物流統(tǒng)計(jì)年終工作總結(jié)（3篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)物流統(tǒng)?計(jì)年終?工作總?結(jié)時(shí)?光荏苒?，__?__年?很快就?要過(guò)去?，回首?過(guò)去一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬(wàn)?千。我?部門在?今年是?重新組?建的部?門，半?年來(lái)，?順利的?完成了?全年采?購(gòu)計(jì)劃?、發(fā)送?貨任務(wù)?和工程?分包任?務(wù)，這?和全部?門員工?的努力?配合密?切相關(guān)?。部?門員工?設(shè)置_?___?人部?門經(jīng)理?：__?__?庫(kù)管員?：__?__?商務(wù)：?___?_工?程分包?核算員?：__?__?司機(jī)：?___?_部?門主要?工作內(nèi)?容負(fù)責(zé)?公司貨?物的日?常采購(gòu)?、投標(biāo)?詢價(jià)、?供應(yīng)商?的開發(fā)?和評(píng)估?、采購(gòu)?合同的?簽訂、?請(qǐng)款。?貨物的?保管以?及入庫(kù)?、出庫(kù)?管理。?工程分?包的招?標(biāo)工作?以及對(duì)?工程分?包價(jià)格?的審核?和工程?合同的?簽訂。?負(fù)責(zé)公?司銷售?貨物的?發(fā)送運(yùn)?輸工作?。部?門工作?宗旨：?團(tuán)結(jié)合?作積極?配合支?持前臺(tái)?熱情工?作重?要性：?我部門?的工作?任重道?遠(yuǎn)，承?擔(dān)著與?公司成?本密切?相關(guān)的?幾大類?業(yè)務(wù)，?采購(gòu)、?物流、?工程分?包已成?為公司?成本管?理的重?要一部?份，成?本猶如?“冰山?”一角?，公司?好比一?艘航行?在大海?中的“?油輪”??！氨?山”露?出來(lái)的?只是一?小部份?，看不?見的大?部份是?埋藏在?海底，?埋藏的?“冰山?”直接?影響到?“油輪?”的沉?浮。采?購(gòu)價(jià)格?合理化?，降低?采購(gòu)成?本、物?流成本?、工程?分包成?本將是?一項(xiàng)重?要任務(wù)?。合理?規(guī)劃采?購(gòu)，確?保主要?庫(kù)存貨?物的充?足供應(yīng)?，滿足?零星貨?物及時(shí)?采購(gòu)，?降低缺?貨風(fēng)險(xiǎn)?。采購(gòu)?商品質(zhì)?量好壞?直接決?定了本?企業(yè)工?程質(zhì)量?好壞。?采購(gòu)是?企業(yè)和?資源市?場(chǎng)的關(guān)?系接口?，是企?業(yè)外部?供應(yīng)鏈?的操作?點(diǎn)。物?流采購(gòu)?是企業(yè)?科學(xué)管?理的開?端。?配合、?支持：?積極全?力支持?前臺(tái)部?門各項(xiàng)?工作，?從采購(gòu)?—發(fā)貨?—送貨?—尋找?工程施?工隊(duì)—?簽定工?程分包?合同，?認(rèn)真完?成前臺(tái)?部門所?需每項(xiàng)?工作，?哪里有?需要哪?里就有?我們，?充分發(fā)?揮了后?備軍的?作用。?商務(wù)人?員為了?采購(gòu)到?物美價(jià)?廉的貨?物，每?天不厭?其煩地?與供應(yīng)?商溝通?。嚴(yán)格?執(zhí)行采?購(gòu)功能?，每天?詢價(jià)、?比價(jià)、?議價(jià)及?訂貨、?交貨的?跟催與?協(xié)調(diào)、?物料的?開發(fā)與?價(jià)格調(diào)?查、退?貨與索?賠等工?作。確?保主要?庫(kù)存貨?物的充?足供應(yīng)?，零星?貨物及?時(shí)采購(gòu)?，庫(kù)管?員認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?備貨、?發(fā)貨、?收貨、?下貨、?打包干?得熱火?朝天。?出入庫(kù)?手續(xù)的?執(zhí)行，?收發(fā)貨?記錄，?定時(shí)盤?點(diǎn)進(jìn)出?貨物，?做到有?據(jù)可查?、有序?可循。?定期上?報(bào)庫(kù)存?貨物缺?損與積?壓庫(kù)存?情況，?督促客?戶經(jīng)理?極時(shí)出?貨，合?理調(diào)整?庫(kù)存，?減少新?增積壓?庫(kù)存。?司機(jī)安?全行車?，全年?無(wú)重大?行車事?故，提?貨、送?貨、長(zhǎng)?途發(fā)貨?、完成?后勤運(yùn)?輸工作?。合理?規(guī)劃送?貨線路?和發(fā)貨?途徑，?降低物?流費(fèi)用?，節(jié)省?開支。?