項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理總復(fù)習(xí)課件知識

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理總復(fù)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理總復(fù)習(xí)【最新資料，WORD文檔，可編輯修改】【最新資料，WORD文檔，可編輯修改】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理總復(fù)習(xí)第一章1“項(xiàng)目目標(biāo)”應(yīng)是指項(xiàng)目的結(jié)果（選擇）

2、項(xiàng)目的基本特征（選擇）（1）項(xiàng)目實(shí)施的一次性和非重復(fù)性（2）項(xiàng)目目標(biāo)的明確性（3）項(xiàng)目組織的整體性（4）項(xiàng)目的多目標(biāo)性（5）項(xiàng)目的不確定性（6）項(xiàng)目資源的有限性（7）項(xiàng)目的臨時性（8）項(xiàng)目的開放性3、項(xiàng)目管理：是以項(xiàng)目為對象，對項(xiàng)目組織資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動過程。（填空）4、風(fēng)險(xiǎn)的含義（選擇）（1）風(fēng)險(xiǎn)是與人們的行為相聯(lián)系的，這種行為既包括個人的行為，也包括群體或組織的行為。（2）客觀條件的變化是風(fēng)險(xiǎn)的重要成因。對相關(guān)的客觀狀態(tài)做出科學(xué)的預(yù)測，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要前提。（3）風(fēng)險(xiǎn)是指可能的后果與目標(biāo)發(fā)生的負(fù)偏離。（4）盡管風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)負(fù)偏離，但實(shí)際中也存在正偏離。5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)。6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義：項(xiàng)目多種多樣但存在一些共性問題：（1）任何人或組織都不可能了如指掌；（2）項(xiàng)目各組成部分之間不是簡單的線性關(guān)系；（3）難得出現(xiàn)平衡，即使偶爾出現(xiàn)也只能是短時間維持；（4）項(xiàng)目結(jié)果往往是綜合權(quán)衡或折衷的結(jié)果，而非項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（選擇）7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)。（填空）8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程（論述）從系統(tǒng)的角度來認(rèn)識和理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從系統(tǒng)過程的角度來管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程，一般由若干主要階段組成，這些階段不僅其間相互作用，而且與項(xiàng)目管理其他管理區(qū)域也相互影響。我國將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過程分為：（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃（2）風(fēng)險(xiǎn)識別(3)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)（4）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對（6）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控六個階段和環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)來自何方有哪幾類風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果有多大項(xiàng)目哪些部分會遭受風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大確定風(fēng)險(xiǎn)的先后順序評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)損害的程度評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化的條件確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控確定循環(huán)的時機(jī)9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類的原則（1）按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分。分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。（2）按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分。分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)。（3）按風(fēng)險(xiǎn)是否可管理劃分。分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)（4）按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分。分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)（5）按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分。分為項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、政府風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)（6）按風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測性劃分。分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。10、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：是指項(xiàng)目管理組織對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識別、估計(jì)、評價(jià)、應(yīng)對、監(jiān)控的過程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動的總稱。（簡答）11、風(fēng)險(xiǎn)評估：是指對項(xiàng)目各個方面的風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵性技術(shù)過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識和分析的過程。12、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常分為兩部分：（1）一是損失發(fā)生前的目標(biāo)（2）二是損失發(fā)生后的目標(biāo)兩者構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)目標(biāo)。（填空）13、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主體是項(xiàng)目管理組織，特別是項(xiàng)目經(jīng)理。