論工程成本控制方法及重要性

論工程成本控制方法及重要性佚名簡介：建筑施工工企業(yè)是一個個高投資，高高風(fēng)險，相對對利潤大的一一個行業(yè)。工工程管理比較較不注重成本本控制，因為為企業(yè)的制成成品都是單一一的工程項目目，而每項工工程的成本也也不一樣，不不能像其他生生產(chǎn)性企業(yè)一一樣有一個標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的成本控控制方法。這這也是該行業(yè)業(yè)不注重成本本控制的原因因之一。隨著著社會經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展，企業(yè)業(yè)之間面臨愈愈來愈激烈的的競爭，企業(yè)業(yè)只有不斷加加強(qiáng)成本控制制，減少支出出，才能提高高企業(yè)的市場場競爭能力。實實現(xiàn)企業(yè)的利利潤最大化。本本文以此展開開調(diào)查，把建建筑施工企業(yè)業(yè)的成本控制制作為本論文文的研究對象象，分3個部份展開開論述。關(guān)鍵字：成本控控制，人力資資源，利潤最最大化，項目目責(zé)任成本，工程造價控制工程項目成成本，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益是施施工企業(yè)經(jīng)營營最終的追求求目標(biāo)，也是是企業(yè)生存與與發(fā)展的根本本保證。（成成本控制就是是運用各種方方法預(yù)定成本本限額，按限限額開支，以以實際與限額額比較，衡量量經(jīng)營活動的的成績與效果果，并以例外外管理原則糾糾正不利差異異。①）其根本目目的在于通過過成本管理的的各種手段，達(dá)達(dá)到可能實現(xiàn)現(xiàn)最低的目標(biāo)標(biāo)成本的要求求。成本控制制工作貫穿于于從投標(biāo)開始始到竣工結(jié)算算全過程以及及在企業(yè)不同同層次上。近年來建筑筑市場競爭日日益激烈，特特別是市場機(jī)機(jī)制，招投標(biāo)標(biāo)體制不完善善，致使投標(biāo)標(biāo)單位為了獲獲取工程項目目，投標(biāo)報價價價格偏低，甚甚至低于成本本價，造成中中標(biāo)價偏低，致致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)嚴(yán)重危及施工工企業(yè)的生存存和發(fā)展。施施工企業(yè)源頭頭沒有控制好好成本，就必必須從節(jié)流階階段深挖潛力力，不斷完善善項目成本控控制方法，健健全成本管理理責(zé)任制，降降低成本，提提高經(jīng)濟(jì)效益益。一、我國建筑業(yè)業(yè)成本控制的的方式在市場競爭爭激烈的今天天，企業(yè)會通通過加強(qiáng)成本本控制和內(nèi)部部控制等各種種方法，降低低成本提高利利潤，實現(xiàn)提提高市場占有有率的目的。目目前，我國建建筑業(yè)努力降降低企業(yè)運營營成本一般有有以下方式：：㈠、控制采購成成本通常情況下下，采購成本本占總成本的的50%～80%，是傳統(tǒng)成成本管理的重重點?？刂撇刹少彸杀酒髽I(yè)業(yè)應(yīng)做好以下下幾方面工作作：第一，利利用科學(xué)的決決策分析方法法，合理決定定經(jīng)濟(jì)訂貨量量或經(jīng)濟(jì)批量量、決定采購購項目、選擇擇供應(yīng)單位、決決定采購時間間；第二，進(jìn)進(jìn)一步推進(jìn)集集中采購制，建建立原材料、輔輔料、低值易易耗品、辦公公用品、對外外服務(wù)的統(tǒng)一一采購平臺，實實現(xiàn)價格、供供應(yīng)商等資源源共享；第三三，推進(jìn)直供供制，逐步取取消中間供應(yīng)應(yīng)商；第四，建建立采購責(zé)任任制，強(qiáng)化采采購人員、審審價人員的責(zé)責(zé)任意識；第第五，整頓輔輔料、零星物物資采購價格格，采購價格格要在前一次次采購銷售價價格的基礎(chǔ)上上逐步下降；；第六，探索索建立采購獎獎罰制度，獎獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、個人掛鉤鉤；第七，加加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)關(guān)力量，降低低采購成本。㈡、控制質(zhì)量成成本改善質(zhì)量和和降低成本是是相容的。質(zhì)質(zhì)量是成本的的基礎(chǔ)。要打打破提高質(zhì)量量增加成本、降降低成本損害害質(zhì)量的舊觀觀念，改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量，事實上上會帶動成本本的降低。，減減少廢品損失失、減少工作作、減少重工工時間、減少少資源耗用，才才能降低建設(shè)設(shè)總成本；各各部門進(jìn)一步步加強(qiáng)制造質(zhì)質(zhì)量成本的控控制，把質(zhì)量量成本的控制制范圍擴(kuò)大，健健全各職能部部門的質(zhì)量成成本管理體系系。