裝修工程管理措施15篇

裝修工程管理措施15篇名目

【第1篇】裝飾裝修工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

裝飾裝修工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

一、技術(shù)往來資料的管理措施

1、現(xiàn)場特地設(shè)一間辦公室,配置電腦和打印機(jī),由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。

2、一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程預(yù)備階段和工程實(shí)施過程中,建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和其他有關(guān)單位及人員針對某個特定的工程的往來函件,包括:各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。

3、一般往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,應(yīng)專人統(tǒng)一分類編號后保存,以便于今后核查。

二、技術(shù)往來文件的分類管理方法

一般技術(shù)往來文件的種類許多,可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。

分類管理方法

建設(shè)單位按日期保存來自建設(shè)單位的函件,以及致建設(shè)單位的函件的副本

裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾施工單位的函件以及致施工單位的函件副本

設(shè)計(jì)單位按類保存,并按時間登記,做好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時間保存函件、報告、請示、申請等

材料供應(yīng)商分類并按時間登記

其他包括專家顧問、外來檢查人員、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)等的評論、觀感、報道等,按時間登記排列

三.裝飾公司在施工過程中應(yīng)提交的書面通知和文件

通知內(nèi)容通知的時間限制

書面確認(rèn)建設(shè)單位的口頭指示應(yīng)在7天內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位確認(rèn),而建設(shè)單位如在7天內(nèi)未以書面形式加以確認(rèn),則此項(xiàng)指示可視為建設(shè)單位已默認(rèn)。

若對建設(shè)單位的書面打算有疑問,可書面通知建設(shè)單位予以證明或修訂無時間限制,假如工程師在該問題上維持原打算且雙方有爭辯,有時間限制。

向建設(shè)單位提交一份工程進(jìn)度表在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)

向建設(shè)單位提交一份完整的施工組織設(shè)計(jì)在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)

假如建設(shè)單位要求時,應(yīng)書面供應(yīng)進(jìn)一步詳情和格式符合要求的工程進(jìn)度表當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合已經(jīng)同意的工程進(jìn)度方案,當(dāng)建設(shè)單位提出要求后,無論如何盡快修訂

合同文件消失沖突或模糊不清時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位予以解釋和澄清無論何時消失此類問題,都可以并準(zhǔn)時發(fā)出通知

通知建設(shè)單位供應(yīng)兩套施工圖(包括緣由和時間)需要使用圖紙前三天內(nèi)發(fā)出

書面通知建設(shè)單位允許分包的部分工程(此為合作單位,如家具合作公司)至少在分包前7天提出,讓建設(shè)單位書面同意

當(dāng)遇見不行預(yù)見的不利實(shí)物障礙或自然條件影響工期和費(fèi)用時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位盡可能早發(fā)出通知

建設(shè)單位指令引起誤期或誤期的附加費(fèi)用,發(fā)出書面通知建設(shè)單位接到建設(shè)單位書面指令后,盡早發(fā)出通知

要求建設(shè)單位書面出原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高,以及放線測量所需的附加數(shù)據(jù)放線前

當(dāng)建設(shè)單位發(fā)出指令要求進(jìn)行合同之外的施工時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位賜予延期和費(fèi)用補(bǔ)償該項(xiàng)施工前

由于建設(shè)單位的風(fēng)險所造成的損失,應(yīng)書面通知建設(shè)單位在建設(shè)單位的風(fēng)險造成危害后,盡早通知

書面通知建設(shè)單位對將要掩蓋的工程進(jìn)行檢查在工程掩蓋前合適時間內(nèi)

因停工導(dǎo)致延期或附加費(fèi)用,應(yīng)盡早發(fā)出通知索賠,要建設(shè)單位賜予書面確認(rèn)在停工開頭發(fā)生的兩天內(nèi),書面通知建設(shè)單位

如遇緊急狀況或有必需連續(xù)的工程施工需要,必需在夜間進(jìn)行施工時,要書面對建設(shè)單位提出通知,并經(jīng)許可確認(rèn)方能施工加班施工或緊急狀況處理之時緊急發(fā)出通知

書面通知建設(shè)單位,工程變更后使的原單價或費(fèi)率已不合理,應(yīng)予以調(diào)整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行后,應(yīng)盡早發(fā)出通知

當(dāng)建設(shè)單位違約時,裝飾公司應(yīng)準(zhǔn)時書面通知建設(shè)單位,且可在其后實(shí)行相應(yīng)措施一旦知道建設(shè)單位違約,要盡早發(fā)出通知

四、圖紙資料

1、圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙:分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。

2、登記時應(yīng)標(biāo)明內(nèi)容:圖紙的連續(xù)號碼、名稱、大小、種類、修改日期、分發(fā)清單。特殊留意修改圖紙的登記和保存。

五、報監(jiān)理記錄

報監(jiān)理記錄是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位之間的工作表格或報告的總稱,是裝飾施工管理的主要工具。這部分資料應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)時間挨次保存,并同時編制分類一覽表。

六、工地會議

1、仔細(xì)參與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及常常性會議。了解會議主要內(nèi)容,做好充分預(yù)備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次接觸,要確定很多影響以后工作的制度和原則,并且是打算工程何時或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必需仔細(xì)對待,并做好記錄。

2、常常性工地會議:

1)、工地會議的目的:爭論施工的問題、就有關(guān)問題爭論結(jié)果作出打算、記錄有關(guān)事宜。常常工地會議是雙方相互通知重要狀況的場所,也是定期檢查方案與實(shí)際執(zhí)行狀況偏差,并著手訂正的良好機(jī)會,有助于避開誤會和分歧。

2)會議主要內(nèi)容:對上次會議記錄的確認(rèn);工程進(jìn)展?fàn)顩r;對下一個報告期的進(jìn)度猜測;施工單位投入的人力狀況;技術(shù)事宜;財務(wù)事宜;與工地其他單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題;材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管狀況及施工現(xiàn)場的管理狀況;對施工單位的通知和指令及對建設(shè)單位及監(jiān)理單位的請示及要求;索賠。

3、會議記錄

1)常常工地會議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導(dǎo)和掌握裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要推斷依據(jù)。因此會議記錄必需由甲、乙雙方都表示同意才有效。

2)會議記錄必需忠于事實(shí)及公正,應(yīng)精確?????記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。

3)會議記錄必需清晰地列出,會議地點(diǎn)準(zhǔn)時間、出席者姓名及他們所代表的單位。

4)會議中發(fā)言者的姓名及所代表的內(nèi)容、決議事項(xiàng)、行動及何人何時執(zhí)行等內(nèi)容。

5)常常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄、整理,并在整理打印好的正式常常工地會議文件上簽署完畢,然后交總監(jiān)理工程師批閱,簽署認(rèn)可,最終分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當(dāng)常常工地會議記錄進(jìn)行修改,或消失某些爭議時,應(yīng)在下次工地會議敘述與澄清并取得共識。若要對會議中的某個事項(xiàng)作出進(jìn)一步的解釋或說明時,采納書面的形式通知對方。

4、在日常施工生產(chǎn)中,如落實(shí)工作支配,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作狀況,關(guān)心和教育后進(jìn),都需要通過會議的形式來解決,且會議時協(xié)調(diào)的最好方法。主要會議形式有:

1)各工種和班組的班前會:這是一種制度性的會議,在上班前開15-30分鐘,由工長主持,項(xiàng)目經(jīng)理和施

工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參與一些關(guān)鍵工種班組的班前會。一般要督促落實(shí)兩個問題:第一,總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、安全、用料及文明施工;其次,支配當(dāng)天的工作。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點(diǎn)的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)范等留意事項(xiàng)落實(shí)到人。

2)月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會:主要是總結(jié)前一段時間內(nèi),全工地范圍在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、效率。紀(jì)律等方面的狀況,表揚(yáng)先進(jìn),訂正錯誤行為。通常由項(xiàng)目經(jīng)理主持。

3)一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會

4)現(xiàn)場安檢會:裝飾工程施工工藝較為繁雜,當(dāng)消失先進(jìn)施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時,應(yīng)準(zhǔn)時組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生了典型的違章和冒險作業(yè),以及野蠻施工時,無論是否已造成損失,均應(yīng)準(zhǔn)時訂正并召開現(xiàn)場會,對違章班組或個人進(jìn)行批判和處理。

5)勞動競賽動員和評比會

5、竣工資料

1)竣工資料的主要內(nèi)容及要求:

a、竣工工程項(xiàng)目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。

b、圖紙會審記錄。

c、材料領(lǐng)用核定單。

d、施工組織方案和技術(shù)交底資料:裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗(yàn)收資料。技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交底。各項(xiàng)交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。

e、材料、構(gòu)配件、成品出廠證明和檢測報告:裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,標(biāo)明出廠日期;合格證和檢測報告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件單位印章;門框。門扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應(yīng)附現(xiàn)場檢驗(yàn)報告;防火材料要有國家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書和消防部門的使用許可證;水泥出廠要有合格證、檢驗(yàn)報告;焊接要有試驗(yàn)報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報告。

f、施工記錄:貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;冬期貼瓷磚及石材應(yīng)有測溫記錄;浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間,要有24h以上蓄水試驗(yàn)記錄,并附驗(yàn)收記錄;工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實(shí)施記錄。

g、裝飾施工試驗(yàn)報告:粘貼墻紙(布)的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制,應(yīng)經(jīng)過試驗(yàn)確定協(xié)作比。試驗(yàn)報告注明組成的材料和配比,并說明試驗(yàn)結(jié)果,由建設(shè)單位簽字確認(rèn)。

h、預(yù)檢記錄:包括現(xiàn)場基準(zhǔn)點(diǎn)、樓層基準(zhǔn)線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。

i、隱檢記錄:指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、地臺、防水、管線的試壓等項(xiàng)目的隱檢記錄。

j、裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料:包括全部分項(xiàng)應(yīng)有的質(zhì)量評定表及分部工程匯總表。

k、交竣工驗(yàn)收書:裝飾工程施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行核驗(yàn),合格后簽發(fā)的核定書。

l、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄:設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證,經(jīng)濟(jì)洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證;分包工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更洽商記錄應(yīng)通過裝飾總承包單位辦理;設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后挨次編號,做到齊全、完整。

m、竣工圖:凡是施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標(biāo)志后作為竣工圖;無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。

n、施工日記

o、其他(封面、總名目)

