生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)范文

第23頁(yè)共23頁(yè)生產(chǎn)部個(gè)?人工作總?結(jié)范文?時(shí)光似箭?、日月如?梭。在圣?誕節(jié)的歡?樂氣氛里?結(jié)束了_?___，?我們迎來?了新的一?年。在過?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和全?體員工的?共同努力?下完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)，在此?，我對(duì)生?產(chǎn)部一年?來的工作?給予總結(jié)?，同時(shí)祝?愿我們公?司明年更?上一層樓?。一、?一年工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?從___?_月__?__日開?業(yè)以來，?共生產(chǎn)產(chǎn)?品x噸，?己發(fā)貨產(chǎn)?品x噸，?庫(kù)存x噸?，消耗廢?鋼x噸，?石英砂x?噸，水玻?璃x噸。?目前共有?x種產(chǎn)品?，在批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?和摸索。?為達(dá)到客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，生產(chǎn)?部合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和?利用有限?的資源，?及時(shí)滿足?客戶的交?貨期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下合?格產(chǎn)品入?庫(kù)率達(dá)到?x%，離?公司的目?標(biāo)有一定?的距離。?只要每個(gè)?員工在提?高產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)情?況下，全?力的投入?到生產(chǎn)每?個(gè)環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會(huì)?穩(wěn)步提高?。3、?設(shè)備管理?方面在?過去的一?年里，各?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?良好，并?沒有因?yàn)?設(shè)備的問?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?今年是我?公司剛起?步的一年?，在員工?對(duì)產(chǎn)品的?工藝不太?熟悉，人?員不太穩(wěn)?定的情況?下，這無?疑給生產(chǎn)?管理帶來?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動(dòng)下?本部門堅(jiān)?持對(duì)新進(jìn)?員工由老?師傅代為?培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本能?勝任本崗?位工作，?在這我要?感謝老師?傅們對(duì)新?員工的教?育和技術(shù)?培訓(xùn)，正?因?yàn)橛兴?們的支持?生產(chǎn)部才?有了今天?的良好局?面。5?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?我部門將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，隨時(shí)做?到各車間?員工的安?全知識(shí)教?育，監(jiān)督?和排除各?工段存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)的?有序運(yùn)行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對(duì)?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績(jī)，?但也存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面1?）員工質(zhì)?量意識(shí)淡?泊，目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識(shí)，樹?立質(zhì)量危?機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?2）缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念，?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?識(shí)，而且?有的時(shí)候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)存在執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?。3）?缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄?意識(shí)，由?于我部門?追求生產(chǎn)?產(chǎn)量，忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?質(zhì)量的記?錄。產(chǎn)品?在整個(gè)制?造過程中?，如何完?整記錄生?產(chǎn)過程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質(zhì)量管理?所要求做?的還差很?遠(yuǎn)！2?、人員管?理方面?員工的精?神面貌和?緊迫感缺?乏，在這?方面我們?在策劃，?整頓，制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓(xùn)計(jì)?劃。實(shí)施?有效的激?勵(lì)措施，?不斷的提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?我們沒有?對(duì)物料消?耗及成本?進(jìn)行考核?，在非正?常成本增?加時(shí)，如?工具損耗?率高，物?料使用質(zhì)?量過剩，?工人生產(chǎn)?不當(dāng)引起?的浪費(fèi)。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識(shí)不?強(qiáng)。本部?門將根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?使員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高?4、模具?檢驗(yàn)方面?由于模?具的原因?使我們的?產(chǎn)品加工?余量不夠?，造成了?次品。生?產(chǎn)部將由?專人對(duì)模?具進(jìn)行檢?測(cè)、檢驗(yàn)?。5、?理化管理?方面理?化分析是?產(chǎn)品的重?