香料生產(chǎn)項目安裝工程施工組織設(shè)計

+施工組織設(shè)計四月二十六日第一章工程概況1.編制依據(jù)1.1***（浙江）有限公司香料生產(chǎn)項目安裝工程施工招標文獻。1.2***（浙江）有限公司香料生產(chǎn)項目安裝工程招標答疑會議紀要。1.3浙江工程設(shè)計有限公司設(shè)計的安裝工程施工圖。1.4國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標準。1.5本公司的管理手冊、管理體系文獻及相關(guān)的公司管理制度和技術(shù)管理標準。2.工程概述2.1工程名稱：***（浙江）有限公司香料生產(chǎn)項目安裝工程。2.2建設(shè)單位：***（浙江）有限公司。2.3監(jiān)理單位：浙江南方工程建設(shè)監(jiān)理公司。2.4設(shè)計單位：浙江工程設(shè)計有限公司。2.5工程地點：浙江省杭州市杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。2.6工程性質(zhì)：***（浙江）有限公司是***公司（IFF）獨資公司，IFF是世界上香料香精公司發(fā)明的先行者和重要的制造商。產(chǎn)品涉及香料、化妝品、香皂、清潔劑及其它家用產(chǎn)品，以及飲料、食品行業(yè)。2.7工程規(guī)模：該工程設(shè)計裝置計劃生產(chǎn)8個產(chǎn)品，重要是ISOGAMMASUPERVIOLIFFPHENOXANOLMIGAALPHAIONONESPEPACELESTOLIDETHPMI?？偵a(chǎn)能力為3470t/a。2.8工程內(nèi)容2.8.1本工程涉及主裝置、馬達控制中心、結(jié)晶溶劑回收及干燥中試暖房、加氫、冷凍站、空壓站、導熱油站、氫氣供應(yīng)、消防水、循環(huán)水、消防水收集、檢修及輔助用房、變配電、成品罐區(qū)與包裝、原料罐區(qū)、中間品罐區(qū)、酸堿罐區(qū)、移動罐區(qū)等子項的設(shè)備、工藝管道、電氣、自控、消防工程，及外管、室外工業(yè)上水與消防水管道。2.8.2各建（構(gòu)）筑物內(nèi)的照明、民用給排水、衛(wèi)生器具的安裝，由土建單位施工。2.9工期規(guī)定：總工期為180日歷天2.10質(zhì)量規(guī)定：單位工程一次合格率100%2.11職業(yè)健康安全管理體系目的：本工程生產(chǎn)事故率控制在0%0，杜絕重大傷亡事故、多人事故、重大設(shè)備（機具）事故和火災(zāi)事故，職業(yè)病發(fā)率為零。2.12環(huán)境體系管理目的：固體廢棄物回收率達成100%2.13本工程特點及應(yīng)采用的對策2.13.1本工程是精細化工行業(yè)投資較大的一個工程，且又是易燃、易爆生產(chǎn)公司。公司、分公司、項目經(jīng)理部三級都必須引起高度重視，發(fā)揚集中力量保證重點的優(yōu)良傳統(tǒng)，在人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法等各項資源配置上，必須滿足本工程施工需要，保證本工程優(yōu)質(zhì)、高速建成投產(chǎn)。2.11.2工程量大、工期短、土建與安裝配合交叉作業(yè)多。因此，必須確立以業(yè)主為首的施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮機制，協(xié)調(diào)相關(guān)各方的配合與協(xié)作，保證業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令暢通，組織指揮各參建單位之間的工序合理銜接，及時化解施工過程中的問題和矛盾，保證工程施工順利進行。2.11.3本工程自動化限度高，自控儀表安裝工作量較大。必須從儀表元器件及控制設(shè)備的訂貨抓起，嚴格入庫驗收的檢查與實驗，強化儀表單校與系統(tǒng)聯(lián)校的過程控制。管道、電氣、設(shè)備各專業(yè)工種，必須密切配合儀表專業(yè)的施工，為儀表安裝發(fā)明良好條件。由于自動化限度高，對設(shè)備的制造質(zhì)量和安裝質(zhì)量規(guī)定也高。由此，必須嚴格控制設(shè)備安裝前的檢查驗收環(huán)節(jié)，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢，盡也許幫助解決能在現(xiàn)場解決的設(shè)備制造缺陷。在安裝過程中，精心操作，精密檢測，達成試車一次成功，保證自控儀表動作的可靠性和控制信號的準確性。2.11.4本工程運營中的介質(zhì)具有較強的腐蝕、易燃、易爆的特性，對工程的防腐蝕施工規(guī)定較高。在施工中必須加強對防腐材料的質(zhì)量認證和防腐施工的質(zhì)量監(jiān)控。對采用防腐蝕材料（不銹鋼、PTFE、PVC等）制造的設(shè)備和材料以及已防腐的設(shè)備、材料表面，在安裝過程中必須加強保護。2.11.5本工程露天作業(yè)量較大，必須根據(jù)不同的施工季節(jié)，采用有效的防雨、防凍、防風、防滑等技術(shù)措施。在雨季及錢塘江水位較高時，地下工程施工中應(yīng)采用有效的降水和排水措施，防止地下管道漂浮。2.11.6本工程的重要設(shè)備由國外引進，施工前必須具體閱讀說明書，在搬運、裝卸、吊裝、安裝和調(diào)試過程中，必須采用有效的防震、防碰撞等保護措施，認真按設(shè)備說明書的技術(shù)規(guī)定施工，杜絕任何事故的發(fā)生。第二章工程施工構(gòu)想1.施工準備工作大綱1.1協(xié)議預(yù)算：1.1.1簽訂工程承包協(xié)議后，明確甲、乙方的責任。組織學習協(xié)議，明確協(xié)議承諾規(guī)定和業(yè)主的盼望。1.1.2編制施工圖預(yù)算和工程施工預(yù)算。1.1.3根據(jù)施工圖預(yù)算和工程施工預(yù)算，編制工程計劃成本。1.1.4編制施工材料預(yù)算，做為材料部門備料、供料依據(jù)。1.2技術(shù)準備：1.2.1認真學習施工圖及有關(guān)施工技術(shù)資料，參與設(shè)計交底和圖紙會審。1.2.2配齊本工程所需的各專業(yè)施工驗收規(guī)范及技術(shù)標準，施工技術(shù)人員應(yīng)認真學習，全面掌握。1.2.3當設(shè)計或設(shè)備說明書的技術(shù)質(zhì)量規(guī)定與本施工組織設(shè)計中的施工方案不符時，必須及時編制修訂補充方案。1.2.4各施工專業(yè)應(yīng)針對重點部位，編制必要的單項施工方案或工藝指導書，如：（1）焊接施工方案；（2）電氣工程調(diào)試方案；（3）儀表自控系統(tǒng)調(diào)試方案；（4）管道工程的試壓方案；（5）設(shè)備單機試車方案；（6）全線通水沖洗施工方案；（7）全廠聯(lián)動試車方案。（8）業(yè)主或監(jiān)理方規(guī)定編制的施工方案或安裝工藝指導書等。1.2.5項目技術(shù)負責人組織編制工程質(zhì)量計劃，明確各單位工程、分部工程、分項工程的質(zhì)量目的，擬定各專業(yè)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)檢停止點。1.2.6學習貫徹監(jiān)理單位的工程監(jiān)理大綱，了解監(jiān)理單位的意圖和規(guī)定。1.2.7將施工組織設(shè)計、施工方案（工藝指導書）、質(zhì)量計劃、工程監(jiān)理大綱、質(zhì)量標準等向班組具體交底。1.3機具準備：1.3.1根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工機具計劃，凡庫存現(xiàn)有的，組織好維護保養(yǎng)，及時提供完好設(shè)備。1.3.2需從其它工程項目中調(diào)劑的機具，做好協(xié)調(diào)運送安排，保證工程需要。1.3.3凡需租賃的設(shè)備，貫徹好租賃單位，簽訂租賃協(xié)議。1.3.4凡需購置的機具或檢查與實驗設(shè)備，由技術(shù)部門負責選型，設(shè)備管理部門訂貨采購。1.4材料準備：1.4.1按工程施工預(yù)算，與建設(shè)單位貫徹雙方的材料供應(yīng)范圍、領(lǐng)退料辦法，貫徹好運送力量和存放場地。1.4.2按施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工方案，貫徹施工手段用料，保證現(xiàn)場施工設(shè)施搭建。1.4.3做好各種自供材料的準備，在公司審定的合格分承包方名單中選定供應(yīng)廠商。對大宗材料（管材、型材、電纜等）可采用招標辦法，擬定供貨單位。1.4.4針對工程特點擬定材料驗收、保管、發(fā)放、退料、標記及標志移植等制度。1.4.5貫徹氧氣、乙炔氣供應(yīng)渠道，備有足夠的充裝氣瓶。1.5計量器具準備：1.5.1根據(jù)施工組織設(shè)計和專業(yè)施工方案，配齊經(jīng)檢定合格的計量器具、測量和檢查與實驗設(shè)備，其精度等級必須滿足工程檢測需要。1.5.2凡需購置的計量器具，由計量部門采購，經(jīng)入庫檢定合格后，方可使用。1.6施工力量的準備：1.6.1根據(jù)本施工組織設(shè)計中的相關(guān)章節(jié)的規(guī)定，選拔具有豐富施工技術(shù)組織管理經(jīng)驗的人員，組成項目經(jīng)理部管理班子，實行從施工準備開始的全施工過程的運營與控制。1.6.2根據(jù)本施工組織設(shè)計中的勞動力計劃，配備各專業(yè)工種施工力量，特種作業(yè)工種必須持證上崗。1.6.3選擇素質(zhì)好的民工隊伍，貫徹配合民工（輔助工）力量，簽定用工協(xié)議。1.7質(zhì)量檢查的準備：1.7.1質(zhì)檢人員要認真學習圖紙，了解設(shè)計規(guī)定，純熟掌握施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評估標準。1.7.2質(zhì)檢人員參與工程項目質(zhì)量計劃的制定，監(jiān)督指導質(zhì)量計劃的實行，明確各檢查點、停止點的控制、檢查方法、合格標準。1.7.3檢查計量器具、測量和檢查與實驗設(shè)備是否完好，保證計量和檢測資料的準確、可靠。1.7.4準備滿足工程需要的施工技術(shù)登記表卡，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師認可后實行。1.7.5對設(shè)計或規(guī)范規(guī)定無損探傷的焊縫，根據(jù)管徑和厚度，制定無損探傷工藝，擬定各項探傷工藝參數(shù)。1.7.6對規(guī)定的持證上崗人員，進行檢查驗證。1.8施工現(xiàn)場準備：1.8.1按業(yè)主批準的施工平面布置圖，選好各施工點，搭建現(xiàn)場臨時設(shè)施（現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍、露天堆場、廁所等）和施工設(shè)施（加工預(yù)制棚、組對平臺等）。搞好施工場地的平整鋪墊及施工用電、用水的安裝和布點。1.8.2規(guī)劃好施工現(xiàn)場運送道路，完畢必要的修整、鋪墊工作。1.8.3固定使用的施工機械按施工平面布置圖就位，搭好防雨棚，完畢電源接線和接零、接地保護。1.8.4施工班組的鐵工具房，按規(guī)定位置就位并擺放整齊。1.8.5按施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，豎立大型工程標志牌，在各施工場地懸掛安全生產(chǎn)警示牌，張掛保證質(zhì)量、安全、進度的大幅標語。