【第2篇】酒店精裝修工程的安全文明施工管理措施

目的

用于指導(dǎo)對施工現(xiàn)場的安全、文明進(jìn)行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境,創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地,達(dá)到市級綠色工地標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)省級綠色工地。

適用范圍

適用于**酒店精裝修工程建設(shè)全過程的安全文明施工管理。

1.安全管理

1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.1.1施工單位應(yīng)建立安全責(zé)任制,各部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

1.1.2項(xiàng)目和班組的分承包經(jīng)濟(jì)合同中應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)和懲罰措施。

1.1.3制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。

1.1.4建立安全生產(chǎn)保證體系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員,詳細(xì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

1.1.5定期進(jìn)行管理人員安全責(zé)任制考核。

1.1.6堅(jiān)固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的方針政策,切實(shí)做好施工安全的宣揚(yáng)、教育、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不損害,堅(jiān)持安全值日,誰負(fù)責(zé)施工,誰負(fù)責(zé)安全。

1.1.7公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定安全規(guī)章制度,公司工程部安全科負(fù)責(zé)布置、檢查安全工作;項(xiàng)目經(jīng)理為安全工作責(zé)任人;工程師負(fù)責(zé)將消防工作納入施工組織設(shè)計(jì);施工員負(fù)責(zé)根據(jù)審核批準(zhǔn)的消防設(shè)計(jì)進(jìn)行施工;安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全專業(yè)檢查。

1.1.8建筑工程的施工作業(yè)必需嚴(yán)格根據(jù)國家和消防主管部門審核批準(zhǔn)的消防技術(shù)規(guī)范的要求實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)必需要有針對性的消防技術(shù)措施,并由相關(guān)責(zé)任部門會簽。

1.2目標(biāo)管理

1.2.1制定安全管理目標(biāo)(傷亡掌握指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo))。

1.2.2對安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到各班組和工人。

1.2.3建立責(zé)任目標(biāo)考核制度細(xì)則,并按考核制度定期進(jìn)行考核。

1.2.4工程開工前,公司必需與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全文明施工責(zé)任書》,明確項(xiàng)目經(jīng)理的消防安全職責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位、施工班組,在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時還須簽訂《安全文明施工責(zé)任書》,逐級明確消防安全責(zé)任人,層層分解消防安全責(zé)任。

1.3施工組織設(shè)計(jì)

1.3.1應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中制定施工安全措施,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

1.3.2施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)于開工前上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

1.3.3對于深基坑、支模和支撐拆除等特別工程應(yīng)編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案。

1.3.4安全技術(shù)措施應(yīng)貫徹于全部施工工序之中,力求精致、全面和詳細(xì),真正做到預(yù)防事故。

1.3.5安全技術(shù)措施應(yīng)有針對性,編制人員必需把握工程概況、施工方法、場地周邊環(huán)境和條件的實(shí)際狀況,熟識安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.6技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將安全技術(shù)措施向項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、班組長和工人逐級進(jìn)行安全交底。各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單,落實(shí)責(zé)任到班組和個人,并實(shí)行驗(yàn)收制度。

1.3.7針對季節(jié)特點(diǎn)和施工過程中不同階段的防火要求,施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)制定和落實(shí)相應(yīng)的防火方案和安全措施。

1.4分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底

1.4.1針對工程分部(分項(xiàng))部位有針對性的以書面形式對班組和個人進(jìn)行安全交底。

1.4.2安全技術(shù)交底必需履行簽字手續(xù)。

1.5安全檢查

1.5.1施工單位應(yīng)建立半月一次的定期安全檢查制度。

1.5.2檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此檢查記錄應(yīng)具體、仔細(xì),特殊對隱患的記錄必需詳細(xì),如隱患的部位、危急性程度和處理看法。

1.5.3事故隱患整改應(yīng)落實(shí)到人,并應(yīng)有明確的整改措施和整改時間限制。

1.5.4對于重大事故隱患整改單,應(yīng)派專人落實(shí)并按要求日期完成。

1.5.5現(xiàn)場機(jī)電修理人員應(yīng)當(dāng)常常檢查設(shè)備觸漏電愛護(hù)是否完好有效。

1.5.6現(xiàn)場用電機(jī)具較多,電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時,肯定要留意愛護(hù)好電線,防止碰砸電線,造成電線外皮破裂剝落,一經(jīng)發(fā)覺有電線露芯或電線外皮破損要準(zhǔn)時修理,假如破損達(dá)到2處及以上時必需整條更換。

1.5.7雨季應(yīng)加強(qiáng)電器設(shè)備的防雨和接地檢查,以防發(fā)生漏電事故。

1.5.8手持類電動工具必需嚴(yán)格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和修理安全技術(shù)規(guī)程》,每月度至少全面檢查一次;現(xiàn)場使用必需符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。

1.5.9電動機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線,并設(shè)漏電愛護(hù)開關(guān)。

1.5.10現(xiàn)場施工用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護(hù)裝置。

1.6安全教育

1.6.1建立和完善安全教育制度,包括安全生產(chǎn)思想、安全學(xué)問和安全技能三個方面的教育。

1.6.2建立新工人的公司、分公司和班組的三級安全教育制度,經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位,并應(yīng)同時建立職工安全生產(chǎn)教育卡。

1.6.3安全教育主要內(nèi)容為:安全基本學(xué)問、法規(guī)、法制,現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作制度、班組安全制度、紀(jì)律。

1.6.4采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和變換工作崗位時應(yīng)按新技術(shù)操作和新崗位重新進(jìn)行安全教育。

1.6.5每個工人必需熟識本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。

1.6.6施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期安全培訓(xùn)。

1.6.7現(xiàn)場專職安全員應(yīng)按月,季和年度進(jìn)行工作考評,考評不合格的不能上崗。

1.6.8依據(jù)建筑施工生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行“五抓緊”安全教育:

工程突出趕任務(wù),往往不留意安全,要抓緊教育;

工程接近收尾時,簡單忽視安全,要抓緊教育;

施工條件好時,簡單麻痹,要抓緊教育;

季節(jié)氣候變化,外界擔(dān)心全因素多,要抓緊教育;

節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教育;

1.6.9創(chuàng)建民工學(xué)校,不斷提高民工綜合素養(yǎng)。

1.6.10仔細(xì)做好安全生產(chǎn)教育,對全部參與施工生產(chǎn)的職工(包括外包工、代訓(xùn)工及實(shí)習(xí)生)均應(yīng)進(jìn)行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育,未經(jīng)教育不得上崗,同時應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝,進(jìn)行針對性的安全學(xué)問與遵章守紀(jì)教育。

1.6.11時刻關(guān)懷安全、防火,不斷提高對防火施工的熟悉,進(jìn)入施工工地必需戴好安全帽,減低物材墜落對人員的損害。

1.6.13溶劑、化工材料等易燃物品,特殊加強(qiáng)管理,嚴(yán)格收發(fā)制度,對工人領(lǐng)用材料時應(yīng)嚴(yán)格掌握,對用畢的材料須隨時歸庫保管。

1.7班前安全活動

建立班前安全活動制度,并應(yīng)有具體的安全記錄。

1.8特種作業(yè)持證上崗

1.8.1特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)安全培訓(xùn)教育,并持操作上崗證。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進(jìn)場時上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

1.8.2電焊工和監(jiān)護(hù)人員動火作業(yè)前,必需接受防火安全交底,明確責(zé)任,相互監(jiān)督,安全作業(yè)。

1.8.3施工現(xiàn)場的焊割作業(yè),簽發(fā)動火證,嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程多機(jī)監(jiān)護(hù)制度(操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人)和1-3級動火界限審批手續(xù)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工性質(zhì)和部位確定動火等級,節(jié)假日應(yīng)提高一個等級,并相應(yīng)落實(shí)防護(hù)措施。

1.8.4嚴(yán)格執(zhí)行動火證使用有效期限:一級動火證1天,二級動火證3天,三級動火證7天。電焊工動火作業(yè)時,必需隨身攜帶動火證和特別工種操作證。

1.8.5施工現(xiàn)場使用切割機(jī)具作業(yè)時,視同明火作業(yè),應(yīng)開具動火證,并落實(shí)防護(hù)措施。

1.8.6施工區(qū)域動用明火作業(yè)時,應(yīng)當(dāng)清除周邊易燃物,并落實(shí)防護(hù)措施,嚴(yán)防火花、焊渣、切割溶塊墜落,監(jiān)護(hù)人員要做好立體監(jiān)護(hù)工作。

