采購(gòu)工作總結(jié)簡(jiǎn)潔版

第58頁(yè)共58頁(yè)采購(gòu)工?作總結(jié)?簡(jiǎn)潔版?在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的關(guān)心?指導(dǎo)下?，我積?極做好?自己的?本職工?作，積?累了一?些過(guò)去?從沒(méi)有?的經(jīng)驗(yàn)?，通過(guò)?不懈努?力，各?方面都?取得了?一定的?進(jìn)步。?現(xiàn)將個(gè)?人工作?總結(jié)如?下：?1、主?要工作?與成績(jī)?1）?擔(dān)任采?購(gòu)部采?購(gòu)員已?有__?__年?，在本?部門領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的助?下，已?全部熟?悉了工?作環(huán)境?和辦公?環(huán)境，?了解了?本部門?及其他?部門、?車間及?相關(guān)管?理人員?，學(xué)習(xí)?并熟練?操作金?蝶軟件?，同時(shí)?深入車?間，逐?步了解?每個(gè)車?間的簡(jiǎn)?單工藝?、產(chǎn)量?、機(jī)器?設(shè)備、?相關(guān)五?金件等?。由于?所學(xué)專?業(yè)與采?購(gòu)專業(yè)?不符合?，并且?對(duì)設(shè)備?、五金?知識(shí)比?較欠缺?，通過(guò)?主動(dòng)學(xué)?習(xí)，主?動(dòng)提問(wèn)?，順利?完成了?兩年來(lái)?的采購(gòu)?工作，?同時(shí)也?在一定?程度上?提高了?自己的?業(yè)務(wù)水?平。?2）完?成了既?定的五?金類采?購(gòu)任務(wù)?，兩年?來(lái)公司?每天都?有不斷?的采購(gòu)?單，根?據(jù)車間?的生產(chǎn)?需要，?及時(shí)將?所需的?設(shè)備、?五金、?配件及?時(shí)購(gòu)回?，從而?保證了?車間的?生產(chǎn)進(jìn)?度，兩?年的采?購(gòu)工作?中，從?未發(fā)生?耽誤生?產(chǎn)的現(xiàn)?象。?3）采?購(gòu)過(guò)程?中，從?質(zhì)量、?成本和?交期三?方面考?慮，同?時(shí)堅(jiān)持?“價(jià)比?三家、?質(zhì)比三?家、服?務(wù)比三?家”，?在滿足?于生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)或?需求部?門的同?時(shí)，盡?量降低?成本，?較好地?保護(hù)了?公司利?益。?4）實(shí)?施了供?應(yīng)商管?理，建?立了供?應(yīng)商管?理臺(tái)帳?，完善?了供應(yīng)?商檔案?，積極?開發(fā)供?應(yīng)商資?源，拓?寬采購(gòu)?渠道，?協(xié)助質(zhì)?量部門?對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行?評(píng)定和?復(fù)評(píng)。?所有合?同統(tǒng)一?存檔，?制定統(tǒng)?一的合?同審核?表給公?司高層?領(lǐng)導(dǎo)一?一簽字?確認(rèn)后?付款，?保證了?合同的?真實(shí)性?和可靠?性。?5）在?發(fā)貨方?式上面?，盡量?以送貨?上門的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費(fèi)用?。為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動(dòng)向?客戶催?要增值?稅票，?經(jīng)過(guò)協(xié)?商，對(duì)?方也將?抵扣聯(lián)?寄予我?公司，?及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)?證！從?而每月?都能減?免一些?不必要?的稅收?。6?）能夠?完成領(lǐng)?導(dǎo)分配?的任務(wù)?，協(xié)助?橫向部?門做好?各項(xiàng)工?作。?2、存?在問(wèn)題?與不足?在過(guò)?去的2?4個(gè)月?中，自?己雖然?完成了?本職工?作，但?根據(jù)崗?位要求?，自身?還存在?一些不?足。?1）有?些物料?在采購(gòu)?時(shí)，自?己的五?金知識(shí)?面不夠?寬，價(jià)?格信息?和物料?質(zhì)量不?能很好?地掌握?。2?）應(yīng)變?能力不?強(qiáng)，對(duì)?一些工?作協(xié)調(diào)?和處理?得不夠?好，同?時(shí)在商?務(wù)活動(dòng)?中溝通?技巧還?需繼續(xù)?提高。?3）?自身在?日常工?作中不?夠細(xì)致?認(rèn)真，?需進(jìn)一?步提高?工作質(zhì)?量和效?率。?3、總?結(jié)總?之，采?購(gòu)部詩(shī)?司業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?守系到?公司整?個(gè)銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，通?過(guò)這段?時(shí)間的?采購(gòu)工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過(guò)去從?來(lái)沒(méi)有?的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)?也明白?了采購(gòu)?和優(yōu)秀?采購(gòu)之?間的分?別和差?距。?采購(gòu)工?作總結(jié)?簡(jiǎn)潔版?（二）?總部?采購(gòu)部?自__?__年?___?_月份?成立以?來(lái)，在?公司各?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?的大力?支持與?鼓勵(lì)下?，努力?做到以?提高采?購(gòu)效率?及物資?供應(yīng)的?效率，?降低經(jīng)?營(yíng)成本?，提高?公司的?整體盈?利水平?為宗旨?，并不?斷地進(jìn)?行自我?改造，?自我建?設(shè)和多?次的自?我調(diào)整?，虛心?吸取多?方的建?議及經(jīng)?驗(yàn)，已?基本完?成部門?架構(gòu)的?構(gòu)建及?人員的?配置，?拓寬發(fā)?展空間?，并制?定和完?善了各?項(xiàng)采購(gòu)?規(guī)章制?度，促?使本部?門能夠?保持平?穩(wěn)和健?康地運(yùn)?行。?一、總?部采購(gòu)?部的主?要工作?職能?（一）?嚴(yán)格遵?守公司?的各種?規(guī)章制?度，按?照公司?及各項(xiàng)?目的具?體要求?來(lái)進(jìn)行?詢價(jià)、?核價(jià)、?對(duì)比及?采購(gòu)等?，嚴(yán)格?控制采?購(gòu)成本?。（?二）、?以質(zhì)量?優(yōu)先、?價(jià)格優(yōu)?先、效?率優(yōu)先?為原則?，制定?了相關(guān)?的采購(gòu)?管理制?度和嚴(yán)?格的采?購(gòu)流程?，使公?司的采?購(gòu)業(yè)務(wù)?有序和?健康地?運(yùn)行。?（三?）、對(duì)?大宗采?購(gòu)材料?進(jìn)度進(jìn)?行實(shí)時(shí)?跟蹤監(jiān)?控，確?保材料?能夠按?時(shí)入場(chǎng)?，保證?施工項(xiàng)?目能夠?順利進(jìn)?行。對(duì)?于月結(jié)?材料要?進(jìn)行全?面的監(jiān)?控和價(jià)?格審定?。以月?為單位?，根據(jù)?市場(chǎng)價(jià)?格的變?化，對(duì)?月結(jié)材?料的價(jià)?格作適?時(shí)及必?要的調(diào)?整。?（四）?部門團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，努力?完成權(quán)?限范圍?內(nèi)的采?購(gòu)工作?，同時(shí)?也要熟?悉各種?招標(biāo)管?理流程?，配合?公司各?種招標(biāo)?工作，?指定采?購(gòu)部的?采購(gòu)方?案和招?標(biāo)工作?方案。?（五?）、聯(lián)?合其它?相關(guān)部?門（如?預(yù)算部?門、設(shè)?計(jì)部等?），根?據(jù)工程?項(xiàng)目的?需要，?核比我?司成本?預(yù)算，?做好相?關(guān)材料?詢價(jià)和?報(bào)價(jià)工?作，為?工程項(xiàng)?目預(yù)算?提供重?要的數(shù)?據(jù)，為?我司爭(zhēng)?取最合?理、惠?的價(jià)格?，減低?公司的?采購(gòu)成?本，提?升公司?的工程?利潤(rùn)。?（六?）、為?集團(tuán)各?分（子?）公司?在硬裝?材料方?面的采?購(gòu)提供?更多供?應(yīng)商信?息，并?在詢價(jià)?議價(jià)上?提供必?要協(xié)助?和標(biāo)準(zhǔn)?。（?七）不?斷拓寬?采購(gòu)渠?道，開?發(fā)更多?市場(chǎng)，?完善供?應(yīng)商管?理系統(tǒng)?，在采?購(gòu)實(shí)踐?中不斷?積累供?應(yīng)商信?息，為?公司盡?力爭(zhēng)取?到惠的?價(jià)格和?較長(zhǎng)的?賬期。?（八?）、全?面負(fù)責(zé)?公司全?部軟裝?項(xiàng)目的?材料采?購(gòu)及具?體工作?的實(shí)施?。各地?的軟裝?項(xiàng)目的?材料采?購(gòu)及具?體實(shí)施?由采購(gòu)?部主導(dǎo)?負(fù)責(zé)進(jìn)?行，包?括材料?采購(gòu)、?工地現(xiàn)?場(chǎng)擺設(shè)?等。?二、_?___?年工作?完成情?況軟?裝項(xiàng)目?作為總?部采購(gòu)?部直接?負(fù)責(zé)和?實(shí)施的?項(xiàng)目，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?部門員?工的通?力合作?下，_?___?年度主?要負(fù)責(zé)?實(shí)施的?項(xiàng)目完?成情況?如下。?在_?___?年度實(shí)?施的軟?裝項(xiàng)目?中，除?了個(gè)別?項(xiàng)目由?于實(shí)施?工期緊?而不能?大宗合?同訂購(gòu)?而采取?現(xiàn)購(gòu)的?形式外?，其它?大部分?都采用?大宗簽?合同訂?購(gòu)的模?式采購(gòu)?，這是?體現(xiàn)規(guī)?模優(yōu)勢(shì)?，保證?質(zhì)量，?降低采?購(gòu)成本?最重要?的模式?。三?、__?__年?度工作?亮點(diǎn)?（一）?、構(gòu)建?了完整?和專業(yè)?的部門?架構(gòu)，?建立和?落實(shí)了?標(biāo)準(zhǔn)有?效的采?購(gòu)流程?和嚴(yán)格?制度，?為公司?更快發(fā)?展提供?了厚實(shí)?的基礎(chǔ)?。（?二）、?建立了?完整的?供應(yīng)商?信息庫(kù)?，為項(xiàng)?目的順?利進(jìn)行?提高了?保障。?完整供?應(yīng)商信?息庫(kù)的?建立為?項(xiàng)目詢?價(jià)、項(xiàng)?目的實(shí)?施爭(zhēng)取?時(shí)間、?提升工?作效率?、降低?經(jīng)營(yíng)成?本提供?了必要?的條件?。（?三）、?建立了?穩(wěn)定的?供應(yīng)商?系統(tǒng)。?在家?具、燈?飾、窗?簾布藝?和掛畫?等子系?統(tǒng)上，?都確定?了穩(wěn)定?優(yōu)質(zhì)的?供應(yīng)商?群體，?每個(gè)項(xiàng)?目的詢?價(jià)、報(bào)?價(jià)都能?提供三?家以上?優(yōu)質(zhì)供?應(yīng)商來(lái)?選擇，?為做到?陽(yáng)光采?購(gòu)和“?擇優(yōu)錄?取”奠?定了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?（四）?、開展?了跨區(qū)?域?qū)嵤?項(xiàng)目工?作。?上海晨?林花園?項(xiàng)目和?海南各?項(xiàng)目的?成功開?展，突?破了地?域的限?制，為?今后各?地的項(xiàng)?目提供?了實(shí)用?有效的?經(jīng)驗(yàn);?跨地區(qū)?的材料?物資的?成功配?送為以?后供應(yīng)?鏈的建?立提供?了寶貴?的經(jīng)驗(yàn)?。（?五）、?與供應(yīng)?商建立?良好的?戰(zhàn)略全?作關(guān)系?。與?一些知?名的企?