躺著也能當(dāng)英雄羅輯思維

躺著也能當(dāng)英雄1、提出小有小的玩法，重提羅胖U盤生存化概念：自帶信息、不裝系統(tǒng)、隨時(shí)插拔、自由協(xié)作；2、現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來個(gè)人崛起機(jī)會(huì)的三個(gè)條件：1）速度，例舉《三體》小說中提及的宇宙社會(huì)學(xué)概念——宇宙中有兩個(gè)文明得知對方的存在，一定會(huì)想辦法干掉對方（詳見黑森林理論），由于宇宙的廣大，強(qiáng)者文明（暗喻大組織）花費(fèi)在征戰(zhàn)路途中的時(shí)間會(huì)很長，在此時(shí)間內(nèi)弱小的文明（暗喻小家伙）可能發(fā)生技術(shù)爆炸從而超過之前的強(qiáng)者文明，引出技術(shù)爆炸帶來的個(gè)人機(jī)會(huì)話題。例舉馬云一段話“我用望遠(yuǎn)鏡都找不到我的對手”，說明大組織一直沒有放松對小家伙們的警惕。羅胖自己也從公關(guān)策劃中發(fā)現(xiàn)，越是發(fā)展迅速的行業(yè)，對付競爭對手的手段就越無底線，原因就是這種行業(yè)發(fā)生技術(shù)爆炸的幾率就越高，一旦小家伙成長起來原來的大組織就很難再干掉他們，隨后例舉Facebook由車庫小企業(yè)變?yōu)槭澜绲蹏陌咐?，因此談到小家伙的機(jī)會(huì)很多例舉黃太吉、雕爺牛腩案例；（2）迅速聚集資源的能力，先例舉德國滲透戰(zhàn)案例，單點(diǎn)突破完后續(xù)部隊(duì)和資源無法聚集跟上還是無法取得勝利，這就是傳統(tǒng)社會(huì)特征聚集資源能力小，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一旦單點(diǎn)突破后資源就能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模聚集，例舉小米手機(jī)成功案例印證上述觀點(diǎn)。在此穿插羅輯思維的核心觀念是怎樣做出一個(gè)有價(jià)值的的東西，讓價(jià)值觀相同、氣味相投的人能看到，例舉有道云筆記合作的案例，就是因?yàn)榇蠹叶枷刖W(wǎng)絡(luò)一幫愛讀書、愛智求真、人格健全、追求進(jìn)步的好青年（O(∩_∩)O哈哈~好嘛我承認(rèn)我也是追求進(jìn)步的好青年）的共同價(jià)值觀才能走到一起。以前的大公司除了需要有產(chǎn)品部門，至少還要需要一個(gè)營銷市場部門，而現(xiàn)在不一定需要，只要有東西旗幟一樹，資源便會(huì)自動(dòng)匯聚形成更大的陣勢，形成大家多贏的局面；（3）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與傳統(tǒng)時(shí)代的第三個(gè)區(qū)別，進(jìn)入的是一片竹林而不是幾座金字塔高峰，例舉《藏龍臥虎》影片中竹林打斗情節(jié)，竹林中這棵竹子失手還可以有機(jī)會(huì)抓住另外一棵。這樣機(jī)會(huì)就會(huì)增多，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)減小，例舉猛犸瀏覽器案例講明 a、猛犸瀏覽器肯定能賺錢， b、得了國際大獎(jiǎng)一方面成為明星另一方面更體現(xiàn)了原創(chuàng)者做事情的力量。 引出在現(xiàn)代社會(huì)不太看重事情靠不靠譜， 而是在做一件事情中所體現(xiàn)出的精神及整合的資源會(huì)讓所有人看到， 這才是在此生中做其它事情能夠到另一棵竹子的資本。（好嘛，希望羅胖本人你能看到我這篇記錄）3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還在想安全不安全就是不理解這個(gè)世界的精髓，在這個(gè)時(shí)代憑借單點(diǎn)突破擁有機(jī)會(huì)后如何把握機(jī)會(huì)，請看羅胖推薦——金錯(cuò)刀的《微革命：微小的創(chuàng)新顛覆世界》4、金錯(cuò)刀提出的微創(chuàng)新概念和之前所有的創(chuàng)新概念都不一樣，以前創(chuàng)新概念指1兩方面：其一是大規(guī)模創(chuàng)新，其二是小修小補(bǔ)全面改進(jìn)。