人事主管年底工作總結(jié)例文（2篇）

第6頁共6頁人事主管?年底工作?總結(jié)例文?來公司?已經(jīng)兩個?月了，人?事部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)?下、在公?司各部門?的共同努?力下，緊?緊圍繞公?司的發(fā)展?目標(biāo)，較?好地完成?了公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項工作?任務(wù)。現(xiàn)?將近期我?部門完成?的工作總?結(jié)如下：?一、

?公司人力?資源管理?體系的建?立和完善?我們深?知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)?范的管理?對一個公?司的生存?和發(fā)展具?有極其重?要的意義?，所以人?事部一直?致力于建?立完善的?公司內(nèi)部?管理體系?。在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，我規(guī)劃?組織編制?了五套內(nèi)?部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范?性文件—?《公司崗?位職責(zé)》?、《公司?規(guī)章管理?制度》、?《公司績?效考核制?度》、《?企業(yè)文化?》、《員?工手冊》?。但是由?于時間緊?迫，情況?特殊，這?些基礎(chǔ)性?文件在_?___年?我部門需?要繼續(xù)編?制并完善?，最終加?以實施。?二、職?工人數(shù)的?確定我?公司現(xiàn)在?職人員一?共___?_人，其?中正式員?工___?_人，在?試用期員?工___?_人，實?習(xí)人員_?___人?。其中本?科學(xué)歷_?___人?，大專學(xué)?歷___?_人。本?市戶口_?___人?，外省市?戶口__?__人。?三、公?司人員招?聘工作?這一年公?司開始步?入正軌，?是公司人?員流動較?為頻繁的?一年，也?是公司人?員招聘工?作任務(wù)繁?重的一年?。在這段?時間里，?由于公司?的空缺崗?位多，人?員需求多?，要求員?工到崗時?間緊迫，?而且正趕?上春節(jié)臨?近，故人?事部在招?聘工作中?花費(fèi)了較?多的時間?和精力。?主要是招?聘前臺、?php、?和銷售。?由于公司?前臺在公?司占有非?常重要的?位置，所?以對其要?求較高，?包括禮儀?和儀表都?需要表現(xiàn)?出高素質(zhì)?水平。這?期間應(yīng)聘?上___?_個前臺?，前兩個?由于工作?態(tài)度懈怠?和抗壓能?力差，在?試用期間?被辭退。?通過總結(jié)?面試經(jīng)驗?，現(xiàn)成功?招聘一名?合格前臺?。在招聘?php程?序員過程?中，由于?在網(wǎng)站建?設(shè)方面知?識匱乏，?剛開始較?為吃力，?在通過和?技術(shù)部人?員的積極?溝通后，?現(xiàn)在已經(jīng)?充分了解?了一些基?本的面試?php程?序員技巧?。已成功?招聘__?__名程?序員，其?中有表現(xiàn)?突出的，?工作態(tài)度?也都比較?認(rèn)真。銷?售方面因?為了解光?纜系統(tǒng)的?人太少，?所以招聘?仍然在持?續(xù)進(jìn)行中?。四、?培訓(xùn)工作?關(guān)于新?員工入職?培訓(xùn)已經(jīng)?規(guī)范化，?但是還是?需要對細(xì)?節(jié)進(jìn)行不?斷完善。?為了解試?用人員工?作具體情?況，在這?段期間也?經(jīng)常和部?門主管進(jìn)?行溝通，?恰當(dāng)時機(jī)?找員工談?話。__?__年我?部門將著?手對員工?心理素質(zhì)?，職業(yè)技?能培訓(xùn)以?及企業(yè)文?化的培訓(xùn)?重點著手?計劃實施?。五、?日常人事?管理工作?我部門?在完成上?述工作的?同時，充?分發(fā)揮了?本部門的?基礎(chǔ)職能?作用，例?如入職離?職流程規(guī)?范化，整?理員工檔?案等。在?規(guī)范管理?、組織各?項活動等?方面起到?了應(yīng)有的?作用。