業(yè)建立?了良好?的合作?關(guān)系，?如國(guó)美?電器、?運(yùn)時(shí)通?床墊等?，拓寬?了供應(yīng)?渠道，?大大降?低了采?購(gòu)成本?，提升?了品牌?效應(yīng)，?從而更?進(jìn)一步?推動(dòng)公?司的發(fā)?展。?四、_?___?年工作?不足之?處作?為一個(gè)?成立時(shí)?間不長(zhǎng)?的新部?門，總?部采購(gòu)?部在本?年度工?作中存?在一些?欠缺和?不足的?地方需?要在以?后的工?作中反?思的改?進(jìn)。?（一）?、專業(yè)?知識(shí)和?工作經(jīng)?驗(yàn)還需?要進(jìn)一?步提高?。由于?部門創(chuàng)?建時(shí)間?不長(zhǎng)，?在一些?專業(yè)知?識(shí)，主?要是軟?裝方面?的知識(shí)?有所欠?缺，在?工作經(jīng)?驗(yàn)方面?也有待?積累和?提高。?（二?）、供?應(yīng)渠道?和供應(yīng)?商的積?累還需?進(jìn)一步?加強(qiáng)，?主要指?軟裝飾?品這一?塊。由?于飾品?的品種?繁多和?較為分?散，因?此沒(méi)有?較為穩(wěn)?定的供?應(yīng)商，?大部分?的采購(gòu)?都采用?現(xiàn)購(gòu)的?形式，?以致每?個(gè)項(xiàng)目?都要花?較多的?時(shí)間和?精力去?現(xiàn)購(gòu)，?降低了?工作效?率。?（三）?部門與?部門之?間的溝?通還沒(méi)?有達(dá)到?最理想?的程度?。需要?進(jìn)一步?的加強(qiáng)?，例如?：一個(gè)?項(xiàng)目下?達(dá)后，?采購(gòu)部?、成本?部，預(yù)?算部以?及設(shè)計(jì)?部等，?應(yīng)該互?相知照?開一個(gè)?簡(jiǎn)短會(huì)?議，面?對(duì)面商?討如何?去詢價(jià)?，核價(jià)?，如何?獲取更?多供應(yīng)?商信息?渠道，?如何以?最短的?時(shí)間來(lái)?達(dá)到的?效果，?。這樣?才能夠?更好的?把工作?做好，?節(jié)約更?過(guò)的時(shí)?間，取?得更大?的效益?。五?、__?__年?工作展?望和計(jì)?劃（?一）、?組織相?關(guān)的工?作培訓(xùn)?，提升?部門員?工的專?業(yè)知識(shí)?和工作?技能，?從而進(jìn)?一步提?高工作?效率。?（二?）、繼?續(xù)加強(qiáng)?供應(yīng)商?信息建?設(shè)，加?強(qiáng)和補(bǔ)?充優(yōu)質(zhì)?的供應(yīng)?商，去?劣留優(yōu)?、去弱?留強(qiáng)，?逐步建?立穩(wěn)定?、高效?、優(yōu)質(zhì)?的供應(yīng)?商體系?。（?三）加?強(qiáng)對(duì)采?購(gòu)數(shù)據(jù)?的分析?，加強(qiáng)?對(duì)材料?市場(chǎng)信?息的采?集及系?統(tǒng)分析?整合，?進(jìn)一步?提升采?購(gòu)成本?預(yù)算水?平，提?高詢價(jià)?、議價(jià)?能力，?降低采?購(gòu)成本?，減少?工作失?誤。?（四）?、繼續(xù)?加強(qiáng)與?其它相?聯(lián)部門?的工作?聯(lián)系，?制訂相?關(guān)的規(guī)?范制度?，及時(shí)?向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)工作?狀況，?提高工?作效率??？?結(jié)上一?年的得?失，指?導(dǎo)下一?年工作?思路。?在明年?的工作?中，我?們將繼?續(xù)保持?慮心務(wù)?實(shí)的工?作態(tài)度?，戒驕?戒躁，?不斷努?力提高?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管?理能力?，盡的?努力去?提高效?率、降?低成本?，為公?司持續(xù)?發(fā)展貢?獻(xiàn)力量?!采?購(gòu)工作?總結(jié)簡(jiǎn)?潔版（?三）?___?_年的?工作即?將告一?段落。?回顧?這一年?來(lái)的工?作，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的關(guān)?心、指?導(dǎo)和幫?忙下，?嚴(yán)格要?求自我?，認(rèn)真?落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?任務(wù)，?不管在?工作、?生活、?學(xué)習(xí)上?還是在?管理上?，都取?得較大?的提高??，F(xiàn)將?一年以?來(lái)的工?作情景?作以下?總結(jié)：?一、?采購(gòu)員?管理?采購(gòu)部?內(nèi)部員?工比較?穩(wěn)定，?整個(gè)部?門人員?配置比?較完整?，工作?職責(zé)心?和工作?熱情都?有了很?大提高?，相互?配合密?切，分?工細(xì)化?。為了?彌補(bǔ)采?購(gòu)員專?業(yè)知識(shí)?的不足?，采購(gòu)?部安排?了每月?一次的?采購(gòu)員?工作技?能培訓(xùn)?，力爭(zhēng)?在__?__年?采購(gòu)部?全體員?工發(fā)展?水平能?和公司?發(fā)展相?適應(yīng)。?二、?降低采?購(gòu)成本?管理?一般來(lái)?說(shuō)，一?個(gè)產(chǎn)品?的60?%的成?本花在?采購(gòu)物?料上。?降低采?購(gòu)成本?是每個(gè)?公司的?永恒的?主題，?在日資?公司和?臺(tái)資公?司的采?購(gòu)管理?上，這?一點(diǎn)顯?得更為?突出。?他們一?邊用銷?售創(chuàng)造?公司利?潤(rùn)，另?一邊不?斷減少?采購(gòu)成?本，從?采購(gòu)中?獲取更?多的凈?利潤(rùn)。?從采購(gòu)?的角度?來(lái)，我?想這可?能就是?日資和?臺(tái)資公?司能夠?占領(lǐng)全?球市場(chǎng)?的重要?原因吧?。我提?到三點(diǎn)?關(guān)于降?低采購(gòu)?成本的?看法，?可能對(duì)?我們目?前降低?采購(gòu)成?本會(huì)有?一些借?鑒作用?。第?一：價(jià)?格審查?管理?對(duì)每一?家供應(yīng)?商的報(bào)?價(jià)，我?們都會(huì)?進(jìn)行市?場(chǎng)調(diào)查?。將市?場(chǎng)價(jià)格?與供應(yīng)?商報(bào)價(jià)?進(jìn)行比?較分析?后作出?合理定?價(jià)。由?于各物?料的市?場(chǎng)價(jià)格?波動(dòng)較?大，所?以我們?要求供?應(yīng)商每?月上報(bào)?兩次價(jià)?格，以?降低成?本。?第二：?網(wǎng)購(gòu)管?理隨?著互聯(lián)?網(wǎng)的普?及，網(wǎng)?絡(luò)購(gòu)物?已經(jīng)成?為一種?重要的?購(gòu)物形?式。網(wǎng)?購(gòu)不僅?僅方便?快捷，?并且省?時(shí)、省?力、省?錢。可?是在這?方面，?我們公?司還是?比較薄?弱，有?待于加?強(qiáng)。為?了降低?公司成?本，我?們也開?始嘗試?從網(wǎng)上?購(gòu)物。?例如，?傳菜部?員工使?用的口?罩就是?網(wǎng)購(gòu)商?品。此?外，我?提議把?采購(gòu)的?物料異?常是批?量及大?宗采購(gòu)?物料公?布在網(wǎng)?站上，?讓更多?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?參與競(jìng)?爭(zhēng)，這?樣采購(gòu)?更公開?透明，?能夠大?大降低?降采購(gòu)?成本!?三、?供應(yīng)商?管理?在供應(yīng)?商管理?方面，?我總結(jié)?了以下?兩點(diǎn)：?第一?：供應(yīng)?鏈危機(jī)?管理?在采購(gòu)?過(guò)程中?我不僅?僅要研?究到價(jià)?格因素?，更要?限度的?節(jié)儉成?本，做?到貨比?三家;?還要了?解供應(yīng)?鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)?中的不?一樣特?點(diǎn)、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，?我們都?會(huì)認(rèn)真?研究，?商討辦?法。?在防止?供應(yīng)鏈?中斷的?危機(jī)管?理方面?，我們?定期了?解供應(yīng)?商的生?產(chǎn)狀況?，不時(shí)?地詢問(wèn)?供應(yīng)商?所使用?技術(shù)情?景以確?定它所?使用的?技術(shù)是?否是當(dāng)?今行業(yè)?先進(jìn)的?，或這?些技術(shù)?在生產(chǎn)?時(shí)是否?得到運(yùn)?用，詢?問(wèn)其財(cái)?會(huì)系統(tǒng)?以便掌?握其經(jīng)?營(yíng)狀況?。經(jīng)過(guò)?這種方?法來(lái)及?時(shí)掌握?他們的?生產(chǎn)狀?況。此?外，我?們實(shí)時(shí)?監(jiān)控供?應(yīng)商運(yùn)?送環(huán)節(jié)?，并制?定相應(yīng)?的應(yīng)急?方案，?防患于?未然。?第二?：供應(yīng)?商開發(fā)?管理?在開發(fā)?供應(yīng)商?管理這?一方面?，由于?我們公?司比較?大，所?以還是?比較成?功的。?很多供?應(yīng)商在?質(zhì)量合?格率和?交貨及?時(shí)率上?，表現(xiàn)?很不錯(cuò)?。目?前，我?公司的?供應(yīng)商?有西安?綠鮮食?品有限?公司、?西安廣?粵、天?裕商貿(mào)?、放心?商貿(mào)、?等十幾?家供應(yīng)?商。我?們對(duì)他?們的公?司法人?營(yíng)業(yè)執(zhí)?照、食?品流通?許可證?等相關(guān)?法律文?件進(jìn)行?了審核?，并做?了詳細(xì)?登記。?我公?司和供?應(yīng)商建?立并堅(jiān)?持了良?好的合?作關(guān)系?。繼續(xù)?強(qiáng)化廉?潔、質(zhì)?量、實(shí)?力、環(huán)?保的合?作理念?和目標(biāo)?。努力?為公司?爭(zhēng)取優(yōu)?惠條件?，滿足?采購(gòu)需?求。加?強(qiáng)了供?應(yīng)商應(yīng)?付賬款?的管理?，和供?應(yīng)商配?合，在?采購(gòu)成?本、運(yùn)?輸成本?、交貨?期、付?款周期?等方面?都得到?了必須?的改善?。開?發(fā)更多?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?，能夠?減少采?購(gòu)成本?、降低?采購(gòu)風(fēng)?險(xiǎn)、提?高物料?及時(shí)到?貨率，?保證物?料的質(zhì)?量。在?開發(fā)供?應(yīng)商方?面，我?們必須?制定供?應(yīng)商開?發(fā)程序?，首先?從制度?上規(guī)范?與明細(xì)?作業(yè)程?序，編?制供應(yīng)?商開發(fā)?計(jì)劃書?，規(guī)定?開發(fā)進(jìn)?程、開?發(fā)要求?和開發(fā)?考核項(xiàng)?目，說(shuō)?明開發(fā)?供應(yīng)商?對(duì)采購(gòu)?工作和?公司的?必要性?和戰(zhàn)略?性，從?思想上?統(tǒng)一采?購(gòu)人員?的行為?準(zhǔn)則。?此外?，我們?要對(duì)開?發(fā)的供?應(yīng)商進(jìn)?行考核?，建立?合格供?應(yīng)商名?單和檔?案，對(duì)?供應(yīng)商?進(jìn)行分?等級(jí)管?理。?在__?__年?整個(gè)采?購(gòu)工作?過(guò)程中?也存在?許多問(wèn)?題與不?足。采?購(gòu)物資?的及時(shí)?性在_?___?必須要?有一個(gè)?質(zhì)的飛?躍，盡?量克服?以前到?貨不及?時(shí)的各?種不利?因素，?安排好?原材料?的到貨?時(shí)間，?減輕由?此給生?產(chǎn)帶來(lái)?的不利?因素。?進(jìn)一步?維系好?與現(xiàn)有?供應(yīng)商?的合作?關(guān)系，?并多渠?道開發(fā)?新的合?格供應(yīng)?商，拓?展進(jìn)貨?渠道，?降低采?購(gòu)成本?。提高?采購(gòu)部?全體員?工的工?作本事?和工作?職責(zé)心?，優(yōu)化?采購(gòu)部?內(nèi)部整?個(gè)管理?方式，?全方位?適應(yīng)公?司未來(lái)?發(fā)展的?需要。?伴隨?著公司?整體規(guī)?模的不?斷壯大?