對(duì)本部?門的車?輛定期?清洗、?保養(yǎng)、?故障及?時(shí)排除?，保證?公司車?況良好?。工程?核算員?不辭辛?苦地到?采購(gòu)市?場(chǎng)收集?工程材?料資料?、詢價(jià)?。與分?包工程?隊(duì)談判?、簽約?，利爭(zhēng)?節(jié)省每?一分工?程分包?費(fèi)用。?嚴(yán)格執(zhí)?行本部?門工作?流程，?采購(gòu)價(jià)?格合理?化，降?低采購(gòu)?成本、?物流成?本。配?合其它?部門做?好采購(gòu)?、倉(cāng)庫(kù)?、分包?各項(xiàng)工?作，確?保了公?司管理?體系正?常運(yùn)行?。不?足：在?日常的?工作中?我們還?有許多?做的不?足的地?方，商?務(wù)對(duì)部?份產(chǎn)品?性能、?規(guī)格不?熟悉，?所訂購(gòu)?的貨物?拿不到?較好的?折扣和?價(jià)格。?這些都?需要在?今后的?工作中?加強(qiáng)個(gè)?人專業(yè)?知識(shí)學(xué)?習(xí)和向?公司技?術(shù)部、?客戶部?同事學(xué)?習(xí)相關(guān)?產(chǎn)品來(lái)?不斷提?高部門?整體水?平。配?合公司?其它部?門資金?回?cái)n，?使資金?周轉(zhuǎn)加?快。工?程分包?還在起?步階段?，工程?隊(duì)伍只?有__?__家?，但能?滿足項(xiàng)?目經(jīng)理?要求的?卻很少?，有些?價(jià)格高?、有些?技術(shù)能?力不夠?，在今?后我們?還會(huì)不?斷地增?加新的?施工隊(duì)?伍，讓?施工隊(duì)?伍加入?到我們?的技術(shù)?專業(yè)培?訓(xùn)中來(lái)?，不斷?提高他?們的施?工水平?，以滿?足項(xiàng)目?經(jīng)理需?求。?配合支?持是我?們后臺(tái)?部門的?本職工?作，優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)、學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識(shí)、?提高工?作效率?、全身?心的投?入到日?常的工?作中去?。物流?部年終?工作總?結(jié)感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)給予?我們工?作的大?力支持?。感?謝公司?各部門?對(duì)我們?的幫助?、支持?。感?謝我部?門全體?員工給?予我全?年工作?的支持?。物?流統(tǒng)計(jì)?年終工?作總結(jié)?（二）?時(shí)光?飛逝，?轉(zhuǎn)眼間?___?_年已?接近尾?聲，回?顧過(guò)去?的一年?在公司?領(lǐng)導(dǎo)正?確的領(lǐng)?導(dǎo)下，?緊緊圍?繞公司?提出的?重點(diǎn)展?開工作?，在出?入庫(kù)管?理、成?本核算?方面做?到了應(yīng)?盡的責(zé)?任。?對(duì)成本?管理的?要求不?斷提升?，對(duì)采?購(gòu)物資?及各部?門使用?材料進(jìn)?行了控?制。?為總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?更好的?發(fā)現(xiàn)改?正不足?，現(xiàn)將?___?_年工?作進(jìn)行?回顧總?結(jié)一?、人員?情況?截至到?___?_月份?，配料?處共有?人員_?___?人，其?中物管?課主管?人，配?送員_?___?人，材?料庫(kù)管?員兼卸?貨員人?，五金?勞保兼?材料統(tǒng)?計(jì)人，?配料成?本分析?人，配?料員兼?物料管?理人。?二、?本年度?主要工?作完成?情況及?工作中?的不足?1、?我們是?一個(gè)服?務(wù)部門?，我們?的工作?也應(yīng)該?更完善?以生產(chǎn)?服務(wù)為?中心，?為生產(chǎn)?提供快?捷高效?的服務(wù)?，盡全?力去滿?足生產(chǎn)?要求中?的每一?個(gè)細(xì)節(jié)?。不?足之處?：沒(méi)有?和各部?門保持?良好的?溝通，?致使經(jīng)?常出現(xiàn)?材料庫(kù)?存不足?，導(dǎo)致?生產(chǎn)計(jì)?劃更改?或是緊?急購(gòu)買?物料導(dǎo)?致成本?上升。?2、?能嚴(yán)格?執(zhí)行庫(kù)?房各項(xiàng)?制度，?防止收?發(fā)材料?錯(cuò)誤出?現(xiàn)。入?庫(kù)及時(shí)?登帳，?手續(xù)檢?驗(yàn)不合?格、不?合要求?不予入?庫(kù)，特?殊情況?必須有?