（填空）14、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則（1）經(jīng)濟(jì)性原則（2）“二戰(zhàn)”原則，即戰(zhàn)略上蔑視而戰(zhàn)術(shù)上重視的原則（3）滿意原則（4）社會性原則15、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重研究項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)無疑是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的最重要的方式之一16、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域和管理措施與保險(xiǎn)有顯著的區(qū)別：風(fēng)險(xiǎn)管理著重識別和衡量純粹風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)只是對付純粹風(fēng)險(xiǎn)的一種方法。風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理也有顯著區(qū)別：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍大于保險(xiǎn)和安全管理。17、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系：（論述）風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個有機(jī)組成部分，目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一種手段（2）風(fēng)險(xiǎn)管理是一個正式的過程（3）風(fēng)險(xiǎn)管理要有前瞻性（4）風(fēng)險(xiǎn)管理的目的性（5）風(fēng)險(xiǎn)的范圍管理（6）風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃性（7）風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性（8）風(fēng)險(xiǎn)的可管理性18、風(fēng)險(xiǎn)的特征：客觀性、突發(fā)性、多變性、相關(guān)性、無形性19、甲方的風(fēng)險(xiǎn)管理和乙方的風(fēng)險(xiǎn)管理沒有本質(zhì)的區(qū)別，項(xiàng)目管理知識體系PMBOK是完全涵蓋甲方風(fēng)險(xiǎn)管理和乙方風(fēng)險(xiǎn)管理的。甲方風(fēng)險(xiǎn)管理具有更高的層次，從而有效實(shí)現(xiàn)對乙方風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)理。20、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義合作用：（論述）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對保證項(xiàng)目實(shí)施的成功具有重要的作用和意義。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和推廣應(yīng)用，對于項(xiàng)目組織具有重要的實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)意義。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施決策的科學(xué)化，合理化，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)水平。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保障項(xiàng)目組織經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目組織經(jīng)營效益的提高。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于提高全社會的資金使用效益，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于社會的穩(wěn)定發(fā)展。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于創(chuàng)造出一個保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活安定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。21、風(fēng)險(xiǎn)管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國。22、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃：是指確定一套完整、全面、有機(jī)配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法，并將其形成文件的過程，這套策略和方法用于辨識和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)區(qū)；擬定風(fēng)險(xiǎn)緩解方案；進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估，從而確定風(fēng)險(xiǎn)變化情況并配置充足的資源。第二章1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容（選擇）（1）方法（2）人員（3）時間周期（4）類型級別及說明（5）基準(zhǔn)（6）匯報(bào)形式（7）跟蹤2、制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的目的：（選擇）（1）盡可能消除風(fēng)險(xiǎn)（2）隔離風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量降低（3）制定若干備選行動方案（4）建立時間和經(jīng)費(fèi)儲備以應(yīng)付不可避免的風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程圖項(xiàng)目資源項(xiàng)目資源項(xiàng)目需求風(fēng)險(xiǎn)管理能力風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)背景閾值定量的目標(biāo)對應(yīng)決策選擇標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫風(fēng)險(xiǎn)列表管理策略業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)容忍度風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板WBS規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)4、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)：（選擇）（1）項(xiàng)目規(guī)劃中所包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容（2）項(xiàng)目組織及個人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐（3）決策者、責(zé)任方及授權(quán)情況。（4）項(xiàng)目利益相關(guān)者對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度及可承受能力（5）可獲取的數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況（6）風(fēng)險(xiǎn)管理模版5、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件中應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。