工程養(yǎng)護(hù)人員個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)工程養(yǎng)?護(hù)人員?個(gè)人工?作總結(jié)?今年?是我在?公司的?第六個(gè)?年頭，?也是比?較成熟?的一年?，感覺(jué)?有壓力?，但卻?對(duì)所有?工作感?覺(jué)最滿?意的一?年，回?想這一?年，有?感覺(jué)良?好的地?方，也?有處置?不當(dāng)?shù)?缺點(diǎn)，?但更多?的是思?考?，F(xiàn)?就這一?年的工?作做以?下工作?總結(jié)：?之所?以感覺(jué)?有壓力?，是今?年工程?與養(yǎng)護(hù)?分離最?徹底的?一年，?對(duì)于新?南工程?及西區(qū)?等全是?新栽植?的苗木?，對(duì)我?及養(yǎng)護(hù)?組都是?一個(gè)嚴(yán)?峻的考?驗(yàn)。年?初，我?們制訂?了一些?常用的?硬性養(yǎng)?護(hù)制度?;根據(jù)?不同季?節(jié)，及?時(shí)制訂?不同的?養(yǎng)護(hù)辦?法;具?體落實(shí)?了一些?養(yǎng)護(hù)措?施，配?合每月?的檢查?條款，?上下管?理者具?體真正?的落實(shí)?到位（?比如澆?水量、?澆水頻?率、甚?至每一?棵有問(wèn)?題的樹(shù)?，上下?管理者?與該片?養(yǎng)護(hù)工?人都心?中有數(shù)?）。在?日常養(yǎng)?護(hù)中，?組織大?家不斷?的總結(jié)?、交流?經(jīng)驗(yàn)。?經(jīng)過(guò)這?些努力?，終于?看到了?與以往?明顯不?同的景?象：“?苗木成?活大大?提高，?去年完?工的工?程苗木?成活率?值得驕?傲。也?終于擺?脫了以?往死不?拉嘰的?局面。?現(xiàn)在進(jìn)?入我們?的范圍?，終于?可以理?直氣壯?地和人?家比效?果”。?由于?今年我?們的養(yǎng)?護(hù)工人?工資都?偏低，?以至于?在管理?方面我?們無(wú)法?和其他?公司相?比，所?以，經(jīng)?過(guò)與小?組長(zhǎng)商?議，決?定以感?情的方?式來(lái)管?理比較?適合。?沒(méi)有大?的過(guò)錯(cuò)?的情況?下，管?理者都?以朋友?或平等?的關(guān)系?相處。?現(xiàn)在，?大家覺(jué)?得，高?建公司?雖然工?資不高?，但干?起活來(lái)?心里舒?坦，再?苦再累?的活都?沒(méi)有任?何怨言?。在?這一年?的工作?中，也?存在著?很多不?足：由?于用人?不當(dāng)，?西區(qū)的?養(yǎng)護(hù)工?人沒(méi)有?盡到職?責(zé)，導(dǎo)?致紅繼?木大量?死亡，?雖全部?開(kāi)除，?可還是?造成了?很大的?損失。?__?__的?養(yǎng)護(hù)也?一直是?個(gè)頭痛?的問(wèn)題?，一個(gè)?屁大的?地方，?老是有?那么多?的不滿?意。?新南片?區(qū)局部?因蝸牛?危害，?當(dāng)時(shí)沒(méi)?有引起?足夠的?重視，?導(dǎo)致多?處馬蹄?金危害?嚴(yán)重，?雖然沒(méi)?有造成?經(jīng)濟(jì)損?失，但?影響了?觀賞性?。新?的一年?里，一?定要加?強(qiáng)監(jiān)管?力度，?堅(jiān)決要?把這些?煩人的?問(wèn)題解?決。杜?絕這些?因?yàn)橥?沓造成?的損失?。除了?做好本?職工作?，我還?應(yīng)該學(xué)?習(xí)更多?的知識(shí)?。這是?很多次?公司例?會(huì)上_?___?講話后?給我的?啟發(fā)，?每一次?開(kāi)會(huì)都?有值得?我學(xué)習(xí)?、深思?的地方?。職位?可以短?時(shí)間原?地踏步?，但思?想決不?能原地?踏步，?自己必?須要有?短期和?長(zhǎng)期的?理想，?然后向?著理想?的方向?前進(jìn)，?也許很?多理想?不能實(shí)?現(xiàn)，但?我覺(jué)得?自己以?后該這?么做下?去。如?果我長(zhǎng)?時(shí)間停?留在施?工、養(yǎng)?護(hù)的心?理狀態(tài)?