公司年終工作總結(jié)參考范文

第40頁共40頁公司年終?工作總結(jié)?參考范文?___?_年，在?公司經(jīng)營?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各位?班子成員?的信任和?支持下，?我緊緊圍?繞公司年?初工作會?議部署，?認(rèn)真履行?崗位職責(zé)?，不斷加?強(qiáng)自身建?設(shè)，積極?主動地抓?好分管的?電網(wǎng)規(guī)劃?、建設(shè)工?作及多經(jīng)?工作，圓?滿完成了?____?年的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。根據(jù)曲?靖供電局?干部管理?的有關(guān)要?求，現(xiàn)就?____?年___?_月—_?___月?的學(xué)習(xí)情?況、履職?情況及廉?潔自律情?況總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?為提高工?作效率打?基礎(chǔ)。?____?年，我積?極參加了?公司黨委?中心組組?織的學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)了?企業(yè)管理?、安全生?產(chǎn)管理、?工程建設(shè)?管理等多?種與業(yè)務(wù)?相關(guān)的法?律法規(guī)以?及行業(yè)規(guī)?程、規(guī)定?的知識。?在自我?學(xué)習(xí)的同?時(shí)，還參?加南網(wǎng)方?略與企業(yè)?文化電子?課件學(xué)習(xí)?、安全工?作規(guī)程考?試、縣級?供電企業(yè)?基礎(chǔ)管理?達(dá)標(biāo)優(yōu)秀?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?宣貫培訓(xùn)?、中國南?方電網(wǎng)員?工手冊培?訓(xùn)、特種?作業(yè)操作?證復(fù)訓(xùn)、?安全生產(chǎn)?風(fēng)險(xiǎn)管理?系統(tǒng)培訓(xùn)?、管理能?力提升培?訓(xùn)、交通?安全學(xué)習(xí)?培訓(xùn)等。?學(xué)有所?得，認(rèn)真?做好學(xué)習(xí)?心得筆記?，撰寫了?個(gè)人學(xué)習(xí)?心得體會?，結(jié)合分?管工作，?實(shí)踐并運(yùn)?用。進(jìn)一?步創(chuàng)新工?作思路，?調(diào)動起各?部門員工?各方面的?.工作積?極性，提?高了工作?效率和執(zhí)?行力。?二、履職?情況我?具體分管?計(jì)劃發(fā)展?部和工程?建設(shè)部，?聯(lián)系多經(jīng)?工作?；?憶一年來?，具體工?作如下：?（一）?電網(wǎng)規(guī)劃?有了新突?破。組織?、督促計(jì)?劃發(fā)展部?完成了《?____?縣___?_節(jié)能減?排規(guī)劃》?、《__?__縣農(nóng)?村電網(wǎng)升?級改造規(guī)?劃》，編?制了《_?___縣?____?電網(wǎng)發(fā)展?規(guī)劃》并?上報(bào)曲靖?供電局評?審。完成?35千伏?馬路變電?站新建和?35千伏?駕車變電?站改造工?程選址，?編制上報(bào)?了可研報(bào)?告。對未?辦理土地?使用證、?房屋產(chǎn)權(quán)?證的35?千伏變電?站“兩證?”進(jìn)行清?理，并逐?步完善和?辦理“兩?證”。完?成110?千伏馬武?變電站及?35千伏?馬路、駕?車變電站?共19條?10千伏?負(fù)荷轉(zhuǎn)移?線的勘測?設(shè)計(jì)，完?成總投資?____?萬元的1?0千伏及?以下農(nóng)網(wǎng)?升級改造?儲備項(xiàng)目?勘測設(shè)計(jì)?任務(wù)。完?成35千?伏龍?zhí)丁?五星輸電?線路大修?工程（冰?災(zāi)加固段?）可行性?研究報(bào)告?。圓滿完?成___?_年無電?地區(qū)電力?建設(shè)項(xiàng)目?、___?_年中西?部農(nóng)網(wǎng)完?善項(xiàng)目、?____?年農(nóng)網(wǎng)升?級改造項(xiàng)?目設(shè)計(jì)及?上報(bào)審查?工作。?（二）電?網(wǎng)建設(shè)快?速推進(jìn)。?認(rèn)真開?展“工程?投資管理?年”活動?，積極協(xié)?助總經(jīng)理?及時(shí)召開?____?年電網(wǎng)建?設(shè)工作會?，做好調(diào)?研、協(xié)調(diào)?工作，取?得各級、?各部門的?極大支持?。指導(dǎo)成?立工程項(xiàng)?目部及五?個(gè)專業(yè)組?，明確了?相應(yīng)的工?作職責(zé)。?與公司各?相關(guān)部門?、各供電?所簽訂了?10千伏?及以下農(nóng)?網(wǎng)工程建?設(shè)目標(biāo)責(zé)?任書。落?實(shí)施工計(jì)?劃和管理?責(zé)任，進(jìn)?一步優(yōu)化?和完善管?理流程。?___?_年，我?縣10k?v及以下?電網(wǎng)工程?，分別為?：___?_年無電?地區(qū)電力?建設(shè)項(xiàng)目?（投資_?___萬?元）、_?___年?中西部農(nóng)?網(wǎng)完善項(xiàng)?目（投資?____?萬元）、?____?年農(nóng)網(wǎng)升?級改造項(xiàng)?目（投資?____?萬元）。?以上三?批項(xiàng)目總?投資累計(jì)?投資__?__萬元?，工程共?涉及全縣?20個(gè)鄉(xiāng)?鎮(zhèn)、11?9個(gè)行政?村、22?2個(gè)自然?村，共計(jì)?307個(gè)?工程項(xiàng)目?，工程計(jì)?劃建設(shè)1?0kv線?路274?.45k?m，40?0v/2?20v線?路329?.69k?m，變壓?器274?臺，容量?2778?5kva?，“一戶?一表”6?892戶?。在工?程實(shí)施前?期，為創(chuàng)?造良好的?施工環(huán)境?和氛圍，?奔赴金鐘?、大海、?礦山、雨?碌、魯納?、駕車等?鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)?鎮(zhèn)調(diào)研、?協(xié)調(diào)。工?程實(shí)施中?，組織召?開了農(nóng)網(wǎng)?改造現(xiàn)場?安全工作?會，著力?抓好工程?安全管理?，成立農(nóng)?網(wǎng)工程安?全督導(dǎo)工?作組進(jìn)行?現(xiàn)場督導(dǎo)?，確保按?時(shí)、按質(zhì)?、按量完?成了電網(wǎng)?建設(shè)改造?任務(wù)。?經(jīng)過三個(gè)?月的連續(xù)?奮戰(zhàn)，于?____?年___?_月__?__日提?前完成了?____?縣___?_年無電?地區(qū)電力?建設(shè)工程?，新建1?0千伏線?路177?.29千?米，40?0伏/2?20伏線?路245?.28千?米，安裝?變壓器1?62臺，?改造“一?戶一表”?5081?戶，全面?實(shí)現(xiàn)了全?縣“戶戶?通電”的?目標(biāo)，也?宣告了曲?靖市無電?地區(qū)電力?建設(shè)工程?項(xiàng)目全部?結(jié)束。截?止___?_年__?__月_?___日?，完成了?____?縣___?_年中西?部農(nóng)網(wǎng)完?善工程的?36%。?加快電?網(wǎng)建設(shè)改?造步伐。?嚴(yán)格落實(shí)?工程建設(shè)?計(jì)劃，完?善工程建?設(shè)機(jī)構(gòu)、?制度和管?理流程，?著力提升?電網(wǎng)建設(shè)?管理水平?，強(qiáng)化工?程安全、?進(jìn)度與質(zhì)?量管控。?大力推進(jìn)?農(nóng)網(wǎng)改造?升級，加?強(qiáng)工程項(xiàng)?目全過程?管理，爭?取在今年?____?月底，完?成___?_縣__?__年農(nóng)?網(wǎng)升級改?造（增補(bǔ)?）工程、?____?縣___?_年中西?部農(nóng)網(wǎng)完?善工程；?在今年_?___月?前，按期?完成35?千伏馬路?變電站新?建及35?千伏駕車?變電站改?造工程。?以上是?一年來的?工作總結(jié)?，雖然在?公司領(lǐng)班?班子的堅(jiān)?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下?，各部門?、單位的?大力支持?配合下圓?滿完成了?各項(xiàng)任務(wù)?，但與上?級領(lǐng)導(dǎo)和?分管工作?的要求還?有很大的?差距，在?工作中沒?有形成全?面統(tǒng)籌和?完善的思?路、科學(xué)?的方法。?以后自己?將更加注?重加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識的?學(xué)習(xí)，努?力提高自?身素質(zhì)和?工作能力?，盡責(zé)盡?力做好分?管工作，?更好地適?應(yīng)公司發(fā)?展的要求?。公司?年終工作?總結(jié)參考?范文（二?）回顧?____?年年走過?的歷程，?不禁感概?萬千。展?望未來，?在___?_年的工?作中，物?流部將繼?往開來全?體員工圍?繞著公司?的發(fā)展。?以“中國?產(chǎn)品”稱?號的獲得?為契機(jī)，?努力奮斗?，強(qiáng)化管?理、深化?改革、增?創(chuàng)效益應(yīng)?做好以下?幾點(diǎn)方面?工作一?、繼續(xù)提?高員工素?質(zhì)：我?部門堅(jiān)持?組織學(xué)習(xí)?《機(jī)動車?駕駛員安?全教育輔?導(dǎo)》、《?崗位培訓(xùn)?》教材，?使廣大駕?駛員熱愛?本職工作?，在本職?上精益上?求精。提?倡行車講?究語言美?，禮讓三?先風(fēng)格高?的思想品?質(zhì)。二?、加強(qiáng)部?門服務(wù)水?平：為?了提高客?戶對物流?配送的滿?意度，使?企業(yè)和客?戶達(dá)到雙?贏的目的?，我部門?極積走訪?各客戶和?各地經(jīng)銷?商，了解?客戶銷售?情況，為?了征求客?戶對運(yùn)輸?工作的建?議，我部?將制定了?駕駛員行?車服務(wù)卡?，讓廣大?經(jīng)銷對駕?駛員和部?門多提寶?貴意見，?還激勵部?門駕駛員?爭當(dāng)紅旗?手，不斷?提高服務(wù)?水平。?三、不斷?完善管理?制度：?由于以往?物流部缺?乏系統(tǒng)的?規(guī)章制度?，造成管?理工作存?在漏洞，?對此部門?根據(jù)崗位?具體情況?，先后制?定了《小?貨車駕駛?員管理制?定》、《?叉車司機(jī)?管理規(guī)定?》、《倒?運(yùn)車駕駛?員管理規(guī)?定》、《?小貨車輪?班安排表?》、《車?輛零配件?出入庫流?程》、《?車輛輪胎?更換申請?單》，本?部從全局?利益出發(fā)?，按照制?度執(zhí)行，?對個(gè)別紀(jì)?律散漫，?有損公司?利益的員?工給予嚴(yán)?厲處罰，?對表現(xiàn)突?出、技術(shù)?精湛的給?予獎勵。?四、加?快管理崗?位建設(shè)：?目前部?門各崗人?員54人?，其中后?勤人員9?人，駕駛?員41人?，基本能?夠滿足各?崗位人需?求，我部?結(jié)合崗位?工作具體?情況，從?員工中挑?選出班組?長，讓其?負(fù)責(zé)本組?日常事務(wù)?管理;從?調(diào)度中選?一人當(dāng)任?總調(diào)度負(fù)?責(zé)物流部?門廠內(nèi)一?切生產(chǎn)、?安全、調(diào)?配工作。?逐步形成?了“其層?具體落實(shí)?、中層監(jiān)?督指導(dǎo)、?高層宏觀?控制”的?合理化組?織結(jié)構(gòu)。?使各崗位?人員明確?其職責(zé)所?在，以便?在工作中?各司其職?，各盡其?