要保障，?做好理化?分析尤為?重要，今?后的工作?中對(duì)化驗(yàn)?員加強(qiáng)崗?位培訓(xùn)，?提高化驗(yàn)?員思想覺?悟。三?、從公司?整體方面?，我有幾?點(diǎn)建議?1、建立?健全員工?工作職責(zé)?制度。對(duì)?車間各工?段和員工?都明確規(guī)?定在工作?中的具體?任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)利?，以便做?到質(zhì)量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專責(zé)，?辦事有標(biāo)?準(zhǔn)，工作?有檢查，?這樣才可?以把質(zhì)量?有關(guān)的工?作和廣大?員工的積?極性結(jié)合?起來形成?一個(gè)嚴(yán)密?的控制體?系。2?、因公司?員工的自?身素質(zhì)，?車間團(tuán)隊(duì)?凝聚力和?歸屬感不?強(qiáng)，長(zhǎng)期?以來必將?影響產(chǎn)品?質(zhì)量、工?作效率，?因此建議?公司在企?業(yè)文化和?員工歸屬?感和團(tuán)隊(duì)?的凝聚力?方面加強(qiáng)?樹立與培?訓(xùn)。最?后，我想?說不管在?哪里工作?，做什么?工作，態(tài)?度和心態(tài)?很重要，?遇事把心?放寬，才?能更好的?處理和解?決面對(duì)的?問題，從?容的面對(duì)?挑戰(zhàn)，不?斷的去豐?富充實(shí)自?己，客觀?的面對(duì)自?己的不足?，更好的?去改進(jìn)，?每個(gè)人都?會(huì)有美好?的明天！?在公司?不斷的發(fā)?展中，我?的工作能?力和個(gè)人?能力都得?到了很大?的提高，?這些和公?司的領(lǐng)導(dǎo)?，同事幫?助是分不?開的，相?信自己在?以后的工?作中一定?會(huì)做到最?好。公司?的發(fā)展和?自己的發(fā)?展息息相?關(guān)，這一?點(diǎn)覺悟我?還是有的?，所以我?會(huì)一直堅(jiān)?持努力的?工作下去?，我相信?一定能夠?順利的完?成公司交?給我的工?作。雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。?路漫漫其?修遠(yuǎn)兮，?吾將上下?而求索，?在來年中?，我將加?強(qiáng)自主管?理的意識(shí)?，勇于開?拓創(chuàng)新，?加強(qiáng)理論?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?。也將會(huì)?遇到很多?困難，我?相信，在?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?培養(yǎng)下、?同事的幫?助下、自?己的努力?下，我將?不斷提升?自己的工?作技能水?平和個(gè)人?文化素質(zhì)?，為公司?建設(shè)作應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?生產(chǎn)部?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（二）?今年是我?們公司具?有挑戰(zhàn)性?的一年，?在承受多?方面的壓?力，在各?位領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下；?在各位主?管、職員?的支持下?完成了今?年的生產(chǎn)?目標(biāo)任務(wù)?。一、?計(jì)劃與產(chǎn)?能1、?關(guān)于計(jì)劃?___?_，生產(chǎn)?部門在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?兄弟部門?大力支持?下，合理?編排生產(chǎn)?計(jì)劃，把?生產(chǎn)任務(wù)?層層分解?，目標(biāo)明?確并落實(shí)?到機(jī)臺(tái)，?有效扭轉(zhuǎn)?了生產(chǎn)計(jì)?劃性不強(qiáng)?的狀況，?使生產(chǎn)進(jìn)?入一種均?衡有序的?狀態(tài)，提?高了現(xiàn)場(chǎng)?物件的流?轉(zhuǎn)率，一?定程度上?改變了各?車間各自?為政，工?作目標(biāo)不?統(tǒng)一的狀?況，全面?的按要求?完成了業(yè)?務(wù)訂單的?交貨，但?是按定單?要求的履?約率還存?在一定問?題，這是?生產(chǎn)部門?今后工作?中努力的?方向之一?。2、?關(guān)于產(chǎn)量?質(zhì)量_?___生?產(chǎn)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)、?質(zhì)檢部的?大力支持?和幫助下?，高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?工序質(zhì)量?關(guān)，干部?員工牢牢?樹立質(zhì)量?就是生命?的思想意?識(shí)，很大?程度提高?了各種問?題的解決?效率，使?生產(chǎn)部門?的品質(zhì)保?障能力得?到了一定?提升，也?使生產(chǎn)產(chǎn)?能得到了?很大的提?高。二?、設(shè)備管?理__?__的生?產(chǎn)管理中?，各車間?相應(yīng)實(shí)行?了管理制?度，設(shè)備?工具有專?人負(fù)責(zé)并?建立了臺(tái)?帳。設(shè)備?責(zé)任人嚴(yán)?格按管理?要求對(duì)設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?通過以上?各項(xiàng)措施?，人為因?素造成的?設(shè)備故障?得到了有?效控制，?保障了設(shè)?備正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，確保?了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定?。同時(shí)經(jīng)?過設(shè)備人?員的大力?改造，提?高了設(shè)備?的效率和?產(chǎn)能，有?效提高了?設(shè)備的產(chǎn)?能。三?、人員管?理生產(chǎn)?部在今年?，圍繞管?理做了不?少工作。?我們深知?“人“是?所有工作?中最基本?的要素，?最重要。?所以我們?的所有工?作，都是?以人為本?，我們的?所有工作?的展開必?須得到大?多數(shù)員工?的理解和?支持；我?們更明白?：沒有規(guī)?矩不成方?圓的道理?，因此我?們?cè)谝匀?為本的前?提下，制?定了生產(chǎn)?部的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，我們的?管理理念?是：“以?人為本，?實(shí)施管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?科學(xué)化”?；制度給?我們的管?理提供了?管理的標(biāo)?準(zhǔn)，提供?了依據(jù)，?只有有了?標(biāo)準(zhǔn)，我?們的管理?工作才能?更科學(xué)，?