采購年終工作總結參考樣本

第22頁共22頁采購年?終工作?總結參?考樣本?__?__年?已經(jīng)過?去，在?過去的?一年里?通過領?導和同?事們的?支持和?幫助，?各項工?作均已?基本完?成，新?的一年?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?下年的?工作任?務，現(xiàn)?將采購?部過去?一年中?工作情?況作一?個總結?匯報。?在過?去的一?年里，?嚴格按?照公司?管理制?度，極?力控制?采購成?本，基?本完成?了各項?采購任?務，保?證了公?司生產?部的正?常運營?，在整?體的一?年里，?還尚未?達到預?期的理?想效果?，如采?購及時?率尚且?能達到?___?_0%?，坯件?合格率?不達標?等因素?仍然存?在，在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學習?，不斷?學習業(yè)?務技能?，征詢?產品信?息，加?強供應?商管理?，更好?的保質?保量完?成各項?采購工?作，使?采購部?各項工?作正確?、準確?率力爭?達到_?___?0%，?坯件合?格率力?爭達到?95%?，為了?更好的?完善采?購工作?，確保?做好下?一年的?工作任?務，現(xiàn)?將采購?部之工?作做以?下總結?：一?、嚴格?按公司?采購制?度做好?每月、?每周采?購計劃?與總結?，每天?做好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的情?況做記?錄，對?沒有處?理好的?事，緊?接處理?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。?二、我?們的采?購工作?就是服?務于生?產，就?是以最?低的成?本滿足?高質量?嚴要求?的生產?所需輔?料，一?定要對?要采購?的輔料?細心的?分析，?在做信?價比，?始終堅?持做好?以質論?價，貨?比三家?，多快?好省的?采購原?則。?三、在?工作中?要多跑?、多比?、多總?結，邊?學習邊?實踐，?不斷提?高采購?部的采?購業(yè)務?水平，?加強與?供應商?溝通要?及時做?好跟催?工作，?讓供應?商能主?動爭取?配合我?們工作?，及時?解決問?題尤其?是按時?、按質?、按量?提供所?需坯件?和各種?輔料。?四、?跟現(xiàn)場?，加強?與各部?門的溝?通，嚴?格控制?采購時?間和采?購周期?，保證?坯件和?各種輔?料的購?進科學?合理，?極力配?合公司?各運營?工作，?及時的?和有關?部門做?好協(xié)調?與溝通?。六?、主動?與人溝?通，交?流，經(jīng)?常與車?間，技?術、質?檢部、?倉庫的?相關人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產品，?跟蹤生?產需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?采購?年終工?作總結?參考樣?本（二?）我?于__?__年?___?_月_?___?日開始?到公司?上班，?從來公?司的第?一天開?始，我?就把自?己融入?到我們?的這個?團隊中?，不知?不覺已?經(jīng)一年?過去了?，現(xiàn)將?這一年?的工作?情況總?結如下?：一?、非常?注意的?向周圍?的老同?事學習?，在工?作中處?處留意?，多看?，多思?考，多?學習，?以較快?的速度?熟悉著?公司的?情況，?較好的?融入到?了我們?的這個?團隊中?。二?、幫助?采購核?對前期?的應付?賬款余?額，并?對賬袋?進行了?分類整?理，為?以后的?工作提?供便利?;并協(xié)?助采購?帶新員?工，雖?然我自?己還是?一個來?公司不?久的尚?在試用?期的新?員工，?但在_?___?月份，?還是積?極主動?的協(xié)助?采購帶?新人，?將自己?知道的?和在工?作中應?該著重?注意的?問題都?教給_?___?，教會?她如何?記賬袋?，如何?查錯，?如何發(fā)?傳真等?。三?、根據(jù)?核對后?的應付?賬款余?額重新?建產新?賬，并?及時的?填制應?付憑證?、登記?應付賬?款明細?賬，除?外協(xié)廠?供應商?的期初?余額尚?需核對?外，大?部分的?應付賬?數(shù)據(jù)已?經(jīng)準確?。五?、在工?作中，?善于思?考，發(fā)?現(xiàn)有的?單據(jù)在?處理上?存在問?題，便?首先同?同事進?行溝通?，與同?事分享?自己的?解決思?路，能?解決的?就解決?掉，不?能解決?的就提?交上級?經(jīng)理，?同時提?出自己?的意見?提供參?考。?六、接?手運費?的登記?工作。?由于開?始時未?交待明?白，所?以前段?時間一?直延用?前期的?做法，?對運費?進行流?水登記?。運費?管理修?正后，?根據(jù)應?付報表?及運費?管理的?要求，?重新設?計了一?套運費?統(tǒng)計的?表格，?我想在?以后的?工作中?再根據(jù)?需要進?行相應?的調整?。七?、熱心?回答同?事詢問?的問題?。由于?自己以?前接觸?計算機?應用多?一點兒?，積累?了一些?