度假酒店項目分析

-.z酒店培訓中心工程可行性分析報告編報單位：B.R.O領域酒店管理**總經理：編報日期：2014年9月15日目錄工程概況工程運作方案當地開展現狀市場估測建立周期工程規(guī)劃工程明細**酒店市場分析**市酒店業(yè)經營概況經營分析周邊競爭酒店地理位置分析工程SWOT分析優(yōu)勢分析劣勢分析時機風險市場定位市場定位前提市場定位經營預測分析各項經營收入本錢測算5年經營預測后附管理公司簡介工程概況基督教培訓中心位于**市經開區(qū)第十五大街與南三環(huán)穿插口西南角。該工程緊鄰*東新區(qū)CBD，距機場與市中心往返全程缺乏20分鐘，把守東南大門，交通比較便利，在**實施“*汴一體化〞位置戰(zhàn)略中，占有**向東開展的橋頭堡位置。該工程建筑主體為鋼砼框架構造，地上四層、地下一層。地下一層為男女浴區(qū)、廚房及辦公區(qū)域。一層為主經營區(qū)域，包含餐飲、會議、洗浴休息區(qū)、康體游泳池，面積為4216㎡；二層-四層為客房區(qū)域，每層面積均為2200㎡，二至四層共有130間客房，總床位226個，并由配套相應的效勞設施組成。建議該工程按4星級酒店設計建造。工程運作方案1.當地開展現狀**經濟技術開發(fā)區(qū)成立于1993年4月，2000年2月被國務院批準為國家級經濟技術開發(fā)區(qū)，2010年批準為國家新型工業(yè)化產業(yè)示*基地。規(guī)劃*圍隴海鐵路以南、機場高速以東、福山路以北、萬三公路以西*圍，現規(guī)劃控制面積158.7平方公里。**經開區(qū)是**都市區(qū)確定的六城十組團中的先進制造業(yè)新城，是**新區(qū)的核心組團，區(qū)域位置優(yōu)越，交通便捷，位于**都市區(qū)南北開展軸和東西開展軸的十字中心。南距**國際航空港22公里，北距**公路物流中心1.5公里，西距國家一類鐵路口岸**鐵路東站2公里、公路貨運中心站1.5公里，**鐵路集裝箱貨運中心站設立區(qū)內，京港澳高速、機場高速、*民高速、310國道、107國道、環(huán)城快速路縱橫交織，環(huán)繞開發(fā)區(qū)四周，構成了四通八達的立體交通網絡。**經開區(qū)投資環(huán)境良好，設施配套齊全，2010年2月通過了ISO14001環(huán)境體系的認證，正在爭創(chuàng)國家生態(tài)工業(yè)示*園區(qū)。全區(qū)已聚集各類企業(yè)近3000多家，引進世界500強企業(yè)28家，占全省的40%。新時期，**經開區(qū)將按照“加快產城融合、打造幸福經開〞的開展戰(zhàn)略，重點開展汽車、電子信息及裝備制造產業(yè)，建立內陸開放的高地和先進制造業(yè)新城，努力構建“新型城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化〞協調開展的先導區(qū)，建成中原經濟區(qū)最具活力的開展區(qū)域。按照商業(yè)文化宜居、新興產業(yè)、進出口貿易和現代物流、先進制造業(yè)、高端商務中心空間開展布局，實施“五區(qū)構城〞，打造**都市區(qū)先進制造業(yè)新城。2.市場估測隨著經濟的持續(xù)增長，**市經開區(qū)的企業(yè)實力及規(guī)模擴大很快，商務人士的交流急劇增加。椐當地統(tǒng)計，近兩年商務人士的來訪量增加了60%，從兩年前的日平均2000人增加到現在的3300人，商務酒店爆滿。