事業(yè)單位財務(wù)管理2

PAGE頁碼頁碼事業(yè)單位財務(wù)管理220____事業(yè)單位財務(wù)管理事業(yè)單位財務(wù)管理在建立財務(wù)管理的內(nèi)部限制系統(tǒng)中，最重要的就是加強內(nèi)部系統(tǒng)的作用，做好對企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高財務(wù)資金利用率，做到不奢侈、不亂用、不隨意。摘要：隨著改開放政策的不斷推動，經(jīng)濟體制改也不斷受到關(guān)注，促進事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部限制勢在必行。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)管理;內(nèi)部限制目前隨著經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部限制在事業(yè)單位日常的商業(yè)活動中的重要性愈發(fā)顯明，這有利于事業(yè)單位的生產(chǎn)獲得更多的利潤，也能更加直觀的對財務(wù)狀況進行____，在內(nèi)部限制工作中不斷加強財務(wù)管理，促進事業(yè)單位內(nèi)部工作和財務(wù)管理工作共同發(fā)展。一、事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部限制存在的問題1.內(nèi)部限制管理人員素養(yǎng)不高事業(yè)單位的財務(wù)管理主要還是依靠于事業(yè)單位內(nèi)部的員工，據(jù)調(diào)查探討表明，財務(wù)管理人員市場需求量大，但是普遍素養(yǎng)不高，擁有高技術(shù)人才的事業(yè)單位更是少之又少。由于事業(yè)單位的工作條件好，不少員工依靠裙帶關(guān)系跨過事業(yè)單位的門檻，這一方面導(dǎo)致財務(wù)管理的從業(yè)人員水平參差不齊，更加拉低了內(nèi)部限制管理人員的平均水平，造成了事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理混亂，老一輩的對于新事物的理解力和領(lǐng)悟力不高，對于財務(wù)管理采納僵化模式，利用人力為主的傳統(tǒng)方式，以手工入賬作為主要勞動力，耗費大量人力物力財力，內(nèi)部限制水平得不到有效的提高，科學(xué)理論不足，簡單出錯。對于事業(yè)單位內(nèi)部的限制，只能依靠于日常人為的審核，解決效率非但不高反而會留下后遺癥。2.缺乏限制意識事業(yè)單位內(nèi)部限制的本質(zhì)就是各項資產(chǎn)的優(yōu)化配置。長期以來我國的事業(yè)單位財務(wù)管理意識不夠強，內(nèi)部限制觀念不足。在傳統(tǒng)模式下，我國財務(wù)管理系統(tǒng)不夠完善，較少采納____記賬，導(dǎo)致事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)混亂，在現(xiàn)行都市文化價值觀的模式下，傳統(tǒng)模式在現(xiàn)在模式下行不通，目前事業(yè)單位蓬勃發(fā)展、經(jīng)濟總量大、業(yè)務(wù)往來多、傳統(tǒng)財務(wù)管理與城市的發(fā)展有著巨大的鴻溝。通俗來說，缺少單位的內(nèi)部限制不適應(yīng)現(xiàn)行的財務(wù)管理。目前事業(yè)單位的多數(shù)員工缺乏限制意識，并且事業(yè)單位內(nèi)部更新?lián)Q代慢，老一輩的思想在潛移默化的影響新進員工，將日常的行為習(xí)慣以及工作方式都傳遞給了新員工，在這樣的基礎(chǔ)下，老一輩退休后，新一輩員工仍舊缺乏內(nèi)部限制觀念，導(dǎo)致企業(yè)管理錯誤和漏洞多，賬賬不平，造成一個財務(wù)管理的死循環(huán)。二、加強財務(wù)管理內(nèi)部限制的必要性1.有效的管理國有資本加強財務(wù)管理的內(nèi)部限制可以有效的將資本與事業(yè)單位緊密的聯(lián)系起來，除此之外，事業(yè)單位內(nèi)部管理限制也是內(nèi)部限制的重要組成部分，管理部門是一個企業(yè)的內(nèi)部核心，不僅駕馭著人員的配備，更是實時掌控資本，對管理進行有效的限制，高效的把握市場經(jīng)濟規(guī)律，了解市場需求。從事業(yè)單位自身來看，加強財務(wù)管理的內(nèi)部限制在肯定程度上是利用各部門對國有資本進行一種綜合管理，了解各項資本的運用狀況，而內(nèi)部限制的主要任務(wù)要數(shù)審查各類資本，企業(yè)的生存發(fā)展離不開資本運用、投入、撤出，所以事業(yè)單位要高效進行內(nèi)部限制，才可以有效的掌控國有資本，提高資本收益。2.對資本進行有效的管理在事業(yè)單位的傳統(tǒng)內(nèi)部限制中，財務(wù)人員會通過會計核算對國有資本進行財產(chǎn)的清查，會計核算是企業(yè)經(jīng)濟活動中必不行少的經(jīng)濟活動，它是事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部限制的重要組成部分。加強內(nèi)部限制在另一方面就是加強事業(yè)單位的會計核算和審查，不斷通過對事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行財務(wù)管理、會計核算，最終審計。