班組長年度工作總結(jié)范文

第8頁共8頁班組長年?度工作總?結(jié)范文?____?年已經(jīng)過?去，回首?一年來的?工作，我?認(rèn)真完成?了廠部交?給我的生?產(chǎn)任務(wù)及?生產(chǎn)目標(biāo)?，指揮系?統(tǒng)開停及?置換。完?成了車間?或公司交?給我的臨?時性任務(wù)?。上班做?到工藝指?標(biāo)的監(jiān)督?與指導(dǎo)，?主要技術(shù)?指標(biāo)的控?制，組織?召開班前?后會。能?夠認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)的?各項管理?制度，并?傳達(dá)給每?位員工。?每班不定?時的巡檢?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，組織?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?運行。負(fù)?責(zé)廠區(qū)水?系統(tǒng)的監(jiān)?管。道路?積水清理?及綠化帶?的雜物清?理工作。?第一季?度廠部實?行了業(yè)務(wù)?骨干的評?定，增強?了我們的?學(xué)習(xí)機會?和競爭能?力。第?二季度廠?里推行了?組織管理?創(chuàng)新專項?活動—推?動錦江事?業(yè)進(jìn)一步?發(fā)展，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?企業(yè)精神?，積極響?應(yīng)廠部號?召，從思?想上高度?重視，落?實中積極?動員，認(rèn)?真的去去?找出工作?的不足和?存在的問?題，敢于?面對企業(yè)?所面臨的?困難，從?工作中找?出新的發(fā)?展方向和?目標(biāo)原則?。第三?季度實行?了大崗位?制，是每?個人在新?的組織中?重新定位?，按照新?的目標(biāo)和?原則去調(diào)?整自己，?再造自我?，這也是?提高工作?效率，提?升企業(yè)競?爭力的必?然手段。?也是企業(yè)?穩(wěn)步發(fā)展?—科學(xué)行?之有效的?方法之一?。第四?季度廠部?推行5S?管理，現(xiàn)?場整理、?整頓、清?潔、清掃?、人員素?養(yǎng)提高，?創(chuàng)造一個?良好的工?作氛圍，?激發(fā)企業(yè)?活力。?在安全管?理上，我?不斷學(xué)習(xí)?、總結(jié)經(jīng)?驗，制定?出一套緊?急停車預(yù)?案，及時?開爐底蒸?汽閥，確?保了設(shè)備?安全。在?安全月里?，我參與?了消防器?材正確使?用演習(xí)。?在11.?9消防日?里，組織?了一場煤?焦油著火?演練。在?系統(tǒng)停車?期間，我?們也總結(jié)?了一套設(shè)?備停機的?先后順序?，不至于?煤氣倒流?。這經(jīng)驗?我與幾個?中控都做?了交流認(rèn)?為簡潔安?全。其次?是每月出?兩期安全?板報，張?貼宣傳標(biāo)?語，參與?了交通安?全全員大?簽名活動?。在設(shè)?備管理上?，我定期?檢查各臺?設(shè)備的潤?滑油位嗎?，干油泵?的運行時?間，油管?是否暢通?，電機運?轉(zhuǎn)情況等?等。開具?工作票，?辦理動火?證，制定?詳細(xì)的安?措，確保?安全的前?提下，及?時消除跑?、冒、滴?、漏。自?己班組所?包的設(shè)備?能按要求?及時清堵?，加強設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)。在?我的工作?中還存在?一些不足?之處，如?人員較少?，我只是?布置督促?，有時親?自去打掃?現(xiàn)場衛(wèi)生?，沒有按?照制度去?制約員工?。其二是?未按規(guī)定?穿戴勞保?用品，只?是口頭提?醒，員工?覺得小事?不必在意?。在以后?的工作中?，就要做?到精細(xì)化?管理，進(jìn)?一步制定?出合理、?公平的制?度，去約?束我們的?每位員工?。班組?長年度工?作總結(jié)范?文（二）?作為綜?采隊生產(chǎn)?一班班長?，我認(rèn)真?執(zhí)行上級?的各項政?策。認(rèn)真?貫徹落實?兩級職代?會、黨委?會等會議?精神。按?照綜采隊?的統(tǒng)一安?排，堅持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?安全生產(chǎn)?原則，以?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化的?標(biāo)準(zhǔn)要求?開展工作?。全面的?完成了各?項工作，?現(xiàn)將我這?幾年工作?做以下總?結(jié)；一?、強化學(xué)?習(xí)，提高?素質(zhì)充?分利用班?前、后會?、周二周?五學(xué)習(xí)會?等認(rèn)真學(xué)?習(xí)各類文?件精神、?領(lǐng)會__?__；積?極學(xué)習(xí)工?作面作業(yè)?規(guī)程和崗?位操作規(guī)?程，來不?斷提高自?己的理論?文化水平?及業(yè)務(wù)操?作技能。?及時組織?職工學(xué)習(xí)?，準(zhǔn)確熟?練地掌握?操作流程?，為安全?生產(chǎn)打下?良好的基?礎(chǔ)。二?、強化管?理，確保?安全生產(chǎn)?在班前?會上講安?全，班中?查安全，?班后總結(jié)?安全，在?安全管理?上，我始?終抓住目?標(biāo)，在頂?板管理方?面，嚴(yán)格?要求職工?加強支護(hù)?，防止頂?板冒落，?在移架和?采煤機割?煤過程中?，隨時提?醒職工防?止塊炭掉?落和煤壁?片幫傷人?；在__?__防治?方面，加?強下隅角?管理，保?證下隅角?____?抽放空間?；及時清?理后溜道?浮煤，做?到通風(fēng)可?