（填空）6、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在三個風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件中起控制作用（填空）7、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程活動內(nèi)容（選擇）（1）為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想（2）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對備用方案（3）選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對途徑（4）制定風(fēng)險(xiǎn)行動計(jì)劃（5）確定風(fēng)險(xiǎn)模版（6）確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式8、風(fēng)險(xiǎn)管理的三個重要因素（1）風(fēng)險(xiǎn)核對表（2）風(fēng)險(xiǎn)管理表格（3）風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式第三章1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別具有的特點(diǎn)（簡答）（1）全員性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別是項(xiàng)目全體成員參與并共同完成的任務(wù)（2）系統(tǒng)性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無處不在，即項(xiàng)目壽命期過程中的風(fēng)險(xiǎn)都屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的范圍（3）動態(tài)性，項(xiàng)目識別在項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施甚至收尾階段都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別（4）信息性，信息風(fēng)險(xiǎn)識別具有信息依賴性（5）綜合性，風(fēng)險(xiǎn)識別過程除了人員參與、信息收集和范圍等方面具有綜合性特點(diǎn)外，還要綜合應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)識別的技術(shù)和工具。2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù)（選擇）（1）項(xiàng)目規(guī)劃（2）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（3）風(fēng)險(xiǎn)種類（4）歷史資料（5）制約因素（6）假設(shè)條件3、風(fēng)險(xiǎn)識別過程圖識別風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)不確定性知識顧慮問題項(xiàng)目資源項(xiàng)目需求風(fēng)險(xiǎn)管理能力風(fēng)險(xiǎn)核對清單風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)管理表單風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫風(fēng)險(xiǎn)來源列表風(fēng)險(xiǎn)征兆風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)場景4、流程圖用來描述項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)流程，它與網(wǎng)絡(luò)圖的不同之處在于：流程圖的特色是判斷點(diǎn)，而網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)和判斷點(diǎn)；流程圖用來描述工作的邏輯步驟，而網(wǎng)絡(luò)圖用來排定項(xiàng)目工作時間。5、頭腦風(fēng)暴法又叫集思廣益法（選擇）6、頭腦風(fēng)暴法具體過程（選擇）（1）人員選擇（2）明確中心議題（3）輪流發(fā)言并記錄（4）發(fā)言終止（5）對意見進(jìn)行評價(jià)7、情景分析法的基本含義（選擇）通過有關(guān)數(shù)字，圖表和曲線等，對項(xiàng)目未來的某個狀態(tài)或某種情況進(jìn)行詳細(xì)的描繪和分析，從而識別引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險(xiǎn)識別方法。8、情景分析法的主要過程（1）篩選（2）監(jiān)測（3）診斷（選擇）9、德爾菲法是一種反饋匿名函詢法（選擇）10、SWOT分析法是一種環(huán)境分析法。判明企業(yè)外部的機(jī)會和威脅，然后對環(huán)境做出準(zhǔn)確的判斷，繼而制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和策略，后借用到項(xiàng)目管理中進(jìn)行項(xiàng)目戰(zhàn)略決策和系統(tǒng)分析。（選擇）11、SWOT分析的步驟：SWOT分析一般分成五步：（1）列出項(xiàng)目的優(yōu)勢和劣勢，可能的機(jī)會與威脅，填入道斯矩陣的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ區(qū)；（2）將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會相結(jié)合，形成SO策略；（3）將內(nèi)部劣勢與外部機(jī)會相結(jié)合，形成WO策略；（4）將內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相結(jié)合，形成ST策略；(5)將內(nèi)部劣勢與外部挑戰(zhàn)相結(jié)合，形成WT策略；12、敏感性分析是一種定量識別法。13、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)與工具(1)檢查表（2）流程圖（3）頭腦風(fēng)暴法（4）情景分析法（5）德爾菲法（6）SWOT分析法（7）敏感性分析法（8）決策樹分析法和WBS法等第四章1、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)又稱風(fēng)險(xiǎn)測定、測試、衡量和估算。（選擇）2、應(yīng)用合成概率對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)稱之為行為估計(jì)。（填空）3、標(biāo)識標(biāo)度是標(biāo)識對象或事件的，可以用來區(qū)分不同的風(fēng)險(xiǎn)，但不涉及數(shù)量序數(shù)標(biāo)度是可以區(qū)別處個風(fēng)險(xiǎn)之間的相對大小和重要程度。但序數(shù)標(biāo)度無法判斷各風(fēng)險(xiǎn)之間的具體差別大小，只能給出一個相對的先后排列順序。比率標(biāo)度不但可以確定風(fēng)險(xiǎn)彼此之間差別的大小，還可以確定一個計(jì)量起點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率就是一種比率標(biāo)度。（選擇）4、效用是指人們對風(fēng)險(xiǎn)的滿足或感受程度。人不同，對風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)也不同。因此，效用是一個相對概念，其數(shù)值也是一個相對值。效用的度量一般有兩種：序數(shù)效用和基數(shù)效用。序數(shù)效用只是給出效用的先后排列順序，基數(shù)效用則給出效用的量化計(jì)量值。