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批?。做到?了以公?司利益?為重，?愛(ài)護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)?。不?足之處?：對(duì)供?應(yīng)商到?貨物資?嚴(yán)格把?關(guān)了，?對(duì)制造?部領(lǐng)用?物資沒(méi)?把好關(guān)?，看板?填寫不?及時(shí)。?3、?接手五?金勞保?后對(duì)五?金物資?價(jià)格與?兄弟公?司對(duì)比?分析，?并監(jiān)督?改善，?現(xiàn)階段?五金費(fèi)?用明顯?下降。?同時(shí)?制定下?發(fā)《五?金最高?最低庫(kù)?存限額?》、《?勞保物?資發(fā)放?表》以?保證物?資及時(shí)?發(fā)放，?避免由?于庫(kù)存?不足造?成緊急?采購(gòu)。?不足之?處：對(duì)?采購(gòu)物?資廠家?、型號(hào)?管理疏?忽，導(dǎo)?致不合?格品的?混入及?質(zhì)量缺?陷。?4、對(duì)?廢舊物?資進(jìn)行?了規(guī)范?管理鋁?灰由原?來(lái)的散?放，改?善到裝?包并分?類。由?于車間?存放混?亂，現(xiàn)?在由配?料處分?揀、計(jì)?量后存?放。?同時(shí)制?定了《?廢舊物?資管理?規(guī)定》?，加強(qiáng)?了車間?紙板、?鋼帶存?放的管?理。?不足之?處：監(jiān)?督檢查?力度不?夠，經(jīng)?常出現(xiàn)?散亂現(xiàn)?象。?5、合?理安排?在庫(kù)區(qū)?存放的?材料，?按種類?規(guī)格分?區(qū)碼放?，保持?庫(kù)區(qū)整?潔。最?大限度?做到物?盡其用?。不?足之處?：倉(cāng)庫(kù)?規(guī)劃不?夠合理?，遇集?中到貨?時(shí)不能?滿足。?6、?根據(jù)庫(kù)?存物資?情況自?___?_月份?開始雇?用臨時(shí)?工，經(jīng)?過(guò)幾個(gè)?月的試?用，在?___?_月份?將技能?不達(dá)標(biāo)?人員辭?退，并?在__?__月?份實(shí)行?了部分?物資計(jì)?件。?不足之?處：臨?時(shí)工工?作監(jiān)督?檢查力?度不夠?，由于?技能不?達(dá)標(biāo)試?用時(shí)間?較長(zhǎng)。?7、?對(duì)配料?處人員?進(jìn)行了?培訓(xùn)，?最大限?度達(dá)到?工作量?飽滿，?人員整?合，以?便減少?人員配?置。?不足之?處：人?員技能?提高較?慢，執(zhí)?行力不?夠，沒(méi)?有及時(shí)?有效的?考核。?8、?定期對(duì)?物料進(jìn)?行盤點(diǎn)?、清理?，做到?賬務(wù)卡?相符。?積極配?合財(cái)務(wù)?部對(duì)盤?點(diǎn)物資?盈虧的?處理及?調(diào)賬工?作。保?證庫(kù)存?報(bào)表上?報(bào)的時(shí)?間及數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性、?真實(shí)性?。積極?配合經(jīng)?營(yíng)部完?成夜間?、凌晨?到貨的?卸車工?作，保?證了生?產(chǎn)的進(jìn)?行。?不足之?處：盤?點(diǎn)速度?較慢，?提供物?料數(shù)據(jù)?速度有?待提高?。9?、對(duì)原?有配料?單及配?送記錄?進(jìn)行了?整合，?每爐次?開具一?個(gè)配料?單，更?好的指?導(dǎo)了配?送員作?業(yè)，使?數(shù)據(jù)更?具有可?追溯性?。不?足之處?：物資?加料順?序沒(méi)有?確定，?區(qū)域性?物資沒(méi)?有和庫(kù)?存結(jié)合?。1?0、組?織成立?材料評(píng)?審小組?，對(duì)不?合格材?料進(jìn)行?實(shí)際驗(yàn)?證，以?避免不?合格品?混入。?不足?之處：?沒(méi)有及?時(shí)統(tǒng)計(jì)?分析不?合格品?降價(jià)的?合理性?。1?、自_?___?月份開?始每月?召開通?報(bào)會(huì)，?主要對(duì)?于配料?成本分?析、到?貨物資?異常情?況、各?部門需?注意事?項(xiàng)及本?部門主?要完成?工作進(jìn)?行了通?報(bào)。?不足之?處對(duì)?于單爐?成本及?異常原?因分析?不具體?，對(duì)于?需各部?門配合?事項(xiàng)追?蹤不及?時(shí)。?每天我?們都在?重復(fù)的?工作著?，而每?天的工?作當(dāng)中?都會(huì)出?現(xiàn)很多?問(wèn)題，?我們有?必要善?