責(zé)，繼而?爭先創(chuàng)優(yōu)?。五、?降低運(yùn)營?成本核算?：為了?降低運(yùn)營?成本，本?部先后采?取了一系?列有效措?施，隨著?成本率的?提高，普?通輪胎使?用壽命過?短，易破?易爆，不?僅費(fèi)用較?高，也給?行車安全?埋下隱患?，經(jīng)過市?場摸底調(diào)?查，貨比?三家，決?定改用質(zhì)?量可靠，?價(jià)格合理?的“佳通?”系列輪?胎，并且?簽約定點(diǎn)?守信合同?，有力地?控制駕駛?員隨意更?換輪胎和?附帶件。?同時(shí)對零?配件也進(jìn)?行了貨比?三家，選?購質(zhì)價(jià)更?為合理的?零配件，?一定程度?上減少了?運(yùn)營成本?，而高額?的耗油費(fèi)?用直接影?響了車輛?的運(yùn)營效?益，因此?建立自己?的油庫成?了的解決?方案。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，物流?部規(guī)模也?得以壯大?。我部門?從全局利?益出發(fā)，?堅(jiān)持以安?全為中心?、服務(wù)為?宗旨、效?益為目標(biāo)?的原則而?開展工作?。加強(qiáng)部?門管理建?設(shè)，不斷?提高人員?素質(zhì)，強(qiáng)?化服務(wù)水?平、降低?運(yùn)營成本?。全體員?工齊心協(xié)?力、努力?奮斗，爭?取比上年?度取得更?好的效益?。公司?年終工作?總結(jié)參考?范文（三?）光陰?荏苒，彈?指間，一?年又已過?去，在過?去的一年?里，保安?部在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的親切關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，在全?體隊(duì)員的?共同努力?下，在各?部門的團(tuán)?結(jié)協(xié)作下?，圍繞我?市場安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化的總體?目標(biāo)，按?照“四星?級文明規(guī)?范市場”?要求，認(rèn)?真貫徹“?安全第一?，預(yù)防為?主，全員?參與，綜?合治理”?的安全生?產(chǎn)方針，?始終堅(jiān)持?“群防群?治”和“?人防技防?相結(jié)合”?的工作路?線，積極?做好市場?消防安全?防范工作?，維護(hù)市?場良好的?治安秩序?，較圓滿?地完成了?公司各項(xiàng)?安保任務(wù)?。過去的?一年，保?安部的各?項(xiàng)工作基?本步入正?規(guī)，發(fā)展?趨勢良好?，與上一?年相比有?了很大的?提升。但?在實(shí)際工?作中，不?足之處也?在所難免?，在規(guī)范?部門正規(guī)?化建設(shè)的?同時(shí)，也?深刻查找?工作中的?不足。現(xiàn)?將一年來?的工作總?結(jié)如下：?一、消?防安全?市場安全?是市場經(jīng)?營的最基?本保證，?與市場的?發(fā)展休戚?相關(guān)，消?防安全是?市場安全?的重要組?成部分，?消防工作?自始至終?都是公司?工作的重?點(diǎn)。為了?把消防工?作做好，?讓公司領(lǐng)?導(dǎo)放心，?我部門根?據(jù)“預(yù)防?為主，防?消結(jié)合”?的消防工?作方針，?制定了一?系列工作?計(jì)劃和安?全應(yīng)急預(yù)?案。每天?都要對所?有消防器?材及設(shè)施?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解?決，保證?設(shè)備的合?格率及正?常運(yùn)行能?力。1?、隱患排?查。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在相關(guān)?部門的配?合下，實(shí)?行群防、?群檢、群?治，以確?保市場安?全萬無一?失。針對?重點(diǎn)區(qū)域?及重點(diǎn)部?位實(shí)行重?點(diǎn)監(jiān)控。?每天指定?專人嚴(yán)格?執(zhí)行每兩?小時(shí)防火?巡查制度?以及每月?防火巡查?制度。全?年累計(jì)查?處各類消?防安全隱?患279?起，其中?燈未關(guān)1?54起，?比上一年?減少16?起，門未?鎖68起?，同比上?年增加2?2起，門?縫過大1?8起，同?比上年減?少25起?，衣物未?收49起?，同比上?年增加2?9起。加?大市場控?煙力度，?全年累計(jì)?查處違規(guī)?抽煙21?起，（其?中商戶抽?煙9起，?裝修工人?抽煙12?起）同比?上年減少?11起，?開具提示?單報(bào)市場?部處以違?約金處理?，累計(jì)收?取違約金?____?元整。在?總經(jīng)辦牽?頭下，三?部門聯(lián)合?安全隱患?大排查2?次，共查?處隱患1?38起，?并全部整?改到位，?直至復(fù)查?驗(yàn)收合格?，確保了?市場消防?安全。其?他安全隱?患排查中?，共查處?大客戶單?位安全隱?患5起，?開具安全?隱患整改?單3份，?壓力不足?滅火器3?7具，發(fā)?生故障的?應(yīng)急燈2?只。對所?有隱患都?進(jìn)行跟蹤?整改，直?至隱患消?除。全年?未發(fā)生火?災(zāi)（含未?遂火災(zāi)）?，完成了?上一年度?制定的消?防安全生?產(chǎn)目標(biāo)—?—火災(zāi)事?故率為零?。2、?裝修監(jiān)管?。嚴(yán)格?按照《消?防法》相?關(guān)條款執(zhí)?行監(jiān)管，?杜絕使用?易燃材料?或三無產(chǎn)?品。對進(jìn)?場施工單?位進(jìn)行嚴(yán)?格管控，?不具有裝?修資質(zhì)或?無相關(guān)操?作證件者?，一律不?準(zhǔn)進(jìn)場施?工。對符?合要求的?裝修公司?或個(gè)體，?實(shí)行備案?登記，統(tǒng)?一管理，?杜絕了無?證裝修行?為。截止?____?年月日，?保安部共?裝修審批?154家?，驗(yàn)收合?格154?家。裝修?留電27?5批次，?并做好裝?修監(jiān)管；?動火審批?9起。_?___月?____?日，裝修?審批交予?市場部執(zhí)?行，保安?部一如既?往做好裝?修監(jiān)管工?作，確保?市場安全?。3、?設(shè)施設(shè)備?。保安?部歷來重?視消防設(shè)?施設(shè)備的?管理，每?天檢查消?防設(shè)施設(shè)?備完好情?況，由于?消防基礎(chǔ)?設(shè)施設(shè)備?落后，加?之年限已?久，很多?消防設(shè)施?設(shè)備出現(xiàn)?問題，影?響正常使?用，保安?部及時(shí)聯(lián)?系維保單?位進(jìn)行維?修保養(yǎng)，?一年來共?更換煙感?11只，?控制模塊?1只，消?火栓手報(bào)?一只，手?動報(bào)警按?鈕1只，?消防主機(jī)?回路板1?套，充灌?干粉滅火?器2kg?726具?，4kg?167具?。每月定?期對消防?設(shè)施設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，每?年定期對?消防設(shè)施?設(shè)備進(jìn)行?年度檢測?。通過對?消防設(shè)施?設(shè)備的維?護(hù)、保養(yǎng)?、維修、?更換，以?完善消防?基礎(chǔ)設(shè)施?設(shè)備建設(shè)?，更好地?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化，確保?了市場自?動消防設(shè)?施設(shè)備的?正常運(yùn)行?。4、?軟件建設(shè)?。依照消?防大隊(duì)?wèi)?籍化管理?制度規(guī)定?，每月定?期對市場?“四個(gè)能?力”建設(shè)?進(jìn)行自查?自改，每?天更新消?防重點(diǎn)單?位的電子?錄入系統(tǒng)?。結(jié)合消?防主題月?活動，加?強(qiáng)市場消?防知識宣?傳；增設(shè)?各類消防?標(biāo)識，安?全出口標(biāo)?志，消防?地貼標(biāo)識?及禁煙標(biāo)?識，一年?來，共更?換消防地?貼標(biāo)識2?75張，?安全警示?地貼40?卷，進(jìn)行?消防知識?培訓(xùn)5批?次，受益?員工或商?戶680?余人次。?滅火應(yīng)急?疏散演練?2次，參?與人數(shù)涉?及到全體?員工及大?部分商戶?。二、?治安防范?在防盜?方面，部?門也制定?了一系列?應(yīng)對措施?，除了加?強(qiáng)市場的?巡邏頻次?以外，也?充分利用?廣播系統(tǒng)?及各種溫?馨提示，?及時(shí)提醒?廣大商戶?和顧客嚴(yán)?加防范。?另外，要?求各個(gè)隊(duì)?員從思想?上引起重?視，時(shí)刻?繃緊“安?全”這根?弦，經(jīng)過?全體隊(duì)員?的共同努?力，一年?來沒有重?大的盜竊?案件發(fā)生?。全年共?發(fā)生打架?事件2起?，比上一?年減少2?起；報(bào)警?數(shù)381?起，發(fā)案?數(shù)101?起，同比?上年報(bào)警?數(shù)減少7?0起，下?降了16?%；發(fā)案?數(shù)減少2?7起，下?降21%?。數(shù)字下?降了，但?總體不容?樂觀，與?上一年度?治安防范?要求相差?甚遠(yuǎn)，未?完成年初?工作計(jì)劃?。在突?發(fā)事件處?臵方面，?保安部制?定了詳細(xì)?的突發(fā)事?件應(yīng)急預(yù)?案，加強(qiáng)?城的治安?防范，一?年來共有?效阻止或?報(bào)警處臵?打架斗毆?、酗酒滋?事等社會?治安案件?30余起?。確保了?城四星級?文明市場?的良好經(jīng)?營秩序。?在應(yīng)對?自然災(zāi)害?性天氣方?面，保安?部制定了?防臺防汛?應(yīng)急預(yù)案?，并讓全?體隊(duì)員工?熟知應(yīng)對?程序，當(dāng)?災(zāi)害性天?氣到來時(shí)?，能夠及?時(shí)有效地?應(yīng)對，將?自然災(zāi)害?損失降低?到最小程?度。根據(jù)?城建筑結(jié)?構(gòu)特點(diǎn)，?每逢汛期?，百貨區(qū)?漏水現(xiàn)象?嚴(yán)重，全?體保安做?到有備無?患，一旦?發(fā)生險(xiǎn)情?，便能第?一時(shí)間進(jìn)?行抗洪搶?險(xiǎn)，確保?商戶的財(cái)?產(chǎn)免受損?失，一年?來，共排?除各種險(xiǎn)?情多次，?出色的搶?險(xiǎn)救援深?得公司領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可?，以及商?戶的高度?贊賞，提?高了城的?服務(wù)滿意?度。三?、車輛管?理城是?開發(fā)區(qū)大?型綜合市?場，地處?黃金地段?，人多車?多，有限?的車位難?以滿足眾?多車輛的?需求，這?就給我們?的停車管?理帶來了?很大的壓?力。車輛?管理始終?是保安部?日常工作?中的一大?難題，但?保安部始?終都把車?輛管理當(dāng)?做一項(xiàng)重?大事情來?抓，安排?專人引導(dǎo)?疏散車輛?、合理調(diào)?配崗位，?確保東門?、西南廣?場以及北?通道暢通?無阻。?1、嚴(yán)格?按照車輛?進(jìn)出管理?規(guī)定執(zhí)行?，控制市?場內(nèi)的車?輛，保證?停車場內(nèi)?井然有序?、消防通?道暢通。?2、加?強(qiáng)保安員?引導(dǎo)手勢?、語言方?面的培訓(xùn)?工作。?3、對外?來危險(xiǎn)品?進(jìn)出車輛?實(shí)施登記?制度，全?年危險(xiǎn)品?車輛進(jìn)入?80余次?，每次都?做好進(jìn)場?登記并跟?蹤監(jiān)管。?卸貨車入?場，幾乎?天天都有?，在北通?道指定卸?貨區(qū)域，?全年無交?通事故發(fā)?生。4?、嚴(yán)格執(zhí)?行外來人?員及施工?人員登記?制度，尤?其對夜間?