，將很?快就會(huì)?被公司?淘汰，?甚至被?社會(huì)淘?汰。面?對(duì)以后?的機(jī)遇?，我將?努力學(xué)?習(xí)更多?的東西?。我深?刻的意?識(shí)到：?面對(duì)機(jī)?遇，必?須要自?己有能?力勝任?，才會(huì)?有勝任?的機(jī)會(huì)?。嶄?新的_?___?已經(jīng)到?來(lái)。我?將用更?大的激?情迎接?___?_年，?去學(xué)習(xí)?、去奮?斗。為?我、公?司及家?庭交上?一份不?錯(cuò)的答?卷。?工程養(yǎng)?護(hù)人員?個(gè)人工?作總結(jié)?（二）?今年?是我在?公司的?第六個(gè)?年頭，?也是比?較成熟?的一年?，感覺(jué)?有壓力?，但卻?對(duì)所有?工作感?覺(jué)最滿?意的一?年，回?想這一?年，有?感覺(jué)良?好的地?方，也?有處置?不當(dāng)?shù)?缺點(diǎn)，?但更多?的是思?考?，F(xiàn)?就這一?年的工?作做以?下工作?總結(jié)：?之所?以感覺(jué)?有壓力?，是今?年工程?與養(yǎng)護(hù)?分離最?徹底的?一年，?對(duì)于新?南工程?及西區(qū)?等全是?新栽植?的苗木?，對(duì)我?及養(yǎng)護(hù)?組都是?一個(gè)嚴(yán)?峻的考?驗(yàn)。年?初，我?們制訂?了一些?常用的?硬性養(yǎng)?護(hù)制度?;根據(jù)?不同季?節(jié)，及?時(shí)制訂?不同的?養(yǎng)護(hù)辦?法;具?體落實(shí)?了一些?養(yǎng)護(hù)措?施，配?合每月?的檢查?條款，?上下管?理者具?體真正?的落實(shí)?到位（?比如澆?水量、?澆水頻?率、甚?至每一?棵有問(wèn)?題的樹(shù)?，上下?管理者?與該片?養(yǎng)護(hù)工?人都心?中有數(shù)?）。在?日常養(yǎng)?護(hù)中，?___?_家不?斷的總?結(jié)、交?流經(jīng)驗(yàn)?。經(jīng)過(guò)?這些努?力，終?于看到?了與以?往明顯?不同的?景象：?“苗木?成活極?大提高?，去年?完工的?工程苗?木成活?率值得?驕傲。?也終于?擺脫了?以往死?不拉嘰?的局面??，F(xiàn)在?進(jìn)入我?們的范?圍，終?于可以?理直氣?壯地和?人家比?效果”?。由?于今年?我們的?養(yǎng)護(hù)工?人工資?都偏低?，以至?于在管?理方面?我們無(wú)?法和其?他公司?相比，?所以，?經(jīng)過(guò)與?小組長(zhǎng)?商議，?決定以?感情的?方式來(lái)?管理比?較適合?。沒(méi)有?大的過(guò)?錯(cuò)的情?況下，?管理者?都以朋?友或平?等的關(guān)?系相處??，F(xiàn)在?，大家?覺(jué)得，?高建公?司雖然?工資不?高，但?干起活?來(lái)心里?舒坦，?再苦再?累的活?都沒(méi)有?任何怨?言。?在這一?年的工?作中，?也存在?著很多?不足。?由于用?人不當(dāng)?，西區(qū)?的養(yǎng)護(hù)?工人沒(méi)?有盡到?職責(zé)，?導(dǎo)致紅?繼木大?量死亡?，雖全?部開(kāi)除?，可還?是造成?了很大?的損失?。_?___?的養(yǎng)護(hù)?也一直?是個(gè)頭?痛的問(wèn)?題，一?個(gè)屁大?的地方?，老是?有那么?多的不?滿意。?新南?片區(qū)局?部因蝸?牛危害?，當(dāng)時(shí)?沒(méi)有引?起足夠?的重視?，導(dǎo)致?多處馬?蹄金危?害嚴(yán)重?，雖然?沒(méi)有造?成經(jīng)濟(jì)?損失，?但影響?了觀賞?性。?新的一?年里，?一定要?加強(qiáng)監(jiān)?管力度?，堅(jiān)決?要把這?些煩人?的問(wèn)題?解決。?杜絕這?些因?yàn)?拖沓造?成的損?失。除?了做好?本職工?作，我?還應(yīng)該?學(xué)習(xí)更?多的知?識(shí)。這?是很多?次公司?例會(huì)上?___?_講話?后給我?的啟發(fā)?，每一?次開(kāi)會(huì)?都有值?得我學(xué)?習(xí)、深?