才能更公?平，才能?更公正。?同時(shí)我?們也向廣?大的員工?表明我們?的思想：?“以人為?本，實(shí)施?管理標(biāo)準(zhǔn)?化，科學(xué)?化”，并?不是不要?管理，以?人為本是?為管理服?務(wù)的，所?有的行為?必須為管?理這一中?心任務(wù)服?務(wù)，以人?為本是為?了我們更?好的實(shí)施?管理，以?人為本只?是說我們?在管理時(shí)?更人性化?，我們?cè)?提倡管理?的時(shí)候，?堅(jiān)決反對(duì)?野蠻粗暴?的管理。?1、采?取多種措?施，營(yíng)造?良好學(xué)習(xí)?環(huán)境，著?力提高員?工素質(zhì)。?2、積?極培育團(tuán)?結(jié)、和諧?的工作氛?圍，純潔?員工隊(duì)伍?的思想，?增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力，?合力完成?公司的計(jì)?劃與任務(wù)?。3、?對(duì)崗位實(shí)?行了職責(zé)?，制定相?應(yīng)的崗位?標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)?勝劣汰。?4、完?善考核辦?法，根據(jù)?目標(biāo)任務(wù)?進(jìn)行層層?分解，按?照多勞多?得的原則?，合理調(diào)?整薪酬分?配方案。?5、完?善主機(jī)車?間的工資?體系，使?工資的分?配更公平?更合理。?6、制?定了車間?主任的考?核方案，?明確考核?內(nèi)容和方?法。四?、安全生?產(chǎn)管理?1、__?__始終?把安全放?置第一位?，定期召?開安全生?產(chǎn)例會(huì)，?不定期進(jìn)?行安全大?檢查，建?立安全生?產(chǎn)辦公室?、應(yīng)急辦?公室，落?實(shí)安全臺(tái)?賬，作業(yè)?許可證等?有關(guān)信息?資料，完?善車間消?防設(shè)施，?全年無工?傷事故，?無設(shè)備事?故發(fā)生。?2、生?產(chǎn)部的管?理干部堅(jiān)?持與員工?打成一片?，了解員?工對(duì)我們?管理人員?的意見，?對(duì)生產(chǎn)部?管理的意?見和建議?，同時(shí)我?們也通過?這樣的會(huì)?議交流工?作經(jīng)驗(yàn)和?溝通思想?，取得了?不錯(cuò)的效?果，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)精神?。3、?____?，生產(chǎn)部?將安全生?產(chǎn)納入日?常管理工?作之中，?能夠定期?對(duì)車間員?工進(jìn)行安?全認(rèn)識(shí)，?根據(jù)需要?及時(shí)宣布?勞動(dòng)安全?和工作紀(jì)?律公告，?并加強(qiáng)了?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)?律和文明?衛(wèi)生的管?理，保證?了生產(chǎn)車?間的有序?運(yùn)行。?五、現(xiàn)場(chǎng)?管理_?___，?生產(chǎn)部對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)管理?，做了一?些改進(jìn)措?施，對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境。地面?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?員工著裝?等方面狀?況都有所?改善，也?盡量改善?生產(chǎn)通道?的順暢，?擺放混亂?，標(biāo)示不?清的問題?。雖然還?沒能達(dá)到?目視化、?標(biāo)準(zhǔn)化及?看板管理?的要求，?但是現(xiàn)場(chǎng)?管理達(dá)到?360度?全方位，?實(shí)現(xiàn)管理?初級(jí)水平?有了一定?的收獲。?六、存?在的不足?與問題?____?通過全體?員工的共?同努力，?我們?cè)诠?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下取?得了一定?的成績(jī)，?但是我們?還應(yīng)清醒?的看到我?們的工作?中仍存在?許多不盡?人意的地?方，亟待?在今后的?工作中加?以解決，?具體總結(jié)?如下：?1、思想?方面：?仍有部分?員工思想?懈怠，不?積極主動(dòng)?，組織觀?念淡薄，?進(jìn)而表現(xiàn)?在工作中?不求上進(jìn)?，無工作?熱情，責(zé)?任心差，?這直接影?響其他員?工的工作?情緒。?2、技能?方面：?由于人員?流動(dòng)性，?致使部分?員工在技?能方面得?不到加強(qiáng)?，在一定?程度上影?響了產(chǎn)品?的產(chǎn)量和?質(zhì)量。?3、制度?方面：?____?，生產(chǎn)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?根據(jù)生產(chǎn)?部的實(shí)際?工作需要?，制定了?一些規(guī)章?制度，保?障了各車?間的生產(chǎn)?秩序，規(guī)?范員工在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的行為，?促進(jìn)了生?產(chǎn)部各項(xiàng)?工作的開?展，經(jīng)過?一段時(shí)間?的施行，?發(fā)現(xiàn)我們?的制度還?有許多不?完善的地?方，需要?我們進(jìn)一?步的完善?；另一方?面，在制?度執(zhí)行方?面，由于?我們部分?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?識(shí)仍然不?高，在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)?行制度不?夠堅(jiān)決，?致使我們?的生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)仍然不?時(shí)出現(xiàn)這?樣或那樣?的問題，?我們的管?理工作真?的有待加?強(qiáng)。4?、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)由于監(jiān)?管不力和?場(chǎng)地的制?約，物品?擺放不齊?，環(huán)境不?整潔，通?道不暢。?七、明?年工作計(jì)?劃一）?貫徹落實(shí)?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的方針，?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理，結(jié)?合公司實(shí)?際，把安?全生產(chǎn)工?作納入重?要議事日?程，警鐘?長(zhǎng)鳴，常?抓不懈。?1、年?度目標(biāo)：?全年實(shí)現(xiàn)?無工傷事?故，無生?產(chǎn)設(shè)備事?故。2?、指導(dǎo)思?想：以安?全工作總?方針“安?全第一，?防護(hù)為主?”為原則?，以車間?管理為基?礎(chǔ)，安全?崗位為重?