工作計(jì)劃供參考

PAGE頁碼頁碼工作計(jì)劃供參考20____工作計(jì)劃工作安排范文合集10篇時(shí)間就猶如白駒過隙般的消逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，為此須要好好地寫一份安排了。那么你真正懂得怎么制定安排嗎？以下是我為大家整理的工作安排10篇，，希望大家能夠喜愛。工作安排篇1天富麗華商務(wù)會(huì)所已經(jīng)走入正軌，正在逐步向前發(fā)展。為了更好的把會(huì)所的衛(wèi)生工作做好做到位，緊密協(xié)作部門工作，讓我們的工總給顧客帶來干凈、整齊、優(yōu)雅的環(huán)境而努力。1、首先從管理方面：現(xiàn)場管理者，屬于兵頭將尾?，F(xiàn)場管理者視為完成現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而必需做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動(dòng)能動(dòng)性和工作主動(dòng)性。團(tuán)結(jié)協(xié)作。合理的組織人力、物力、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場工作最終實(shí)現(xiàn)按質(zhì)、按量，如期、平安地完成所屬區(qū)域的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、工作方面：我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位，大堂地面推塵查擦飾，包間吸塵，客房部公共區(qū)域吸塵，刮玻璃及擦飾工作及每天進(jìn)行，隨叫隨到。室內(nèi)外大玻璃每月一次，依據(jù)狀況隨時(shí)處理。墻面壁畫每周擦飾一次，池邊玻璃隨時(shí)擦飾，高外墻壁兩周一次。低處墻壁隨時(shí)擦飾衛(wèi)生間墻壁周次。地面拱桶、面盆、鏡面每天清潔并消毒。大堂包間地毯三月清洗一次?？头坎抗矃^(qū)域地毯兩月一次(為延長地毯的運(yùn)用壽命)。依據(jù)詳細(xì)狀況酌情處理。3、儀容儀表：全體員工遵守員工守則，留意形象，保持個(gè)人衛(wèi)生，工服干凈整齊，工作現(xiàn)場要做到走路輕、說話輕、操作輕。留意禮貌無論領(lǐng)導(dǎo)或客人都要問候您好：遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、有事請(qǐng)假。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。4、員工培訓(xùn)：對(duì)運(yùn)用藥劑，機(jī)械設(shè)備中，要隨時(shí)培訓(xùn)，講解：不懂就問，不會(huì)就學(xué)，工作前首先備好工具、清潔劑。愛惜機(jī)械設(shè)備工具。工作完畢要將機(jī)械、工具清理干凈放回庫內(nèi)。5、降低成本：節(jié)約能源：為更好的節(jié)約能源，我們首先把物料盡量節(jié)約，限制到最低限度，但要保持衛(wèi)生質(zhì)量，勤沖勤刷。6、防止工傷和重大事故的發(fā)生。有了平安不肯定有了一切，但沒有平安就沒有一切。所以在工作前要檢查設(shè)備設(shè)施是否損壞，發(fā)現(xiàn)損壞急時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，剛好解決、避開人身及財(cái)產(chǎn)受到損壞，留意愛護(hù)好自身平安，公司財(cái)產(chǎn)等平安，解除一切擔(dān)心全隱患。最終：為了更好的把工作做好，做到大家滿足而之努力。工作安排篇2一、心理健康教化工作指導(dǎo)思想結(jié)合陽光校內(nèi)發(fā)展三年規(guī)劃目標(biāo)，依據(jù)小學(xué)教化的特點(diǎn)和小學(xué)生心理發(fā)展的規(guī)律，發(fā)揮心理____室的優(yōu)勢，通過各種途徑接著仔細(xì)開展多種多樣的心理健康教化活動(dòng)和指導(dǎo)，幫助學(xué)生獲得心理健康的初步學(xué)問，促進(jìn)學(xué)生人格的健全發(fā)展。通過心理健康教化，不斷轉(zhuǎn)變老師的教學(xué)理念，改進(jìn)教化、教學(xué)方法，改進(jìn)班主任方法，提高德育工作的針對(duì)性、學(xué)科性和實(shí)效性，為學(xué)校實(shí)施素養(yǎng)教化營造良好的心理氛圍。二、心理健康教化工作詳細(xì)目標(biāo)1.注意學(xué)生心理____，做好學(xué)生心理詢問工作。利用好沙盤嬉戲，做好學(xué)生的個(gè)體和團(tuán)體____2.重視心理詢問室的常規(guī)建設(shè)，努力發(fā)揮心理____室的作用，進(jìn)一步在全校做好宣揚(yáng)、發(fā)動(dòng)、普及、教化等工作。3.嘗試開展各班心理健康教化的活動(dòng)課。4.做好家長____的心理健康學(xué)問講座。5.利用隔周班隊(duì)會(huì)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的心理健康教化。三、心理健康教化詳細(xì)工作安排(一)心理健康教化詳細(xì)途徑。1.學(xué)生板塊。(1)課程設(shè)置：班級(jí)心理健康活動(dòng)課(每兩周一次)，參考課題。一年級(jí)：①我是小學(xué)生——學(xué)生角色意識(shí)培育。②集體生活真歡樂——學(xué)校環(huán)境、學(xué)校生活的適應(yīng)。二年級(jí)：①自己的事情自己做——____意識(shí)培育。②愛好是的老師——學(xué)習(xí)愛好的培育。三年級(jí)：①與好習(xí)慣交摯友——良好學(xué)習(xí)習(xí)慣培育。②定好學(xué)習(xí)時(shí)辰表。四年級(jí)：①人際交往中的第一印象——交往禮儀技巧。②學(xué)會(huì)合作。③學(xué)會(huì)感恩。④讓自己更歡樂——心情調(diào)整。(2)心理講座對(duì)二、三年級(jí)學(xué)生開展與人友好相處的心理健康教化講座。2.老師板塊。(1)成立心理社團(tuán)，加強(qiáng)心理教化工作者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。(2)對(duì)老師進(jìn)行心情與壓力團(tuán)體培訓(xùn)，遵循老師自愿報(bào)名參與原則，心情團(tuán)體培訓(xùn)每兩周一次，持續(xù)五周;(3)開展心理健康教化示范課活動(dòng)，老師相互觀摩學(xué)習(xí)。3.家長板塊。通過家長會(huì)的形式向家長傳授心理健康學(xué)問和親子教化方法;擴(kuò)大親子沙盤的體驗(yàn)范圍，變更家庭教化與孩子的不良的溝通模式。(二)心理詢問室工作1.進(jìn)一步將詢問室設(shè)計(jì)得更加科學(xué)合理，如室內(nèi)布置，心理詢問室各項(xiàng)規(guī)章制度的制定等等。2.心理詢問室開放時(shí)間：周一到周五下午15：35-7：15心理詢問室面對(duì)全校師生開放。(三)建立并整理好特別學(xué)生心理檔案。1.建立特別學(xué)生心理檔案。2.收集個(gè)案記載和____。3.收集學(xué)生日記或優(yōu)秀作品。(四)利專心語信箱和校內(nèi)詢問網(wǎng)站做好宣揚(yáng)。(五)做好老師心理詢問師報(bào)名考試的工作。工作安排篇3總經(jīng)理：您好！很榮幸能成為公司的一員。