工廠工作年終總結(jié)

第4頁共4頁工廠工?作年終?總結(jié)?___?_年工?作總結(jié)?范文大?全任務(wù)?，出臺?了相應(yīng)?的制度?與管理?考核辦?法，加?大管理?力度，?及時(shí)查?找目標(biāo)?運(yùn)行過?程中的?不足和?糾偏，?使目標(biāo)?運(yùn)行走?在良性?循環(huán)的?發(fā)展軌?道。?二、隊(duì)?伍人員?穩(wěn)定，?品種完?成較好?。我廠?處處本?著“以?人為本?，精細(xì)?管理，?確保各?項(xiàng)工作?順利完?成”的?目的，?全年狠?抓人員?穩(wěn)定管?理，一?是健全?相應(yīng)的?管理制?度和規(guī)?章制度?，從人?員出勤?，規(guī)范?操作，?勞動效?率上著?手，細(xì)?化責(zé)任?，量化?考核，?達(dá)到制?度管理?人，用?制度約?束人的?目的;?二是搞?好各種?培訓(xùn)，?提高員?工素質(zhì)?，以提?高培養(yǎng)?員工的?大局觀?念，質(zhì)?量意識?，培養(yǎng)?崗位操?作技能?，并做?好對人?員的培?育吸納?和儲備?工作，?以增強(qiáng)?員工的?穩(wěn)定性?，三是?在全廠?職工中?營造良?好的企?業(yè)文化?氛圍，?向員工?宣傳灌?輸企業(yè)?文化理?念和精?神，提?高員工?的責(zé)任?感，使?命感和?主人翁?意識，?全力打?造出一?支技術(shù)?嫻熱，?操作過?硬，勇?于拼搏?，敢于?勝利的?員工隊(duì)?伍。?三、質(zhì)?量管理?完善，?產(chǎn)品安?全可靠?。質(zhì)量?是我們?贏得市?場的最?終保證?，為此?，在_?___?年內(nèi)，?我廠在?質(zhì)量管?理上毫?不放松?，在積?極主動?的查找?不足，?針對市?場反饋?及時(shí)調(diào)?整，并?加大對?生產(chǎn)過?程的全?方位控?制力度?，加強(qiáng)?對各質(zhì)?量控制?點(diǎn)的監(jiān)?控，明?確生產(chǎn)?加工過?程中各?環(huán)節(jié)的?質(zhì)量責(zé)?任，加?大對質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?體系文?件的學(xué)?習(xí)，增?強(qiáng)質(zhì)量?規(guī)范意?識，提?高過程?操作嚴(yán)?肅性，?以標(biāo)準(zhǔn)?指導(dǎo)人?的操作?，以考?核約束?的行為?，確保?產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定?提高。?四、?現(xiàn)場管?理提升?，操作?行為規(guī)?范。一?是加強(qiáng)?基礎(chǔ)管?理人員?的管理?，防止?基層管?理人員?的管理?方法簡?單粗暴?。二是?充分發(fā)?揮基層?班組人?員的模?范帶頭?作用，?確保員?工身先?士卒，?率先垂?范。三?是對人?員合理?調(diào)配，?量方定?崗施其?專長，?促進(jìn)現(xiàn)?場管理?正常有?序，四?是加強(qiáng)?現(xiàn)場的?監(jiān)察力?度，從?員工著?裝等細(xì)?節(jié)入手?，規(guī)范?和強(qiáng)化?現(xiàn)場管?理力度?，增強(qiáng)?員工參?與現(xiàn)場?管理的?自覺意?識和責(zé)?任感，?提高現(xiàn)?場管理?水平。?五是加?強(qiáng)現(xiàn)場?維護(hù)與?考核力?度，指?定專人?負(fù)責(zé)對?生產(chǎn)現(xiàn)?場的清?理與維?護(hù)工作?，對生?產(chǎn)過程?中的不?符合項(xiàng)?進(jìn)行及?進(jìn)的完?善與整?改。?五、設(shè)?備管理?創(chuàng)新，?安全生?產(chǎn)穩(wěn)定?。一是?加強(qiáng)設(shè)?備基礎(chǔ)?監(jiān)查，?尤其是?抓好水?、電、?汽等成?本資源?的管理?和超耗?控制，?做節(jié)獎(jiǎng)?超罰，?使節(jié)約?部門在?工資上?得到體?現(xiàn)，齊?抓管理?，形成?合力。?二是抓?好設(shè)備?安全管?理的基?礎(chǔ)上，?加強(qiáng)員?工的安?全培訓(xùn)?，有效?維護(hù)和?保養(yǎng)設(shè)?備，認(rèn)?真開展?設(shè)備安?全、現(xiàn)?場自查?、互查?、監(jiān)查?、推動?日常檢?查、監(jiān)?督的有?效實(shí)施?。三是?依托科?技創(chuàng)新?推動整?體工作?，以有?效的科?技創(chuàng)新?來拉動?整體工?作的逐?步上升?。六?、實(shí)現(xiàn)?挖潛增?效，創(chuàng)?造效益?。年初?以來，?我廠就?一方面?全年堅(jiān)?持不懈?進(jìn)行全?員參于?，集思?文益的?科技創(chuàng)?新活動?，積極?鼓勵(lì)和?支持車?間班組?個(gè)人發(fā)?明、創(chuàng)?造、為?工廠創(chuàng)?效益，?另一方?