質(zhì)檢部門工作總結(jié)（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)質(zhì)檢部門?工作總結(jié)?___?_年成為?過(guò)去，過(guò)?去的一年?，是不尋?常的一年?，是記載?著我們過(guò)?去的一點(diǎn)?一滴的一?年。在迎?接___?_年新任?務(wù)、新挑?戰(zhàn)之時(shí)，?現(xiàn)總結(jié)過(guò)?去一年質(zhì)?檢部的相?關(guān)情況：?在我廠?各位領(lǐng)導(dǎo)?的有力組?織下，通?過(guò)各部門?密切配合?，隨著新?產(chǎn)品不斷?開(kāi)發(fā)成功?，使得_?___年?成為了有?力進(jìn)步的?一年。面?對(duì)新市場(chǎng)?，我廠更?加的重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，將“質(zhì)?量就是企?業(yè)生命”?深入到日?常生產(chǎn)中?。作為承?擔(dān)公司質(zhì)?量控制的?職能部門?，我部門?雖然進(jìn)行?過(guò)成員調(diào)?整，但全?體成員仍?然保持原?有的團(tuán)隊(duì)?精神，努?力在平凡?的崗位上?做好自己?的工作，?各項(xiàng)工作?都以公司?的質(zhì)量方?針為指導(dǎo)?中心，并?且堅(jiān)持貫?徹iso?質(zhì)量管理?體系，一?年來(lái)，部?門各項(xiàng)工?作有條不?穩(wěn)的進(jìn)行?,主要有?以下方面?的工作：?1、新?產(chǎn)品生產(chǎn)?質(zhì)量控制?方面：在?公司總工?程師的帶?領(lǐng)下，在?技術(shù)部門?和質(zhì)檢部?門的配合?下，圓滿?的完成了?各新產(chǎn)品?投放市場(chǎng)?前的試驗(yàn)?工作.質(zhì)?檢部門能?針對(duì)各產(chǎn)?品及時(shí)地?進(jìn)行各項(xiàng)?指標(biāo)的檢?驗(yàn)，以求?能使生產(chǎn)?更順利地?進(jìn)行，為?產(chǎn)品的質(zhì)?量奠定了?良好的基?礎(chǔ)，使新?產(chǎn)品能夠?達(dá)到合格?出廠。但?由于今年?我廠不斷?的更新產(chǎn)?品，使得?產(chǎn)品種類?呈多樣性?，也給質(zhì)?檢部門的?工作帶來(lái)?了不少的?困難，為?此，質(zhì)檢?人員不辭?勞苦，一?絲不茍,?在種種困?難面前,?迎頭而上?，戰(zhàn)勝困?難，產(chǎn)品?質(zhì)量控制?的難關(guān)一?一被克服?。2、?加強(qiáng)了質(zhì)?檢人員工?作崗位的?管理和培?訓(xùn)工作：?適當(dāng)加強(qiáng)?思想溝通?工作，發(fā)?揚(yáng)工作熱?忱，把生?產(chǎn)的輔助?工作做好?。同時(shí)，?加強(qiáng)各崗?位相互間?的在職培?訓(xùn)工作，?使部門各?人員都掌?握多種質(zhì)?檢技能，?組織三位?人員到公?司進(jìn)行質(zhì)?檢工作培?訓(xùn)并取得?相關(guān)質(zhì)資?證書(shū)。要?求部門人?員，盡力?做到一專?多能，彌?補(bǔ)了工作?量大時(shí)人?力不足的?缺陷，保?證了部門?工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?3、在?生產(chǎn)流程?的控制方?面：嚴(yán)格?控制原材?料、半成?品、成品?的檢驗(yàn)，?注重過(guò)程?體系的監(jiān)?控。生產(chǎn)?能夠正確?銜接往往?需要各部?門間的緊?密與合作?,加強(qiáng)與?技術(shù)中心?、生產(chǎn)部?、經(jīng)銷部?等部門的?溝通工作?，排除溝?通不及時(shí)?現(xiàn)象，產(chǎn)?品控制過(guò)?程質(zhì)做好?質(zhì)量檢驗(yàn)?記錄，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)?程中產(chǎn)品?的可追溯?性，以顧?客為主，?為產(chǎn)品的?售后服務(wù)?