檢驗員考核管理辦法

檢驗員考核管理辦法：目的：提高每一位檢驗員的品質意識、相互監(jiān)督、相互激勵、不斷改善產品品質，加強產品品質的控制，從而體現檢驗報表的真實性，能更合理的調動檢驗員9.1.2使用范圍：品管部全體在線檢驗員9.1.3職權歸屬：品管部9.1.4考核周期：每天由巡檢進行考核，一周匯總一次，由QA將匯總結果交給統(tǒng)計計算出一周的考核工資9.1.5考核細則：（實行滿分100分，扣分制）序號考核標準分值1因檢驗失誤產品流入下道工序反饋不良超標（未造成單獨增加人力）功能不良超過0.5%外觀不良超過5%3、單項外觀不良超過2%扣5分/次2因檢驗失誤產品流入下道工序反饋不良超標（造成單獨增加人力）1、產生異常單2、導致批量返工扣10分/次3因檢驗失誤產品產生批量客訴者扣30分/次4檢驗報表缺少真實有虛假數據者扣35分/張5報表記錄不及時或計算錯誤扣5分/張6檢驗異常信息不及時反應到直接領導者?？?分/次7不執(zhí)行上級的工作指令或完成不徹底者。扣5分/次8未按作業(yè)指導書要求和檢驗標準完成檢驗?？?0分/次9工作臺面未按要求擺放?？?分/次10產品區(qū)分標示不明確?？?分/次11提出作業(yè)指導書和檢驗文件有失效性錯誤者加10分/次12對檢驗工裝提出改進方案，達到檢驗一致性和提高檢驗效率、減少誤判率加15分/次9.2檢驗員考核工資計算標準及規(guī)定9.2.1每月公司以當月個人的總工資的17%為檢驗員的考核工資9.2.2考核以分三檔方式進行計算：第一檔：一周考核分90分及以上人員拿到100%考核（1系數）第二檔：一周考核分70--89分人員拿到80%考核（0.8系數）第三檔：一周考核分69分以下人員或當周請假天數超過3天人員拿到60%考核（0.6系數）9.2.3檢驗員考核計算實例：檔序第一檔第二檔第三檔考核系數1.00.80.6公式=工資*17%*1=工資*17%*0.8=工資*17%*0.6例如：當天工資100元考核工資17元考核工資13.6元考核工資10.2元9.2.4所有扣分全在當周體現。例如：5月份第一周生產的產品，在6月份第三周被檢出單項不良超過2%，即考核分在6月份第三周扣除。6月份第一周出貨的產品，在7月份第一周產生了客訴（因檢驗失誤所造成），即考核分在7月份第一周進行扣除。9.3在線檢驗員績效獎勵：9.3.1績效獎勵金額:每月300-800元。9.3.2績效獎勵考核標準：9.3.2.1滿足以下指標者獎勵300元/月序號考核標準1每月考核平均分在95分以上者2檢驗崗位天數占當月出勤天數在90%以上3當月無請假、無曠工、無懲處記錄9.3.2.2滿足以下指標者獎勵500元/月序號考核標準1每月考核未扣分2檢驗崗位天數占當月出勤天數在90%以上3當月無請假、無曠工、無懲處記錄4員工等級至少達到5級及以上9.3.2.3滿足以下指標者獎勵800元/月序號考