事業(yè)單位的會計核算工作是事業(yè)單位內(nèi)部限制中的一類，是對國有資本進行計量、編輯、整理，最終歸類匯報進行____，為事業(yè)單位日常的內(nèi)部限制供應(yīng)有效的依據(jù)，更好的進行內(nèi)部限制，對資本進行有效的管理。不斷嚴格添加正確的財務(wù)信息，高效反映事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，這從側(cè)面體現(xiàn)出事業(yè)單位對財務(wù)管理進行內(nèi)部限制的重要性。三、加強事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部限制的措施1.提高財務(wù)工作人員的從業(yè)素養(yǎng)提高財務(wù)工作人員的從業(yè)素養(yǎng)離不開對現(xiàn)有職工的職業(yè)技能培訓(xùn)，這也同時離不開員工的自我學(xué)習(xí)、自我完善。并且提高財務(wù)工作人員的從業(yè)素養(yǎng)不僅僅是提高專業(yè)的科學(xué)理論學(xué)問那么簡潔，更重要的是還要加強財務(wù)工作人員的內(nèi)部限制的意識，在提升財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)的同時要求工作人員以最快的速度駕馭會計信息，增加職業(yè)的敏感度，并且在季度結(jié)束的時候剛好將事業(yè)單位的財務(wù)狀況作出正確的評估、預(yù)算。提高會計工作人員的專業(yè)文化素養(yǎng)和審計人員的審查實力，進一步加強事業(yè)單位的內(nèi)部管理工作，要求財務(wù)工作人員要緊跟時代的潮流，順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷優(yōu)化管理方式，提升單位內(nèi)部的管理實力，不斷提升自己的辦事實力，嚴格遵遵守法律律法規(guī)進行內(nèi)部管理工作。2.建立完善財務(wù)管理系統(tǒng)建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)不是僅僅靠事業(yè)單位一人單獨就能夠完成的，這須要國家的大力支持，在必要的時候供應(yīng)資金、技術(shù)的支持，資金和技術(shù)是建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)的兩大基礎(chǔ)，將事業(yè)單位的內(nèi)部限制系統(tǒng)化、科學(xué)化。事業(yè)單位在肯定程度上掌控著國有資本，在市場競爭中更具有優(yōu)勢，內(nèi)部限制最簡潔的發(fā)展思路就是必需有資金，技術(shù)的支持，促進新一代財務(wù)管理系統(tǒng)模式的形成，進一步整合國有資本，發(fā)揮金融的作用。建立一套信息化智能監(jiān)管體系，在網(wǎng)上實施監(jiān)管，每個單位留下備份，質(zhì)量監(jiān)管報告統(tǒng)一上傳。在事業(yè)單位帶頭建立財務(wù)管理系統(tǒng)，再采納點線面模式逐步發(fā)展，推廣到一般企業(yè)中去，事業(yè)單位要不斷實行內(nèi)部限制手段，合理協(xié)調(diào)，不斷推動單位內(nèi)部經(jīng)濟的發(fā)展。用最直觀的角度呈現(xiàn)出內(nèi)部限制的`重點，不斷地將內(nèi)部限制管理與市場經(jīng)濟有機的結(jié)合起來。要不斷激勵事業(yè)單位創(chuàng)新內(nèi)部限制體系、發(fā)展新技術(shù)、提高科技水平、拓寬事業(yè)單位乃至整個單位員工的職業(yè)敏感度，肯定要按正規(guī)途徑進行財務(wù)管理事業(yè)進行監(jiān)管監(jiān)察，將核算不平的賬戶重新打回整合，進行二次加工完善，找出錯誤，嚴格把握事業(yè)單位的財務(wù)管理。3.加強事業(yè)單位內(nèi)部限制的質(zhì)量假如事業(yè)單位的內(nèi)部限制沒有做好，事業(yè)單位的財務(wù)管理就形同虛設(shè)，加強事業(yè)單位內(nèi)部限制的質(zhì)量是事業(yè)單位持續(xù)經(jīng)營的保障。事業(yè)單位內(nèi)部限制的質(zhì)量在肯定程度上確定了事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，只有正確的對事業(yè)單位財務(wù)狀況做出預(yù)估，才能確保資金的有效運轉(zhuǎn)，保障資金鏈為日后的生產(chǎn)活動做打算，才能保證事業(yè)單位獲得最大的經(jīng)濟效益。建立完整和科學(xué)的財務(wù)資金管理運用方案，對資金進行有效運用、記錄和管理。在建立財務(wù)管理的內(nèi)部限制系統(tǒng)中，最重要的就是加強內(nèi)部系統(tǒng)的作用，做好對企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高財務(wù)資金利用率，做到不奢侈、不亂用、不隨意。有利于單位的生產(chǎn)獲得更多的利潤，直觀仔細對財務(wù)狀況進行____，有利于加強事業(yè)單位對市場的了解，讓事業(yè)單位不再是一個封閉的系統(tǒng)，與其他企業(yè)一樣擁有競爭力和壓力，促進內(nèi)部限制和事業(yè)單位的共同發(fā)展。不斷為事業(yè)單位內(nèi)部自身的管理工作供應(yīng)催化劑，提高管理水平，對財務(wù)的監(jiān)管更加的精確化、人性化，提高事業(yè)單位經(jīng)濟效益。四、結(jié)語綜上所述，要促進事業(yè)單位的內(nèi)部限制的發(fā)展，就必需完善對國有資本核算的內(nèi)容和流程，建