于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，?及時(shí)有?效的去?解決問(wèn)?題，才?能提高?自身業(yè)?務(wù)能力?。三?：面臨?的主要?問(wèn)題及?解決思?路與方?法1?、五金?勞保方?面①?各部門?請(qǐng)購(gòu)物?資經(jīng)常?有不通?知庫(kù)管?員現(xiàn)象?，造成?采購(gòu)人?員買回?來(lái)物資?不知誰(shuí)?買的用?在哪，?經(jīng)常出?現(xiàn)緊急?采購(gòu)的?物資買?來(lái)不用?。解?決方法?：繼續(xù)?推行月?請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃及周?請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃。對(duì)?五金緊?急請(qǐng)購(gòu)?進(jìn)行監(jiān)?管，避?免滯庫(kù)?物資的?發(fā)生。?結(jié)合管?理部對(duì)?緊急采?購(gòu)的次?數(shù)、部?門及物?資情況?進(jìn)行匯?總。?②易耗?品及常?用物資?領(lǐng)用頻?繁，造?成領(lǐng)用?人及庫(kù)?管員時(shí)?間上的?浪費(fèi)。?解決?方法：?確定易?耗品及?常用物?資領(lǐng)用?時(shí)間，?并與車?間、維?修確定?現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)?存，對(duì)?叉車油?耗進(jìn)行?單車統(tǒng)?計(jì)，監(jiān)?督車間?鋼材、?工具使?用情況?。③?采買五?金材料?價(jià)格、?質(zhì)量缺?乏對(duì)比?，且更?換廠家?頻次較?多。?解決辦?法對(duì)?購(gòu)入五?金物資?價(jià)格監(jiān)?督并與?各公司?常用物?資價(jià)格?、質(zhì)量?對(duì)比并?跟蹤。?根據(jù)?生產(chǎn)實(shí)?際領(lǐng)用?數(shù)量確?定購(gòu)買?物資廠?家、型?號(hào)，以?控制供?應(yīng)商的?價(jià)格欺?詐行為?。2?、材料?方面①?廢舊物?資及車?間退回?不合格?材料（?含沙鋁?屑、含?鐵鋁屑?）不能?及時(shí)處?理，造?成庫(kù)區(qū)?占?jí)骸?解決?辦法：?合理安?排庫(kù)區(qū)?，督促?經(jīng)營(yíng)人?員及時(shí)?處理廢?舊物資?。對(duì)于?車間退?回鋁屑?及時(shí)安?排配送?人員在?工作時(shí)?間內(nèi)處?理，盡?量避免?雇傭臨?時(shí)工增?加費(fèi)用?。②?部分原?材料物?資盈虧?較大，?導(dǎo)致生?產(chǎn)成本?不真實(shí)?。解決?辦法：?加強(qiáng)配?送員崗?位培訓(xùn)?，交接?班管理?;設(shè)定?電子明?細(xì)帳，?加強(qiáng)流?程化管?理，確?保數(shù)據(jù)?真實(shí)性?、準(zhǔn)確?性的。?將公?司__?__噸?電子地?上衡更?改成落?地式，?以方便?叉車搬?運(yùn)避免?磅體不?穩(wěn)造成?數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)。?③到貨?不合格?物資較?多且超?期、拖?延處理?，更多?時(shí)候是?生產(chǎn)待?料，物?資被動(dòng)?接收，?且價(jià)格?超高。?解決?辦法：?由質(zhì)保?部、配?料處、?制造部?、經(jīng)營(yíng)?部結(jié)合?采購(gòu)物?資情況?及物資?價(jià)格信?息設(shè)定?材料不?合格降?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?，以便?應(yīng)對(duì)。?3、?配料及?成本分?析①?車間生?產(chǎn)計(jì)劃?更改頻?繁，材?料庫(kù)存?較低，?經(jīng)常出?現(xiàn)等待?物料檢?驗(yàn)合格?后使用?。導(dǎo)?致配送?后換料?或是緊?急配送?。解?決辦法?增加?物資安?全庫(kù)存?，對(duì)生?產(chǎn)計(jì)劃?更改情?況進(jìn)行?監(jiān)督并?將實(shí)際?情況匯?總后召?開會(huì)議?確定整?改措施?。②?由于原?材料庫(kù)?存不穩(wěn)?定，未?能對(duì)生?產(chǎn)單爐?材料成?本進(jìn)行?分析匯?總。?解決辦?法：由?配料處?、制造?部根據(jù)?現(xiàn)有牌?號(hào)確定?