和行業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)本?事的不?斷走強(qiáng)?，對(duì)公?司采購(gòu)?管理工?作和業(yè)?務(wù)技能?提出了?更高的?要求。?為了提?升采購(gòu)?部全體?員工的?工作本?事和工?作職責(zé)?心，順?利適應(yīng)?公司發(fā)?展，現(xiàn)?對(duì)__?__年?采購(gòu)工?作規(guī)劃?如下：?一、?完善和?發(fā)展公?司的采?購(gòu)系統(tǒng)?，建設(shè)?有效的?采購(gòu)供?應(yīng)鏈，?逐步提?升工作?效率，?降低經(jīng)?營(yíng)成本?，由此?提升公?司的盈?利水平?。二?、繼續(xù)?加強(qiáng)和?穩(wěn)定采?購(gòu)部人?員的配?置結(jié)構(gòu)?，提高?全體員?工的人?員素質(zhì)?。三?、堅(jiān)持?和加強(qiáng)?同現(xiàn)有?供應(yīng)商?的管理?與聯(lián)系?，經(jīng)過(guò)?與質(zhì)量?和生產(chǎn)?聯(lián)系，?淘汰一?些在供?貨及時(shí)?率、質(zhì)?量合格?率方面?較差的?廠家。?繼續(xù)?多渠道?拓展針?對(duì)單雙?梁配件?的合格?供應(yīng)商?，充實(shí)?原材料?進(jìn)貨渠?道，確?保數(shù)字?機(jī)頂盒?的大批?量生產(chǎn)?。四?、進(jìn)一?步降低?原材料?價(jià)格，?控制好?對(duì)供貨?單位的?付款比?例，在?減輕財(cái)?務(wù)部資?金壓力?的同時(shí)?，保障?原材料?進(jìn)貨渠?道暢通?。五?、目前?我們公?司安全?庫(kù)存方?面的工?作還沒(méi)?有展開?，倉(cāng)庫(kù)?人員及?采購(gòu)人?員這方?面的意?識(shí)都比?較薄弱?。為?了減少?成本，?我們應(yīng)?當(dāng)加強(qiáng)?安全庫(kù)?存管理?，摸索?一個(gè)適?合我們?公司的?安全庫(kù)?存量，?這個(gè)異?常需要?銷售人?員和倉(cāng)?庫(kù)管理?人員的?全力配?合。做?好規(guī)范?準(zhǔn)確的?安全庫(kù)?存，給?我們公?司將帶?來(lái)的好?處也是?很明顯?的：高?生產(chǎn)效?率，防?止車間?停工斷?料造成?浪費(fèi);?對(duì)供應(yīng)?商突發(fā)?不能交?貨具有?很好的?應(yīng)急本?事;保?證客戶?及時(shí)交?貨的要?求;減?少資金?呆滯倉(cāng)?庫(kù)，提?高資金?利用率?，從而?能夠進(jìn)?行更多?的投資?，獲得?更多的?利潤(rùn)!?最終?，感激?公司所?有領(lǐng)導(dǎo)?和同事?，我有?今日的?提高離?不開大?家的幫?忙和支?持，是?你們的?協(xié)同和?支持使?我成功?。總?之，_?___?我會(huì)以?一顆感?恩的心?，不斷?學(xué)習(xí)，?努力工?作。我?要用全?部的活?力和智?慧創(chuàng)造?差異，?讓事業(yè)?充滿生?機(jī)和活?力!我?保證以?發(fā)自內(nèi)?心的真?誠(chéng)和體?察入微?的服務(wù)?對(duì)待客?戶，追?求完美?，創(chuàng)造?卓越!?和大家?一齊齊?心協(xié)力?，從新?的起點(diǎn)?開始，?邁向成?功!?采購(gòu)工?作總結(jié)?簡(jiǎn)潔版?（四）?在_?___?，因?yàn)?市場(chǎng)形?勢(shì)劇變?，市場(chǎng)?產(chǎn)出嚴(yán)?重縮水?，收款?周期比?較長(zhǎng)，?采購(gòu)部?的工作?經(jīng)歷了?比較嚴(yán)?峻的挑?戰(zhàn)，一?方面項(xiàng)?目成本?控制的?嚴(yán)格實(shí)?行要求?我們盡?量降低?采購(gòu)成?本，另?一方面?公司收?款周期?的延長(zhǎng)?要求我?們采購(gòu)?部在采?購(gòu)支付?上要盡?量延長(zhǎng)?帳期，?爭(zhēng)取更?多的優(yōu)?惠條件?，總體?說(shuō)來(lái)，?___?_采購(gòu)?部遇到?了一定?的困難?和挑戰(zhàn)?。但在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指引?和大力?支持下?，我們?能夠較?好的完?成全年?項(xiàng)目采?購(gòu)任務(wù)?，按公?司規(guī)定?支付相?關(guān)款項(xiàng)?，做到?成本控?制有力?，供應(yīng)?渠道暢?通，在?保證公?司項(xiàng)目?正常實(shí)?施的同?時(shí)，維?護(hù)了公?司建立?的采購(gòu)?物流渠?道，維?護(hù)了公?司的美?譽(yù)度和?信譽(yù)度?。現(xiàn)將?我的工?作詳細(xì)?匯報(bào)如?下：?一、主?要工作?成績(jī)?（一）?采購(gòu)部?分1?、嚴(yán)格?按照公?司詢價(jià)?、核價(jià)?、采購(gòu)?管理制?度，嚴(yán)?格控制?采購(gòu)成?本，保?質(zhì)保量?完成項(xiàng)?目采購(gòu)?任務(wù)，?全年完?成采購(gòu)?項(xiàng)目共?計(jì)__?__萬(wàn)?元，保?證了公?司項(xiàng)目?實(shí)施的?正常進(jìn)?行。重?點(diǎn)采購(gòu)?的大項(xiàng)?目有：?___?_、_?___?設(shè)備；?___?_建設(shè)?項(xiàng)目所?需設(shè)備?；__?__日?常設(shè)備?供應(yīng)；?___?_設(shè)備?；__?__設(shè)?備；_?___?設(shè)備供?應(yīng)等采?購(gòu)任務(wù)?。2?、努力?學(xué)習(xí)，?不斷提?高業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，完成?新項(xiàng)目?的設(shè)備?采購(gòu)，?在__?__，?我們接?洽一些?比較新?的項(xiàng)目?，如_?___?項(xiàng)目以?及__?__項(xiàng)?目，還?有__?__等?設(shè)備采?購(gòu)，項(xiàng)?目品種?十分豐?富和復(fù)?雜，好?多設(shè)備?都是我?們以前?沒(méi)有接?觸過(guò)的?，這對(duì)?我們的?采購(gòu)工?作提出?了一定?的挑戰(zhàn)?，在總?公司幫?助下，?我們經(jīng)?過(guò)積極?的努力?，全面?完成了?這些項(xiàng)?目的采?購(gòu)，保?證了項(xiàng)?目正常?實(shí)施，?同時(shí)鍛?煉了我?的能力?拓寬了?我的知?識(shí)面，?對(duì)后期?的工作?十分有?意義。?3、?不斷拓?寬采購(gòu)?渠道，?征詢采?購(gòu)信息?和最新?設(shè)備信?息，為?市場(chǎng)提?供產(chǎn)品?信息和?支持。?采購(gòu)的?工作和?市場(chǎng)業(yè)?務(wù)工作?關(guān)聯(lián)十?分緊密?，在_?___?，我們?根據(jù)公?司的經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃?和市場(chǎng)?部的業(yè)?務(wù)拓展?計(jì)劃，?積極拓?寬了采?購(gòu)渠道?，同時(shí)?，定期?為市場(chǎng)?部提供?產(chǎn)品信?息，保?證市場(chǎng)?部工作?的正常?開展，?取得了?市場(chǎng)部?的好評(píng)?。4?、在項(xiàng)?目采購(gòu)?上盡量?爭(zhēng)取價(jià)?格優(yōu)惠?和較長(zhǎng)?的帳期?，嚴(yán)格?控制款?項(xiàng)支付?，保證?了公司?的正常?運(yùn)營(yíng)，?這是我?們?nèi)ツ?工作中?的重心?，因?yàn)?應(yīng)收款?任務(wù)比?較艱巨?，所以?應(yīng)付款?這塊控?制比較?嚴(yán)格，?這對(duì)我?們來(lái)說(shuō)?真是巨?大的挑?戰(zhàn)和鍛?煉，通?過(guò)我們?和供應(yīng)?商的良?好溝通?和多年?關(guān)系的?積累，?付款的?控制做?的比較?好。?5、根?據(jù)公司?的需要?，參與?部分市?場(chǎng)業(yè)務(wù)?工作，?取得一?定的好?成績(jī)，?在__?__，?我直接?負(fù)責(zé)_?___?的日常?設(shè)備采?購(gòu)和供?應(yīng)，從?商務(wù)談?判、到?供貨以?及后期?收款等?能較好?的完成?，取得?客戶的?一直好?評(píng)。同?時(shí)還參?與__?__的?設(shè)備采?購(gòu)項(xiàng)目?的商務(wù)?談判工?作，取?得了項(xiàng)?目的成?功。?（二）?協(xié)助公?司完成?的其它?工作?在__?__，?我協(xié)助?公司主?要完成?應(yīng)收款?工作，?主要是?華龍證?券的應(yīng)?收款工?作，在?過(guò)去的?一年里?，我收?回欠款?___?_萬(wàn)元?，同時(shí)?協(xié)助公?司開展?大項(xiàng)目?的收款?工作，?經(jīng)過(guò)我?們的努?力，收?回欠款?___?_多萬(wàn)?元，較?好的完?成了公?司的應(yīng)?收款指?標(biāo)。?二、工?作中的?缺點(diǎn)和?不足?1、技?術(shù)水平?還需提?高，尤?其是對(duì)?產(chǎn)品的?具體配?置和關(guān)?鍵性能?指標(biāo)的?理解還?要提高?，目前?，產(chǎn)品?的品種?越來(lái)越?豐富，?分類也?越來(lái)越?細(xì)，采?購(gòu)工作?對(duì)技術(shù)?的依賴?越來(lái)越?大，所?以提高?基本技?術(shù)能力?，對(duì)今?后的工?作具有?十分重?要的意?義。這?也是我?今后努?力的方?向。?2、和?市場(chǎng)部?、工程?部門的?溝通還?需加強(qiáng)?和提高?，今后?要逐步?加強(qiáng)和?市場(chǎng)部?以及工?程部門?的溝通?，嚴(yán)格?控制采?購(gòu)供貨?時(shí)間和?采購(gòu)周?周期，?保證項(xiàng)?目的供?貨的科?學(xué)合理?，爭(zhēng)取?更低的?成本。?3、?加強(qiáng)對(duì)?客戶需?求的理?解，尋?求更多?的渠道?，為客?戶解決?問(wèn)題，?這也是?我今后?努力的?方向。?以上?就是我?___?_主要?完成的?工作情?況，有?成績(jī)也?有不足?，在公?司上市?的大好?時(shí)機(jī)鼓?勵(lì)下，?我一定?會(huì)努力?學(xué)習(xí)，?不斷提?高業(yè)務(wù)?水平和?綜合技?能，為?公司的?發(fā)展作?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。采?購(gòu)工作?總結(jié)簡(jiǎn)?潔版（?五）?___?_年即?將過(guò)去?，在這?將近一?年的時(shí)?間中我?通過(guò)努?力的工?作，得?到很多?收獲，?臨近年?終，我?感覺(jué)有?必要對(duì)?自己的?工作做?一下總?結(jié)。目?的在于?吸取教?訓(xùn)，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?自己有?信心也?有決心?把明年?的工作?做的更?好。我?對(duì)一年?的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)?要的總?結(jié)。?1）：?熟悉采?購(gòu)的流?程，讓?自己從?下單到?收料，?每個(gè)細(xì)?節(jié)都經(jīng)?手,讓?自己熟?悉每個(gè)?供應(yīng)商?及供貨?方式.?在收料?單的錄?入中，?每個(gè)物?料到料?情況都?由自己?經(jīng)手，?讓自己?在第一?時(shí)間了?解生產(chǎn)?的物料?到貨情?況。下?單的傳?真及確?認(rèn)。讓?我學(xué)了?很多東?西，能?了解自?己物料?的實(shí)際?到料情?況及存?在那些?問(wèn)題，?需要注?意些什?么事項(xiàng)?，不明?確的地?方跟供?應(yīng)商溝?通，了?解并熟?悉此物?料，且?跟供應(yīng)?商有_?___?的溝通?及聯(lián)系?。方便?以后的?調(diào)貨事?宜。明?年一定?把這份?工作做?到更細(xì)?致，讓?每次的?確認(rèn)訂?單做到?萬(wàn)無(wú)一?失，堅(jiān)?持確認(rèn)?再確認(rèn)?，不在?發(fā)生沒(méi)?有收到?訂單事?宜。負(fù)?責(zé)一些?物料的?