探析市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理

探析市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理中圖分類號：TU9文獻標(biāo)識碼：A引言在市場的背景下，我們國家行業(yè)正在經(jīng)歷快速發(fā)展的階段，同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)，隨著競爭對手?jǐn)?shù)量和實力的不斷壯大，給留下的利潤空間正在進一步縮小，因此建筑要想在市場競爭中不被淘汰，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要在企業(yè)內(nèi)部加強成本，建筑企業(yè)經(jīng)濟成本是否科學(xué)、有效已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理成功與否的重要體現(xiàn)。本研究介紹了當(dāng)下建筑企業(yè)在經(jīng)濟中存在的若干問題，并討論加強企業(yè)的建筑經(jīng)濟的具體措施。一、加強建筑經(jīng)濟成本的管理的重要性加強建筑經(jīng)濟成本的管理，對建筑企業(yè)以及建筑行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于建筑經(jīng)濟成本是一項綜合性的指標(biāo)，對其進行管理，也是一種綜合性的管理。通過對建筑過程中的各種成本進行計劃、控制和分析管理，可以找出施工企業(yè)中存在的具體問題并且按照相應(yīng)的管理手段進行管理，有助于建筑施工企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時，加強對建筑經(jīng)濟成本的管理，也可以降低建筑施工企業(yè)的成本。對著對建筑經(jīng)濟成本管理的程度加強，可以利用高效的進行各種生產(chǎn)建設(shè)，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值，因此在現(xiàn)前階段，加強建筑經(jīng)濟成本管理十分必要。二、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題1、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟成本管理思想落后由于在我們國家經(jīng)濟成本管理方式引進時間較晚，導(dǎo)致大部分建筑施工企業(yè)的成本管理思想還處于較落后的狀態(tài)，作為建筑施工企業(yè)，往往只考慮賺取利潤，而對成本沒有充分重視，這樣就導(dǎo)致了大量的人力、物力、財力的浪費，當(dāng)建筑施工企業(yè)拿到項目后，一般不能做到對開工前成本計劃的詳細(xì)制訂和開工后成本的合理控制與分析，由此也導(dǎo)致了一些項目成本過高，大大降低了企業(yè)的利潤。2、沒有建立健全的組織管理，管理混亂對于建筑經(jīng)濟成本管理來說，我們國家傳統(tǒng)的管理方式存在著很多的缺點以及不足。隨著經(jīng)濟全球化的到來，國外各種先進的相關(guān)管理理念對我們國家傳統(tǒng)理念造成了直接的沖擊。因此，我們國家的建筑行業(yè)必須要將自身的眼界與思路放寬，將健全的組織管理建立起來，從而對建筑經(jīng)濟成本管理負(fù)起全責(zé)，另外，還要將各個部門之間的聯(lián)系系統(tǒng)建立起來，彼此進行監(jiān)督，保證建筑經(jīng)濟成本管理的有效性。3、經(jīng)濟成本管理機制不健全在建筑施工企業(yè)中沒有健全的經(jīng)濟成本管理機制，使得成本管理落實不到位，影響了成本控制效果。首先，沒有一套成熟的成本管理的相關(guān)制度，由于缺乏成本管理相應(yīng)的責(zé)任人，成本管理職責(zé)分工不明確，甚至企業(yè)的多個領(lǐng)導(dǎo)都可以介入成本管理工作，造成多頭管理的局面，使得成本管理工作效率不高，而且即便出現(xiàn)管理不善的情況也無人負(fù)責(zé)，相互推脫。其次，沒有相應(yīng)的獎懲和考核機制，導(dǎo)致工作人員在進行成本管理時缺乏工作積極性。再次，作為企業(yè)本身對目標(biāo)成本的概念不清，使得在成本管理中沒有一個合理的管理目標(biāo)，因此無法從全局的角度來對經(jīng)濟成本進行管理和控制。4、沒有指定科學(xué)合理的管理目標(biāo)一些企業(yè)開始對經(jīng)濟成本進行管理，但是由于沒有較為豐富的經(jīng)驗，只是對工程項目的進行降低，以期達到經(jīng)濟成本管理的目標(biāo)；有的企業(yè)在施工開始前，沒有根據(jù)工程實際情況，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)。這些企業(yè)都會造成一定的損失，不僅會對以后的發(fā)展造成一定的影響，還會給企業(yè)自身帶來巨大的經(jīng)濟損失。