1.8.7施工進(jìn)入裝飾階段,裝飾施工現(xiàn)場禁止吸煙,明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應(yīng)提高一個等級,并嚴(yán)格落實(shí)防范措施。

1.8.9施工現(xiàn)場木工操作間必需按規(guī)定設(shè)置禁火標(biāo)志,按要求配備消防器材,禁止將切割、打磨機(jī)具安裝在木工間內(nèi)使用。

1.9工傷事故處理

1.9.1工傷事故的處理按國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時,施工單位應(yīng)馬上啟動事故緊急預(yù)案,組織人員搶救,愛護(hù)好現(xiàn)場,并第一時間通知建設(shè)單位。

1.9.2工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅(jiān)持“三不放過”原則:事故緣由不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過。

1.9.3現(xiàn)場應(yīng)建立工傷事故檔案。

1.10安全標(biāo)志

1.10.1應(yīng)繪制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖,并按圖進(jìn)行安全標(biāo)志的設(shè)置。

1.10.2在施工現(xiàn)場的入口處,設(shè)置安全宣揚(yáng)標(biāo)語和警示牌。

【第3篇】大樓加固裝修工程安全施工管理措施

辦公大樓加固裝修工程安全施工管理措施

一、安全施工目標(biāo):

不發(fā)生重傷事故,輕傷事故頻率掌握在1‰以內(nèi),創(chuàng)“北京市優(yōu)質(zhì)安全文明工地”。

二、管理體系

由單位安全部門負(fù)責(zé)對各工地安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的“安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”,副組長由項(xiàng)目副經(jīng)理和專職安全員擔(dān)當(dāng),組員包括各專業(yè)施工隊(duì)長和隊(duì)安全員等,安全部每周組織一次巡查,并在當(dāng)周工程例會上公布檢查結(jié)果。

三、施工安全管理措施

1.現(xiàn)場安全預(yù)備工作

進(jìn)場的首要工作,要熟識現(xiàn)場外圍的環(huán)境,其中包括凹凸壓線路和其他危急地、物,現(xiàn)場內(nèi)的安全治理和防護(hù)工作,此項(xiàng)工作就緒后,由項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)主管,和安全主管仔細(xì)學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理學(xué)問,參與勞動局考試,領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。進(jìn)場由技術(shù)部門聯(lián)系勞務(wù),人員落實(shí)后,進(jìn)行安全培訓(xùn),分為“三級”(項(xiàng)目、隊(duì)、班組)之后由項(xiàng)目印試題統(tǒng)一考試,

建立安全教育記錄,未受教育者,安全人員有權(quán)拒絕其上崗。

2.拆除工程施工階段的安全管理

電氣拆除工程施工前必需確保建筑物全部電源處于關(guān)閉狀態(tài),嚴(yán)格執(zhí)行臨時施工用電的各項(xiàng)規(guī)定。

給排水采暖工程拆除施工時,確保管道中無水、無氣。嚴(yán)格按施工交底的內(nèi)容進(jìn)行拆除,不明狀況的管線不能隨便拆除。

室內(nèi)拆除吊頂時,每一間房間要有專人負(fù)責(zé),禁止一邊拆除吊頂一邊清運(yùn)垃圾,待該房間的吊頂全部拆除后,統(tǒng)一清運(yùn)垃圾。

室內(nèi)墻體拆除的過程中,應(yīng)按技術(shù)交底的挨次進(jìn)行施工,每堵墻體拆除時,要確認(rèn)另一側(cè)沒有施工人員和施工機(jī)具后,方可進(jìn)行施工。

在室外拆除墻體及裝飾面層時,嚴(yán)禁向下拋扔垃圾雜物,嚴(yán)禁上下同時交叉拆除,應(yīng)從上至下依次拆除。

室內(nèi)拆除樓板或地面的過程中,應(yīng)由特地的保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)下一層的安全工作,禁止下一層室內(nèi)的一切施工作業(yè),防止樓板局部突然塌落傷人。

各拆除作業(yè)面要進(jìn)行有效的防塵、降塵,準(zhǔn)時灑水、提前潮濕等。作好環(huán)境愛護(hù)和員工個人愛護(hù)工作。

3.基礎(chǔ)工程施工安全管理

基坑完成后,四周做1.2~1.5m高防護(hù)欄桿,刷紅白漆,欄桿外圍護(hù)安全網(wǎng)和做不低于30cm的擋水墻。

進(jìn)場材料在基坑邊堆放,預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn),并對護(hù)坡常常性自測和用水準(zhǔn)儀測試,必要時要成立護(hù)坡觀看小組,成員有技術(shù)、安全等部門組成,由安全部門每天寫出觀看結(jié)果。

教育施工人員向基坑下料時不從上向下扔,保證吊物必需有容器和捆綁,信號工指揮要仔細(xì)執(zhí)行“十不準(zhǔn)吊”。

4.±0.00以上結(jié)構(gòu)及加固安全管理

依據(jù)施工要求由技術(shù)部門設(shè)計(jì)腳手架,安全部門參與,實(shí)行何種架子,提前繪制施工圖,并報上級主管部門審核批準(zhǔn),并做安全技術(shù)交底。架子工進(jìn)行培訓(xùn),取證上崗。對結(jié)構(gòu)的敞口處,設(shè)置固定的防護(hù)欄,統(tǒng)一達(dá)到高度1.2m,用紅白漆涂刷。

支模與拆模,支模要嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程,使用頂撐和滿堂紅架子時,要有二人以上合作,在拆模時,支配專職看護(hù)人員。施工人員有協(xié)作精神,拆完之后方可清理。

結(jié)構(gòu)面的安全,人行馬道上的碎混凝土塊,垃圾等危急物品,每天支配人員清理。

不管在任何狀況下,杜絕上下立體交叉作業(yè),如消失這種狀況,依據(jù)工程的緩急,指令停止一方。

5.裝飾工程安全管理

處理結(jié)構(gòu)的剔鑿人員,必需戴好護(hù)目鏡,留意四周的人員、機(jī)械安全,所搭設(shè)的臨時架子,做到安全使用。

內(nèi)裝修所搭設(shè)的滿堂紅腳手架,嚴(yán)格按要求搭設(shè),尺寸1.8m×1.8m×1.5m,滿鋪腳手板,不留空檔,并做到工完場清,有臨邊敞口處綁兩道防護(hù)欄桿,高度1.2m。

6.施工機(jī)械安全管理

施工電梯及提升機(jī)的安裝地基和使用按原廠規(guī)定,并有驗(yàn)收手續(xù),經(jīng)檢驗(yàn)合格后,方可使用,使用中,定期進(jìn)行檢測。

施工電梯及提升機(jī)的安全裝置保證齊全、靈敏、牢靠,做到定期不定期的檢驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行額定重量及定額人數(shù)制度。電梯底籠四周2.5m范圍內(nèi)必需設(shè)置堅(jiān)固的防護(hù)欄桿,進(jìn)出口處的上部搭設(shè)足夠尺寸的防砸棚。并作防雷接地處理。

攪拌機(jī)外殼應(yīng)作接地愛護(hù),開關(guān)箱設(shè)漏電愛護(hù)器,各轉(zhuǎn)動部位有防護(hù)罩。運(yùn)行前要試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查有無故障。攪拌機(jī)的固定基礎(chǔ)要堅(jiān)固穩(wěn)定,并有防雨棚。

蛙式打夯機(jī)必需兩人操作,操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋,操作手柄應(yīng)實(shí)行絕緣措施,夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源,嚴(yán)禁在夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時清除積土。

氧氣、乙炔瓶防止曝曬、倒放,平常汽油、氧氣和乙炔瓶的工作間的間距不小于5cm,兩瓶同時焊時距離大于10m。各種氣瓶應(yīng)分類分別存放,不得靠近火源或熱源。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。

電鋸的鋸盤及傳動部位安裝防護(hù)罩,并設(shè)保險檔、分料器、擋網(wǎng)或棘爪。凡長度小于50m,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴(yán)禁使用電鋸。

砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必需裝設(shè)不小于180°的防護(hù)罩和堅(jiān)固的工件托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分厚度小于25mm的砂輪。

平面刨安全防護(hù)裝置齊全有效。對吊具、鋼絲繩凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)的、死彎斷股,油芯外露的不得使用。

各種小型手持電動工具的絕緣性能要符合規(guī)范的規(guī)定。工具自帶的軟線不準(zhǔn)隨便拆除或接長,插頭不得隨便更換,禁止使用不帶插頭的工具。

工具中運(yùn)動(轉(zhuǎn)動)的危急零件,必需按有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)裝設(shè)防護(hù)罩不得隨便拆除。

7.臨時用電安全防護(hù)管理

臨時用電必需按規(guī)范的要求,做施工組織設(shè)計(jì)(方案),建立必要的檔案資料。臨時用電必需建立針對現(xiàn)場的線路、設(shè)施的定期檢查制度,并將檢查、檢驗(yàn)記錄存檔備查。

臨時用電線路必需按規(guī)范架設(shè)整齊,架空線采納絕緣導(dǎo)線,不成束架空敷設(shè),也不沿地面明敷設(shè)。

配電系統(tǒng)必需實(shí)行分級配電,各類配電箱、開關(guān)箱外觀保持完整、堅(jiān)固、防雨,箱體外涂安全色,統(tǒng)一編號,箱內(nèi)無雜物,停止使用的配電箱切斷電源,箱門上鎖。

