項目管理機構配備情況輔助說明資料

項目管理機構配備情況輔助說明資料根據本工程施工場地窄小，結構較復雜的特點，公司將調集一批業(yè)務能力強，思想素質高，施工經驗豐富、技術全面的骨干力量組建工程項目部。配備專業(yè)技術好，責任心強的施工人員，針對關鍵施工過程及質量通病制定詳細的方案精心施工。公司組建工程項目經理部，對工程的施工質量、安全、文明施工、經濟效益等全面負責。項目經理部組織機構如下圖：項目副經理技術負責人項目經理材施料工員員機管員安全員資料員質檢員測量1/11員試驗員專業(yè)技術員(1)作為公司法定代表人在施工項目上的全權代表，對外代表公司全面履行合同的各項條款，對內根據法定代表人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面經營管理。項目部人員職責:施工班組人.項目經理(副經理)的主要職責(2)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，按公司質量要求組織工程施工和管理，維護公司的合法權益。(3)履行〃項目管理目標責任書〃規(guī)定的各項任務。(4)組織編制項目管理實施規(guī)劃。(5)對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。(6)建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。(7)在授權范圍內負責公司部室、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等協(xié)調，組織好關鍵性會議，解決項目中出現的問題。(8)行現場文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。(9)反饋工程項目、經濟信息，按月做好施工作業(yè)計劃和實物量統(tǒng)計，提供各種有關資料。(10)及時辦理工程變更簽證，并建立臺帳。(11)辦理工程進度款的催收、劃撥、入帳等事宜。(12)準備結算資料和分析總結。(13)辦理竣工移交。包括竣工后與建設單位辦理驗收、移交手續(xù)，竣工結算、收款。(14)參與第一次質量回訪，落實工程項目返修工作，代表公司與發(fā)包人簽訂〃工程質量保修書〃。2/11（15）處理項目經理部的善后工作。（16）協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎中報。B.技術負責人：（1）認真執(zhí)行國家有關技術政策、規(guī)范、規(guī)程、標準，負責項目部的技術管理及各項技術措施的落實工作，確保工程項目質量目標的實現；（2）認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術措施精心策劃，編制特殊過程和關鍵過程作業(yè)指導書，并負責連續(xù)監(jiān)控、督導、落實；（3）組織工程的測量放線，復測工作，負責組織對進場材料、成品、半成品、設備試驗、檢測、鑒定工作；（4）參加隱蔽工程和分部工程質量評定，負責組織相關人員做好各項原始資料填寫、整理、簽字工作，并對其工作進行督導檢查。（5）組織質量工作會議和不合格品的調查分析處置，同時解決施工過程中的其它技術問題。C、施工員（技術員）：（1）認真落實各項技術管理規(guī)定，強化質量和責任意識，執(zhí)行公司有關文件，在保證質量安全的前提下抓好生產進度，對負責范圍內的工序質量和工程質量負責；（2）嚴格按設計圖紙、施工組織設計組織施工，認真按規(guī)范、標準對施工部位向作業(yè)班組作書面技術安全交底，并督促檢查；（3）負責抓好〃三檢〃制的落實，做好各工序間的穿插安排，對施工全過程實施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；（4）及時完整的填寫施工日志及其它有關質量記錄，保證其同步、完整、真實具有可追溯性；（5）抓好安全生產和文明施工。D、質檢員：3/11（1）認真履行有關職責和權限，對工程質量實施全過程，全方位的監(jiān)督、檢查，對其工作質量負責；（2）嚴格執(zhí)行各級質量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標準和有關文件檢驗工程質量，判斷產品的符合性，作出合格或不合格的結論，對錯檢、漏檢造成的質量問題負責；（3）及時對受檢的對象作出檢驗結論，對不合格品按規(guī)定及時填寫不合格品通知單，傳遞至有關人員，監(jiān)督不合格品糾正措施的落實，及時復檢；（4）對公司有關部門檢查的質量問題負責復驗，監(jiān)督執(zhí)行〃三檢〃制度，對違反操作出現不符合規(guī)定的人員，有權做出停止施工的決定，對產品質量有否決權；（5）及時正確填寫質檢員日志、檢驗記錄和其它質量記錄，對填寫內容的真實性和可追溯性負責。