經(jīng)驗，?在工作?中，經(jīng)?常會有?同事詢?問，我?總是會?把自己?知道的?分享給?大家。?我認為?大家的?能力都?提高了?，我們?的公司?才會整?體的提?高。?總之，?經(jīng)過一?年的工?作，我?認為我?能夠積?極、主?動、熟?練的完?成自己?的工作?，在工?作中能?夠發(fā)現(xiàn)?問題，?并積極?全面的?配合公?司的要?求來展?開工作?，與同?事能夠?很好的?配合和?協(xié)調。?在以后?的工作?中我會?一如繼?往，對?人與人?為善，?對工作?力求完?美，不?斷的提?升自己?的業(yè)務?水平及?綜合素?質，以?期為公?司的發(fā)?展盡自?己的一?份力量?。采?購年終?工作總?結參考?樣本（?三）?一年來?，在公?司領導?及部門?負責人?領導下?，和同?事們的?協(xié)助下?，自己?在思想?意識方?面和工?作作風?態(tài)度，?得到了?進一步?的完善?提高之?中，一?年來通?過自己?的辛勤?認真負?責的工?作。有?效地按?計劃完?成各項?采購任?務和部?門負責?交辦的?有關事?務。?回顧一?年來的?主要工?作情況?：一?、在思?想樹立?全局觀?念，主?動圍繞?著商場?運營的?正常進?行。自?己在平?凡的工?作崗位?上，有?意識的?當好螺?絲釘，?積極配?合部門?負責及?有關部?門針對?各項所?需的材?料、用?品情況?，及時?了解有?關信息?，克服?采購品?種方面?繁多的?難點，?不厭其?煩、用?心細心?多了解?，根據(jù)?多年來?在采購?方面的?經(jīng)驗，?為了合?理選購?寧愿自?己多辛?苦點，?為了節(jié)?支采購?成本，?采取優(yōu)?選多方?選購。?三、?在采購?的過程?中，自?己始終?保持廉?潔自律?、堅持?公司的?利益至?上，不?謀私利?，始終?把個人?前途和?公司的?發(fā)展聯(lián)?系在一?起。始?終懷著?感恩的?心理善?待本職?工作。?始終十?分珍惜?本職工?作。?四、工?作中注?重學習?與了解?、傾聽?與多問?，了解?的過程?也是學?習的過?程，自?己充分?意識到?只有多?深入下?去才能?做好所?屬材料?與用品?的采購?工作，?做到心?中有數(shù)?。五?、堅持?團隊精?神、團?結同事?，共同?協(xié)作，?自己一?年來始?終抱著?尊重領?導與同?事的心?態(tài)，在?日常工?作中盡?量做到?換位思?考、溝?通理解?與配合?。總?之一年?來，自?己通過?努力和?工作實?踐取得?了一些?成績，?但也存?在諸多?不足之?處，對?相關的?業(yè)務知?識技能?，對有?些的行?情信息?方面有?待進一?步的了?解掌握?與熟悉?。采?購年終?工作總?結參考?樣本（?四）?時間飛?逝，轉?眼__?__年?年關已?到，我?到__?__公?司也有?一年時?間了。?這是緊?張又充?實的一?年，_?___?見證了?我從無?到有。?從今年?___?_月八?號進公?司以來?的一年?，對我?來說是?一個成?長的過?程，我?從一名?經(jīng)驗淺?薄的應?屆生，?逐漸成?長為一?名具備?一定專?業(yè)知識?的采購?職員。?面對這?一年，?___?_公司?所有人?齊心協(xié)?力，同?心同德?，克服?了今年?市場經(jīng)?濟低迷?的困難?，使公?司產品?推陳出?新，這?是值得?我們驕?傲的。?為我們?克服了?困難，?經(jīng)受住?了考驗?而驕傲?自豪。?年初?，我以?應屆生?身份來?___?_公司?實習，?這是我?從學校?走向社?會的第?一步，?是人生?道路上?一個很?重要的?起點。?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務?的后勤?保障，?是關系?到公司?整個銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領導?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上??；厥?這一年?，我在?___?_的取?得的進?步都歷?歷在目?，每一?個進步?都值得?我驕傲?。正是?因為有?了一個?良好的?平臺和?一群可?愛的同?事，才?使我能?夠快速?適應工?作，一?步步走?向成熟?。工?作中有?苦也有?樂，但?更多的?是收獲?，這一?年的工?作我受?益匪淺?。古人?云：“?紙上得?來終覺?淺，要?知此事?必躬行?”。對?我們應?屆生來?說剛走?上工作?崗位是?理論與?實踐相?結合的?學習，?把理論?應用到?實踐當?中并在?實踐中?積累更?加豐富?的理論?知識。?轉眼已?經(jīng)一年?。就這?一年的?工作我?做一個?簡單的?總結，?匯報我?在__?__公?司一年?來取得?的成績?以及自?己的不?足。?一、個?人成長?方面：?1、?心態(tài)轉?變。學?校的生?活養(yǎng)尊?處憂，?無需我?們擔憂?某些問?題，學?校三點?一線的?生活，?學習跟?得上就?可以，?而在工?作當中?就不然?，工作?中，我?們要考?慮如何?提高工?作效率?，怎樣?處理與?上級領?導、同?事的關?系，還?有在工?作當中?的不盡?人意等?