整體產品與產品生命周期

關于整體產品與產品生命周期第一頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一產品整體

產品整體的概念

核心產品：實質產品層，是指產品能向顧客提供的基本利益和效用，這是產品最基本的層次是滿足顧客需要的核心內容，顧客購買某種產品不是為了占有或者獲得產品的所有權，而是由于它能滿足自己某一方面的需要和欲望。是制定產品策略的根本出發(fā)點。顧客購買化妝品并不是為了獲得某些化學成分，而是要獲得美。機械制造商購買的并不是10毫米的鉆頭，而是10毫米的孔。產品的概念：能夠提供給市場，由于滿足某種欲望和需要的任何事物。第二頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一只是為了吃

核心產品是什么？氣氛的烘托第三頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一產品整體

形式產品：是實現核心產品的物理載體，是核心產品的實現手段和外在表現，包括：包裝、品牌、質量、式樣、特征形式產品是呈現在市場上，可以為顧客所識別的。因此它是顧客選購商品的直觀依據。核心產品是單調的，一致的，形式產品卻是豐富多彩的，因而是品牌差異化的主要來源。附加產品：顧客購買某產品時所獲得的全部附加利益和服務，包括：安裝、送貨、保證、提供、信貸、售后服務等第四頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一月餅異化了沒？中秋節(jié)－月餅親情傳遞包裝豪華可收藏、欣賞的工藝品口味變化不大價格上漲純鈦金月餅第五頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一核心產品——企業(yè)競爭的焦點企業(yè)和企業(yè)之間的競爭表現在核心產品上2002年——現在國產手機之路，幾年的時間印證了一條路，手機，沒有核心產品的手機是走不長的，2002年的時候我們還可以玩一玩，核心產品我們不一定行，我可以變變款式，給手機上鑲個磚石，鑲個寶石，從韓國請來了野蠻女友，做做廣告，結果賣瘋了，賣火了，做廣告誰不會諾基亞，摩托羅拉也請，變款式誰不會，他們比我們還快，結果從2002年我們開始慢慢喪失優(yōu)勢，到目前唯止，我們的國產手機全線崩潰，我們的核心產品不如人家，核心產品是技術支撐下的核心產品所以企業(yè)之間的比較首先是核心產品的競爭。

———如果沒有核心產品，如無本之末，無源之水第六頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一產品生命周期理論指某產品從進入市場到被淘汰退出市場的全部運動過程，受需求與技術的生命周期的影響。導入期成長期成熟期衰退期銷售量低劇增最大衰退銷售速度緩慢快速減慢負增長成本高一般低回升價格高回落穩(wěn)定回升利潤虧損提升最大減少顧客創(chuàng)新者早期使用者中間多數落伍者競爭很少增多穩(wěn)中有降減少營銷目標建立知名度，鼓勵試用最大限度地占有市場保護市場爭取最大利潤壓縮開支榨取最后價值產品生命周期個階段的特征第七頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一導入成長成熟衰退時間利潤銷售額銷售額和利潤產品生命周期曲線第八頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一促銷費用高低

高低價格快速掠取戰(zhàn)略（Rapid-skimmingstrategy）緩慢掠取戰(zhàn)略（Slow-skimmingstrategy）

快速滲透戰(zhàn)略（Rapid-penetrationstrategy）

緩慢滲透戰(zhàn)略（Slow-penetrationstrategy）導入期營銷策略第九頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一導入期營銷策略sony是一個自主創(chuàng)新的行業(yè)，2005年索尼換了老板，第一次把日本人換掉，換了一個美國人，為什么，因為過去的創(chuàng)新精神蕩然無存了，好東西都是索尼發(fā)明的，walkman,discman,小磚頭錄音，盛田昭夫喲一句名言，如果讓我的研發(fā)人員去請教神圣的消費者，你需要什么樣的產品，那等于說我們是弱智，我們要永遠走在顧客的前面，結果現在，他的創(chuàng)新精神沒了，以他的技術，以他的創(chuàng)新精生早就可以搞出mp3了，可是她不這樣做，為了保住他的老產品pda,甚至不允許他的pda和互聯網兼容，給蘋果公司機會了，蘋果公司用整合創(chuàng)新的手段，移動硬盤加下載技術加播放技術就搞出了ipod,風靡全球，第十頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一成長期營銷策略積極采取必要的措施和手段，迅速擴大生產批量在廣告宣傳目的上轉介紹產品為建立產品形象，提高產品社會聲譽進一步開展市場細分，開拓新市場，創(chuàng)造新用戶，擴大銷路第十一頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一成熟期的營銷策略市場改良產品改良營銷組合改良“三個改良”第十二頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一衰退期的營銷策略維持或縮小策略延長壽命策略開發(fā)新產品策略第十三頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一產品組合