點(diǎn)，以糾?正崗位違?章操作為?突破口，?落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度?，開創(chuàng)安?全工作新?局面，實(shí)?現(xiàn)安全生?產(chǎn)根本好?轉(zhuǎn)。3?、牢固樹?立“安全?第一”思?想意識(shí)：?各生產(chǎn)車?間要高度?重視安全?工作，把?安全生產(chǎn)?作為重要?工作，認(rèn)?真貫徹落?實(shí)公司制?度，進(jìn)一?步增強(qiáng)員?工的安全?生產(chǎn)意識(shí)?，只有從?思想上重?視安全、?責(zé)任意識(shí)?，才能管?理到位，?才能深入?落實(shí)安全?責(zé)任，整?改事故隱?患，力保?安全生產(chǎn)?。二）?有效控制?生產(chǎn)成本?，力爭(zhēng)以?最小的投?入獲取最?大的效益?1、通?過《車間?日?qǐng)?bào)表》?來反映當(dāng)?天設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)狀況?。2、?通過《廢?品統(tǒng)計(jì)表?》來反映?控制失效?成本，控?制指標(biāo)。?3、《?設(shè)備使用?情況分析?表》來反?映設(shè)備利?用率指標(biāo)?。三）?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，是企業(yè)?生存的重?要保證?1、加強(qiáng)?全員質(zhì)量?意識(shí)，做?到人人管?質(zhì)量，明?確質(zhì)量就?是生命。?2、認(rèn)?真領(lǐng)會(huì)貫?徹執(zhí)行質(zhì)?量法規(guī)，?明確質(zhì)量?的重要意?義。3?、強(qiáng)化質(zhì)?量自檢力?度，自覺?配合互檢?，深刻理?解質(zhì)量檢?驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)?涵。4?、人人做?到生產(chǎn)加?工過程中?的自身質(zhì)?量控制。?四）強(qiáng)?化管理，?四個(gè)進(jìn)一?步1、?進(jìn)一步加?強(qiáng)員工思?想教育工?作，增強(qiáng)?員工組織?觀念團(tuán)隊(duì)?精神以及?對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng)度。?2、進(jìn)?一步完善?我們的培?訓(xùn)體系，?加強(qiáng)員工?的操作技?能和相關(guān)?知識(shí)的培?訓(xùn)工作，?努力提高?員工的操?作操作技?能和解決?問題的能?力，為我?們的生產(chǎn)?服務(wù)。?3、進(jìn)一?步完善我?們的規(guī)章?制度，使?我們的規(guī)?章制度更?合理、更?科學(xué)。?4、進(jìn)一?步加強(qiáng)與?相關(guān)部門?的溝通、?協(xié)調(diào)與配?合。_?___，?由于各種?原因，我?們和相關(guān)?部門的溝?通、協(xié)調(diào)?的不理想?，致使我?們?cè)诠ぷ?中配合的?不好，盡?管對(duì)工作?沒有產(chǎn)生?太大的影?響，我們?認(rèn)為這將?嚴(yán)重影響?公司的利?益，是極?大的人力?資源的浪?費(fèi)。__?__我們?將主動(dòng)與?相關(guān)部門?溝通、協(xié)?調(diào)，相互?配合好工?作，為公?司創(chuàng)造一?個(gè)和諧、?有效的工?作環(huán)境貢?獻(xiàn)出我們?的力量。?___?_，生產(chǎn)?部全體員?工有決心?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，以飽?滿的熱情?，對(duì)新一?年的每一?天，在現(xiàn)?有的基礎(chǔ)?上，加強(qiáng)?管理，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?克服不足?，提高工?作質(zhì)量，?搞好安全?生產(chǎn)，強(qiáng)?化質(zhì)量意?識(shí)，嚴(yán)格?控制生產(chǎn)?成本，提?高工作效?率，為企?業(yè)的發(fā)展?盡我們的?最大努力?！生產(chǎn)?部個(gè)人工?作總結(jié)范?文（三）?時(shí)光如?梭，轉(zhuǎn)眼?間在工廠?車間的日?子已一年?有余。一?年里，我?學(xué)到了很?多，從前?的少不經(jīng)?事，而今?成長(zhǎng)成了?一個(gè)有理?想有壯志?的青年。?在車間的?日子里，?我真切地?體會(huì)到了?工廠領(lǐng)導(dǎo)?堅(jiān)持“以?人為本，?關(guān)愛員工?”的理念?，也耳濡?目染了工?廠領(lǐng)導(dǎo)“?千磨萬(wàn)擊?還堅(jiān)勁”?的氣魄。?在對(duì)你們?肅然起敬?的同時(shí)，?我相信一?年里我所?有的艱辛?和汗水都?是值得的?，我為能?成為你們?團(tuán)隊(duì)中的?一員而驕?傲。剛?進(jìn)入工廠?的時(shí)候，?我什么也?不懂，很?多技術(shù)上?的東西也?不是很熟?練，是工?廠的領(lǐng)導(dǎo)?和同事在?生活和工?作上給予?了我很多?的鼓勵(lì)和?幫助，我?才能做到?如今的成?績(jī)。在?工作的同?時(shí)，我利?用閑暇時(shí)?間自主學(xué)?習(xí)，像我?的前輩_?___師?父那樣將?學(xué)習(xí)到的?知識(shí)運(yùn)用?到工作中?去，努力?進(jìn)取，試?圖在專業(yè)?技術(shù)上取?得更加優(yōu)?異的成效??？萍嫉?進(jìn)步與創(chuàng)?新不僅僅?是為工廠?做貢獻(xiàn)，?更是在位?社會(huì)和國(guó)?家做貢獻(xiàn)?，盡管現(xiàn)?在還沒有?取得較為?顯著的成?績(jī)，但是?我相信，?只要我堅(jiān)?持不懈，?一定能在?工作上取?得進(jìn)步，?為車間做?出更大的?貢獻(xiàn)。?在工作期?間，我自?主完成領(lǐng)?導(dǎo)布置安?排的任務(wù)?，積極參?加工廠組?織的培訓(xùn)?和活動(dòng)，?加強(qiáng)和同?事的合作?。從機(jī)車?到機(jī)組，?從人多到?人少。我?都努力保?證最好的?完成任務(wù)?，不僅提?高卷煙產(chǎn)?量，更要?保證煙支?質(zhì)量，爭(zhēng)?取在有限?的時(shí)間內(nèi)?完成超高?的效率。?在努力?工作的同?時(shí)，我仍?然不斷完?善自己，?汲取知識(shí)?，在參加?的今年設(shè)?備維修技?能競(jìng)賽中?取得了三?等獎(jiǎng)的成?績(jī)，雖然?這個(gè)成績(jī)?并不是很?優(yōu)秀，但?是足以表?明我的技?能水平已?經(jīng)有了很?大的提升?。干一行?，愛一行?，我對(duì)_?___這?份工作的?熱愛和執(zhí)?著會(huì)激勵(lì)?著我向著?更好更高?的目標(biāo)發(fā)?展。在?我如今的?成績(jī)面前?，除了我?個(gè)人辛勤?勞作的汗?水外，也?離不開車?