5、沒有制定相應(yīng)的考核機制和方法從當(dāng)前情況來看，許多企業(yè)沒有將建筑經(jīng)濟成本的管理責(zé)任進行明確，管理人員的職責(zé)和責(zé)任不明確，導(dǎo)致權(quán)力使用出現(xiàn)混亂的狀況，監(jiān)理企業(yè)沒有將相應(yīng)的考評機制以及相應(yīng)的獎懲制度和措施建立起來，這樣就不能保證建筑經(jīng)濟成本管理工作的落實到位，從而影響了管理工作的發(fā)展和進步。三、如何加強對建筑經(jīng)濟成本的管理1、培養(yǎng)員工的成本控制意識當(dāng)下很多企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本的管理和控制的水平不高，一個很重要的原因就是人員對成本控制的意識不足。因此在實際的成本控制管理過程中，應(yīng)該要加強員工相關(guān)意識的提升與發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)的發(fā)展與先進的企業(yè)管理理念分不開，因此在實際的施工過程中，應(yīng)該要加強對建筑經(jīng)濟成本管理意識的培養(yǎng)。根據(jù)實際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種經(jīng)濟成本的管理工作。不僅要讓建筑施工企業(yè)的員工都提升對成本管理的意識，在實際的工作中采取相應(yīng)的措施進行成本控制和管理，而且要加強管理者的意識培養(yǎng)，采用各種激勵措施調(diào)動員工的積極性，使得員工也能積極地參與到建筑經(jīng)濟成本的管理中來。2、建立健全經(jīng)濟成本管理機制首先，要建立成本管理相關(guān)制度，使所有人員遵照執(zhí)行。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立專門的成本管理小組，將成本管理工作落實到責(zé)任人。成本管理小組在進行成本管理工作中有權(quán)要求企業(yè)其他部門密切配合。再次，要設(shè)立科學(xué)合理的獎懲制度，對管理和施工中的浪費給予相應(yīng)責(zé)任人懲罰，而對成本管理優(yōu)秀人員以及節(jié)約成本的其他工作人員進行不同程度的獎勵，以使全員對成本管理工作充滿積極性，有利于使成本管理持續(xù)、有效的進行。3、對工程項目做好成本核算以及監(jiān)督管理工作成本核算是經(jīng)濟成本管理后續(xù)工作得以進行的重要依據(jù)與基礎(chǔ)。如果不做好成本核算的工作，就不能保證成本分析考核以及成本管理控制和成本計劃等各項后續(xù)工作得以順利開展。成本核算部門要將其具體職責(zé)承擔(dān)起來，將其內(nèi)在的發(fā)展力挖掘出來，并將相關(guān)管理人員的積極性充分調(diào)動起來，使相關(guān)管理人員充分意識到經(jīng)濟成本管理的重要性。監(jiān)理企業(yè)在對建筑工程的速度與質(zhì)量進行監(jiān)管的同時，還要加強對工程成本核算工作的監(jiān)督和管理。對于當(dāng)下存在的各種成本核算管理體制，要運用企業(yè)的新思維，勇敢創(chuàng)新并改革，為了提高核算人員的專業(yè)素質(zhì)，還要定期或者不定期采取措施促使他們進行學(xué)習(xí)與交流，并在考核后激勵他們通過競爭上崗，還要將其利益和工程項目進行合理分離，將科學(xué)合理的經(jīng)濟成本管理和核算工作的相關(guān)程序建立起來，并做好監(jiān)督與管理。4、提高成本管理人員的綜合素質(zhì)企業(yè)要引進國外先進的成本管理方法，同時對相關(guān)工作人員進行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高其成本管理的業(yè)務(wù)能力，并實行競爭上崗制度，對不合格的人員進行適當(dāng)?shù)奶蕴?，除了業(yè)務(wù)能力外，還要培養(yǎng)成本管理人員的思想道德品質(zhì)，使之能夠以主人翁的熱情投入到成本管理工作中去。5、要重視施工隊的選擇，保證施工效率在建筑工程中，經(jīng)濟成本管理貫穿在每一個環(huán)節(jié)中。一旦選擇的施工隊的施工管理以及素質(zhì)管理水平都很低，就會造成建設(shè)工程的速度緩慢，甚至可能會存在疏漏與弊端，從而給企業(yè)造成極大的損失。因此，要優(yōu)化施工隊的選擇目標(biāo)，還要將先進的相關(guān)招標(biāo)管理體制引進來，并將招標(biāo)管理體系完善起來，并依據(jù)考核的結(jié)果對效益進行評估，并將招標(biāo)合同簽訂下來。還要將分控小組建立起來，并運用專業(yè)素質(zhì)比較高的管理人才在財務(wù)以及管理和生產(chǎn)等方面。招標(biāo)過程中，必須要對其資格信譽進行核查，還要對標(biāo)書做好檢驗，并將價格進行衡量，從而選出綜合實力較強的施工隊，并堅持公正與公開的原則進行招標(biāo)。企業(yè)必須要將質(zhì)量關(guān)把好，對勞資管理進行統(tǒng)籌，還要對質(zhì)量進行定期檢查，并將成本核算的相關(guān)管理結(jié)果進行匯報，對建設(shè)勞務(wù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按照層次進行劃分，并將項目合同之外的計劃變更支出進行限制。我們知道，在建筑工程的成本中，費用占據(jù)