產品組合相關概念

企業(yè)產品組合是指企業(yè)生產銷售的全部產品，由全部產品線和產品項目組成。產品線是指產品類別中具有密切關系，或具有某些相同功能的一組產品或經由同種商業(yè)網點銷售或同屬于一個價格幅度的一組產品。產品項目是指產品線內由尺碼價格外觀及其他屬性來區(qū)別的具體產品。廣度是產品組合中包含的產品線總數深度是指產品組合的平均長度相關性是指個產品線的最終用途、生產條件、分銷渠道或其它方面相互關聯的程度

廣度

長度

深度

相關性

長度是指產品組合中包含的產品項目總數第十四頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一WidthDepthP＆G的產品組合清潔劑牙膏條狀肥皂紙尿布紙巾象牙雪1930格利1952象牙1879幫寶適1961媚人1928德來夫特1933佳潔士1955柯克斯1885露膚1976粉撲1960汰漬1933

洗污1893

旗幟1982快樂1950

佳美1926

絕頂1100

1992奧克雪多1914

爵士1952

德希1954

保潔凈1963

波爾德1965

海岸1974

圭尼1966

玉蘭油1993

伊拉1972

第十五頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一產品組合分析相對市場占有率是指本企業(yè)某產品的市場占有率與同行中最大競爭對手的市場占有率之比市場增長率是指企業(yè)對產品下一年度市場需求的預期增長率10.1波士頓矩陣市場增長率20吉星類問題類1816141210現金牛類瘦狗類8642010相對市場占有率代表企業(yè)現有產品組合中的各產品項目，位置代表他們的預期增長率和相對市場占有率的高低，大小代表銷售額的大小。這區(qū)間的產品處于快速增長的市場中并且占據市場的支配地位企業(yè)可獲得正的現金流也可獲得負的現金流，取決于工廠設備產品開發(fā)投資量與產生收益的比較，可向兩個方向轉化。這取決于企業(yè)在市場增長期間是保持不斷地投入提高產量和銷量以維持甚至提高市場份額，還是居于取得甚至提高利潤這區(qū)間的產品市場前景看好，但這并不一定意味著本企業(yè)的產品看好，因為本企業(yè)的產品尚處于弱勢地位需要投入較多資金才能滿足迅速增長的市場需求并趕上領導者，成為吉星產品，否則將淪為瘦狗產品，對于此類產品企業(yè)應根據自身的資源和市里確定是否投以大量資金，確保其成為吉星產品，否則應予以放棄較高的市場占有率，能給企業(yè)帶來較高的銷售收入，較低的市場增長率意味著有限的增長前景和只需少量的投資，企業(yè)應保持穩(wěn)健的生產和經營，以較低的投入創(chuàng)造較高的產出，取得高額利潤。這區(qū)間的產品既不能產生大量的現金，又在競爭中處于劣勢，一般不應投入大量的現金改進業(yè)績，應采用收縮和放棄的方案。如果問題類和瘦狗類產品過多，而吉星類、現金牛類產品過少就說明企業(yè)的產品組合不合理。僅有現金牛類產品，而無吉星類產品也是不合理的。

第十六頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一產品線決策

產品項目決策利潤是最主要因素決策：向上擴展、向下擴展雙向擴展

分析：每個產品項目的售額和利潤產品線現代化

工作原理和性能現代化核心：高頻率的更新方法：逐漸式和迅速式

競爭：與競爭對手產品線的比較項目的保留與放棄的決策

產品線的定位問題：優(yōu)勢、劣勢何在

在做產品線決策時，企業(yè)首先要掌握二個重要信息：一是產品線上每一個產品項目的銷售額和利潤；二是自己的產品線和競爭對手的產品線的對比。產品線上的每個產品項目給企業(yè)帶來的銷售收益是不同的，企業(yè)應當掌握每一個產品項目的銷售額和利潤狀況，通過分析銷售額和利潤狀況得出產品線中哪些產品項目是值得保留且需要加強管理，哪些項目應該放棄。通過與競爭對手的比較，企業(yè)可以分析本企業(yè)產品線的定位問題，掌握企業(yè)產品線相對于競爭對手的產品線的優(yōu)勢與劣勢，為重做產品定位打下基礎。