獨(dú)立的配電系統(tǒng)必需按部標(biāo)頒準(zhǔn)采納三相五線制的接零愛護(hù)系統(tǒng),各種電氣設(shè)備和施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座按規(guī)定實(shí)行牢靠的接零或接地愛護(hù),在采納接地和接零愛護(hù)方式的同時,必需設(shè)兩級漏電愛護(hù)裝置,實(shí)行分級愛護(hù),形成完整的愛護(hù)系統(tǒng)。漏電愛護(hù)裝置按規(guī)定選擇。

各種高大設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。

手持電動工具的使用符合國家的有關(guān)規(guī)定。保證工具的電源線完好。

電源線不任意接長和調(diào)換,工具的外絕緣完好無損,修理和保管專人負(fù)責(zé)。

在施工場所采納36v電源、24h全天

候照明。

【第4篇】裝飾裝修工程施工材料管理措施

裝飾裝修工程施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采納材料均按國家建材規(guī)范驗(yàn)收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù),健全材料管理制度,按方案選購、供應(yīng)。

3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量選購掌握程序,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

4、全部現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

5、工序作業(yè)前,對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,馬上禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

【第5篇】大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理措施

大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理

1)施工預(yù)備階段質(zhì)量管理制度

(1)作好圖紙會審:項(xiàng)目部總工組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會審記錄,幫助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作,解決圖紙中存在的問題,并作好'設(shè)計(jì)交底記錄'。為工程順當(dāng)施工打好基礎(chǔ)。

(2)項(xiàng)目部總工組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員,結(jié)合工程的實(shí)際狀況編制本工程的《質(zhì)量方案》,對工程的質(zhì)量要求及掌握進(jìn)行規(guī)劃,確保嚴(yán)格根據(jù)iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求的程序進(jìn)行質(zhì)量掌握。

(3)編制施工組織設(shè)計(jì):在進(jìn)入施工現(xiàn)場一個星期內(nèi),項(xiàng)目部總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制《施工組織設(shè)計(jì)》,并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組爭論,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總工審批和報監(jiān)理、甲方審核后,由項(xiàng)目總工組織施組交底,確保項(xiàng)目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。

2)施工過程質(zhì)量管理制度

(1)實(shí)行'目標(biāo)'管理

①依據(jù)公司對本工程的總體質(zhì)量目標(biāo),由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門主管人員對總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,層層分解到各分部和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

②依據(jù)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部總工組織各部室員工制定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種詳細(xì)施工方案、交底和措施。

③項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部總工每月月底組織項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對當(dāng)月各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實(shí)狀況進(jìn)行總結(jié)、評價。對未達(dá)到目標(biāo)的狀況,進(jìn)行緣由分析,制定整改方法,責(zé)成專人負(fù)責(zé)整改方法的落實(shí)、檢查。

(2)實(shí)行'方案管理'

①施工前,項(xiàng)目各部室依據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求,對施工中的主要工作項(xiàng)目均做好書面方案,并經(jīng)過項(xiàng)目爭論、項(xiàng)目總承包部總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后,作為項(xiàng)目施工的制度文件,在施工過程中,每項(xiàng)方案的變更必需有依據(jù)、爭論、審批通過。否則,任何人不得隨便更改。

②主要方案包括:'主要施工工程量方案';'設(shè)備、材料備料方案';'主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨方案';'周轉(zhuǎn)料使用方案';'主要施工機(jī)械進(jìn)場方案';'主要勞動力使用方案';'施工方案編制方案';'樣板制作方案';'施工驗(yàn)收方案';'施工試驗(yàn)方案'等。

③確保施工中每項(xiàng)工作有方案、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實(shí),確保質(zhì)量和工期。

(3)堅(jiān)持'圖紙會審'制度

①在工程開工前,由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織各進(jìn)行一次圖紙會審;

②各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)人員對本專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行審核,記錄好存在的問題,項(xiàng)目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一齊核對,繪制各專業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業(yè)間的沖突之處進(jìn)行匯總。特殊是土建與機(jī)電、設(shè)備的各管線路線和預(yù)留、結(jié)構(gòu)與裝修等之間簡單出問題的部位作為重點(diǎn)進(jìn)行會審。

③在施工過程中,技術(shù)人員堅(jiān)持日常的圖紙審核,發(fā)覺問題,準(zhǔn)時提出并與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決。通過圖紙會審,保證施工前準(zhǔn)時解決圖紙中的問題,避開因圖紙沖突而消失的質(zhì)量問題。項(xiàng)目總工牽頭組織圖紙會審會議,解決圖紙中存在的問題。

(4)堅(jiān)持'樣板先行'制度

①施工前編制'樣板制作部位'方案表,明確樣板施工部位,保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

②全部樣板,必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗(yàn)收后,方可大面積施工,以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(5)堅(jiān)持'方案先行、交底先行'制度

①在施組編制階段,在結(jié)合工程的特點(diǎn),編制施工方案、質(zhì)量方案,確保每個分項(xiàng)工程均有可行的施工方案;

②在施工前,針對每個施工方案均進(jìn)行方案交底,確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點(diǎn)及留意事項(xiàng)。

③施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底,技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層各工班進(jìn)步行交底,并監(jiān)督工班長對各施工人員進(jìn)行切實(shí)可行的交底,保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到各工作面上去。

④對較簡單的節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行具體放樣,并嚴(yán)格按放樣圖施工。

⑤為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質(zhì)量,全部方案由項(xiàng)目總工審核并組織項(xiàng)目、分包主要技術(shù)人員進(jìn)行可行性分析、爭論,并由公司技術(shù)部審批。全部書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負(fù)責(zé)人組織施工班組長以上人員進(jìn)行爭論。保證施工中地每一細(xì)部做法均實(shí)行最有效、合理地做法,達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的。

⑥施工過程中,依據(jù)各分項(xiàng)的實(shí)際質(zhì)量狀況,由項(xiàng)目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人分工種組織施工人員,進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物交底,尤其是關(guān)鍵和特別部位的做法。以加強(qiáng)工人對施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。真正作到工人施工'有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)'。

3)施工后質(zhì)量總結(jié)制度

(1)堅(jiān)持'質(zhì)量問題會診'制度

①施工過程中,為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長,一個質(zhì)量問題不消失其次次。在施工過程中定期進(jìn)行工程質(zhì)量會診。

②每一道施工工序完成后,由項(xiàng)目總工和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)人員以及分包單位管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量會診,找出施工中存在的質(zhì)量問題,分析問題產(chǎn)生的緣由,討論出整改方法和措施,制定整改方案,責(zé)成專人負(fù)責(zé)落實(shí)整改,并由項(xiàng)目總工和專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對整改效果進(jìn)行評估。

(2)堅(jiān)持'獎罰分明'制度

①項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目全部工程技術(shù)人員每周不定期對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、評定,并作出評分,每月進(jìn)行一次質(zhì)量總結(jié),并進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。以強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識,調(diào)動其工作樂觀性和責(zé)任心。

②由項(xiàng)目總工每天下午4:00組織質(zhì)量例會,針對當(dāng)天存在的質(zhì)量問題,制定整改方法,并限期整改。堅(jiān)持'今日的問題今日解決'的原則。

4)堅(jiān)持'三檢、聯(lián)檢、過程掌握、統(tǒng)計(jì)報表'的質(zhì)量掌握制度

①各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢,合格后報項(xiàng)目質(zhì)檢總監(jiān)驗(yàn)收,合格后報監(jiān)理驗(yàn)收。各工種驗(yàn)收合格并辦理完驗(yàn)收手續(xù)后,由項(xiàng)目工長組織辦理工種間的聯(lián)檢單,全部完成后,方可進(jìn)行下道工序。

②在施工過程中,項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn),發(fā)覺問題,準(zhǔn)時提出和整改,以確保質(zhì)量一次達(dá)道標(biāo)準(zhǔn),防止消失成型后的返修、返工現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過程掌握。

③每月25日,項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對本月各分項(xiàng)工程的的質(zhì)量評定進(jìn)行匯總,報公司質(zhì)量部,公司質(zhì)量部每月對工程質(zhì)量進(jìn)行至少一次的抽查、檢驗(yàn),對項(xiàng)目的質(zhì)量評定進(jìn)行核實(shí)。在仔細(xì)分析當(dāng)月質(zhì)量問題后,公司質(zhì)量部會同技術(shù)部、工程部共同討論、制定出質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表及整改建議,每月做一次整個公司的質(zhì)量檢查通報,獎罰分明,督促項(xiàng)目的質(zhì)量掌握力度。

④質(zhì)量掌握作到'質(zhì)量目標(biāo)明確,方案和交底到位,監(jiān)督上工序,保證本工序,服務(wù)下工序,保證工程質(zhì)量一次到位

'。

5)嚴(yán)格施工'標(biāo)識'制度

根據(jù)iso9000(2000版)要求,從施工物資管理到施工的每一道工序嚴(yán)格按要求進(jìn)行標(biāo)識,以確保工程質(zhì)量及可追溯性。

施工物資標(biāo)識:現(xiàn)場全部材料采納同規(guī)格、大小的標(biāo)識牌,注明材料的規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進(jìn)場時間、復(fù)試狀況、是否合格等,確保材料的質(zhì)量和有效性。