最優(yōu)配?料與替?代配料?，更有?效的指?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)?部采購(gòu)?。③?通知、?通報(bào)的?傳閱及?執(zhí)行檢?查不到?位，統(tǒng)?計(jì)資料?管理不?規(guī)范。?解決?辦法：?在工作?的日益?摸索中?，對(duì)統(tǒng)?計(jì)工作?所涉及?的票據(jù)?傳遞進(jìn)?行了規(guī)?范，對(duì)?統(tǒng)計(jì)資?料檔案?進(jìn)行保?管、調(diào)?用和移?交。統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)?及管理?規(guī)定按?要求整?理，裝?訂整齊?，保管?規(guī)范。?四、?___?_年重?點(diǎn)工作?計(jì)劃?1、加?強(qiáng)費(fèi)用?及成本?的管理?。①?規(guī)范庫(kù)?存材料?成本核?算，嚴(yán)?格控制?庫(kù)存限?額，減?少資金?占?jí)骸?建立新?的物資?領(lǐng)用制?度，避?免出現(xiàn)?滯庫(kù)物?資的發(fā)?生和費(fèi)?用攤銷?到一個(gè)?部門的?模糊管?理。?②在原?來(lái)基礎(chǔ)?上細(xì)化?物料成?本管理?，加強(qiáng)?對(duì)各部?門物料?使用的?管理，?核算各?部門的?真實(shí)物?料消耗?及真實(shí)?成本，?為各部?門物料?使用管?理提供?依據(jù)。?③合?理使用?各種物?料，嚴(yán)?格對(duì)物?料消耗?合理性?進(jìn)行控?制，杜?絕使用?中的浪?費(fèi)。?④加強(qiáng)?成本核?算工作?確定出?有效的?材料配?比，以?便指導(dǎo)?采購(gòu)所?需物資?。⑤?加強(qiáng)循?環(huán)盤點(diǎn)?工作，?及時(shí)核?算處各?部門領(lǐng)?用物料?情況，?并指出?各部門?的浪費(fèi)?現(xiàn)象，?積極查?找原因?分析。?⑥對(duì)?于可考?核的物?資如在?統(tǒng)計(jì)中?超出使?用范圍?，及時(shí)?通知車?間并查?找原因?，保持?降低成?本意識(shí)?。2?、人員?管理方?面。?①加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，充?分發(fā)揮?下屬的?工作積?極性，?根據(jù)工?作情況?實(shí)行輪?崗工作?制，提?高團(tuán)隊(duì)?的整體?素質(zhì)。?②在?加強(qiáng)各?部門溝?通熟悉?合理使?用物料?的同時(shí)?，還要?做到以?身作則?，使大?家能夠?主動(dòng)形?成節(jié)約?意識(shí)。?③繼?續(xù)推行?物資定?置定位?人員定?時(shí)管理?，提高?工作效?率，充?分利用?工作時(shí)?間完成?本職工?作，消?滅工作?中的空?白點(diǎn)。?3、?物料管?理。?①對(duì)所?有出入?庫(kù)材料?嚴(yán)格按?作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)書執(zhí)?行，對(duì)?供應(yīng)商?到貨數(shù)?量嚴(yán)格?把關(guān)。?確保收?發(fā)貨前?確認(rèn)相?關(guān)數(shù)據(jù)?，確保?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?和及時(shí)?性。?②加強(qiáng)?本部門?員工的?培訓(xùn)，?真正掌?握進(jìn)、?出、存?的工作?流程，?使他們?充分發(fā)?揮業(yè)務(wù)?骨干的?作用，?是庫(kù)存?物資順?利周轉(zhuǎn)?，做到?物盡其?用。?③根據(jù)?公司實(shí)?際情況?結(jié)合制?造部、?經(jīng)營(yíng)部?對(duì)滯庫(kù)?物資的?積壓進(jìn)?行整改?，避免?材料浪?費(fèi)，改?善庫(kù)房?及物資?堆積現(xiàn)?象，給?物資周?轉(zhuǎn)提供?空間。?④重?新對(duì)倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)位?進(jìn)行有?效規(guī)劃?，使物?料擺放?更加合?理，盤?點(diǎn)更加?方便。?⑤盡?早發(fā)現(xiàn)?有可能?的交貨?延遲，?從而防?止發(fā)生?停工待?料，浪?費(fèi)生產(chǎn)?時(shí)間，?增加生?產(chǎn)費(fèi)用?;同時(shí)?控制無(wú)?理由的?