調(diào)貨事?宜，尤?其是遠(yuǎn)?程的物?料。學(xué)?會(huì)計(jì)劃?自己的?物料到?貨會(huì)不?會(huì)造成?滿倉(cāng)，?造成很?多的庫(kù)?存量，?能否影?響生產(chǎn)?的進(jìn)度?，自己?請(qǐng)款資?金會(huì)不?會(huì)影響?公司的?資金流?動(dòng)，明?年會(huì)把?遠(yuǎn)程物?料計(jì)劃?更詳細(xì)?，讓自?己了解?所有物?料的進(jìn)?度。明?確計(jì)劃?對(duì)于生?產(chǎn)來(lái)說(shuō)?是重要?的。有?計(jì)劃的?生活及?工作才?是的。?2）?年底參?與單價(jià)?的錄入?及整理?，真正?介入到?單價(jià)里?面，也?可以說(shuō)?進(jìn)入采?購(gòu)的一?個(gè)大門?，才知?道自己?真的只?是學(xué)了?一點(diǎn)的?毛皮，?了解在?不影響?生產(chǎn)進(jìn)?度，能?讓供應(yīng)?商準(zhǔn)時(shí)?到貨并?不是好?的采購(gòu)?，好的?采購(gòu)是?在供應(yīng)?商能準(zhǔn)?時(shí)聽自?己的調(diào)?度還得?提供的?服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)?量。且?要把的?產(chǎn)品以?最低的?價(jià)格給?自己，?那才是?真正好?的采購(gòu)?。貨比?三家。?通過(guò)不?同的廠?家給出?不同的?價(jià)位，?在以理?想的價(jià)?位壓自?己心中?最愿意?的供應(yīng)?商，得?到自己?想到的?結(jié)果。?希望以?后自己?進(jìn)入這?個(gè)采購(gòu)?的大門?里面。?3）?：參與?ERP?的工作?錄入及?整理。?最想說(shuō)?的話，?這個(gè)E?RP系?統(tǒng)的引?入是我?們今年?的幫助?了，通?過(guò)ER?P讓自?己學(xué)到?每個(gè)車?種的配?置，自?己的采?購(gòu)物料?的到貨?情況，?倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存，?等。讓?所有的?物料都?明白化?，及精?確化。?所有物?料有依?可詢，?有據(jù)可?依。?4）：?參與盤?點(diǎn)工作?.讓自?己在實(shí)?踐中了?解所有?的零件?.了解?倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存量?.通過(guò)?盤點(diǎn)工?作.了?解零件?物料在?哪方面?造成庫(kù)?存.那?些為死?庫(kù)存,?為何會(huì)?造成這?些庫(kù)存?量.怎?么才能?消化庫(kù)?存,讓?倉(cāng)庫(kù)成?為零庫(kù)?存,讓?我們的?供應(yīng)商?成為我?們的倉(cāng)?庫(kù).自?己對(duì)自?行車的?不了解?，有點(diǎn)?盲目的?'調(diào)貨?，對(duì)自?己所調(diào)?的物料?不能跟?蹤到底?，沒(méi)有?做到位?，做事?不夠細(xì)?心，考?慮不周?全。物?料跟催?不緊，?不清楚?物料的?緊迫性?，處理?問(wèn)題沒(méi)?有力度?，不夠?果斷。?明年努?力清楚?工作的?重要性?，努力?學(xué)習(xí)了?解自行?車的配?置及為?何要如?何配置?。單價(jià)?的計(jì)算?方式從?何得來(lái)?。用一?顆感恩?的心面?對(duì)自己?的工作?，調(diào)整?好心態(tài)?問(wèn)題。?做到采?購(gòu)的適?價(jià)，適?質(zhì)，適?量，適?時(shí)，適?地。希?望明年?工作能?責(zé)任到?個(gè)人，?分工明?確規(guī)定?。讓自?己的物?料更了?解責(zé)任?更明確?。_?___?年是收?獲的一?年，也?是充實(shí)?的一年?，和大?家一起?工作更?是一件?很愉快?的事。?通過(guò)本?年度的?工作和?學(xué)習(xí)，?使我在?采購(gòu)上?積累了?很多知?識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)，并?在各個(gè)?方面上?都得到?充分的?鍛煉。?身為公?司的員?工,公?司的興?衰與我?有著直?接的聯(lián)?系。所?以我愿?意和公?司一起?向著更?高的目?標(biāo)前進(jìn)?為我們?的公司?奉獻(xiàn)一?份力量?！采購(gòu)?部：_?___?公司采?購(gòu)員工?作總結(jié)?篇二_?___?年轉(zhuǎn)瞬?已過(guò)，?我們期?待的末?日也沒(méi)?有到來(lái)?，迎接?我們的?是新的?___?_，新?的一年?新的開?始。?___?_年我?們公司?在__?__的?太陽(yáng)能?工程有?信息工?程大學(xué)?和外國(guó)?語(yǔ)想小?學(xué)。信?息工程?大學(xué)是?有真空?玻璃管?的太陽(yáng)?能即熱?系統(tǒng)，?這個(gè)工?程由于?個(gè)人原?因沒(méi)有?直接負(fù)?責(zé)這個(gè)?工程，?但后期?售后有?我來(lái)負(fù)?責(zé)，這?個(gè)工程?完工后?有個(gè)小?插曲，?我給大?家講一?下。?工程完?工后有?一個(gè)月?學(xué)校反?映沒(méi)有?熱水，?當(dāng)時(shí)天?還暖和?，到學(xué)?校發(fā)現(xiàn)?東樓有?爆管情?況，水?箱處于?低水位?，保管?由于系?統(tǒng)缺水?造成，?當(dāng)時(shí)第?一感覺(jué)?是表頭?損壞，?造成上?水不正?常，更?換表頭?后情況?依然存?在，查?看設(shè)定?參數(shù)各?項(xiàng)正常?，查看?線路發(fā)?現(xiàn)循環(huán)?管道探?頭和上?水管道?探頭未?裝，臨?時(shí)__?__后?各項(xiàng)正?常，所?以說(shuō)以?后工程?的各項(xiàng)?探頭不?能省裝?，說(shuō)不?定會(huì)影?響表頭?某項(xiàng)功?能的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，處于?安全考?慮我把?水箱的?水設(shè)置?成最低?三格水?，這樣?可以水?箱水溫?的化穩(wěn)?定，及?化利用?太陽(yáng)能?，也可?以避免?空曬爆?管，這?個(gè)系統(tǒng)?的太陽(yáng)?能自動(dòng)?上水是?我手動(dòng)?測(cè)試正?常后離?開的。?西樓?情況也?不好，?但爆管?不多，?到機(jī)房?查看情?況，發(fā)?現(xiàn)系統(tǒng)?沒(méi)有一?點(diǎn)水，?系統(tǒng)也?沒(méi)有缺?水保護(hù)?，循環(huán)?泵一直?空轉(zhuǎn)，?但水箱?顯示還?有一格?水，調(diào)?節(jié)水位?探頭高?度后水?位顯示?正常，?系統(tǒng)缺?水保護(hù)?，循環(huán)?泵停轉(zhuǎn)?，修改?參數(shù)，?換管后?工作正?常。?通過(guò)這?次維修?我個(gè)人?終結(jié)太?陽(yáng)能調(diào)?試，各?項(xiàng)參數(shù)?設(shè)定后?，是手?動(dòng)測(cè)試?正常后?再離開?，水箱?水位探?頭必須?根據(jù)水?箱的高?度，調(diào)?節(jié)各水?位位置?，保證?不能有?錯(cuò)誤的?顯示，?這樣才?能保證?我們的?太陽(yáng)能?系統(tǒng)工?作正常?，避免?不必要?的損失?。我?剛負(fù)責(zé)?售后的?時(shí)候，?第一個(gè)?任務(wù)就?是溫縣?的空氣?源熱泵?，當(dāng)時(shí)?我還什?么都不?懂，現(xiàn)?在懂一?點(diǎn)了，?說(shuō)下溫?縣的空?氣源，?溫縣空?氣源的?___?_位置?可以說(shuō)?是在一?個(gè)半封?閉的房?間里內(nèi)?，空間?有限，?空調(diào)的?集熱受?到一定?限制，?___?_上空?間太過(guò)?狹窄，?給售后?帶來(lái)很?大困難?。他們?的熱泵?問(wèn)題是?初期沒(méi)?有__?__水?處理，?造成后?期的管?道結(jié)垢?，把主?機(jī)管路?斷開后?接外循?環(huán)加入?除垢劑?循環(huán)_?___?小時(shí)后?，除垢?完成，?現(xiàn)在空?氣源運(yùn)?轉(zhuǎn)正常?。這?次維修?我感覺(jué)?在__?__工?程是應(yīng)?適當(dāng)考?慮售后?問(wèn)題，?給售后?留一定?的空間?，或者?留一些?東西方?便后期?的售后?。在?我們公?司剛起?步的時(shí)?候，做?的工程?有溫縣?空氣源?和安信?平板太?陽(yáng)能，?其中溫?縣的致?命的是?沒(méi)有考?慮后期?售后，?溫縣空?氣源主?機(jī)如果?出現(xiàn)問(wèn)?題，這?個(gè)系統(tǒng)?必須全?拆，因?為他沒(méi)?有維修?空間，?安信酒?店的平?板問(wèn)題?是坡度?小，導(dǎo)?致回水?不徹底?，現(xiàn)在?問(wèn)題是?有兩排?出現(xiàn)了?銅管凍?裂，這?些問(wèn)題?不是大?的問(wèn)題?，但是?給客戶?造成不?好的影?響，最?壞就是?對(duì)我們?的工程?失去信?心。?在下的?一年中?我準(zhǔn)備?多學(xué)一?點(diǎn)維修?的知識(shí)?方便以?后的售?后，在?工程上?多參觀?，多學(xué)?習(xí)，把?別人的?東西變?成自己?的。?___?_年我?還負(fù)責(zé)?公司的?采購(gòu)材?料，材?料是一?個(gè)工程?好壞的?根本，?好的材?料才能?做出好?的工程?，好的?材料才?能保證?了工程?的質(zhì)量?。什么?才是好?材料，?價(jià)格好?，質(zhì)量?好，用?得好才?叫好材?料。?材料的?價(jià)格，?種類有?很多，?這個(gè)在?預(yù)算是?個(gè)頭痛?事，我?準(zhǔn)備在?下一年?把各種?材料的?價(jià)格，?品種，?質(zhì)量好?壞做一?個(gè)詳細(xì)?的表格?，方便?以后的?預(yù)算，?在材料?上還需?要各項(xiàng)?目經(jīng)理?的配合?和監(jiān)督?，材料?在工地?上的使?用中出?現(xiàn)的問(wèn)?題，及?質(zhì)量問(wèn)?題，還?需要各?項(xiàng)目經(jīng)?理的及?時(shí)溝通?。材料?到場(chǎng)后?還需要?各經(jīng)理?及時(shí)查?看數(shù)量?及質(zhì)量?，防止?經(jīng)銷售?商的偷?梁換柱?。在?報(bào)材料?的方面?，工地?需要什?么材料?做好統(tǒng)?計(jì)提前?報(bào)給我?，我們?的工地?比較多?，提前?報(bào)給我?，我可?以規(guī)劃?行程。?做到時(shí)?間的合?理利用?。當(dāng)?然還有?特殊情?況，特?殊情況?特殊對(duì)?待，如?工程上?急需的?材料可?以當(dāng)天?報(bào)第二?天到，?不能天?天特殊?情況，?我還有?其他的?事情要?做，希?望各項(xiàng)?目經(jīng)理?的理解?。在?材料上?我準(zhǔn)備?下一年?擴(kuò)大我?得材料?庫(kù)，讓?工程使?用材料?有更大?的選擇?空間，?在材料?上做到?同等價(jià)?格質(zhì)量?。我?在公司?已經(jīng)有?一年了?，坦誠(chéng)?、務(wù)實(shí)?、專業(yè)?、共贏?是我們?的公司?理念，?我在公?司工作?很輕松?因?yàn)槲?們的工?作氣氛?很好，?像一個(gè)?大的家?庭，苦?點(diǎn)，累?點(diǎn)心里?也是甜?的。?我在公?司有壓?力，因?為我現(xiàn)?在的知?識(shí)還欠?缺很多?，我要?在最短?的時(shí)間?學(xué)習(xí)更?多的知?識(shí)。?新的一?年新的?開始，?祝大家?在新的?一年有?一個(gè)新?的開始?。_?___?年公司?采購(gòu)員?工作總?結(jié)篇三?又一年?過(guò)去了?，時(shí)間?總是在?悄無(wú)聲?息中流?逝。真?的很感?謝公司?給我提?供磨練?自己的?機(jī)會(huì)，?更感謝?公司長(zhǎng)?久以來(lái)?對(duì)我的?信任和?栽培!?眾所周?知采購(gòu)?部是公?司業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個(gè)銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在董?事長(zhǎng)的?直接_?___?和公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，通?過(guò)一年?的采購(gòu)?