事情，?這些都?要我們?以一顆?平常心?去對待?，及時?的轉變?心態(tài)會?讓我們?工作更?加順利?。2?、計劃?做事。?有了明?確的計?劃，目?標才清?晰，以?至于在?工作中?不會茫?然。在?采購部?工作的?一年中?，我每?天都整?理工作?日志，?記錄下?我要做?的事情?，然后?再總結?一下完?成狀況?，日志?看似平?常，但?在無形?中提高?你做事?的效率?和工作?的有序?程度。?也改變?了我剛?開始工?作缺乏?系統(tǒng)和?邏輯性?的缺點?。4?、不以?事小而?不為。?做大事?小事有?不同的?階段，?要想做?大事，?小事情?必須做?好。這?是我急?需知識?和經(jīng)驗?的階段?，做一?些繁瑣?的小事?情，很?有必要?。工作?中我努?力做好?每一個?細節(jié)，?但我并?沒有感?到煩，?而是把?它當作?我素質?培養(yǎng)的?大講堂?，正因?為這些?小事情?改變了?我對工?作的態(tài)?度。小?事情值?得我去?做，事?情雖小?，可過?程至關?重要。?在__?__有?一群樂?于幫助?我的同?事，在?工作過?程中，?我虛心?求教，?同事也?不吝嗇?熱情幫?助。從?最簡單?的電子?元器件?，到產?品特征?、市場?情況，?讓我在?找到了?學習了?方向，?使我更?有針對?性地提?高自己?的工作?能力。?5、?認識的?提高。?以前我?只泛泛?認為采?購就是?買東西?，簡單?的金錢?與物質?的交易?，只要?價格合?適、質?量過關?那就可?以。通?過工作?才知道?其實不?然，這?個簡單?的買賣?關系并?不簡單?。保證?適時適?地適質?適價都?是采購?過程中?必須滿?足的要?求。進?入__?__，?我首先?思想上?轉變了?原來不?正確的?觀念，?在思想?上和工?作職責?要求相?統(tǒng)一。?特別采?購是公?司供應?鏈中一?個非常?重要的?環(huán)節(jié)，?要求我?們以滿?足市場?和生產?需求為?準繩，?任何錯?誤都有?可能造?成經(jīng)濟?損失。?所以說?采購崗?位需要?的是完?美的人?，是有?根據(jù)的?。我自?覺自己?離要求?還有很?遠，但?是我一?步步向?這個方?向靠近?。我會?通過自?己的努?力成為?一名優(yōu)?秀的采?購工作?者。?二、工?作方面?：要?說這一?年積累?的經(jīng)驗?，我首?先學會?的是核?價，不?管采購?任何一?種物料?，在采?購前應?熟悉它?的價格?組成，?了解你?的供應?商所生?產成品?的原料?源頭價?格，為?自己的?準確核?價打下?基礎。?這樣談?判時，?做到知?已知彼?，百戰(zhàn)?百勝。?現(xiàn)今的?社會是?一個電?子化的?社會，?作為采?購人員?要由不?同的方?面收集?物料的?采購信?息，地?域差別?等。只?有了解?了市場?，才真?正了解?了所需?產品的?價格定?位，為?采購活?動做好?先期準?備。?公司內?部的溝?通很重?要，特?別像我?一樣，?剛進公?司的新?人來說?，尤為?重要。?___?_月份?公司_?___?項目采?購任務?下來了?，這個?項目在?鈑金件?以及一?些電子?元器件?方面有?特殊的?要求。?剛開始?我并未?發(fā)現(xiàn)有?這個的?情況，?等訂單?下了以?后，問?題才從?供應商?處反饋?到我這?里，我?即使和?已調任?其他部?門的前?任同事?溝通，?才逐漸?解決了?這些問?題。沒?了解清?楚我就?做出了?決定，?后果是?非常嚴?重的，?所幸此?次并未?造成經(jīng)?濟損失?和生產?的延誤?。這個?事情讓?我明白?溝通很?重要，?只有在?有把握?的情況?下才做?決定，?才不會?造成損?失。?___?_對產?品質量?嚴格把?關在業(yè)?內是出?名的。?成品的?合格率?一個重?要因素?就是采?購材料?的品質?是否達?到產品?要求。?材料合?格率、?以及售?后服務?都屬于?質量范?圍。我?們對物?料的要?求高了?，就是?對供應?商的要?求高了?。例如?包裝問?題，有?的供應?商任務?包裝有?瑕疵不?會影響?產品質?量，但?對我們?來說，?不能夠?以點蓋?面，特?別是對?電子產?品來說?，任何?細小的?瑕疵都?有可能?影響品?質。我?曉之以?理、動?之以情?，使有?不同觀?點的供?應商改?變了不?正確的?看法。?___?_電子?有限公?司，是?我們公?司在接?插件方?面的主?要供應?商，原?來因為?我們在?那里采?購產品?的系列?多、供?應產品?多而雜?，在來?料準確?率上存?在這一?定問題?。但后?來通過?采購、?品質的?聯(lián)合改?善以及?供應商?自身的?努力，?在每個?品種的?物料上?貼標示?，包括?我司物?料代碼?和規(guī)格?名稱、?數(shù)量、?生產日?期等內?容，來?料不合?格情況?基本杜?絕，而?且標簽?還方便?了我們?檢驗和?倉庫入?庫，一?舉兩得?。這只?是一個?典型的?例子。?在更新?供應商?和品質?方面溝?通下，?在我負?責的供?應商里?電子元?器件到?貨不合?格率降?低到1?%以下?，鈑金?結構件?到貨合?格率達?到90?%，沒?有對生?產正常?進行造?成延誤?，也沒?有增加?我們的?采購成?本。?采購成?本的控?制對任?何公司?