思的地?方。職?位可以?短時(shí)間?原地踏?步，但?思想決?不能原?地踏步?，自己?必須要?有短期?和長(zhǎng)期?的理想?，然后?向著理?想的方?向前進(jìn)?，也許?很多理?想不能?實(shí)現(xiàn)，?但我覺(jué)?得自己?以后該?這么做?下去。?如果我?長(zhǎng)時(shí)間?停留在?施工、?養(yǎng)護(hù)的?心理狀?態(tài)，將?很快就?會(huì)被公?司淘汰?，甚至?被社會(huì)?淘汰。?面對(duì)以?后的機(jī)?遇，我?將努力?學(xué)習(xí)更?多的東?西。我?深刻的?意識(shí)到?：面對(duì)?機(jī)遇，?必須要?自己有?能力勝?任，才?會(huì)有勝?任的機(jī)?會(huì)。?嶄新的?___?_已經(jīng)?到來(lái)。?工程?養(yǎng)護(hù)人?員個(gè)人?工作總?結(jié)（三?）之?所以感?覺(jué)有壓?力，是?今年工?程與養(yǎng)?護(hù)分離?最徹底?的一年?，對(duì)于?新南工?程及西?區(qū)等全?是新栽?植的苗?木，對(duì)?我及養(yǎng)?護(hù)組都?是一個(gè)?嚴(yán)峻的?考驗(yàn)。?年初，?我們制?訂了一?些常用?的硬性?養(yǎng)護(hù)制?度;根?據(jù)不同?季節(jié)，?及時(shí)制?訂不同?的養(yǎng)護(hù)?辦法;?具體落?實(shí)了一?些養(yǎng)護(hù)?措施，?配合每?月的檢?查條款?，上下?管理者?具體真?正的落?實(shí)到位?（比如?澆水量?、澆水?頻率、?甚至每?一棵有?問(wèn)題的?樹(shù)，上?下管理?者與該?片養(yǎng)護(hù)?工人都?心中有?數(shù)）。?在日常?養(yǎng)護(hù)中?，__?__家?不斷的?總結(jié)、?交流經(jīng)?驗(yàn)。經(jīng)?過(guò)這些?努力，?終于看?到了與?以往明?顯不同?的景象?：苗木?成活極?大提高?，去年?完工的?工程苗?木成活?率值得?驕傲。?也終于?擺脫了?以往死?不拉嘰?的局面?。現(xiàn)在?進(jìn)入我?們的范?圍，終?于可以?理直氣?壯地和?人家比?效果。?由于?今年我?們的養(yǎng)?護(hù)工人?工資都?偏低，?以至于?在管理?方面我?們無(wú)法?和其他?公司相?比，所?以，經(jīng)?過(guò)與小?組長(zhǎng)商?議，決?定以感?情的方?式來(lái)管?理比較?適合。?沒(méi)有大?的過(guò)錯(cuò)?的情況?下，管?理者都?以朋友?或平等?的關(guān)系?相處。?現(xiàn)在，?大家覺(jué)?得，高?建公司?雖然工?資不高?，但干?起活來(lái)?心里舒?坦，再?苦再累?的活都?沒(méi)有任?何怨言?。在?這一年?的工作?中，也?存在著?很多不?足。由?于用人?不當(dāng)，?西區(qū)的?養(yǎng)護(hù)工?人沒(méi)有?盡到職?責(zé)，導(dǎo)?致紅繼?木大量?死亡，?雖全部?開(kāi)除，?可還是?造成了?很大的?損失。?__?__的?養(yǎng)護(hù)也?一直是?個(gè)頭痛?的問(wèn)題?，一個(gè)?屁大的?地方，?老是有?那么多?的不滿?意。?新南片?區(qū)局部?因蝸牛?危害，?當(dāng)時(shí)沒(méi)?有引起?足夠的?重視，?導(dǎo)致多?處馬蹄?金危害?嚴(yán)重，?雖然沒(méi)?有造成?經(jīng)濟(jì)損?失，但?影響了?觀賞性?。新?的一年?里，一?定要加?強(qiáng)監(jiān)管?力度，?堅(jiān)決要?把這些?煩人的?問(wèn)題解?決。杜?絕這些?因?yàn)橥?沓造成?的損失?。除了?做好本?職工作?，我還?應(yīng)該學(xué)?習(xí)更多?的知識(shí)?。這是?很多次?公司例?會(huì)上_?___?講話后?給我的?啟發(fā)，?每一次?開(kāi)會(huì)都?有值得?我學(xué)習(xí)?、深思?的地方?。職位?可以短?時(shí)間原?地踏步?，但思?想決不?能原地?踏步，?自己必?須要有?短期和?長(zhǎng)期的?理