間的領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的大?力栽培。?工廠提供?給我們與?工廠發(fā)展?目標(biāo)一致?的培訓(xùn)與?發(fā)展機(jī)會(huì)?，提升了?我們的競(jìng)?爭(zhēng)能力。?領(lǐng)導(dǎo)們“?不經(jīng)歷風(fēng)?雨，怎能?見彩虹”?的氣魄，?一個(gè)個(gè)優(yōu)?秀勞模的?個(gè)人事跡?，一項(xiàng)項(xiàng)?國(guó)際領(lǐng)先?水平的工?作技術(shù)，?無時(shí)無刻?不在激勵(lì)?著我向前?進(jìn)。車間?的良好學(xué)?習(xí)競(jìng)爭(zhēng)氛?圍，也成?了我奮進(jìn)?的力量源?泉。在工?作上，你?們是我學(xué)?習(xí)的榜樣?；在生活?中，你們?是我貼心?的朋友。?我已經(jīng)?暗暗積蓄?力量，希?望在以后?里，再接?再厲，開?拓進(jìn)取，?努力提升?自身素質(zhì)?和職業(yè)素?養(yǎng)，彌補(bǔ)?自己的不?足。爭(zhēng)取?像___?_師父那?樣在平凡?的職業(yè)上?，依然可?以做出不?平凡的事?跡。我給?自己定制?了新一年?的工作計(jì)?劃如下：?1、學(xué)?無止鏡，?時(shí)代的發(fā)?展瞬息萬(wàn)?變，各種?學(xué)科知識(shí)?日新月異?。我將堅(jiān)?持不懈地?努力學(xué)習(xí)?各種相關(guān)?知識(shí)，并?用于實(shí)踐?。2、?在以后的?工作中不?斷鍛煉自?己的膽識(shí)?和毅力，?不斷學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，通過多?看、多學(xué)?、多練來?不斷的提?高自己的?操作水平?和維修技?能。生?產(chǎn)部個(gè)人?工作總結(jié)?范文（四?）光陰?荏苒，歲?月如梭，?____?年已經(jīng)過?去，充滿?生機(jī)與挑?戰(zhàn)的__?__年已?經(jīng)到來，?回顧過去?，一年來?，我生產(chǎn)?部在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門的?密切配合?下，全體?員工團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)，努?力拼搏，?順利圓滿?地完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)指?標(biāo)，在此?，我對(duì)生?產(chǎn)部一年?來的工作?做以下回?顧和總結(jié)?，同時(shí)祈?愿公司_?___年?在大家的?共同努力?下更加美?好。第?一項(xiàng)、工?作回顧：?2、全?年生產(chǎn)量?和產(chǎn)品質(zhì)?量方面：?車間全年?合計(jì)生產(chǎn)?噸，合計(jì)?噸，全年?產(chǎn)量總計(jì)?____?噸，生產(chǎn)?計(jì)劃完成?率99.?78%，?車間全年?合計(jì)生產(chǎn)?S75級(jí)?噸，全年?生產(chǎn)計(jì)劃?完成率8?4.5%?，在產(chǎn)品?質(zhì)量方面?，一年來?，我們加?強(qiáng)過程質(zhì)?量控制，?嚴(yán)格做到?不合格產(chǎn)?品不出車?間，入庫(kù)?檢驗(yàn)合格?率100?%，98?%以上達(dá)?到或超過?國(guó)家和行?業(yè)要求的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。雖然在?生產(chǎn)過程?中仍然存?在一些質(zhì)?量問題，?我堅(jiān)信，?只要每位?員工增強(qiáng)?質(zhì)量使命?感，全力?投入到生?產(chǎn)的每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會(huì)進(jìn)?一步提高?。3、?設(shè)備管理?方面：在?過去的一?年里，各?車間設(shè)備?運(yùn)行良好?，沒有因?為設(shè)備故?障影響到?較大的工?作進(jìn)度，?在定期的?檢修和日?常保養(yǎng)下?，保證了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定和生?產(chǎn)任務(wù)保?質(zhì)保量按?時(shí)完成。?第二項(xiàng)?、存在的?不足和對(duì)?策：2?、在質(zhì)量?方面，缺?乏全員參?與的質(zhì)量?管理意識(shí)?，沒有完?善的質(zhì)量?管理問責(zé)?制度，個(gè)?別職工盲?目追求產(chǎn)?量的思想?依然存在?，或抱著?事不關(guān)己?、漠然置?之的態(tài)度?，在監(jiān)管?一時(shí)不到?位的情況?下會(huì)出現(xiàn)?真空。針?對(duì)此類問?題，我們?將建立健?全質(zhì)量問?責(zé)制度，?使職工牢?固樹立主?人翁精神?和質(zhì)量使?命感，生?產(chǎn)工序?qū)?層把關(guān)，?層層落實(shí)?。第三?項(xiàng)、自身?總結(jié)：?____?年已經(jīng)過?去，我來?公司也已?經(jīng)六年多?的時(shí)間了?，經(jīng)歷了?這幾年的?生產(chǎn)管理?工作，在?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心厚愛和?全體員工?的支持幫?助下，我?不斷加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?和實(shí)踐總?結(jié)，逐步?熟悉了公?司的運(yùn)作?程序，基?本掌握了?整個(gè)生產(chǎn)?系統(tǒng)的操?作過程，?為今后的?工作打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?但我個(gè)人?也存在不?足之處，?最主要的?是不善于?有效的表?達(dá)，這也?直接影響?到工作效?果。在今?后的工作?中我會(huì)保?持長(zhǎng)久的?工作熱情?和積極性?，堅(jiān)持“?不待揚(yáng)鞭?自?shī)^蹄”?的精神，?做好自己?應(yīng)做的每?一件事，?從容地面?對(duì)問題和?挑戰(zhàn)，不?斷豐富充?實(shí)自己的?管理能力?，客觀的?面對(duì)自己?的不足，?更好地改?進(jìn)。我會(huì)?一直努力?地工作下?去，為猋?晟公司的?生存發(fā)展?奉獻(xiàn)自己?畢生的心?血和智慧?。生產(chǎn)?部個(gè)人工?作總結(jié)范?文（五）?一、工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?過去的?一年里，?生產(chǎn)部在?生產(chǎn)過程?中面臨三?、四產(chǎn)品?型號(hào)的多?變，批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?和摸索。?截止__?__年_?___月?____?日共完成?