㈢、優(yōu)化工作流流程在目前市場場經(jīng)濟(jì)的條件件下，低價或或合理低價中中標(biāo)已成趨勢勢，只有適應(yīng)應(yīng)市場的需求求，有效加強(qiáng)強(qiáng)施工現(xiàn)場管管理和預(yù)結(jié)算算管理工作，才才能提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益益。工作是由一一系列的工作作流程或步驟驟所構(gòu)成，，每每一個流程都都包含著人力力資源或材料料損耗。只有有加強(qiáng)流程控控制管理才能能減少不必要要的支出和浪浪費。㈣、減少資金金占用資金是建筑筑企業(yè)的“血液”，是企業(yè)最最根本的資源源。任何資金金都是有成本本的，無論是是長短期借款款、債券，還還是股票、資資本。任何資資金都是有機(jī)機(jī)會成本的，減減少資金占用用，可以減少少資金成本或或增加收益。建建筑企業(yè)資金金耗用量大，占占用時間長。一一定要合理的的利用資金。減減少無謂的浪浪費。㈤做好人力資資源管理人力資源是是一種以人為為載體的資源源，是存在于于人體中以體體能、知識、技技能、能力、個個性行為特征征傾向等為具具體表現(xiàn)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)資源。②建筑企業(yè)的的工人數(shù)量龐龐大，一般的的建筑企業(yè)下下級施工人員員會有100人以上。每每人每天工資資按平均算30/天，那一天的的工人工資就就要3000，一月近九九萬元的人工工工資。這還還沒有算其他他高級管理人人員工資。這這樣的話合理理的人力資源源管理就很是是必要。二、目前建筑工工程成本控制制的基本現(xiàn)狀狀目前在我國國施工企業(yè)的的工程項目成成本管理還不不成熟、不完完善,存在著很多多問題。主要要有以下表現(xiàn)現(xiàn):㈠：施工行業(yè)的的不完全競爭爭現(xiàn)象制約著著成本管理的的發(fā)展我國施工行業(yè)雖雖然起步晚,但發(fā)展很快,當(dāng)前的施工工建筑市場具具有明顯的不不完全競爭現(xiàn)現(xiàn)象,如不合理評評標(biāo)、關(guān)系議議標(biāo)、彈性成成本等現(xiàn)象廣廣泛存在,企業(yè)難以通通過自身的成成本優(yōu)勢來獲獲得競爭力,因為客戶并并非主要通過過價格杠桿來來選擇企業(yè),同時,客戶對企業(yè)業(yè)差異化的敏敏感程度也十十分有限。這這些因素都制制約了施工企企業(yè)推行施工工成本管理的的決心和具體體實施。㈡：施工項目工工程成本管理理工作的難度度大主要表現(xiàn)在在:1.施工工程項項目的技術(shù)含含量高,工藝復(fù)雜;新材料、新新技術(shù)應(yīng)用推推廣更新速度度快。2.工程材料品品種、規(guī)格多多,材料質(zhì)量、檔檔次、價格相相差大,定量分析和和預(yù)算、編標(biāo)標(biāo)口徑較難統(tǒng)統(tǒng)一,因此,造成崗位目目標(biāo)成本制定定不確切,導(dǎo)致節(jié)約成成本積極性調(diào)調(diào)動不充分。㈢：成本責(zé)、權(quán)權(quán)、利落實不不到位,兌現(xiàn)不及時時造成成本責(zé)責(zé)任感不強(qiáng)主要是由于于工程工期長長,即使是工程程竣工后,但業(yè)主往往往拖延結(jié)算辦辦理的時間,或長期拖欠欠工程款,致使成本節(jié)節(jié)約獎無法兌兌現(xiàn),嚴(yán)重挫傷了了項目管理人人員的積極性性。由于工程程項目的施工工周期相對土土建項目要短短,有時難免使使得成本統(tǒng)計計工作滯后,致使檢查成成本時缺少依依據(jù),造成成本失失控。㈣：工程材料采采購品種繁雜雜,環(huán)節(jié)太多很很多材料無法法從廠家直接接采購,并且新材料料層出不窮,使得價格不不宜控制,加大了材料料成本。㈤：工程量清單單計價的實行行,對施工企業(yè)業(yè)成本管理提提出了新的要要求隨著近幾年年建筑施工行行業(yè)工程量清清單計價的實實行,對施工企業(yè)業(yè)成本管理提提出了新的要要求。工程量量清單計價就就是將招標(biāo)方方提供的工程程量清單根據(jù)據(jù)本企業(yè)的技技術(shù)條件、管管理水平,本著自主報報價的原則,進(jìn)行逐項填填寫單價,并計算出整整個工程的投投標(biāo)報價。工工程量清單計計價屬于綜合合單價法計價價,消除了計量量過程的差錯錯因素,創(chuàng)造了一個個公開、公平平的競爭條件件,使工程投標(biāo)標(biāo)競爭真正落落實到價格競競爭中,報價的高低低完全取決于于施工企業(yè)自自身的綜合管管理素質(zhì)。三、工程項目成成本控制的途途徑降低工程項項目成本的途途徑，應(yīng)該是是既開源又節(jié)節(jié)流；只開源源不節(jié)流，或或者只節(jié)流不不開源，都不不可能達(dá)到降降低成本的目目的。