1.8.6安排好施工現(xiàn)場的保安值班工作，配備完善的消防器材。1.9后勤服務(wù)準備：1.9.1按業(yè)主的統(tǒng)一規(guī)劃，在施工現(xiàn)場附近，安排好職工宿舍、浴室、廁所等生活設(shè)施。1.9.2與本地衛(wèi)生醫(yī)療部門取得聯(lián)系，貫徹職工看病就醫(yī)的渠道。與本地治安部門取得聯(lián)系，安排好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。1.9.3根據(jù)不同施工季節(jié)，做好防暑降溫、防寒保暖、防風抗臺等工作安排。1.10思想政治工作：1.10.1各部門都要密切配合工程建設(shè)、加強思想政治工作，教育職工明確本工程建設(shè)的意義。1.10.2動員和教育職工發(fā)揚“團結(jié)、創(chuàng)新、文明、實干”的公司精神，必要時組織開展“為IFF建設(shè)獻青春，為IFF做奉獻”的勞動競賽活動，組織“青年突擊隊”發(fā)揚黨、團員在工程建設(shè)中的模范先鋒作用。1.10.3貫徹貫徹“質(zhì)量第一、信譽至上、取費合理、服務(wù)為本”的公司宗旨，教育職工遵守職業(yè)道德，遵守業(yè)主對施工現(xiàn)場管理的各項制度和規(guī)定，服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮。1.10.4進一步宣傳教育和貫徹執(zhí)行公司制定的“管理手冊”和相關(guān)的程序化文獻，貫徹公司“依靠科學管理，規(guī)范施工過程，提高公司品牌，追求社會滿意”的質(zhì)量方針，強化全體職工的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，以優(yōu)良的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，圓滿完畢本工程建設(shè)。2.土建與安裝的協(xié)調(diào)配合：2.1本工程按建設(shè)部《建筑安裝總分包實行辦法》的規(guī)定和業(yè)主的規(guī)定實行現(xiàn)場管理。安裝承包方在現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，整個工程的施工由業(yè)主統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，由項目經(jīng)理部具體負責組織實行。安裝單位派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理部做為整個工程項目經(jīng)理部的一個組成部分，在統(tǒng)一指揮下，承擔安裝工程范圍內(nèi)所有工程項目的施工。2.2搞好與土建單位的協(xié)作配合是保證施工順利進行的關(guān)鍵，一方面要把建筑產(chǎn)品最終交付業(yè)主使用做為雙方的共同目的，另一方面要做到施工計劃的統(tǒng)一。安裝單位按業(yè)主的規(guī)定，編制安裝專業(yè)各單位工程的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，土建單位編制出土建的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，做為組織施工和檢查雙方計劃執(zhí)行情況的依據(jù)，隨著工程的進展和不斷變化的施工條件，安裝、土建單位應(yīng)及時向業(yè)主提出月、季施工計劃以保證總進度計劃的順利實行。2.3土建單位對施工現(xiàn)場總平面實行統(tǒng)一管理，在征求安裝單位意見的前提下，繪制施工總平面圖，征得業(yè)主或監(jiān)理工程師批準后，作為各方按此實行的依據(jù)。安裝單位因施工需要，在開溝、破路、運送等必須中斷部分道路的交通時，要事先提出書面計劃，經(jīng)業(yè)主批準后實行，施工完畢后及時修復(fù)原樣，以保證交通道路的暢通。2.4在施工過程中土建和安裝專業(yè)之間的施工配合十分重要，各工序要做到合理搭接，安裝單位要為土建單位的施工發(fā)明必要的條件；土建單位在安排施工時，在上下工序之間，要給安裝單位留出必要的施工期。2.5在施工全過程中要建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，會議由業(yè)主或監(jiān)理召集與主持，由土建、安裝和各承包單位參與，解決施工過程中所存在的問題，每次會議均由會議主持方印發(fā)會議紀要，做為相關(guān)各方貫徹會議決定的依據(jù)。施工中所碰到的施工配合問題，由業(yè)主牽頭，有關(guān)承包方共同協(xié)商解決；如碰到需要協(xié)調(diào)的重大問題，應(yīng)提前報告業(yè)主和監(jiān)理工程師，由業(yè)主負責召集廠方、監(jiān)理工程師、承包方和相關(guān)各方一起商議解決辦法。3.現(xiàn)場平面布置及施工臨時設(shè)施3.1布置原則根據(jù)安裝工程特點及施工現(xiàn)場具體情況，對現(xiàn)場布置及臨時設(shè)施，提出以下計劃安排：3.1.1現(xiàn)場搭設(shè)職工宿舍40間、辦公室10間，每間面積20平方米左右；材料倉庫二間，每間45平方米左右；在二期工程位置設(shè)60m×50m的材料堆放及加工預(yù)制場地一塊；另在適當位置設(shè)立男、女廁所各二間；能滿足施工高峰時220名職工的食、宿生活設(shè)施。3.1.2現(xiàn)場臨時用電負荷360KW左右，采用木頭電線桿架空鋪設(shè)，每一個施工點設(shè)立總配電箱1個，安全配電箱2-4只。建設(shè)單位應(yīng)在廠區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場附近提供接線位置。3.1.3施工臨時用水管應(yīng)接到現(xiàn)場臨時設(shè)施區(qū)，由建設(shè)單位提供廠區(qū)的接口。3.1.4施工現(xiàn)場用電點、用水點的布點位置，詳見施工平面布置圖。4.施工現(xiàn)場平面布置圖（附后）第三章工程施工進度計劃及工期保證措施1.施工進度計劃：保證協(xié)議承諾180天。1.1本工程安裝施工計劃于2023年6月底進場配合土建預(yù)埋及作施工準備、并開始廠區(qū)地下管道安裝，所有安裝工程于2023年12月底竣工，主裝置及儲運部位11月中旬具有單機調(diào)試條件。1.2縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工公司的重要奮斗目的。在本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、創(chuàng)新、文明、實干”的公司精神，遵循“質(zhì)量第一、信譽至上、取費合理、服務(wù)為本”的公司宗旨，集中力量，精心施工，保證總工期計劃的實行。1.3施工進度計劃：(見網(wǎng)絡(luò)圖)2.工期保證措施：2.1本工程是大型外商獨資工程。影響面較大，必須發(fā)揚我公司集中力量保證重點的優(yōu)良傳統(tǒng)，在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。2.2教育職工明確把安裝產(chǎn)品交付業(yè)主使用是我們施工公司的宗旨，對重點項目，保證工期不僅維系著公司的信譽，還關(guān)系著投產(chǎn)效益的體現(xiàn)，激勵職工充足發(fā)揮積極性和發(fā)明性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。2.3組建有同類工程豐富施工經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)理部，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以協(xié)議工期為目的的工程項目施工管理，在公司的統(tǒng)一指揮下工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任。2.4加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，涉及技術(shù)準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。2.5認真熟悉建設(shè)文獻，掌握工藝流程、設(shè)計規(guī)定、合用規(guī)范和工期規(guī)定，編制出切合實際的保證總工期的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點要準時到位。2.6在業(yè)主、監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮下，各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位發(fā)明施工條件。2.7認真做好預(yù)埋工作，既不影響土建施工進度，又要為安裝施工發(fā)明條件。2.8充足發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，為現(xiàn)場安裝提供優(yōu)良服務(wù)，采用逆變焊機等先進焊接方法和機具，提高工效，保證質(zhì)量。2.9設(shè)計有起重機的建構(gòu)筑物，應(yīng)先安裝起重機，用來吊裝其它設(shè)備，加快工程進度。2.10材料供應(yīng)及工藝設(shè)備供應(yīng)情況、設(shè)計出圖及變更情況、相關(guān)施工單位的進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待并采用相應(yīng)措施予以解決。2.11注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大限度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工，嚴格按設(shè)計規(guī)定和技術(shù)標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充足運用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。2.12實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的重要任務(wù)是：2.12.1掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。2.12.2及時同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注重后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。2.12.3及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃的建議和有效的補救措施，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實行，使總進度計劃不至于受到影響。