第十七頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一Intel的產品線

微處理器1971年問世Intel微處理器80868028680486奔騰奔騰III奔騰IV第十八頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一產品項目決策特色是靈魂產品特色產品質量質量：產品實現功能的能力

難點：如何向消費者傳遞質量情況

質量水準是質量決策的首要問題

通報方法：有形標志和暗示//其它營銷組合要素生產企業(yè)的形象//產品出產地生產商的聲望、信譽.、企業(yè)文化等432112消費者的興趣是企業(yè)特點的選擇依據第十九頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一一、品牌的概念用以識別某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之與競爭對手的產品或服務區(qū)別開來的商品名稱及其標志，通常由一些文字標記符號圖表和顏色的要素活這些要素的組合構成，包括品牌名稱和品牌標識兩部分組成。品牌名稱是指品牌中可以用語言稱呼的部分，通常由圖案符號或特殊顏色構成。二、什么樣的產品要品牌張維迎：信息越不對稱越要品牌----藥丸-----旅游團信息越對稱越月不要品牌-------水杯三、和品牌相關的兩個公式

品牌=品類+品質+品位品牌策略第二十頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一品牌=品類+品質+品位品類：代表一群一組東西，長虹---電視機奔馳---汽車品質：與眾不同差異化的質量---ecco鞋品味：在前兩者的基礎上再做品味品牌=商標+商譽商標：商標是一個法律名詞，是指已獲得專用權并受法律保護的一個品牌或一個品牌的一部分。商標是自己創(chuàng)建的，主動權還在自己手上的時候，趕快、及時、準時、合情合理的注冊它。商譽：無形的東西，知名度、美譽度、忠誠度，不在自己手里在消費者的心理，他認為你是什么你就是什么??！只有消費者承認你的牌子你才有商譽品牌策略第二十一頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一建立品牌的兩個關鍵因素廣告和公關建立品牌的第一個核心是品牌定位品牌定位：說到品牌時讓我們所聯想到的東西提到耐克，奔馳你想到了什么？？？王老吉道光年間175年的歷史涼茶沒賣出過廣東2005年紅遍大江南北包裝沒變質量沒變--------定位變了----有兩茬變成了下火飲料西藏：日喀則，重慶火鍋，肯德基品牌策略第二十二頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一案例：某奶粉在乳品行業(yè)夾縫中求生存，定位非常好，近似母乳孩子吃了不上火，解決了步入喂養(yǎng)的難題（身材，時間）消費者投訴：發(fā)現產品里面有老鼠屎危機公關不當，好不容易建立起來的品牌一夜之間毀于一旦哈根達斯光明早產奶：幾十年如一日的品牌誰敢賣？？？？蒙牛打開香港市場的秘密武器----顧客可感知的質量。建立品牌的第二個核心是穩(wěn)定的連續(xù)的顧客可以感知到的質量品牌策略第二十三頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一包裝策略包裝：是產品實體的一個重要部分，是商品的形象，包括兩層含義：采用不同形式的容器或物品對產品進行包容或捆扎。泛指盛裝產品的容器或包裝物現在的包裝已遠遠超過作為容器保護商品的功能，已成為刺激消費需要，開展市場競爭的重要手段包裝的構成首要包裝次要包裝裝運包裝產品包裝的作用保護產品、促進銷售、增加價值、促進環(huán)保第二十四頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一包裝策略包裝設計的原則：包裝應與商品的價值與質量相適應包裝應能顯示商品的特點或獨特風格包裝應方便消費者購買、攜帶和使用包裝上的文字說明應實事求是包裝裝潢應體現美感包裝上的文字圖案色彩等不能和目標市場風俗習慣宗教信仰發(fā)生抵觸還要不同運輸商的要求第二十五頁，共二十八頁，編輯于2023年，星期一包裝策略類似包裝策略：企業(yè)對其生產的產品采用相同的圖案、近似的色彩、相同的包裝材料和相同的造型進行包裝，便于顧客識別出本企業(yè)產品。對于忠實于本企業(yè)的顧客，類似包裝無疑具有促銷的作用，企業(yè)還可因此而節(jié)省包裝的設計