投標(biāo)階階段是施工企企業(yè)開源階段段，而在施工工準(zhǔn)備工作階階段、施工階階段，一直到到竣工結(jié)算階階段等過程的的成本管理和和控制是施工工企業(yè)節(jié)流階階段，全過程程直接關(guān)系到到施工企業(yè)效效益的好壞。同同時必須健全全成本管理責(zé)責(zé)任制。施工工企業(yè)必須從從下幾方面的的做好工程項項目的成本控控制工作，才才能取得較好好的經(jīng)濟(jì)效益益，使施工企企業(yè)立于不敗敗之地。㈠、投標(biāo)階段工工程成本控制制投標(biāo)階段是是施工企業(yè)獲獲取工程項目目的源頭,是開源階段.在該階段成成本控制工作作是編制競爭爭力強(qiáng)的投標(biāo)標(biāo)報價，通過過對工程項目目事前的目標(biāo)標(biāo)成本預(yù)測控控制,確定工程項項目的成本期期望值,考慮適當(dāng)?shù)牡睦麧櫞_定投投標(biāo)報價。根根據(jù)施工圖紙紙分解工程項項目,結(jié)合施工現(xiàn)現(xiàn)場的踏勘情情況,按工序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本確定方方法預(yù)測投標(biāo)標(biāo)成本,該成本是施施工企業(yè)的成成本期望值,然后根據(jù)競競爭對手的技技術(shù)、管理水水平及其投標(biāo)標(biāo)技巧等情況況考慮適當(dāng)?shù)牡睦麧?確定投標(biāo)報報價,這樣的報價價反映了施工工企業(yè)的先進(jìn)進(jìn)水平,預(yù)測事前的的目標(biāo)成本期期望值盡可能能底,利潤就有較較大的彈性空空間,競爭力優(yōu)勢勢明顯,而且一旦中中標(biāo),利潤非?？涂陀^,極大的提高高經(jīng)濟(jì)效益.所以投標(biāo)階階段開好源是是非常關(guān)鍵的的.㈡、施工準(zhǔn)備階階段工程成本本控制工程中標(biāo)后后，在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段必須須做好施工組組織設(shè)計工作作和目標(biāo)責(zé)任任成本分解工工作,然后按照工工序標(biāo)準(zhǔn)成本本制定方法制制定好事中的的目標(biāo)成本計計劃,這樣的目標(biāo)標(biāo)計劃成本反反映了施工企企業(yè)先進(jìn)水平平,用這種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來進(jìn)行事中中的目標(biāo)成本本控制可以降降低成本,提高效益.1：編制科科學(xué)合理的施施工組織設(shè)計計施工組織設(shè)設(shè)計是指導(dǎo)施施工的主要依依據(jù)，項目施施工中要充分分發(fā)揮技術(shù)人人員的主觀能能動性，作出出最優(yōu)的施工工安排，合理理配置資源，制制定節(jié)約和綜綜合利用資源源的目標(biāo)與措措施，確定合合理的施工程程序和施工順順序，保證工工程施工的順順利進(jìn)行。編編制施工組織織設(shè)計時，充充分考慮施工工產(chǎn)過程中的的連續(xù)性、平平行性、協(xié)調(diào)調(diào)性合均衡性性的相互關(guān)系系，使建設(shè)工工程能夠最經(jīng)經(jīng)濟(jì)地得以實實施，從而避避免重復(fù)施工工、突擊施工工。2：合理確確定項目目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成本工程中標(biāo)后后開工之前，施施工企業(yè)應(yīng)確確定項目經(jīng)理理部的目標(biāo)責(zé)責(zé)任成本；項項目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)責(zé)任成本編制制工序標(biāo)準(zhǔn)成成本確定作業(yè)業(yè)層的考核指指標(biāo)。所謂項目責(zé)責(zé)任成本管理理,是指施工企企業(yè)根據(jù)承接接項目的項目目內(nèi)容、預(yù)算算定額、取費費標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算算價格編制責(zé)責(zé)任成本預(yù)算算,然后以委托托經(jīng)營責(zé)任書書的形式委托托給項目經(jīng)理理加以實施,節(jié)獎超罰,從而把員工工的個人收入入同項目責(zé)任任成本的控制制效果緊密聯(lián)聯(lián)系起來,以此調(diào)動各各組織、各部部門降低成本本的積極性。③項目責(zé)任成成本是對項目目實施總量控控制的依據(jù)，由由項目管理經(jīng)經(jīng)費和工程直直接成本兩部部分組成。項項目一開始，應(yīng)應(yīng)由公司成本本管理部門，根根據(jù)投標(biāo)報價價中預(yù)測的事事前的目標(biāo)成成本。進(jìn)一步步做好市場調(diào)調(diào)查，認(rèn)真分分析工程特點點，掌握現(xiàn)場場施工單位情情況，結(jié)合項項目經(jīng)理部的的管理水平確確定其目標(biāo)責(zé)責(zé)任成本,做好事中的的目標(biāo)成本計計劃。