兩成結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品40?KKPC?S三四層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?3KKP?CS.為?到達(dá)客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，我部門?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，和利?用有限的?資源，及?時(shí)滿足客?戶的交期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)方面?在今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?入庫(kù)良率?達(dá)到98?%，三四?層產(chǎn)品入?庫(kù)良率達(dá)?到96%?。我堅(jiān)信?只要每個(gè)?員工在提?高產(chǎn)品意?識(shí)情況下?，全力的?投入在生?產(chǎn)每一個(gè)?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會(huì)穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過?去的一年?里，各設(shè)?備比較良?好，并沒?有因?yàn)樵O(shè)?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面在?每年的年?初和年末?，在人員?變動(dòng)和產(chǎn)?線員工極?不穩(wěn)定的?時(shí)候情況?下，這無?疑給生產(chǎn)?管理帶了?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動(dòng)下?本部門還?是堅(jiān)持對(duì)?新近員工?的崗前崗?中培訓(xùn)，?確保新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?勝任輪換?崗位工作?，在這我?要感謝行?政部對(duì)員?工的教育?和工程部?的技術(shù)培?訓(xùn)和車間?的各班長(zhǎng)?，的鼎力?支持才始?的我部門?有了如今?的良好局?面。5?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?我部門將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，隨時(shí)做?到各車間?員工的安?全知識(shí)教?育，監(jiān)督?和排除各?車間存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)車?間的有序?運(yùn)行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對(duì)策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績(jī)，但也?還存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1）?.員工質(zhì)?量意識(shí)淡?泊：目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識(shí)，樹?立質(zhì)量危?機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?2）.?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?：我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意思，在?我們計(jì)件?和沒有品?管的巡檢?下，有時(shí)?候會(huì)出現(xiàn)?一個(gè)真空?地帶，班?和班之間?誰(shuí)都管誰(shuí)?都不管的?局面。而?且有的時(shí)?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3）.?缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄?意思：由?于我部門?全體計(jì)件?化以后，?在瞬速增?產(chǎn)的同事?忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)的?過程質(zhì)量?記錄。產(chǎn)?品在整個(gè)?制造中過?程中，如?何完整記?錄產(chǎn)品過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理體系?所要求的?，些我們?所做，做?我們所寫?。記我們?所做的還?差較遠(yuǎn)!?2、人?員管理方?面3、?物料消耗?管理方面?由于之?前我們沒?有對(duì)物料?消耗及成?本進(jìn)行考?核，在飛?正常成本?增加時(shí)，?如工具損?耗率搞，?物料使用?質(zhì)量過剩?，員工裝?配及存放?不當(dāng)影起?的浪費(fèi)。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識(shí)不?強(qiáng)。本部?門將根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?始員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高?三、從公?司整體方?面，我有?一幾點(diǎn)建?議。1?、建立健?全的工作?質(zhì)量職責(zé)?制度。對(duì)?公司每個(gè)?部門和員?工都明確?規(guī)定各部?門和個(gè)人?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個(gè)嚴(yán)密的?控制體系?。四、?自身總結(jié)?___?_年即將?結(jié)束，_?___年?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價(jià)?值的、有?收獲的。?基本上的?完成了本?年度的工?作，經(jīng)歷?這兩年來?的生產(chǎn)管?理工作。?通過這些?項(xiàng)目的管?理，熟悉?了公司的?運(yùn)作程序?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)。雖?然___?_年有所?收獲，但?是自身的?不足之處?也暴露無?疑：1?.雖然年?輕充滿干?勁，但是?經(jīng)驗(yàn)缺乏?，在處理?突發(fā)事件?和一些新?問題上存?在著較大?的欠缺。?2.跟?不上客戶?在訂單上?的運(yùn)作需?求，還缺?乏主動(dòng)與?他們的溝?通和交流?的積極性?，不善于?有效的表?達(dá)。這些?個(gè)人因素?直接影響?到了工作?的效果。?3.生?產(chǎn)進(jìn)度狀?況不能完?全掌控，?造成拖期?、延期想?象比較常?見。_?___年?度工作規(guī)?