檢驗(yàn)員考核管理辦法

檢驗(yàn)員考核管理辦法：目的：提高每一位檢驗(yàn)員的品質(zhì)意識(shí)、相互監(jiān)督、相互激勵(lì)、不斷改善產(chǎn)品品質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)的控制，從而體現(xiàn)檢驗(yàn)報(bào)表的真實(shí)性，能更合理的調(diào)動(dòng)檢驗(yàn)員9.1.2使用范圍：品管部全體在線檢驗(yàn)員9.1.3職權(quán)歸屬：品管部9.1.4考核周期：每天由巡檢進(jìn)行考核，一周匯總一次，由QA將匯總結(jié)果交給統(tǒng)計(jì)計(jì)算出一周的考核工資9.1.5考核細(xì)則：（實(shí)行滿分100分，扣分制）序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分值1因檢驗(yàn)失誤產(chǎn)品流入下道工序反饋不良超標(biāo)（未造成單獨(dú)增加人力）功能不良超過(guò)0.5%外觀不良超過(guò)5%3、單項(xiàng)外觀不良超過(guò)2%扣5分/次2因檢驗(yàn)失誤產(chǎn)品流入下道工序反饋不良超標(biāo)（造成單獨(dú)增加人力）1、產(chǎn)生異常單2、導(dǎo)致批量返工扣10分/次3因檢驗(yàn)失誤產(chǎn)品產(chǎn)生批量客訴者扣30分/次4檢驗(yàn)報(bào)表缺少真實(shí)有虛假數(shù)據(jù)者扣35分/張5報(bào)表記錄不及時(shí)或計(jì)算錯(cuò)誤扣5分/張6檢驗(yàn)異常信息不及時(shí)反應(yīng)到直接領(lǐng)導(dǎo)者。扣5分/次7不執(zhí)行上級(jí)的工作指令或完成不徹底者?？?分/次8未按作業(yè)指導(dǎo)書要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)完成檢驗(yàn)。扣10分/次9工作臺(tái)面未按要求擺放。扣5分/次10產(chǎn)品區(qū)分標(biāo)示不明確?？?分/次11提出作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗(yàn)文件有失效性錯(cuò)誤者加10分/次12對(duì)檢驗(yàn)工裝提出改進(jìn)方案，達(dá)到檢驗(yàn)一致性和提高檢驗(yàn)效率、減少誤判率加15分/次9.2檢驗(yàn)員考核工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定9.2.1每月公司以當(dāng)月個(gè)人的總工資的17%為檢驗(yàn)員的考核工資9.2.2考核以分三檔方式進(jìn)行計(jì)算：第一檔：一周考核分90分及以上人員拿到100%考核（1系數(shù)）第二檔：一周考核分70--89分人員拿到80%考核（0.8系數(shù)）第三檔：一周考核分69分以下人員或當(dāng)周請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)3天人員拿到60%考核（0.6系數(shù)）9.2.3檢驗(yàn)員考核計(jì)算實(shí)例：檔序第一檔第二檔第三檔考核系數(shù)1.00.80.6公式=工資*17%*1=工資*17%*0.8=工資*17%*0.6例如：當(dāng)天工資100元考核工資17元考核工資13.6元考核工資10.2元9.2.4所有扣分全在當(dāng)周體現(xiàn)。例如：5月份第一周生產(chǎn)的產(chǎn)品，在6月份第三周被檢出單項(xiàng)不良超過(guò)2%，即考核分在6月份第三周扣除。6月份第一周出貨的產(chǎn)品，在7月份第一周產(chǎn)生了客訴（因檢驗(yàn)失誤所造成），即考核分在7月份第一周進(jìn)行扣除。9.3在線檢驗(yàn)員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：9.3.1績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額:每月300-800元。9.3.2績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)：9.3.2.1滿足以下指標(biāo)者獎(jiǎng)勵(lì)300元/月序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)1每月考核平均分在95分以上者2檢驗(yàn)崗位天數(shù)占當(dāng)月出勤天數(shù)在90%以上3當(dāng)月無(wú)請(qǐng)假、無(wú)曠工、無(wú)懲處記錄9.3.2.2滿足以下指標(biāo)者獎(jiǎng)勵(lì)500元/月序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)1每月考核未扣分2檢驗(yàn)崗位天數(shù)占當(dāng)月出勤天數(shù)在90%以上3當(dāng)月無(wú)請(qǐng)假、無(wú)曠工、無(wú)懲處記錄4員工等級(jí)至少達(dá)到5級(jí)及以上9.3.2.3滿足以下指標(biāo)者獎(jiǎng)勵(lì)800元/月序號(hào)考