?我部門也?存在一些?不足。主?要體現(xiàn)在?：

1.?在招聘方?面，招聘?渠道太少?。招聘力?度有待加?強(qiáng)，方式?方法還需?要多多學(xué)?習(xí)掌握技?巧。

_?___公?司的規(guī)章?制度，應(yīng)?組織員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)?。

3在?員工的培?訓(xùn)上未能?投入更大?的精力，?導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒能?系統(tǒng)地組?織展開。?六、_?___年?計劃這?段時間作?為公司運(yùn)?作的重要?組成成員?發(fā)揮了應(yīng)?有的作用?，我會不?斷總結(jié)經(jīng)?驗，改進(jìn)?自身的不?足，為公?司的進(jìn)一?步發(fā)展發(fā)?揮更大的?作用和效?能。下面?是___?_年的工?作計劃：?1.

?開發(fā)招聘?渠道，繼?續(xù)負(fù)責(zé)各?部門的招?聘工作。?2.

?培訓(xùn)課題?開發(fā)，大?力加強(qiáng)員?工崗位知?識、技能?和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才?開發(fā)力度?。3.?

充分考?慮員工福?利，做好?員工激勵?工作，建?立內(nèi)部升?遷制度，?做好員工?職業(yè)生涯?規(guī)劃，培?養(yǎng)員工主?人翁精神?和獻(xiàn)身精?神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力。4?.

保證?人力資源?6大模塊?的實施和?持續(xù)改進(jìn)?。5.?

完成公?司各部門?各職位的?工作分析?，為人才?招募與評?定薪資、?績效考核?提供科學(xué)?依據(jù)。?6.

在?現(xiàn)有績效?考核制度?基礎(chǔ)上，?參考先進(jìn)?企業(yè)的績?效考評辦?法，實現(xiàn)?績效評價?體系的完?善與正常?運(yùn)行，并?保證與薪?資掛鉤。?從而提高?績效考核?的權(quán)威性?、有效性?

。?7.

勞?動合同的?正規(guī)管理?，人事檔?案的籌備?工作。

?8.

弘?揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化?和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化?感染人，?打造優(yōu)秀?品牌。?人事部在?今后將嚴(yán)?格按照現(xiàn)?代化企業(yè)?人力資源?工作要求?大力加強(qiáng)?公司內(nèi)部?管理和規(guī)?范，把重?點放在培?訓(xùn)模塊上?，多組織?一些文體?活動，控?制公司流?動人口，?增強(qiáng)員工?對企業(yè)的?歸屬感。?人事主?管年底工?作總結(jié)例?文（二）?來公司?已經(jīng)兩個?月了，人?事部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)?下、在公?司各部門?的共同努?力下，緊?緊圍繞公?司的發(fā)展?目標(biāo)，較?好地完成?了公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項工作?任務(wù)。現(xiàn)?將近期我?部門完成?的工作總?結(jié)如下：?一、