【第6篇】裝飾裝修工程施工技術(shù)管理措施

裝飾裝修工程施工技術(shù)管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參加下建立技術(shù)管理體系。詳細(xì)工作包括;技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。

2、針對本工程的特點(diǎn),我公司除嚴(yán)格根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,準(zhǔn)時精確?????地作出相應(yīng)回復(fù)。

3、中標(biāo)后,項(xiàng)目部成員馬上在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙批閱和圖紙會審工作。

4、依據(jù)圖紙會審等準(zhǔn)時完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。

5、結(jié)合本工程實(shí)際狀況及施工特點(diǎn),專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝,并做好各級技術(shù)交底工作。

6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購方案。明確進(jìn)場時間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。

7、成立qc(質(zhì)量掌握)小組,實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法,提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中毀滅。

【第7篇】創(chuàng)魯班獎裝修工程其它施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:其它

八、雨季施工措施

8.1.做好雨季施工方案報監(jiān)理審批。

8.2.半成品及水泥等入庫存放避開雨淋受潮。

8.3.重點(diǎn)對屋面施工進(jìn)行監(jiān)控,ab段屋面要在2023年10-11月完成,c段要在20**年3-4月完成避開雨季。

8.4.各種配電箱定期檢查,每次大雨過后增查一次。

8.5.雨施期間要組建防汛小組輪番值班,發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

8.6.詳細(xì)詳見雨季施工方案。

九、冬季施工措施

2023年的冬季要進(jìn)行冬施裝修詳細(xì)措施詳見冬季施工方案。

十、質(zhì)量通病預(yù)防措施

10.1.土建工程質(zhì)量通病防治質(zhì)量

序號質(zhì)量通病防治方法

1抹灰空鼓基層處理到位,砼墻面要用火堿燒后在拉毛,要分層抹灰、隔層時間間隔要合理、配比合理、砂子顆粒不能過細(xì)且還泥量不能超規(guī)范,抹完灰后要做好成品愛護(hù),防止水電通風(fēng)專業(yè)后鑿洞造成空鼓。

2墻磚空鼓基層要干靜、堅(jiān)固、防水層要拉毛后再作愛護(hù)層否則貼磚空鼓,磚的四角砂漿飽滿防止空鼓,磚要浸泡后才能使用

3廁浴間

滲漏閉水試驗(yàn)時,每間房間要檢查,發(fā)覺問題要隨時記錄并馬上派專人進(jìn)行修理,修理后再次進(jìn)行閉水試驗(yàn),待檢查合格后方可進(jìn)行下道工序;加強(qiáng)對防水層的愛護(hù),不得人為損壞;穿廁浴間地板的細(xì)管根部加套管,套管高度要高于地面面層30mm;穿廁浴間地板的粗管,管根部需做防水臺;全部管根部要都實(shí),用密封膏進(jìn)行處理。

4屋面防水

起鼓開裂找平層要干燥;找平層做分格條,分格條距離不宜大于6m,在分格條處卷要附加鋪設(shè)。

5屋面滲漏屋面、天溝找坡要正確;通風(fēng)道、墻根、管根部的防水做法要符合規(guī)范要求;卷材鋪設(shè)要順坡鋪設(shè),搭接寬度大于10卷材泛水收頭做法符合規(guī)范要求。

6外墻抹

灰脫落分層施工抹灰層不宜太厚;墻面抹灰前,墻面不宜太干;外露砼構(gòu)件面在抹前要經(jīng)過水泥拉毛;加氣塊與砼墻面交接處加鋼板網(wǎng).,砂漿標(biāo)號要嚴(yán)格根據(jù)配比。

7室內(nèi)污染加強(qiáng)成品愛護(hù)意識;油漆粉刷時要有防污染措施;假如消失污染要準(zhǔn)時清理;交工前每間房間支配專人負(fù)責(zé)清理潔凈。

10.2.電氣安裝質(zhì)量通病防治

序號分項(xiàng)工程質(zhì)量通病防治方法

1暗配管管口不齊,套絲亂扣;彎曲半徑不符規(guī)范;管口插入箱盒內(nèi)的長度不全都;管子焊連接倍數(shù)不夠,管愛護(hù)層太薄,管子出墻中心無來回彎;pvc管套管不堅(jiān)固,凹扁度超規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工前、后都要具體校對圖紙,學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。套絲時使用的板牙規(guī)格、選用的絞板活動刻度要準(zhǔn);依據(jù)土建進(jìn)度協(xié)作配管,管子進(jìn)箱盒時必需煨來回彎;管子進(jìn)箱盒要找準(zhǔn),并加根母鎖緊pvc管入盒必需加裝鎖緊護(hù)口,連接采納專用膠,管路煨彎應(yīng)使用專用彎簧。

2防雷接地焊接長度不全都、咬肉、焊后沒去藥皮,防雷網(wǎng)轉(zhuǎn)角過死,支架松動;接地體和接地線的截面積太小接地導(dǎo)體連接不符合要求,焊接太長或太短。協(xié)作土建發(fā)覺主筋長度不夠時重新加鋼筋,提高焊工水平,轉(zhuǎn)角要提前預(yù)置,引上每層鋼筋上要刷油漆做明顯標(biāo)志;焊接長度圓鋼焊接六倍、二邊焊,扁鐵按截面的2.5倍、三邊焊。

3電纜敷設(shè)轉(zhuǎn)角處電纜彎曲倍數(shù)太小穿墻管管徑小,套管通向室外的愛護(hù)管未做密封,電纜穿時傷外皮。埋管時要求管內(nèi)徑應(yīng)不小于電纜外徑的1.5倍,管口應(yīng)做成喇叭口,不得將電纜平行敷設(shè)在熱力管道上面或下面,引出的電纜套管做好防水止水、封閉關(guān)口的措施。

4配電箱、柜箱體加工不符合要求;箱盒位置安裝不符合要求;箱內(nèi)配線有接頭,盤后配線未綁扎或不整齊;組織技術(shù)學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范。要加工訂貨時,專業(yè)技術(shù)員做好書面技術(shù)交底,貨到場后應(yīng)逐臺做檢驗(yàn)工作。

5燈具安裝燈頭內(nèi)余線太長,使導(dǎo)線壓傷;燈位不在房中,外觀不干凈;塑料、圓木壓線,相線直接接燈頭。塑料、圓木安裝時找好中心,相線必需先進(jìn)開關(guān),經(jīng)開關(guān)掌握后再進(jìn)燈具

6開關(guān)插座盒內(nèi)有銹不潔凈;盒口抹灰不齊,不平,高度不全都,面板安裝不堅(jiān)固;相、零、地線安裝位置不對,盒子要刷防銹漆;埋盒時要與土建協(xié)作,并采納水平尺找齊,高度全都;把握土建進(jìn)度,等土建噴漿后再安裝開關(guān)、插座;相序要左零右火,上接地,面板要正、堅(jiān)固、壓線要做回頭。

10.3.暖衛(wèi)安裝質(zhì)量通病防治

序號分項(xiàng)工程質(zhì)量通病防治方法

1采暖支管燈叉彎上下不全都套管在過墻兩側(cè)外露;麻頭清理不凈;試壓通暖時管道被堵塞;散熱器安裝不穩(wěn)固。采納煨彎器集中加工。施工中用線墜上下吊直。跟土建專業(yè)人員碰好裝修墻面好裝修墻面厚度(做法)按實(shí)際長度預(yù)留鋼套管。要求操作人員準(zhǔn)時清理麻頭,安裝時,準(zhǔn)時將預(yù)留管口裝臨時堵。依據(jù)圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式,采納不同施工方法使?fàn)t片卡件栽墻堅(jiān)固。若因爐腿著地不實(shí)造成不穩(wěn)固,用鐵皮墊牢爐片腿。

2給水立管距墻不全都或半明半暗;水流不暢通,水質(zhì)混濁;局部管道產(chǎn)生結(jié)露。合理支配管道距墻尺寸,安裝前對管材清膛,斷口處的毛刺清除潔凈,甩口處準(zhǔn)時封堵,施工完畢按規(guī)定對管路進(jìn)行沖洗并做通水試驗(yàn)。人員通行、停立部位上方管道不得漏保溫。

3排水預(yù)制好的管段彎曲或斷裂粘接口漏水、外觀不清潔地漏安裝過高過低;立管穿樓板滲水。直管堆放底部應(yīng)用木板墊牢實(shí),不行曝曬。用毛刷涂粘接劑,涂粘接劑前用棉布將承插口粘接部位擦拭潔凈。準(zhǔn)時擦掉粘接劑外溢物。地漏安裝前跟有關(guān)人員碰好地面做法,嚴(yán)格按地平線下料堵洞時嚴(yán)格按要求堵洞,立管穿樓板必需做防水并做愛護(hù)。

4通風(fēng)空調(diào)支、吊架不刷油,吊桿過長;風(fēng)管及部件接口墊料脫落;防水

閥動作不敏捷;各類風(fēng)口不敏捷。增加責(zé)任心,制完后應(yīng)準(zhǔn)時刷油。吊桿截取時應(yīng)認(rèn)真核對標(biāo)高,嚴(yán)格按工藝去做,法蘭表面應(yīng)清潔。

閥片閥體不得碰擦,檢查執(zhí)行機(jī)構(gòu)與易熔片。葉片應(yīng)平行、堅(jiān)固,不與外框碰擦。

【第8篇】室內(nèi)裝修工程質(zhì)量管理措施

室內(nèi)裝修工程質(zhì)量管理措施

1工程質(zhì)量目標(biāo)

