保險業(yè)務主管年終工作總結

保險業(yè)務主管年關工作總結保險業(yè)務主管年關工作總結第一、增強業(yè)管工作，建立優(yōu)良、規(guī)范的承保服務系統(tǒng)。承保是保險公司經營的源泉，是風險管控、實現效益的重要基礎，是保險公司生計的基礎保障。所以，在**年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提升風險管控能力。1、對承保業(yè)務實時地進行審查，利用風險管理技術及訂價系統(tǒng)來控制承保風險，決定承保費率，保證承保質量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽訂建議后上報審批，保證此類業(yè)務的嚴格承保。2、增強信息技術部門的管理，完美各種險種業(yè)務的處理平臺，經過建設、使用電子化承保業(yè)務辦理系統(tǒng)，成立完善的承?；A數據庫，并繕制有關報表和承保剖析。同時做好市場調研，并按期編制中、長久業(yè)務計劃。3、成立健全重要標的業(yè)務和特別風險業(yè)務的風險評估制度，保證風險的合理控制，同時依據業(yè)務的風險狀況，執(zhí)行有關分保或再保險管理規(guī)定，保證合理分別承保風險。4、增強承保、核保規(guī)范，嚴格履行條款、費率系統(tǒng)，嫻熟掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提升他們的綜合業(yè)務技術和素質，為公司業(yè)務發(fā)展供給優(yōu)秀的保障。第二、提升客戶服務工作質量，建設一流的客戶服務平臺。跟著保險市場競爭主體的不停增添，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經營的不是有形產品，而是一種躲避風險或風險投資的服務，所以，建設一個優(yōu)良服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經成為核心內容歸入保險公司的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種擁有獨到理念的一種服務文化。經過**年的努力，我司已在市場據有了必定的份額，同時也擁有了較大的客戶集體，跟著業(yè)務發(fā)展的不停深入，客服工作的重要性將特別突出，所以，中支在**年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。1、成立健全語音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面認識公司語音服務系統(tǒng)強盛的支持功能，以提升自己的市場競爭力，實現客戶滿意最大化。2、增強客服人員培訓，提升客服人員綜合技術素質，嚴格推行“熱忱、周祥、優(yōu)良、高效”的服務主旨，堅持“主動、快速、正確、合理”的原則，嚴格依照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解說、理賠投訴等各項工作。3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，成立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網點，早期由中支建立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提升中支業(yè)務人員的整體素質，確實提升查勘、定損理賠質量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。4、在**年6月以前達成**營銷服務部、yy營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此，全區(qū)的服務網點建設基本完美，為公司的客戶供給高效、便利的保險售后服務。第三、加速業(yè)務發(fā)展，提升市場據有率，做大做強公司保險品牌。依據**年中支保費收入****萬元為依照，此中各險種的占比為：靈活車輛險85%，非車險10%，人意險5%。年度，中心支公司制定業(yè)務發(fā)展工作計劃為實現整年保費收入****萬元，各險種比率計劃為靈活車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現將從以下幾個方面去實行達成。1、靈活車輛險是我司業(yè)務的重中之重，所以，鼎力發(fā)展靈活車輛險業(yè)務，充散發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，仍是我們工作的要點，**年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，重視點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現車險業(yè)務更上一個新的臺階。2、仔細做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜見一些大、中型公司，對效益好，風險低的公司要要點公關，與公司成立優(yōu)秀的關系，力求財富、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在**年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。3、踴躍做好與銀行的代理業(yè)務工作。**年10月我司經過踴躍地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽訂了兼業(yè)代理合作協(xié)議，年要集中精力與各大銀行增強業(yè)務上的交流聯系，讓銀行充分地認識中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務上的新打破，實現險種構造調整的戰(zhàn)略目標，為公司實現效益最大化確立優(yōu)秀的基礎。今年，固然受金融風暴經濟方面仍是有所