劃1.?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和實(shí)踐，?繼續(xù)提高?。針對(duì)?自己的崗?位，重點(diǎn)?是深入學(xué)?習(xí)智能交?通相關(guān)業(yè)?務(wù)及研發(fā)?相關(guān)知識(shí)?，提高解?決問題的?能力。?2.竭盡?全力完成?生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)?過程中充?分溝通，?過程受控?，在生產(chǎn)?上更大的?力度，牢?記速度、?完美的執(zhí)?行，以健?康愉快的?心態(tài)積極?主動(dòng)地完?成生產(chǎn)任?務(wù)。3?.完善自?身素質(zhì)。?新的一?年，要毫?不動(dòng)搖為?成為一個(gè)?品德好、?素質(zhì)高、?能力強(qiáng)、?勤學(xué)習(xí)、?善思考、?會(huì)辦事的?聰明人而?努力。?工作保持?長(zhǎng)久的熱?情和積極?性，更需?要有“不?待揚(yáng)鞭自?奮蹄”的?精神。所?以這今年?來我一直?堅(jiān)持做好?自己能做?好的事，?一直做積?累，一步?一個(gè)腳印?堅(jiān)定的向?著我的目?標(biāo)前行。?最后，?我想說不?管在哪里?工作，做?什么工作?，態(tài)度和?心態(tài)很重?要，遇事?把心放寬?，才能更?好的處理?和解決面?對(duì)的問題?，從容的?面對(duì)挑戰(zhàn)?，不斷的?去豐富充?實(shí)自己，?客觀的面?對(duì)自己的?不足，更?好的去改?進(jìn)，每個(gè)?人都會(huì)有?美好的明?天!在?公司不斷?的發(fā)展中?，我的工?作能力和?個(gè)人能力?都得到了?很大的提?高，這是?我一直以?來不斷的?成長(zhǎng)得到?的成果，?也和公司?的領(lǐng)導(dǎo)，?同事幫助?是分不開?的，相信?自己在以?后的工作?中一定會(huì)?做到。公?司的發(fā)展?和自己的?發(fā)展息息?相關(guān)，這?一點(diǎn)覺悟?我還是有?的，所以?我會(huì)一直?堅(jiān)持努力?的工作下?去，我相?信我自己?一定能夠?順利的完?成公司給?我的工作?。雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。_?___年?，伴隨著?____?三年發(fā)展?規(guī)劃的深?入推進(jìn)和?不斷的設(shè)?備更新企?業(yè)步伐的?加快，_?___將?迎來生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)新的?高峰?，F(xiàn)?將對(duì)于明?年的工作?計(jì)劃如下?：1、?加強(qiáng)本職?工作，技?能學(xué)習(xí)使?自己本職?工作能力?得進(jìn)一步?提高于加?強(qiáng)。2?、樹立終?身學(xué)習(xí)的?觀念，加?強(qiáng)自身文?化素質(zhì)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)。?3、工作?中做到積?極主動(dòng)，?團(tuán)結(jié)同事?，結(jié)合不?同的工作?環(huán)境及個(gè)?人脾氣、?性格做好?一線工作?配合，使?各種人際?關(guān)系更加?融洽和諧?。路漫?漫其修遠(yuǎn)?兮，吾將?上下而求?索，在來?年中，我?將加強(qiáng)自?主管理的?意識(shí)，勇?于開拓創(chuàng)?新，加強(qiáng)?理論和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)技術(shù)?水平。也?將會(huì)遇到?很多困難?，我相信?，在領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心培養(yǎng)?下、同事?的幫助下?、自己的?努力下，?我將不斷?提升自己?的工作技?能水平和?個(gè)人文化?素質(zhì)，為?公司建設(shè)?作應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?六）一?、以踏實(shí)?的工作態(tài)?度，面對(duì)?每一個(gè)工?作事項(xiàng)?文員是作?為企事業(yè)?單位內(nèi)部?運(yùn)轉(zhuǎn)的一?個(gè)重要的?樞紐崗位?，是單位?內(nèi)部工作?溝通、協(xié)?調(diào)、處理?的綜合崗?位。由于?我們辦公?室人手少?，我會(huì)和?經(jīng)理、主?管他們共?同協(xié)作、?共同努力?的，在遇?到不懂的?地方會(huì)及?時(shí)向他們?請(qǐng)教學(xué)習(xí)?，并優(yōu)質(zhì)?高效的完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?任務(wù)。?二、嚴(yán)格?要求自己?，時(shí)刻警?醒三、?存在不足?在本職?工作中還?不夠認(rèn)真?負(fù)責(zé)，崗?位知識(shí)還?有待進(jìn)一?步提高。?不能嚴(yán)格?要求自己?，工作上?存在自我?放松的情?況。由于?辦公室的?工作繁雜?，處理事?情必須要?做到快、?精、準(zhǔn)，?在這方面?我還有很?多不足，?比如在作?會(huì)議記錄?是，還沒?有能準(zhǔn)確?的抓住重?點(diǎn)，記錄?不夠全，?導(dǎo)致遺漏?一些重要?的內(nèi)容。?四、今?后努力的?方向1?、今后工?作中還需?要多向領(lǐng)?導(dǎo)、同事?虛心請(qǐng)教?學(xué)習(xí)，要?多于大家?進(jìn)行協(xié)調(diào)?、溝通，?從大格局?中去思考?、去謀劃?、取長(zhǎng)補(bǔ)?短，提高?自身的工?作水平。?2、必?須提高工?作質(zhì)量，?要具備強(qiáng)?烈的事業(yè)?心、高度?的責(zé)任心?。在每一?件事情做?完以后，?要進(jìn)行思?考、總結(jié)?，真正使?本職工作?有計(jì)劃、?有落實(shí)，?尤其是要?找出工作?中的不足?，便于自?我反省。?生產(chǎn)部?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（七）?____?年在緊張?和忙碌中?過去了,?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?，這一年?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對(duì)本部?門一年來?的工作及?得失作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時(shí)?祈愿我們?公司明年?會(huì)更好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在?過去的_?___月?至___?_月由于?訂單的不?穩(wěn)定，導(dǎo)?致員工隊(duì)?伍不太穩(wěn)?定，人員?流失大，?但從__?__月份?開始至今?，訂單的?