能為銀盾做一些力所能及的工作，我深感榮幸。從面試至今，來公司上班已將近一周了，感謝您對(duì)我的賞識(shí)，以及在百忙之中抽出一天珍貴的休息時(shí)間陪我去生產(chǎn)一線，使我對(duì)企業(yè)狀況有更深一步的全方面了解。結(jié)合一周以來我對(duì)公司的了解，針對(duì)公司現(xiàn)狀提出以下幾點(diǎn)，僅供參考：1、公司一周時(shí)間沒有開展過一次例會(huì)，老板工作忙、累，員工感覺不到，沒有為其分憂解難的意識(shí)（缺乏團(tuán)隊(duì)凝合力，員工不知道老板想什么，老板不知道員工做什么，工作任務(wù)有待明確，工作進(jìn)度有待監(jiān)督）2、上班時(shí)間部分員工工作____不高，沒有對(duì)本職工作鉆研及做精的概念，自身學(xué)習(xí)實(shí)力不夠強(qiáng)，處于一種被動(dòng)狀態(tài)（建議完善制度、制訂獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)員工工作主動(dòng)性）；3、員工數(shù)字意識(shí)不夠強(qiáng)，缺乏競爭意識(shí)（第一時(shí)間供應(yīng)不出與本崗位相關(guān)的文件數(shù)據(jù)；建議后期針對(duì)不同的崗位在保證工作的前提下，開展崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位關(guān)鍵數(shù)據(jù)的規(guī)范化工作）4、生產(chǎn)車間：①廠長基本駕馭了車間全部技術(shù)及全部事物的處理實(shí)力（人員儲(chǔ)備不足、規(guī)劃缺乏合理性；避開因廠長的離職使公司生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)入癱瘓狀態(tài)；只發(fā)展提高一個(gè)人的實(shí)力是有限的，尤其是技術(shù)性人才的培育）②車間半成品積壓狀況嚴(yán)峻（底座兩萬多、筒八千多。造成場地的不足和生產(chǎn)工人把多數(shù)精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生產(chǎn)，物料把控不夠嚴(yán)格）③車間布局及規(guī)劃的合理性，建議與廠長溝通后做詳細(xì)的調(diào)整④倉庫呆滯物料多，物料堆放混亂（建議消耗庫存，削減原材料積壓造成的成本積壓和資源的時(shí)效性折扣，造成無謂的成本奢侈；建議倉庫管理實(shí)施分類堆放，制作物料標(biāo)識(shí)卡明確物料名稱、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量）⑤廠區(qū)6S的執(zhí)行不夠到位（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)以及技術(shù)型員工的培育不夠到位，車間現(xiàn)場有煙頭平安問題值得深思。建議健全懲處制度及監(jiān)管力度同時(shí)要求廠長多做此方面的宣講）⑥生產(chǎn)技術(shù)工藝工序標(biāo)準(zhǔn)的制定與維護(hù)比較缺乏，建議制訂完善針對(duì)上述現(xiàn)象，本人制訂了一份相應(yīng)的階段性個(gè)人工作規(guī)劃如下：一、生產(chǎn)周期流程梳理、組織架構(gòu)搭建及確立二、人員崗位定編及崗位職責(zé)梳理三、ERP系統(tǒng)搭建并完成階段性試運(yùn)行（包括軟件廠家的選擇、協(xié)議的簽訂、依據(jù)物料及現(xiàn)有狀況實(shí)地調(diào)試）四、依據(jù)現(xiàn)有狀況制訂人員聘請(qǐng)安排五、針對(duì)不同崗位狀況制定出相關(guān)人員的崗前培訓(xùn)工作六、主抓生產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)能，全力提高生產(chǎn)效率八、在日產(chǎn)量保證的前提下主抓生產(chǎn)品質(zhì)七、結(jié)合實(shí)際狀況制定廠區(qū)獎(jiǎng)懲制度八、在生產(chǎn)配置齊全，產(chǎn)能與下單安排相協(xié)調(diào)的前提下，主推ERP系統(tǒng)。九、制定公司管理制度、部門制度及監(jiān)督看法并做前期宣講十、公司制度推行與維護(hù)十一、公司制度修改與完善最終達(dá)到：①公司各工序運(yùn)營順暢，生產(chǎn)環(huán)節(jié)勤溝通并保證能依據(jù)訂單生產(chǎn)，達(dá)到依訂單交期按時(shí)完成銷售訂單生產(chǎn)確保發(fā)貨；②各部門以數(shù)據(jù)報(bào)表形式把前一日部門關(guān)鍵數(shù)據(jù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向總經(jīng)理匯報(bào)，必要時(shí)由部門長監(jiān)督員工制作日工作安排及工作總結(jié)，ERP系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)正常，數(shù)據(jù)管理完善；③至少每周開一次會(huì)議議題為：上周工作總結(jié)和下周工作安排的明確包括一些難點(diǎn)和問題的反饋；④各部門人員配置齊全擇優(yōu)提拔，各盡其責(zé)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并在業(yè)務(wù)上有新方向的拓展戰(zhàn)安排；⑤銷售能主動(dòng)開發(fā)新客戶維護(hù)老客戶；⑥建立健全公司資料庫、數(shù)據(jù)庫信息：供應(yīng)商信息、客戶信息、技術(shù)資料、人事檔案及人才的培育方針。上述內(nèi)容只是一個(gè)簡短的概述，依據(jù)我以前工作的長期實(shí)踐閱歷，我有信念把上述安排結(jié)合公司現(xiàn)在的狀況實(shí)踐并執(zhí)行，并不斷地完善，甚至于完備。為了公司的20xx年在各方面都有所突破，希望能得到您的支持與信任，以便更好的開展后續(xù)工作。給我一個(gè)舞臺(tái)送您一場好戲，期盼您的回復(fù)！工作安排篇4在去年半年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的閱歷和看法，今年的工程即將起先，假如我還做工程部長，我有以下幾點(diǎn)看法和想法：1、平安放在第一位，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)當(dāng)做到平安生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，平安生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流淌方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對(duì)戴平安帽、平安帶狀況應(yīng)當(dāng)視詳細(xì)狀況來實(shí)施。2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到剛好、精確，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)約資金同時(shí)也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場須要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)當(dāng)有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)切工資外，最能影響工人心情的就是伙食問題，假如在伙食方面能調(diào)整好，信任工人會(huì)有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi)。