預計未來5年的平均增長速度還能到達10%左右。工程目標市場還處于增長期。由于**市經開區(qū)地處中原經濟興旺區(qū)域，隨著**市旅游市場的開發(fā)，周邊經濟的開展和居民的收入水平及生活水平不斷提高，來**市的商客人數也大幅增加，目前在日平均10000人左右，形成了對高檔酒店需求的另一主要群體。工程的市場前景是好的。3.建立周期本工程裝修期8個月，自2014年10月至2015年5月。本工程試運行3個月，自2015年6月至2015年8月。自2015年8月起工程投產運營。工程規(guī)劃工程明細酒店裝修后將會是一個集客房、餐飲、會議、康樂為一體的溫泉度假商務型酒店。酒店的主入口位于一樓〔地面層〕酒店大堂，前臺接待處及大堂吧、小商店均會設于此層。酒店的一樓北側方案設置康樂部的休息大廳，內設健身房、球類區(qū)域、上網區(qū)域及衛(wèi)生間。最東側設為會議室，入口設在南面，與康樂局部開。二樓至四樓為客房區(qū)域，每層配置消毒間和布草間及布草通道。地下一層為男女浴區(qū)，北側設各個部門的辦公區(qū)域，南側設后廚、員工后廚、員工餐廳、員工衛(wèi)生間、布草房。客房客房設在二層—四層，共130間客房，可根據其設計分為三種類別商務房共86間〔商務大床房20間、商務雙床房66間〕豪華房41間〔豪華大床房11間、豪華雙床房30間〕商務套房3間布草間及消毒間可設在每層樓的南北電梯處，由因建筑構造問題沒有設計窗戶的房間改造。因無貨梯可以運送布草，可在南步梯間設置布草滑道。餐飲餐飲設在一樓南側區(qū)域，可容納250人左右用餐。根據建筑構造設計為西餐和中餐，西餐廳設計為自助餐式，可接待客戶早餐和零點。中餐可設計為5個包間及半開放式大廳，便于接待會議用餐及散客商務用餐。大廳可設為多功能廳，中間有活動式隔斷便于接待各種類型的會議及用餐。會議室設在北區(qū)東端，可由餐飲部統(tǒng)一管理?？禈房禈凡靠捎上丛〖坝斡境亟M成，地下一層為男賓、女賓的浴區(qū)，一層設康樂吧臺、換鞋區(qū)、休息大廳及健身區(qū)、球類區(qū)、上網區(qū)。一層大堂兩側設游泳更衣室，通往前方游泳池。后勤設施后勤設施包括廚房、員工餐、各部辦公室、監(jiān)控室、布草房等。地下一層北區(qū)東端設為各部辦公室及衛(wèi)生間南區(qū)東端設員工餐及員工廚房、餐飲后廚、員工衛(wèi)生間。餐飲后廚需加設食梯。南區(qū)西端設布草房與布草通道相連。**酒店市場分析1.全市酒店經營概況作為**省會的**,各項經濟指標均居省內首位,同樣也是各大酒店逐鹿中原廝殺的主戰(zhàn)場。目前，**酒店市場上掛牌五星級酒店有11家、四星級的酒店有35家、三星級酒店有21家；全國連鎖經濟型酒店81家、非連鎖經濟型酒店約占50家。2.經營分析1〕平均市場占有率如下：酒店類型數量所占比例排名快捷131家62.98%1主題10家4.81%5三星21家10.10%3四星35家16.83%2五星11家5.29%42〕酒店類型占比：由此可見，四星級酒店在市場占有率排行第二名，此類酒店正在逐步被客源市場定為標準化接待場所，占有總份額的16.83％。