5、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過程目標(biāo)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過程滿足下列目標(biāo)時，就說明它是充分的：（1）能用成本效益的方式估計(jì)項(xiàng)目中的各個風(fēng)險(xiǎn)（2）確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（3）確定風(fēng)險(xiǎn)的影響（4）確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先排列排序6、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過程圖項(xiàng)目類型項(xiàng)目類型項(xiàng)目狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識別列表風(fēng)險(xiǎn)背景風(fēng)險(xiǎn)可能與危害的度量標(biāo)度估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目資源項(xiàng)目需求風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃估計(jì)方法分析工具風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化列表管理風(fēng)險(xiǎn)列表風(fēng)險(xiǎn)趨勢7、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過程主要包括以下內(nèi)容：（選擇）（1）系統(tǒng)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景信息（2）詳細(xì)研究已辨識項(xiàng)目中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)（3）使用風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)分析法和工具（4）確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其后果（5）作出主觀判斷（6）排列風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先順序8、確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)有許多方法，重點(diǎn)討論項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)使用的盈虧平衡分析、敏感性分析等方法。9、隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)一般按照期望收益值最大或期望效用值最大來估計(jì)。（選擇）10、不確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)包括：（選擇）（1）等概率準(zhǔn)則（2）樂觀準(zhǔn)則（3）悲觀準(zhǔn)則（4）最小后悔值準(zhǔn)則11、“小中取大”保守的風(fēng)險(xiǎn)觀“大中取大”冒險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)觀（填空）12、計(jì)算P95例4-6第五章1、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的依據(jù)（選擇）（1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（2）風(fēng)險(xiǎn)識別的成果（3）項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r（4）項(xiàng)目類型（5）數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性（6）概率和影響程度2、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的目的（選擇）（1）對項(xiàng)目諸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較分析和綜合評價(jià)，確定它們的先后順序。（2）挖掘項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)間的相互聯(lián)系（3）綜合考慮各種不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能化威脅為機(jī)會，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀基礎(chǔ)。（4）進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化研究。3、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的準(zhǔn)則（簡答）（1）風(fēng)險(xiǎn)回避準(zhǔn)則（2）風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡準(zhǔn)則（3）風(fēng)險(xiǎn)處理成本最小原則（4）風(fēng)險(xiǎn)處理成本/效益比準(zhǔn)則（5）社會費(fèi)用最小準(zhǔn)則4、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)過程目標(biāo)（選擇）（1）能用有效的系統(tǒng)分析方法綜合分析項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平（2）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素（3）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑（4）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先等級5、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)過程活動風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)過程活動主要包括以下內(nèi)容：（1）系統(tǒng)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景信息（2）確定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基準(zhǔn)。（3）使用風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平。（4）使用風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工具挖掘項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)因素之間因果聯(lián)系，確定關(guān)鍵因素（5）做出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合評價(jià)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)應(yīng)用參考表風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識別內(nèi)容○○●專家訪問○○●類比法○●頭腦風(fēng)暴法○○●德爾菲法●幕景分析○●故障樹分析法○●“SWOT”法○●概率樹與邏輯樹分析法○●○外推法（前推、后推、旁推）○●蒙特卡羅模擬分析法●○等風(fēng)險(xiǎn)圖法●○○決策樹法●○○網(wǎng)絡(luò)分析●○○層次分析法●○○壽命周期費(fèi)用分析●○○費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)WBS仿真模型●○模糊綜合評價(jià)分析注:●表示主要應(yīng)用，○表示輔助應(yīng)用。P124要熟悉~7、遞階層次結(jié)構(gòu)類型填空（1）完全相關(guān)性結(jié)構(gòu)（2）完全獨(dú)立結(jié)構(gòu)（3）混合結(jié)構(gòu)8、○—狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，也稱之為機(jī)會節(jié)點(diǎn)。在每一分枝上注明自然狀態(tài)名稱及其出現(xiàn)的主觀概率。狀態(tài)數(shù)量與自然狀態(tài)數(shù)量相同?！鳌Y(jié)果節(jié)點(diǎn)，將不同方案在各種自然狀態(tài)下所取得的結(jié)果（如收益值）標(biāo)注在結(jié)果節(jié)點(diǎn)的右端。9．