4、整個(gè)工程安排在實(shí)際施工中做為工程部長來說，應(yīng)當(dāng)有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時(shí)完成，但詳細(xì)時(shí)間支配依據(jù)實(shí)際狀況由工程部長與實(shí)際安排人員、管理人員溝通以后再定，假如公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動(dòng)人員由現(xiàn)場管理人員定。5、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段限制安排為保證，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段安排按期或提前完成。工作安排篇5在管理人員年會(huì)上提出的要求，結(jié)合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議，20xx年我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作支配如下;1、1月，各部門比照李總的講話要求，仔細(xì)把本部門的各項(xiàng)流程和規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化(各部門的流程清單已經(jīng)下發(fā))，把本部門的管理水平上一個(gè)新臺(tái)階，適應(yīng)公司發(fā)展須要2、各部門明年至少有3個(gè)大的進(jìn)步(改進(jìn)目標(biāo)或方向)，依據(jù)內(nèi)審、管理評(píng)審和外部監(jiān)審提出的問題，自己確定目標(biāo)，有的目標(biāo)能落實(shí)在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現(xiàn)3.、4月份對(duì)各部門修改的規(guī)章制度和流程進(jìn)行評(píng)審，批準(zhǔn)和發(fā)布執(zhí)行4、8月份對(duì)各部門進(jìn)行巡查，檢查細(xì)化、優(yōu)化文件的落實(shí)狀況和改進(jìn)目標(biāo)的實(shí)施狀況，同時(shí)普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求5、10月份進(jìn)行內(nèi)審，此次內(nèi)審覆蓋ISO9000全部的條款，內(nèi)審依據(jù)是公司的“質(zhì)量手冊”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件，涉及全部相關(guān)部門，內(nèi)審檢查表由內(nèi)審員自己填寫，內(nèi)審小組不再包攬，這也是上次監(jiān)審對(duì)我們提出的要求，要求各位內(nèi)審員履行自己的職責(zé)，提前做好打算6、11月份進(jìn)行管理評(píng)審，各部門需提交質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告等相關(guān)材料，總結(jié)一年的工作狀況。7、11月底進(jìn)行質(zhì)量管理體系的外部其次次監(jiān)審，各部門要做好充分的打算，尤其是上次提出的不合格的部門，這次要重點(diǎn)檢查8、各部門要妥當(dāng)保管好質(zhì)量管理體系受控文件，我們已經(jīng)發(fā)覺有的部門把受控文件到處亂扔，須要更改換頁時(shí)，找不到文件，希望各部門經(jīng)理予以重視。以上是20xx年質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作的初步支配，如遇特別狀況可能有所變動(dòng)，各位經(jīng)理有什么問題請(qǐng)剛好與管理者代表溝通，大家共同努力，完成李總和監(jiān)審對(duì)我們提出的要求xx年公司在hse管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康平安管理體系，同時(shí)啟動(dòng)了“四個(gè)體系”的整合。xx年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過____中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了體系整合工作，加強(qiáng)過程限制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、健康、平安與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理。依據(jù)20xx年公司工作重點(diǎn)，hse體系運(yùn)行主要抓好以下六方面工作：一、按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)，組織體系文件的換版工作xx年7月公司體系文件發(fā)布以來，組織了兩次局部修訂，但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項(xiàng)，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系不清楚。因此今年公司將成立骨干班子，仔細(xì)探討各標(biāo)準(zhǔn)的差異，結(jié)合公司實(shí)際，按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門之間的溝通，明確職責(zé)，組織各部門按職責(zé)分工，編制好相關(guān)程序文件。加強(qiáng)管理制度，操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作，完善各項(xiàng)作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。二、進(jìn)一步組織好公司各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作20xx年公司將組織鉆井、試油、機(jī)修、鉆具井控、技術(shù)服務(wù)、車輛服務(wù)6個(gè)專業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，分崗位按工藝流程編制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表，由一線班組員工參加識(shí)別，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論將作為制定hse目標(biāo)指標(biāo)、管理方案、修訂應(yīng)急預(yù)案、制定培訓(xùn)安排的依據(jù)。安排1月組織現(xiàn)場調(diào)研，編制各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單，2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)方法，3至4月開展全面辨識(shí)工作，5月組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，分級(jí)制度限制措施。