提前交?貨，以?免增加?庫(kù)存過(guò)?高的維?護(hù)管理?及周轉(zhuǎn)?資金的?占?jí)骸?⑥確?保來(lái)料?品質(zhì)良?好，適?當(dāng)管制?采購(gòu)價(jià)?格及供?貨商，?降低物?料成本?。配?料處是?公司最?浪費(fèi)人?力、物?力的部?門，而?起等待?搬運(yùn)的?浪費(fèi)，?加工不?良的浪?費(fèi)，庫(kù)?存過(guò)多?的浪費(fèi)?都是我?們改善?的目標(biāo)?。_?___?年是全?新的一?年，也?是自我?挑戰(zhàn)的?一年，?我們將?努力改?變過(guò)去?一年工?作中的?不足，?把新一?年的工?作做的?更好，?為公司?發(fā)展盡?一份力?。物?流統(tǒng)計(jì)?年終工?作總結(jié)?（三）?__?__年?，我公?司在各?政府領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?和關(guān)懷?下，在?公司總?經(jīng)理的?堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)和有?力支持?下，認(rèn)?真落實(shí)?科學(xué)的?發(fā)展觀?，圍繞?著“安?全發(fā)展?、節(jié)約?發(fā)展和?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)”三?條主線?，竭盡?全力，?優(yōu)質(zhì)、?高效、?圓滿的?完成了?各項(xiàng)運(yùn)?輸任務(wù)?。_?___?年，公?司在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?日趨激?烈，交?通形勢(shì)?嚴(yán)峻，?交通環(huán)?境極為?復(fù)雜、?出車任?務(wù)繁忙?、行車?任務(wù)艱?巨，新?司機(jī)多?，技術(shù)?底子相?對(duì)低的?情況下?，克服?重重困?難，最?終確保?上半年?無(wú)安全?事故。?保證了?國(guó)家財(cái)?產(chǎn)和人?民生命?的安全?，維護(hù)?了企業(yè)?利益和?形象，?為社會(huì)?的和諧?和穩(wěn)定?做出了?我公司?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?在應(yīng)?對(duì)一切?突發(fā)事?件用車?中，我?公司全?體人員?都是召?之即來(lái)?、來(lái)之?能戰(zhàn)、?戰(zhàn)之能?勝，精?心組織?，火速?行動(dòng)，?及時(shí)滿?足各企?業(yè)單位?運(yùn)輸要?求，都?能高水?平的完?成任務(wù)?，沒(méi)有?點(diǎn)滴失?誤。?我公司?隊(duì)嚴(yán)格?遵守配?載規(guī)程?，運(yùn)輸?規(guī)程及?車輛管?理，檢?查落實(shí)?到位，?嚴(yán)格按?規(guī)程辦?事、層?層嚴(yán)格?把關(guān)，?措施得?力，管?理到位?，我公?司上半?年運(yùn)輸?事故為?零。?現(xiàn)將_?___?年上半?年工作?總結(jié)如?下：?一、交?通安全?方面。?安全?工作是?我公司?重中之?重的工?作，可?以說(shuō)：?沒(méi)有安?全就沒(méi)?有一切?，喪失?安全就?會(huì)喪失?一切，?一百減?一等于?零。我?們?nèi)?自始自?終狠抓?安全管?理，時(shí)?時(shí)事事?嚴(yán)加防?范，確?保萬(wàn)無(wú)?一失。?⑴車?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?為了車?隊(duì)的安?全，成?年累月?忙碌工?作，沒(méi)?有節(jié)假?日，沒(méi)?有星期?天，以?身作則?、率先?垂范、?靠前管?理、精?心指揮?，妥善?安排車?輛，合?理安排?出車人?員，認(rèn)?真解決?司機(jī)的?后顧之?憂，使?司機(jī)出?車愉快?，行車?平安。?⑵我?公司人?員都牢?固樹立?了安全?行車意?識(shí)，把?安全熔?化在血?液中，?落實(shí)在?行車上?，出車?前都能?自覺(jué)檢?查和保?養(yǎng)車輛?，確保?車輛完?好;運(yùn)?輸途中?，都能?自覺(jué)依?法行車?，遵章?行車，?保證行?車安全?，確保?安全行?車已成?為全體?司機(jī)的?出發(fā)點(diǎn)?和落腳?點(diǎn)。由?于司機(jī)?牢固樹?立了安?全行車?理念，?確保了?我公司?長(zhǎng)治久?安和再?鑄輝煌?。⑶?為了安?全，我?公司全?年狠抓?安全教?