靠、管理?到位，拉?架時保證?____?抽放管道?、傳感器?與監(jiān)測線?完好；在?機電方面?，為了保?證設(shè)備的?完好率和?工作面的?高產(chǎn)高效?，在設(shè)備?使用管理?上嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備包?機制，嚴(yán)?格落實《?機電設(shè)備?操作規(guī)程?》，每班?工作前詳?細(xì)檢查設(shè)?備，如有?問題及時?處理，嚴(yán)?禁設(shè)備帶?病運行和?超負(fù)荷運?轉(zhuǎn)；在工?程質(zhì)量方?面，嚴(yán)格?遵守工程?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化，確保?工作面達(dá)?到“三平?、兩直、?一凈、兩?暢通”的?要求。?三、嚴(yán)細(xì)?管理，強?化班組建?設(shè)抓好?班前會質(zhì)?量，在會?上及時總?結(jié)前一班?存在的問?題，強調(diào)?本班工作?中的注意?事項，認(rèn)?真開展班?組核算，?做到“班?清班結(jié)”?，認(rèn)真開?展“三基?建設(shè)”工?作，抓好?職工出勤?、工作質(zhì)?量的考核?，按照“?創(chuàng)一流”?的總體要?求，在班?組成員內(nèi)?按照安全?、質(zhì)量、?行為規(guī)范?、節(jié)支降?耗開展工?作；在班?組內(nèi)積極?開展隱患?排查，做?到班前檢?查、班中?排查、班?后復(fù)查，?將隱患排?查落實到?每個人，?保證工作?現(xiàn)場環(huán)境?的安全。?四、工?作中的不?足及改進(jìn)?措施一?年來，我?班組雖有?成績卻仍?然存在各?種問題；?譬如，自?己管理水?平還要需?進(jìn)一步的?提高；生?產(chǎn)過程中?班組成員?，還存在?僥幸心理?，安全思?想意識淡??。话嘟M?成員的職?工操作技?能仍不能?滿足區(qū)隊?生產(chǎn)的需?要等等。?在今后?的工作中?將克服以?往工作中?的不足，?作為班組?長，我將?更加努力?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)理?論和管理?水平，進(jìn)?一步強化?安全思想?意識，使?自己成為?班組的一?個好的帶?頭人。這?樣才能帶?領(lǐng)大家，?精心打造?出一支技?能水平高?、安全意?識強的班?組隊伍。?為我隊及?我礦的安?全生產(chǎn)工?作做出自?己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?班組長年?度工作總?結(jié)范文（?三）時?光荏苒，?____?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?一年來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫助?下，我嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司及車?間的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作，并?且通過努?力，使自?己在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?進(jìn)。現(xiàn)將?____?年的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強?沖壓車?間成立的?時間不長?，因其前?身“__?__公司?”的管理?比較混亂?，故在班?組中存在?著許多亟?待解決問?題。為了?解決這些?問題我采?取了規(guī)范?執(zhí)行正激?勵制度的?措施。對?于班組表?現(xiàn)較好的?員工給予?加考核分?，而對于?表現(xiàn)較差?的員工則?堅決扣除?一定的考?核分。由?于采取了?這種獎懲?分明，公?平公正的?考核辦法?，班組員?工的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高而且提?高了班組?的凝聚力?。2、?狠抓安全?管理沖?壓車間相?對于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的___?_年里也?發(fā)生了幾?起重大的?工傷事故?，這些事?故給公司?和車間帶?來的損失?是巨大的??！坝拚?用鮮血換?取教訓(xùn)，?智者用教?訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之?長，雖然?所擁有的?權(quán)力不是?很大，但?肩負(fù)著全?班十幾名?員工的生?命安全的?重任。因?此，對于?安全工作?我從未放?松過，月?月講，天?天講。?3、保證?產(chǎn)品質(zhì)量?隨著公?司規(guī)模的?擴大和品?牌知名度?的日益提?升，消費?者對__?__汽車?的質(zhì)量要?求也越來?越高，因?此，公司?高層對產(chǎn)?品質(zhì)量的?重視程度?也被提到?了一個前?所未有的?高度。作?為整車產(chǎn)?業(yè)的龍頭?工藝，沖?壓車間所?肩負(fù)的責(zé)?任也越來?越大。我?深知作為?車間班組?長，自己?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。出?于對公司?的負(fù)責(zé)任?，我在質(zhì)?量控制方?面一直不?敢有所松?懈，積極?與檢驗班?的同事及?時進(jìn)行信?息的溝通?與交流，?對于生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?件，缺陷?件從不輕?易放過。?同時加強?