工作打下?了良好的?基礎(chǔ);在?產(chǎn)品檢驗(yàn)?工作的過(guò)?程中，對(duì)?流程的控?制，主要?采取全面?的質(zhì)量管?理方式，?包括工作?質(zhì)量，以?及全面的?過(guò)程管理?和全員參?與的方式?，不僅在?生產(chǎn)過(guò)程?，而且向?前后兩側(cè)?延伸，包?括對(duì)產(chǎn)品?的設(shè)計(jì)、?生產(chǎn)、儲(chǔ)?存過(guò)程的?監(jiān)控，來(lái)?提高產(chǎn)品?的質(zhì)量;?加強(qiáng)生產(chǎn)?場(chǎng)所的現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督，?對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)?所的監(jiān)督?主要是對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)成品?和半成品?以及廢品?的管理。?質(zhì)檢部?____?年的目標(biāo)?是：顧客?滿意度_?___%?以上，在?用檢測(cè)設(shè)?備合格率?為_(kāi)__?_%，且?檢測(cè)設(shè)備?均在合格?有效期內(nèi)?。質(zhì)檢部?在今年的?質(zhì)量體系?運(yùn)作中,?能嚴(yán)格按?照相關(guān)體?系文件做?好各項(xiàng)工?作,對(duì)產(chǎn)?品生產(chǎn)過(guò)?程我們嚴(yán)?格按相關(guān)?文件做到?嚴(yán)格把關(guān)?,對(duì)出現(xiàn)?的不合格?項(xiàng)及時(shí)通?知生產(chǎn)部?,分析原?因,并采?取糾正措?施，凡出?現(xiàn)產(chǎn)品不?合格，定?期對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，再?針對(duì)主要?不合格內(nèi)?容制訂糾?正預(yù)防措?施;對(duì)客?戶的投拆?的處理要?求有糾正?預(yù)防措施?，而且這?些措施均?得到了有?效的實(shí)施?。因此確?保了今年?生產(chǎn)中的?產(chǎn)品質(zhì)量?穩(wěn)定,客?戶反映良?好。產(chǎn)?品質(zhì)量安?全作為一?項(xiàng)長(zhǎng)抓不?懈的工作?，只有良?好的質(zhì)量?的產(chǎn)品品?質(zhì)，才能?經(jīng)受得市?場(chǎng)的考驗(yàn)?。質(zhì)檢部?作為為生?產(chǎn)服務(wù)、?為產(chǎn)品服?務(wù)的部門?，為迎接?我廠的快?速發(fā)展，?以及不斷?變化的外?部環(huán)境，?我部門人?員必須及?時(shí)提高自?身技術(shù)，?來(lái)適應(yīng)產(chǎn)?品多樣性?、復(fù)雜性?日益增加?的新的產(chǎn)?品。質(zhì)?檢部門工?作總結(jié)（?二）_?___年?，在我廠?各領(lǐng)導(dǎo)的?有力組織?下，通過(guò)?各部門密?切配合，?隨著新產(chǎn)?品的不斷?開(kāi)發(fā)成功?，使得_?___年?上半年成?為了防盜?門廠有力?的進(jìn)步的?半年。面?對(duì)市場(chǎng)，?我廠更加?的重視產(chǎn)?品的質(zhì)量?，將“王?力以質(zhì)量?為主導(dǎo)，?人人注重?品質(zhì)，確?保：制造?精良產(chǎn)品?，符合標(biāo)?準(zhǔn)要求，?提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，滿?足客戶要?求，王力?不斷改進(jìn)?，直至卓?越超群”?深入到日?常生產(chǎn)中?。做為承?擔(dān)公司質(zhì)?量控制的?職能部門?，我部雖?然進(jìn)行過(guò)?成員調(diào)整?，但全體?成員仍然?保持原有?的團(tuán)隊(duì)精?神，努力?在平凡的?崗位上做?好自己的?工作，各?項(xiàng)工作都?以公司的?質(zhì)量方針?為指導(dǎo)中?心，并且?