?公司人力?資源管理?體系的建?立和完善?我們深?知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)?范的管理?對一個公?司的生存?和發(fā)展具?有極其重?要的意義?，所以人?事部一直?致力于建?立完善的?公司內(nèi)部?管理體系?。在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，我規(guī)劃?組織編制?了五套內(nèi)?部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范?性文件—?《公司崗?位職責(zé)》?、《公司?規(guī)章管理?制度》、?《公司績?效考核制?度》、《?企業(yè)文化?》、《員?工手冊》?。但是由?于時間緊?迫，情況?特殊，這?些基礎(chǔ)性?文件在_?___年?我部門需?要繼續(xù)編?制并完善?，最終加?以實施。?二、職?工人數(shù)的?確定我?公司現(xiàn)在?職人員一?共___?_人，其?中正式員?工___?_人，在?試用期員?工___?_人，實?習(xí)人員_?___人?。其中本?科學(xué)歷_?___人?，大專學(xué)?歷___?_人。本?市戶口_?___人?，外省市?戶口__?__人。?三、公?司人員招?聘工作?這一年公?司開始步?入正軌，?是公司人?員流動較?為頻繁的?一年，也?是公司人?員招聘工?作任務(wù)繁?重的一年?。在這段?時間里，?由于公司?的空缺崗?位多，人?員需求多?，要求員?工到崗時?間緊迫，?而且正趕?上春節(jié)臨?近，故人?事部在招?聘工作中?花費(fèi)了較?多的時間?和精力。?主要是招?聘前臺、?php、?和銷售。?由于公司?前臺在公?司占有非?常重要的?位置，所?以對其要?求較高，?包括禮儀?和儀表都?需要表現(xiàn)?出高素質(zhì)?水平。這?期間應(yīng)聘?上___?_個前臺?，前兩個?由于工作?態(tài)度懈怠?和抗壓能?力差，在?試用期間?被辭退。?通過總結(jié)?面試經(jīng)驗?，現(xiàn)成功?招聘一名?合格前臺?。在招聘?php程?序員過程?中，由于?在網(wǎng)站建?設(shè)方面知?識匱乏，?剛開始較?為吃力，?在通過和?技術(shù)部人?員的積極?溝通后，?現(xiàn)在已經(jīng)?充分了解?了一些基?本的面試?php程?序員技巧?。已成功?招聘__?__名程?序員，其?中有表現(xiàn)?突出的，?工作態(tài)度?也都比較?認(rèn)真。銷?售方面因?為了解光?纜系統(tǒng)的?人太少，?所以招聘?仍然在持?續(xù)進(jìn)行中?。四、?培訓(xùn)工作?關(guān)于新?員工入職?培訓(xùn)已經(jīng)?規(guī)范化，?但是還是?需要對細(xì)?節(jié)進(jìn)行不?斷完善。?為了解試?用人員工?作具體情?況，在這?段期間也?經(jīng)常和部?門主管進(jìn)?行溝通，?恰當(dāng)時機(jī)?找員工談?話。__?__年我?部門將著?手對員工?心理素質(zhì)?，職業(yè)技?能培訓(xùn)以?及企業(yè)文?化的培訓(xùn)?重點著手?計劃實施?。五、?日常人事?管理工作?我部門?在完成上?述工作的?同時，充?分發(fā)揮了?本部門的?基礎(chǔ)職能?作用，例?如入職離?職流程規(guī)?范化，整?理員工檔?案等。在?規(guī)范管理?、組織各?項活動等?方面起到?了應(yīng)有的?作用。

?我部門也?存在一些?不足。主?要體現(xiàn)在?：

1.?在招聘方?面，招聘?渠道太少?。招聘力?度有待加?強(qiáng)，方式?方法還需?要多多學(xué)?習(xí)掌握技?巧。

_?___公?司的規(guī)章?制度，應(yīng)?組織員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)?。

3在?員工的培?訓(xùn)上未能?投入更大?的精力，?導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒能?系統(tǒng)地組?織展開。?六、_?___年?計劃這?段時間作?為公司運(yùn)?作的重要?組成成員?發(fā)揮了應(yīng)?有的作用?，我會不?斷總結(jié)經(jīng)?驗，改進(jìn)?自身的不?足，為公?司的進(jìn)一?步發(fā)展發(fā)?揮更大的?作用和效?能。下面?是___?_年的工?作計劃：?1.

?開發(fā)招聘?渠道，繼?續(xù)負(fù)責(zé)各?部門的招?聘工作。?2.

?培訓(xùn)課題?開發(fā)，大?力加強(qiáng)員?工崗位知?識、技能?和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才?開發(fā)力度?。3.?

充分考?慮員工福?利，做好?員工激勵?工作，建?立內(nèi)部升?遷制度，?做好員工?職業(yè)生涯?規(guī)劃，培?養(yǎng)員工主?人翁精神?和獻(xiàn)身精?神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力。4?.

保證?人力資源?6大模塊?的實施和?持續(xù)改進(jìn)?。5.?

完成公?司各部門?各職位的?工作分析?，為人才?招募與評?定薪資、?績效考核?提供科學(xué)?依據(jù)。?6.

在?現(xiàn)有績效?考核制度?基礎(chǔ)上，?參考先進(jìn)?企業(yè)的績?效考評辦?法，實現(xiàn)?績效評價?體系的完?善與正常?運(yùn)行，并?保證與薪?資掛鉤