而微創(chuàng)新是指聚焦于一個(gè)點(diǎn)，進(jìn)行單點(diǎn)突破就可能成功，金錯(cuò)刀的微創(chuàng)新主要是針對企業(yè)的一種方法，羅胖的微創(chuàng)新是針對個(gè)人，這兩奇人思想碰撞后得出微創(chuàng)新的兩種身法和兩種心法；5、兩種身法：其一：轉(zhuǎn)身——不與大組織拼產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，而比體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)濟(jì)中無論在數(shù)量、規(guī)模還是性能上小家伙都無法與大組織抗衡，而體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)具有的兩個(gè)特征是大組織不能與小家伙相比的a、第一特征為客戶的體驗(yàn)稀缺點(diǎn)挖不完、沒完沒了、無邊無沿，例舉日本汽車憑借杯托設(shè)計(jì)進(jìn)入美國市場，男女任何狀態(tài)下都有體驗(yàn)稀缺點(diǎn)與設(shè)想《北京遇上西雅圖》男女主角相遇順序改變結(jié)局將不同的三個(gè)例子論證此觀點(diǎn)；b、第二特征為全新的體驗(yàn)創(chuàng)新是問不出來的，例舉老福特講過讓客戶投票選車、喬布斯做iphone及大學(xué)門口開賓館的三個(gè)例子印證此觀點(diǎn)，并引出金錯(cuò)刀的一句話“客戶需求不要聽他的嘴，而要看他的腿”，再例舉電視收視率兩種統(tǒng)計(jì)法得出兩種截然不同結(jié)果來闡明上述觀點(diǎn)。總結(jié)出大公司雖然有龐大的體量和高額的市調(diào)費(fèi)用預(yù)算，但在對客戶真實(shí)需求覺察力上還是欠缺的結(jié)論；其二：立定不跑步——站在一個(gè)固定原點(diǎn)成長而不是去把握更多的機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)玩的是跑馬圈地，盡可能多占范圍，而體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要立定下來成長，例舉細(xì)腿大羽拍兒童攝影、馬云所講小而美的話、林糊糊在淘寶上幫客戶畫家族肖像及小伍當(dāng)經(jīng)紀(jì)人四個(gè)例子論證此觀點(diǎn)?？偨Y(jié)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也許立定在自己擅長的領(lǐng)域成長，擁有自己合適規(guī)模的客戶也就可以擁有自由富足的一生。推薦：金錯(cuò)刀《史蒂夫 喬布斯管理日志》6、微創(chuàng)新的兩條心法：其一：改大喊變?yōu)猷洁旎蛘呱胍鳌辉俅蠛白屓澜绺嗟娜酥?，而是嘟囔、呻吟讓身邊的人接受到訊息即可。這個(gè)時(shí)代是三兩好友勝過一臺(tái)在手的時(shí)代（一臺(tái)是指電視臺(tái)），例舉細(xì)腿大羽通過櫻桃與細(xì)毛在自己圈層中的推廣讓從而客戶了解并嘗試（現(xiàn)代營銷中的圈層營銷）的案例論證以上觀點(diǎn)，講明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不一定再需要傳統(tǒng)媒介的推廣，而通過身邊私人的隨機(jī)人際傳播形成自己的品牌影響力，這種影響力一旦爆發(fā)不可小視，再例舉小米手機(jī)粉絲討論小米把情感相互傳達(dá)而誕生一個(gè)大品牌例子印證觀點(diǎn)?？偨Y(jié)在這個(gè)時(shí)代關(guān)鍵是要有朋友而不是有喇叭；其二：躺倒——放松而能更敏感覺察市場、客戶、消費(fèi)者、競爭者變化的一種體察能力對環(huán)境信號(hào)精微的接受能力。提及道家打坐叫五心朝天，就是為了更好接收天地靈氣、日月精華的例子。只有具備了這樣的狀態(tài)和能力才能走得更遠(yuǎn)。例舉微信之父張小龍對產(chǎn)品經(jīng)理提及的要求:一千一百一十（小編很受用所以對此話進(jìn)行詳解）一千指每月在微博、QQ空間等里談?wù)撓嚓P(guān)行業(yè)話題需要和他們2互動(dòng)一千次，點(diǎn)贊也算；一百指每月相關(guān)行業(yè)的重要分析文章看一百篇（看來以后小編每天起碼得解析三篇文章才能達(dá)到要求）；十指每月需要與客戶、消費(fèi)者互動(dòng)十次，最好是深度訪談。這樣每月堅(jiān)持完成這些數(shù)字，一段時(shí)間后就能成為此行業(yè)的資深從業(yè)者，就能接到行業(yè)地氣。以前大公司花費(fèi)大量資金、時(shí)間、人力成本的市場調(diào)查，現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在家用筆記本電腦就能完成，這就是躺倒的放松姿勢，更容易被激發(fā)。穿插什么是興趣的話題，羅胖認(rèn)為用愛、用恨、用全部情感投入去專研的東西才能叫興趣，所以只有一顆追求功利的心再去創(chuàng)業(yè)就很難。興趣不能靠培養(yǎng)只能被激發(fā)，需要用放松的姿態(tài)面對世界接受更多的信息才有可能遇到真命天子——興趣（這點(diǎn)和小編一好友鷹考EC觀點(diǎn)一致）。在工業(yè)化時(shí)代用龐大的知識(shí)體系讓每一個(gè)人進(jìn)入細(xì)碎的分工角落，使得每個(gè)人把自己人格扁平化，因此在北上廣獲得一套一百平米以上的房子就會(huì)覺得自己獲得了成功，因?yàn)樵谶@樣的體系中能活下來本身就是一種成功。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代