2.12.4本工程的總工期和單位工程工期有嚴格的規(guī)定，在每項單位工程施工前都要做好充足的施工準備，配足機具設(shè)備和勞動力，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況編制具體的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，該網(wǎng)絡(luò)圖要充足反映各類施工條件，擬定關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵線路，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師批準后施行，以嚴格控制單位工程工期的手段，最終保證總工期。第四章重要機具、重要材料進場安排計劃1、施工機械配備計劃施工機械配備計劃表項目名稱：***（浙江）有限公司香料生產(chǎn)項目管道材料管材及管件在各節(jié)點施工前10天進場。閥門類在各節(jié)點施工前15天進場。保溫材料在各節(jié)點施工前10天進場。電氣材料盤柜在開工后120天-140天分批到電纜護管在開工后70天-100天分批到電纜在開工后130天前到燈具在開工后150天-170天分批到儀表儀表設(shè)備在開工后100天-140天分批到儀表管在開工后80天-110天分批到電纜護管在開工后70天-100天分批到儀表閥門在開工后40天-100天分批到控制電纜在開工后130天-150天分批到甲供設(shè)備按進度計劃提前15天進場注：本計劃所指節(jié)點與天數(shù)參見施工網(wǎng)絡(luò)計劃第五章施工組織機構(gòu)職能及勞動力資源動態(tài)分布1.施工組織機構(gòu)及職能1.1施工組織機構(gòu)（見下圖）公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總工程師公司生產(chǎn)副總經(jīng)理公司總工程師公司生產(chǎn)副總經(jīng)理安裝項目經(jīng)理部經(jīng)理安裝項目經(jīng)理部經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理專業(yè)安裝隊隊長專業(yè)安裝隊隊長儀表施工員電氣施工員焊接施工員設(shè)備施工員管道施工員管道施工員質(zhì)量檢查員計量管理員設(shè)備管理員材料管理員資料員計劃記錄員安全員各各專業(yè)施工班組1.2機構(gòu)職能1.2.1公司總經(jīng)理對公司的各項管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導，全面負責，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，組織實行公司的質(zhì)量方針和目的，保證質(zhì)量體系的建立、完善和保持，組織公司各級領(lǐng)導和職能部門為本工程施工合理配備資源，嚴格履行協(xié)議，對工程、服務(wù)質(zhì)量負全面責任。1.2.2分公司在公司的領(lǐng)導下，負責工程的對外協(xié)調(diào)，對內(nèi)實行人員、資金、機具等的調(diào)度，對進度、質(zhì)量、安全、成本進行監(jiān)控，為項目經(jīng)理部發(fā)明良好的外部和內(nèi)部條件。1.2.3項目經(jīng)理為工程總負責人，代表公司實行對本工程的組織、管理、指導和監(jiān)督，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本負全責，代表公司履行協(xié)議中的各項承諾，滿足業(yè)主盼望，以高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低成本完畢施工任務(wù)，并以優(yōu)良服務(wù)組織好工程保修工作。1.2.4項目經(jīng)理部在工程負責人的領(lǐng)導和業(yè)主的統(tǒng)一指揮下，負責按施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工方案，組織實行工程施工的全過程，密切與業(yè)主監(jiān)理單位的配合協(xié)作，堅持按程序、按設(shè)計、按標準、按規(guī)范施工，具體履行協(xié)議承諾，做好優(yōu)良服務(wù)，圓滿完畢施工現(xiàn)場的各項施工技術(shù)管理，以優(yōu)良的質(zhì)量和完整資料向業(yè)主辦理交工。1.2.5項目經(jīng)理部管理人員的任職資質(zhì)（1）項目經(jīng)理需持有二級以上項目經(jīng)理任職資質(zhì)證書，具有擔任過大、中型工程或同類工程項目經(jīng)理的任職經(jīng)歷。（2）項目技術(shù)負責人需具有工程師以上技術(shù)職務(wù)任職資格，并有參與大中型工程施工技術(shù)管理十年以上的施工經(jīng)歷。（3）項目各專業(yè)施工員需持有施工員上崗證書，并有參與大中型工程本專業(yè)施工技術(shù)管理五年以上的施工經(jīng)歷。儀表施工員還應(yīng)具有DCS或PLC集散控制系統(tǒng)施工技術(shù)管理的經(jīng)歷。（4）項目質(zhì)檢員、安全員、材料員、計劃記錄員均需參與資格單位組織的培訓考試，取得相應(yīng)的上崗證書。（5）項目資料員、兼職計量員，需參與過專業(yè)培訓，并有相應(yīng)的上崗證書。1.2.6項目經(jīng)理部重要人員的崗位職責（1）項目經(jīng)理的職責1）項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目中的委托代理人，必須按公司的規(guī)定承擔項目經(jīng)理的職責，全面履行公司與業(yè)主所簽訂的工程承包協(xié)議。2）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度和業(yè)主對施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定。3）組織工程項目的施工準備、過程管理及工程交付與服務(wù)，完畢公司對工程項目施工、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、服務(wù)等方面的指令，開展以計劃成本為依據(jù)的項目承包。4）協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢部門的關(guān)系，調(diào)配管理好人力、資金、物資、機械、技術(shù)五大要素，均衡有序地組織施工。5）建立健全項目質(zhì)保體系，全面貫徹公司的《管理手冊》，把項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等計劃和目的貫徹到班組，明確項目部各管理層次的責任。6）對工程施工實行全過程的管理，對項目的質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等各項目的的實現(xiàn)承擔全面責任。（2）項目總工程師（技術(shù)負責人）的職責1）帶領(lǐng)施工技術(shù)人員認真學習工程承包協(xié)議，完畢協(xié)議中有關(guān)技術(shù)質(zhì)量方面的承諾。2）貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)的技術(shù)法規(guī)、標準、規(guī)范，負責公司管理手冊在項目內(nèi)的貫徹執(zhí)行，主持項目質(zhì)量保證體系的有效運轉(zhuǎn)。3）主持施工前的技術(shù)準備、施工過程的技術(shù)質(zhì)量管理、工程竣工后的交付。4）組織編制項目質(zhì)量計劃，必要的作業(yè)指導書或工藝文獻，并組織向施工班組進行技術(shù)交底。組織編制工程需用物資計劃、施工機具計劃和檢測設(shè)備及計量器具計劃。5）負責對采購產(chǎn)品及顧客提供產(chǎn)品進行檢查和實驗的技術(shù)督導，組織實行施工全過程的質(zhì)量控制、檢查與實驗、狀態(tài)標記。6）組織各專業(yè)施工技術(shù)人員堅持按程序、按標準、按規(guī)范、按設(shè)計組織施工，貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計及施工方案。7）組織質(zhì)量檢查，召開技術(shù)質(zhì)量會議，掌握質(zhì)量動態(tài)，監(jiān)督檢查質(zhì)量記錄的填寫與流轉(zhuǎn)，主持交工技術(shù)資料的整理匯總。8）推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)。（3）項目施工技術(shù)人員（專業(yè)施工員）職責1）熟悉工程承包協(xié)議，在所分管專業(yè)工程施工中，履行協(xié)議中的技術(shù)質(zhì)量承諾。對所分管專業(yè)工程的進度、質(zhì)量、安全、物耗負責。2）熟悉施工技術(shù)資料和相關(guān)標準、規(guī)范，向班組進行技術(shù)交底，堅持按設(shè)計、標準、規(guī)范、方案施工。3）負責編制本專業(yè)工程的施工方案、質(zhì)量計劃和必要的作業(yè)指導書或工藝文獻，并組織班組貫徹實行。4）負責對業(yè)主提供設(shè)備的驗收，組織班組對設(shè)備、材料、配件使用前的質(zhì)量驗收和工程施工前的預(yù)先檢查，合格后方可使用和施工。5）必須了解和對的辨認產(chǎn)品標記、過程標記、狀態(tài)標記，并保護好標記。對有可追溯性規(guī)定的工程，進行標記移置并做好記錄。6）負責分管專業(yè)工程施工的過程控制、過程檢查和實驗、最終檢查和實驗，及時填寫質(zhì)量記錄，并按規(guī)定程序流轉(zhuǎn)簽證，做到工程竣工后資料完整及時送審。7）組織所分管專業(yè)工程的成品保護，對有特殊規(guī)定的施工項目，制定成品保護措施，保證交工驗收的順利進行。（4）項目資料員職責1）負責項目部所有文獻資料的編號、標記、登記、發(fā)放、回收、歸檔等工作，妥善保管防止丟失或損壞。2）及時發(fā)放與工程施工和質(zhì)量活動有關(guān)的文獻資料，辦理認領(lǐng)簽字，以便備查。3）必須及時回收被替代或作廢的文獻資料，防止導致施工失誤。4）工程竣工后，除業(yè)重規(guī)定回收的文獻資料交回業(yè)主外，其它所有資料送檔案室歸檔。（5）項目計劃記錄員職責1）施工作業(yè)計劃的編制需滿足協(xié)議中有關(guān)工期的承諾規(guī)定和過程控制的需要。2）對的應(yīng)用現(xiàn)代記錄方法，對項目施工全過程的過程控制、過程特性、過程能力、質(zhì)量動態(tài)等進行記錄，并對記錄數(shù)據(jù)的真實性、完整性負責。3）在對施工過程資源配置的記錄中，當發(fā)現(xiàn)不能滿足過程控制和過程特性規(guī)定期，應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，以便改善資源配置。4）只有合格品方可記錄完畢工程實物量，當發(fā)現(xiàn)工程進展不能滿足協(xié)議規(guī)定期，應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，以便改善過程能力。5）對工程質(zhì)量動態(tài)進行記錄，建立焊工檔案，對焊接一次合格率偏低的焊工，應(yīng)報告項目主任工程師，及時采用措施處置，保持過程控制的有效性。（6）項目設(shè)備、材料員職責1）嚴格執(zhí)行公司關(guān)于材料、設(shè)備的管理制度，認真搞好采購、入庫、驗收、標記、保養(yǎng)、發(fā)放、回收等各項質(zhì)量控制活動。2）負責對上級供應(yīng)部門和業(yè)主提供產(chǎn)品進行檢查和實驗，對不合格品必須隔離存放，并按“不合格品控制程序”進行處置。