3〕周邊競爭酒店情況分析：酒店名稱**格爾國際飯店濱海國際飯店大河國際飯店瑞吉豪悅國際酒店綜合對比地址經開區(qū)第八大街106號第四大街與經北一路穿插口**經濟技術開發(fā)區(qū)第三大街166號第八大街與經北一路穿插口開業(yè)時間2010年8月18日2013年9月19日2008年2014年員工人數100-150人100人〔暫〕100-150人100-150交通環(huán)境交通便利交通不太便利交通便利交通不太便利類型私企私企國企私企總機07070607客房總數110間130間139間133間餐位數500人/400人200人酒店外觀良好高14層良好高11層良好高6層/聯號自營**天地酒店管理****大河酒店投資管理**自營房價協議價最低358最低288最低368最低360會議價最低358最低288最低358最低320會員價最低358最低268最低328最低360團隊價最低380/最低300/加床150/180/餐飲宴會廳400平方米/200人/500平方米/250人/包房21個/19個/西餐200平方米/90人/300平方米/120人200人婚宴999元/席起/999元/席起/商務宴1288元/席起/1200元/席起/菜系粵湘菜/粵菜/西餐零點、自助/自助火鍋/會議室大會議廳220平方米/130人/4500元/300平方米/150人/7000元230平方米/未定價中會議廳115平方米/80人/3000元/180平方米/80人/5000元60平方米/未定價小會議廳60平方米40人/1800元70平方米/40人/2000元100平方米/60人/3000元/VIP休息室30平方米/12人/1000元///4〕地理位置分析以酒店為圓心，方圓3公里以內的酒店有：五星級：無四星級：〔5家〕格爾國際飯店、大河國際飯店、瑞吉豪悅國際酒店、濱海國際飯店、雅東軒酒店三星級：〔1家〕重陽大酒店快捷：〔5家〕速8酒店〔2家〕、漢庭酒店、都市118快酒店、永安快捷2012年以來，東經濟開發(fā)區(qū)在建或新開酒店日趨增多，整體東區(qū)酒店平均房價普遍下降。工程SWOT分析一、優(yōu)勢分析：地理位置優(yōu)越，距離**國際會展中心只需20分鐘車程，距離**東站及汽車東站只需15分鐘車程，20分鐘即可到達新*國際機場。新酒店，自主經營，政策靈活，不受老酒店行業(yè)傳統(tǒng)限制；本工程配套設施比較齊全，即可以滿足中型會議接待的需求，又可以滿足客戶休閑度假的需求。**市為數不多也是經開區(qū)唯一一家擁有標準游泳池的星級酒店。二、劣勢分析：酒店緊鄰南三環(huán)及鐵路，重型大車及火車途經較多，酒店周邊高壓線設備較多，環(huán)境稍顯凌亂。新酒店，建立新的品牌需要一個較長的過程：工程由于是新建的酒店，尚未能建立起自身的知名度，在**市、省內及國內上都還缺少品牌知名度，需要一個較長過程逐步建立。周邊因行業(yè)競爭劇烈，局部酒店存在惡性競爭，導致價格稍有混亂。酒店構造復雜限制，承重柱較多，做出大型會議室及大型宴會廳的難度較大。按現有的布局，大堂兩側通道較窄，容易造成大堂擁堵。溫泉及游泳池經營面積大，會產生較大的能源消耗。周邊配套效勞工程較少。三、時機瀕臨港區(qū)，且港區(qū)己開展成為全國型的高效迅捷的物資集散基地，前景光明。酒店周邊大型名企較多。如：*煤機、**日產、中鐵裝備、**、海馬轎車等。毗鄰高端客戶群。如：金沙高爾夫球場、東方今典。四、風險酒店各工程承包經營，警覺出現不協調等矛盾，造成不好的社會影響。周圍再投資再裝修的酒店對本工程有較大沖擊。市場定位市場定位前提目前**市星級酒店琳瑯滿目，但都離不開傳統(tǒng)模式，根本上差異化不大，創(chuàng)新經營理念的不多，同類經營模式較多。普遍存在著較為嚴重的供大于求的現象，使得同類型酒店競爭壓力大，市場競爭環(huán)境惡劣。要使酒店獲得穩(wěn)定的銷路，防止競爭乏力，勢必從裝修、市場定位、營銷籌劃、經營管理手段等方面，樹立起鮮明的市場形象，有明顯的差異化和經營特色，令顧客在心目中形成一種特殊的偏愛。