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過(guò)去?從來(lái)沒(méi)?有的經(jīng)?驗(yàn)。了?解到一?個(gè)采購(gòu)?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對(duì)?企業(yè)的?忠誠(chéng)；?不帶?個(gè)人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供價(jià)?值的供?應(yīng)商處?采購(gòu)；?堅(jiān)持?以誠(chéng)信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ)；?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，以?及其他?與自己?有生意?來(lái)往的?對(duì)象；?不斷?努力提?高自己?在采購(gòu)?工作的?作業(yè)流?程上的?知識(shí)；?在交?易中采?用和堅(jiān)?持良好?的商業(yè)?準(zhǔn)則等?。在?這里我?想說(shuō)作?為一個(gè)?采購(gòu)，?并不像?常規(guī)所?想的那?樣僅僅?是打個(gè)?電話，?簽個(gè)合?同，發(fā)?個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單?，這只?是其中?之一，?也是最?基本的?。在領(lǐng)?導(dǎo)的提?醒下，?___?_我及?時(shí)調(diào)整?好心態(tài)?和觀念?，凡是?有關(guān)銷?售的一?切事物?，我們?采購(gòu)部?都積極?配合！?一切以?銷售為?主，我?們輔助?。采購(gòu)?與銷售?是密不?可分的?！因?yàn)?我們是?一個(gè)整?體，唱?得是同?一首歌?，走得?是同一?條路，?奔得是?同一個(gè)?目標(biāo)！?在采購(gòu)?過(guò)程中?我不僅?要考慮?到價(jià)格?因素，?更要限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家；?還要了?解供應(yīng)?鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)?中的不?同特點(diǎn)?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我?們都會(huì)?認(rèn)真研?究，商?討辦法?。真得?很感謝?總經(jīng)理?，在采?購(gòu)方法?方面為?我們出?謀劃策?。是他?的嚴(yán)格?要求，?讓我們?不得不?千方百?計(jì)去降?低成本?，也是?在他的?英明領(lǐng)?導(dǎo)下，?我發(fā)貨?時(shí)遵循?少量多?次的原?則,當(dāng)?然還要?在不影?響銷售?的前提?下，盡?可能充?分利用?供應(yīng)商?的信貸?期，保?證公司?資金周?轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方?式上面?，盡量?以送貨?上門的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費(fèi)用?。在付?款方面?，間接?性地降?低成本?。在這?里我還?要對(duì)公?司所有?人員說(shuō)?聲：“?謝謝“?！感謝?他們及?時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格?信息傳?遞給我?，讓我?與供應(yīng)?商談判?時(shí)做到?了心中?有數(shù)，?從而成?功降低?了庫(kù)存?成本。?另外，?每月月?底，因?為銷項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)?項(xiàng)稅，?為了降?低公司?不必要?的稅收?，我都?積極主?動(dòng)向客?戶催要?增值稅?票。?___?_是個(gè)?進(jìn)步的?一年，?在公司?各個(gè)部?門的配?合和采?購(gòu)部的?多方努?力下，?我公司?與供應(yīng)?商建立?了非常?良好的?合作關(guān)?系，有?的已經(jīng)?直接向?我公司?發(fā)貨，?開始友?好商業(yè)?往來(lái)！?在引進(jìn)?新品種?方面，?我們從?多個(gè)方?面不斷?搜集信?息，及?時(shí)和其?他部溝?通，并?快速備?貨。對(duì)?于新進(jìn)?品種，?采購(gòu)部?都會(huì)向?業(yè)務(wù)人?員提供?新進(jìn)品?種目錄?表，以?供他們?參考學(xué)?習(xí)。?幾年來(lái)?，我更?加明白?了總成?本優(yōu)先?原則，?和靈活?運(yùn)用各?種采購(gòu)?技巧的?重要性?。對(duì)與?價(jià)格影?響因素?要有敏?銳的感?覺(jué)，并?且能夠?及時(shí)的?做好預(yù)?警及防?范措施?，切忌?“從一?而終”?。一個(gè)?優(yōu)秀的?采購(gòu)比?須擁有?較強(qiáng)的?溝通協(xié)?調(diào)能力?和采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，?我知道?自己距?離一個(gè)?優(yōu)秀的?采購(gòu)還?有很遠(yuǎn)?的差距?，因?yàn)?采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)是靠?長(zhǎng)期不?斷積累?經(jīng)驗(yàn)和?自我啟?發(fā)，達(dá)?到熟練?程度后?才能掌?握的一?種技術(shù)?，要做?到這一?點(diǎn)是非?常困難?的，不?過(guò)，我?會(huì)更加?努力的?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累豐?富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，?跟上公?司的發(fā)?展的腳?步！當(dāng)?前社會(huì)?各行業(yè)?各企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)?力、和?之間的?較量其?根源可?歸納為?決策層?的經(jīng)營(yíng)?理念經(jīng)?營(yíng)思路?的較量?，不斷?創(chuàng)新的?思維才?能使企?業(yè)永遠(yuǎn)?保持活?力。根?據(jù)公司?管理層?的最新?思維，?公司新?一代的?供應(yīng)商?也應(yīng)建?立在真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系上?來(lái)，甚?至比他?們當(dāng)自?己公司?的部門?來(lái)看待?。因?yàn)?公司的?成本核?心競(jìng)爭(zhēng)?力的體?現(xiàn)最主?要的來(lái)?自于公?司所有?供應(yīng)商?的支持?力度，?供應(yīng)商?對(duì)每家?客戶不?同的政?策特別?給予我?司的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?的政策?的好壞?將直接?影響到?我司的?成本核?心競(jìng)爭(zhēng)?力的高?低。因?此供方?管理部?必須考?慮怎樣?既能使?供應(yīng)商?始終至?終、一?如既往?的給予?我們政?策，又?能規(guī)范?他們的?內(nèi)部管?理，甚?至幫助?他們規(guī)?范而不?是一味?的追究?這樣那?樣的問(wèn)?題而造?成的一?些小損?失。那?怕是真?的需要?追究的?損失或?大的損?失，的?處理結(jié)?果應(yīng)該?通過(guò)雙?方友好?協(xié)商讓?供應(yīng)商?心甘情?愿、心?服口服?接受我?方提出?的補(bǔ)償?要求。?對(duì)于?目前正?在為我?司做出?貢獻(xiàn)的?合格供?應(yīng)商需?多加鼓?勵(lì)，因?此在上?半年的?工作中?我部門?將更好?的為公?司所有?供應(yīng)商?提供良?好合作?環(huán)境，?使供應(yīng)?商能真?正全心?全意的?為明景?服務(wù)，?拋棄雙?方的短?期利益?，謀求?共同長(zhǎng)?期的健?康發(fā)展?。同時(shí)?我們希?望公司?各個(gè)部?門出新?、出奇?的想出?不斷下?降成本?和提高?效率的?方法，?并不斷?的大膽?嘗試，?取其精?華、修?改弊端?。將不?可能、?有缺陷?的好方?案，變?為可操?作、無(wú)?缺陷的?好方案?。最?后，感?謝公司?所有領(lǐng)?導(dǎo)和同?事，我?有今天?的進(jìn)步?離不開?大家的?幫助和?支持，?是他們?的協(xié)同?和支持?使我成?功。?總之，?___?_我會(huì)?以一顆?感恩的?心，不?斷學(xué)習(xí)?，努力?工作。?我要用?全部的?___?_和智?慧創(chuàng)造?差異，?讓事業(yè)?充滿生?機(jī)和活?力！我?保證以?發(fā)自內(nèi)?心的真?誠(chéng)和體?察入微?服務(wù)對(duì)?待客戶?，追求?___?_，創(chuàng)?造卓越?！和大?家一起?齊心協(xié)?力，從?新的起?點(diǎn)開始?，邁向?成功！?___?_年公?司采購(gòu)?員工作?總結(jié)篇?四又一?年過(guò)去?了，時(shí)?間總是?在悄無(wú)?聲息中?流逝。?真的很?感謝公?司給我?提供磨?練自己?的機(jī)會(huì)?，更感?謝公司?長(zhǎng)久以?來(lái)對(duì)我?的信任?和栽培?!眾所?周知采?購(gòu)部是?公司業(yè)?務(wù)的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個(gè)?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?董事長(zhǎng)?的直接?___?_和公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?通過(guò)一?年的采?購(gòu)工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過(guò)?去從來(lái)?沒(méi)有的?經(jīng)驗(yàn)。?了解到?一個(gè)采?購(gòu)所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)?;不帶?個(gè)人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供價(jià)?值的供?應(yīng)商處?采購(gòu);?堅(jiān)持以?誠(chéng)信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?;規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?以及其?他與自?己有生?意來(lái)往?的對(duì)象?;不斷?努力提?高自己?在采購(gòu)?工作的?作業(yè)流?程上的?知識(shí);?在交易?中采用?和堅(jiān)持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這?里我想?說(shuō)作為?一個(gè)采?購(gòu)，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個(gè)電?話，簽?個(gè)合同?，發(fā)個(gè)?貨那樣?簡(jiǎn)單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒?下，_?___?我及時(shí)?調(diào)整好?心態(tài)和?觀念，?凡是有?關(guān)銷售?的一切?事物，?我們采?購(gòu)部都?積極配?合!一?切以銷?售為主?，我們?輔助。?采購(gòu)與?銷售是?密不可?分的!?因?yàn)槲?們是一?個(gè)整體?，唱得?是同一?首歌，?走得是?同一條?路，奔?得是同?一個(gè)目?標(biāo)!在?采購(gòu)過(guò)?程中我?不僅要?考慮到?價(jià)格因?素，更?要限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?;還要?了解供?應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)?節(jié)中的?不同特?點(diǎn)、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，?我們都?