三、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期，累計(jì)培訓(xùn)專____hse管理人員321人，舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)內(nèi)審員28人，但通過兩年內(nèi)外審發(fā)覺，管理體系宣貫、培訓(xùn)的效果不佳，培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對(duì)性，每年集中培訓(xùn)的方式有待改進(jìn)。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運(yùn)行先進(jìn)單位的主動(dòng)作用，分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行體系學(xué)問的宣貫和培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)體系管理水平的整體提高。施工現(xiàn)場體系培訓(xùn)重點(diǎn)：崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)、“兩書一表”、應(yīng)急預(yù)案的編寫。三是強(qiáng)化公司管理層hse的培訓(xùn)力度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識(shí)，切實(shí)加大hse體系的執(zhí)行力度，安排20xx年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室長管理體系培訓(xùn)班，培訓(xùn)重點(diǎn)：體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件結(jié)構(gòu)、體系建立運(yùn)體系中存在的問題、各部門的職責(zé)安排。四、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料強(qiáng)化體系執(zhí)行力度一是根據(jù)q/pc124.2-xx《石油企業(yè)現(xiàn)場平安檢查規(guī)范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位、班組檢查表，結(jié)合公司崗位考核的，將崗位記錄、基礎(chǔ)資料、平安設(shè)施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進(jìn)一步規(guī)范“四類18冊”的各項(xiàng)記錄，特殊是作業(yè)許可、hse設(shè)施管理、變更管理、新增風(fēng)險(xiǎn)限制等內(nèi)容，要結(jié)合實(shí)際，逐步形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理模式。三是進(jìn)一步細(xì)化和完善《qhse管理體系實(shí)施工作指南》，為基層單位管理體系的實(shí)施供應(yīng)切實(shí)可行的依據(jù)，試修作業(yè)隊(duì)和各二級(jí)單位要借鑒鉆井隊(duì)“四類十八冊”的閱歷，規(guī)范基礎(chǔ)資料。五、進(jìn)一步加強(qiáng)體系工作的監(jiān)督與指導(dǎo)力度，提高內(nèi)審的效率公司每年集中組織一次內(nèi)審工作，規(guī)模大、時(shí)間短，現(xiàn)場指導(dǎo)力度不夠，20xx年公司將在集中審核的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)內(nèi)審員進(jìn)行滾動(dòng)檢查，每季度分別抽查60個(gè)鉆井隊(duì)，1個(gè)后勤單位。一是對(duì)各鉆井隊(duì)體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，通過編制專項(xiàng)檢查表剛好發(fā)覺問題，剛好解決;二是組織部分內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，逐步提高體系管理水平;三是季度抽查的結(jié)果和存在的問題，作為年度內(nèi)審的重要依據(jù)和審核重點(diǎn)。六、接著抓好內(nèi)審和管理評(píng)審接著抓好內(nèi)審和管理評(píng)審。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度，加強(qiáng)內(nèi)審員的選拔和培育，規(guī)范內(nèi)審員資質(zhì)，實(shí)行聘用管理制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,著力打造一支高素養(yǎng)的內(nèi)審員隊(duì)伍，為體系的有效運(yùn)行供應(yīng)人力保障。公司將以捆綁審核、滾動(dòng)審核的方式開展內(nèi)審工作;今年審核的重點(diǎn)是xx年年未接受內(nèi)、外審核的單位，詳細(xì)的內(nèi)部審核工作按審核安排進(jìn)行，各單位體系內(nèi)外審狀況將與績效考核和季度、年終評(píng)比掛鉤。同時(shí)公司還將嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求有針對(duì)性的細(xì)化管理評(píng)審工作。七、做好外部審核的迎審工作公司將根據(jù)認(rèn)證中心20xx年監(jiān)督審核的詳細(xì)要求做好迎審工作，安排xx年11月接受認(rèn)證中心監(jiān)督審核，體系覆蓋的各單位都應(yīng)做好充分打算，主動(dòng)開展自檢自查工作，對(duì)內(nèi)外部審核中發(fā)覺的問題必需嚴(yán)格予以整改，公司將加大對(duì)不符合的跟蹤驗(yàn)證力度，對(duì)在審核中表現(xiàn)較好，進(jìn)步較大的單位賜予嘉獎(jiǎng)，給不剛好完成不符合項(xiàng)整改的單位賜予懲罰。對(duì)于體系整合型管理工作，是一個(gè)增值的過程，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，不是各管理體系的簡潔疊加。沒有管理者的全力支持和主動(dòng)參加，各管理體系的整合也難以達(dá)到預(yù)期效果。為持續(xù)得到高、中層管理者支持，整合后公司管理體系的管理者代表尤為關(guān)鍵，是管理體系整合先絕條件。首先，體系推動(dòng)者要求具有全面的綜合素養(yǎng)，尤其要對(duì)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行層面熟識(shí)，同時(shí)也要對(duì)公司整體運(yùn)作熟識(shí)，有過質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及體系推動(dòng)經(jīng)驗(yàn);其次要求公司資源配置到位、管理者代表具有質(zhì)量及體系管理較好的實(shí)力及角色扮演，這些對(duì)公司體系運(yùn)行具有關(guān)鍵作用;最終公司中各項(xiàng)管理體系運(yùn)行良好，并且具有可操作性及協(xié)調(diào)性。管理體系整合型原則及方法：1.