項(xiàng)目時(shí)間管理方法

工程時(shí)間管理方法“按時(shí)、保質(zhì)地完成工程〃大概是每一位工程經(jīng)理最希望做到的。但工期拖延的情況卻時(shí)常發(fā)生。因而合理地安排工程時(shí)間是工程管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時(shí)完成工程、合理分配資源、發(fā)揮最正確工作效率。工程時(shí)間管理方法，歡送大家參考學(xué)習(xí)！工程時(shí)間管理方法、選擇適宜工具目前工程管理軟件正被廣泛地應(yīng)用于工程管理工作中，尤其是它清晰的表達(dá)方式，在工程時(shí)間管理上更顯得方便、靈活、高效。在管理軟件中輸入活動(dòng)列表、估算的活開工期、活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系、參與活動(dòng)的人力資源、本錢，工程管理軟件可以自動(dòng)進(jìn)行數(shù)學(xué)計(jì)算、平衡資源分配、本錢計(jì)算，并可迅速地解決進(jìn)度交叉問題，也可以打印顯示出進(jìn)度表。工程管理軟件除了具備工程進(jìn)度制定功能外還具有較強(qiáng)的工程執(zhí)行記錄、跟蹤工程方案、實(shí)際完成情況記錄的能力，并能及時(shí)給出實(shí)際和潛在的影響分析。、活開工期估算工程工期估算是根據(jù)工程范圍、資源狀況方案列出工程活動(dòng)所需要的工期。估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量。所以在估算工期時(shí)要充分考慮活動(dòng)清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環(huán)境因素對工程工期的影響。在對每項(xiàng)活動(dòng)的工期估算中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對工期的影響。工程工期估算完成后，可以得到量化的工期估算數(shù)據(jù)，將其文檔化，同時(shí)完善并更新活動(dòng)清單。一般說來，工期估算可采取以下幾種方式：1)專家評審形式。由有經(jīng)驗(yàn)、有能力的人員進(jìn)行分析和評估。工程分析主要是要求有多年從事相關(guān)和類似工程的施工的技術(shù)和管理人員，依靠過年的工作經(jīng)驗(yàn)做出比擬詳細(xì)的可行的分析和評估，為工程的管理做指導(dǎo)工作。2)模擬估算。使用以前類似的活動(dòng)作為未來活開工期的估算根底，計(jì)算評估工期。在進(jìn)行模擬估算的時(shí)候根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)適當(dāng)?shù)牧舫鲆欢ǖ念A(yù)留范圍。1. 保存時(shí)間。工期估算中預(yù)留一定比例作為冗余時(shí)間以應(yīng)付工程風(fēng)險(xiǎn)。隨著工程進(jìn)展冗余時(shí)間可以逐步減少。例如在西安通信學(xué)院自動(dòng)錄播系統(tǒng)工程中，根據(jù)多年的系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)，錄播系統(tǒng)的教室和集成過程比擬復(fù)雜，出現(xiàn)問題的幾率很高，所以給工程的保存時(shí)間定為七天。在施工的過程中布線、設(shè)備安裝都比擬順利，在集成和調(diào)試的過程中第一天出現(xiàn)問題較多，在技術(shù)人員的通力合作下第二天所以設(shè)備調(diào)試完成，工程的最大瓶頸突破后保存時(shí)間就可以精確對一天，工程進(jìn)度得到很好的控制。、活動(dòng)排序在產(chǎn)品描述、活動(dòng)清單的根底上，要找出工程活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作順序。在這里，既要考慮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系，也要考慮內(nèi)部與外部、外部與外部的各種依賴關(guān)系以及為完成工程所要做的一些相關(guān)工作，例如在最終的硬件環(huán)境中進(jìn)行軟件測試等工作。設(shè)立工程里程碑是排序工作中很重要的一局部。里程碑是工程中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時(shí)間，是工程成功的重要因素。里程碑事件是確保完成工程需求的活動(dòng)序列中不可或缺的一局部。比方在開發(fā)工程中可以將需求的最終確認(rèn)、產(chǎn)品移交等關(guān)鍵任務(wù)作為工程的里程碑。 在進(jìn)行工程活動(dòng)關(guān)系的定義時(shí)一般采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡(luò)模板這 4種方法，最終形成一套工程網(wǎng)絡(luò)圖。其中比擬常用的方法是優(yōu)先圖示法，也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖法。、進(jìn)度控制進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響工程進(jìn)度變化的因素、工程進(jìn)度變更對其他局部的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。在前幾期中曾經(jīng)對此進(jìn)行過探討，在此不再贅述。、安排進(jìn)度表工程的進(jìn)度方案意味著明確定義工程活動(dòng)的開始和結(jié)束日期，這是一個(gè)反復(fù)確認(rèn)的過程。進(jìn)度表確實(shí)定應(yīng)根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活開工期、資源需求、資源共享情況、工程執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)管理方案、活動(dòng)特征等統(tǒng)一考慮。