會(huì)認(rèn)真?研究，?商討辦?法。真?得很感?謝總經(jīng)?理，在?采購(gòu)方?法方面?為我們?出謀劃?策。是?他的嚴(yán)?格要求?，讓我?們不得?不千方?百計(jì)去?降低成?本，也?是在他?的英明?領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)?貨時(shí)遵?循少量?多次的?原則,?當(dāng)然還?要在不?影響銷?售的前?提下，?盡可能?充分利?用供應(yīng)?商的信?貸期，?保證公?司資金?周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費(fèi)?用。在?付款方?面，間?接性地?降低成?本。在?這里我?還要對(duì)?公司所?有人員?說(shuō)聲：?“謝謝?“!感?謝他們?及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)?格信息?傳遞給?我，讓?我與供?應(yīng)商談?判時(shí)做?到了心?中有數(shù)?，從而?成功降?低了庫(kù)?存成本?。另外?，每月?月底，?因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅?，為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動(dòng)向?客戶催?要增值?稅票。?__?__是?個(gè)進(jìn)步?的一年?，在公?司各個(gè)?部門的?配合和?采購(gòu)部?的多方?努力下?，我公?司與供?應(yīng)商建?立了非?常良好?的合作?關(guān)系，?有的已?經(jīng)直接?向我公?司發(fā)貨?，開始?友好商?業(yè)往來(lái)?!在引?進(jìn)新品?種方面?，我們?從多個(gè)?方面不?斷搜集?信息，?及時(shí)和?其他部?溝通，?并快速?備貨。?對(duì)于新?進(jìn)品種?，采購(gòu)?部都會(huì)?向業(yè)務(wù)?人員提?供新進(jìn)?品種目?錄表，?以供他?們參考?學(xué)習(xí)。?幾年?來(lái)，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運(yùn)用?各種采?購(gòu)技巧?的重要?性。對(duì)?與價(jià)格?影響因?素要有?敏銳的?感覺(jué)，?并且能?夠及時(shí)?的做好?預(yù)警及?防范措?施，切?忌“從?一而終?”。一?個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)?比須擁?有較強(qiáng)?的溝通?協(xié)調(diào)能?力和采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知?道自己?距離一?個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)?還有很?遠(yuǎn)的差?距，因?為采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?和自我?啟發(fā)，?達(dá)到熟?練程度?后才能?掌握的?一種技?術(shù)，要?做到這?一點(diǎn)是?非常困?難的，?不過(guò)，?我會(huì)更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，跟上?公司的?發(fā)展的?腳步!?當(dāng)前社?會(huì)各行?業(yè)各企?業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力、?和之間?的較量?其根源?可歸納?為決策?層的經(jīng)?營(yíng)理念?經(jīng)營(yíng)思?路的較?量，不?斷創(chuàng)新?的思維?才能使?企業(yè)永?遠(yuǎn)保持?活力。?根據(jù)公?司管理?層的最?新思維?，公司?新一代?的供應(yīng)?商也應(yīng)?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來(lái)，?甚至比?他們當(dāng)?自己公?司的部?門來(lái)看?待。因?為公司?的成本?核心競(jìng)?爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最?主要的?來(lái)自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對(duì)每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競(jìng)?爭(zhēng)力的?高低。?因此供?方管理?部必須?考慮怎?樣既能?使供應(yīng)?商始終?至終、?一如既?往的給?予我們?政策，?又能規(guī)?范他們?的內(nèi)部?管理，?甚至幫?助他們?規(guī)范而?不是一?味的追?究這樣?那樣的?問(wèn)題而?造成的?一些小?損失。?那怕是?真的需?要追究?的損失?或大的?損失，?的處理?結(jié)果應(yīng)?該通過(guò)?雙方友?好協(xié)商?讓供應(yīng)?商心甘?情愿、?心服口?服接受?我方提?出的補(bǔ)?償要求?。對(duì)?于目前?正在為?我司做?出貢獻(xiàn)?的合格?供應(yīng)商?需多加?鼓勵(lì)，?因此在?上半年?的工作?中我部?門將更?好的為?公司所?有供應(yīng)?商提供?良好合?作環(huán)境?，使供?應(yīng)商能?真正全?心全意?的為明?景服務(wù)?，拋棄?雙方的?短期利?益，謀?求共同?長(zhǎng)期的?健康發(fā)?展。同?時(shí)我們?希望公?司各個(gè)?部門出?新、出?奇的想?出不斷?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華、?修改弊?端。將?不可能?、有缺?陷的好?方案，?變?yōu)榭?操作、?無(wú)缺陷?的好方?案。?最后，?感謝公?司所有?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?我有今?天的進(jìn)?步離不?開大家?的幫助?和支持?，是他?們的協(xié)?同和支?持使我?成功。?總之?，__?__我?會(huì)以一?顆感恩?的心，?不斷學(xué)?習(xí)，努?力工作?。我要?用全部?的__?__和?智慧創(chuàng)?造差異?，讓事?業(yè)充滿?生機(jī)和?活力!?我保證?以發(fā)自?內(nèi)心的?真誠(chéng)和?體察入?微服務(wù)?對(duì)待客?戶，追?求__?__，?創(chuàng)造卓?越!和?大家一?起齊心?協(xié)力，?從新的?起點(diǎn)開?始，邁?向成功?!__?__年?公司采?購(gòu)員工?作總結(jié)?篇五首?先我的?感謝公?司能給?我一個(gè)?展示自?己的舞?臺(tái)，突?破自己?的機(jī)會(huì)?，這也?是人生?中的一?個(gè)轉(zhuǎn)折?點(diǎn)，讓?我人生?了許許?多多不?同的事?情，等?等一些?事物，?從一個(gè)?不懂得?我，內(nèi)?向，怕?失敗的?我，到?現(xiàn)在什?么都不?怕的我?，也不?那么內(nèi)?向了，?什么都?敢面對(duì)?的我，?從而讓?我走上?了不怕?失敗，?不怕累?，有了?勇敢追?求的我?，讓我?更加自?信的去?做完每?天的事?情。?這是我?第一次?踏上銷?售的道?路，從?此我也?喜歡上?了它，?慢慢產(chǎn)?生的感?情，它?讓我改?變了很?多，從?整個(gè)人?都改變?了，更?加的成?熟了，?有了一?絲經(jīng)驗(yàn)?，說(shuō)話?也不會(huì)?那么_?___?了，不?會(huì)那么?謙虛了?些。?記得我?第一次?去拜訪?客戶時(shí)?，看到?采購(gòu)不?知道從?哪里說(shuō)?起，當(dāng)?時(shí)心里?特別的?緊張，?全身都?在顫抖?，不知?道怎么?溝通，?也讓自?己見識(shí)?了什么?是銷售?，所以?人的一?生誰(shuí)都?有第一?次去嘗?試，去?找到不?足的地?方，當(dāng)?時(shí)在想?不管是?成功還?是失敗?，都沒(méi)?關(guān)系，?只要勇?敢去面?對(duì)，去?追求，?總有突?破自己?的時(shí)候?，總會(huì)?有成功?的那一?天。相?信自己?，每天?做的都?是給自?己以后?有個(gè)好?的鋪墊?，因?yàn)?每天做?的事情?都不一?樣，發(fā)?生的事?情也不?同，所?以我每?天都在?想自己?不足的?地方，?給自己?打氣，?給自己?加油，?晚上睡?覺(jué)也想?，給自?己施加?壓力，?回憶每?天跑下?來(lái)的客?戶，哪?個(gè)客戶?每有預(yù)?約到，?下一次?一定要?拜訪到?，不惜?一切代?價(jià)完成?它。?有時(shí)候?看到身?邊銷售?，哥哥?，姐姐?們那么?有能力?哪那么?高的提?成，心?里好妒?忌他們?，時(shí)不?常的會(huì)?自言自?語(yǔ)說(shuō)自?己好沒(méi)?用，心?里很憔?悴，甚?至好落?寞，有?時(shí)候跟?客戶聊?天沒(méi)搭?上話，?心里面?好不是?滋味，?心里都?會(huì)留淚?花。?在我的?內(nèi)心深?處我是?個(gè)愛(ài)想?的小伙?子，什?么時(shí)候?都會(huì)從?都到尾?想一遍?，特別?是對(duì)自?己這份?工作，?給了我?很大鼓?勵(lì)，在?從小我?是一個(gè)?比較好?強(qiáng)的人?，有上?進(jìn)心，?喜歡做?些有挑?戰(zhàn)的事?情，時(shí)?時(shí)嘗到?了苦果?，現(xiàn)在?不一樣?了，自?從做了?銷售就?改變我?的想法?，我的?看法，?讓失敗?的魔咒?慢慢的?消失，?也慢慢?積累一?些經(jīng)驗(yàn)?，克服?了種種?的困難?。讓?我記憶?最深刻?的是，?去拜訪?一位客?戶，他?是老板?，那時(shí)?我也剛?剛起步?不久，?面對(duì)他?的時(shí)候?，也讓?我丑目?不看，?我說(shuō)的?每一句?話都讓?他知道?，甚至?他知道?我是個(gè)?剛剛來(lái)?到這個(gè)?行業(yè)，?他問(wèn)我?很多東?西我都?答不上?，讓我?打擊很?大，同?時(shí)讓我?在工作?種有了?新的認(rèn)?識(shí)，新?的變化?。其?實(shí)發(fā)現(xiàn)?自己有?很多不?足之處?，不如?跟客戶?交談的?時(shí)候，?說(shuō)著說(shuō)?著，就?不知道?說(shuō)什么?了，社?會(huì)經(jīng)驗(yàn)?還沒(méi)達(dá)?到一定?的程度?，有時(shí)?候還是?會(huì)表入?出緊張?的情緒?，說(shuō)話?不夠沉?穩(wěn)，不?會(huì)轉(zhuǎn)彎?，大腦?的思維?沒(méi)轉(zhuǎn)起?來(lái)，有?點(diǎn)粗心?敢，相?信自己?以后慢?慢會(huì)好?起來(lái)。?在做?銷售中?，時(shí)常?會(huì)遇到?困難是?很正常?，而每?次都要?準(zhǔn)備好?失敗的?總結(jié)，?它也會(huì)?帶許許?多多的?樂(lè)趣，?財(cái)富等?等，也?會(huì)給你?帶來(lái)競(jìng)?爭(zhēng)的對(duì)?手，所?以我們?要好好?珍惜身?邊，沒(méi)?點(diǎn)每滴?，不要?讓自己?后悔，?相信自?己總會(huì)?有突破?，每天?給自己?一點(diǎn)自?信，你?會(huì)成功?的。?___?_年公?司采購(gòu)?員工作?總結(jié)篇?六又一?年過(guò)去?了，時(shí)?間總是?在悄無(wú)?聲息中?流逝。?真的很?感謝公?司給我?提供磨?練自己?的機(jī)會(huì)?，更感?謝公司?長(zhǎng)久以?來(lái)對(duì)我?的信任?和栽培?!眾所?周知采?購(gòu)部是?公司業(yè)?務(wù)的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個(gè)?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?董事長(zhǎng)?的直接?___?_和公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?通過(guò)一?年的采?購(gòu)工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過(guò)?去從來(lái)?沒(méi)有的?經(jīng)驗(yàn)。?了解到?一個(gè)采?購(gòu)所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)?;不帶?