企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的困境及辦法分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的困境及辦法分析

一、新的形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)治理過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題和逆境

(1)現(xiàn)存的企業(yè)經(jīng)濟(jì)治理方式較為落后

經(jīng)濟(jì)治理方式是企業(yè)組織企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)較快進(jìn)展的有力工具，治理方式的落后相當(dāng)于企業(yè)用落后的工具去完成簡(jiǎn)單而艱難的任務(wù)，結(jié)果可想而知，治理效率確定非常低下。從另一個(gè)角度來(lái)講，治理也是企業(yè)必不行少的一種生產(chǎn)力，落后的治理工具必定影響經(jīng)濟(jì)治理生產(chǎn)力的發(fā)揮。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的進(jìn)展過(guò)程中形成了粗放型的治理模式，在治理中一味地通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)對(duì)自己的治理模式進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整，但是以往的經(jīng)濟(jì)治理模式的影響還是存在的，在經(jīng)濟(jì)治理中還是采納原來(lái)的治理方式，沒(méi)有用現(xiàn)代化的治理理念來(lái)進(jìn)展治理，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)治理不能與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，阻礙了經(jīng)濟(jì)治理水平的提高，嚴(yán)峻影響了企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展。

(2)經(jīng)濟(jì)治理組織無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)新?tīng)顩r的要求

企業(yè)進(jìn)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是為了提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)治理需要有特地的治理部門進(jìn)展組織治理，并且企業(yè)的組織治理要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。從目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中來(lái)看，雖然設(shè)置了特地的經(jīng)濟(jì)治理部門，在治理的過(guò)程中經(jīng)濟(jì)治理部門與企業(yè)的其他部門之間的聯(lián)系較少，沒(méi)有進(jìn)展有效的溝通和溝通，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)治理部門對(duì)企業(yè)的狀況沒(méi)有全面深入的把握，加上經(jīng)濟(jì)治理部門中崗位設(shè)置不合理最終嚴(yán)峻影響了正常的經(jīng)濟(jì)治理秩序，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)治理的效率。

(3)經(jīng)濟(jì)治理制度存在較多的缺乏

企業(yè)經(jīng)濟(jì)治理水平的供應(yīng)離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)治理制度的建立和完善，完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)治理制度有利于保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)根據(jù)既定的目標(biāo)有序進(jìn)展，進(jìn)而保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)中經(jīng)濟(jì)治理制度建立還存在著很多問(wèn)題和缺乏，甚至有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)治理的過(guò)程中完全憑借治理者的閱歷和直覺(jué)行事，根本就不曾制定過(guò)經(jīng)濟(jì)治理制度;還有一些企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟(jì)治理制度但是卻存在著很多問(wèn)題，而且對(duì)于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)治理制度落實(shí)力度也明顯不夠。這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)治理制度執(zhí)行力下降，并不能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)治理水平的提高。

二、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)治理的出路

(l)重視企業(yè)人力資源治理

人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的第一資源，重視企業(yè)人力資源治理，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性是企業(yè)進(jìn)展獲得勝利的關(guān)鍵。企業(yè)人力資源部門是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)展組織治理的特地機(jī)構(gòu)，而合理的人員任用和崗位安排，以滿意企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需要是人資部門的主要工作任務(wù)。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的全局角度考慮，企業(yè)人力資源部門應(yīng)當(dāng)充分的做好招人、用人、留人的作用。詳細(xì)來(lái)講，人資部門的工作應(yīng)當(dāng)聽(tīng)從企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的大局，積極的為企業(yè)聘請(qǐng)適宜的人才、緊缺的人才。用人是人資部門要依據(jù)工作崗位的特點(diǎn)和員工的力量構(gòu)造以最大化發(fā)揮員工的才能和滿意工作崗位的要求為目的做好人員安排和崗位安排。留人就是要依據(jù)市場(chǎng)的條件滿意優(yōu)秀員工的需求。

(2)盡快建立適合企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)濟(jì)治理制度

經(jīng)濟(jì)治理制度是企業(yè)進(jìn)展日常經(jīng)濟(jì)治理的依據(jù)，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的規(guī)章制度。企業(yè)要想取得較好的進(jìn)展首先應(yīng)對(duì)自身的狀況有一個(gè)全局的了解，弄清晰企業(yè)的缺乏和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的不同工作崗位和工作任務(wù)制度符合實(shí)際狀況的治理制度，把企業(yè)的各項(xiàng)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有章可循。保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)治理工作根據(jù)治理制度順當(dāng)實(shí)施，必要的監(jiān)視制度是必需的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的日常行為和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展約束，對(duì)于經(jīng)營(yíng)治理過(guò)程中消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，以準(zhǔn)時(shí)的相應(yīng)，合理的處理方式，最大化的降低企業(yè)損失，確保企業(yè)進(jìn)展的持續(xù)性和快速性。

(3)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)治理理念適應(yīng)新的進(jìn)展要求

轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)治理理念是新的市場(chǎng)形勢(shì)和新的進(jìn)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)治理想要做出成績(jī)，首先必需對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理理念做出調(diào)整。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著要對(duì)經(jīng)濟(jì)治理的重要性有一個(gè)深刻的熟悉，在經(jīng)營(yíng)治理決策制定過(guò)程中要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和全局的視野，不能僅僅關(guān)注短期的眼前的利益，應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的角度考慮問(wèn)題。另一個(gè)方面，僅僅企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著熟悉到經(jīng)濟(jì)治理的重要性還不夠，還需要通過(guò)各種培訓(xùn)教育和宣傳手段，讓全體企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)治理的重要性有一個(gè)糊涂的熟悉