遞階層次結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)造分三層單選1，目標(biāo)層2，準(zhǔn)則層3，方案層上層要素對下層要素具有支配的關(guān)系，或下層對上層有貢獻(xiàn)關(guān)系，即下層對山層無支配關(guān)系，或上層對下層無共享關(guān)系，這樣的層次結(jié)構(gòu)稱為遞階層次結(jié)構(gòu)10、FTA是一種演繹的邏輯分析方法，它在風(fēng)險(xiǎn)分析中的應(yīng)用主要是遵循從結(jié)果找原因的原則P121填空11、決策樹法P109例5-2第六章1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的依據(jù)（簡答）（1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（2）風(fēng)險(xiǎn)排序（3）風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知（4）風(fēng)險(xiǎn)主體（5）一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對過程目標(biāo)（選擇）（1）進(jìn)一步提煉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景（2）為預(yù)見到的風(fēng)險(xiǎn)作好準(zhǔn)備（3）確定風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益（4）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的有效策略（5）系統(tǒng)地管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對過程活動內(nèi)容（多選）（1）進(jìn)一步確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)影響（2）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略實(shí)施（3）研究風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對技巧和工具（4）執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動計(jì)劃（5）提出風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)控建議4、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)采取有形和無形的手段工程法是一種有形的手段5、無形手段：教育法、程序法（選擇）6、回避風(fēng)險(xiǎn)包括主動預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和完全放棄兩種（填空）7、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至參加與該項(xiàng)目的其他人或其他組織，所以又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)（選擇）8、擔(dān)保也是一種常用的財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式（單選）9、外包是一種很好的非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略（單選）10、接受風(fēng)險(xiǎn)是最省事的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法（單選）11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施主要有費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)三種（單選）12、技術(shù)應(yīng)急費(fèi)應(yīng)當(dāng)以預(yù)計(jì)的補(bǔ)救行動費(fèi)用與它發(fā)生的概率之積來計(jì)算。技術(shù)應(yīng)急費(fèi)不列入項(xiàng)目預(yù)算而單獨(dú)提出來放到公司管理備用金賬上，由項(xiàng)目執(zhí)行組織高層領(lǐng)導(dǎo)掌握。13、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對更需要創(chuàng)造性和協(xié)作（填空）14、創(chuàng)造性方式（1）視圖化（2）實(shí)驗(yàn)（3）探索（4）校正（5）協(xié)作（選擇）15、計(jì)算P138例6-1第七章1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)（1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃（3）項(xiàng)目溝通（4）附加的風(fēng)險(xiǎn)識別和分析（5）項(xiàng)目評審（簡答）2、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程目標(biāo)（1）監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)事件的事件和情況（2）跟蹤控制風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（3）使用有效的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)和工具（4）定期報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)（5）保持風(fēng)險(xiǎn)的可視化（選擇）3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程活動內(nèi)容（選擇）（1）監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想（2）跟蹤風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施（3）跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的實(shí)施（4）制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)（5）采用有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制方法、工具（6）報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)（7）發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號（8）提出風(fēng)險(xiǎn)處置新建議4、項(xiàng)目主體風(fēng)險(xiǎn)管理滯后，使用方控制不力是我們當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)控制難的關(guān)鍵之所在5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)從“救火式”風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控向“消防式”風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控發(fā)展，從注重風(fēng)險(xiǎn)防范向風(fēng)險(xiǎn)事前控制發(fā)展6、觸發(fā)器可提供3種基本的控制功能：第一是激活第二是接觸第三是掛起7、觸發(fā)器用于提供不可接受風(fēng)險(xiǎn)級別的通知（1）定期事件觸發(fā)器，提供活動通知（2）已逝時間觸發(fā)器，提供日期通知（3）相對變化觸發(fā)器（4）閾值觸發(fā)器8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控行動過程步驟：（1）識別過程（2）評估問題（3）計(jì)劃行動（4）監(jiān)視進(jìn)展9、監(jiān)視單監(jiān)視單中風(fēng)險(xiǎn)數(shù)目盡量少，并重點(diǎn)列出那些對項(xiàng)目影響最大的風(fēng)險(xiǎn)。