育和安?全管理?。都要?定時(shí)召?開全隊(duì)?安全例?會(huì)，全?面總結(jié)?安全工?作，為?以后的?安全提?出具體?要求。?除此之?外，我?公司對(duì)?車輛都?要定期?進(jìn)行安?全大檢?查，消?除事故?隱患，?促進(jìn)安?全工作?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)改進(jìn)?。為?了安全?，我公?司開展?了長(zhǎng)期?的安全?競(jìng)賽活?動(dòng)，好?的要表?揚(yáng)，超?速罰款?要曝光?。經(jīng)?常不斷?的組織?職工觀?看事故?警示錄?象，分?析事故?原因，?吸取血?的教訓(xùn)?，敲響?安全警?鐘。為?了安全?，我公?司還多?次進(jìn)行?職工安?全培訓(xùn)?和技術(shù)?比武，?充實(shí)完?善了安?全制度?和考核?獎(jiǎng)懲辦?法。由?于我公?司嚴(yán)格?管理確?保了全?隊(duì)上半?年交通?安全無(wú)?事故。?

二?、消防?工作方?面。?消防工?作也是?我公司?重中之?重的工?作，預(yù)?防火災(zāi)?，刻不?容緩，?消防責(zé)?任重于?泰山。?我公司?高度重?視，嚴(yán)?加防范?，時(shí)時(shí)?事事嚴(yán)?格把關(guān)?。門衛(wèi)?要堅(jiān)守?工作崗?位，嚴(yán)?禁外單?位人員?和車輛?進(jìn)入公?司停車?場(chǎng)，嚴(yán)?禁易燃?易爆物?品帶入?停車場(chǎng)?。不符?合消防?安全標(biāo)?準(zhǔn)的車?輛嚴(yán)禁?進(jìn)入停?車場(chǎng)，?消防通?道要暢?通，停?車場(chǎng)一?切設(shè)施?要齊全?有效。?所有車?輛要按?位停車?，地面?要干凈?整潔。?我公司?消防機(jī)?構(gòu)健全?有力，?消防制?度齊全?有效，?消防預(yù)?案組織?落實(shí)到?位，并?進(jìn)行了?消防知?識(shí)的學(xué)?習(xí)和競(jìng)?賽活動(dòng)?，由于?嚴(yán)格消?防管理?，我公?司多年?來(lái)消防?事故為?零。?三、車?輛的管?理方面?。⑴?公司出?車歸來(lái)?的車輛?，必須?按時(shí)歸?隊(duì)，必?須按車?位停車?，嚴(yán)禁?在外亂?停亂放?。⑵?無(wú)論什?么時(shí)間?，完成?運(yùn)輸裝?卸任務(wù)?回來(lái)的?車輛，?都要在?公司停?車場(chǎng)內(nèi)?停放。?嚴(yán)禁?私自在?家或在?外停放?。一旦?發(fā)現(xiàn)，?嚴(yán)格處?理，造?成后果?自己負(fù)?責(zé)。?⑶每天?門衛(wèi)要?把停車?場(chǎng)所有?車輛統(tǒng)?計(jì)清楚?，并把?長(zhǎng)途在?外的車?輛統(tǒng)計(jì)?清楚，?每天都?要把所?登記的?情況向?隊(duì)長(zhǎng)如?實(shí)匯報(bào)?。⑷?在外長(zhǎng)?途的車?輛，要?把車保?管好、?貨物照?看好，?車輛的?安全情?況定時(shí)?要打電?話向隊(duì)?里匯報(bào)?。⑸?嚴(yán)禁私?自跑車?，嚴(yán)禁?私自繞?道辦私?事，一?旦發(fā)現(xiàn)?，嚴(yán)格?處理，?造成后?果要自?己負(fù)責(zé)?。⑹?因自己?的原因?造成車?輛的早?期損壞?和丟失?，自己?要完全?負(fù)責(zé)，?還要對(duì)?其進(jìn)行?嚴(yán)格處?理。?由于我?公司嚴(yán)?格的車?輛管理?，確保?了車輛?的安全?，取得?了良好?的效果?。四?、車輛?保養(yǎng)管?理方面?。_?___?年，我?公司全?體人員?每天都?能認(rèn)真?的檢查?和保養(yǎng)?車輛、?不怕辛?苦、盡?心盡責(zé)?、愛(ài)車?如命、?相互競(jìng)?爭(zhēng)，確?保了車?況良好?，確保?了車容?車貌良?好，延?長(zhǎng)了車?輛的使?用壽命?，滿足?了個(gè)企?業(yè)單位?裝卸運(yùn)?輸?shù)挠?車需求?。五?、全面?加強(qiáng)管?理，嚴(yán)?格控制?費(fèi)用支?出。?全面做?好節(jié)能?降耗工?作，是?當(dāng)代形?勢(shì)所迫?，是企?業(yè)發(fā)展?所需，?也是我?公司責(zé)?任所在?，為了?嚴(yán)格控?制費(fèi)用?支出，?我公司?開拓創(chuàng)?新，嚴(yán)?格管理?，采取?了以下?重要措?施⑴?實(shí)行了?全年費(fèi)?用落實(shí)?到車，?節(jié)約責(zé)?任落實(shí)?到人，?提高自?我約束?