對入庫合格產(chǎn)品的質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證，必須妥善保管并登記臺帳，工程交工時做為保證資料移交業(yè)主。3）項目自行采購的材料，必須根據(jù)施工材料預(yù)算，編制物資采購計劃，經(jīng)批準后到公司審定的合格分承方（供貨商）處采購。4）入庫產(chǎn)品必須單據(jù)齊全，帳、卡、物相符，標記清楚、合格存放、妥善保管。出庫產(chǎn)品必須按計劃（限額領(lǐng)料單）發(fā)放，復(fù)核單據(jù)與實物相符，產(chǎn)品證明文獻對的，必要時出庫單必須注明工程部位或去向，以便追溯。5）負責現(xiàn)場施工機具設(shè)備和檢查與實驗設(shè)備的管理及維護保養(yǎng)，保證其過程能力和精度等級，可以滿足工程施工及檢查與實驗的需要。6）倉庫應(yīng)有“嚴禁煙火”標記，備足消防器材。易燃、易爆、有毒等危險品，必須專庫隔離存放并有明顯標記。（7）項目質(zhì)檢員職責1）認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法令、規(guī)范和標準。2）依據(jù)工程的檢查和實驗計劃，監(jiān)督實行施工全過程的檢查和實驗，做好檢查和實驗記錄。3）參與隱蔽工程檢查和重要工序之間交接檢查，實行對各專業(yè)工程監(jiān)檢停止點的控制，對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控和旁站檢查，對檢查確認結(jié)果負責。4）監(jiān)督確認特殊作業(yè)人員持證上崗。5）協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，實行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對現(xiàn)場出現(xiàn)的不符合，依據(jù)規(guī)定出具“整改告知單”限期整改，對的行使質(zhì)量否決權(quán)。6）經(jīng)常征詢業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門對工程質(zhì)量的意見和規(guī)定，不斷完善質(zhì)量管理，提高質(zhì)量水平，做好質(zhì)量服務(wù)工作。（8）項目兼職計量員職責1）熟悉國家的計量法規(guī)和公司的計量管理制度，負責項目部在庫和在用計量器具和檢測設(shè)備的管理。2）按項目部編制的計量器具和檢測設(shè)備計劃，向計量部門借（租）用經(jīng)檢定合格的計量器具和檢測設(shè)備，建立臺帳和卡片，做到帳、卡、物相符。3）經(jīng)常檢查在庫或在用計量器具及檢測設(shè)備的保管、使用、維護情況。發(fā)現(xiàn)有異常和失準的，應(yīng)立即停止使用，送計量部門修理復(fù)驗，并報告項目技術(shù)負責人對其已檢測的結(jié)果進行驗證。4）按計量部門發(fā)給的“周檢告知單”及時把指定的計量器具和檢測設(shè)備送計量部門進行周期檢定。（9）項目安全員職責1）貫徹國家勞動保護和安全生產(chǎn)的法規(guī)、政策和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促檢查執(zhí)行情況。2）配合項目經(jīng)理召開每周一次的項目安全會，開展對全項目職工的安全教育。參與項目經(jīng)理組織的安全大檢查，對安全技術(shù)措施、管理制度、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況進行全面檢查。3）每日進一步施工現(xiàn)場進行巡回檢查，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及事故隱患時，及時提出改善措施，并督促有關(guān)人員限時整改。遇有緊急情況或重大不安全隱患時，可先指令停工，并及時報告項目經(jīng)理部處置。4）做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的宣傳教育，負責危險施工場合安全警示牌的懸掛和保持。5）負責對勞動保護用品、用品的發(fā)放和對的使用進行監(jiān)督檢查。6）參與安全事故的調(diào)查解決，制定防止類似事故發(fā)生的措施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負責事故記錄報告，建立安全生產(chǎn)及安全事故的建檔記錄工作。（10）施工班組長（兼職質(zhì)檢員）職責1）組織班組按圖紙、規(guī)范、標準、工藝文獻和技術(shù)交底作業(yè)，控制過程質(zhì)量，滿足規(guī)定規(guī)定。2）參與工程施工前的預(yù)先檢查和對設(shè)備、材料、配件使用前的質(zhì)量驗證，合格后方可施工和使用。3）組織班組開展“三工序”活動，使施工過程始終處在受控狀態(tài)。嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，強化對監(jiān)檢停止點的控制。4）組織班組開展自檢活動，對操作者的自檢結(jié)果進行抽查認證，負責自檢記錄的積累和管理。5）負責召開天天一次的班前會，做好向班組人員的質(zhì)量、安全和技術(shù)交底，記好交底記錄，檢查執(zhí)行情況，對班組的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)負責。6）組織班組按網(wǎng)絡(luò)計劃施工，保證計劃節(jié)點到達。7）負責班組內(nèi)計量器具和檢測設(shè)備的精心使用和維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)失準時，應(yīng)立即停用，并報告施工員或計量員。8）發(fā)現(xiàn)不合格品時，應(yīng)立即報告專業(yè)施工員，除按規(guī)定程序處置外，還應(yīng)采用有效的防止措施。9）組織班組做好已竣工程的防護工作。2.項目部人員配備駐項目現(xiàn)場的工程技術(shù)、管理人員表項目名稱：***（浙江）有限公司香料生產(chǎn)項目本工程擬任崗位姓名專業(yè)年限現(xiàn)任職務(wù)和職稱安排上崗起止時間備注項目經(jīng)理翟金富20工程師開工至竣工項目副經(jīng)理陳建江9工程師開工至竣工項目總工程師顏廷發(fā)13工程師開工至竣工設(shè)備安裝隊長程宏8助工開工至竣工管道安裝隊長紹春榮16助工開工至竣工電儀安裝隊長繆少仲20工程師開工至竣工質(zhì)檢員紹春榮7工程師開工至竣工管道施工員張成林19助工開工至竣工管道施工員胡炳文9工程師開工至竣工電氣施工員繆少仲31助工開工至竣工電氣施工員王建春16助工開工至竣工儀表施工員東方龍16工程師開工至竣工設(shè)備施工員程洪9工程師開工至竣工安全員唐振清10助工開工至竣工資料員18開工至竣工財務(wù)負責人18開工至竣工材料員王波18開工至竣工計量員王波18開工至竣工3.工程項目施工現(xiàn)場管理制度3.1項目施工準備管理3.1.1成立項目部按投標書管理人員配備表任命項目經(jīng)理和項目部管理人員，并報工程管理部門備案。由項目經(jīng)理負責將項目管理人員名單及資格證書報建設(shè)(監(jiān)理)單位批準。經(jīng)審核批準后，項目管理人員進入項目開展工作。3.1.2提出施工機具、設(shè)備使用計劃項目根據(jù)工程特點、規(guī)模及性質(zhì)提出工程施工機具、設(shè)備使用計劃，報材料管理部門。3.1.3提出項目施工勞動力計劃項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程特點和施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃規(guī)定提出項目勞動力需用計劃，報勞動人事管理部門(勞務(wù)市場)安排，由項目經(jīng)理進行挑選。當項目規(guī)定采用勞務(wù)分包時，由項目部提出合格分包方名單，報工程管理部門審核，并經(jīng)主管領(lǐng)導批準后選用，由工程管理部門負責與合格分包方簽訂正式協(xié)議，項目經(jīng)理必須簽字認可。3.1.4參與圖紙會審項目專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)參與由建設(shè)(監(jiān)理)單位主持的圖紙會審會議，對招標答疑、施工圖紙上的有關(guān)問題提出意見，請設(shè)計給予明確。在明確設(shè)計規(guī)定后應(yīng)做好下列工作：（1）編制施工組織設(shè)計(方案)、作業(yè)指導書（2）編制質(zhì)量目的計劃（3）提出工程資料表式（4）編制施工預(yù)算、工程材料預(yù)算（5）編制計量計劃3.1.5編制現(xiàn)場文明標化計劃：項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)省總工會和公司文明標化工地的標準結(jié)合施工現(xiàn)場條件，編制符合工程特點的現(xiàn)場文明標化計劃并報建設(shè)(監(jiān)理)單位或總包單位認可。3.1.6布置現(xiàn)場臨時施工用房及辦公用房：按投標書中臨時設(shè)施布置原則，報建設(shè)(監(jiān)理)單位或總承包單位認可后實行搭設(shè)。同時按文明標化工地規(guī)定布置文明標化現(xiàn)場。3.1.7提出人員培訓計劃：根據(jù)工程特點和工人的技術(shù)規(guī)定,由項目技術(shù)負責人提出項目人員培訓計劃，報人力資源部門安排培訓。3.1.8開工申請：上述工作完畢后，基本完畢了施工前期的準備工作，可向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出開工申請，在收到允許后方可正式開始進入施工。3.2項目材料管理3.2.1編制計劃項目材料員要及時編制月需用計劃報材料管理部門，匯總施工材料預(yù)算，做到按計劃供應(yīng)；匯總編制甲供料申領(lǐng)計劃交建設(shè)單位：項目材料需用計劃的提出應(yīng)控制在材料預(yù)算范圍以內(nèi)，發(fā)生超過材料預(yù)算的，應(yīng)有合法理由。3.2.2入庫驗收（1）材料進場后(涉及甲供料)，現(xiàn)場保管員按物資驗收內(nèi)容規(guī)定，對物資憑證、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查和驗收，做好驗證記錄。做好材料產(chǎn)品標記和四種狀態(tài)標記(合格品：綠色：待檢查品：黃色；已檢查待擬定：藍色；不合格品：紅色，隔離存放。)（2）項目必須建立健全各類物資臺帳，進出庫手續(xù)齊全，填寫完整，臺帳記錄清楚，合格證、材質(zhì)化驗單等資料登記保管，必要時實現(xiàn)物資的可追溯性。3.2.3限額發(fā)料現(xiàn)場材料實行限額領(lǐng)(發(fā))料制度。施工班組按施工材料預(yù)算限額領(lǐng)料，材料員按預(yù)算計劃限額發(fā)料。3.2.4遇設(shè)計變更，必須辦理簽證手續(xù)，做好材料增減預(yù)算，施工技術(shù)人員及時更正原計劃，追加補充計劃，報工程管理部門和材料管理部門。3.2.5項目材料員要隨時檢查現(xiàn)場材料，了解施工進度，當工程進度達成80％時，要全面對現(xiàn)場供料情況進行記錄盤點，對尚缺材料要抓緊進場，對余料、廢鋼材、邊腳料及時組織回收清理，完整產(chǎn)品按規(guī)定辦理退料，做到工完料清，現(xiàn)場文明施工。3.2.6工程竣工，項目材料員要匯總、整理、記錄工程材料實際消耗，材料部門協(xié)助項目材料員做好二算對比和工程材料成本分析。