如果有數(shù)目可觀的新風(fēng)險(xiǎn)影響重大，十分需要列入監(jiān)視單則說明初始風(fēng)險(xiǎn)評估不準(zhǔn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)比最初預(yù)估的要大，也可能說明項(xiàng)目正處在失去控制的邊緣。如果某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)處理無進(jìn)展而長時間停留在監(jiān)視單之中，則說明可能需要對該風(fēng)險(xiǎn)或其處理方法進(jìn)行重新評估。10、費(fèi)用偏差分析法BCWS是項(xiàng)目進(jìn)度時間的函數(shù)，是累積值 ACWP也是進(jìn)度時間的函數(shù)，是累積值差值BCWP-ACWP叫做費(fèi)用偏差，若BCWP-ACWP＞0，表示項(xiàng)目未超支差值BCWP-BCWS叫做進(jìn)度偏差，BCWP-BCWS＞0時，表示項(xiàng)目進(jìn)度提前11、計(jì)算P161例7-112、帕累托圖，又稱“比例圖分析法”一般將影響因素分為三類A類包含大約20%的因素，但它導(dǎo)致了75%-80%的問題，稱之為主要因素或關(guān)鍵因素B類包含大約20%的因素，但它導(dǎo)致了15%-20%的問題，稱之為次要因素C類稱之為一般因素13、PDCA循環(huán)過程，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控行動過程一般包括4個步驟：（簡答）（1）識別問題（2）評估問題（3）計(jì)劃行動（4）監(jiān)視進(jìn)展。14、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程圖監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)背景風(fēng)險(xiǎn)類別、影響風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目資源項(xiàng)目需求風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃監(jiān)控策略監(jiān)控工具風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)變措施控制行動變更請求修改風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃第八章1、用兩個量度量項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，即風(fēng)險(xiǎn)時間和風(fēng)險(xiǎn)成本（填空）2、風(fēng)險(xiǎn)成本與風(fēng)險(xiǎn)時間一樣也是個數(shù)學(xué)期望值3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程;（論述）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理是人們對由于技術(shù)上的不足或缺陷等原因，給項(xiàng)目所帶來的危害、危險(xiǎn)或潛在的意外損失進(jìn)行規(guī)劃、識別、估計(jì)、評價(jià)、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個動態(tài)的、連續(xù)的閉路循環(huán)過程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的核心——風(fēng)險(xiǎn)基線的確定。確定風(fēng)險(xiǎn)基線的主要工作是確定基準(zhǔn)時間概算和基準(zhǔn)成本概算（填空）確定風(fēng)險(xiǎn)基線分為（1）建立項(xiàng)目的WBS（2）繪制項(xiàng)目或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)圖（3）進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化（4）確定基準(zhǔn)時間概算（5）確定基準(zhǔn)成本概算基線時間的確定：首先根據(jù)WBS分解圖繪制出項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，當(dāng)關(guān)鍵路線時間小于項(xiàng)目規(guī)劃時間的要求時，可以考慮適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃時間；若關(guān)鍵路線時間大于項(xiàng)目規(guī)劃時間的要求時，就必須采取一定方法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化或者改變項(xiàng)目規(guī)劃時間的要求，以保證項(xiàng)目在科學(xué)的時間內(nèi)完成，這樣可以最終確定項(xiàng)目的基線時間。確定每項(xiàng)活動成本最有效的方法是工作成本定額管理。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識別：（1）確立調(diào)查范圍（2）確定配套的規(guī)范與文件（3）培訓(xùn)人員（4）定義用戶的需求（5）確定風(fēng)險(xiǎn)因子確定風(fēng)險(xiǎn)因子從三方面考慮：硬件、軟件和服務(wù)每一類產(chǎn)品都包括四個方面的因素：管理的、外在的、產(chǎn)品的、過程的這些都是1級因子2級因子如成熟度、質(zhì)量、復(fù)雜性、并行性等。硬件產(chǎn)品質(zhì)量要素（PRODQF）是對生產(chǎn)率、可靠性和測試性的反向計(jì)算。（選/填）生產(chǎn)可行性是作為生產(chǎn)產(chǎn)品的衡量指標(biāo)，它也可以作為產(chǎn)品質(zhì)量的測算指標(biāo)?？煽啃钥勺鳛楫a(chǎn)品開發(fā)過程中的檢修需求量的衡量指標(biāo)，測試性可以作為檢修失敗的測量。軟件產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量是質(zhì)量問題的關(guān)鍵。還可直接不測算由于依賴而造成的風(fēng)險(xiǎn)。相互依賴程度為0時，并行性風(fēng)險(xiǎn)為0；相互依賴程度為0.5時，并行性風(fēng)險(xiǎn)為0.5；相互依賴程度為1時，并行性風(fēng)險(xiǎn)為1。相互依賴程度越高，并行性風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)量化的基本過程（簡答）（1）確定風(fēng)險(xiǎn)層次（2）選擇風(fēng)險(xiǎn)度量方法（3）建立風(fēng)險(xiǎn)模型（4）計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)量（5）估算應(yīng)急儲備技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制（1）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析（2）提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施（3）評估風(fēng)險(xiǎn)措施的有效性（4）提出最佳監(jiān)控跟蹤辦法（5）報(bào)批執(zhí)行（簡答）第九章1、項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理就是指項(xiàng)目集群的風(fēng)險(xiǎn)管理（填空）2、項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用范圍（簡答）（1）一個企業(yè)同時有若干個開發(fā)項(xiàng)目，出于組織、費(fèi)用和效率等的考慮，可為這些項(xiàng)目設(shè)立共同的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，對各個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中管理。