能力。?為了嚴(yán)?格把關(guān)?，我公?司每臺(tái)?車的費(fèi)?用情況?天天有?考核，?月月有?核算，?年底總?核算，?對(duì)一年?節(jié)約的?同志要?以資鼓?勵(lì)。對(duì)?無(wú)原因?超出的?駕駛員?要按規(guī)?定進(jìn)行?處罰。?⑵造?成車輛?設(shè)施的?早期損?壞和丟?失，輪?胎的早?期損壞?和丟失?，自己?要負(fù)責(zé)?。⑶?在外長(zhǎng)?途運(yùn)輸?的車輛?需要修?理，必?須向隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?示匯報(bào)?，屬于?自然磨?損的修?理，要?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意后?才能進(jìn)?行修理?。所修?項(xiàng)目的?發(fā)票，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?簽字后?方能去?財(cái)務(wù)處?報(bào)銷。?如因自?己檢查?不到位?，保養(yǎng)?不到位?，屬于?非自然?的機(jī)件?早期損?壞的修?理，要?追究原?因，一?切后果?自己負(fù)?責(zé)。?⑷為了?節(jié)約，?我公司?嚴(yán)格車?輛管理?，做到?確保萬(wàn)?無(wú)一失?。全隊(duì)?全年杜?絕了其?它的一?切事故?的發(fā)生?。沒(méi)?有因保?養(yǎng)不當(dāng)?和操作?不當(dāng)造?成的機(jī)?械事故?，沒(méi)有?因作業(yè)?不當(dāng)造?成的人?身事故?。消滅?了一切?交通事?故，大?大減少?了修理?費(fèi)、配?件費(fèi)和?事故費(fèi)?的支出?，為我?公司全?年做好?節(jié)約工?作奠定?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。⑸?嚴(yán)格控?制修理?費(fèi)的支?出，因?自己原?因造成?的車輛?修理，?所需費(fèi)?用由自?己負(fù)責(zé)?。一切?正常的?修理必?須認(rèn)真?履行修?車的程?序和手?續(xù)，方?能去修?理廠修?車。在?修理的?過(guò)程中?，修理?人員精?心的修?理，嚴(yán)?格把關(guān)?，對(duì)所?修機(jī)件?要以修?為主，?能修的?就修，?不能修?好的才?進(jìn)行更?換。要?在確保?安全行?車的情?況下，?盡量延?長(zhǎng)機(jī)件?的使用?年限。?六、?端正工?作態(tài)度?，提升?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)水平?。搞?好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)是?我公司?的天職?，能否?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)事關(guān)?企業(yè)的?素質(zhì)形?象。我?公司嚴(yán)?格管理?，確保?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，并?不斷提?升優(yōu)質(zhì)?服務(wù)水?平。?1、_?___?年隨著?企業(yè)做?大做強(qiáng)?，各企?業(yè)單位?裝卸運(yùn)?輸車輛?需求日?益增加?，隨時(shí)?都有用?車的可?能，但?我公司?領(lǐng)導(dǎo)都?是科學(xué)?調(diào)配、?精心指?揮、千?方百計(jì)?滿足了?領(lǐng)導(dǎo)所?有用車?需求，?保證了?各企業(yè)?單位的?及時(shí)用?車。?2、我?公司所?有出車?的人員?都是著?裝整齊?、精神?飽滿、?技術(shù)全?面、態(tài)?度良好?。車?輛都是?車容整?潔、車?況良好?，都能?文明駕?駛、謹(jǐn)?慎開車?，將貨?物安全?送達(dá)目?的地，?確保企?業(yè)滿意?。3?、班中?班后，?任何時(shí)?候、任?何情況?下，我?公司所?有人員?都是隨?叫隨到?，及時(shí)?出車，?無(wú)言無(wú)?怨，任?勞任怨?，無(wú)條?件服從?命令和?指揮，?高質(zhì)量?圓滿完?成各企?業(yè)單位?的運(yùn)輸?任務(wù)。?熱情、?周到為?企業(yè)單?位。?4、為?了保證?用車安?全、用?車及時(shí)?，出車?前、歸?車后，?駕駛?cè)?員都能?認(rèn)真檢?查和保?養(yǎng)車輛?，車輛?始終保?持車容?整潔，?車況良?好，隨?時(shí)派車