企業(yè)安全生產(chǎn)工作報(bào)告

1作情況介紹-夯實(shí)基礎(chǔ)筑牢安全環(huán)保發(fā)展根基------安全工作報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：今天是開(kāi)年上班第一天，公司決定召開(kāi)此次全員安全工作會(huì)議，足見(jiàn)公司對(duì)安全環(huán)保工作的重視，以及安全工作對(duì)公司持續(xù)生產(chǎn)、健康發(fā)展的重要性。目標(biāo)。在這里，我代表公司安委會(huì)匯報(bào)如下：理念，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，積極推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，通過(guò)全體員工的共同努力，基本實(shí)現(xiàn)了年度的安全目標(biāo)，完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三級(jí)”達(dá)標(biāo)建設(shè)，全年無(wú)輕傷事故發(fā)環(huán)保工作匯報(bào)如下：明確分工、落實(shí)職責(zé)，要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、2作情況介紹-督查、檢查責(zé)任，形成了安全環(huán)保目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)的責(zé)任體系，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供組織保障；年初，公司在原有基礎(chǔ)上對(duì)安全環(huán)保責(zé)任狀的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善，制定了詳細(xì)的量化指標(biāo)、措施等，把安全環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱(二)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)投入，確保資金保障(三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，消除在現(xiàn)場(chǎng)。多年來(lái)，公司堅(jiān)持“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”的隱患排查治理原則，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持公司級(jí)月機(jī)、料、法、環(huán)”認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，確保隱患排查3作情況介紹-全部達(dá)標(biāo)，不存在職業(yè)病或職業(yè)性病損。同時(shí)，委托鄂爾多斯市健安職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)有限公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在職業(yè)病危害因素的崗位進(jìn)行了專業(yè)檢測(cè)和評(píng)(四)加強(qiáng)培訓(xùn)，廣泛動(dòng)員，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)作擺上重要議事日程，切實(shí)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)部門、公司下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度，以強(qiáng)大的輿論力量營(yíng)造人人講安全的積極氛圍。極開(kāi)展了安全基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作，提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)，有效的防范了安全事故的發(fā)生。全年共組織培訓(xùn)773另外，公司邀請(qǐng)鄂爾多斯市億安消防科教中心、內(nèi)蒙古環(huán)境健康與衛(wèi)生安4作情況介紹-全促進(jìn)會(huì)、基地安全生產(chǎn)志愿者服務(wù)隊(duì)分別就消防安全知識(shí)、緊急救護(hù)和衛(wèi)生健康知識(shí)、機(jī)械安全生產(chǎn)知識(shí)對(duì)全體員工做了深入講解和現(xiàn)場(chǎng)交流，使我公司了解。4、通過(guò)不斷完善安全生產(chǎn)/職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)宣傳欄、建立安全教育警示牌等形式，宣傳各種安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)和公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)。(五)健全消防管理體系建設(shè)消防安全管理體系建設(shè)。具體措施有：責(zé)任到人，以促進(jìn)真正做到防微杜漸；和監(jiān)督；動(dòng)等方式不斷提升隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力；保工作狀態(tài)的穩(wěn)定、有效；5作情況介紹-(六)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急管理險(xiǎn)因素重新進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，共識(shí)別人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境為了確保在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，能及時(shí)高效、有序地組織開(kāi)展事故應(yīng)急演習(xí)，進(jìn)一步提高了員工和管理人員的安全思想意識(shí)，增強(qiáng)了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件(七)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)落實(shí)企業(yè)環(huán)保責(zé)任。測(cè)和廠界噪聲實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，春季監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)，冬季因生產(chǎn)負(fù)荷不足，不能滿足6作情況介紹-(八)強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)帶班制，做到定人、定車、定崗，切實(shí)做好節(jié)假日期間值班工作，加強(qiáng)巡全防汛工作，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防汛預(yù)案，完善了雨季防汛物資；三是夏季防雷電。面對(duì)夏季有可能出現(xiàn)強(qiáng)對(duì)流天氣，公司對(duì)所有建筑實(shí)施防雷檢測(cè)，對(duì)相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢查加固，確保電氣安全和大風(fēng)天氣造成傾倒、4、2016年通過(guò)全體員工的共同努力，公司完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三級(jí)”二、認(rèn)清形勢(shì)，正視差距，切實(shí)增強(qiáng)安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)7作情況介紹-在控”的管理狀態(tài)有明顯差距。主要問(wèn)題有：(一)安全意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)管理松弛戴安全帽，不按操作規(guī)程執(zhí)行，危險(xiǎn)作業(yè)不履行審批手續(xù)，用后的油漆廢料隨(二)執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力差觀。