進(jìn)場施工?人員及時(shí)?查驗(yàn)出入?證件，嚴(yán)?格按照安?全工作條?例要求，?做好人員?的登記檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理解決?。四、?教育培訓(xùn)?為了建?設(shè)一支高?素質(zhì)的保?安隊(duì)伍，?服務(wù)好市?場廣大經(jīng)?營戶，保?安部制定?了嚴(yán)格的?管理制度?，定期組?織隊(duì)員進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?內(nèi)斂素質(zhì)?，外樹形?象。通過?每天的班?前訓(xùn)練及?每周的集?中培訓(xùn)，?提高隊(duì)員?的綜合素?質(zhì)。要求?做到文明?執(zhí)勤，微?笑服務(wù)。?1、按?照年初制?定的安全?培訓(xùn)計(jì)劃?，保安部?參照行業(yè)?規(guī)范對保?安員進(jìn)行?專題培訓(xùn)?，重點(diǎn)講?解管理素?質(zhì)、服務(wù)?意識、禮?貌待客、?專業(yè)技能?、消防知?識、突發(fā)?事件分析?等，通過?講解、點(diǎn)?評、交流?使保安員?在思想認(rèn)?識和日常?工作中皆?有不同程?度的感悟?與提升。?2、按?照各月計(jì)?劃對保安?員進(jìn)行崗?位培訓(xùn)，?對保安一?線崗位做?好培訓(xùn)工?作。通過?培訓(xùn)提高?了保安員?整體思想?素質(zhì)，服?務(wù)態(tài)度和?業(yè)務(wù)技能?。3、?思想工作?是一切工?作的生命?線，針對?保安部的?實(shí)際情況?，引導(dǎo)保?安員與時(shí)?俱進(jìn)、提?升素質(zhì)、?轉(zhuǎn)變觀念?。教育安?保人員要?有緊迫感?、應(yīng)具有?上進(jìn)心、?培養(yǎng)精氣?神。通過?樹標(biāo)兵，?激上進(jìn)，?在日常市?場管理工?作和服務(wù)?工作的過?程中體現(xiàn)?自身價(jià)值?，并感受?人生樂趣?。4、?結(jié)合安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，?對新入職?員工進(jìn)行?上崗前崗?位培訓(xùn)及?部門培訓(xùn)?，確保新?入職員工?培訓(xùn)率1?00%，?合格率1?00%。?公司年?終工作總?結(jié)參考范?文（四）?一年來?，___?_保險(xiǎn)_?___公?司在省市?公司準(zhǔn)確?領(lǐng)導(dǎo)下，?依靠我公?司全體員?工的不懈?努力，公?司業(yè)務(wù)取?得了突破?性進(jìn)展，?率先在全?省突破保?費(fèi)收入千?萬元大關(guān)?。今年，?我公司提?前兩個(gè)月?完成了省?公司下達(dá)?的全年?duì)I?銷任務(wù)，?各項(xiàng)工作?健康順利?發(fā)展。下?面結(jié)合我?的具體分?管工作，?談?wù)勥@個(gè)?年來的成?績與不足?。一、?工作思想?積極貫?徹省市公?司關(guān)于公?司發(fā)展的?一系列重?要指示，?與時(shí)俱進(jìn)?，勤奮工?作，務(wù)實(shí)?求效，勇?爭一流，?帶領(lǐng)各部?員工緊緊?圍繞“立?足改革、?加快發(fā)展?、真誠服?務(wù)、提升?效益”這?個(gè)中心，?進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變觀點(diǎn)、?改革創(chuàng)新?，面對競?爭日趨激?烈的臨沂?保險(xiǎn)市場?，強(qiáng)化核?心競爭力?，展開多?元化經(jīng)營?，經(jīng)過努?力和拼搏?，公司保?持了較好?的發(fā)展態(tài)?勢，為_?___保?險(xiǎn)公司的?持續(xù)發(fā)展?，做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。全?方面增強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努?力提升自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)水平和?管理水平?。作為一?名領(lǐng)導(dǎo)干?部，肩負(fù)?著上級領(lǐng)?導(dǎo)和全體?員工賦予?的重要職?責(zé)與使命?，公司的?經(jīng)營方針?政策需要?我去貫徹?實(shí)施。所?以，我十?分注重保?險(xiǎn)理論的?學(xué)習(xí)和管?理水平的?培養(yǎng)。注?意用科學(xué)?的方法指?導(dǎo)自己的?工作，規(guī)?范自己的?言行，樹?立強(qiáng)烈的?責(zé)任感和?事業(yè)心，?持續(xù)提升?自己的業(yè)?務(wù)水平和?管理水平?。持續(xù)?提升公司?業(yè)務(wù)人員?隊(duì)伍的整?體素質(zhì)水?平。一年?來，我一?直把培養(yǎng)?展業(yè)人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)作為團(tuán)?隊(duì)建設(shè)的?一項(xiàng)重要?內(nèi)容來抓?，并和經(jīng)?理室一起?實(shí)施有針?對性的培?訓(xùn)計(jì)劃，?增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?班子和員?工隊(duì)伍建?設(shè)。二?、業(yè)務(wù)管?理“沒?有規(guī)矩不?成方圓”?。要想使?一個(gè)公司?穩(wěn)步發(fā)展?，必須制?定規(guī)范增?強(qiáng)管理。?管理是一?種投入，?這種投入?必定會產(chǎn)?生效益。?我分管的?是業(yè)務(wù)工?作，更需?要向管理?要效益。?只有持續(xù)?完善各種?管理制度?和方法，?并真正貫?徹到行動?中去，才?能出成績?、見效益?。業(yè)務(wù)管?理中我主?要做了以?下工作：?1、根?據(jù)市公司?下達(dá)給我?們的全年?銷售任務(wù)?，制定各?個(gè)部室的?周、月、?季度、年?銷售計(jì)劃?。制定計(jì)?劃時(shí)本著?實(shí)事求是?、根據(jù)各?個(gè)險(xiǎn)種特?點(diǎn)、客戶?特點(diǎn)，部?室情況確?定每個(gè)部?室合理的?、可實(shí)現(xiàn)?的目標(biāo)。?在目標(biāo)確?定之后，?我本著“?事事落實(shí)?，事事督?導(dǎo)”的方?針，通過?增強(qiáng)過程?的管理和?監(jiān)控，來?確保各部?室目標(biāo)計(jì)?劃的順利?完成。?2、作為?分管業(yè)務(wù)?的經(jīng)理我?十分注重?各個(gè)展業(yè)?部室的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)。?一直注重?部室經(jīng)理?和部室成?員的思想?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)教育。?一年來，?我多次組?織形勢動?員會、業(yè)?務(wù)研討會?，展開業(yè)?務(wù)培訓(xùn)活?動，組織?大家學(xué)知?識、找經(jīng)?驗(yàn)，提升?職工全面?素質(zhì)。培?訓(xùn)重點(diǎn)放?在學(xué)習(xí)保?險(xiǎn)理論、?展業(yè)技巧?的知識上?，并且強(qiáng)?調(diào)對團(tuán)隊(duì)?精神的培?育。學(xué)習(xí)?促動了各?個(gè)團(tuán)隊(duì)自?身素質(zhì)的?持續(xù)提升?，為公司?的持續(xù)、?穩(wěn)定發(fā)展?打下扎實(shí)?的基礎(chǔ)。?3、協(xié)?助經(jīng)理室?全面推動?薪酬制度?創(chuàng)新，持?續(xù)夯實(shí)公?司基礎(chǔ)管?理工作。?建立與崗?位和績效?掛鉤的薪?酬制度改?革。今年?，我緊緊?圍繞職位?明確化、?薪酬社會?化、獎金?績效化和?福利多樣?化“四化?”目標(biāo)，?全面推動?企業(yè)薪酬?體制改革?。初步建?立了一個(gè)?能上能下?，能進(jìn)能?出，能夠?充分激發(fā)?員工積極?性和創(chuàng)造?性的用人?機(jī)制。?三、部室?負(fù)責(zé)工作?除了業(yè)?務(wù)管理工?作，我還?兼任了營?銷一部的?經(jīng)理。營?銷一部營?銷員只有?一名，我?的業(yè)務(wù)主?要是面向?大客戶。?我的大客?戶業(yè)務(wù)主?要是生資?公司的。?根據(jù)生資?公司車隊(duì)?的特點(diǎn)，?在原有車?輛保險(xiǎn)的?基礎(chǔ)上，?我在全市?首先開辦?了針對營?業(yè)性貨車?的貨運(yùn)險(xiǎn)?。貨運(yùn)險(xiǎn)?的開辦既?為客戶提?供了安全?保障又增?加了公司?保費(fèi)收入?，真可謂?一舉兩得?。經(jīng)過不?懈努力，?我部全年?完成保費(fèi)?收入__?__元，?其中車險(xiǎn)?保費(fèi)__?__元，?非車險(xiǎn)業(yè)?務(wù)___?_元，滿?期賠付率?為。成為?公司發(fā)展?的重要保?證。四?、工作中?的不足?因?yàn)楣ぷ?千頭萬緒?，加上分?管業(yè)務(wù)較?多，有時(shí)?難免忙中?出錯(cuò)。例?如有時(shí)服?務(wù)不即時(shí)?，統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)出現(xiàn)偏?差等。有?時(shí)工作有?急躁情緒?，有時(shí)工?作急于求?成，反而?影響了工?作的進(jìn)度?和質(zhì)量；?處理一些?工作關(guān)系?時(shí)還不能?得心應(yīng)手??？傊?，一年來?，我嚴(yán)于?律己、克?己奉公，?用自身的?帶頭作用?，在思想?上提升職?工的理解?，行動上?用嚴(yán)格的?制度規(guī)范?，在我的?帶領(lǐng)下，?公司員工?以持續(xù)發(fā)?展建設(shè)為?己任，以?“誠信為?先，穩(wěn)健?經(jīng)營，價(jià)?值為上，?服務(wù)社會?”為經(jīng)營?宗旨，銳?意改革，?持續(xù)創(chuàng)新?，規(guī)范運(yùn)?作，取得?了很大成?績。新?的一年即?將到來，?保險(xiǎn)市場?的競爭將?更加激烈?，公司要?想繼續(xù)保?持較好的?發(fā)展態(tài)勢?，必須進(jìn)?一步解放?思想，更?新觀點(diǎn)，?突破自我?，逐漸增?大市場營?銷力度。?新的一年?我將以飽?滿的激情?、以百倍?的信心，?迎接未來?的挑戰(zhàn)，?使本職工?作再上新?臺階。我?相信，在?上級公司?的準(zhǔn)確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?全體員工?的共同努?力下，上?下一心，?艱苦奮斗?，同舟共?濟(jì)，全力?拼搏，我?們公司一?定能夠創(chuàng)?造出更加?輝煌的業(yè)?績。公?司年終工?作總結(jié)參?考范文（?五）時(shí)?光似箭，?歲月如梭?，轉(zhuǎn)眼進(jìn)?入公司已?經(jīng)有將近?半年的時(shí)?間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)以及?關(guān)心支持?下，個(gè)人?在___?_年度取?得了不小?的進(jìn)步。?一、年?度工作情?況1、?熟悉了解?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?。我于?____?年___?_月進(jìn)入?公司，為?了更快更?好地融入?公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，為?