本工程的質(zhì)量目標(biāo)為確保達(dá)到國家'一次合格'工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2質(zhì)量遵循標(biāo)準(zhǔn)

a.工程技術(shù)規(guī)范

gb50300-2023《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

qbl838-93《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》

gb50210-2023《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

gb50327-2023《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》

gb50194-93《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》

jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

gb5030l-2023《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》

gb50325-2023《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染掌握規(guī)范》

b.材料標(biāo)準(zhǔn)

采納現(xiàn)行有效的中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)。

3材料選購管理措施

1)本工程的材料均需要材料送樣,經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)同意使用后方可進(jìn)入現(xiàn)場,進(jìn)場時間依據(jù)工程進(jìn)度制定材料進(jìn)場方案。

2)進(jìn)場材料由物管員,質(zhì)監(jiān)員對物料進(jìn)行驗(yàn)證、保管。

4施工過程掌握措施

本裝飾工程施工過程掌握措施及工藝方法詳見本方案《施工方法》有關(guān)章節(jié)。

5檢驗(yàn)措施

1)質(zhì)量員對物料、半成品和成品檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法有所了解,對分批進(jìn)場的物料,半成品和成品在一段時間內(nèi)未有檢驗(yàn)和試驗(yàn)報告的,要求準(zhǔn)時提示有關(guān)人員。

2)對分項(xiàng)分部工程檢測,必需根據(jù)檢測要求,數(shù)量進(jìn)行檢測。

3)重視質(zhì)量員在施工過程中的行使質(zhì)量拒絕權(quán)。

4)建立三級質(zhì)量檢查制度,班組自查,木翻抽查,專職質(zhì)量員專檢,使施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級,消退不合格產(chǎn)品消失。

5)對檢驗(yàn)以及質(zhì)量檢驗(yàn)等級評定,都要正確歸檔工程資料中,對于工程的驗(yàn)收嚴(yán)格根據(jù)'一次合格'的評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

6檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)掌握

對進(jìn)場的原材料,構(gòu)配件,半成品和成品,建立進(jìn)場數(shù)量,質(zhì)量狀況的檢查,做好臺帳,并對抽查中反映的質(zhì)量問題要跟蹤反映最終結(jié)果。

7搬運(yùn),儲存,防護(hù)和交付

1)材料進(jìn)場,選用合適的搬運(yùn)設(shè)備和工具避開人為造成的損傷,采納相應(yīng)的措施,材料不得混放。

2)全部材料和半成品進(jìn)場后,均按事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?集中儲存?zhèn)溆谩?/p>

【第9篇】續(xù)建裝修工程安全生產(chǎn)管理保證措施

續(xù)建裝修工程安全生產(chǎn)管理及保證措施

一、管理目標(biāo)

1、安全施工管理目標(biāo)

1.1本工程總目標(biāo):安全達(dá)合格等級。

1.2杜絕重傷及死亡事故,輕傷事故頻率掌握在0.15%以內(nèi),杜絕機(jī)械設(shè)備事故,杜絕火災(zāi)事故。

2、安全防護(hù)責(zé)任

我公司若有幸中標(biāo)承建該工程,保證在簽訂合同協(xié)議書后30天內(nèi),具體制訂一份有關(guān)安全措施的報告遞交建設(shè)方、監(jiān)理方批準(zhǔn)。其內(nèi)容包括(但不僅限于)防洪、防火、搶救警報、治安、高空作業(yè)、施工機(jī)械安全條例等管理,使工地維持正常生產(chǎn)、生活秩序在施工的全過程中,作為總包單位,必需遵守國家和地方頒布的有關(guān)安全規(guī)程,對建設(shè)方、監(jiān)理方提出的隱患必需馬上整改。

3、勞動愛護(hù)

對現(xiàn)在人員依據(jù)作業(yè)種類和特點(diǎn)根據(jù)國家勞動愛護(hù)法發(fā)給相應(yīng)的勞保用品。

4、照明安全

遵照合同規(guī)定設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。

5、接地及避雷裝置(主要避雷裝置另有規(guī)定)

在施工現(xiàn)場內(nèi),凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均應(yīng)設(shè)備接地、漏電愛護(hù)器及避雷裝置,并定期派專業(yè)人員檢查其效果。

6、有害氣體的掌握

遵照有關(guān)安全規(guī)范規(guī)定。

7、防火

生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置消防設(shè)備器材,并隨時檢查保養(yǎng),使其處于良好的待命狀態(tài),并宣揚(yáng)和教育全體員工懂得使用現(xiàn)場消防器材的使用方法。

8、信號

在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置一切必需信號。

9、安全防護(hù)手冊

依據(jù)國家和地方頒布的各種安全規(guī)程結(jié)合自已的閱歷,編制通俗易懂且適合本工程使用的安全防護(hù)袖珍手冊,在下達(dá)開工令后的60天內(nèi)將手冊復(fù)制清樣交甲方、監(jiān)理方審批,并準(zhǔn)時發(fā)給全體職工及甲方、監(jiān)理方有關(guān)人員。其內(nèi)容包括:

⑴護(hù)衣、安全帽、防護(hù)鞋及其它防護(hù)用品的使用;

⑵起重機(jī)的使用;

⑶汽車駕駛和運(yùn)輸機(jī)械的使用;

⑷用電安全;

⑸升降機(jī)的使用

⑹開挖作業(yè)的安全

⑺內(nèi)外架子作業(yè)的安全;

⑻模板作業(yè)的安全

⑼砼澆搗作業(yè)的安全;

⑽機(jī)修作業(yè)的安全;

⑾高空作業(yè)的安全;

⑿焊接和涂料作業(yè)的安全和防護(hù);

⒀意外事故和火災(zāi)的搶救程序;

⒁有關(guān)安全學(xué)問;

⒂其它有關(guān)規(guī)定;

10、安全會議和安全教育

10.1對作業(yè)工人上崗前進(jìn)行安全教育,并進(jìn)行考試,合格后方可上崗作業(yè);

10.2定期進(jìn)行安全會議;

10.3對作業(yè)區(qū)安全狀況檢查并準(zhǔn)時處理隱患;

10.4對危急作業(yè)區(qū)應(yīng)加強(qiáng)完全檢查,且在四周設(shè)置醒目標(biāo)志。

10.5高空作業(yè)嚴(yán)格按建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(jgja80-91)執(zhí)行。

二、實(shí)施措施

1、建立安全保證體系

1.1建立安全施工組織機(jī)構(gòu),開展安全文明、標(biāo)化管理。安全文明施工組織機(jī)構(gòu)如下:

安全文明施工組織機(jī)構(gòu)

1.2執(zhí)行安全施工方針

堅(jiān)持'安全第一,預(yù)防為主'的方針,仔細(xì)貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,政策和規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門對安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎罰條例。

1.3安全責(zé)任制度

項(xiàng)目經(jīng)理對整個工程安全負(fù)責(zé),分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,詳細(xì)組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施和安全制度;分管技術(shù)的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的編制和審核,安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育;現(xiàn)場設(shè)專職安全員一名,負(fù)責(zé)日常安全管理和安全監(jiān)督;施工員對施工范圍內(nèi)的安全檢查生產(chǎn)負(fù)責(zé),貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。做到各專業(yè)人員有崗位職責(zé),操作班組、班長、安全組干以至每個人都有安全職責(zé)。

2、安全生產(chǎn)管理措施

2.1三級教育

2.1.1教育對以本公司聘請人員(包括特別工種),在人員調(diào)動時,必需供應(yīng)個人勞動愛護(hù)卡,對沒有勞動愛護(hù)卡的,項(xiàng)目部有權(quán)拒絕接受,項(xiàng)目經(jīng)理部使用外包工、臨時工,必需經(jīng)公司審核,辦理有關(guān)進(jìn)場安全教育,符合條件的持公司發(fā)放的臨時上崗證上崗。

2.1.2對項(xiàng)目部新聘請的人員,由項(xiàng)目部勞動部門負(fù)責(zé),質(zhì)安科協(xié)作安全教育,各專業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行本專業(yè)安全教育及入場教育,合格后,方可止崗操作,并建立勞動愛護(hù)卡,對未以三級教育人員,班組應(yīng)拒絕安排工作。

2.2安全例會制度

2.2.1項(xiàng)目部每月組織召開一次安全會,傳達(dá)上級文件精神,總結(jié)前期的安全狀況,布置后一階段的安全工作。

2.2.2各專業(yè)施工隊(duì)每周組織如開一次安全會,各施工班組每周做'三上崗、一講評'記錄。

2.3安全交底制度

各分部、分項(xiàng)工程施工前,施工員必需對操作班級進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底,并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。

2.4持證上崗制度

2.4.1安全管理人員必需持證上崗

2.4.2對特種作業(yè)人員(電工、焊工、、架子工、機(jī)操工等),必需經(jīng)培訓(xùn)考試合格后,持證上崗。

2.5安全檢查制度

2.5.1建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)。

安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)

2.5.2本工程在施工的各個階段,將協(xié)作安全教育,提出安全目標(biāo)口號與安全警句,提高職工的安全生產(chǎn)意識。

2.5.3工地每月二次全面安全檢查,工地每星期一進(jìn)行一次交底和檢查,由施工員實(shí)施,每個作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底,每天安全上崗檢查。