對(duì)易于引發(fā)事故和突發(fā)事件的隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題，熟視無(wú)睹，以管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問(wèn)題，與精細(xì)化(三)基礎(chǔ)管理工作亟待提升(四)現(xiàn)狀存在的主要隱患問(wèn)題8作情況介紹-件下，撤掉不必要的電氣設(shè)備設(shè)施，在用的電氣設(shè)備設(shè)施布設(shè)需空氣形成的爆炸性混合物的場(chǎng)未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)聯(lián)動(dòng)制定整改方案，落實(shí)整改措柴油儲(chǔ)罐與鍋爐房鍋爐房?jī)?nèi)電線未完全做到防爆要求月2全體員工必須清醒地認(rèn)識(shí)到，事故一旦發(fā)生，首先傷害的是傷者個(gè)人和家庭，其次傷害的是公司利益，影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和公司形象，影響到傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害)落實(shí)了幾成？安全問(wèn)題不能僅僅停留在口頭上，更重要的是停留在心頭上，不僅僅是一時(shí)抓，而是要持續(xù)抓。不管變革有何變化，不管工作壓力有多大，安全始終是我們的天都要從零開(kāi)始，必須時(shí)刻如履薄冰、如臨深淵。絆人的樁不在高，安全的事我們就會(huì)始終徘徊在事故的邊緣。上面松一寸，底下松一尺，在安全管理上一定要從嚴(yán)管理，如有松懈，就會(huì)“基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖”。杜絕死亡及重傷責(zé)任事故(含交通責(zé)任事故)杜絕死亡及重傷責(zé)任事故(含交通責(zé)任事故)9作情況介紹-杜杜絕重大機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故杜絕火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故環(huán)境污染責(zé)任事故杜絕職業(yè)病、急性中毒事故杜絕相關(guān)方人員在本公司區(qū)域發(fā)生重傷及以上事故作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素達(dá)標(biāo)排放(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)安委會(huì)各成員尤其是各部門負(fù)責(zé)人要求強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，認(rèn)真履行安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，充分發(fā)揮組織上的凝聚和協(xié)調(diào)作用、決策上的主導(dǎo)和把關(guān)作用、作風(fēng)上的表率和示范作用，在確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的同(二)強(qiáng)化協(xié)作配合降低重心、細(xì)化任務(wù)、強(qiáng)化措施，確保不留死角、不留盲區(qū)、不留空白，構(gòu)筑務(wù)實(shí)管用的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。作情況介紹-(三)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)企業(yè)是安全環(huán)保工作的責(zé)任主體，必須深入貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)“安全責(zé)任重于泰山”的理念，健全基礎(chǔ)建設(shè)、防護(hù)設(shè)備設(shè)施、人員管理、全環(huán)保責(zé)任逐項(xiàng)明確到每個(gè)崗位和員工，使保障安全環(huán)保生產(chǎn)真正成為全員的(四)強(qiáng)化責(zé)任追究加大責(zé)任追究力度，把安全環(huán)保工作列入重要督辦事項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)隱患整改(五)強(qiáng)化隱患排查治理隱患排查治理是風(fēng)險(xiǎn)防控最基本的有效手段之一，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全建作情況介紹-任部門和責(zé)任人，明確整改措施，限定整改完成時(shí)間，并將隱患排查治理情況進(jìn)行閉環(huán)管理，以確保對(duì)隱患的可控和在控狀態(tài)。(六)強(qiáng)化教育培訓(xùn)安全環(huán)保教育培訓(xùn)是安全環(huán)保管理工作的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)管才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理目標(biāo)。首先要抓好決策層的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？茖W(xué)決策、正確指揮、依法管理不僅是對(duì)企業(yè)決策層安全工作的基本要求，決策層必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，只有做到知法、懂法、用法，才能確保依法決策，確保與公司實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，正確分析安全環(huán)保形勢(shì)，合理設(shè)置安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)和人員，制定安全環(huán)保管理制度措施，建立健全安全環(huán)保責(zé)任制，使各項(xiàng)安全環(huán)保決策具有可操作性、可控性、可行性；其次要加強(qiáng)管理層的專業(yè)培訓(xùn)。管理層是安全環(huán)保工作的直接責(zé)任人，因此要履行好職責(zé)，就必須具備與管理崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。要做到善于學(xué)習(xí)運(yùn)用管理標(biāo)準(zhǔn)、善于學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、善我保安全的轉(zhuǎn)變，全面推動(dòng)安全管理工作關(guān)口前移、重點(diǎn)下移；再次要強(qiáng)化執(zhí)行層的技能培訓(xùn)。執(zhí)行層的教育培訓(xùn)是安全環(huán)保管理工作的基石，要堅(jiān)持全員用化。以勞動(dòng)防護(hù)、隱患辨識(shí)與處置、安全管理制度、安全操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)自救互救等知識(shí)為主要內(nèi)容，采取集中培訓(xùn)、分類培訓(xùn)等多形式，多方面多角度作情況介紹-(七)強(qiáng)化應(yīng)急管理進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，確保意外情況發(fā)生時(shí)能第一時(shí)間響應(yīng)，及時(shí)有效處置，把事故損失和影響降到最低程度。要建立與上級(jí)主管部門互聯(lián)互通的信息化管理平臺(tái)，及時(shí)、真實(shí)的上報(bào)隱患自查自改情況，以利于上級(jí)主管部門隨時(shí)掌握第一手公司信息；要全面開(kāi)展公司應(yīng)急能力積極開(kāi)展應(yīng)急演練，切實(shí)提高預(yù)案操作性和隊(duì)伍應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力，確保關(guān)鍵時(shí)候“拉得出、派得上、打得贏”。(八)加大安全獎(jiǎng)懲力度作業(yè)、因安全事故給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或使企業(yè)名譽(yù)受到損害者(包括中將進(jìn)一步進(jìn)行負(fù)激勵(lì)(1000元~100000元)并取消個(gè)人及所在部門評(píng)優(yōu)評(píng)先等資格；對(duì)安全管理工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止重大安全隱患和對(duì)安全管理工作做出(九)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的一項(xiàng)重要保障。把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)發(fā)展的重要大事來(lái)抓，是全體同仁的共識(shí)，也體現(xiàn)出公司對(duì)員工的關(guān)懷和負(fù)責(zé)。雖然我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合“三級(jí)”達(dá)標(biāo)，但是今后的安全工作還任重而道遠(yuǎn)。我們要不懈的努力，以更作情況介紹-安全工作。(十)強(qiáng)化信息化建設(shè)近年來(lái)，以信息技術(shù)為核心的第三次