市場定位總工程定位：高檔溫泉度假商務酒店〔四星〕，同時具備經開區(qū)領先水平的綜合配套設施，具備高檔商務、政務、會議接待和餐飲、康樂的社會化效勞設施?？蛻舳ㄎ唬阂灾懈邫n消費群體，個人及政府、商業(yè)、企事業(yè)單位消費為主，普通消費為輔的經營定位原則經營預測分析營業(yè)收入客房預計收入〔模擬：130間客房，224個床位，分別如下〕房型房量平均房價平均開房率收入〔萬元/年〕商務標間9030075%740豪華標間440060%35商務大床間1830080%158豪華大床間1540060%131商務套房378860%52小計1161客房MINIBAR〔建議代銷產品〕15元/間×365天×130間×70%×40%19.9洗衣收入〔建議對外效勞〕10元/間×365天×130間×70%×40%13.2房間長途1房量/天房價天數收入鐘點房1015025638客房收入合計1188.1餐飲預計收入類型人均消費〔元〕接待量上座率天數合計〔萬〕餐廳〔自助早餐付費〕68元/人150位5%36518.6包間及散臺中68元/人50%186包間及散臺晚98元/人60%322總計526.6會議收入類型數量價格出租率收入〔萬元/年〕會議室1250030%27.3多功能廳1350030%38.3茶歇100人3515%19.1合計84.7康樂收入類型人數/天平均消費/人消費率收入〔萬元/年〕洗浴門票3003840%166搓澡及護理5950%323中醫(yī)按摩類10850%591酒水3010%32.8游泳門票1005830%63.5游泳器材3020%21.9酒水2050%36.5游泳培訓費100/次3%10合計1244.7合計：類型客房餐飲會議康樂收入1188.1526.684.71244.7合計3044.1各項經營毛利收入：客房餐廳會議康樂合計〔萬〕比例80%45%85%60%收入950.48236.9771.99746.822006.26類型金額人數比例合計〔萬〕員工本錢工資2500元/人180〔不含廚師〕12月540社保30%162工作餐12元/人18024天×12月62.2服裝費250元/人1804.5總計768.7能源消耗3044.1包括水、電、煤氣、油〔一般按照收入總額的8%-11%計算〕243.53維修費按折舊額的10%提取30其它540辦公費、旅差費、綠化費、教育經費、廣告費、培訓費、財產保險費、公關接待銷費、環(huán)保費等這局部按工資總額的15%計81稅收3044.16%182.64毛利潤毛利潤總額-員工本錢-能源消耗-固定資產折舊-維修費-稅收-其它700.39稅收583.6625%175.09凈利潤525.3本錢測算〔管理費用\營業(yè)費用\財務費用〕5年經營預測：凈利潤平均開房率毛利潤總額-員工本錢-能源消耗-固定資產折舊-維修費-稅收-其它金額第一年70%525.3第二年80%〔2102.98-764.2-253.2-30-81-189.9〕×75%588.51第三年90%〔2226.78-764.2-265.58-30-81-199.18〕×75%665.11第四年95%〔2288.7-768.7-271.76-30-81-203.82〕×75%700.06第五年95%〔2288.7-764.2-271.76-30-81-203.82〕×75%703.44據此計算，按3000萬投資計算，投資收益回報周期為5年。