3.3項目設(shè)備管理3.3.1編制計劃項目部應(yīng)根據(jù)工作量、工作進度編制設(shè)備使用計劃，于設(shè)備使用前15天上報設(shè)備部門。3.4項目計量器具管理3.4.1項目開工后，由項目部兼職計量員按項目施工員提出的檢測用計量器具規(guī)定編制檢測用計量器具配備計劃，提前一周報計量檢測中心，以便檢測中心統(tǒng)一調(diào)配。3.5項目安全管理3.5.1簽訂安全責任書工程開工前，項目經(jīng)理必須與相關(guān)單位及部門簽訂安全生產(chǎn)目的管理責任書。3.5.2貫徹安全責任項目部組建后，由項目經(jīng)理按公司《安全生產(chǎn)管理辦法》規(guī)定貫徹安全管理責任，督促各負責人在職責范圍內(nèi)做好安全管理工作。3.5.3建立項目安全管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理負責在開工前建立以項目經(jīng)理為首的項目安全管理網(wǎng)絡(luò)，并按《安全生產(chǎn)管理辦法》配備項目安全員，報生產(chǎn)管理部門批準后聘用。施工班組應(yīng)配備兼職安全員。3.5.4現(xiàn)場安全布置（1）項目各類安全掛牌項目部要懸掛公司統(tǒng)一制作的各類安全掛牌，涉及：安全管理牌、機具設(shè)備的安全操作牌、施工現(xiàn)場的安全嚴禁牌。（2）施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，必須符合安全規(guī)定，現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與生活區(qū)必須分開。（3）現(xiàn)場臨時用電布置必須符合建設(shè)部JGJ46—88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，施工組織設(shè)計中應(yīng)包含臨時用電規(guī)定。臨時用電施工完畢，項目部應(yīng)按公司下發(fā)的安全工作臺帳提供驗收記錄并由現(xiàn)場專業(yè)電氣人員組織驗收，合格后才干使用。同時應(yīng)每隔10—15天進行一次用電檢查，填寫電工巡視、檢修記錄。3.5.5用工檢查項目部應(yīng)對施工現(xiàn)場用工情況進行檢查，內(nèi)容涉及：施工員的進場安全教育和三級安全教育(具體教育內(nèi)容見《安全生產(chǎn)管理辦法》)、特種作業(yè)人員上崗證，以及勞務(wù)用工人員檢查。3.5.6開展項目安全活動項目部應(yīng)積極開展安全活動，內(nèi)容涉及：定期組織員工學習國家安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)，遵守安全技術(shù)操作規(guī)程：搞好“百日安全”、“安全周”等安全活動：按照公司、分公司統(tǒng)一布置規(guī)定開展項目安全活動。并做好記錄，記入安全管理臺帳。3.5.7開工前接受建設(shè)主管部門的安全審查3.5.8辦理施工人員意外傷亡保險按工程本地建設(shè)行政主管部門規(guī)定，由項目部為員工辦理施工人員意外傷亡保險。3.5.9進入施工（1）貫徹施工現(xiàn)場安全防范措施項目部必須在進入施工前貫徹安全防范措施（2）現(xiàn)場安全施工教育項目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員對單位工程進行安全技術(shù)交底，分部、分項工程由專業(yè)施工員交底，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。（3）現(xiàn)場安全檢查項目部應(yīng)組織現(xiàn)場安全檢查，安全檢查分項目部專職安全員平常巡視檢查和項目部每周一次的安全檢查，安全檢查應(yīng)依據(jù)國家勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、建設(shè)部JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》、建設(shè)部JGJ46—88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《六大紀律》、《十項安全措施》等有關(guān)規(guī)定及公司《安全生產(chǎn)管理辦法》進行。（4）接受外部檢查項目部應(yīng)認真接受分公司每季一次的安全檢查，公司每半年一次的安全檢查以及外單位或上級主管部門組織的安全檢查，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患、違章作業(yè)等險情，項目部應(yīng)認真組織整改，整改完畢經(jīng)項目組織驗收合格后方可進入施工，同時按公司有關(guān)工作獎懲辦法進行處罰，對公司組織的安全檢查通報，項目部應(yīng)認真組織學習，妥善保存。（5）發(fā)生事故的解決項目部發(fā)生工傷事故后必須立即上報上級安全管理部門，并配合上級安全管理部門進行事故調(diào)查，分析因素，對調(diào)查組人員提出的整改措施，負責貫徹專業(yè)人員，限期整改，項目安全員要對整改情況進行檢查，不合格要繼續(xù)整改，直至合格。事故解決完畢，對事故有關(guān)負責人項目部應(yīng)及時提出解決意見，報上級安全管理部門批準，實行處罰。3.6項目質(zhì)量管理3.6.1建立項目質(zhì)量保證體系（1）項目部負責按公司《管理手冊》規(guī)定建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，并報建設(shè)(監(jiān)理)單位認可后實行運轉(zhuǎn)。（2）項目技術(shù)負責人按協(xié)議的質(zhì)量約定組織項目專業(yè)施工員制訂項目質(zhì)量目的計劃，質(zhì)量目的計劃內(nèi)容涉及：工程質(zhì)量目的、質(zhì)量控制措施、防止措施、分部(子分部)、分項工程、檢查批劃分原則、工程質(zhì)量檢測方法和檢查手段，工程停止點的劃分等。（3）制訂項目質(zhì)量管理制度項目技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)工程特點和質(zhì)量規(guī)定制訂項目。質(zhì)量管理制度，內(nèi)容涉及：項目質(zhì)量控制方法、控制內(nèi)容、人員職責、檢查方法、檢查周期、獎罰措施等。（4）驗收規(guī)范、標準確認項目各專業(yè)施工員應(yīng)按施工設(shè)計圖紙和協(xié)議約定提出本專業(yè)在工程中采用的驗收規(guī)范、標準，報建設(shè)(監(jiān)理)單位確認后，交檔案室提供。（5）制訂防止措施對工程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題或預(yù)期也許會發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)在編制質(zhì)量目的計劃中提出防止措施。（6）組織技術(shù)交底由項目技術(shù)負責人組織專業(yè)技術(shù)人員進行開工前的技術(shù)交底，交底內(nèi)容涉及工程執(zhí)行的規(guī)范、標準、工藝程序、質(zhì)量目的計劃、安全技術(shù)措施等，技術(shù)交底應(yīng)有文字，記錄。3.6.2施工階段（1）材料管理、機具設(shè)備管理、人員管理、計量器具管理執(zhí)行相應(yīng)的管理流程。（2）施工工序管理項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢制”，班組施工過程中要及時做好自查自檢工作：檢查合格后，由項目專業(yè)質(zhì)檢員進行專檢，并檢查自檢記錄：工序交接前，由項目技術(shù)負責人組織相關(guān)專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進行工序交接檢查，必要時請建設(shè)(監(jiān)理)單位、總包單位參與，并進行記錄的確認和認可，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格應(yīng)按《管理手冊》中不合格的解決程序進行解決;項目部應(yīng)根據(jù)工程特點和施工進度安排情況，組織項目質(zhì)量檢查，并及時做好質(zhì)量檢查記錄;項目部應(yīng)認真對待分公司、公司和建設(shè)主管部門、總包等單位組織的質(zhì)量檢查，檢查時各專業(yè)施工員應(yīng)隨同檢查，虛心接受指正，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時做好記錄，并認真組織整改，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計和協(xié)議承諾規(guī)定。3.6.3竣工階段（1）工程調(diào)試與交工前檢查：1）工程調(diào)試前，項目技術(shù)負責人應(yīng)組織專業(yè)施工員編制系統(tǒng)負荷試運營、調(diào)試方案，并經(jīng)技術(shù)部門批準后報建設(shè)(監(jiān)理)單位認可后實行。2）工程交工前，應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)施工員和專業(yè)質(zhì)檢員進行分項分部工程自檢，并及時做好有關(guān)記錄，合格后報質(zhì)量部門組織單位工程交工前檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格應(yīng)提出糾正措施，組織整改。（2）竣工資料整理項目竣工資料整理，匯總、審查等應(yīng)按《工程技術(shù)資料管理辦法》執(zhí)行。（3）工程總結(jié)工程交工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)及時做好工程總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容涉及：工程概況、質(zhì)量目的、工程質(zhì)量的控制方法、手段、工程采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、工程施工過程中的質(zhì)量管理活動及最終的質(zhì)量評價等，工程總結(jié)應(yīng)歸入工程技術(shù)檔案。3.6.4工程竣工驗收項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員應(yīng)參與由建設(shè)單位組織的工程竣工驗收工作，并做好工程技術(shù)資料的審查移交工作。3.6.5工程回訪服務(wù)項目部應(yīng)參與由工程管理部門組織的工程回訪服務(wù)，并按協(xié)議約定的期限組織保修。3.7項目技術(shù)管理3.7.1施工準備階段技術(shù)管理（1）技術(shù)標準和驗收規(guī)范收集（2）特殊的技術(shù)裝備及檢測工具（3）特殊工種作業(yè)人員由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)工程需要提出特殊工種作業(yè)人員需要計劃，報勞動人事部門(公司人事管理部)批準并配置。（4）組織閱讀和審查圖紙由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員解讀施工圖紙，參與由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織的圖紙會審會議。