堅(jiān)持貫徹?iso質(zhì)?量管理體?系，半年?來(lái)，部門?各項(xiàng)工作?有條不穩(wěn)?的進(jìn)行，?主要有以?下方面的?工作1?、加強(qiáng)了?質(zhì)檢人員?工作崗位?管理和培?訓(xùn)工作：?適當(dāng)加強(qiáng)?思想溝通?工作，發(fā)?揚(yáng)工作熱?情，把生?產(chǎn)的輔助?工作做好?，同時(shí)，?加強(qiáng)各崗?位相互間?的在職培?訓(xùn)工作，?使部門各?人員都掌?握多種質(zhì)?檢技能，?并與__?__年_?___月?組織__?__位人?員到金華?培訓(xùn)is?o90質(zhì)?量體系認(rèn)?證，并取?得相關(guān)證?書(shū)，要求?部門人員?，盡力做?到一專多?能，彌補(bǔ)?了工作量?大時(shí)人力?不足的缺?陷，保證?了部門的?工作正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?2、在生?產(chǎn)流程的?控制方面?：嚴(yán)格控?制原材料?、半成品?、成品的?檢驗(yàn)，注?重過(guò)程體?系的監(jiān)控?。生產(chǎn)能?夠正確銜?接往往需?要各部門?間的緊密?與合作，?加強(qiáng)與技?術(shù)中心，?生產(chǎn)部，?經(jīng)銷部等?部門的溝?通工作，?排除溝通?不及時(shí)現(xiàn)?象，產(chǎn)品?控制過(guò)程?做好質(zhì)量?檢驗(yàn)報(bào)表?，實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)過(guò)程中?產(chǎn)品的可?追溯性，?以顧客為?主，為產(chǎn)?品的售后?服務(wù)工作?打下了良?好的基礎(chǔ)?，在產(chǎn)品?檢驗(yàn)工作?的過(guò)程中?，對(duì)流程?的控制，?主要采取?全面的質(zhì)?量質(zhì)量的?管理方式?，包括工?作質(zhì)量，?以及全面?的過(guò)程管?理和全員?參與的方?式，不僅?在生產(chǎn)過(guò)?程，而且?向前后兩?側(cè)延伸，?包括對(duì)產(chǎn)?品的設(shè)計(jì)?，生產(chǎn)，?儲(chǔ)存過(guò)程?的監(jiān)控，?來(lái)提高產(chǎn)?品的質(zhì)量?，加強(qiáng)生?產(chǎn)所的現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督，?對(duì)生產(chǎn)所?的監(jiān)督主?要是對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)成品和?半成品以?及廢品的?管理。?3、對(duì)監(jiān)?視和測(cè)量?裝置進(jìn)行?校準(zhǔn)，根?據(jù)《測(cè)量?設(shè)備校準(zhǔn)?計(jì)劃》多?公司的檢?測(cè)工具進(jìn)?行了送檢?，以確保?其精度，?充分保證?了質(zhì)檢工?作的正常?進(jìn)行。?質(zhì)檢部_?___年?下半年的?目標(biāo)是：?顧客滿意?度___?_%以上?，在用檢?測(cè)設(shè)備合?格率為_(kāi)?___%?且檢測(cè)設(shè)?備均在合?格有效期?內(nèi)，質(zhì)檢?部在今年?的質(zhì)量體?系的運(yùn)作?中，能嚴(yán)?格按照相?關(guān)體系文?件做好各?項(xiàng)工作，?對(duì)產(chǎn)品生?產(chǎn)過(guò)程我?們嚴(yán)格按?相關(guān)文件?做到嚴(yán)格?把關(guān)，對(duì)?出現(xiàn)不合?格項(xiàng)及時(shí)?通知生產(chǎn)?部，分析?原因，并?采取糾正?措施，凡?出現(xiàn)產(chǎn)品?不合格，?定期對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?在針對(duì)主?要不合格?內(nèi)容制定?糾正預(yù)防?措施，對(duì)?客戶的投?訴的處理?要求有糾?正預(yù)防措?施，而這?