管理體系整合型原理：1.1管理體系共同規(guī)律：管理的目的使資源通過管理實(shí)現(xiàn)肯定的目標(biāo)，而不同的管理體系存在差別(QMS質(zhì)量管理體系在于滿意顧客要求，EMS環(huán)境管理體系在于服務(wù)眾多相關(guān)方和滿意社會(huì)對(duì)環(huán)境愛護(hù)不斷發(fā)展的需求，OH____S職業(yè)健康平安管理體系則是為維護(hù)企業(yè)員工健康和平安的須要等。)管理對(duì)象上都涉及公司的全員管理，在管理思路都運(yùn)用系統(tǒng)管理、過程管理、文件化管理等，在管理的運(yùn)作上，都突出了PDCA的方法，在管理的根本目的上都強(qiáng)調(diào)了公司的持續(xù)改進(jìn)。1.2規(guī)范管理：透過管理的功能使公司內(nèi)的全部資源可協(xié)調(diào)和限制，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，因此，公司須對(duì)全部資源(包括人員、機(jī)械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時(shí)間、管理方法，以及可調(diào)動(dòng)和協(xié)作的供方等)進(jìn)行科學(xué)的策劃和管理，這就是將管理思路規(guī)范化的過程。1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提，應(yīng)由最高管理者，制定本公司的長期、中期、短期戰(zhàn)略，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標(biāo)，并明確根據(jù)不同管理體系要求的分解管理目標(biāo)，從而運(yùn)用目標(biāo)管理工具上對(duì)公司的活動(dòng)進(jìn)行限制。1.2.2管理思路系統(tǒng)化系統(tǒng)化的管理側(cè)重從整體上把握公司的功能和活動(dòng)加經(jīng)梳理。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中全部涉及到的部門、人員、作業(yè)場所、活動(dòng)過程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次，把全部涉及的管理的職能和人員及其關(guān)系從系統(tǒng)上進(jìn)行策劃和管理。1.2.3公司活動(dòng)合法化公司的管理活動(dòng)合法化是一項(xiàng)正本清源的基礎(chǔ)性工作，將為公司的.長遠(yuǎn)活動(dòng)打開一條寬暢的通道。公司的全部活動(dòng)，都應(yīng)當(dāng)在符合有關(guān)的國際、國家、地方、行業(yè)等相關(guān)法規(guī)的強(qiáng)制性要求，以保證活動(dòng)不受到相關(guān)的干擾和阻礙。1.2.4管理體系文件化(重點(diǎn))透過文件化的管理，規(guī)定明確的公司內(nèi)的管理活動(dòng)和作業(yè)活動(dòng)，使全部重要的活動(dòng)得到有效限制。1.2.5管理手段最優(yōu)化實(shí)事求是，一切從實(shí)際動(dòng)身，是公司遵循的管理路途，只有針對(duì)自身資源(現(xiàn)存)的特點(diǎn)，實(shí)行適合公司發(fā)展的、符合公司文化內(nèi)涵的管理思路，通過相應(yīng)管理制度和管理機(jī)制，促使公司的各項(xiàng)活動(dòng)既能在限定的規(guī)則內(nèi)運(yùn)作，又能有效地引導(dǎo)公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)向縱向深化開展，使公司內(nèi)的資源運(yùn)用朝向良性方向發(fā)展，對(duì)公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)有效的潛能。1.3有效管理一切管理綱要與綱領(lǐng)、規(guī)章、制度都只有落實(shí)才能產(chǎn)生效益，公司全部人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程及規(guī)范，才能保證政令、方法、作業(yè)要求得到____;公司管理策劃得到有效的實(shí)施，需做好以下方面的工作。1.3.1資源配置到位：對(duì)人員、機(jī)械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時(shí)間、管理方法，以及可調(diào)動(dòng)和協(xié)作的供方等進(jìn)行合理的調(diào)配;1.3.2資源管理到位：使資源為公司的目標(biāo)發(fā)揮最大的效用，資源管理要達(dá)到的目的有：資源保值增值、資源調(diào)配可行、資源運(yùn)用率最大化;1.3.3運(yùn)作方案到位：公司管理的核心過程，就是各項(xiàng)資源以最有效的方式統(tǒng)一運(yùn)作的過程;1.3.4督促檢查到位;1.3.5信息限制到位;1.4效率管理：公司效率的改進(jìn)，表現(xiàn)在公司產(chǎn)出與投入比值的增加，可體現(xiàn)在投入不變產(chǎn)出增加、產(chǎn)出不變投入削減及雙向的有效改變。2.認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)力要求2.1認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員專業(yè)匹配性;2.2認(rèn)證機(jī)構(gòu)服務(wù)特點(diǎn)及協(xié)作度。3.目前管理體系運(yùn)行狀況3.1管理體系運(yùn)行方面還處于初級(jí)運(yùn)行階段;3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運(yùn)用;3.3操作層面人員未能有效運(yùn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè);3.4新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、檢驗(yàn)設(shè)備校正方式(如比對(duì)校正)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具應(yīng)用、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)器設(shè)備分級(jí)保養(yǎng)及訂正與預(yù)防措施等均有較大的提高空間;3.5公司的三階文件可操作性、相宜性及協(xié)調(diào)性待提高。4.各管理體系一體化認(rèn)證整合的四大好處4.1相識(shí)和駕馭管理的規(guī)律性，建立一樣性管理基礎(chǔ);4.2科學(xué)的調(diào)配人力資源，優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu);4.3統(tǒng)籌開展管理性要求一樣的活動(dòng)，提高管理的效率和有效性;4.4降低管理費(fèi)用。故此，結(jié)合以上五點(diǎn)____，針對(duì)性提出下年度工作安排，以期作為下年度我們工作行動(dòng)指引與方向。工作安排篇6一、加強(qiáng)客戶管理，優(yōu)化服務(wù)流程1、走訪客戶制度化，增進(jìn)溝通促進(jìn)共贏建立走訪客戶制度，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶之間的溝通和溝通，為客戶供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，向社會(huì)展示郵政部門嶄新的形象和高層次的服務(wù)水平。