3.7.2施工階段技術(shù)管理（1）技術(shù)交底由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員對項目施工班組進行技術(shù)交底。（2）施工方案的執(zhí)行各專業(yè)技術(shù)人員負責檢查施工方案的執(zhí)行情況，報項目技術(shù)負責人進行施工方案執(zhí)行情況的跟蹤檢查。（3）新工藝、新技術(shù)、新材料項目技術(shù)負責人對新工藝、新技術(shù)、新材料的使用進行跟蹤檢查，并將檢查情況報技術(shù)部門。（4）調(diào)試及負荷試運營方案項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員編制調(diào)試及負荷試運營方案，經(jīng)技術(shù)部門審查批準，報建設(shè)(監(jiān)理)單位認可后實行。3.7.3交工驗收階段（1）項目部組織各專業(yè)技術(shù)人員進行工程交工前的檢查，并進行整改、消缺。（2）項目技術(shù)負責人組織并參與工程項目的竣工調(diào)試，組織各專業(yè)技術(shù)人員做好資料的填寫、匯總、整理工作，工程竣工時應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部門審查合格，報建設(shè)(監(jiān)理)單位、設(shè)計單位、政府質(zhì)監(jiān)部門認可后辦理工程竣工資料移交手續(xù)。（3）工程竣工后，由項目技術(shù)負責人負責編寫施工技術(shù)總結(jié)：對工程存在的問題、新技術(shù)的應(yīng)用、技術(shù)問題的解決、工程質(zhì)量的總體評價以及以后繼續(xù)干類似工程應(yīng)注意的問題等方面進行全面總結(jié)，并交技術(shù)部門作為項目技術(shù)工作的經(jīng)驗。3.7.4竣工驗收項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員參與竣工驗收，對驗收中存在的技術(shù)問題提出解決方案。3.7.5質(zhì)量回訪項目技術(shù)負責人參與由工程管理部門組織的工程質(zhì)量回訪，對回訪中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題組織各專業(yè)技術(shù)人員提出解決方案。3.8項目計劃記錄管理3.8.1接受工程部門下達的月計劃。工程部門應(yīng)于月底前二天下達下月項目生產(chǎn)任務(wù)計劃，交項目部安排執(zhí)行。3.8.2編制月生產(chǎn)計劃項目部根據(jù)工程部門下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃，在綜合考慮施工現(xiàn)場的土建進度、材料設(shè)備到貨情況、施工圖是否齊全等條件后，由各專業(yè)施工員提出專業(yè)施工進度計劃報項目記錄員匯總，經(jīng)項目經(jīng)理審核確認后，于月底前提出下月項目生產(chǎn)計劃，由項目記錄員報總承包單位安排總體月施工計劃，報建設(shè)(監(jiān)理)單位認可。3.8.3計劃下達月生產(chǎn)計劃經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位認可后，由各專業(yè)施工員將月計劃于月初向班組作生產(chǎn)任務(wù)交底。3.8.4實行專業(yè)施工員必須在班組實行計劃前，及時做好施工人員的配備和材料、設(shè)備的準備工作，為班組發(fā)明有利的現(xiàn)場施工條件，以保證計劃順利完畢。3.8.5記錄各施工班組長必須在每月22日前將本月完畢部位的工程實物量上報各專業(yè)施工員，經(jīng)專業(yè)施工員核算后，報項目記錄員進行匯總記錄。3.9項目人員管理3.9.I項目人員計劃項目部必須根據(jù)工程特點和施工總體網(wǎng)絡(luò)進度編制用工計劃，上報工程管理部門審核并安排。3.9.2項目管理人員擬定項目管理人員由項目經(jīng)理提名報工程管理部門備案，由項目部將管理人員名單及資質(zhì)報建設(shè)(監(jiān)理)單位審批，批準后在勞動人事部門(勞務(wù)市場)辦理聘用手續(xù)。3.9.3項目施工人員的選擇項目施工人員應(yīng)在勞動人事部門(勞務(wù)市場)挑選聘用，如工程需分包時，由項目部提出合格分包方名單，報工程管理部門審核，并經(jīng)主管領(lǐng)導批準后選用，由工程部門負責與合格分包方簽訂正式協(xié)議。3.9.4人員教育培訓（1）進入項目施工前由項目部進行崗前培訓和安全教育，合格后，進行班組施工，施工前應(yīng)由施工班組進行技術(shù)交底和安全教育，并留有記錄。（2）施工人員進入項目后，必須建立人員檔案，做好考核。3.9.5人員考核經(jīng)錄用的施工人員，由項目部進行業(yè)務(wù)考核，公司、分公司內(nèi)部施工人員不能勝任本崗位的，退回勞動人事部門(勞務(wù)市場)，重新選擇，分包單位不能勝任工作的，按分包協(xié)議約定解決。3.10項目文獻資料管理3.10.1項目文獻資料的形成（1）協(xié)議：由工程管理部門發(fā)放的工程協(xié)議，項目資料員應(yīng)及時進行登記、保存。（2）工藝標準、計劃的編制：項目部應(yīng)根據(jù)標前施工組織設(shè)計的內(nèi)容及工程實際需要，編寫標后施工組織設(shè)計或施工方案、作業(yè)指導書：同時應(yīng)按協(xié)議的質(zhì)量承諾，制訂本工程的質(zhì)量目的計劃；按施工總進度規(guī)定，編制安裝施工進度計劃。（3）工程聯(lián)系單：簽證單必須經(jīng)甲方或監(jiān)理單位簽字認可，項目部登記留存，作為工程竣工決算依據(jù)；設(shè)計變更單必須經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、甲方或總承包單位簽字認可，項目部收集登記并留存，作為施工依據(jù)；質(zhì)量管理部門或監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題而開具的質(zhì)量整改單或監(jiān)理告知單，項目部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改，整改后應(yīng)填寫整改單或監(jiān)理告知反饋單，并及時反饋告知單位。（4）質(zhì)量、安全簡報：由質(zhì)量管理部門或工程管理部門發(fā)放的質(zhì)量簡報或安全簡報，項目部應(yīng)及時進行登記留存。（5）規(guī)范標準：項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計、施工圖紙規(guī)定的規(guī)定，擬定該工程所需用的規(guī)范標準，項目部規(guī)范標準不全的部分，由資料員統(tǒng)一到檔案室領(lǐng)取，并進行登記，按專業(yè)分發(fā)各施工員或由資料員統(tǒng)一保管，施工員需用時再借用。（6）公司(分公司)文獻：由辦公室發(fā)放的與項目部相關(guān)的管理體系文獻，項目部應(yīng)按規(guī)定進行登記，項目經(jīng)理簽閱，留存。（7）工程技術(shù)資料：1）工程質(zhì)量驗收記錄2）施工管理記錄3）施工技術(shù)記錄各種施工表格的填寫，項目部應(yīng)按工程進度做到及時、真實、準確、完整，并進行簽字認可。3.11項目現(xiàn)場治安、消防管理3.11.1簽訂治安、消防責任書項目經(jīng)理與公司(分公司)按消防管理制度規(guī)定簽訂治安、消防責任書。3.11.2成立項目治安、消防領(lǐng)導小組工程開工前由項目部負責組建項目治安、消防領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，并設(shè)兼職治安、消防員。3.11.3建立項目施工現(xiàn)場治安、消防制度項目部應(yīng)根據(jù)工程項目和施工現(xiàn)場情況，建立施工現(xiàn)場治安、消防制度，內(nèi)容涉及：防火、動火制度、安全保衛(wèi)值班制度、獎罰制度等。3.11.4擬定項目治安、消防職責。（1）項目經(jīng)理為項目現(xiàn)場治安、消防第一負責人，全面負責施工現(xiàn)場的治安、消防工作：班組長、施工員是項目班組治安、消防負責人。（2）項目現(xiàn)場治安、消防負責人，其職責重要有：貫徹執(zhí)行上級有關(guān)治安、消防法規(guī)，組織實行各級防火責任制和崗位防火制，建立健全防火制度和安全操作規(guī)程，對員工進行消防知識教育，組織檢查，制訂糾正措施，如發(fā)生事故，及時解決，并查清因素。（3）項目施工人員的職責：自覺遵守各項法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的治安、消防制度，發(fā)現(xiàn)治安、消防等隱患應(yīng)立即報告有關(guān)部門，并積極做好崗位所涉及防盜、防火等工作。3.12項目文明施工管理3.12.1項目部負責制訂文明施工計劃，涉及文明施工技術(shù)措施和技術(shù)規(guī)定，報總包單位和建設(shè)(監(jiān)理)單位審批。3.12.2文明施工計劃的重要內(nèi)容項目文明施工計劃應(yīng)涉及文明施工技術(shù)措施和文明施工技術(shù)規(guī)定兩大部分。具體體現(xiàn)在以下四個方面：（1）公司形象公司形象要規(guī)范。施工現(xiàn)場的宣傳標語醒目、項目辦公場合整潔、各類圖牌齊全、項目施工人員(涉及分包單位和勞務(wù)人員)著裝統(tǒng)一、佩胸卡、有良好的職業(yè)道德意識和服務(wù)意識。（2）安全生產(chǎn)項目部必須建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。明確安全責任，安全教育臺帳齊全，項目安全檢查制度健全，施工現(xiàn)場安全措施完好，符合項目安全管理規(guī)定。（3）施工環(huán)境項目部應(yīng)積極發(fā)明條件建立良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。現(xiàn)場警示牌、操作牌醒目規(guī)范，機具設(shè)備保護符合規(guī)定，設(shè)備材料堆放整齊、標記清楚，施工道路暢通、環(huán)境良好，有防止環(huán)境污染的措施。（4）后勤保障項目部應(yīng)建立保障現(xiàn)場吃、住、安全衛(wèi)生的有關(guān)后勤保障的制度。保證宿舍整潔、衛(wèi)生并配備必要的生活娛樂設(shè)施，食堂管理制度健全、責任貫徹，現(xiàn)場配有醫(yī)藥急救用品，以解除現(xiàn)場施工人員的后顧之憂。3.12.3檢查評選項目經(jīng)理負責本項目部的自查自檢工作，接受公司(分公司)、總包方、建設(shè)(監(jiān)理)單位及上級主管部門組織的階段性施工現(xiàn)場文明單位的檢查考評，對檢查后提出的意見，負責進行整改。4.勞動力計劃及上崗資質(zhì)4.1勞動力計劃見下表勞動力投入計劃表項目名稱：***（浙江）有限公司香料生產(chǎn)項目4.2各專業(yè)工種的上崗資質(zhì)4.2.1各專業(yè)工種中的初、中、高級工，均需參與技術(shù)培養(yǎng)考試合格，取得相應(yīng)的初、中、高級工上崗證書。各施工班組中的中、高級工人數(shù)，不得低于班組總?cè)藬?shù)的百分之三十。