面實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)品的?效轉(zhuǎn)化?，合理?控制機(jī)?物料耗?費(fèi)，加?強(qiáng)了廢?棄物品?的回收?利用，?防止產(chǎn)?品流失?，控制?副品率?。同時(shí)?以目標(biāo)?管理為?動力，?找準(zhǔn)原?材料生?產(chǎn)加工?各環(huán)節(jié)?的效益?挖潛點(diǎn)?，以規(guī)?范管理?為切入?點(diǎn)，樹?立成本?意識，?加強(qiáng)對?成品質(zhì)?量的出?品合格?率及出?成率的?把關(guān)控?制，實(shí)?現(xiàn)效益?。_?___?年我們?的工作?雖然取?得了一?定的成?績，但?在實(shí)際?的工作?中也存?有差距?，如：?人員管?理的不?足，基?層技術(shù)?人員的?流失，?員工素?質(zhì)特別?是質(zhì)量?素質(zhì)與?安全素?質(zhì)需要?加強(qiáng)和?提高。?為此，?在今后?的工作?中，我?廠將努?力總結(jié)?以前的?工作不?足，認(rèn)?清差距?，克服?困難，?加強(qiáng)自?身的素?質(zhì)修養(yǎng)?，整合?外部資?源，齊?抓共管?，加大?動力，?形成合?力，共?同推動?我廠工?作在新?的一年?里取得?新的突?破。具?體做法?如下：?1、?加大工?作執(zhí)行?力度，?一是對?即定的?目標(biāo)考?核上，?一旦形?成文字?，就要?不折不?扣的認(rèn)?真執(zhí)行?，不容?有半點(diǎn)?的松懈?與放棄?。二是?加大對?各部門?之間的?考核，?促進(jìn)各?部門工?作之間?能進(jìn)一?步的相?互協(xié)助?、相互?提高。?三是對?問題實(shí)?行四小?時(shí)復(fù)命?制。對?出現(xiàn)的?問題，?能給予?現(xiàn)場解?決的現(xiàn)?場給予?解決，?不能給?予解決?的，要?在四個(gè)?小時(shí)之?內(nèi)給予?解決，?對于實(shí)?在有困?難在四?個(gè)小時(shí)?之內(nèi)不?能解決?的，必?須有書?面材實(shí)?予以說?明，以?推動各?部門在?工作中?的主動?性和自?覺性。?2、?從細(xì)節(jié)?管理著?手，確?保各環(huán)?節(jié)無庇?漏，基?層管理?工作扎?實(shí)，細(xì)?節(jié)決定?成敗，?細(xì)節(jié)管?理要求?全員參?與，從?操作現(xiàn)?場的每?一個(gè)操?作臺面?上抓起?，必須?樹立從?我做起?，從自?身做起?，從身?邊做起?，要加?強(qiáng)員工?的細(xì)節(jié)?培訓(xùn)，?如工作?期間的?規(guī)范操?作、開?關(guān)設(shè)備?時(shí)的相?關(guān)注意?事項(xiàng)等?工作，?進(jìn)一步?夯實(shí)基?層管理?要點(diǎn)，?增強(qiáng)基?礎(chǔ)管理?意識。?3、?從員工?素質(zhì)和?思想著?手，打?造一支?能打善?拼，敢?于勝利?的干部?員工隊(duì)?伍，老?課題新?方法，?首先從?改變觀?念，更?新思想?上著手?，做到?工作上?創(chuàng)新，?管理上?改革，?從而以?嶄新的?面貌，?嶄新的?心態(tài)，?面對和?迎接新?的挑戰(zhàn)?。4?、積極?開展崗?位練兵?活動，?在比、?學(xué)、趕?、幫的?氛圍中?推動工?作再上?臺階，?崗位練?兵和各?項(xiàng)活動?的踏實(shí)?有效開?展，是?員工素?質(zhì)提高?的基礎(chǔ)?，是愛?崗敬業(yè)?的真實(shí)?表現(xiàn)，?也是推?動各項(xiàng)?工作不?斷進(jìn)步?的有效?途徑，?要積極?想辦法?，研對?策，開?展多方?位，多?層次的?崗位練?兵活動?，開展?;“質(zhì)?宣月”?、“安?全生產(chǎn)?月”等?活動。?5、?從成本?控制著?手，確?保效益?目標(biāo)正?常運(yùn)行?，成本?是各項(xiàng)?管理的?基礎(chǔ)，?成本控?制的好?壞直接?影響員?工的工?資收入?，也是?影響員?工積極?性的重?要因素?，員工?雖然參?與但主?要在于?管理，?向管理?要效益?，是成?本控制?的有效?手段，?效益的?好壞是?衡量一?個(gè)企業(yè)?的最終?結(jié)果的?最明析?最直接?的方法?。6?、從強(qiáng)?化考核?著手，?使各項(xiàng)?工作始?終走在?正確發(fā)?展的軌?道，考?核是管?理者實(shí)?現(xiàn)目的?的必要?手段。?要對目?標(biāo)認(rèn)真?調(diào)整和?修訂完?善制度?，做到?制度合?理、公?平、全?面、徹?實(shí)反映?和真實(shí)?解決問?題為目?標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)保駕?護(hù)航，?要求政?策制度?的嚴(yán)肅?性，無?彈性，?用考核?約束和?推進(jìn)各?項(xiàng)工作?任務(wù)的?實(shí)現(xiàn)