2.6安全設(shè)施驗(yàn)收制度:

本工程將對下列設(shè)施執(zhí)行驗(yàn)收掛牌制度:

⑴腳手架

⑵各種洞口、臨邊圍欄及防護(hù)設(shè)施

⑶為作業(yè)安全、機(jī)電安全防護(hù)需要特地配置的各種施工

⑷電梯等。

3、安全生產(chǎn)技術(shù)措施

3.1高空作業(yè)安全技術(shù)措施

3.1.1臨邊必需搭設(shè)防護(hù)欄桿,防護(hù)欄桿由上下二道扶手及立桿組成,上扶手離地1.2

米,下扶手離地0.6米,扶手每3米設(shè)一立桿。扶手及立桿用鋼管連接,并刷黃、黑油漆分格標(biāo)志。

3.1.2樓梯在施工階段做臨時護(hù)欄用鋼管,高1.0米,立桿與樓梯埋件件焊牢,每梯段三根,縱向連桿上下各一道。

3.1.3建筑樓層上凡可能墜入洞口,周邊必需設(shè)防護(hù)桿,凡可能墜物的小洞必需焊鋼筋網(wǎng)固定。

3.2腳手架搭設(shè)、拆除安全技術(shù)措施

3.2.1搭設(shè)挨次:立桿-大橫桿---小橫桿---剪刀撐---腳手板---欄桿---密目安全網(wǎng)

3.2.2搭設(shè)要點(diǎn)

a.底部立桿采納不同長度的鋼管參差布置,使相鄰立桿上部接頭相互錯開,不在同一平面上。

b.腳手架上滿鋪腳手片,用18號鉛絲綁扎。

c.做到橫平豎直,立桿底部縱橫向均需設(shè)置掃地桿,設(shè)立地鉸。

d.頂排封頂,外側(cè)設(shè)雙道扶手0.9m、1.3m下設(shè)踢腳桿,用腳手板及立網(wǎng)封住。

3.2.3拆除要點(diǎn)

腳手架拆除自上而下逐步拆除,一步一消,不準(zhǔn)采納跳步式拆除法.縱向剪刀撐應(yīng)先拆中間扣,然后拆兩頭扣,由中間人員向下傳遞。鋼管、扣件應(yīng)分類堆放,嚴(yán)禁高空拋扔,應(yīng)有指揮,并在下面枯標(biāo)出工作區(qū),用繩子和紅白旗加以圍欄,暫停人員過往。

3.2.4安全技術(shù)措施

a.轉(zhuǎn)角設(shè)置接地愛護(hù)措施及避雷裝置,并有測試記錄。

b.專人定期進(jìn)檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時采限相應(yīng)措施。

c.不準(zhǔn)在腳手架上堆放多余的模板鋼管,不準(zhǔn)往腳手架上傾倒垃圾。

d.帶電線路如無安全措施一律不準(zhǔn)通過腳手架。

e.嚴(yán)格掌握腳手架施工荷載,嚴(yán)禁超載。

f.全部扣件、鋼管均有合格證。

g.分段搭設(shè)、分段驗(yàn)收。

h.工地定期檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時實(shí)行相應(yīng)措施。

i.嚴(yán)禁在腳手架上攀高上下、嚴(yán)禁在腳手架上拋物。

3.3模板安裝、拆除安全技術(shù)措施

3.3.1組合模板裝拆時,上下應(yīng)有人接應(yīng),模板及配件應(yīng)隨拆運(yùn)輸,嚴(yán)禁從高處拋擲。

3.3.2拆模必需一次拆清,不得遺留無撐模板。

3.3.3拆除樓板時,不得將頂部撐一次性全部拆除,應(yīng)分批拆下頂撐,然后按挨次拆下擱柵底部以免以生在自重荷載下大面積墜落。

3.4交叉作業(yè)安全防護(hù)措施

3.6.1無隔離措施不得在同一垂直面上下交叉作業(yè),拆卸腳手架難以避開的交叉作業(yè),應(yīng)臨時劃警戒線,專人監(jiān)護(hù)。

3.4.2二米以上懸空作業(yè)人員必需系上安全帶,扣好保險鉤。

3.5安全用電技術(shù)措施

3.5.1施工用電須符合安全用電要求,用電設(shè)備實(shí)三級漏電愛護(hù),動力線路按三相五線制接線。

3.5.2切實(shí)做好電氣設(shè)備的接地和接零。

3.5.3施工現(xiàn)場的配套電箱和開關(guān)箱應(yīng)做到三級漏電愛護(hù)。

3.5.4開關(guān)箱嚴(yán)格實(shí)行一機(jī)一閘一漏的原則。

3.5.5現(xiàn)場監(jiān)時照明電源線必需采納橡皮軟電線。

3.5.6現(xiàn)場電氣操作修理必需由專職合格電氣人員進(jìn)行,嚴(yán)禁其他人員從事電氣工作。

3.5.7現(xiàn)成用電嚴(yán)格根據(jù)(施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范)的要求實(shí)施.

3.6消防安全措施

3.6.1消防安全必需符合市和本公司的有關(guān)規(guī)定。

3.6.2施工現(xiàn)場配置足夠的消防設(shè)施和消防器材。

3.6.3成立消防管理小組,把消防安全管理、監(jiān)督落實(shí)到基層。

3.6.4定時開展防火檢查、整改火險隱患,并建立相應(yīng)的工作臺賬。

3.6.5現(xiàn)場明火作業(yè)嚴(yán)格根據(jù)分級申請、審批制度,辦理動火手續(xù)。動火人須持上崗證,并設(shè)監(jiān)護(hù)人員。

3.6.6職工宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用液化氣灶、煤油爐、電爐等。

4、執(zhí)行安全檢查制度

4.1建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)。

4.2在施工的各個階段,協(xié)作安全教育提出安全目標(biāo)口號與安全施工警句,在腳手架和垂直運(yùn)輸設(shè)備上將其布置在醒目位置。此口號與警句能增加安全生產(chǎn)氣氛,提高職工的安全生產(chǎn)意識。

4.3工地每月進(jìn)行兩次全面的安全檢查,工地每星期進(jìn)行一次定期檢查,由專職安全員實(shí)施,每個作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底,每天進(jìn)行安全上崗檢查,通過安全檢查活動本身可以發(fā)覺和解決隱患。

5、資源投入保證措施

【第10篇】續(xù)建裝修工程文明施工管理及實(shí)施措施

為進(jìn)一步提高企業(yè)信譽(yù)，我公司方案**大廈續(xù)建裝修工程工程創(chuàng)合格工地，實(shí)施措施如下：

一、管理目標(biāo)

合格工地。

二、實(shí)施措施

1、施工現(xiàn)場標(biāo)牌

1.1施工現(xiàn)場設(shè)置'七牌二圖'。

1.1.1工程概況(工程設(shè)計(jì)、工程施工、責(zé)任單位、主要部門名稱)。

1.1.2管理人員名單、監(jiān)督電話牌(管理機(jī)構(gòu)、管理員名單、監(jiān)督電話)。

1.1.3消防保衛(wèi)牌(責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、責(zé)任須知、布置圖、疏散圖、記錄)。

1.1.4十項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施牌。

1.1.5文明施工牌(要求、活動、評比記錄)。

1.1.6衛(wèi)生須知牌。

1.1.7安全生產(chǎn)計(jì)數(shù)牌。

1.1.8施工現(xiàn)場平面布置圖(施工道路、施工用電和水、臨時設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、堆場、排污系統(tǒng)、主要施工機(jī)具、設(shè)備)。

1.1.9現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任分區(qū)圖。

2、安全標(biāo)志布置

2.1標(biāo)牌張掛要求標(biāo)牌統(tǒng)一制作，張掛整齊，達(dá)到標(biāo)牌規(guī)范。

2.2安全標(biāo)語

2.2.1安全標(biāo)語必需符合現(xiàn)行安全法規(guī)和規(guī)定，以及地方政府的要求。

2.2.2安全標(biāo)語體現(xiàn)針對性，適用本工程安全需要。

2.2.3安全標(biāo)語隨施工階段和變化準(zhǔn)時更換。

2.2.4安全標(biāo)語制作和張掛必需規(guī)范，達(dá)到鮮亮、突出、警示效果。

2.2.5安全標(biāo)語必需設(shè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制作、審核、張掛、檢查、保藏等系統(tǒng)管理。

3、文明施工教育設(shè)施

3.1現(xiàn)場必需設(shè)置宣揚(yáng)欄、讀報欄、黑板報等。

3.2宣揚(yáng)欄等必需準(zhǔn)時報道文明施工先進(jìn)典型，以形象地鼓舞全體工人員仿效之。

3.3宣揚(yáng)欄應(yīng)體現(xiàn)精確?????、鮮亮、準(zhǔn)時的特點(diǎn)，以起到有效宣揚(yáng)教育作用

4、施工現(xiàn)場圍護(hù)

4.1施工現(xiàn)場圍護(hù)