4.2.2電工、起重工、焊工、鏟車司機、吊車司機等特種工人，需經(jīng)勞動部門組織的培訓考試合格，取得“特種作業(yè)操作證”，方可單獨上崗。4.2.3參與本工程施工的儀表工，需具有參與過DCS或PLC集散控制系統(tǒng)的經(jīng)歷。4.2.4我公司現(xiàn)有焊工，不管是數(shù)量上，還是焊接方法、材質(zhì)、管徑、壁厚等焊接工藝規(guī)定上，完全可以滿足本工程需要，不需要再單獨培訓。參與本工程施焊的所有焊工，必須持有鍋爐壓力容器焊工合格證，其合格項目能滿足以下施焊范圍：①自動埋弧焊m2－5②手工電弧焊D1－11JD1－12JD1－16JD1－17JD2－5JD2－6JD2－7J注：每名焊工均應(yīng)持有以上施焊項目中2項以上的合格證。其中手工電弧焊工應(yīng)以D1－11J、12J、16J、17J合格項目為主5.勞動力資源動態(tài)分布:勞動力資源動態(tài)分布表項目名稱：***（浙江）有限公司香料生產(chǎn)項目人數(shù)每格14人天數(shù)數(shù)第六章各專業(yè)施工方案l.設(shè)備安裝方案本工程工藝裝置共有340臺（套）設(shè)備，其中定型設(shè)備有141臺（套），非標設(shè)備有199臺套。設(shè)備安裝程序基礎(chǔ)驗收→設(shè)備開箱檢查→設(shè)備吊裝就位→初找正、找平→一次灌漿→精找平→墊鐵點焊牢固→二次灌漿→靜設(shè)備清洗、查漏→防腐保溫→設(shè)備清洗→復(fù)檢、調(diào)整→單機試運轉(zhuǎn)→中間交接1.1設(shè)備基礎(chǔ)驗收1.1.1安裝施工前，設(shè)備基礎(chǔ)須經(jīng)交接驗收?；A(chǔ)施工單位應(yīng)提交質(zhì)量合格證書、測量記錄及其它施工技術(shù)資料；基礎(chǔ)上應(yīng)明顯的畫出標高基準線、縱橫中心線、相應(yīng)的建筑物上應(yīng)標有坐標線，設(shè)計規(guī)定作沉降觀測的設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)由沉降觀測基準點。1.1.2基礎(chǔ)外觀不得有裂紋、蜂窩、空洞及露筋等缺陷：基礎(chǔ)各部尺寸及位置的偏差數(shù)值不得超高規(guī)范規(guī)定：基礎(chǔ)混凝土強度應(yīng)達成設(shè)計規(guī)定，地腳螺栓(如采用預(yù)埋)的螺紋部分應(yīng)無損壞和銹蝕。1.1.3基礎(chǔ)表面在設(shè)備安裝前應(yīng)進行修整。需灌漿抹面時要鏟好麻面：基礎(chǔ)表面不得有油污或疏松層：放置墊鐵處應(yīng)鏟平，鏟平部位水平度允許偏差為2mm/m；預(yù)留地腳螺栓孔的雜物應(yīng)徹底清理干凈。1.1.4為保證較高較大設(shè)備的對的安裝，根據(jù)需要，設(shè)備安裝單位與基礎(chǔ)(設(shè)備框架)施工單位可互相配合，待設(shè)備鋼架具有安裝條件后，安裝單位迅速對設(shè)備的支架梁、設(shè)備的支腿位置進行復(fù)測，并及時更正有誤差的地方。支架中心線與基準線的偏差不得超過±5mm。1.1.5設(shè)計圖樣上說明有特殊規(guī)定的基礎(chǔ)，應(yīng)按其規(guī)定執(zhí)行。1.1.6基礎(chǔ)(鋼架上設(shè)備的支承梁)驗收要在業(yè)主、監(jiān)理工程師、乙方三方共同在場的情況下進行，依據(jù)基礎(chǔ)監(jiān)收規(guī)定全面檢查設(shè)備的基礎(chǔ)尺寸，位置偏差。1.2基礎(chǔ)驗收一般規(guī)定1.2.1基礎(chǔ)坐標位置允許偏差:+201.2.2基礎(chǔ)標高允許偏差:0—-201.2.3基礎(chǔ)平面度允許偏差：5—-l01.2.4預(yù)埋地腳螺栓頂部標高：+20—0，中心距：±21.2.5預(yù)埋地腳螺栓孔中心位置±lO，深度+20—0，孔壁鉛垂度l0。1.3設(shè)備開箱檢查1.3.1設(shè)備的驗收、清點、檢查及保管，應(yīng)符合以下規(guī)定：1.3.2交付安裝的設(shè)備及附件，必須符合設(shè)計規(guī)定，并附有出廠合格證及安裝說明書等技術(shù)文獻。1.3.3設(shè)備開箱由業(yè)主、監(jiān)理工程師、乙方、設(shè)備供方一起進行，依據(jù)設(shè)備裝箱清單，說明書仔細核對設(shè)備型號、規(guī)格以及所有零部件、附屬材料和專用工具。仔細檢查零部件表面及主體結(jié)構(gòu)有無缺損和銹蝕情況。設(shè)備驗收后專用工具、技術(shù)文獻、合格證移交業(yè)主保管。安裝需要時向業(yè)主辦理借用手續(xù)。驗收后辦理中間交接手續(xù)。一般按下列項目檢查清點。并填寫設(shè)備驗收記錄。（1）箱號、箱數(shù)及包裝情況；（2）設(shè)備名稱、類別、型號及規(guī)格；（3）設(shè)備外形尺寸及管口方位；（4）設(shè)備內(nèi)件及附件的規(guī)格、尺寸及數(shù)量；（5）表面損壞、變形及銹蝕狀況。l.3.4設(shè)備安裝之前應(yīng)考慮下列條件，以便擬定存放、保管的方法：（1）設(shè)備、內(nèi)件及附件的型式，材料的性能及表面光潔度。如有色金屬設(shè)備、襯里設(shè)備及其它易損壞設(shè)備應(yīng)避免與鋼制設(shè)備混雜堆放，場地應(yīng)平整、清潔。（2）儲存時期、氣象條件和環(huán)境條件如有無灰塵、泥沙、腐蝕氣體等。1.4設(shè)備就位前應(yīng)做好下列準備工作：1.4.1安裝前應(yīng)按設(shè)計圖樣或技術(shù)文獻、安裝說明書規(guī)定劃出安裝基準線及定位基準線，對互相間有關(guān)聯(lián)或銜接的設(shè)備，還應(yīng)按關(guān)聯(lián)或銜接的規(guī)定擬定共同的基準。1.4.2安裝前應(yīng)對設(shè)備、附件及地腳螺栓進行檢查，不得有損壞及銹蝕。要檢查設(shè)備的方位標記、重心標記及吊掛點，對不符合安裝規(guī)定者，應(yīng)予以補充。1.4.3有內(nèi)件裝配規(guī)定的設(shè)備，在安裝前要檢查設(shè)備內(nèi)壁的基準圓軸線，基準圓軸線應(yīng)與設(shè)備軸線相垂直，以保證內(nèi)件安裝的準確性。1.4.4安裝時所使用的測量及監(jiān)測儀器與量具的精度均需符合規(guī)范規(guī)定。1.4.5設(shè)備就位、找正、找平（1）設(shè)備的找正與找平應(yīng)按基礎(chǔ)上的安裝基準線(中心坐標、水平標記)相應(yīng)設(shè)備上的基準的基準測點進行調(diào)整和測量；設(shè)備上作為定位基準的面、線對安裝基準的平面位置及標高的允許偏差，應(yīng)符合設(shè)計圖紙及規(guī)范的規(guī)定。調(diào)整和測量的基準如下：（2）設(shè)備支撐(裙式、耳式支座、支架等)的底面標高應(yīng)以基礎(chǔ)上的標高基準線為基準。（3）設(shè)備的中心線位置應(yīng)以基礎(chǔ)上的中心劃線為基準。（4）立式設(shè)備的方位應(yīng)以基礎(chǔ)上距離設(shè)備最近的中心劃線為基準。（5）立式設(shè)備的鉛垂度應(yīng)以設(shè)備兩端部位的測點為基準．（6）臥式設(shè)備的水平度一般應(yīng)以設(shè)備的中心劃線為基準。（7）設(shè)備找正及找平的測點一般應(yīng)選擇在：機體加工平面支承滑動部件的導向面、傳動部件的軸頸或外露軸的表面機器上加工精度較高的表面，輪廓面主法蘭口、水平或鉛垂的輪廓面、其他指定的基準面或加工面1.5設(shè)備的找正與找平應(yīng)符合下列規(guī)定1.5.1找正與找平應(yīng)在同一平面內(nèi)互成直角的兩個或兩個以上的方向進行。1.5.2設(shè)備找平時，應(yīng)根據(jù)規(guī)定用墊鐵(或其它專用調(diào)整件)調(diào)整精度；不應(yīng)用緊固或放松地腳螺栓及局部加壓等方法進行強制調(diào)整。緊固地腳螺栓前后設(shè)備的允許偏差均應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。1.5.3設(shè)備安裝找正與找平后，其允許偏差應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。1.5.4設(shè)備設(shè)計文獻與產(chǎn)品安裝使用說明書有坡度規(guī)定期，應(yīng)按其規(guī)定執(zhí)行，無坡度規(guī)定的設(shè)備，水平偏差宜低向設(shè)備的排泄方向。對于高溫或低溫設(shè)備，位置偏差宜偏向補償溫度變化所引起的伸縮方向。設(shè)備安裝調(diào)整完畢后，應(yīng)立即按我單位對設(shè)備安裝資料的規(guī)定做好設(shè)備安裝記錄。1.5.5安裝過程中，設(shè)備的連接口應(yīng)進行保護，以免雜物進入設(shè)備內(nèi)部。1.5.6--次灌漿前應(yīng)經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理檢查人員檢查確認以后進行灌漿。1.5.7設(shè)備聯(lián)軸節(jié)的徑向偏差、軸向偏差應(yīng)架設(shè)百分表進行找正，誤差應(yīng)在規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)。1.6靜止設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)定立式設(shè)備：中心位置允許偏差D<2023±5mmD>2023±10mm；標高允許偏差±5mm垂直度允許偏差H／1000臥式設(shè)備：中心位置允許偏差縱向±5mm橫向±5mm標高允許偏差±5mm水平度允許偏差縱向L／1000橫向2D／1000D---設(shè)備外徑H---立式設(shè)備兩端部測點間距離L---臥式設(shè)備兩支座間距離1.7考慮到設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點，施工時應(yīng)特別注意：安裝時，防止失穩(wěn)，應(yīng)采用臨時固定措施。l.8塔類設(shè)備安裝找正時應(yīng)注意要在設(shè)備相交90度方向作標記，并采用經(jīng)緯儀找正，若采用掛線墜方法找正，應(yīng)在無風的情況下進行，以保證設(shè)備安裝精度。1.9設(shè)備試壓l.9.1耐壓實驗用以驗證設(shè)備無宏觀變形(局部變形、延伸)及泄漏等各種異常現(xiàn)象。耐壓實驗的同時，應(yīng)在設(shè)計壓力下對設(shè)備進行檢查，同時應(yīng)作嚴密性檢測以驗證設(shè)備無微量泄漏。本實驗應(yīng)在廠家及業(yè)主的參與下進行。1.9.2耐壓實驗以清潔水(或設(shè)計圖樣上指定的無危害液體)進行實驗，對有特殊規(guī)定，不宜作水壓實驗的設(shè)備，可用氣體代替液體進行耐壓實驗，但氣壓實驗前，要全面復(fù)查有關(guān)技術(shù)文獻，要有可靠的安全措施，并經(jīng)安裝單位技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師、甲方技術(shù)負責人和安全監(jiān)察部門(有相關(guān)規(guī)定的設(shè)備)檢查、批準后方可進行。1.9.3對盛裝劇毒介質(zhì)和設(shè)計規(guī)定不允許有微量介質(zhì)泄漏的設(shè)備，在耐壓實驗合格后還應(yīng)作氣密性實驗，用以驗證設(shè)備無微量泄漏。