員工對質(zhì)?量的重要?性的認(rèn)識?，要求大?家認(rèn)真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?一個問題?件從本班?組流入下?一道工序?。4、?積極參與?車間改善?活動沖?壓車間就?像一個大?家庭，我?每天生活?工作在這?個溫暖的?大家庭里?，作為這?個大家庭?中的一員?我覺得我?有義務(wù)和?責(zé)任將她?建設(shè)的更?加美好和?諧。因此?，一年來?，我積極?參與車間?的改善活?動，并調(diào)?動班組員?工的積極?性，利用?集體的智?慧對車間?提出了許?多有價值?的改善。?5、加?強自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，積?極提高自?身各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭取?工作的主?動性。通?過這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進(jìn)步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達(dá)能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務(wù)，具備?較強的專?業(yè)心，責(zé)?任心。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決方法?一年來，?我敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?以下幾點?：1、?安全生產(chǎn)?方面安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠；安全?培訓(xùn)不到?位；檢查?不到位。?很多時候?，由于員?工的勞動?強度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進(jìn)行操作?的現(xiàn)象從?而導(dǎo)致_?___月?____?月連續(xù)兩?次發(fā)生劃?傷事故。?現(xiàn)在想來?這兩起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的責(zé)任。?首先：在?組織班組?日常安全?培訓(xùn)的過?程中沒有?真正做到?讓每一個?員工時刻?將安全生?產(chǎn)牢記于?心；其次?：在安全?檢查方面?沒有做到?全程跟蹤?全程檢查?；最后：?在發(fā)生一?次事故后?沒有及時?總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)，避?免類似的?事件再次?的發(fā)生。?使我的員?工遭受痛?苦，使車?間的榮譽?及利益受?到損傷我?很是自責(zé)?。為此，?我決定在?今后的工?作中加強?安全培訓(xùn)?的力度并?改進(jìn)相關(guān)?培訓(xùn)的形?式并強化?班組安全?員的責(zé)任?感，使班?組每位員?工都認(rèn)識?到安全生?產(chǎn)的重要?性，從而?形成“人?人重視安?全生產(chǎn)，?人人參與?安全生產(chǎn)?”的良好?氛圍。?2、質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時?質(zhì)量檢查?又十分重?要，特別?是在生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動為主?動。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質(zhì)量，?但在實際?操作過程?中還是存?在許多問?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?板料的運?輸和成品?的裝卸過?程中還有?許多有待?改進(jìn)的地?方。要解?決這些問?題不是某?一個班組?努力就可?以做好的?，這需要?幾個相關(guān)?班組的通?力合作，?我認(rèn)為要?想做好質(zhì)?量工作，?必須把握?“嚴(yán)、細(xì)?、實”的?原則，要?嚴(yán)格管理?，認(rèn)真細(xì)?致，狠抓?落實。?3、班組?管理方面?雖然在?過去的一?年中班組?的管理水?平有了一?定的提高?但還是存?在一些問?題，如：?員工的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?情況有待?改進(jìn)，員?工的專業(yè)?技術(shù)水平?有待提高?，員工的?工作積極?性還沒有?被充分的?調(diào)動起來?等。我深?知：沒有?高水平的?管理，就?沒有高素?質(zhì)的員工?，就沒有?高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因?此，我會?在以后的?工作中著?重解決提?高班組員?工綜合素?質(zhì)的問題?，充分利?用業(yè)余時?間，多安?排一些有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)以及?沖壓專業(yè)?技術(shù)知識?的培訓(xùn)，?爭取在較?短的時間?內(nèi)讓員工?的綜合素?質(zhì)有較大?的提升。?三、今?后努力方?向新的?一年意味?著新的起?點，新的?機遇，新?的挑戰(zhàn)。?我會再接?再厲，認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)、工作?水平，為?公司和車?間發(fā)展，?貢獻(xiàn)自己?的力量。?我決心?在接下來?的一年中?努力做到?以下幾點?：1、?