以后的工?作打好鋪?墊，我加?緊對公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度進(jìn)?行了解，?熟悉公司?的企業(yè)文?化。通過?了解和熟?悉，我為?能進(jìn)入公?司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)感到自?豪，同時(shí)?也感到自?身的壓力?。在以后?的工作中?，我將以?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要?求自己，?更快更好?地完成工?作任務(wù)。?2、熟?悉了解工?作流程?作為設(shè)計(jì)?師助理，?我的職責(zé)?是幫助設(shè)?計(jì)師完成?談單過程?中的各種?圖紙及文?檔，為設(shè)?計(jì)師簽單?做好充分?準(zhǔn)備。經(jīng)?過一段時(shí)?期的磨合?，我逐漸?知道自己?該如何去?做并做好?手頭工作?，在設(shè)計(jì)?師的指導(dǎo)?帶領(lǐng)下，?不僅懂得?了許多專?業(yè)方面的?知識，也?懂得了許?多做人處?事的道理?。二、?存在的不?足以及改?進(jìn)措施?____?年已經(jīng)隨?風(fēng)逝去，?回想自己?在公司將?近半年的?工作，工?作量并不?是很大，?閃光點(diǎn)幾?乎是不存?在，許多?工作還有?不盡如意?之處，總?結(jié)起來存?在的不足?主要有以?下幾點(diǎn)：?1、缺?乏溝通，?不能充分?利用資源?在工作?的過程中?，由于專?業(yè)知識不?夠扎實(shí)，?又存在一?定惰性，?遇事考慮?不夠周全?、不夠細(xì)?致，不積?極向其他?同事求教?，造成工?作效率降?低甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤，?不能達(dá)到?優(yōu)勢資源?充分利用?。俗話說?的好“三?人行必有?我?guī)煛保?在以后的?工作中，?我要主動?加強(qiáng)和其?他部門同?事的溝通?，通過公?司這個(gè)平?臺達(dá)到資?源共享，?從而提高?自己的工?作效能。?2、缺?乏計(jì)劃性?在工作?過程中，?由于缺乏?計(jì)劃性，?工作目的?不夠明確?，主次矛?盾不清，?常常達(dá)到?事倍功半?的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿?意不說，?自己還一?肚子委屈?。在以后?的工作過?程中，我?要認(rèn)真制?訂工作計(jì)?劃，做事?加強(qiáng)目的?認(rèn)識，分?清主次矛?盾，爭取?能達(dá)到事?半功倍的?效果。?3、專業(yè)?面狹窄?作為一個(gè)?現(xiàn)代化人?才，他應(yīng)?該是一專?多能的，?這樣的人?才才符合?時(shí)代以及?公司的需?求。自己?的專業(yè)面?狹窄，對?其它專業(yè)?的基本認(rèn)?識都沒有?，這都限?制了自身?的發(fā)展。?在以后的?工作過程?中，我將?加強(qiáng)其他?專業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分?利用公司?資源，提?高主觀能?動性，爭?取能成為?一專多能?的復(fù)合型?人才。?三、__?__年目?標(biāo)計(jì)劃?1．加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，結(jié)合實(shí)?際，多從?細(xì)節(jié)考慮?，認(rèn)真做?好本職工?作，積極?配合同事?工作項(xiàng)目?。繼續(xù)加?強(qiáng)對公司?各種制度?和業(yè)務(wù)的?學(xué)習(xí)，做?到全面深?入的了解?公司的各?種制度和?業(yè)務(wù)。用?公司的各?項(xiàng)制度作?為自己考?勤工作的?理論依據(jù)?，結(jié)合實(shí)?際更好的?開展考勤?工作。?2、積極?向同事學(xué)?習(xí)，虛心?請教，并?以實(shí)踐帶?動學(xué)習(xí)，?全方位提?高自己的?工作能力?。3、?克服自己?本身存在?的諸多缺?點(diǎn)，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，為?公司的發(fā)?展壯大貢?獻(xiàn)自己的?綿薄之力?。年末?，要感謝?所有的同?事，謝謝?你們半年?來的相伴?，讓獨(dú)闖?異鄉(xiāng)的我?倍感溫暖?和親切。?要感謝公?司，感謝?公司能給?剛畢業(yè)且?什么也不?懂的我一?個(gè)這么好?的學(xué)習(xí)的?平臺，讓?我在這些?日子里學(xué)?到了太多?不曾有過?的東西。?真誠的感?謝。也真?摯的希望?我們在_?___年?越走越好?。公司?年終工作?總結(jié)參考?范文（六?）__?__年的?時(shí)光轉(zhuǎn)瞬?即逝，一?年來，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、指導(dǎo)?和同事的?幫助、支?持下，我?嚴(yán)格要求?自己，勤?奮學(xué)習(xí)，?積極進(jìn)取?，努力提?高理論和?實(shí)踐水平?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，自己?素質(zhì)能力?也獲得了?全方位的?提升?，F(xiàn)?將一年來?工作情況?總結(jié)如下?：一、?____?年工作回?顧（一?）積極做?好公司會?議組織管?理。截止?____?月，完成?____?年1x_?___月?共22次?總經(jīng)理辦?公會及月?度工作例?會的組織?工作，完?成會議通?知、簽到?，擬寫會?議紀(jì)要;?協(xié)助完成?部門組織?的其他各?項(xiàng)會議（?管理咨詢?會、月度?考評會等?）;協(xié)助?完成集團(tuán)?、業(yè)瑞、?華姿建司?、華姿裝?飾、華宇?物業(yè)__?__年職?工代表大?會的籌備?及實(shí)施等?各項(xiàng)工作?。（二?）認(rèn)真配?合做好質(zhì)?量管理體?系工作。?參與__?__年集?團(tuán)開發(fā)公?司龍灣項(xiàng)?目、上院?項(xiàng)目、天?宮花城項(xiàng)?目、錦繡?花城項(xiàng)目?、金沙東?岸項(xiàng)目、?研發(fā)中心?和營銷中?心的質(zhì)量?管理體系?內(nèi)審;參?與并協(xié)助?完成__?__年集?團(tuán)、華姿?建司、華?姿裝飾、?華宇物業(yè)?監(jiān)督審核?及換證審?核工作;?完成質(zhì)量?體系文件?的更新，?發(fā)放;完?成開發(fā)公?司各部門?年度質(zhì)量?計(jì)劃及月?度質(zhì)量完?成情況統(tǒng)?計(jì)匯總;?督促問題?點(diǎn)及不符?合項(xiàng)的整?改;配合?完成98?名員工的?內(nèi)審員資?格取證培?訓(xùn)，辦理?相關(guān)手續(xù)?。（三?）積極參?與公司管?理制度建?設(shè)。協(xié)助?完成《部?門工作手?冊》修改?;完成《?總經(jīng)理辦?公會制度?》、《媒?體信息監(jiān)?控管理辦?法》編制?;協(xié)助完?成《管理?目標(biāo)責(zé)任?書》的簽?訂及檔案?管理。?（四）做?好外報(bào)材?料的文案?工作。完?成四屆一?次政協(xié)提?案《進(jìn)一?步提高建?設(shè)項(xiàng)目審?批效率的?建議》及?提案辦理?征詢意見?的辦理;?完成《關(guān)?于支持民?營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)?型升級創(chuàng)?新發(fā)展的?建議》征?求意見反?饋;協(xié)助?完成《民?營經(jīng)濟(jì)1?+3配套?文件完成?情況》材?料的擬寫?;完成申?報(bào)優(yōu)秀企?業(yè)家材料?的擬寫;?完成地產(chǎn)?新思維《?新形勢下?房地產(chǎn)企?業(yè)文化建?設(shè)的思考?》論文稿?。（五?）圓滿做?好計(jì)劃管?理及績效?考核工作?。完成1?0x__?__月月?度計(jì)劃的?匯編、報(bào)?審;完成?項(xiàng)目工作?進(jìn)度完成?情況檢查?共11次?，匯總檢?查結(jié)果并?上報(bào);完?成4x_?___月?個(gè)人績效?考核匯總?計(jì)算;完?成___?_月部門?績效考核?統(tǒng)計(jì)計(jì)算?。（六?）圓滿完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。完成管?理咨詢公?司的資料?收集及前?期聯(lián)系，?配合做好?咨詢過程?中的相關(guān)?工作。?二、收獲?及存在的?不足一?年的學(xué)習(xí)?和實(shí)踐，?個(gè)人取得?了全方位?的成長，?更加深刻?認(rèn)識到：?（一）?思想是做?好工作的?基礎(chǔ)。_?___年?通過在日?常工作中?的磨礪，?我在思想?上已經(jīng)形?成了一種?穩(wěn)定的狀?態(tài)，在工?作中不斷?提醒自己?謹(jǐn)記“解?放思想，?轉(zhuǎn)變觀念?”八個(gè)字?，形成一?種不自覺?的行為意?識，從不?同的角度?去思考問?題，開展?工作，適?應(yīng)企業(yè)大?局。（?二）效率?是取得勝?利的利刃?。與組織?一樣，高?效地個(gè)人?工作往往?會獲得更?多的產(chǎn)出?。高效率?是工作激?情、好的?工作方法?、適合的?工具共同?作用的結(jié)?果，因此?，在定下?效率目標(biāo)?的時(shí)候，?會促進(jìn)個(gè)?人的工作?激情、促?使個(gè)人去?尋找合適?的工作方?法，運(yùn)用?合適的工?具，最終?促進(jìn)自己?的成長。?（三）?創(chuàng)新是不?斷前進(jìn)的?動力。對?個(gè)人來說?，不斷的?創(chuàng)新工作?，有利于?提高工作?效率，提?升工作激?情。要善?于在工作?中去打破?陳舊，去?糟取精，?對現(xiàn)有的?績效考核?，計(jì)劃運(yùn)?營都應(yīng)有?新思考。?（四）?踏實(shí)才能?順利實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)。無?論多么遠(yuǎn)?大的理想?，都需要?有腳踏實(shí)?地的工作?，才能逐?步實(shí)現(xiàn)。?（五）?目標(biāo)合理?前進(jìn)方向?才對。個(gè)?人的學(xué)習(xí)?、工作必?須量體裁?衣，不妄?想，不瞎?想，只有?適合的目?標(biāo)才會指?導(dǎo)你走向?正確的方?向。一?年里，有?成績，亦?存在諸多?的不足：?工作的主?動性還需?要進(jìn)一步?提升，未?能實(shí)現(xiàn)對?自己主辦?工作優(yōu)化?改變;對?項(xiàng)目技術(shù)?知識掌握?有待進(jìn)一?步的加強(qiáng)?，要進(jìn)一?步熟悉新?的計(jì)劃管?理，全局?性觀念需?要進(jìn)一步?加強(qiáng);未?能全面完?成個(gè)人的?目標(biāo)，在?來年的工?作中，我?將加強(qiáng)學(xué)?習(xí)、創(chuàng)新?工作，不?斷改進(jìn)以?上不足。?三、_?___年?工作規(guī)劃?___?_年是集?團(tuán)實(shí)現(xiàn)“?四五”規(guī)?劃的最后?一年，公?司擴(kuò)大規(guī)?模發(fā)展的?一年，也?是新管控?模式全面?落地之年?，各種矛?盾將愈發(fā)?突出，工?作中也將?面臨更多?更復(fù)雜的?問題和困?難。因此?，我將在?新的部門?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?下，與新?的同事一?道，嚴(yán)格?履行職責(zé)?，較好地?