個(gè)人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供價(jià)?值的供?應(yīng)商處?采購(gòu);?堅(jiān)持以?誠(chéng)信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?;規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?以及其?他與自?己有生?意來(lái)往?的對(duì)象?;不斷?努力提?高自己?在采購(gòu)?工作的?作業(yè)流?程上的?知識(shí);?在交易?中采用?和堅(jiān)持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這?里我想?說(shuō)作為?一個(gè)采?購(gòu)，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個(gè)電?話，簽?個(gè)合同?，發(fā)個(gè)?貨那樣?簡(jiǎn)單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒?下，_?___?我及時(shí)?調(diào)整好?心態(tài)和?觀念，?凡是有?關(guān)銷售?的一切?事物，?我們采?購(gòu)部都?積極配?合!一?切以銷?售為主?，我們?輔助。?采購(gòu)與?銷售是?密不可?分的!?因?yàn)槲?們是一?個(gè)整體?，唱得?是同一?首歌，?走得是?同一條?路，奔?得是同?一個(gè)目?標(biāo)!在?采購(gòu)過(guò)?程中我?不僅要?考慮到?價(jià)格因?素，更?要限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?;還要?了解供?應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)?節(jié)中的?不同特?點(diǎn)、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，?我們都?會(huì)認(rèn)真?研究，?商討辦?法。真?得很感?謝總經(jīng)?理，在?采購(gòu)方?法方面?為我們?出謀劃?策。是?他的嚴(yán)?格要求?，讓我?們不得?不千方?百計(jì)去?降低成?本，也?是在他?的英明?領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)?貨時(shí)遵?循少量?多次的?原則,?當(dāng)然還?要在不?影響銷?售的前?提下，?盡可能?充分利?用供應(yīng)?商的信?貸期，?保證公?司資金?周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費(fèi)?用。在?付款方?面，間?接性地?降低成?本。在?這里我?還要對(duì)?公司所?有人員?說(shuō)聲：?“謝謝?“!感?謝他們?及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)?格信息?傳遞給?我，讓?我與供?應(yīng)商談?判時(shí)做?到了心?中有數(shù)?，從而?成功降?低了庫(kù)?存成本?。另外?，每月?月底，?因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅?，為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動(dòng)向?客戶催?要增值?稅票。?__?__是?個(gè)進(jìn)步?的一年?，在公?司各個(gè)?部門的?配合和?采購(gòu)部?的多方?努力下?，我公?司與供?應(yīng)商建?立了非?常良好?的合作?關(guān)系，?有的已?經(jīng)直接?向我公?司發(fā)貨?，開始?友好商?業(yè)往來(lái)?!在引?進(jìn)新品?種方面?，我們?從多個(gè)?方面不?斷搜集?信息，?及時(shí)和?其他部?溝通，?并快速?備貨。?對(duì)于新?進(jìn)品種?，采購(gòu)?部都會(huì)?向業(yè)務(wù)?人員提?供新進(jìn)?品種目?錄表，?以供他?們參考?學(xué)習(xí)。?幾年?來(lái)，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運(yùn)用?各種采?購(gòu)技巧?的重要?性。對(duì)?與價(jià)格?影響因?素要有?敏銳的?感覺(jué)，?并且能?夠及時(shí)?的做好?預(yù)警及?防范措?施，切?忌“從?一而終?”。一?個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)?比須擁?有較強(qiáng)?的溝通?協(xié)調(diào)能?力和采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知?道自己?距離一?個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)?還有很?遠(yuǎn)的差?距，因?為采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?和自我?啟發(fā)，?達(dá)到熟?練程度?后才能?掌握的?一種技?術(shù)，要?做到這?一點(diǎn)是?非常困?難的，?不過(guò)，?我會(huì)更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，跟上?公司的?發(fā)展的?腳步!?當(dāng)前社?會(huì)各行?業(yè)各企?業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力、?和之間?的較量?其根源?可歸納?為決策?層的經(jīng)?營(yíng)理念?經(jīng)營(yíng)思?路的較?量，不?斷創(chuàng)新?的思維?才能使?企業(yè)永?遠(yuǎn)保持?活力。?根據(jù)公?司管理?層的最?新思維?，公司?新一代?的供應(yīng)?商也應(yīng)?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來(lái)，?甚至比?他們當(dāng)?自己公?司的部?門來(lái)看?待。因?為公司?的成本?核心競(jìng)?爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最?主要的?來(lái)自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對(duì)每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競(jìng)?爭(zhēng)力的?高低。?因此供?方管理?部必須?考慮怎?樣既能?使供應(yīng)?商始終?至終、?一如既?往的給?予我們?政策，?又能規(guī)?范他們?的內(nèi)部?管理，?甚至幫?助他們?規(guī)范而?不是一?味的追?究這樣?那樣的?問(wèn)題而?造成的?一些小?損失。?那怕是?真的需?要追究?的損失?或大的?損失，?的處理?結(jié)果應(yīng)?該通過(guò)?雙方友?好協(xié)商?讓供應(yīng)?商心甘?情愿、?心服口?服接受?我方提?出的補(bǔ)?償要求?。對(duì)?于目前?正在為?我司做?出貢獻(xiàn)?的合格?供應(yīng)商?需多加?鼓勵(lì)，?因此在?上半年?的工作?中我部?門將更?好的為?公司所?有供應(yīng)?商提供?良好合?作環(huán)境?，使供?應(yīng)商能?真正全?心全意?的為明?景服務(wù)?，拋棄?雙方的?短期利?益，謀?求共同?長(zhǎng)期的?健康發(fā)?展。同?時(shí)我們?希望公?司各個(gè)?部門出?新、出?奇的想?出不斷?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華、?修改弊?端。將?不可能?、有缺?陷的好?方案，?變?yōu)榭?操作、?無(wú)缺陷?的好方?案。?最后，?感謝公?司所有?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?我有今?天的進(jìn)?步離不?開大家?的幫助?和支持?，是他?們的協(xié)?同和支?持使我?成功。?總之?，__?__我?會(huì)以一?顆感恩?的心，?不斷學(xué)?習(xí)，努?力工作?。我要?用全部?的__?__和?智慧創(chuàng)?造差異?，讓事?業(yè)充滿?生機(jī)和?活力!?我保證?以發(fā)自?內(nèi)心的?真誠(chéng)和?體察入?微服務(wù)?對(duì)待客?戶，追?求__?__，?創(chuàng)造卓?越!和?大家一?起齊心?協(xié)力，?從新的?起點(diǎn)開?始，邁?向成功?!__?__年?公司采?購(gòu)員工?作總結(jié)?篇七這?是我第?一次踏?上銷售?的道路?，從此?我也喜?歡上了?它，慢?慢產(chǎn)生?的感情?，它讓?我改變?了很多?，從整?個(gè)人都?改變了?，更加?的成熟?了，有?了一絲?經(jīng)驗(yàn)，?說(shuō)話也?不會(huì)那?么__?__了?，不會(huì)?那么謙?虛了些?。記?得我第?一次去?拜訪客?戶時(shí)，?看到采?購(gòu)不知?道從哪?里說(shuō)起?，當(dāng)時(shí)?心里特?別的緊?張，全?身都在?顫抖，?不知道?怎么溝?通，也?讓自己?見識(shí)了?什么是?銷售，?所以人?的一生?誰(shuí)都有?第一次?去嘗試?，去找?到不足?的地方?，當(dāng)時(shí)?在想不?管是成?功還是?失敗，?都沒(méi)關(guān)?系，只?要勇敢?去面對(duì)?，去追?求，總?有突破?自己的?時(shí)候，?總會(huì)有?成功的?那一天?。相信?自己，?每天做?的都是?給自己?以后有?個(gè)好的?鋪墊，?因?yàn)槊?天做的?事情都?不一樣?，發(fā)生?的事情?也不同?，所以?我每天?都在想?自己不?足的地?方，給?自己打?氣，給?自己加?油，晚?上睡覺(jué)?也想，?給自己?施加壓?力，回?憶每天?跑下來(lái)?的客戶?，哪個(gè)?客戶每?有預(yù)約?到，下?一次一?定要拜?訪到，?不惜一?切代價(jià)?完成它?。有?時(shí)候看?到身邊?銷售，?哥哥，?姐姐們?那么有?能力哪?那么高?的提成?，心里?好妒忌?他們，?時(shí)不常?的會(huì)自?言自語(yǔ)?說(shuō)自己?好沒(méi)用?，心里?很憔悴?，甚至?好落寞?，有時(shí)?候跟客?戶聊天?沒(méi)搭上?話，心?里面好?不是滋?味，心?里都會(huì)?留淚花?。在?我的內(nèi)?心深處?我是個(gè)?愛(ài)想的?小伙子?，什么?時(shí)候都?會(huì)從都?到尾想?一遍，?特別是?對(duì)自己?這份工?作，給?了我很?大鼓勵(lì)?，在從?小我是?一個(gè)比?較好強(qiáng)?的人，?有上進(jìn)?心，喜?歡做些?有挑戰(zhàn)?的事情?，時(shí)時(shí)?嘗到了?苦果，?現(xiàn)在不?一樣了?，自從?做了銷?售就改?變我的?想法，?我的看?法，讓?失敗的?魔咒慢?慢的消?失，也?慢慢積?累一些?經(jīng)驗(yàn)，?克服了?種種的?困難。?讓我?記憶最?深刻的?是，去?拜訪一?位客戶?，他是?老板，?那時(shí)我?也剛剛?起步不?久，面?對(duì)他的?時(shí)候，?也讓我?丑目不?看，我?說(shuō)的每?一句話?都讓他?知道，?甚至他?知道我?是個(gè)剛?剛來(lái)到?這個(gè)行?業(yè)，他?問(wèn)我很?多東西?我都答?不上，?讓我打?擊很大?，同時(shí)?讓我在?工作種?有了新?的認(rèn)識(shí)?，新的?變化。?其實(shí)?發(fā)現(xiàn)自?己有很?多不足?之處，?不如跟?客戶交?談的時(shí)?候，說(shuō)?著說(shuō)著?，就不?知道說(shuō)?什么了?，社會(huì)?經(jīng)驗(yàn)還?沒(méi)達(dá)到?一定的?程度，?有時(shí)候?還是會(huì)?表入出?緊張的?情緒，?說(shuō)話不?夠沉穩(wěn)?，不會(huì)?轉(zhuǎn)彎，?大腦的?思維沒(méi)?轉(zhuǎn)起來(lái)?，有點(diǎn)?粗心敢?，相信?自己以?后慢慢?會(huì)好起?來(lái)。?在做銷?售中，?時(shí)常會(huì)?遇到困?難是很?正常，?而每次?都要準(zhǔn)?備好失?敗的總?結(jié)，它?