項(xiàng)目崗位職責(zé)和管理規(guī)定

、項(xiàng)目經(jīng)理(）組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施設(shè)計(jì)，全面負(fù)項(xiàng)目部生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等系列管理作;組織施調(diào)查、圖紙會(huì)審的編制和落實(shí)；；；確保項(xiàng)目正常進(jìn)行；，控制施;施施,制料、設(shè)備、使用計(jì)劃；;),確保期完,贏 得業(yè)主的滿意;(十完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)．二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)員熟悉文件和施工圖紙,參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和交底;及文施工管理工作;,查組、和交，質(zhì)工程；()負(fù)責(zé)整理、索賠向及索賠資料；()參加組織的各施工劃;(負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程、量資料的收、整理和手續(xù);(九負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制,參加竣工驗(yàn)收.三、施工員崗職責(zé)（一)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作具體負(fù)責(zé);（二)負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)貫徹國家和地方行業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)工作;（三）組織項(xiàng)目全體有關(guān)人員,學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工,參加圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底,參加施工組織設(shè)計(jì)的編制，并匯總上報(bào);（四)按照審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工,在實(shí)施中做到效益、工期、 質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，要 負(fù)責(zé)提出書面申請;（五)負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題,及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定,做好項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料的積累整理工作； (六）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，組及時(shí)做好 復(fù)核的申請工作;()負(fù)責(zé)工程和申請工作,及時(shí)關(guān)部組織,做好工程資料的匯總工作； ()負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)施的實(shí)施,技術(shù),結(jié)合工程 、四、質(zhì)員責(zé)（一)貫徹行項(xiàng)規(guī)制,“質(zhì)量第一”的思想,在生產(chǎn)工作中,認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；,,;、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核各項(xiàng)勞動(dòng)競賽；(五定期分析項(xiàng)目產(chǎn)品情況,定改進(jìn)措;(六配項(xiàng)目搞好各項(xiàng),負(fù)責(zé)向班進(jìn)行教育工督促;七)、格；,、。五、員責(zé))項(xiàng)目督促項(xiàng)目行頒布的及企業(yè)定,發(fā)現(xiàn)問題及糾正,并向匯報(bào)；項(xiàng)目技術(shù)措計(jì)劃協(xié)助員向班進(jìn)行技術(shù)交底;()深入現(xiàn)場每道,掌握產(chǎn)重點(diǎn),各種防護(hù)設(shè)糾正違章指揮、違章業(yè),持原則、章處罰;(),,,(,,總().,,,、材料職責(zé)（一根據(jù)程材料供應(yīng)計(jì)劃；（二)根據(jù)程材料供應(yīng)計(jì)劃,材料供應(yīng)度;（)根據(jù)材料供應(yīng)、計(jì)劃,;（)計(jì)劃一材料(如：鋼筋水泥商品混凝土鋼鉸線鋼管等,零星；(掌握材料性能質(zhì)量,批取樣送,供格證、材質(zhì)單、,材料質(zhì)量;()掌握地區(qū)材料格信息供貨單位等第一手資料報(bào)材料格、供應(yīng)異;(材料,倉管材料、手續(xù),材料款;(材料使用制浪費(fèi)、損壞材料關(guān)提罰意見.、測量員職責(zé)標(biāo)高、軸線復(fù)核等;出現(xiàn)測量放樣過程中與設(shè)計(jì)圖不符的,應(yīng)及向設(shè)計(jì)出，設(shè)計(jì);;完及辦的其他事。八、資料員職責(zé)()資料員在工程經(jīng)理的下,主要負(fù)責(zé)對(duì)公司文件、工程文件 資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理;(二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理規(guī)章制，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制；編目、建檔;編制施;作；料管理有序；傳達(dá)；九、倉管員職責(zé)合格證的材料相,；種、規(guī)格進(jìn)行隔存放,做出，及時(shí)人員聯(lián)系退貨事；出、入庫單,出入庫單一，別由經(jīng)辦人、材料員和務(wù)部存,,;)(),“三防”(防火、防盜防破壞）工作；十機(jī)管職責(zé)；(二）機(jī)械,并經(jīng)常教育機(jī)械遵章守紀(jì)安全作業(yè)；調(diào)試驗(yàn)；工作,機(jī)械操作機(jī)械操作規(guī)程作業(yè),經(jīng)常檢機(jī)械安全操作遵章守紀(jì),章防機(jī)械；上級(jí)機(jī)械檢安全檢,作并檢在問題改;)參與機(jī)械調(diào),分析吸取教擬定并實(shí)施防范措施。十一預(yù)算職責(zé)((“三通平”情況,收集經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為施預(yù)算提供依據(jù);組織技術(shù)措施施工預(yù)算做好自復(fù)及申報(bào)作確保施預(yù)算正確完整;（施資料,做好兩算對(duì)比；(五)投金測算企業(yè)內(nèi)包干用測算及分配作,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出正確預(yù)算測算;竣同人員核對(duì)原施預(yù)算,根據(jù)合同約逐項(xiàng)進(jìn)比對(duì)調(diào)整,做到竣結(jié)算實(shí)完整;（為依據(jù)以完項(xiàng)目經(jīng)數(shù)據(jù)為,測算項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)為項(xiàng)目用測算提供數(shù)據(jù)；()進(jìn)技術(shù)同項(xiàng)目,根據(jù)技術(shù)用為技術(shù)提供數(shù)據(jù)。