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，進(jìn)一步?提升自己?。___?_年的個(gè)?人規(guī)劃如?下：（?一）認(rèn)真?學(xué)習(xí)計(jì)劃?運(yùn)營管理?知識，做?好重慶區(qū)?域公司計(jì)?劃管理。?要結(jié)合管?理咨詢成?果，建立?新的工作?計(jì)劃模板?及考評模?板，提高?計(jì)劃管理?有效性。?進(jìn)一步學(xué)?習(xí)工程項(xiàng)?目知識，?深入一線?，了解、?監(jiān)督及反?饋計(jì)劃執(zhí)?行情況，?配合領(lǐng)導(dǎo)?做好相關(guān)?協(xié)調(diào)工作?。（二?）配合做?好組織績?效考評。?在新的績?效考核模?式下，配?合做好區(qū)?域公司的?月度、季?度及年度?績效考核?工作，充?分發(fā)揮績?效管理的?作用，提?升組織和?個(gè)人績效?。（三?）配合做?好區(qū)域公?司制度建?設(shè)和質(zhì)量?管理工作?。在新的?管控模式?下，完善?區(qū)域公司?的制度及?宣貫，做?好___?_年質(zhì)量?管理體系?工作。?（四）做?好會議組?織管理。?按照咨詢?成果中的?會議管理?制度要求?，組織做?好區(qū)域公?司的各項(xiàng)?會議工作?。（五?）工作更?加積極主?動，勇于?擔(dān)責(zé)，圓?滿完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，與?部門領(lǐng)導(dǎo)?、同事共?同做好辦?公室工作?。（六?）加強(qiáng)自?我學(xué)習(xí)，?提升自我?修養(yǎng)，爭?做工作及?生活上的?表率。樹?立工作大?局觀，能?夠在工作?中獨(dú)當(dāng)一?面，為華?宇事業(yè)添?磚加瓦;?力爭取得?經(jīng)濟(jì)師資?格，獲得?職級晉升?。公司?年終工作?總結(jié)參考?范文（七?）時(shí)間?過得是真?的很快的?，自己來?到公司工?作已經(jīng)有?幾年的時(shí)?間了。相?比于自己?剛剛進(jìn)入?公司的時(shí)?候自己現(xiàn)?在的進(jìn)步?是很明顯?的，對待?自己的工?作已經(jīng)做?到游刃有?余了。在?這一年的?工作中自?己又有了?新的收獲?，完成好?了自己的?所有工作??，F(xiàn)在新?的一年已?經(jīng)到來了?，新一年?的工作也?已經(jīng)開始?，我想我?是應(yīng)該要?對自己過?去一年的?工作做一?個(gè)總結(jié)的?，只有這?樣才能夠?了解到自?己的不足?，讓自己?在新的一?年中繼續(xù)?的得到進(jìn)?步。一?、工作上?的表現(xiàn)?這一年我?的工作效?率是提高?了很多的?，完成工?作的速度?也加快了?很多，是?能夠按時(shí)?完成自己?的工作的?，不會因?為個(gè)人的?一些原因?影響到部?門其它同?事的工作?，我會盡?可能的去?把自己的?工作完成?到自己能?夠做到的?最好的程?度，這樣?不僅是能?夠讓我做?好自己的?工作的，?同時(shí)也是?會讓我在?工作中得?到提高。?但是自己?在工作中?還是存在?著一些不?好的習(xí)慣?的，也是?會對自己?的工作造?成一些影?響的，之?后要努力?的改變自?己才是。?二、工?作中的不?足在工?作中我還?是很容易?的就會分?心去想其?它的事情?，不能把?自己的全?部精力都?放在工作?上面，所?以有的時(shí)?候是會讓?自己出現(xiàn)?一些小的?差錯(cuò)的，?雖然自己?很快就能?夠發(fā)現(xiàn)這?些差錯(cuò)，?但對我的?工作還是?會造成一?些影響的?。所以在?之后我是?要努力的?去改變自?己的缺點(diǎn)?的，讓自?己能夠更?好的去完?成工作，?讓自己的?能力能夠?繼續(xù)的得?到提高。?三、工?作后的反?思在結(jié)?束了一個(gè)?工作之后?我是會對?其進(jìn)行反?思的，目?的是要找?到自己在?做這個(gè)工?作中的一?些不足，?這樣才能?夠讓自己?在工作中?一直都能?夠有進(jìn)步?。想要把?工作做好?自己是需?要付出一?些時(shí)間和?精力的，?也要努力?的去提高?自己，這?樣才能夠?在工作中?一直都有?進(jìn)步。雖?然自己來?公司的時(shí)?間比較的?長了，但?是跟優(yōu)秀?的同事之?間還是有?著一些差?距的，所?以自己要?更加的努?力。這?一年自己?在各方面?都是有著?很不錯(cuò)的?表現(xiàn)的，?工作能力?也提升了?不少，但?我覺得自?己是不能?因?yàn)檫@一?些進(jìn)步就?感覺到驕?傲的，應(yīng)?該要保持?著這樣的?一個(gè)工作?狀態(tài)，在?新一年的?工作中有?更多的進(jìn)?步。這一?年也要感?謝同事和?領(lǐng)導(dǎo)對我?工作上的?幫助，在?新的一年?中我是會?繼續(xù)的努?力的，讓?自己新一?年也能夠?有很好的?成績，不?會辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)對我的?期望。?公司年終?工作總結(jié)?參考范文?（八）?____?年，在公?司經(jīng)營班?子的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各位班?子成員的?信任和支?持下，我?緊緊圍繞?公司年初?工作會議?部署，認(rèn)?真履行崗?位職責(zé)，?不斷加強(qiáng)?自身建設(shè)?，積極主?動地抓好?分管的電?網(wǎng)規(guī)劃、?建設(shè)工作?及多經(jīng)工?作，圓滿?完成了_?___年?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?根據(jù)曲靖?供電局干?部管理的?有關(guān)要求?，現(xiàn)就_?___年?____?月—__?__月的?學(xué)習(xí)情況?、履職情?況及廉潔?自律情況?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，為?提高工作?效率打基?礎(chǔ)。_?___年?，我積極?參加了公?司黨委中?心組組織?的學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)了企?業(yè)管理、?安全生產(chǎn)?管理、工?程建設(shè)管?理等多種?與業(yè)務(wù)相?關(guān)的法律?法規(guī)以及?行業(yè)規(guī)程?、規(guī)定的?知識。?在自我學(xué)?習(xí)的同時(shí)?，還參加?南網(wǎng)方略?與企業(yè)文?化電子課?件學(xué)習(xí)、?安全工作?規(guī)程考試?、縣級供?電企業(yè)基?礎(chǔ)管理達(dá)?標(biāo)優(yōu)秀企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣?貫培訓(xùn)、?中國南方?電網(wǎng)員工?手冊培訓(xùn)?、特種作?業(yè)操作證?復(fù)訓(xùn)、安?全生產(chǎn)風(fēng)?險(xiǎn)管理系?統(tǒng)培訓(xùn)、?管理能力?提升培訓(xùn)?、交通安?全學(xué)習(xí)培?訓(xùn)等。?學(xué)有所得?，認(rèn)真做?好學(xué)習(xí)心?得筆記，?撰寫了個(gè)?人學(xué)習(xí)心?得體會，?結(jié)合分管?工作，實(shí)?踐并運(yùn)用?。進(jìn)一步?創(chuàng)新工作?思路，調(diào)?動起各部?門員工各?方面的.?工作積極?性，提高?了工作效?率和執(zhí)行?力。二?、履職情?況我具?體分管計(jì)?劃發(fā)展部?和工程建?設(shè)部，聯(lián)?系多經(jīng)工?作?；貞?一年來，?具體工作?如下：?（一）電?網(wǎng)規(guī)劃有?了新突破?。組織、?督促計(jì)劃?發(fā)展部完?成了《_?___縣?____?節(jié)能減排?規(guī)劃》、?《___?_縣農(nóng)村?電網(wǎng)升級?改造規(guī)劃?》，編制?了《__?__縣_?___電?網(wǎng)發(fā)展規(guī)?劃》并上?報(bào)曲靖供?電局評審?。完成3?5千伏馬?路變電站?新建和3?5千伏駕?車變電站?改造工程?選址，編?制上報(bào)了?可研報(bào)告?。對未辦?理土地使?用證、房?屋產(chǎn)權(quán)證?的35千?伏變電站?“兩證”?進(jìn)行清理?，并逐步?完善和辦?理“兩證?”。完成?110千?伏馬武變?電站及3?5千伏馬?路、駕車?變電站共?19條1?0千伏負(fù)?荷轉(zhuǎn)移線?的勘測設(shè)?計(jì)，完成?總投資_?___萬?元的10?千伏及以?下農(nóng)網(wǎng)升?級改造儲?備項(xiàng)目勘?測設(shè)計(jì)任?務(wù)。完成?35千伏?龍?zhí)丁?星輸電線?路大修工?程（冰災(zāi)?加固段）?可行性研?究報(bào)告。?圓滿完成?____?年無電地?區(qū)電力建?設(shè)項(xiàng)目、?____?年中西部?農(nóng)網(wǎng)完善?項(xiàng)目、_?___年?農(nóng)網(wǎng)升級?改造項(xiàng)目?設(shè)計(jì)及上?報(bào)審查工?作。（?二）電網(wǎng)?建設(shè)快速?推進(jìn)。?認(rèn)真開展?“工程投?資管理年?”活動，?積極協(xié)助?總經(jīng)理及?時(shí)召開_?___年?電網(wǎng)建設(shè)?工作會，?做好調(diào)研?、協(xié)調(diào)工?作，取得?各級、各?部門的極?大支持。?指導(dǎo)成立?工程項(xiàng)目?部及五個(gè)?專業(yè)組，?明確了相?應(yīng)的工作?職責(zé)。與?公司各相?關(guān)部門、?各供電所?簽訂了1?0千伏及?以下農(nóng)網(wǎng)?工程建設(shè)?目標(biāo)責(zé)任?書。落實(shí)?施工計(jì)劃?和管理責(zé)?任，進(jìn)一?步優(yōu)化和?完善管理?流程。?____?年，我縣?10kv?及以下電?網(wǎng)工程，?分別為：?____?年無電地?區(qū)電力建?設(shè)項(xiàng)目（?投資__?__萬元?）、__?__年中?西部農(nóng)網(wǎng)?完善項(xiàng)目?（投資_?___萬?元）、_?___年?農(nóng)網(wǎng)升級?改造項(xiàng)目?（投資_?___萬?元）。?以上三批?項(xiàng)目總投?資累計(jì)投?資___?_萬元，?工程共涉?及全縣2?0個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、119?個(gè)行政村?、222?個(gè)自然村?，共計(jì)3?07個(gè)工?程項(xiàng)目，?工程計(jì)劃?建設(shè)10?kv線路?274.?45km?，400?v/22?0v線路?329.?69km?，變壓器?274臺?，容量2?7785?kva，?“一戶一?表”68?92戶。?在工程?實(shí)施前期?，為創(chuàng)造?良好的施?工環(huán)境和?氛圍，奔?赴金鐘、?大海、礦?山、雨碌?、魯納、?駕車等鄉(xiāng)?鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)?調(diào)研、協(xié)?調(diào)。工程?實(shí)施中，?組織召開?了農(nóng)網(wǎng)改?造現(xiàn)場安?全工作會?，著力抓?好工程安?全管理，?成立農(nóng)網(wǎng)?工程安全?督導(dǎo)工作?組進(jìn)行現(xiàn)?場督導(dǎo)，?確保按時(shí)?、按質(zhì)、?按量完成?了電網(wǎng)建?設(shè)改造任?務(wù)。經(jīng)?