（2）一些大型復(fù)雜項(xiàng)目，含有若干個相對獨(dú)立的子項(xiàng)目，這些項(xiàng)目之間有著錯綜復(fù)雜的，包括進(jìn)度、費(fèi)用、組織、質(zhì)量等方面的互動關(guān)系，在這些項(xiàng)目的管理中，風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展會相互影響、相互制約。（3）在一些合同管理中，甲方必須對眾多乙方項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)視、控制和協(xié)調(diào)。（4）在職能型項(xiàng)目管理組織中，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能部門管理著一定數(shù)量的，存在著相互依存關(guān)系的項(xiàng)目。3、職能制風(fēng)險(xiǎn)管理形式存在著項(xiàng)目凝聚力不夠、項(xiàng)目資源不夠集中等缺點(diǎn)。4、矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管理形式在項(xiàng)目較多、結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜、小批量生產(chǎn)時尤其適用。5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理形式是項(xiàng)目管理的一種最理想的風(fēng)險(xiǎn)管理形式。6、美國一些大型企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中往往采用矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管理形式。7、P209表9-1項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的幾種形式都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)：決定項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理組織形勢的主要因素直線式職能式矩陣式項(xiàng)目式技術(shù)復(fù)雜度低一般高一般技術(shù)創(chuàng)新度低一般一般高項(xiàng)目不確定性很低低高高項(xiàng)目群規(guī)模小一般大一般項(xiàng)目藕合程度低一般高一般持續(xù)時間短短中等長8、項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃依據(jù)和因素（簡答）（1）項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理所處的內(nèi)外環(huán)境（2）項(xiàng)目管理組織及個人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐（3）承包方及業(yè)主對項(xiàng)目群中風(fēng)險(xiǎn)危害的敏感程度及可承受能力（4）可獲取的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況（5）項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史實(shí)踐及歷史數(shù)據(jù)9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)耦合表格作為輔助的識別工具（填空）10、項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)內(nèi)容（簡答）（1）風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大?。?）風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度（3）預(yù)期發(fā)生的時間（4）由風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率11、還可以用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)耦合表格作為輔助的識別工具12、項(xiàng)目群的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)有自己特有的分析評價(jià)方法與工具，常見的有兩種即多層次風(fēng)險(xiǎn)因子專家評判法和項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)蒙特卡羅仿真法。13、多層次風(fēng)險(xiǎn)因子專家評判法具有操作性強(qiáng)、客觀準(zhǔn)確的特點(diǎn)。（填空）14、蒙特卡羅方法也稱為隨機(jī)模擬方法或隨機(jī)抽樣技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)算題綜合訓(xùn)練題型：線性確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)2元，單位變動成本1.2元，單位產(chǎn)品需交稅0.3元，預(yù)計(jì)明年固定成本40000元，產(chǎn)銷計(jì)劃達(dá)到10萬件。求盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量，生產(chǎn)能力利用率。解：由題意可得，p=2,w=1.2,r=0.3,F=40000,Q0=100000Q*=F/(p-r-w)=40000/0.5=80000BEP(Q)=(Q*/Q)100%=80%2、07年考題(第一題)，某項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10萬臺，年固定成本1440萬元，單位變動成本為560元，產(chǎn)品單臺銷售價(jià)格為950元，單臺產(chǎn)品的銷售稅金及附加為150元，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量。解：由題意可得，p=950，w=560，r=150，F(xiàn)=1440萬，Q=10萬Q*=F/(p-r-w)=1440/(950-150-560)=6萬題型：非線性確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)3、課本習(xí)題：解：由題意可得，p=21000Q-0.5,w=1000,F=100000,Q=130Tc=100000+1000QTr=pQ=21000Q0.5在盈虧平衡點(diǎn)，存在，Tc=Tr即，100000+1000Q=21000Q0.5100+Q=21Q0.5(100+Q)2=(21Q0.5)2Q2-241Q+10000=0Q1*=(241+（2412-40000）0.5)/2Q2*=(241-（2412-40000）0.5)/2dB/dQ=d(Tr-Tc)/dQ=d(210Q0.5-1000-10Q)/dQ=0.5(210)Q-0.5-10=0即，2Q0.5=214Q=441Q=110.2506年計(jì)算題（第一題）4、例題：某項(xiàng)目所生產(chǎn)的固定成本為16萬元，單位變動成本為1500元，產(chǎn)品銷售收入為26000Q0.5+500Q（Q為產(chǎn)品的產(chǎn)銷量）。試確定產(chǎn)品的盈利區(qū)域和最大盈利產(chǎn)量。解：（1）由題意可得，F(xiàn)=160000,w=1500,Tr=26000Q0.5+500QTc=1500Q+160000Pt=Tr-Tc=26000Q0.5-1000Q-160000在盈虧平衡點(diǎn)，存在Pt=0即，26000Q0.5-1000Q-160000=026Q0.5-Q-160=0方法1設(shè)Q0.5=x,則Q=x2方程可變?yōu)閤2-26x+160=0(x-10)(x-16)=0x1=10,x2=16即Q1=100,Q2=256方法2兩邊同時平方（26Q0.5）2=（Q+160）2676Q=Q2+25600+320QQ2-356Q+25600=0Q1=(-b+(b2-4ac)0.5)/2aQ2=(-b-(b2-4ac)0.5)/2aQ1=100,Q2=256（2）求利潤最大點(diǎn)產(chǎn)量有dB/dQ=d(26Q0.5-Q-160)/dQ=13Q-0.5-1=0Q=169答：該項(xiàng)目的盈利區(qū)域?yàn)?00至256件之間，利潤最大點(diǎn)產(chǎn)量為169件。