為了把走訪工作做實(shí)，不流于形式，明年將把這項(xiàng)工作作為制度納入服務(wù)規(guī)范。走訪客戶時(shí)，走訪人需具體填寫《客戶走訪日志》，每月末交負(fù)責(zé)人核實(shí)處理狀況，并填寫看法。在走訪過程中，注意與客戶開展面對(duì)面溝通，主動(dòng)傾聽客戶的看法和建議，把握客戶需求的新導(dǎo)向，切實(shí)為改進(jìn)服務(wù)收集材料和依據(jù)為下一步開展?fàn)I銷獲得第一手資料，以此增加營銷的針對(duì)性和提高營銷效果。2、主動(dòng)推行客戶經(jīng)理制，規(guī)范大客戶開發(fā)與管理流程。在過去一年走訪客戶過程中遇到一些問題，比如，由于走訪人之間缺乏溝通和溝通，出現(xiàn)被走訪人的重疊性，客戶的難點(diǎn)問題以及看法、建議的處理沒有得到很好監(jiān)督，等等。為此實(shí)行走訪人督辦制度，即遵循“誰走訪誰督辦”的原則，如由于客觀緣由不能當(dāng)場答復(fù)的，或不屬于本部門職責(zé)范圍的問題應(yīng)向客戶說明緣由并具體記錄下被訪用戶的資料、用郵困難以及對(duì)方提出的看法建議，送交相關(guān)專業(yè)局處理，并協(xié)調(diào)督促實(shí)施，事后將處理結(jié)果告知客戶;負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)《記錄表》的工作，每季度以報(bào)表的形式將走訪結(jié)果報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)近期走訪工作進(jìn)行梳理，并對(duì)客戶看法建議的處理結(jié)果進(jìn)行____、評(píng)議。3、對(duì)大客戶實(shí)行分級(jí)管理，開發(fā)統(tǒng)一版本的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)為了不斷地深化、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，大客戶中心將從多方面著手改善、提高服務(wù)質(zhì)量，以滿意大客戶的要求。首先實(shí)行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并對(duì)大客戶實(shí)施分級(jí)管理制度，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的時(shí)效性、剛好性，以制度化保證客戶服務(wù)工作得以順當(dāng)進(jìn)行。同時(shí)開發(fā)統(tǒng)一版本的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，在走訪客戶時(shí)關(guān)注企業(yè)、客戶動(dòng)態(tài)，了解新年新動(dòng)向和搜集信息，以保證時(shí)時(shí)更新大客戶檔案，為下一步開展?fàn)I銷獲得第一手資料，以此增加營銷的針對(duì)性和提高營銷效果，有助于提高運(yùn)行效率，降低運(yùn)營成本，最大限度地削減內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)客戶資源的共享。二、學(xué)無止境，全面提高客戶經(jīng)理整體素養(yǎng)客戶經(jīng)理是企業(yè)與客戶之間的橋梁和紐帶，客戶經(jīng)理能否對(duì)客戶供應(yīng)“標(biāo)準(zhǔn)化、特性化、超值化”服務(wù)，干脆影響客戶對(duì)企業(yè)的“信任度、滿足度、忠誠度”。大客戶中心將把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)建條件，致力于客戶經(jīng)理整體素養(yǎng)的提高。1、強(qiáng)化郵政業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)作為客戶經(jīng)理，首先必需對(duì)郵政業(yè)務(wù)有著深刻的了解。大客戶中心將定期組織學(xué)習(xí)郵政業(yè)務(wù)，以成長為可以隨時(shí)接受公司指令與大客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)談判的營銷專家為目標(biāo)，主動(dòng)參與各專業(yè)局的業(yè)務(wù)講座，并與各專業(yè)局保持高度溝通，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。2、美化言行舉止，提升客戶經(jīng)理形象客戶經(jīng)理不僅要有劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和高尚的職業(yè)道德，其一言一行還代表著郵政企業(yè)的整體形象，工作效率、服務(wù)質(zhì)量和個(gè)人素養(yǎng)干脆影響著客戶對(duì)郵政企業(yè)的認(rèn)知。為此，在新的一年里，我們將系統(tǒng)提升客戶經(jīng)理商務(wù)禮儀和溝通技巧，進(jìn)一步美化客戶經(jīng)理的言行舉止、提升客戶經(jīng)理形象，有助于贏得客戶對(duì)郵政企業(yè)的好感，從而有利于營銷工作的順當(dāng)開展。3、豐富營銷學(xué)問體系，提高營銷水平為了進(jìn)一步提高營銷水平，大客戶中心將創(chuàng)建條件通過遠(yuǎn)程培訓(xùn)、優(yōu)秀營銷書籍等途徑獲得專業(yè)化銷售流程的學(xué)問與技能，豐富營銷學(xué)問體系，增加探望與服務(wù)客戶的實(shí)力、提升工作信念與客戶服務(wù)的滿足度。通過學(xué)習(xí)，旨在對(duì)郵政業(yè)務(wù)有全面的了解，對(duì)市場營銷和大客戶管理也有更深刻的相識(shí)，培育客戶經(jīng)理的服務(wù)營銷意識(shí)，同時(shí)開闊事業(yè)，提高覺悟，使客戶經(jīng)理相識(shí)到營銷不僅要通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓客戶滿足，而且要通過主動(dòng)有效的客戶關(guān)系管理培育客戶的忠誠，并駕馭培育客戶忠誠的方法和技巧，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定年度庫管工作安排如下：1)、首先培育不怕吃苦的精神，其次電腦操作要嫻熟，我所在的是大型工業(yè)企業(yè)，還必需嫻熟操作erp系統(tǒng)。2)、注意形象，多參與一些公司組織的拓展活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議并實(shí)踐。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。4)、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正駕馭物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。主動(dòng)協(xié)作同事，對(duì)庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避開物品日期太長，盤點(diǎn)部分呆滯物品作好記錄，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。