組責(zé)()以作,帶頭項(xiàng)目管理,教育組員努力提高意識(shí),嚴(yán)格按要求組織各序施（接受項(xiàng)目技術(shù)人員施技術(shù)交底并將交底向組施人做好,組員確項(xiàng)目施技術(shù),同時(shí)檢查督促組員進(jìn)施作；);,;),,;,,(,“”。(),;);,“生產(chǎn)三級(jí)”;(三）員正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備上崗前檢查好切設(shè)是否種持證上崗配戴相應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用品；和帶,嚴(yán)禁在空中沒有扶上動(dòng);）保持時(shí)護(hù);(中機(jī)(裝)派專職員揮,小電動(dòng)具由專職員操作和使用；(九）裝卸堆放料具設(shè)備車輛,坑保持距離;(班組有義務(wù)積極參義務(wù)消防隊(duì)伍,消防自救能力；,易,,,,,“嚴(yán)禁煙”到指有措施吸煙室；,得另外私爐灶燒安全;((五現(xiàn)場中各種危險(xiǎn)部位都護(hù)明顯警告標(biāo)志；安全標(biāo),嚴(yán)禁指.()安全,有“安全施”；二現(xiàn)場理(經(jīng)道序技術(shù)交底;二)牢固掌握程藝流程技術(shù);三)認(rèn)真做好程前期切實(shí)可，程特點(diǎn)技術(shù)革新從而證技術(shù)可性先性;(四)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總,結(jié)合本項(xiàng)目的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決;（五）對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用； （六）保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定,留用技術(shù)較好的技術(shù)工人，淘汰技 術(shù)不合格的民工； （七)公司安排專人試驗(yàn)不太成熟的工藝,成熟的工藝編制成作業(yè)指 導(dǎo)書,下發(fā)各施工員,施工員依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班 組長簽字收,工藝交底工具及材料、施工技術(shù)點(diǎn)、及方、問題及施，在施工交底施工,嚴(yán)格 行工藝 ;(）好驗(yàn)收交工作，保工.各工由班組長組織本班組人員，進(jìn)行、，在中發(fā)現(xiàn)問題，由班組行處理并填寫記錄,問題已實(shí)修正,方可報(bào)施工員進(jìn)行驗(yàn)收。2、工交.上一道工完成,在進(jìn)行下道工施工前，由 施工員組織上下工施工班組長進(jìn)行交驗(yàn)，由下道工班組長 上道工,對(duì)影響本道工的問題提出意，并填寫交驗(yàn)記錄,施工員督促上道工人員進(jìn)行修正,下 道 工 人員方 可進(jìn)行施工,從根本上杜絕不合格品的存在? ３專職在班組基礎(chǔ)上,施工員對(duì)各班組長的各道工進(jìn)行，從嚴(yán),對(duì)不合格的立即處理，在必須分清產(chǎn)生不合格的原因。,,,,,、期抽公司期進(jìn)行質(zhì)量檢，現(xiàn)針特別項(xiàng)目糾正貫徹實(shí)使各管在斷解決過中，提高水平。5、完自驗(yàn)完，在交付業(yè)主前，項(xiàng)目部收通過,才可報(bào)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收.、現(xiàn)管(業(yè)抽;()分,，息;()裝運(yùn)土、沙石易灑落或飛揚(yáng),有灑落飛揚(yáng);（四垃圾必須成堆,運(yùn),做到完；(五現(xiàn)著裝必須持潔,得穿拖鞋得光著肚皮 上班；(六)棚必須持潔,輪流打掃衛(wèi),活垃圾,產(chǎn)廢除； (七)團(tuán)結(jié),心他；禁酒上崗,酗酒鬧事打架斗毆拉幫 伙,惡語傷，出出力； ),.()1,.2,,,,3

.,4.:? ①已,已;,,,；發(fā)生額維折,? ⑤對(duì)出整改措5落造價(jià)等門立小道序或后11提交計(jì)劃表。部按度申領(lǐng);零星實(shí)部包干處３、場場時(shí)必須根據(jù)計(jì)劃、送憑證、產(chǎn)品合格證數(shù)量質(zhì)量驗(yàn)收,驗(yàn)收工作由場施工工程師員，驗(yàn)收,合的驗(yàn)收,驗(yàn)收合格，入,須由驗(yàn)收的場時(shí)表場共同驗(yàn)收，驗(yàn)收分送工程、經(jīng)營部4、,權(quán)其他得擅自內(nèi)要,填寫, 材員、班組長，無得(特殊經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn))，，經(jīng)、員、部各一份。、、建立臺(tái)賬存要建立臺(tái)帳,時(shí),日清周結(jié)，每周盤點(diǎn),實(shí)定清查、盤點(diǎn)。6、安全管理．庫房和現(xiàn)場要作好防火、防盜、防雨、防損壞措 施。 7、消耗控制。各工序均要嚴(yán)格控制材料使用，特別是主要材料 要實(shí)行限額領(lǐng)料,杜絕浪費(fèi)、超用、超耗.對(duì)于材料操作消耗特別大 的工序,由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工 工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配 大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由施工員 報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)營部領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一 階段工程完工后,由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消 耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。 ? 8、周轉(zhuǎn)攤銷。周轉(zhuǎn)材料要 攤銷,攤銷用以行:? 攤銷量=一使用量+損耗/周轉(zhuǎn)數(shù) ? 一使用量施工行的請料和制施工作劃使用量。 周轉(zhuǎn)數(shù)的周轉(zhuǎn)材料，一使用,部分材料不 再提使用的使用數(shù)。 ? 損耗周轉(zhuǎn)使用材料,在某項(xiàng)工程中,使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長短等情況， 制定的該部分周轉(zhuǎn)使用材料在該工程中應(yīng)取的材料攤銷的數(shù)量． ９、余料回收。完工用料行場清,余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。10、廢料處理。工程的廢舊材料屬司財(cái)物,須由項(xiàng)目部報(bào)司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理,材料報(bào)廢須提交報(bào)廢原因。 三）勞動(dòng)力資源管理;1位必須有專人負(fù)責(zé),其他崗位