也會(huì)帶?許許多?多的樂(lè)?趣，財(cái)?富等等?，也會(huì)?給你帶?來(lái)競(jìng)爭(zhēng)?的對(duì)手?，所以?我們要?好好珍?惜身邊?，沒(méi)點(diǎn)?每滴，?不要讓?自己后?悔，相?信自己?總會(huì)有?突破，?每天給?自己一?點(diǎn)自信?，你會(huì)?成功的?。采?購(gòu)工作?總結(jié)簡(jiǎn)?潔版（?六）?___?_已經(jīng)?過(guò)去，?在過(guò)去?的一年?里通過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的支持?和幫助?，各項(xiàng)?工作均?已順利?完成，?新的一?年已經(jīng)?開始，?為了更?好的完?成下年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?過(guò)去一?年中工?作情況?作一個(gè)?匯報(bào)。?一、?控制采?購(gòu)成本?在過(guò)?去的一?年里，?嚴(yán)格按?照公司?采購(gòu)管?理制度?，極力?控制采?購(gòu)成本?，保質(zhì)?保量的?完成了?各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)?，全年?完成采?購(gòu)項(xiàng)目?共計(jì)_?___?萬(wàn)元，?保證了?公司生?產(chǎn)部的?正常運(yùn)?營(yíng)，在?整體的?一年里?，還尚?未達(dá)到?預(yù)期的?理想效?果，如?采購(gòu)及?時(shí)率尚?且能達(dá)?到__?__%?，遲發(fā)?貨、質(zhì)?量不達(dá)?標(biāo)等因?素仍然?存在，?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技?能，征?詢產(chǎn)品?信息，?加強(qiáng)與?客戶溝?通，更?好的保?質(zhì)保量?完成各?項(xiàng)采購(gòu)?工作，?使各項(xiàng)?工作正?確、準(zhǔn)?確率力?爭(zhēng)達(dá)到?100?%為了?更好的?完善采?購(gòu)工作?，確保?做好下?一年的?工作任?務(wù)。?二、采?購(gòu)原則?我們?的采購(gòu)?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴(yán)?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對(duì)要?采購(gòu)的?輔料細(xì)?心的分?析，在?做信價(jià)?比，始?終堅(jiān)持?做好以?質(zhì)論價(jià)?，貨比?三家，?多快好?省的采?購(gòu)原則?。三?、提高?采購(gòu)水?平在?工作中?要多跑?、多對(duì)?比、多?總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐?，不斷?提高自?己的采?購(gòu)業(yè)務(wù)?水平，?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?溝通要?及時(shí)做?好跟催?工作，?讓他們?能主動(dòng)?爭(zhēng)取配?合我們?工作，?及時(shí)解?決問(wèn)題?尤其是?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量提?供好所?需的各?種輔料?四、?加強(qiáng)交?流與溝?通跟?現(xiàn)場(chǎng)，?逐步加?強(qiáng)與各?部門的?溝通，?嚴(yán)格控?制采購(gòu)?時(shí)間和?采購(gòu)周?期，保?證各種?輔料的?購(gòu)進(jìn)科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)工作?，當(dāng)不?同的物?品及輔?料進(jìn)廠?前，要?及時(shí)的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。五?、控制?數(shù)量與?質(zhì)量?要控制?物品及?材料入?庫(kù)的數(shù)?量與質(zhì)?量，在?購(gòu)進(jìn)物?品與材?料時(shí)發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常情?況下，?應(yīng)立即?采取緊?急措施?，并與?供應(yīng)商?聯(lián)系，?和有關(guān)?部門進(jìn)?行協(xié)商?處理。?六、?學(xué)會(huì)主?動(dòng)與人?溝通，?交流?經(jīng)常與?車間，?倉(cāng)庫(kù)，?質(zhì)檢部?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?綜上所?述，在?以后的?工作中?，我會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的?完成各?項(xiàng)工作?，總之?，所有?的工作?結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助和支?持分不?開的，?在此表?示感謝?，我們?采購(gòu)部?是一個(gè)?集體，?今后一?定會(huì)更?加團(tuán)結(jié)?，齊心?協(xié)力，?共同進(jìn)?步，向?同一個(gè)?目標(biāo)邁?進(jìn)——?爭(zhēng)取更?大的進(jìn)?步!?采購(gòu)工?作總結(jié)?簡(jiǎn)潔版?（七）?1.?在日常?的采購(gòu)?工作中?，我們?每一位?采購(gòu)員?都秉承?“為公?司節(jié)約?每一分?錢”的?觀念，?堅(jiān)持“?同等質(zhì)?量比價(jià)?格，同?等價(jià)格?比質(zhì)量?，最大?限度為?公司節(jié)?約成本?”的工?作原則?，同時(shí)?以總公?司指示?的八字?理念“?溝通，?用心，?堅(jiān)持，?快樂(lè)”?為工作?宗旨，?多與各?部門進(jìn)?行溝通?，快樂(lè)?地完成?工作。?目前，?采購(gòu)的?核心是?以廚房?部的需?求為重?點(diǎn)，緊?緊圍繞?酒店日?常經(jīng)營(yíng)?與管理?，認(rèn)真?履行采?購(gòu)員的?工作職?責(zé)，完?成本部?門以及?領(lǐng)導(dǎo)交?代的的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，現(xiàn)簡(jiǎn)?要地匯?報(bào)今年?的工作?情況：?2.?時(shí)光飛?逝，伴?隨著新?年鐘聲?的敲響?，我們?迎來(lái)了?___?_年。?在過(guò)去?的一年?中，我?部在董?事長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)下?和同事?們的配?合下，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，遵守?公司《?員工手?冊(cè)》，?基本上?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量完?成了各?項(xiàng)采購(gòu)?工作。?取得了?一定的?成績(jī)，?但也暴?露了一?些問(wèn)題?。現(xiàn)將?一年來(lái)?的主要?工作情?況述職?如下：?__?__年?采購(gòu)二?室緊緊?圍繞以?采購(gòu)業(yè)?務(wù)為重?點(diǎn)，按?照“鞏?固成果?，開拓?創(chuàng)新，?與時(shí)俱?進(jìn)，依?法采購(gòu)?”的原?則，本?著“價(jià)?格更底?、效率?更高、?質(zhì)量更?好和服?務(wù)更優(yōu)?”的要?求，努?力提高?供應(yīng)保?障能力?，各項(xiàng)?工作穩(wěn)?步提升?。_?___?年即將?過(guò)去，?在這將?近一年?的時(shí)間?中我通?過(guò)努力?的工作?，得到?很多收?獲，臨?近年終?，我感?覺(jué)有必?要對(duì)自?己的工?作做一?下總結(jié)?。目的?在于吸?取教訓(xùn)?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，自?己有信?心也有?決心把?明年的?工作做?的更好?。我對(duì)?一年的?工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要?的總結(jié)?。采?購(gòu)工作?總結(jié)簡(jiǎn)?潔版（?八）?___?_年馬?上就要?過(guò)去了?，再回?首，思?考亦多?，感慨?亦多，?收獲亦?多。“?忙并收?獲著，?累并快?樂(lè)著”?成了心?曲的主?旋律，?常鳴耳?盼。對(duì)?我來(lái)講?是印象?深刻的?一年，?我來(lái)采?購(gòu)部整?整一年?，一切?都是從?零開始?的。總?結(jié)自己?在這一?年的工?作情況?，總的?來(lái)說(shuō)_?___?年是我?成長(zhǎng)的?一年，?學(xué)習(xí)的?一年。?壓力帶?來(lái)了累?的感覺(jué)?，累中?也融進(jìn)?了收獲?的快樂(lè)?。在這?個(gè)年度?總結(jié)中?，我特?別要感?謝我的?領(lǐng)導(dǎo)，?我的同?事，因?為是領(lǐng)?導(dǎo)的信?任和鼓?勵(lì)，讓?我的工?作能力?有了大?的提高?，心理?素質(zhì)也?越來(lái)越?好。同?時(shí)，工?作中同?事之間?的相互?配合和?理解讓?我的工?作才如?此順利?的進(jìn)行?，所以?我的進(jìn)?步與我?的領(lǐng)導(dǎo)?和同事?是密不?可分的??，F(xiàn)?簡(jiǎn)單回?顧一年?我的主?要工作?情況：?一、?工作調(diào)?度和職?責(zé)開?始初步?攝入采?購(gòu)工作?。在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助下對(duì)?工作有?了基本?的掌握?和了解?。在熟?悉工作?流程后?，和供?應(yīng)商做?好必要?的溝通?和聯(lián)系?。采購(gòu)?部是一?個(gè)公司?很關(guān)鍵?的部門?，它牽?涉到公?司的盈?利問(wèn)題?。所以?基于工?作的本?身職責(zé)?，在每?時(shí)每刻?我都很?謹(jǐn)慎的?工作，?一是在?了解原?材料的?市場(chǎng)價(jià)?后選擇?對(duì)我司?最有益?的一家?公司采?購(gòu)，在?原材料?訂料之?后，跟?蹤原材?料的到?貨情況?，做到?客戶的?交貨期?不因?yàn)?原材料?的到貨?情況而?受到影?響。其?次負(fù)責(zé)?公司員?工的社?保繳納?的工作?。_?___?月份，?公司現(xiàn)?任經(jīng)理?上任，?隨著公?司訂單?的逐步?增加，?工作量?也隨之?加大，?負(fù)責(zé)采?購(gòu)的同?時(shí)，安?排車間?的工作?計(jì)劃。?剛開始?很不適?應(yīng)，經(jīng)?過(guò)兩個(gè)?多月的?磨合之?后，工?作才有?了一定?的進(jìn)展?。__?__月?份將公?司為員?工繳納?社保的?工作移?交給徐?葉負(fù)責(zé)?。_?___?月初，?由于各?方面的?原因，?經(jīng)過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)更周?密的考?慮，我?的工作?任務(wù)定?為原材?料的采?購(gòu)和生?產(chǎn)計(jì)劃?資料的?更新。?這樣更?有利于?車間生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?安排。?二、?工作中?的不足?與今后?努力的?方向?這一年?我一直?對(duì)自己?嚴(yán)格要?求，始?終堅(jiān)持?腳踏實(shí)?地工作?。謙虛?謹(jǐn)慎，?主動(dòng)接?受領(lǐng)導(dǎo)?和車間?工作人?員的意?見，不?斷改進(jìn)?工作中?存在的?問(wèn)題。?積極配?合同事?之間的?工作，?力求把?工作做?到最好?!這一?年來(lái)雖?然工作?進(jìn)步很?大，但?是不足?的地方?仍有很?多。比?如：一?些棘手?的單子?，料訂?下去之?后，即?使在客?戶答應(yīng)?了交貨?期的情?況下，?仍要不?斷跟蹤?，防止?有萬(wàn)一?發(fā)生。?又，在?訂料的?過(guò)程中?一定要?謹(jǐn)慎謹(jǐn)?慎再謹(jǐn)?慎，絕?對(duì)不能?馬虎，?不能有?任何的?差池，?那樣公?司需要?為一個(gè)?人的粗?心