倉庫管理員工作安排20xx倉庫管理員工作安排20xx。5)、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6)、物品現(xiàn)場全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，對(duì)庫存信息精確率達(dá)99.8%。7)、對(duì)貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。8)、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。9)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的須要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!10)、為了使倉庫物品做到帳、物一樣，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存比照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。11)、其他須要留意的方面：依據(jù)選購 部門的訂購要求，驗(yàn)收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與選購 單相符，數(shù)量是否一樣。做好倉庫進(jìn)銷存賬。進(jìn)賬時(shí)要依據(jù)各部門需求進(jìn)行單位換算入賬。各部門領(lǐng)料單是否有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本事料，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否有簽名。領(lǐng)料員是否有在領(lǐng)料單上簽名等等。發(fā)料時(shí)也要做出賬，不能只進(jìn)不出，同一類產(chǎn)品要做好物料標(biāo)識(shí)，便利查找。物品擺放要整齊。到月底倉管人員要做好部門盤點(diǎn)工作?？傊?，我的倉庫管理工作能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善，離不開公司里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力氣!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為企業(yè)的發(fā)展盡一份力。對(duì)于剛剛設(shè)置人力資源部的中小企業(yè)，人力資源助理xx下半年工作安排自來公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的相識(shí);就公司目前的狀況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，20xx下半年的主要工作安排是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。1、試用期人員管理規(guī)范：包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：首先主動(dòng)動(dòng)員各部門提交xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)狀況和下半年工作安排、培訓(xùn)安排;①人力資源部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄;3、員工績效考核管理規(guī)范①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作安排和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉;②推行將年度安排分解成半年度工作安排，再分解成月度工作安排，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的方法并且每月初制定月工作安排，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化;注：或許大部分的員工還沒有形成這種工作意識(shí)，只是今日做今日的，明天來之后接著做，剛起先會(huì)排斥，會(huì)覺得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行個(gè)也許的規(guī)劃嗎4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理方法：對(duì)于員工來講，最有效的激勵(lì)方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工供應(yīng)高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營;對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公允性，還須要許多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效嘉獎(jiǎng)安排;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本限制與薪酬溝通等因素。在新的財(cái)務(wù)年度，管理者須要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動(dòng)狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。就目前的狀況來說，人力資源部單方面力氣不夠，再加上人力資源其它事情仍須要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會(huì)與管理和發(fā)展探討室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。5、勞動(dòng)關(guān)系管理方法公司現(xiàn)在存在的勞動(dòng)關(guān)系問題是：(1)對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工，才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;(2)見習(xí)期滿后才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必需以企業(yè)集體辦理社會(huì)保險(xiǎn)工作安排篇7一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以課改為重點(diǎn)，以教化質(zhì)量為中心，以教化科研為抓手，狠抓常規(guī)管理，推動(dòng)課程改，推動(dòng)素養(yǎng)教化。二、工作思路1、進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化教育處教學(xué)常規(guī)管理，努力提高教學(xué)管理水平。2、立足課堂教學(xué)，主動(dòng)推動(dòng)新課程改，推行____二中課堂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。3、主動(dòng)開展教化科研活動(dòng)，加強(qiáng)校本培訓(xùn)。