工程時(shí)間管理方法一、排序在產(chǎn)品描述、活動(dòng)清單的根底上，要找出工程活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作順序。設(shè)立工程里程碑是排序工作中很重要的一局部。里程碑是工程中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時(shí)間，是工程成功的重要因素。里程碑事件是確保完成工程需求的活動(dòng)序列中不可或缺的一局部。比方在開發(fā)工程中可以將需求的最終確認(rèn)、產(chǎn)品移交等關(guān)鍵任務(wù)作為工程的里程碑。在進(jìn)行工程活動(dòng)關(guān)系的定義時(shí)一般采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡(luò)模板這4種方法，最終形成一套工程網(wǎng)絡(luò)圖。其中比擬常用的方法是優(yōu)先圖示法，也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖法。二、工期估算工程工期估算是根據(jù)工程范圍、資源狀況方案列出工程活動(dòng)所需要的工期。估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量。所以在估算工期時(shí)要充分考慮活動(dòng)清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環(huán)境因素對工程工期的影響。在對每項(xiàng)活動(dòng)的工期估算中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對工期的影響。工程工期估算完成后，可以得到量化的工期估算數(shù)據(jù)，將其文檔化，同時(shí)完善并更新活動(dòng)清單。一般說來，工期估算可采取以下幾種方式：1)專家評審形式。由有經(jīng)驗(yàn)、有能力的人員進(jìn)行分析和評估。2)模擬估算。使用以前類似的活動(dòng)作為未來活開工期的估算根底，計(jì)算評估工期。定量型的根底工期。當(dāng)產(chǎn)品可以用定量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工期時(shí)，那么采用計(jì)量單位為根底數(shù)據(jù)整體估算。保存時(shí)間。工期估算中預(yù)留一定比例作為冗余時(shí)間以應(yīng)付工程風(fēng)險(xiǎn)。隨著工程進(jìn)展，冗余時(shí)間可以逐步減少。三、安排進(jìn)度表工程的進(jìn)度方案意味著明確定義工程活動(dòng)的開始和結(jié)束日期，這是一個(gè)反復(fù)確認(rèn)的過程。進(jìn)度表確實(shí)定應(yīng)根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活開工期、資源需求、資源共享情況、工程執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)管理方案、活動(dòng)特征等統(tǒng)一考慮。進(jìn)度限制即根據(jù)活動(dòng)排序考慮如何定義活動(dòng)之間的進(jìn)度關(guān)系。一般有兩種形式：一種是加強(qiáng)日期形式，以活動(dòng)之間前后關(guān)系限制活動(dòng)的進(jìn)度，如一項(xiàng)活動(dòng)不早于某活動(dòng)的開始或不晚于某活動(dòng)的結(jié)束；另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時(shí)間進(jìn)度的決定性因素，制定相應(yīng)時(shí)間方案。在制定工程進(jìn)度表時(shí)，先以數(shù)學(xué)分析的方法計(jì)算每個(gè)活動(dòng)最早開始和結(jié)束時(shí)間與最遲開始和結(jié)束日期得出時(shí)間進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，再通過資源因素、活動(dòng)時(shí)間和可冗余因素調(diào)整活動(dòng)時(shí)間，最終形成最正確活動(dòng)進(jìn)度表。關(guān)鍵路徑法（CPM）是時(shí)間管理中很實(shí)用的一種方法，其工作原理是：為每個(gè)最小任務(wù)單位計(jì)算工期、定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期、按照活動(dòng)的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關(guān)鍵路徑。時(shí)間壓縮是指針對關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合本錢因素、資源因素、工作時(shí)間因素、活動(dòng)的可行進(jìn)度因素對整個(gè)方案進(jìn)行調(diào)整，直到關(guān)鍵路徑所用的時(shí)間不能再壓縮為止，得到最正確時(shí)間進(jìn)度方案。四、巧用工具來幫助目前工程管理流程軟件正被廣泛地應(yīng)用于工程管理工作中，尤其是它清晰的表達(dá)方式，在工程時(shí)間管理上更顯得方便、靈活、高效。在管理軟件中輸入活動(dòng)列表、估算的活開工期、活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系、參與活動(dòng)的人力資源、本錢，工程管理軟件可以自動(dòng)進(jìn)行數(shù)學(xué)計(jì)算、平衡資源分配、本錢計(jì)算，并可迅速地解決進(jìn)度交叉問題，也可以打印顯示出進(jìn)度表。工程管理軟件