㈢、施工過程中中的工程成本本控制施工期間的的成本控制是是事中目標(biāo)成成本控制，在在項目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下,就是要從影影響成本的因因素著手，制制定相應(yīng)的組組織措施、技技術(shù)措施和經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施，將將實際發(fā)生的的成本控制在在目標(biāo)計劃成成本內(nèi)。主要要有以下幾個個途徑：1：技術(shù)措措施。充分發(fā)揮技技術(shù)人員的主主觀能動性，采采取技術(shù)措施施來確定施工工方案，綜合合考慮工程項項目的規(guī)模、性性質(zhì)、難易復(fù)復(fù)雜程度、現(xiàn)現(xiàn)場情況、設(shè)設(shè)備供應(yīng)情況況和人員供應(yīng)應(yīng)情況，制定定幾個施工方方案，然后進(jìn)進(jìn)行相互對照照比較，選擇擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的施施工方案，最最大限度地降降低工程成本本；2：經(jīng)濟(jì)措措施。經(jīng)濟(jì)措施推推行工序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本經(jīng)濟(jì)承承包責(zé)任制，按按工序標(biāo)準(zhǔn)成成本進(jìn)行分解解目標(biāo)計劃成成本，落實到到項目經(jīng)理部部的各個部門門和各個班組組，制定出相相關(guān)的規(guī)章制制度，嚴(yán)格控控制好人工費費、材料費和和機(jī)械費的審審批和支出，嚴(yán)嚴(yán)格控制實際際成本不得突突破工序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本，嚴(yán)格格控制間接費費和管理費用用的支出，把把施工實際成成本控制在目目標(biāo)計劃成本本之內(nèi)。調(diào)整整目標(biāo)計劃成成本。確保低低成本、高效效益目標(biāo)的實實現(xiàn)。㈣、結(jié)算階段的的工程成本控控制工程項目竣竣工驗收后，進(jìn)進(jìn)入工程結(jié)算算階段，在結(jié)結(jié)算時，工程程造價人員計計算出各分部部分項工程的的直接成本并并與調(diào)整的目目標(biāo)計劃成本本對比，對項項目經(jīng)理部進(jìn)進(jìn)行考核，項項目經(jīng)理部對對班組進(jìn)行考考核，按照制制定的規(guī)章制制度進(jìn)行獎罰罰。四、結(jié)束語成本控制的的好壞事關(guān)企企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效效益。成本控控制涉及投標(biāo)標(biāo)至施工全過過程，涉及企企業(yè)層、項目目經(jīng)理層、作作業(yè)班組等各各層次、各部部門、各環(huán)節(jié)節(jié)，所以成本本控制是一項項非常復(fù)雜和和非常關(guān)鍵的的工作，尤其其是時間跨度度大、規(guī)模大大、施工技術(shù)術(shù)和工藝非常常復(fù)雜的工程程項目，成本本控制可以有有效的控制工工程造價④（具體可以以參見④黎海明造價四科精精華368條）。工程項項目的效益是是企業(yè)生存和和發(fā)展的物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營營目的，是企企業(yè)經(jīng)營管理理的著眼點和和落腳點。通通過以工序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本為績績效考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對工程項目目成本進(jìn)行前前饋控制、事事中控制、事事后控制本，可可以嚴(yán)格控制制工程成本不不突破企業(yè)先先進(jìn)技術(shù)、管管理水平下的的工程成本，實實現(xiàn)了施工企企業(yè)的最低成成本，從而確確保最大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益鑒于以上論論述，我認(rèn)為為應(yīng)從以下幾幾個方面搞好好成本控制：：(1)首先先要建立一個個完善的成本本管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，建立以以項目經(jīng)理為為主的成本控控制體系。(2)制訂訂和完善成本本管理責(zé)任制制,制定出一系系列規(guī)章制度度，使成本控控制的責(zé)任落落實到施工管管理的每一個個角落和每一一個人。(3)掌握握科學(xué)、合理理和實用的方方法，對建筑筑工程施