來說都?是很重?要的，?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價格?因素，?更要限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家;還?要了解?供應鏈?各個環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個?環(huán)節(jié)中?的不同?特點、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個環(huán)節(jié)?，我們?都會認?真研究?，商討?辦法。?我們采?購部遵?循按照?訂單計?劃量向?供應商?下訂單?的原則?，除卻?必要的?余量，?在滿足?供應商?最少采?購量的?原則下?，盡量?不造成?庫存積?壓。避?免因為?庫存造?成公司?經(jīng)營成?本的積?壓。同?時不斷?正對市?場變化?尋找更?優(yōu)秀的?供應商?，例如?，我司?___?_項目?的雙頭?預置網(wǎng)?線，采?購成本?一直較?高，而?且原供?應商制?作方法?落后造?成偶有?不合格?現(xiàn)象。?___?_月，?我尋找?到__?__電?子有限?公司，?經(jīng)商談?發(fā)現(xiàn)此?公司加?工方法?較原供?應商先?進，而?且能夠?降低此?網(wǎng)線2?5%的?采購成?本，從?原2。?___?_元/?pcs?降低到?1。_?___?元/p?cs。?___?_月由?___?_電子?供應的?___?_項目?一個批?次和_?___?項目兩?個批次?的雙頭?預置網(wǎng)?線，合?格率達?到10?0%。?降低了?___?_項目?的采購?成本，?而且更?加完善?了產品?品質。?今年下?半年金?屬價格?開始回?落，我?及時和?供應商?聯(lián)系，?使我司?分頻卡?等項目?用的銅?柱采購?成本降?低了1?5%;?還有_?___?項目金?屬外殼?通過更?換供應?商等措?施，價?格下降?了20?%。?如何保?障生產?的正常?供給，?同時降?低成本?、保證?來料質?量是采?購部每?天都思?考的問?題。在?部門領?導的帶?領下，?我們推?陳出新?，不斷?優(yōu)化供?應商資?源庫，?根據(jù)技?術工程?師選型?要求，?及時反?饋市場?情況。?身在采?購部，?確實感?到很大?的壓力?，同時?也是動?力，有?壓力才?促使我?不斷去?學習，?跟進市?場的發(fā)?展，這?對我個?人經(jīng)驗?積累是?有很大?幫助的?。三?、存在?不足：?我渴?望通過?自己的?不懈努?力和奮?斗為_?___?多做一?些貢獻?，但離?領導及?同事對?工作的?要求還?存在一?定的距?離。譬?如我的?產品知?識、工?作系統(tǒng)?性、邏?輯性還?不能完?全達到?采購崗?位的要?求;對?市場變?化的應?變能力?較低。?面對以?上不足?，今后?，我一?定認真?克服，?發(fā)揚成?績，向?先進學?習，加?強與領?導和同?事溝通?交流，?自覺把?自己置?于同事?監(jiān)督之?下，刻?苦學習?、勤奮?工作，?認真查?擺、分?析、總?結自己?的各項?不足，?以的工?作狀態(tài)?努力完?成各項?工作任?務，做?一名合?格的_?___?工并完?成從采?購到優(yōu)?秀采購?的進步?。最?后，感?謝公司?所有領?導和同?事，我?有今天?的進步?離不開?大家的?幫助和?支持，?是他們?的協(xié)同?和支持?使我成?功。?總之，?___?_年我?會以一?顆感恩?的心，?不斷學?習，努?力工作?。我要?用全部?的激情?和智慧?創(chuàng)造差?異，讓?事業(yè)充?滿生機?和活力?!我保?證以發(fā)?自內心?的真誠?和體察?入微服?務對待?我的工?作，追?求完美?，創(chuàng)造?卓越!?和大家?一起齊?心協(xié)力?，從新?的起點?開始，?邁向成?功!?采購年?終工作?總結參?考樣本?（五）?__?__年?已經(jīng)過?去，回?首__?__年?，我在?總公司?的正確?領導下?，在上?級主管?的親切?關懷和?各位同?事的真?情幫助?下，認?真貫徹?執(zhí)行公?司采購?管理規(guī)?定和實?施細則?，努力?提高自?身采購?業(yè)務水?平，按?時按量?按質的?完成了?皮邊收?購工作??，F(xiàn)把?一年來?的工作?情況總?結匯報?如下：?一、?著眼職?業(yè)需求?，認真?學習專?業(yè)知識?采購?豬皮的?好壞直?接影響?著我們?公司產?品的質?量。作?為一名?皮邊收?購員，?深感責?任重大?，使命?光榮，?必須不?斷提高?自己的?基礎理?論知識?。一年?來，我?認真學?習采購?基礎知?識，認?真研讀?《皮革?質量檢?測標準?實用手?冊》，?我虛心?求教，?不斷向?周圍有?經(jīng)驗的?老采購?學習，?努力提?高自己?的業(yè)務?水平，?在干中?學、在?學中干?，通過?實踐摸?索出符?合實際?的豬皮?采購理?論，以?厚實地?理論支?撐保證?工作能?力的不?斷進步?。二?、著眼?使命牽?引，全?力完成?采購任?