4、加強(qiáng)青年老師培育力度，完善骨干老師評(píng)比方法。三、詳細(xì)安排：二月份：1、依據(jù)學(xué)校新的招生規(guī)劃和老師資源，合理支配老師任課，編排課程表，調(diào)整支配個(gè)別科目。2、召開秋季開學(xué)預(yù)備會(huì)，傳達(dá)教化局工作會(huì)議精神，支配部署本學(xué)期工作。三月份：1、初一新老師、新學(xué)生適應(yīng)性狀況調(diào)查。2、支配____師大頂崗實(shí)習(xí)老師工作。3、教研組分組會(huì)議，調(diào)整備課組長，部署各組工作。4、召開名師工作室會(huì)議，制定名師工作室安排。5、聽評(píng)新調(diào)入老師印象課。6、參與教研室語文教學(xué)觀摩研討會(huì)。四月份：1、開展“同課異構(gòu)”教學(xué)評(píng)比活動(dòng)。2、參與教研室理綜課堂教學(xué)觀摩研討會(huì)。3、第一次月考。4、教研組長聯(lián)席會(huì)議，研討教研工作開展方式方法。5、集體備課活動(dòng)閱歷研討會(huì)。6、召開新老師培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)教學(xué)設(shè)備運(yùn)用方法。7、召開畢業(yè)班工作研討會(huì)。五月份：1、老師信息技術(shù)專業(yè)技能培訓(xùn)。2、聘請(qǐng)專家來校指導(dǎo)畢業(yè)班教學(xué)工作。3、教案、作業(yè)檢查。4、期中考試。5、畢業(yè)班教學(xué)調(diào)度會(huì)。6、參與教研室組織的九年級(jí)教學(xué)質(zhì)量檢測。六月份：1、校級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比。2、實(shí)習(xí)老師與指導(dǎo)老師研討會(huì)。3、老師工作狀況調(diào)查。4、第三次月考。5、參與教研室組織的九年級(jí)教學(xué)質(zhì)量檢測。七月份：1、教案、作業(yè)檢查。2、畢業(yè)班教學(xué)研討會(huì)。3、開展“微課”大賽評(píng)比活動(dòng)。4、教職工年度考核材料匯總。5、期末考試。6、本學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)。20xx20工作安排篇8一、本學(xué)期班級(jí)詳細(xì)狀況和目標(biāo)：作為畢業(yè)班，我們班共有學(xué)生33人，其中男生13人，女生20人。本學(xué)期我們班級(jí)的基本目標(biāo)就是：領(lǐng)導(dǎo)班級(jí)班干部建設(shè)班級(jí)，使全體同學(xué)都能建立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣;培育學(xué)生良好的行為規(guī)范，形成守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)，爭取順當(dāng)畢業(yè)。二、本學(xué)期要求：1.用新的管理理念武裝自己，提高班級(jí)管理水平。努力推動(dòng)了素養(yǎng)教化，注意學(xué)生的全面發(fā)展，提高學(xué)生的整體素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生特性的發(fā)展。2.以人為本，敬重學(xué)生，讓學(xué)生成為班級(jí)管理的主子。在班級(jí)管理工作中，敬重學(xué)生的人格，以同等的姿態(tài)面對(duì)學(xué)生，讓學(xué)生有發(fā)表看法和看法的機(jī)會(huì)。對(duì)學(xué)生表現(xiàn)賜予客觀的表揚(yáng)和指責(zé)，以建立尊師愛生、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)調(diào)融洽、驚慌活潑的班內(nèi)人際溝通環(huán)境。3.一把鑰匙開一把鎖，關(guān)注學(xué)生的特性差異。只有了解學(xué)生，駕馭學(xué)生的思想狀況，____學(xué)生的心理狀態(tài)，才能從實(shí)際動(dòng)身對(duì)學(xué)生進(jìn)行教化，才能把思想工作做到學(xué)生的心坎上。4.關(guān)愛學(xué)生，產(chǎn)生情感的共鳴。三、班干部培育安排：第一，匡助班干部樹立威信;其次，激勵(lì)班干部大膽英勇工作,指引他們工作方法;第三，嚴(yán)格要求班干部在學(xué)問、實(shí)力上取得更大提高，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用;四、詳細(xì)措施：1.抓好班級(jí)一日常規(guī)，杜絕遲到、曠課等現(xiàn)象，抓好自修課紀(jì)律。2.定期開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，培育學(xué)生良好的身心健康發(fā)展。通過組織班級(jí)活動(dòng)培育學(xué)生的集體觀念，增加班級(jí)凝合力。3.定期與學(xué)生談心溝通，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，剛好疏導(dǎo)解決學(xué)生的問題。4.在平常和學(xué)生家長取得聯(lián)系，剛好反饋學(xué)生在校表現(xiàn)狀況，以便學(xué)校、家長雙向教化?？傊鳛橐幻嗣窭蠋?，尤其是作為一名班主任，其素養(yǎng)要求很高，我要多向老班主任求取真經(jīng)，接著不斷的學(xué)習(xí)，反復(fù)的實(shí)踐，逐步提高自身素養(yǎng)和水平，以適應(yīng)新時(shí)期素養(yǎng)教化工作的新要求，做一名優(yōu)秀的班主任。工作安排篇9一、指導(dǎo)思想：為實(shí)行國-.務(wù).-院“關(guān)于在中小學(xué)中開展毒品預(yù)防教化”的精神，結(jié)合我校的實(shí)際狀況實(shí)行多種形式，充分相識(shí)當(dāng)前毒品泛濫擴(kuò)散的嚴(yán)峻性，切實(shí)增加毒品預(yù)防教化的責(zé)任感和緊迫感，把毒品預(yù)防教化作為我學(xué)校德育法制教化工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。圍繞“珍愛生命，遠(yuǎn)離毒品”的宣揚(yáng)主題開展活動(dòng)，切實(shí)提高廣闊師生的禁毒意識(shí)和拒絕毒品自控實(shí)力，打造平安校內(nèi)。二統(tǒng)一思想，提高相識(shí)我校把禁毒教化列入學(xué)校工作安排中，通過校會(huì)、國旗下講話、主題隊(duì)會(huì)、黑板報(bào)、廣播站對(duì)師生進(jìn)行宣揚(yáng)教化。把禁毒教化與學(xué)生日常行為規(guī)范教化相結(jié)合，與學(xué)校法制教化相結(jié)合，與培育青少年樹立良好的道德觀相結(jié)合，做到毒品預(yù)防教化工作常抓不懈，使廣闊師生了解毒品基本常識(shí)，無人參加涉毒、吸毒活動(dòng)，不斷增加青少年毒品預(yù)防教化的緊迫感和責(zé)任感。三、集聚合力，加強(qiáng)教化。我校注意以活動(dòng)為教化載體，在活動(dòng)中落實(shí)毒品預(yù)防教化，開展形式多樣的毒品預(yù)防教化活動(dòng)。邀請(qǐng)司法人員到學(xué)校做報(bào)告，以案例____的形式讓學(xué)生了解毒品的危