過三個(gè)月?的連續(xù)奮?戰(zhàn)，于_?___年?____?月___?_日提前?完成了_?___縣?____?年無電地?區(qū)電力建?設(shè)工程，?新建10?千伏線路?177.?29千米?，400?伏/22?0伏線路?245.?28千米?，安裝變?壓器16?2臺，改?造“一戶?一表”5?081戶?，全面實(shí)?現(xiàn)了全縣?“戶戶通?電”的目?標(biāo)，也宣?告了曲靖?市無電地?區(qū)電力建?設(shè)工程項(xiàng)?目全部結(jié)?束。截止?____?年___?_月__?__日，?完成了_?___縣?____?年中西部?農(nóng)網(wǎng)完善?工程的3?6%。?加快電網(wǎng)?建設(shè)改造?步伐。嚴(yán)?格落實(shí)工?程建設(shè)計(jì)?劃，完善?工程建設(shè)?機(jī)構(gòu)、制?度和管理?流程，著?力提升電?網(wǎng)建設(shè)管?理水平，?強(qiáng)化工程?安全、進(jìn)?度與質(zhì)量?管控。大?力推進(jìn)農(nóng)?網(wǎng)改造升?級，加強(qiáng)?工程項(xiàng)目?全過程管?理，爭取?在今年_?___月?底，完成?____?縣___?_年農(nóng)網(wǎng)?升級改造?（增補(bǔ)）?工程、_?___縣?____?年中西部?農(nóng)網(wǎng)完善?工程；在?今年__?__月前?，按期完?成35千?伏馬路變?電站新建?及35千?伏駕車變?電站改造?工程。?以上是一?年來的工?作總結(jié)，?雖然在公?司領(lǐng)班班?子的堅(jiān)強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)下，?各部門、?單位的大?力支持配?合下圓滿?完成了各?項(xiàng)任務(wù)，?但與上級?領(lǐng)導(dǎo)和分?管工作的?要求還有?很大的差?距，在工?作中沒有?形成全面?統(tǒng)籌和完?善的思路?、科學(xué)的?方法。以?后自己將?更加注重?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識的學(xué)?習(xí)，努力?提高自身?素質(zhì)和工?作能力，?盡責(zé)盡力?做好分管?工作，更?好地適應(yīng)?公司發(fā)展?的要求。?公司年?終工作總?結(jié)參考范?文（九）?回顧_?___年?年走過的?歷程，不?禁感概萬?千。展望?未來，在?____?年的工作?中，物流?部將繼往?開來全體?員工圍繞?著公司的?發(fā)展。以?“中國產(chǎn)?品”稱號?的獲得為?契機(jī)，努?力奮斗，?強(qiáng)化管理?、深化改?革、增創(chuàng)?效益應(yīng)做?好以下幾?點(diǎn)方面工?作一、?繼續(xù)提高?員工素質(zhì)?：我部?門堅(jiān)持組?織學(xué)習(xí)《?機(jī)動車駕?駛員安全?教育輔導(dǎo)?》、《崗?位培訓(xùn)》?教材，使?廣大駕駛?員熱愛本?職工作，?在本職上?精益上求?精。提倡?行車講究?語言美，?禮讓三先?風(fēng)格高的?思想品質(zhì)?。二、?加強(qiáng)部門?服務(wù)水平?：為了?提高客戶?對物流配?送的滿意?度，使企?業(yè)和客戶?達(dá)到雙贏?的目的，?我部門極?積走訪各?客戶和各?地經(jīng)銷商?，了解客?戶銷售情?況，為了?征求客戶?對運(yùn)輸工?作的建議?，我部將?制定了駕?駛員行車?服務(wù)卡，?讓廣大經(jīng)?銷對駕駛?員和部門?多提寶貴?意見，還?激勵部門?駕駛員爭?當(dāng)紅旗手?，不斷提?高服務(wù)水?平。三?、不斷完?善管理制?度：由?于以往物?流部缺乏?系統(tǒng)的規(guī)?章制度，?造成管理?工作存在?漏洞，對?此部門根?據(jù)崗位具?體情況，?先后制定?了《小貨?車駕駛員?管理制定?》、《叉?車司機(jī)管?理規(guī)定》?、《倒運(yùn)?車駕駛員?管理規(guī)定?》、《小?貨車輪班?安排表》?、《車輛?零配件出?入庫流程?》、《車?輛輪胎更?換申請單?》，本部?從全局利?益出發(fā)，?按照制度?執(zhí)行，對?個(gè)別紀(jì)律?散漫，有?損公司利?益的員工?給予嚴(yán)厲?處罰，對?表現(xiàn)突出?、技術(shù)精?湛的給予?獎勵。?四、加快?管理崗位?建設(shè)：?目前部門?各崗人員?54人，?其中后勤?人員9人?，駕駛員?41人，?基本能夠?滿足各崗?位人需求?，我部結(jié)?合崗位工?作具體情?況，從員?工中挑選?出班組長?，讓其負(fù)?責(zé)本組日?常事務(wù)管?理;從調(diào)?度中選一?人當(dāng)任總?調(diào)度負(fù)責(zé)?物流部門?廠內(nèi)一切?生產(chǎn)、安?全、調(diào)配?工作。逐?步形成了?“其層具?體落實(shí)、?中層監(jiān)督?指導(dǎo)、高?層宏觀控?制”的合?理化組織?結(jié)構(gòu)。使?各崗位人?員明確其?職責(zé)所在?，以便在?工作中各?司其職，?各盡其責(zé)?，繼而爭?先創(chuàng)優(yōu)。?五、降?低運(yùn)營成?本核算：?為了降?低運(yùn)營成?本，本部?先后采取?了一系列?有效措施?，隨著成?本率的提?高，普通?輪胎使用?壽命過短?，易破易?爆，不僅?費(fèi)用較高?，也給行?車安全埋?下隱患，?經(jīng)過市場?摸底調(diào)查?，貨比三?家，決定?改用質(zhì)量?可靠，價(jià)?格合理的?“佳通”?系列輪胎?，并且簽?約定點(diǎn)守?信合同，?有力地控?制駕駛員?隨意更換?輪胎和附?帶件。同?時(shí)對零配?件也進(jìn)行?了貨比三?家，選購?質(zhì)價(jià)更為?合理的零?配件，一?定程度上?減少了運(yùn)?營成本，?而高額的?耗油費(fèi)用?直接影響?了車輛的?運(yùn)營效益?，因此建?立自己的?油庫成了?的解決方?案。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，物流部?規(guī)模也得?以壯大。?我部門從?全局利益?出發(fā)，堅(jiān)?持以安全?為中心、?服務(wù)為宗?旨、效益?為目標(biāo)的?原則而開?展工作。?加強(qiáng)部門?管理建設(shè)?，不斷提?高人員素?質(zhì)，強(qiáng)化?服務(wù)水平?、降低運(yùn)?營成本。?全體員工?齊心協(xié)力?、努力奮?斗，爭取?比上年度?取得更好?的效益。?公司年?終工作總?結(jié)參考范?文（十）?光陰荏?苒，彈指?間，一年?又已過去?，在過去?的一年里?，保安部?在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，在全體?隊(duì)員的共?同努力下?，在各部?門的團(tuán)結(jié)?協(xié)作下，?圍繞我市?場安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?的總體目?標(biāo)，按照?“四星級?文明規(guī)范?市場”要?求，認(rèn)真?貫徹“安?全第一，?預(yù)防為主?，全員參?與，綜合?治理”的?安全生產(chǎn)?方針，始?終堅(jiān)持“?群防群治?”和“人?防技防相?結(jié)合”的?工作路線?，積極做?好市場消?防安全防?范工作，?維護(hù)市場?良好的治?安秩序，?較圓滿地?完成了公?司各項(xiàng)安?保任務(wù)。?過去的一?年，保安?部的各項(xiàng)?工作基本?步入正規(guī)?，發(fā)展趨?勢良好，?與上一年?相比有了?很大的提?升。但在?實(shí)際工作?中，不足?之處也在?所難免，?在規(guī)范部?門正規(guī)化?建設(shè)的同?時(shí)，也深?刻查找工?作中的不?足?，F(xiàn)將?一年來的?工作總結(jié)?如下：?一、消防?安全市?場安全是?市場經(jīng)營?的最基本?保證，與?市場的發(fā)?展休戚相?關(guān)，消防?安全是市?場安全的?重要組成?部分，消?防工作自?始至終都?是公司工?作的重點(diǎn)?。為了把?消防工作?做好，讓?公司領(lǐng)導(dǎo)?放心，我?部門根據(jù)?“預(yù)防為?主，防消?結(jié)合”的?消防工作?方針，制?定了一系?列工作計(jì)?劃和安全?應(yīng)急預(yù)案?。每天都?要對所有?消防器材?及設(shè)施進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?，保證設(shè)?備的合格?率及正常?運(yùn)行能力?。1、?隱患排查?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在相關(guān)部?門的配合?下，實(shí)行?群防、群?檢、群治?，以確保?市場安全?萬無一失?。針對重?點(diǎn)區(qū)域及?重點(diǎn)部位?實(shí)行重點(diǎn)?監(jiān)控。每?天指定專?人嚴(yán)格執(zhí)?行每兩小?時(shí)防火巡?查制度以?及每月防?火巡查制?度。全年?累計(jì)查處?各類消防?安全隱患?279起?，其中燈?未關(guān)15?4起，比?上一年減?少16起?，門未鎖?68起，?同比上年?增加22?起，門縫?過大18?起，同比?上年減少?25起，?衣物未收?49起，?同比上年?增加29?起。加大?市場控?zé)?力度，全?年累計(jì)查?處違規(guī)抽?煙21起?，（其中?商戶抽煙?9起，裝?修工人抽?煙12起?）同比上?年減少1?1起，開?具提示單?報(bào)市場部?處以違約?金處理，?累計(jì)收取?違約金_?___元?整。在總?經(jīng)辦牽頭?下，三部?門聯(lián)合安?全隱患大?排查2次?，共查處?隱患13?8起，并?全部整改?到位，直?至復(fù)查驗(yàn)?收合格，?確保了市?場消防安?全。其他?安全隱患?排查中，?共查處大?客戶單位?安全隱患?5起，開?具安全隱?患整改單?3份，壓?力不足滅?火器37?具，發(fā)生?故障的應(yīng)?急燈2只?。對所有?隱患都進(jìn)?行跟蹤整?改，直至?隱患消除?。全年未?發(fā)生火災(zāi)?（含未遂?火災(zāi)），?完成了上?一年度制?定的消防?安全生產(chǎn)?目標(biāo)——?火災(zāi)事故?率為零。?2、裝?修監(jiān)管。?嚴(yán)格按?照《消防?法》相關(guān)?條款執(zhí)行?監(jiān)管，杜?絕使用易?燃材料或?三無產(chǎn)品?。對進(jìn)場?施工單位?進(jìn)行嚴(yán)格?管控，不?具有裝修?資質(zhì)或無?相關(guān)操作?證件者，?一律不準(zhǔn)?進(jìn)場施工?。對符合?要求的裝?修公司或?個(gè)體，實(shí)?行備案登?記，統(tǒng)一?管理，杜?絕了無證?裝修行為?。截止_?___年?月日，保?安部共裝?修審批1?54家，?驗(yàn)收合格?154家?。裝修留?電275?批次，并?做好裝修?監(jiān)管；動?火審批9?起。__?__月_?___日?，裝修審?批交予市?場部執(zhí)行?，保安部?一如既往?做好裝修?監(jiān)管工作?，確保市?場安全。?3、設(shè)?施設(shè)備。?保安部?歷來重視?消防設(shè)施?設(shè)備的管?理，每天?檢查消防?設(shè)施設(shè)備?完好情況?，由于消?防基礎(chǔ)設(shè)?施設(shè)備落?后，加之?年限已久?，很多消?防設(shè)施設(shè)?備出現(xiàn)問?題，影響?正常使用?，保安部?及時(shí)聯(lián)系?維保單位?進(jìn)行維修?保養(yǎng)，一?年來共更?換煙感1?1只，控?制模塊1?只，消火?栓手報(bào)一?只，手動?報(bào)警按鈕?1只，消?防主機(jī)回?路板1套?，充灌干?粉滅火器?2kg7?26具，?4kg1?67具。?