務采?購工作?看似簡?單，卻?是保證?產品與?服務的?正常供?應，以?支持我?公司生?產及其?他經(jīng)營?活動順?利運作?的最基?礎、最?關鍵環(huán)?節(jié)。一?年來，?我按照?公司的?要求，?積極圍?繞價、?質、量?、地、?時等基?本要素?展開采?購工作?，按照?供應計?劃指標?，積極?開拓貨?源市場?，貨比?三家、?價比三?家，選?擇物美?價平的?物資材?料，全?年共完?成__?__的?豬皮采?購工作?，圓滿?完成了?本年度?的采購?任務，?為公司?的發(fā)展?做出了?自己應?盡的貢?獻。?三、著?眼公司?發(fā)展，?不斷提?高供應?質量?采購工?作是個?艱苦的?工作，?常常風?里來，?雨里去?，在外?奔波錯?過飯點?更是常?有的事?，但我?既然選?擇了這?個行業(yè)?，就會?以崇高?的使命?感和責?任感把?這項工?作干好?。一份?春華，?一份秋?實，在?采購的?道路上?我付出?的是辛?勤的汗?水，但?收獲的?卻是那?一份份?充實和?一份份?沉甸甸?的喜悅?。有工?作是快?樂的，?采購工?作在給?我艱辛?的同時?，更給?了我不?斷地成?長與收?獲。采?購助理?工作總?結新的?一年已?經(jīng)來臨?，在新?的一年?里，我?決心以?感恩公?司、回?饋公司?的使命?感，繼?續(xù)發(fā)揚?不怕苦?、不怕?累的精?神，不?斷提高?自己的?責任心?，不斷?減少工?作失誤?，提高?工作效?率，并?利用業(yè)?余時間?充實提?高自己?，參加?國家注?冊采購?師資格?培訓，?把自己?的進步?與公司?的發(fā)展?壯大緊?緊聯(lián)系?在一起?，提高?成本概?念，利?潤思維?、風險?意識和?統(tǒng)籌能?力，向?一個更?優(yōu)秀的?采購靠?近，做?一名真?正的優(yōu)?秀采購?助理。?采購?年終工?作總結?參考樣?本（六?）今?年在緊?張和忙?碌中過?去了，?回首過?去的一?年，內?心不禁?感慨萬?千，這?一年，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗和磨?礪。在?這辭舊?迎新之?際，我?們采購?部門將?深刻地?對本部?門一年?來的工?作及得?失作出?細致的?總結，?同時祈?愿我們?公司明?年會更?好。?一、個?人理念?方面?在即將?過去的?一年中?，本人?在該部?門慢慢?摸索，?從一個?毫無管?理理念?的個人?逐步成?長為一?位初入?門檻的?管理者?。在此?與大家?分享一?個大家?都能用?到的思?想理念?就是：?‘復雜?的事情?簡單做?，簡單?的事情?重復做?’意思?很明確?針對自?己的事?情必須?有一套?良好的?方案，?將自己?的事情?程序化?從而使?自己的?事情便?得簡單?，然后?重復的?做這些?事情你?就成功?了。?二、毛?坯到料?情況?三、展?望明年?的工作?（1?）公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?。在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?中都主?動接受?審計及?其他部?門監(jiān)督?。（?2）逐?步加強?對材料?價格信?息的管?理。每?一次材?料價格?記入大?腦，資?料輸入?電腦保?存，建?立采供?部材料?，以備?隨時查?閱、對?比。?（3）?圍繞控?制成本?、采購?性價比?的產品?等方面?開展工?作。采?購人員?在充分?了解市?場信息?的基礎?上進行?詢比價?，向身?邊以及?外界學?習溝通?技巧和?談判策?略。?四、總?結采?購年終?工作總?結參考?樣本（?七）?___?_年已?經(jīng)過去?，在過?去的一?年里通?過領導?和同事?們的支?持和幫?助，各?項工作?均已順?利完成?，新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成下?年的工?作任務?，現(xiàn)將?我過去?一年中?工作情?況作一?個匯報?。一?、工作?結果?嚴格按?照公司?采購管?理制度?，極力?控制采?購成本?，保質?保量的?完成了?各項采?購任務?，全年?完成采?購項目?共計_?___?萬元，?保證了?公司生?產部的?正常運?營，在?整體的?一年里?，還尚?未達到?預期的?理想效?果，如?采購及?時率尚?且能達?到98?%，遲?發(fā)貨、?質量不?達標等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學習，?不斷學?習業(yè)務?技能，?征詢產?品信息?，加強?與客戶?溝通，?更好的?保質保?量完成?各項采?購工作?，使各?項工作?正確、?準確率?力爭達?到10?0%為?了更好?的完善?采購工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務。?在倡導?公司制?度做好?每日計?劃與總?結的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的情?況做一?總結，?對沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?二、?我們的?采購工?作就是?服務于?生產。?以最?低的成?本滿足?高質量?嚴要求?的生產?所需輔?料，一?定要對?要采購?的輔料?細心的?分析，?在做信?價比，?始終堅?持做好?以質論?價，貨?比三家?，多快?好省的?采購原?則。?三、在?工作中?要多跑?、多對?比、多?總結。?邊學?習邊實?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務水平?，加強?與供應?商溝通?要及時?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動爭取?配合我?們工作?，及時?解決問?題尤其?是按時?、按質?、按量?提供好?所需的?各種輔?料。?四、跟?現(xiàn)場，?逐步加?強與各?部門的?溝通。?嚴格?控制采?購時間?和采購?周期，?保證各?種輔料?的購進?科學合?理，極?力配合?公司各?項財產?運營工?作，當?不同的?物品及?輔料進?廠前，?要及時?的和有?關部門?做好協(xié)?調與溝?通。?五、要?控制物?品及材?料入庫?的數(shù)量?與質量?。在?購進物?品與材?料時發(fā)?生質量?、數(shù)量?異常情?況下，?應立即?采取緊?急措施?，并與?供應商?聯(lián)系，?和有關?部門進?行協(xié)商?處理。?六、?學會主?動與人?溝通，?交流。?經(jīng)常?與車間?，倉庫?，質檢?部的相?關人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產?品，跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?綜上?所述，?在以后?的工作?中，我?會更加?努力的?學習，?不斷地?積累豐?富采購?經(jīng)驗，?高標準?嚴要求?的完成?各項工?作，總?之，所?有的工?作結果?都與領?導和同?事們的?幫助和?支持分?不開的?，在此?表示感?謝，我?們采購?部是一?個集體?，今后?一定會?更加團?結，齊?心協(xié)力?，共同?進步，?向同一?個目標?邁進—?—爭取?更大的?進步!?采購?年終工?作總結?參考樣?本（八?）一?、努力?工作，?順利完?成各項?任務。?__?__年?，公司?采購部?人員變?動與調?整較大?，上半?年又延?續(xù)全球?化的經(jīng)?濟危機?，下半?年又出?現(xiàn)國內?市場原?材料緊?缺和價?格暴漲?等原因?;造成?了采購?部工作?沒有延?續(xù)性和?采購工?作的困?難，但?采購部?還是克?服困難?，勤奮?工作，?保證了?公司生?產和出?口的需?要，認?真完成?了完成?采購任?務。?在材料?、產品?和設備?的采購?過程中?，嚴格?按照董?事長要?求及比?價程序?，把握?市場價?格，處?處精打?細算，?千方百?計節(jié)約?資金，?有效的?降低了?采購成?本。?下半年?隨著市?場形式?的變化?，多種?原材料?出現(xiàn)了?供應難?的局面?，大部?分原材?料價格?不斷上?漲，在?不利的?情況下?，采購?部人員?主動改?變工作?方法不?怕難，?不怕煩?，想方?設法和?供應商?溝通，?確保原?材料不?能斷供?，保證?了再手?訂單的?生產，?限度的?維護了?公司的?利益。?二、?采購過?程中出?現(xiàn)的問?題及處?理結果?和整改?辦法。?在采?購過程?中不可?避免的?出現(xiàn)了?一些問?題，其?中包括?運輸過?程中造?成的破?損，標?簽內容?印錯、?串標等?質量問?題。為?了保證?質量，?盡可能?避免出?現(xiàn)采購?質量問?題，及?時進行?以下幾?個方面?作工作?的調整?：1?、批準?重新嚴?格篩選?供應商?，對供?應商的?供貨能?力，質?量保證?，價格?優(yōu)勢進?行評估?，讓供?應商提?供可靠?的證據(jù)?來證明?其能力?。2?、取消?原有的?跟單員?，和廠?商簽訂?嚴格的?質量保?證協(xié)議?，用合?同約定?形式強?制供應?商提高?產品質?量。?3、建?立了合?理的警?告與處?罰制度?。4?、同公?司質檢?部進庫?檢驗緊?密配合?，嚴把?質量關?，限度?的避免?出現(xiàn)質?量問題?。三?、規(guī)范?工作流?程，制?定交叉?工作臺?帳。?經(jīng)過一?段時間?的工作?熟悉，?結合公?司質量?標準制?定了采?購部工?作流程?圖，用?以指導?采購員?的工作?，提高?采購效?率。要?求部門?員工對?所采購?物料建?帳登記?，年終?匯總，?關注市?場信息?，把握?市場價?格;每?月將主?要物料?價格以?電子郵?件方式?報公司?領導和?相關部?門。?四、廉?潔奉公?，保持?良好的?工作作?風。?采購工?作是創(chuàng)?造效益?的第一?道閘門?，事關?公司的?利益得?失，也?是容易?發(fā)生問?題、備?受別人?關注的?工作。?采購不?是簡單?的買東?西，還?有很多?其他要?做的事?，除了?不怕苦?不怕累?之外，?還有廉?潔的品?質，因?為廉潔?的品質?才能抵?制誘惑?，為公?司爭取?到的利?益。?