1.9.4壓力實驗前，須對下列資料進行審查：（1）設(shè)備出廠合格證明書：（2）設(shè)備附件及內(nèi)件合格證明書；（3）設(shè)備設(shè)計修改和現(xiàn)場補修記錄；（4）對現(xiàn)場組裝設(shè)備還應(yīng)審查：材質(zhì)證明書；設(shè)備組裝記錄；焊接工藝記錄；熱解決紀錄；無損檢測報告。1.9.5設(shè)備在壓力實驗前，均應(yīng)進行外部檢查，要檢查幾何形狀、焊縫、連接件及襯墊等是否符合規(guī)定，管件及附屬裝置是否齊備，操作是否靈活、對的，螺栓等緊固件是否緊固完畢。實驗前還應(yīng)進行內(nèi)部檢查，要檢查內(nèi)部是否清潔、有無異物，對有封閉記錄確認無問題者，可不揭開檢查。圖樣上注明不耐壓實驗壓力的部件，實驗前應(yīng)折除或隔離。l.9.6對在制造廠已作過耐壓實驗、且有完備的證明文獻的設(shè)備，安裝前可不做耐壓實驗，但對于由主法蘭連接的設(shè)備及列管式換熱器等，在運送過程中容易引起泄漏者，應(yīng)在設(shè)計壓力下用氣體或液體檢測其嚴密性，以確認無危及安全的泄漏問題。1.9.7設(shè)備試壓過程中，不得對受壓無件進行任何修理，試壓缺陷要在卸壓后消除，消除后應(yīng)重新試壓。1.9.8假如設(shè)備運營時所需要的密封件不屬于設(shè)備的供貨范圍，則為了使設(shè)備壓力實驗可以密封，可以采用輔助部件。1.9.9設(shè)備壓力實驗應(yīng)符合以下規(guī)定：（1）壓力實驗一般應(yīng)在涂漆、絕熱之前進行設(shè)備的支撐應(yīng)牢固可靠，立式設(shè)備臥置進行水平實驗時，支撐的布置和形式應(yīng)能防止設(shè)備產(chǎn)生局部變形，并應(yīng)考慮土壤的耐壓強率，設(shè)備必須充足放空，能充滿水。（2）水壓實驗的水溫，對不同的材質(zhì)，規(guī)格設(shè)備均不相同，試壓時應(yīng)根據(jù)設(shè)計規(guī)定控制水溫。（3）壓力實驗時，設(shè)備外壁應(yīng)是干燥，實驗宜在環(huán)境溫度5度以上進行，否則應(yīng)有防凍措施。對低壓大型設(shè)備，實驗時應(yīng)防止因溫度驟變或設(shè)備泄漏引起內(nèi)部產(chǎn)生負壓的情況發(fā)生。（4）實驗壓力為設(shè)備設(shè)計壓力的1.25倍，穩(wěn)壓30分鐘(具體的壓力和穩(wěn)壓時間要有制造廠家參與)，然后將壓力降到設(shè)計壓力保壓至少30分鐘，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、乙方三方檢查無滲漏為合格。設(shè)備若在安裝現(xiàn)場附近加工制造，出廠時間較短，或設(shè)計壓力為常壓，經(jīng)外觀檢查無明顯質(zhì)量問題，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師批準可不進行壓力實驗。1.9.10壓力實驗后應(yīng)及時將介質(zhì)排凈；排凈時，不得將介質(zhì)排至基礎(chǔ)附近：排凈后可用壓縮空氣或惰性氣體將設(shè)備內(nèi)表面吹干。1.10設(shè)備內(nèi)件、填料安裝設(shè)備填料、內(nèi)件安裝要在設(shè)備系統(tǒng)吹掃合格后聯(lián)動試車前進行。采用分組分頭依次由下往上安裝填料、內(nèi)件、安裝完畢封閉前要告知業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查，檢查合格后方可封閉。1.11保證設(shè)備清潔度的措施容器設(shè)備一般應(yīng)由制造廠清洗干凈并封閉到貨，到現(xiàn)場后應(yīng)注意檢查，如封閉件已損或設(shè)備內(nèi)有雜物，應(yīng)清洗干凈后在安裝，并重新加封蓋嚴密，防止污染和變形。安裝后，在沒有進行下一工序前，要時常巡查，不得隨意拆除封蓋。1.12對工作溫度較高的換熱設(shè)備，應(yīng)注意運營時的自由膨脹條件，自由端應(yīng)膨脹自如，不得有卡澀或障礙物，接觸面應(yīng)抹上油脂導滑，偏差方向合理對的，安裝時將連接螺栓和背帽擰緊，運營前按設(shè)計和規(guī)范規(guī)定。將螺母松開，留由膨脹間隙，然后將背帽擰緊。1.13設(shè)備的清洗和封閉1.13.1設(shè)備均應(yīng)進行清掃，以清除內(nèi)部銹、灰塵等雜物；對無法進行人工清掃的設(shè)備可用蒸汽或空氣吹掃，并及時除去水份：對因熱膨脹也許影響安裝精度及損壞構(gòu)件的設(shè)備，不得用蒸汽吹掃；忌油的設(shè)備吹掃時氣體不得含油。1.13.2圖樣或技術(shù)文獻：規(guī)定進行表面解決的設(shè)備，應(yīng)按圖樣或相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行，設(shè)備如要進行化學清洗的配方，應(yīng)按設(shè)計、產(chǎn)品說明書及規(guī)范進行。1.13.3清洗酸洗或鈍化合格后的設(shè)備，必要時仍應(yīng)采用有效保護措施，清洗后廢介質(zhì)排放應(yīng)通過解決以后排放，防止污染環(huán)境。1.13.4單機實驗合格、表面解決、吹洗、清理合格后設(shè)備封閉，每次封閉時必須由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位檢查和監(jiān)督人員共同檢查，確認無問題后，方可封閉，并填寫封閉記錄。1.14單機試運轉(zhuǎn)方案另行編制。1.15單機試運轉(zhuǎn)后組織編制針對性的聯(lián)動試車協(xié)助方案，并配合50人（各工種）協(xié)助甲方進行聯(lián)動試車及試生產(chǎn)工作。2.管道安裝方案2.1工程概況：本工程中管道的重要工作量在主裝置和外管及地下管道上。消防管道布置面廣，施工時防止漏項。工藝管道所使用的管子、閥門及配件，型號規(guī)格較多，材質(zhì)涉及面廣。工藝管道工程中管道系統(tǒng)的安裝和驗收按施工方案111頁表中的相應(yīng)標準執(zhí)行。工藝管道輸送的工藝介質(zhì)多，有部分工藝管道的介質(zhì)為易爆、易燃物、有毒物，此類系統(tǒng)的管道是在全密閉的操作環(huán)境和一定溫度和壓力的條件下進行生產(chǎn)，管道安裝的嚴密性規(guī)定和潔凈度相對較高，管道的流程較為復(fù)雜。因此在本工程施工中，特別要注意施工中的質(zhì)量問題，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生。在實際現(xiàn)場施工中一定要做好和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的配合等工作，以便使工程施工順利進展。2.2管道安裝的一般施工程序：2.3材料檢查及驗收：2.3.1各類管材和成型管件，其外觀應(yīng)無麻點、銹蝕、重皮、疤痕等表現(xiàn)，其規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計圖紙的規(guī)定，并有產(chǎn)品出廠合格證書和質(zhì)量證明文獻。2.3.2裝卸不銹鋼管、鉛管、鎳管、合金鋼材料時，應(yīng)盡量避免鋼絲繩、扣件等與其直接接觸。存放不銹鋼管、鉛管、鎳管、合金鋼管子的貨架，應(yīng)用木板或橡膠板與碳鋼構(gòu)件隔開。管件等應(yīng)統(tǒng)一歸類分開放置，不得與碳鋼類材料混放，現(xiàn)場堆放場地采用防止生銹、雨淋等腐蝕措施。2.3.3合金鋼組成件進行外觀檢查，并按施工規(guī)范規(guī)定對材質(zhì)進行光譜分析及硬度復(fù)核，做好標記，不合格不得使用。合金鋼管子及其管件，其色標或標記應(yīng)明顯清楚。2.3.4各類閥門的外觀應(yīng)無銹蝕、臟污、銘牌脫落等缺陷，傳動裝置的啟閉應(yīng)靈活，閥門兩端有蓋板封閉，其型號、規(guī)格符合圖紙規(guī)定，進場時進行壓力檢查。對于管道上的閥門采用軟密封的截止閥，到貨時有制造廠的特殊標記，不能用水做壓力實驗。2.3.5安全閥作啟動壓力的調(diào)整，其啟閉實驗不少于3次。2.3.6法蘭的外觀應(yīng)光滑，機械加工表面不應(yīng)有劃痕、毛邊，密封面應(yīng)平整、光潔及無徑向溝槽等缺陷。2.4管道預(yù)制：2.4.1管段預(yù)制原則：加工預(yù)制場地，布置在安裝部位的附近。在允許吊裝的管段長度和重量范圍內(nèi)，盡量擴大地面預(yù)制量，以減少空間作業(yè)。管道的固定口布置合理，便于焊工施焊，焊口無損檢測由公司理化檢查專業(yè)人員在現(xiàn)場實行。預(yù)制完畢的管段內(nèi)部應(yīng)清理干凈，經(jīng)檢查合格后，方可安裝，與設(shè)備對接的預(yù)制管段，應(yīng)留有適當長度的調(diào)節(jié)封閉段，以便于安裝。預(yù)制管段有一定的剛性強度，強度較弱部位，應(yīng)合理進行加固。預(yù)制管段，有支吊架處，應(yīng)先行安裝支吊架，避免用臨時的支、吊、拉方法來固定管段。2.4.2管段加工預(yù)制工藝：管段組對程序：清理管段→打坡口→對口間隙找正→管段調(diào)直→尺寸復(fù)檢→第二次調(diào)直→點焊固定→焊接。管材的切割使用砂輪切割機，結(jié)合氧乙炔焰工具進行，割口部位的飛邊、溶渣等清除干凈，坡口加工使用角向磨光機。不銹鋼管材切割應(yīng)用專用砂輪切割機，不得和碳鋼管共用。儀表取源部件安裝，先切孔，后焊接，安裝時管道的內(nèi)壁應(yīng)清理干凈。管徑>DN50mm的90°彎頭，選用成品管件。當管徑DN<50mm時，采用液壓彎管機加工彎管，以盡也許減少連接焊口的數(shù)量。預(yù)制管段清理干凈，做好標記，然后封閉管口待裝。因非金屬管道的比重較輕，在剛性允許的情況下，盡量增大管道的單件預(yù)制量。2.5管道現(xiàn)場安裝：2.5.1碳鋼管道安裝：管道安裝以先大管，后小管：先主管，后支管：先下部管；后上中管；有計劃分環(huán)節(jié)進行。安裝的坡度、坡向應(yīng)符合系統(tǒng)工藝流程，有指示坡度符號的管線，按圖放坡。未標坡度管線按常規(guī)考慮。本工程設(shè)計時已考慮流量計前后的直筒段長度，不能減小。工程中大于DN50的管道采用對焊管件連接，在特殊情況下,如：DN50XDN25的大小頭或異徑三通，兩端都采用對焊連接。對焊管件的壁厚必須大于等于所連接的管道的壁厚，除非有特殊說明。DN500以下的管件采用長半徑彎頭(R＝1．5D)當兩壁厚不同的管道元件連接組焊時，壁厚的元件內(nèi)壁必須進行調(diào)整，直到和另一元件的內(nèi)壁相匹配。疏排水的支管與主管連接時，宜按介質(zhì)的流向，稍有傾斜，以利于工藝介質(zhì)疏排通暢。環(huán)向焊縫距支吊架邊沿其凈距>50mm，直管段兩焊縫間距不少于100mm，且不小于管道的公稱直徑，并不得在焊縫及其邊沿處開孔，焊縫有得設(shè)立在管子支、吊架或墻內(nèi)，焊縫與其邊沿不得小于100mm，并不得在焊縫處連接支管。法蘭、焊口或其他連接件的位置，應(yīng)便于檢修，避免緊靠樓板或支吊架。與設(shè)備連接時，在自然狀態(tài)下，其法蘭的螺栓均能順利穿過，避免強力緊固法蘭，以避免連接點集中應(yīng)力的產(chǎn)生。支吊架安裝與管道安裝應(yīng)同步進行。無熱位移的管道其吊桿應(yīng)垂直安裝，有熱位移的管道，吊點(管部)應(yīng)設(shè)于管道位移相反方向：導向支架或滑動支架其安裝位置(管部)應(yīng)從支承面中心向位移反方向偏移。管道的安裝應(yīng)按照設(shè)計規(guī)定，物料管道有一定的坡度，坡度一般與物料流向一致。安裝坡度時，不得出現(xiàn)反坡現(xiàn)象，且不得有氣(液