每月定期?對消防設(shè)?施設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，每年?定期對消?防設(shè)施設(shè)?備進(jìn)行年?度檢測。?通過對消?防設(shè)施設(shè)?備的維護(hù)?、保養(yǎng)、?維修、更?換，以完?善消防基?礎(chǔ)設(shè)施設(shè)?備建設(shè)，?更好地實(shí)?現(xiàn)安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?，確保了?市場自動?消防設(shè)施?設(shè)備的正?常運(yùn)行。?4、軟?件建設(shè)。?依照消防?大隊(duì)?wèi)艏?化管理制?度規(guī)定，?每月定期?對市場“?四個(gè)能力?”建設(shè)進(jìn)?行自查自?改，每天?更新消防?重點(diǎn)單位?的電子錄?入系統(tǒng)。?結(jié)合消防?主題月活?動，加強(qiáng)?市場消防?知識宣傳?；增設(shè)各?類消防標(biāo)?識，安全?出口標(biāo)志?，消防地?貼標(biāo)識及?禁煙標(biāo)識?，一年來?，共更換?消防地貼?標(biāo)識27?5張，安?全警示地?貼40卷?，進(jìn)行消?防知識培?訓(xùn)5批次?，受益員?工或商戶?680余?人次。滅?火應(yīng)急疏?散演練2?次，參與?人數(shù)涉及?到全體員?工及大部?分商戶。?二、治?安防范?在防盜方?面，部門?也制定了?一系列應(yīng)?對措施，?除了加強(qiáng)?市場的巡?邏頻次以?外，也充?分利用廣?播系統(tǒng)及?各種溫馨?提示，及?時(shí)提醒廣?大商戶和?顧客嚴(yán)加?防范。另?外，要求?各個(gè)隊(duì)員?從思想上?引起重視?，時(shí)刻繃?緊“安全?”這根弦?，經(jīng)過全?體隊(duì)員的?共同努力?，一年來?沒有重大?的盜竊案?件發(fā)生。?全年共發(fā)?生打架事?件2起，?比上一年?減少2起?；報(bào)警數(shù)?381起?，發(fā)案數(shù)?101起?，同比上?年報(bào)警數(shù)?減少70?起，下降?了16%?；發(fā)案數(shù)?減少27?起，下降?21%。?數(shù)字下降?了，但總?體不容樂?觀，與上?一年度治?安防范要?求相差甚?遠(yuǎn)，未完?成年初工?作計(jì)劃。?在突發(fā)?事件處臵?方面，保?安部制定?了詳細(xì)的?突發(fā)事件?應(yīng)急預(yù)案?，加強(qiáng)城?的治安防?范，一年?來共有效?阻止或報(bào)?警處臵打?架斗毆、?酗酒滋事?等社會治?安案件3?0余起。?確保了城?四星級文?明市場的?良好經(jīng)營?秩序。?在應(yīng)對自?然災(zāi)害性?天氣方面?，保安部?制定了防?臺防汛應(yīng)?急預(yù)案，?并讓全體?隊(duì)員工熟?知應(yīng)對程?序，當(dāng)災(zāi)?害性天氣?到來時(shí)，?能夠及時(shí)?有效地應(yīng)?對，將自?然災(zāi)害損?失降低到?最小程度?。根據(jù)城?建筑結(jié)構(gòu)?特點(diǎn)，每?逢汛期，?百貨區(qū)漏?水現(xiàn)象嚴(yán)?重，全體?保安做到?有備無患?，一旦發(fā)?生險(xiǎn)情，?便能第一?時(shí)間進(jìn)行?抗洪搶險(xiǎn)?，確保商?戶的財(cái)產(chǎn)?免受損失?，一年來?，共排除?各種險(xiǎn)情?多次，出?色的搶險(xiǎn)?救援深得?公司領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可，?以及商戶?的高度贊?賞，提高?了城的服?務(wù)滿意度?。三、?車輛管理?城是開?發(fā)區(qū)大型?綜合市場?，地處黃?金地段，?人多車多?，有限的?車位難以?滿足眾多?車輛的需?求，這就?給我們的?停車管理?帶來了很?大的壓力?。車輛管?理始終是?保安部日?常工作中?的一大難?題，但保?安部始終?都把車輛?管理當(dāng)做?一項(xiàng)重大?事情來抓?，安排專?人引導(dǎo)疏?散車輛、?合理調(diào)配?崗位，確?保東門、?西南廣場?以及北通?道暢通無?阻。1?、嚴(yán)格按?照車輛進(jìn)?出管理規(guī)?定執(zhí)行，?控制市場?內(nèi)的車輛?，保證停?車場內(nèi)井?然有序、?消防通道?暢通。?2、加強(qiáng)?保安員引?導(dǎo)手勢、?語言方面?的培訓(xùn)工?作。3?、對外來?危險(xiǎn)品進(jìn)?出車輛實(shí)?施登記制?度，全年?危險(xiǎn)品車?輛進(jìn)入8?0余次，?每次都做?好進(jìn)場登?記并跟蹤?監(jiān)管。卸?貨車入場?，幾乎天?天都有，?在北通道?指定卸貨?區(qū)域，全?年無交通?事故發(fā)生?。4、?嚴(yán)格執(zhí)行?外來人員?及施工人?員登記制?度，尤其?對夜間進(jìn)?場施工人?員及時(shí)查?驗(yàn)出入證?件，嚴(yán)格?按照安全?工作條例?要求，做?好人員的?登記檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理解決。?四、教?育培訓(xùn)?為了建設(shè)?一支高素?質(zhì)的保安?隊(duì)伍，服?務(wù)好市場?廣大經(jīng)營?戶，保安?部制定了?嚴(yán)格的管?理制度，?定期組織?隊(duì)員進(jìn)行?學(xué)習(xí)，內(nèi)?斂素質(zhì)，?外樹形象?。通過每?天的班前?訓(xùn)練及每?周的集中?培訓(xùn)，提?高隊(duì)員的?綜合素質(zhì)?。要求做?到文明執(zhí)?勤，微笑?服務(wù)。?1、按照?年初制定?的安全培?訓(xùn)計(jì)劃，?保安部參?照行業(yè)規(guī)?范對保安?員進(jìn)行專?題培訓(xùn)，?重點(diǎn)講解?管理素質(zhì)?、服務(wù)意?識、禮貌?待客、專?業(yè)技能、?消防知識?、突發(fā)事?件分析等?，通過講?解、點(diǎn)評?、交流使?保安員在?思想認(rèn)識?和日常工?作中皆有?不同程度?的感悟與?提升。?2、按照?各月計(jì)劃?對保安員?進(jìn)行崗位?培訓(xùn)，對?保安一線?崗位做好?培訓(xùn)工作?。通過培?訓(xùn)提高了?保安員整?體思想素?質(zhì)，服務(wù)?態(tài)度和業(yè)?務(wù)技能。?3、思?想工作是?一切工作?的生命線?，針對保?安部的實(shí)?際情況，?引導(dǎo)保安?員與時(shí)俱?進(jìn)、提升?素質(zhì)、轉(zhuǎn)?變觀念。?教育安保?人員要有?緊迫感、?應(yīng)具有上?進(jìn)心、培?養(yǎng)精氣神?。通過樹?標(biāo)兵，激?上進(jìn)，在?日常市場?管理工作?和服務(wù)工?作的過程?中體現(xiàn)自?身價(jià)值，?并感受人?生樂趣。?4、結(jié)?合安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，對?新入職員?工進(jìn)行上?崗前崗位?培訓(xùn)及部?門培訓(xùn)，?確保新入?職員工培?訓(xùn)率10?0%，合?格率10?0%。?公司年終?工作總結(jié)?參考范文?（十一）?一年來?，___?_保險(xiǎn)_?___公?司在省市?公司準(zhǔn)確?領(lǐng)導(dǎo)下，?依靠我公?司全體員?工的不懈?努力，公?司業(yè)務(wù)取?得了突破?性進(jìn)展，?率先在全?省突破保?費(fèi)收入千?萬元大關(guān)?。今年，?我公司提?前兩個(gè)月?完成了省?公司下達(dá)?的全年?duì)I?銷任務(wù)，?各項(xiàng)工作?健康順利?發(fā)展。下?面結(jié)合我?的具體分?管工作，?談?wù)勥@個(gè)?年來的成?績與不足?。一、?工作思想?積極貫?徹省市公?司關(guān)于公?司發(fā)展的?一系列重?要指示，?與時(shí)俱進(jìn)?，勤奮工?作，務(wù)實(shí)?求效，勇?爭一流，?帶領(lǐng)各部?員工緊緊?圍繞“立?足改革、?加快發(fā)展?、真誠服?務(wù)、提升?效益”這?個(gè)中心，?進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變觀點(diǎn)、?改革創(chuàng)新?，面對競?爭日趨激?烈的臨沂?保險(xiǎn)市場?，強(qiáng)化核?心競爭力?，展開多?元化經(jīng)營?，經(jīng)過努?力和拼搏?，公司保?持了較好?的發(fā)展態(tài)?勢，為_?___保?險(xiǎn)公司的?持續(xù)發(fā)展?，做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。全?方面增強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努?力提升自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)水平和?管理水平?。作為一?名領(lǐng)導(dǎo)干?部，肩負(fù)?著上級領(lǐng)?導(dǎo)和全體?員工賦予?的重要職?責(zé)與使命?，公司的?經(jīng)營方針?政策需要?我去貫徹?實(shí)施。所?以，我十?分注重保?險(xiǎn)理論的?學(xué)習(xí)和管?理水平的?培養(yǎng)。注?意用科學(xué)?的方法指?導(dǎo)自己的?工作，規(guī)?范自己的?言行，樹?立強(qiáng)烈的?責(zé)任感和?事業(yè)心，?持續(xù)提升?自己的業(yè)?務(wù)水平和?管理水平?。持續(xù)?提升公司?業(yè)務(wù)人員?隊(duì)伍的整?體素質(zhì)水?平。一年?來，我一?直把培養(yǎng)?展業(yè)人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)作為團(tuán)?隊(duì)建設(shè)的?一項(xiàng)重要?內(nèi)容來抓?，并和經(jīng)?理室一起?實(shí)施有針?對性的培?訓(xùn)計(jì)劃，?增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?班子和員?工隊(duì)伍建?設(shè)。二?、業(yè)務(wù)管?理“沒?有規(guī)矩不?成方圓”?。要想使?一個(gè)公司?穩(wěn)步發(fā)展?，必須制?定規(guī)范增?強(qiáng)管理。?管理是一?種投入，?這種投入?必定會產(chǎn)?生效益。?我分管的?是業(yè)務(wù)工?作，更需?要向管理?要效益。?只有持續(xù)?完善各種?管理制度?和方法，?并真正貫?徹到行動?中去，才?能出成績?、見效益?。業(yè)務(wù)管?理中我主?要做了以?下工作：?1、根?據(jù)市公司?下達(dá)給我?們的全年?銷售任務(wù)?，制定各?個(gè)部室的?周、月、?季度、年?銷售計(jì)劃?。制定計(jì)?劃時(shí)本著?實(shí)事求是?、根據(jù)各?個(gè)險(xiǎn)種特?點(diǎn)、客戶?特點(diǎn)，部?室情況確?定每個(gè)部?室合理的?、可實(shí)現(xiàn)?的目標(biāo)。?在目標(biāo)確?定之后，?我本著“?事事落實(shí)?，事事督?導(dǎo)”的方?針，通過?增強(qiáng)過程?的管理和?監(jiān)控，來?確保各部?室目標(biāo)計(jì)?劃的順利?完成。?2、作為?分管業(yè)務(wù)?的經(jīng)理我?十分注重?各個(gè)展業(yè)?部室的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)。?一直注重?部室經(jīng)理?