附：（P/A,10%,10）=6.1441、(xa)’=axa-12、（ax+by）’=d(ax)/dx+d(by)/dx=ax’+by’3、(xy)’=x’y+xy’4、(y/x)’=(x’y-xy’)/x25一商店按照批發(fā)價(jià)3元買進(jìn)一批商品銷售，若p=5，估計(jì)可售出100件，若每件降低0.2元，則可多售出20件，問商店應(yīng)該批發(fā)多少件，每件多少才獲得最大利潤？最大利潤多少？注：辨別題目是線性還是非線性的技巧，如果題目所求的是盈虧平衡點(diǎn)，則是線性；如果是盈虧平衡區(qū)域、最大盈利點(diǎn)產(chǎn)量，則是非線性。解：由題意可得L=(p-3)x(x-100)/(p-5)=(120-100)/(4.8-5)即x=600-100pL=(p-3)x=(p-3)(600-100p)則dL/dp=600-100p-100(p-3)=-200p+900=0求得p=4.5x=150L=1.5*150=225題型：隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)注明：第6題，上課的時候說的是凈收益，但兩道題目合起來的表述有問題，現(xiàn)在重新拆開，考試時各位同學(xué)請注意題目的表述，如果是凈收益，則直接用，如果不是，需要減去成本。6.1某企業(yè)要投產(chǎn)一件新產(chǎn)品，投資方案有甲、乙兩種。同時，市場預(yù)測發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品甲銷路好的可能性為0.6,收益總值為100萬，成本為60萬；銷路差的可能性為0.4,收益總值為-60萬，成本為60萬。產(chǎn)品乙銷路好的可能性為0.4,收益總值為200萬，成本為100萬；銷路差的可能性為0.6,收益總值為-80萬，成本為100萬。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策曲線如下圖所示：10010040-180-1201.00.80.40.0要求：對該項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)解：對于產(chǎn)品甲來說：銷路好時年凈收益為，100*1-60=40銷路不好時年凈收益為，-60*1-60=-120對于產(chǎn)品乙來說：銷路好時年凈收益為，200*1-100=100銷路不好時年凈收益為，-80*1-100=180-1201.00.80.40.0由效用曲線可得：產(chǎn)品甲的期望值EA=0.6*0.8+0.4*0.4=0.64產(chǎn)品乙的期望值EA=0.4*1.0+0.6*0.0=0.4可以判斷，選擇產(chǎn)品甲。6.2某企業(yè)要投產(chǎn)一件新產(chǎn)品，投資方案有甲、乙兩種。同時，市場預(yù)測發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品甲銷路好的可能性為0.6,凈收益總值為100萬；銷路差的可能性為0.4,凈收益總值為-60萬。產(chǎn)品乙銷路好的可能性為0.4,凈收益總值為200萬；銷路差的可能性為0.6,凈收益總值為-80萬。要求：用決策樹法進(jìn)行決策解：1、繪制決策樹2、計(jì)算各節(jié)點(diǎn)的期望值節(jié)點(diǎn)2：100×0.6+-60×0.4=36（萬元）節(jié)點(diǎn)3：200×0.4-80×0.6=32（萬元）決策點(diǎn)1的期望損益值為：max（36，32）=36（萬元）3、剪枝?？梢耘袛?，選擇產(chǎn)品甲。補(bǔ)充知識：排列、組合A(m)(n)=n!/(n-m)!C(3)(12)=12！/(3!)(12-3)!AB圓周上有12個不同的點(diǎn)，過其中任意兩點(diǎn)作弦，這些弦在圓內(nèi)的交點(diǎn)個數(shù)最多是多少？條件概率：事件A發(fā)生下事件B發(fā)生的概率。P(BA)=P(AB)/P(A)題型：不確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)對某項(xiàng)目，有甲/乙/丙三種方案，市場有暢銷/一般/滯銷三種情況。暢銷一般滯銷0.30.50.2甲方案1008020乙方案807060丙方案6050301當(dāng)折衷系數(shù)為0.6時，用折衷準(zhǔn)則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)2用最小后悔值法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)1當(dāng)折衷系數(shù)為0.6時，U(甲)=0.6*100+0.4*20=68U(乙)=0.6*80+0.4*60=72U(丙)=0.6*60+0.4*30=48選乙方案2該項(xiàng)目各備選方案的后悔值暢銷一般滯銷R0.30.50.2甲方案004040乙方案2010020丙方案40303040選擇乙方案7一個盒子裝有5只產(chǎn)品，其中有3只是一等品，2只是二等品。從中取產(chǎn)品兩次，每次任意取一只，作不放回抽樣，設(shè)事件A為“第一次取到一等品”，事件B為“第二次取到一等品”。求條件概率P(B/A)P(BA)=P(AB)/P(A)=0.6*0.5/0.6=0.58假設(shè)事件A“某學(xué)生成績下降”事件B1“他經(jīng)常打游戲”事件B2“他早戀”事件B3“他神經(jīng)衰弱”P(AB1)=0.6（條件概率表達(dá)式）P(B1)=0.5（概率表達(dá)式）P(AB2)=0.5P(B2)=0.8P(AB3)=0.4P(B3)=0.5P(A)=P(AB1)P(B1)+P(AB2)P(B2)+P(AB3)P(B3)=0.9(全概率公式)9某勘察隊(duì)進(jìn)行銅礦勘探，主觀估計(jì)該地區(qū)有銅礦的概率P(O)=0.5，無銅礦的概率P(D)=0.5,為提高鉆探效率，先做試驗(yàn)。由試驗(yàn)資料，有銅礦作試驗(yàn)結(jié)果好的概率P(FO)=0.8,不好的概率P(UO)=0.2。凡是沒有銅礦作試驗(yàn)結(jié)果好的概率P(FD)=0.1;不好的概率P(UD)=0.9。問：該地區(qū)作試驗(yàn)后，有礦石與無礦石的概率各是多少？1設(shè)事件，O代表事件“有銅礦”D代表事件“無銅礦”F代表事件“試驗(yàn)結(jié)果好”U代表事件“試驗(yàn)結(jié)果不好”2分析事件之間的概率關(guān)系P(F/O)=0.8P(U/O)=0.2P(F/D)=0.1P(U/D)=0.9P(F)=P(F/O)*P(O)+P(F/D)*P(D)=0.5*0.8+0.5*0.1=0.45P(U)=0.55P(O/F)=P(OF)/P(F)=(P(F/O)*P(O))/P(F)=0.8*0.5/0.45=8/9P(D/F)=1-8/9=1/9P(O/U)=P(OU)/P(U)=(P(U/O)*P(O))/P(U)=0.2*.5/0.55=2/1110對以往數(shù)據(jù)的分析表明，當(dāng)機(jī)器調(diào)整良好時，產(chǎn)品的合格率為90%，而當(dāng)機(jī)器發(fā)生某一故障時，其合格率為30%，每天早上機(jī)器開動時，機(jī)器調(diào)整良好的概率為75%。求已知某日早上第一件產(chǎn)品是合格品時，機(jī)器調(diào)整得良好的概率是多少？解題步驟：設(shè)事件給出相應(yīng)事件之間的概率關(guān)系3、帶入公式求解：設(shè)A為事件“產(chǎn)品合格”，B為事件“機(jī)器調(diào)整良好”。已知P(A/B)=0.9,,P(B)=0.75,P(B/A)=P(AB)/P(A)=P(A/B)P(B)/(P(A/B)P(B)+P(A/)P())=0.9解題技巧：1、貝葉斯概率是條件概率，分母一般是全概率表達(dá)式，分子一般是分母的一部分。2、求解的表達(dá)式一般與某一個已知條件有對應(yīng)關(guān)系。如本題已知P(A/B)=0.9，求P(B/A)。題型：敏感性分析題目投資方案設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為10萬臺，計(jì)劃項(xiàng)目投產(chǎn)時總投資1200萬元；預(yù)計(jì)產(chǎn)品價(jià)格為39元/臺；銷售稅金及附加為銷售收入的10%；年經(jīng)營成本為140萬元；方案壽命期為10年；到期時預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)余值為80萬元，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。試通過對產(chǎn)品價(jià)格和經(jīng)營成本分別變動+10%和變動-10%對凈現(xiàn)值的影響分析，進(jìn)行敏感