4.1.1施工現(xiàn)場設(shè)置2.5米高的圍墻

4.1.2圍護(hù)必需結(jié)實(shí)、穩(wěn)定、干凈、美觀、統(tǒng)一

4.1.3圍護(hù)必需連續(xù)設(shè)置

4.2封閉管理

4.2.1施工現(xiàn)場必需設(shè)置進(jìn)出口大門

4.2.2施工現(xiàn)場大門設(shè)置門衛(wèi)和制訂門衛(wèi)制度

4.2.3施工現(xiàn)場門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志

4.2.4進(jìn)入施工現(xiàn)場必需佩戴出入證

4.3場地處理

4.3.1場地地面一律做硬地坪處理

4.3.2場地地面設(shè)置排水溝、井備排水泵.排向指定地點(diǎn)，不堵塞下水道，污水、廢水不外流。

4.3.3施工道路不堆雜物，以保暢通。

4.3.4施工現(xiàn)場禁止吸煙。

4.3.5施工現(xiàn)場設(shè)置花壇，種植花草，綠化環(huán)境。

4.4材料堆場

4.4.1必需嚴(yán)格按總平面布置布置堆放材料、設(shè)備。

4.4.2材料堆放必需設(shè)置標(biāo)牌張掛要標(biāo)明材料名稱、品種、規(guī)格。

4.4.3材料堆放必需整齊。

4.4.4每天作業(yè)做到工完專用清，不亂倒垃圾。

4.4.5建筑垃圾集中堆放。

4.4.6易燃易爆器材和物品分類堆放。

5、環(huán)境衛(wèi)生

設(shè)置廁所、沐浴、食堂、茶水桶、并使各項(xiàng)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

6、保健急救

6.1設(shè)置保健藥箱、急救器材。

6.2設(shè)置以專業(yè)培訓(xùn)和急救的人員，并且開展宣揚(yáng)活動。

7、社區(qū)服務(wù)

7.1材料機(jī)械加工實(shí)行防塵、防噪聲措施。

7.2現(xiàn)場及四周禁止焚燒有毒、有害物質(zhì)。

7.3設(shè)置施工不擾民制度。

7.4施工現(xiàn)場除上崗操作應(yīng)遵守安全生產(chǎn)特地規(guī)定外，一律禁止赤膊、穿喇叭褲、裙子、高跟鞋。

三、保證措施

1、遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，執(zhí)行省、市有關(guān)建筑文明施工的文件規(guī)定和市政府有關(guān)建筑工地治安管理暫行方法和外來勞動力進(jìn)城務(wù)工管理暫行規(guī)定。

2、建立文明施工管理制度，把責(zé)任落實(shí)到班組，加強(qiáng)檢查和評比。

3、施工現(xiàn)場搞好宣揚(yáng)工作，繪制'七牌二圖'，每周出一期黑板報。

4、細(xì)心制施工總平面圖，合理布景各種材料、機(jī)械設(shè)備的位置，保持材料構(gòu)件堆放整齊，場容干凈。

5、做好排水工作，禁止任意排放污水.遇汛期或暴雨時加強(qiáng)值班，樂觀協(xié)作四周單位做好防汛排水工作。

6、工地設(shè)專人管理，保持清潔，嚴(yán)格掌握'四害孽生'。

7、現(xiàn)場出入口設(shè)門衛(wèi)值班，建立來客登記制度。

8、現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室，做好急逑措施。

9、外來務(wù)工人員必需辦齊相關(guān)進(jìn)城務(wù)工手續(xù)，做到'三證'齊全方可使用，并建立花名冊，加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

【第11篇】裝飾裝修工程施工管理措施模版

裝飾裝修工程施工管理措施

1生產(chǎn)方案管理

1、按工程總工期要求,用施工進(jìn)度方案統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進(jìn)行掌握,支配好每個作業(yè)組的工作,組織好各工序間的連接,結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際狀況,常常調(diào)整平衡,用大方案指導(dǎo)小方案,用小方案保證大方案的實(shí)現(xiàn)。

2、做好施工日記,繪制實(shí)際進(jìn)度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解把握施工進(jìn)度,并與統(tǒng)籌圖對比檢查施工方案的執(zhí)行狀況。

3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設(shè)備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。

4、協(xié)作進(jìn)度,支配專職修理人員對工程各種機(jī)械設(shè)備檢查修理。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲備,避開供不應(yīng)求。

2安全生產(chǎn)管理

1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件:

⑴《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》

⑵《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》

⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

3、工地支配專職安全員每日巡回檢查施工狀況,工地有安全檢查記錄,對檢查出的責(zé)任落實(shí)到人,限期整改,工程處每半個月在工地進(jìn)行全面檢查一次,公司每月檢查一次。

4、堅(jiān)持進(jìn)行安全教育,新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教育,變換工種進(jìn)行教育,危急作業(yè)環(huán)境進(jìn)行特別交底教育。

5、實(shí)行獎罰并重制度,表揚(yáng)嘉獎先進(jìn),懲處促進(jìn)后進(jìn),發(fā)生事故,實(shí)行'三不放過'。

3技術(shù)質(zhì)量管理

1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。

2、開展全面質(zhì)量管理活動,樹立'用戶至上'思想,在支配生產(chǎn)任務(wù)的同時,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,一絲不茍。

3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn),施工有依據(jù),評定按標(biāo)準(zhǔn)。

4、留意積累原始資料,竣工時按**市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。

4原材料選購組織與方案保管

1、對本工程原材料的選購:在四周裝飾材料市場或直接向廠家選購,產(chǎn)品都必需有合格證書、出廠日期等。

2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況做好材料選購方案,分批進(jìn)場,對各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運(yùn)至工場或指定地點(diǎn),避開和削減二次搬運(yùn)。

4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運(yùn)輸不準(zhǔn)野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,值班人員負(fù)起責(zé)任來,防止材料設(shè)備丟失。

6、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料,反對鋪張材料,提倡合理利用材料。

【第12篇】大樓加固裝修工程消防管理措施

辦公大樓加固裝修工程消防管理措施

一、現(xiàn)場消防設(shè)施的管理

為解決單純依靠消防器材滅火效果不足問題,要求配備有足夠的消防水源和自救的用水量,利用建筑原有消防立管,在供水端設(shè)揚(yáng)程為30m高壓水泵和臨時水箱,保證水壓。并在每層設(shè)有消防水源接口,配備水龍帶和水槍。同時在各施工作業(yè)面配備足夠的手提式滅火器。

保持施工現(xiàn)場的消防通道的暢通,在樓內(nèi)樓梯無法使用時,增設(shè)臨時消防疏散樓梯,應(yīng)緊跟作業(yè)面不超過二層。

施工現(xiàn)場的消防器材和設(shè)施專物專用,冬期施工對消防設(shè)備實(shí)行防凍保溫措施。高層建筑冬期施工用的保溫材料不使用可燃材料。

二、現(xiàn)場消防制度的管理

嚴(yán)格工地使用明火審批手續(xù),需要用明火的隊(duì)伍當(dāng)天可提出申請,寫明地點(diǎn)、用火方式、動火人、防火措施,在安全員確認(rèn)能夠落實(shí)安全措施,方可填發(fā)用火證。凡是現(xiàn)場無法保證安全用火或遇有五級以上大風(fēng)時,杜絕動用明火。作業(yè)面轉(zhuǎn)變時,需重新開辦“臨時用火證”。作業(yè)時,應(yīng)按規(guī)定設(shè)監(jiān)護(hù)人員,作業(yè)后,必需確認(rèn)無火源危急時,監(jiān)護(hù)人員方可離開。

工地不準(zhǔn)任憑亂搭不符合防火要求的工棚或臨時設(shè)施,假如因工作需要搭設(shè)的,征得項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的同意,審批后方可搭設(shè),并按防火、防盜的要求搭設(shè)。

非經(jīng)施工現(xiàn)場消防負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),任何人不得在施工現(xiàn)場住宿。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級各部門的消防法規(guī)、條例、文件,仔細(xì)學(xué)習(xí)《北京市人民政府第20號令》和本單位的各級消防管理,常常深化現(xiàn)場指導(dǎo)防火工作,做到工前有布置,工作中有檢查,工后有驗(yàn)收。

樂觀做好專職消防巡察人員和班組人員的思想教育和組織領(lǐng)導(dǎo)工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和實(shí)踐學(xué)習(xí)工作,做到一旦發(fā)生火險能夠馬上撲火。

負(fù)責(zé)義務(wù)消防隊(duì)的組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作,常常留意組織調(diào)整和整頓,負(fù)責(zé)義務(wù)消防隊(duì)員的分片防火責(zé)任制和業(yè)余時間的值班巡邏的工作。

仔細(xì)做好消防日記工作,對本工地消失的事故苗頭,火警火災(zāi)隱患盡快書面呈送項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)閱示,并實(shí)行措施限期改正,留意做好消防資料的積累工作,建立消防檔案。

制定消防滅火預(yù)案,如有火災(zāi),作到責(zé)任明確,報警準(zhǔn)時,搶救準(zhǔn)時,掌握火情,把火災(zāi)損失掌握在最小的限度內(nèi)。

三、現(xiàn)場施工管理

電氣焊工、油漆工、電工、木工上崗嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。

其他工種作業(yè)確保施工安全,在保證不發(fā)生火災(zāi)的狀況下方可作業(yè),特別應(yīng)急工程作業(yè)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)室主任簽字才可進(jìn)行,否則不準(zhǔn)作業(yè)。

消防安全員保持常常深化施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查各種用火、用電,易燃、易爆物品的使用、管理和堆放狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時督促有關(guān)部門或有關(guān)工種盡快解決。易燃易暴物品不能混放,除現(xiàn)場有集中堆放除外,班組使用的零星