E、放線員：（1）認真貫徹執(zhí)行公司有關測量方面的文件認真落實各項技術管理規(guī)定；（2）參與工程測量方案的制定，嚴格按設計圖紙施工組織設計，測量方案進行操作，確保建筑物的平面位置、軸線尺寸、高程符合設計要求，并對其準確性負責；（3）結合工程項目內容合理安排工程測量過程，在保證質量的前提下，加快放線進度，做好配合工作，為縮短工期創(chuàng)造條件；（4）負責對測量儀器的管理維護、保養(yǎng)，確保測量儀器在檢定周期內的準確度；（5）做好初測與復測工作，并將原始記錄保存、入檔，納入臺帳管理；（6）做好領導交辦的各項臨時性工作。F、資料員：（1）負責項目圖紙、變更、會審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標準及有效技術文件和規(guī)定的借閱，登記、保存等管理工作；4/11（2）負責施工資料（管理資料、技術資料）竣工資料（交驗、存檔）收集、整理、歸檔工作，并保證其真實性、及時性、完整性和同步性；（3）認真審查各種原始資料，嚴格把關對不符合要求的及時退回，嚴格按資料管理規(guī)定執(zhí)行；（4）參加項目質量工作會議，提出存在問題和建議，以文字形式交主管師督辦；（5）做好原始記錄及臺帳登記工作；（6）做好領導交辦的臨時性工作。G、機管員：（1）負責組織機械設備的進場及手續(xù)辦理；（2）組織機械設備按要求進行安裝、調試驗收，并保證機械設備的完好率和利用率及正常運轉；（3）負責對機手進行安全技術交底，并對其進行工作安排和日常教育，傳達落實公司關于設備管理制度，堅持持證上崗，對機手的工作進行監(jiān)督（主要是使用、維修、保養(yǎng)），杜絕違章操作和失保失修；（4）負責組織工地設備的外修和另配件的采購但要執(zhí)行報批手續(xù)；（5）負責統(tǒng)計當月各項費用支出分析表，履歷書月總表，外租合同統(tǒng)計表，月底前報設備管理部；（6）建立相應的臺帳。H、材管員：（1）按照有關規(guī)定對進場原材料、半成品、成品進行驗收，必要時結合有關人員聯合檢驗，負責收集入場材料、成品、半成品的合格證及有關證明材料，并將其傳遞至資料員；（2）對進場檢驗不合格的物資及時通知有關人員進行處理；5/11（3）負責對進場物資的保管、存放和防護，避免丟失、損壞、變質；（4）物資入庫應按規(guī)格、型號、類別、性質分類存放，做好標識，庫容整潔，帳、物、卡相符；（5）好限額領料，及時填寫進庫、出庫臺帳記錄，提供核算分析；I、安全員：執(zhí)行安全管理辦法規(guī)定職責；J、計統(tǒng)員（預算員）：執(zhí)行工程計統(tǒng)管理辦法規(guī)定職責，和預算定額相關規(guī)定。（4）項目管理機構配備情況輔助說明資料項目經理安全負責人技術負責人生產調度負責6/11人機械管理負責人消防管理負責人勞務管理負責人其他有關部門1、監(jiān)督施工全過程的安全生產。糾正違章。2、配合有關部7/11門排除安全障礙。3、全員安全活動和安全教育。4、調查處理重大安全事故班前安全教育1、制定項目安全技術措施和分項安全方案。2、負責安全技術交底。8/113、解決施工中的不安全技術問題。排除事故源。操作規(guī)程檢查1、在安全前提下合理安排全產計劃。2、組織施工安全技術措施的實施、檢查。發(fā)現隱患及時消除。9/11施工隊長、班組長、安全員、具體操作者勞保用品檢查1、保證項目使用的各類機械安全運行。2、監(jiān)督機械操作人員持證作業(yè)。3、配備各類機械的防護設施。機具設備檢查1、保證防火設備設施10/11齊全、有效。2、消除火災隱患。3、組織現場消防隊的日常消防工作。防護設施檢查1、保證進場施工人員技術素質。2、控制加班加點，保證勞逸結合。3、提供必需勞保用具用品，保證質量。電氣絕緣檢查1、財務部門保證安全措施項目的經費。2、衛(wèi)生部門負責工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護工作、預防、治療職業(yè)病。消防措施檢查（5）臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時