急速上升?，給車間?管理帶來?極大壓力?，新招聘?員工多，?共有五六?批次的新?員工進(jìn)入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位，就在?這樣的壓?力推動(dòng)下?，我同各?車間管理?還是堅(jiān)定?地進(jìn)行崗?前崗中的?各種培訓(xùn)?，保證了?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝任?各自的崗?位工作，?按時(shí)完成?當(dāng)月值。?二、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面在完?成上述產(chǎn)?量的同時(shí)?，我們生?產(chǎn)部也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，?利用生產(chǎn)?部會(huì)議、?生產(chǎn)線會(huì)?議及生產(chǎn)?過程及時(shí)?為操作工?灌輸質(zhì)量?理念，堅(jiān)?持操作工?為第一質(zhì)?檢員的觀?點(diǎn)。根據(jù)?操作工的?流動(dòng)量，?及時(shí)為新?職工現(xiàn)場(chǎng)?操作實(shí)踐?，保證每?一個(gè)新操?作工在上?機(jī)獨(dú)立操?作以前，?都能了解?基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判?別方法。?我們始終?堅(jiān)信產(chǎn)品?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，只要生?產(chǎn)部的每?一個(gè)員工?都有高度?的質(zhì)量意?識(shí)，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會(huì)穩(wěn)?步提高，?以達(dá)到滿?足客戶質(zhì)?量要求的?目標(biāo)。?三、人員?管理方面?因公司?生產(chǎn)任務(wù)?的急劇增?加，產(chǎn)品?型號(hào)的多?樣化，公?司新招聘?員工很多?，共有很?多批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，且?流動(dòng)量很?大，各崗?位人員極?不穩(wěn)定，?給生產(chǎn)各?方面管理?帶來極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動(dòng)?下，生產(chǎn)?部還是堅(jiān)?定地對(duì)各?崗位進(jìn)行?崗前崗中?的簡(jiǎn)單培?訓(xùn)，保證?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?在各拉長(zhǎng)?的正確引?導(dǎo)下，基?本勝任各?自的崗位?工作。?四、安全?生產(chǎn)方面?生產(chǎn)部?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績(jī)，?但是也還?存在較多?的問題，?主要有以?下五個(gè)方?面的不足?：（一?）生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面各崗?位的生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?較為混亂?，主要是?生產(chǎn)過程?的各種輔?助用品擺?放不整齊?，產(chǎn)成品?、二級(jí)品?沒有做到?定置管理?。還有就?是環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備?衛(wèi)生、人?員衛(wèi)生很?差，操作?工甚至各?線拉長(zhǎng)換?材質(zhì)換規(guī)?格的清場(chǎng)?意識(shí)薄弱?。（二?）人員管?理方面?由于生產(chǎn)?部絕大部?分員工都?是外來農(nóng)?民工，普?遍文化素?質(zhì)較低、?工作態(tài)度?自由散漫?，加之生?產(chǎn)管理人?員在具體?管理方面?的松懈，?致使員工?的責(zé)任、?團(tuán)隊(duì)、服?從管理意?識(shí)不強(qiáng)，?缺乏質(zhì)量?觀念和成?本觀念，?不能很好?地愛護(hù)公?司財(cái)物，?節(jié)約各項(xiàng)?能源。在?這方面我?們正在著?手進(jìn)行整?頓、教育?、并制定?詳細(xì)的規(guī)?章制度和?各方面培?訓(xùn)計(jì)劃，?對(duì)操作工?的人員流?失率、生?產(chǎn)效率，?協(xié)同品質(zhì)?部對(duì)生產(chǎn)?過程、客?戶反饋的?不良信息?作詳細(xì)的?分析，對(duì)?出現(xiàn)問題?的職工進(jìn)?行有針對(duì)?性的培訓(xùn)?教育，繼?而進(jìn)行系?列的檢查?督促，建?立健全相?應(yīng)的規(guī)章?制度及獎(jiǎng)?罰措施，?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)今后發(fā)?展的要求?。（三?）生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的設(shè)備?維護(hù)在?過去的一?年內(nèi)，各?線的原材?料損耗大?，具體原?因有2點(diǎn)?：1、?過半數(shù)以?上的材料?損耗是由?于現(xiàn)場(chǎng)的?設(shè)備性能?不穩(wěn)定，?當(dāng)設(shè)備出?現(xiàn)故障不?能及時(shí)得?到很好的?維修及保?養(yǎng);2?、現(xiàn)場(chǎng)管?理人員管?理松懈和?員工缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛?護(hù)公司財(cái)?物，節(jié)約?各項(xiàng)能源?。面對(duì)?即將到來?的___?_年，我?們生產(chǎn)部?愿以最飽?滿的熱情?對(duì)待新年?的每一天?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，克服?存在不足?之處，重?點(diǎn)放在提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，控制?生產(chǎn)成本?，減少材?料浪費(fèi)，?并抓好安?全生產(chǎn)，?為公司的?發(fā)展盡我?們的努力?!生產(chǎn)?部個(gè)人工?作總結(jié)范?文（八）?一、全?年生產(chǎn)指?標(biāo)完成情?況__?__年截?至___?_月份，?裝配式散?熱器成品?入庫(kù)：5?1429?9只，月?均514?30只;?配合產(chǎn)品?工程部完?成釬焊式?散熱器新?品開發(fā)計(jì)?劃134?個(gè)品種，?釬焊式散?熱器成品?入庫(kù)：6?647只?。生產(chǎn)計(jì)?劃完成率?：94、?29%。?（公司指?標(biāo)：88?%）。但?受歐洲金?融危機(jī)的?影響，