和部室成?員的思想?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)教育。?一年來，?我多次組?織形勢動?員會、業(yè)?務(wù)研討會?，展開業(yè)?務(wù)培訓(xùn)活?動，組織?大家學(xué)知?識、找經(jīng)?驗(yàn)，提升?職工全面?素質(zhì)。培?訓(xùn)重點(diǎn)放?在學(xué)習(xí)保?險(xiǎn)理論、?展業(yè)技巧?的知識上?，并且強(qiáng)?調(diào)對團(tuán)隊(duì)?精神的培?育。學(xué)習(xí)?促動了各?個(gè)團(tuán)隊(duì)自?身素質(zhì)的?持續(xù)提升?，為公司?的持續(xù)、?穩(wěn)定發(fā)展?打下扎實(shí)?的基礎(chǔ)。?3、協(xié)?助經(jīng)理室?全面推動?薪酬制度?創(chuàng)新，持?續(xù)夯實(shí)公?司基礎(chǔ)管?理工作。?建立與崗?位和績效?掛鉤的薪?酬制度改?革。今年?，我緊緊?圍繞職位?明確化、?薪酬社會?化、獎金?績效化和?福利多樣?化“四化?”目標(biāo)，?全面推動?企業(yè)薪酬?體制改革?。初步建?立了一個(gè)?能上能下?，能進(jìn)能?出，能夠?充分激發(fā)?員工積極?性和創(chuàng)造?性的用人?機(jī)制。?三、部室?負(fù)責(zé)工作?除了業(yè)?務(wù)管理工?作，我還?兼任了營?銷一部的?經(jīng)理。營?銷一部營?銷員只有?一名，我?的業(yè)務(wù)主?要是面向?大客戶。?我的大客?戶業(yè)務(wù)主?要是生資?公司的。?根據(jù)生資?公司車隊(duì)?的特點(diǎn)，?在原有車?輛保險(xiǎn)的?基礎(chǔ)上，?我在全市?首先開辦?了針對營?業(yè)性貨車?的貨運(yùn)險(xiǎn)?。貨運(yùn)險(xiǎn)?的開辦既?為客戶提?供了安全?保障又增?加了公司?保費(fèi)收入?，真可謂?一舉兩得?。經(jīng)過不?懈努力，?我部全年?完成保費(fèi)?收入__?__元，?其中車險(xiǎn)?保費(fèi)__?__元，?非車險(xiǎn)業(yè)?務(wù)___?_元，滿?期賠付率?為。成為?公司發(fā)展?的重要保?證。四?、工作中?的不足?因?yàn)楣ぷ?千頭萬緒?，加上分?管業(yè)務(wù)較?多，有時(shí)?難免忙中?出錯(cuò)。例?如有時(shí)服?務(wù)不即時(shí)?，統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)出現(xiàn)偏?差等。有?時(shí)工作有?急躁情緒?，有時(shí)工?作急于求?成，反而?影響了工?作的進(jìn)度?和質(zhì)量；?處理一些?工作關(guān)系?時(shí)還不能?得心應(yīng)手?。總之?，一年來?，我嚴(yán)于?律己、克?己奉公，?用自身的?帶頭作用?，在思想?上提升職?工的理解?，行動上?用嚴(yán)格的?制度規(guī)范?，在我的?帶領(lǐng)下，?公司員工?以持續(xù)發(fā)?展建設(shè)為?己任，以?“誠信為?先，穩(wěn)健?經(jīng)營，價(jià)?值為上，?服務(wù)社會?”為經(jīng)營?宗旨，銳?意改革，?持續(xù)創(chuàng)新?，規(guī)范運(yùn)?作，取得?了很大成?績。新?的一年即?將到來，?保險(xiǎn)市場?的競爭將?更加激烈?，公司要?想繼續(xù)保?持較好的?發(fā)展態(tài)勢?，必須進(jìn)?一步解放?思想，更?新觀點(diǎn)，?突破自我?，逐漸增?大市場營?銷力度。?新的一年?我將以飽?滿的激情?、以百倍?的信心，?迎接未來?的挑戰(zhàn)，?使本職工?作再上新?臺階。我?相信，在?上級公司?的準(zhǔn)確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?全體員工?的共同努?力下，上?下一心，?艱苦奮斗?，同舟共?濟(jì)，全力?拼搏，我?們公司一?定能夠創(chuàng)?造出更加?輝煌的業(yè)?績。公?司年終工?作總結(jié)參?考范文（?十二）?時(shí)光似箭?，歲月如?梭，轉(zhuǎn)眼?進(jìn)入公司?已經(jīng)有將?近半年的?時(shí)間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心支?持下，個(gè)?人在__?__年度?取得了不?小的進(jìn)步?。一、?年度工作?情況1?、熟悉了?解公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度。我?于___?_年__?__月進(jìn)?入公司，?為了更快?更好地融?入公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?為以后的?工作打好?鋪墊，我?加緊對公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?進(jìn)行了解?，熟悉公?司的企業(yè)?文化。通?過了解和?熟悉，我?為能進(jìn)入?公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)感到?自豪，同?時(shí)也感到?自身的壓?力。在以?后的工作?中，我將?以公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格?要求自己?，更快更?好地完成?工作任務(wù)?。2、?熟悉了解?工作流程?作為設(shè)?計(jì)師助理?，我的職?責(zé)是幫助?設(shè)計(jì)師完?成談單過?程中的各?種圖紙及?文檔，為?設(shè)計(jì)師簽?單做好充?分準(zhǔn)備。?經(jīng)過一段?時(shí)期的磨?合，我逐?漸知道自?己該如何?去做并做?好手頭工?作，在設(shè)?計(jì)師的指?導(dǎo)帶領(lǐng)下?，不僅懂?得了許多?專業(yè)方面?的知識，?也懂得了?許多做人?處事的道?理。二?、存在的?不足以及?改進(jìn)措施?___?_年已經(jīng)?隨風(fēng)逝去?，回想自?己在公司?將近半年?的工作，?工作量并?不是很大?，閃光點(diǎn)?幾乎是不?存在，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來?存在的不?足主要有?以下幾點(diǎn)?：1、?缺乏溝通?，不能充?分利用資?源在工?作的過程?中，由于?專業(yè)知識?不夠扎實(shí)?，又存在?一定惰性?，遇事考?慮不夠周?全、不夠?細(xì)致，不?積極向其?他同事求?教，造成?工作效率?降低甚至?出現(xiàn)錯(cuò)誤?，不能達(dá)?到優(yōu)勢資?源充分利?用。俗話?說的好“?三人行必?有我?guī)煛?，在以后?的工作中?，我要主?動加強(qiáng)和?其他部門?同事的溝?通，通過?公司這個(gè)?平臺達(dá)到?資源共享?，從而提?高自己的?工作效能?。2、?缺乏計(jì)劃?性在工?作過程中?，由于缺?乏計(jì)劃性?，工作目?的不夠明?確，主次?矛盾不清?，常常達(dá)?到事倍功?半的效果?，領(lǐng)導(dǎo)不?滿意不說?，自己還?一肚子委?屈。在以?后的工作?過程中，?我要認(rèn)真?制訂工作?計(jì)劃，做?事加強(qiáng)目?的認(rèn)識，?分清主次?矛盾，爭?取能達(dá)到?事半功倍?的效果。?3、專?業(yè)面狹窄?作為一?個(gè)現(xiàn)代化?人才，他?應(yīng)該是一?專多能的?，這樣的?人才才符?合時(shí)代以?及公司的?需求。自?己的專業(yè)?面狹窄，?對其它專?業(yè)的基本?認(rèn)識都沒?有，這都?限制了自?身的發(fā)展?。在以后?的工作過?程中，我?將加強(qiáng)其?他專業(yè)的?學(xué)習(xí)，充?分利用公?司資源，?提高主觀?能動性，?爭取能成?為一專多?能的復(fù)合?型人才。?三、_?___年?目標(biāo)計(jì)劃?1．加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，結(jié)合?實(shí)際，多?從細(xì)節(jié)考?慮，認(rèn)真?做好本職?工作，積?極配合同?事工作項(xiàng)?目。繼續(xù)?加強(qiáng)對公?司各種制?度和業(yè)務(wù)?的學(xué)習(xí)，?做到全面?深入的了?解公司的?各種制度?和業(yè)務(wù)。?用公司的?各項(xiàng)制度?作為自己?考勤工作?的理論依?據(jù)，結(jié)合?實(shí)際更好?的開展考?勤工作。?2、積?極向同事?學(xué)習(xí)，虛?心請教，?并以實(shí)踐?帶動學(xué)習(xí)?，全方位?提高自己?的工作能?力。3?、克服自?己本身存?在的諸多?缺點(diǎn)，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?為公司的?發(fā)展壯大?貢獻(xiàn)自己?的綿薄之?力。年?末，要感?謝所有的?同事，謝?謝你們半?年來的相?伴，讓獨(dú)?闖異鄉(xiāng)的?我倍感溫?暖和親切?。要感謝?公司，感?謝公司能?給剛畢業(yè)?且什么也?不懂的我?一個(gè)這么?好的學(xué)習(xí)?的平臺，?讓我在這?些日子里?學(xué)到了太?多不曾有?過的東西?。真誠的?感謝。也?真摯的希?望我們在?____?年越走越?好。公?司年終工?作總結(jié)參?考范文（?十三）?____?年的時(shí)光?轉(zhuǎn)瞬即逝?，一年來?，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、?指導(dǎo)和同?事的幫助?、支持下?，我嚴(yán)格?要求自己?，勤奮學(xué)?習(xí)，積極?進(jìn)取，努?力提高理?論和實(shí)踐?水平，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?自己素質(zhì)?能力也獲?得了全方?位的提升??，F(xiàn)將一?年來工作?情況總結(jié)?如下：?一、__?__年工?作回顧?（一）積?極做好公?司會議組?織管理。?截止__?__月，?完成__?__年1?x___?_月共2?2次總經(jīng)?理辦公會?及月度工?作例會的?組織工作?，完成會?議通知、?簽到，擬?寫會議紀(jì)?要;協(xié)助?完成部門?組織的其?他各項(xiàng)會?議（管理?咨詢會、?月度考評?會等）;?協(xié)助完成?集團(tuán)、業(yè)?瑞、華姿?建司、華?姿裝飾、?華宇物業(yè)?____?年職工代?表大會的?籌備及實(shí)?施等各項(xiàng)?工作。?（二）認(rèn)?真配合做?好質(zhì)量管?理體系工?作。參與?____?年集團(tuán)開?發(fā)公司龍?灣項(xiàng)目、?上院項(xiàng)目?、天宮花?城項(xiàng)目、?錦繡花城?項(xiàng)目、金?沙東岸項(xiàng)?目、研發(fā)?中心和營?銷中心的?質(zhì)量管理?體系內(nèi)審?;參與并?協(xié)助完成?____?年集團(tuán)、?華姿建司?、華姿裝?飾、華宇?物業(yè)監(jiān)督?審核及換?證審核工?作;完成?質(zhì)量體系?文件的更?新，發(fā)放?;完成開?發(fā)公司各?部門年度?質(zhì)量計(jì)劃?及月度質(zhì)?量完成情?況統(tǒng)計(jì)匯?總;督促?問題點(diǎn)及?不符合項(xiàng)?的整改;?配合完成?98名員?工的內(nèi)審?員資格取?證培訓(xùn)，?辦理相關(guān)?手續(xù)。?（三）積?極參與公?司管理制?度建設(shè)。?協(xié)助完成?《部門工?作手冊》?修改;完?成《總經(jīng)?理辦公會?制度》、?《