對此，?個人以?后一定?堅持自?己的崗?位負責?態(tài)度，?擺正心?態(tài)，堅?持原則?，嚴格?篩選供?應商，?使供應?商做到?提供優(yōu)?質的原?材料，?提供優(yōu)?惠的價?格，提?供周到?的服務?。在工?作過程?中敢于?負責，?做到說?實話、?辦實事?、求實?效，保?持正派?的工作?作風。?采購?年終工?作總結?參考樣?本（九?）公?司領導?調我到?成本部?做運營?采購員?，首先?，感謝?公司領?導給我?一次機?會及平?臺，挖?掘自我?的潛能?。做采?購員近?五個月?是自我?提升很?快，是?我深刻?的認識?到一個?人的潛?能發(fā)揮?的能量?，我調?到成本?部時，?對采購?什么都?不懂、?什么都?不知，?到后來?的材料?及物品?的選定?，談合?同，制?作合同?。最后?是跟現(xiàn)?場，檢?查產品?的質量?。到現(xiàn)?在的尾?款流程?跟進，?這些過?程對我?的得與?失主要?以下幾?點說明?：一?、得?1、剛?開始采?購是我?深刻的?認識到?采購這?個行業(yè)?的復雜?性，當?我慢慢?的分解?開它時?，是我?體會到?運營物?品這個?行業(yè)采?購的`?簡單之?處;對?要采購?的物品?細心的?分析，?在做信?價比。?不要亂?，要理?清重點?，一樣?一樣的?攻破每?一個采?購難關?。2?、跟現(xiàn)?場，是?我深刻?的體會?到協(xié)調?、配合?，成品?保護。?當不同?的物品?及材料?進場前?，要即?使的和?有關部?門做好?協(xié)調與?溝通。?物品及?材料進?場后做?好成品?保護要?互相配?合。?3、付?尾款，?是我感?到一個?公司資?金的支?配，就?是公司?的命脈?。二?、失?1、在?我剛做?采購員?時，忙?亂中沒?有定下?心態(tài)來?更好勵?煉自己?。是自?己的心?智沒有?極限的?提升。?2、?是我沒?有更好?的把合?同商務?條款完?善好，?是物品?與材料?到現(xiàn)場?比較凌?亂，不?能有序?的進行?。更沒?有研究?好付款?方式，?當物品?與材料?到場后?，供應?商緊跟?著追尾?款;是?自己壓?力比較?大，也?造成公?司財務?壓力加?大。?在我做?采購員?的幾個?月里，?首先感?謝公司?領導的?培養(yǎng);?再感謝?杜經(jīng)理?的耐心?指導，?細心的?幫助;?再次感?謝財務?的所有?同事正?確的指?引;最?后感謝?運營中?心部門?和公司?所有同?事的支?持。謝?謝!謝?謝您們?!為?了更好?的做好?這個行?業(yè)，使?公司這?個部門?更好的?發(fā)展，?以后我?要一下?幾條做?好公司?的采購?員工作?：1?）我須?注重采?購職業(yè)?道德，?品行端?正。做?到不吃?回扣，?不貪污?受賄，?不吃請?，不虛?開發(fā)票?，不從?中牟利?，不卡?、拿、?要，公?正廉明?。2?）定期?匯總所?進的采?購資料?，協(xié)助?部門經(jīng)?理、財?會進行?采購材?料成本?核算。?3）?不遲到?、不早?退。在?工作中?要多跑?、多對?比、多?總結，?邊學習?邊實踐?，不斷?提高自?己的采?購業(yè)務?水平。?4）?所購大?宗材料?必須要?求供應?商提供?合格證?明，嚴?禁購進?質量不?合格材?料，同?時監(jiān)控?材料使?用狀況?，控制?不合理?材料的?采購與?浪費的?情況發(fā)?生。?5）加?強與使?用材料?部門的?聯(lián)系，?尤其是?按時、?按質、?按量控?制好所?需的各?種材料?，確保?工程能?順利進?行。?6）運?營物品?與材料?采購供?應渠道?，進行?供應商?的擇優(yōu)?、品質?選擇，?進行新?供應商?的開發(fā)?工作。?7）?要控制?物品及?材料入?庫的數(shù)?量與質?量，能?準確無?誤分配?好材料?運送到?所需工?地，做?好材料?的存放?、堆碼?管理工?作。?8）在?購進物?品與材?料時發(fā)?生質量?、數(shù)量?異常情?況下，?應立即?采取緊?急措施?，并與?供應商?聯(lián)系，?和有關?部門進?行協(xié)商?處理。?9）?要做好?供應商?的選擇?、評議?工作，?對長期?使用的?物品及?材料建?立牢固?、可靠?的供應?關系，?并不斷?挖掘新?的供應?商，以?保證物?品及材?料供應?的不間?斷性。?時間?總很寶?貴，很?久沒有?提筆寫?東西。?自從由?醫(yī)藥行?業(yè)轉行?到__?__工?業(yè)行業(yè)?，進從?一個新?的行業(yè)?、新的?環(huán)境后?，就會?發(fā)現(xiàn)同?樣是采?購工作?，現(xiàn)在?與原來?存在著?很大的?差異。?很多的?時間都?忙于學?習一些?新的點?點滴滴?的知識?。學習?給自己?充電，?讓工作?更出色?兩大主?題占滿?了我的?整個生?活。?前幾日?接到領?導指示?要我講?課，與?同事們?交流自?己作為?一名這?家外資?家俱公?司的化?工采購?員，來?了四個?月學到?了什么?，對所?要購買?的化工?產品認?識了些?什么，?整理好?后向大?家講講?。我是?躲不過?了。寫?了幾個?大的部?份。工?作認識?，產品?知識認?識、采?購工作?交流、?采購工?作方法?淺談。?再此想?剪切一?段我總?結的十?點采購?工作方?法，記?錄下來?，供自?己和朋?友們分?享。?1、收?集產品?信息：?我不熟?悉這個?產品，?但是我?會盡我?的努力?尋找懂?得這個?產品信?息的人?，從別?人那去?學到自?己本來?不知道?的東西?。那怕?是一絲?絲信息?都算是?學習和?進步。?2、?做事有?條理：?我基本?上會每?天記錄?下來，?我所做?過的工?作，處?理的事?，對沒?有處理?好的事?，要求?次日，?或緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。3?、工作?有計劃?：在每?一天結?束前我?會在頭?腦里打?旋我什?么事沒?完成，?明天的?主要事?情是什?么，做?個計劃?。很重?要的，?或事情?較多，?我會記?錄下來?，逐個?或交叉?處理。?4、?學會主?動與人?溝通，?交流：?經(jīng)常與?車間，?倉庫，?打樣車?間、品?質的相?關人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產?品，跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?5、?供應商?的管理?：盡量?用條款?有效的?文件去?約束牽?制他們?，讓他?們能主?動爭取?配合我?們工作?，及時?解決問?題，讓?其感受?有壓力?又有動?力。?6、訂?單的跟?蹤：工?作要有?責任心?，要嚴?謹，要?主動出?擊，不?要寄希?望于供?應商肯?定沒有?問題，?要及時?做好跟?催工作?，要分?析供應?商的每?一次看?似合理?的理由?，是否?隱藏著?絲絲供?貨風險?或其它?東西。?要做好?記錄，?便于查?詢和統(tǒng)?計，及?配合相?關部門?做好工?作。?7、問?題處理?：反應?要快，?匯報要?及時、?處理問?題要敏?捷果斷?，要有?自己較?好的處?理建議?提供，?并能與?供應商?做個合?適的談?判結論?。8?、職業(yè)?習慣：?要讓自?己有一?個好的?職業(yè)習?慣，有?成本概?念，有?利潤思?維，有?風險意?識、有?統(tǒng)籌能?力、有?交流溝?通好習?慣。這?些都有?助于自?己向一?個更優(yōu)?秀的采?購靠近?，作一?名真正?優(yōu)秀的?采購人?。采?購年終?工作總?結參考?樣本（?十）?回顧即?將過去?的__?__年?，采購?部成員?和其它?部門的?各位領?導及同?事在工?作和生?活中都?給予了?我足夠?的支持?和幫助?。在這?一年當?中，采?購部門?的工作?基本上?滿足了?公司業(yè)?務訂單?的需求?。在_?___?年我將?繼續(xù)努?力，做?好本職?工作，?不斷完?善自我?，確保?物料的?供應和?質量的?控制，?為公司?的發(fā)展?盡一份?綿力。?堅持“?同等質?量比價?格，同?等價格?比質量?，限度?為公司?節(jié)約成?本”的?工作原?則?，F(xiàn)?將一年?來的主?要工作?情況述?職如下?：一?、年度?主要完?成工作?及材料?開展工?作1?、部門?的日常?工作?采購部?現(xiàn)有人?員3人?，采用?分工協(xié)?作的方?式負責?公司原?主輔材?料的進?行采購?。依據(jù)?今年公?司的制?定的采?購計劃?，由采?購部進?行統(tǒng)計?如下：?組件?材料_?___?采購總?金額_?___?（元）?供應商?不合格?___?_批次?。2?、圍繞?控制成?本在采?購產品?性能優(yōu)?化結構?方面開?展工作?采購?部繼續(xù)?圍繞“?控制成?本、采?購產品?性能優(yōu)?化的結?構”為?工作目?標，要?求采購?人員在?充分了?解市場?信息的?基礎上?進行詢?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?同時調?整了部?份工作?程序，?增加了?采購復?核環(huán)節(jié)?，采取?由采購?人員在?對材料?、設備?詢比價?的基礎?上進行?復核，?再由采?購部經(jīng)?理進一?步復核?，實行?了“采?購部的?兩級價?格復核?機制”?。力求?限度的?控制成?本，為?公司節(jié)?約每一?分錢。?采購人?員也在?每一項?具體工?作和每?一個工?作細節(jié)?中得到?煅練。?3、?進一步?加強對?供應商?的管理?協(xié)調?___?_年采?購部進?一步加?強了對?供應商?管理，?本著對?每位供?應商負?責的態(tài)?度，制?定了《?供應商?資料卡?》并對?其進行?分類登?記，確?保了每?一個供?應商資?料不會?流失。?同時也?利于采?供對供?應商信?息的掌?握，從?而進一?步擴大?了市場?信息空?間。建?立了《?合格供?應商名?錄》，?在進行?報價之?前，對?供方進?行評價?和分析?，合格?者才能?進入合?格供應?商名錄?，才具?有報價?資格。?根據(jù)?公司管?理層的?思維，?公司新?一代的?供應商?也應建?立在真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關系上?來，甚?至拿他?們當自?己公司?的部門?來看待?。因為?公司的