**B.R.O領域酒店管理**簡介根本情況**B.R.O領域酒店管理**成立于2011年8月，是由業(yè)內資深人士在**經濟開發(fā)區(qū)**格爾飯店**的根底上組建的一家專業(yè)酒店管理公司。并在長期的經營管理過程中逐漸建立起了一種適應內資酒店經營管理實際情況的經營管理模式和培訓模式。公司秉承"誠信、廉潔、效勞〞的企業(yè)理念，推行以效益至上為核心的企業(yè)價值觀，樹立創(chuàng)新的企業(yè)精神，擁有高素質的管理團隊、競爭實力和贏利能力，在酒店業(yè)劇烈的市場競爭中，取得了所管理酒店全部獲得可觀贏利的非凡成績，并在星級酒店的開業(yè)籌建、委托管理等方面積累了豐富的經歷，成績令同行矚目。公司堅信：只有不賺錢的企業(yè)，沒有不賺錢的行業(yè)。全面貫徹“誠信、廉潔、效勞〞企業(yè)理念，實現經營管理效益最大化、使每一個被委托管理的酒店賺錢是本公司始終不渝的追求與承諾?！白尶腿藵M意，才能使業(yè)主滿意；讓業(yè)主滿意，才能使自己滿意。〞我們用最真誠的效勞、最先進的管理、創(chuàng)造最理想的效益。企業(yè)宗旨：通過專業(yè)化、集團化、連鎖化酒店管理效勞，實現顧客、員工、酒店業(yè)主與管理方的多贏。企業(yè)理念：誠信、廉潔、效勞。效勞理念：德誠于中，禮形于外。我們追求：質量，提高再提高；本錢，降低再降低；利潤，增長再增長；企業(yè)，開展再開展。經營目標：堅持標準，博采眾長，自成體系，遵守誠信，為酒店提供最精心和最盡責的全方位科學系統(tǒng)的管理效勞，降低酒店的經營本錢，提高經濟效益；為酒店業(yè)主創(chuàng)造最好的經濟效益和社會效益，最大限度地減輕酒店業(yè)主的壓力和負擔。以評星達標、扶持到位、合理收費為原則，幫助業(yè)主培養(yǎng)酒店管理人才，最終能夠自主管理酒店。管理團隊管理公司的成員均來自四星級以上的旅游飯店，如假日、**、香格里拉、希爾頓、凱悅、錦江、首旅建國、花園酒店、粵海等，長期從事酒店的中高級管理，并承受過專業(yè)化的酒店管理培訓，具有較強地理論水平、實際經營管理經歷和能力，團隊合作精神強。與此同時在長期的經營管理過程中，管理公司在旅游行業(yè)建立起了良好的聲譽，建立起一支擁有多位金鑰匙及旅游管理學院資深講師組成的專家參謀團，在旅游行業(yè)擁有廣泛的人脈資源。經營工程1、酒店建立可行性分析在酒店、飯店、賓館、快捷酒店、餐飲、休閑洗浴及度假村的建立與改造投資前進展工程可行性分析，為酒店業(yè)主提供了所設想建立酒店的市場定位、酒店功能設施的設置、酒店的文化理念；建立或改造酒店在經營期的營業(yè)情況預測、經營財務分析；依據酒店市場和消費市場開展規(guī)律，分析和判斷未來酒店市場的走勢及消費趨勢；對酒店工程工程的開發(fā)，向酒店業(yè)主提供了一個“優(yōu)勢、劣勢、投資額度、酒店規(guī)模、經營方向〞的清晰明了的認識；為酒店業(yè)主在酒店投資決策方面提供重要的參考依據，躲避風險、防止在酒店前期籌劃中可能產生的各類問題；使酒店業(yè)主掌握酒店建立前后的資金情況，對于建立過程中產生的問題，能及時進展調整；為酒店業(yè)主提供了酒店建立或改造后的經營回報期望、風險和獲利的靠量；使酒店業(yè)主掌握酒店工程建立或改造的主動權，充分駕馭工程工程各個環(huán)節(jié)的進展情況，減少由于重復工作帶來的工時拖延。酒店建立或改造工程的咨詢酒店的建立或改造，需要專業(yè)的知識和經歷，管理公司可以提供酒店功能定義、酒店布局規(guī)劃、酒店建筑設計要求及概念、酒店園林設計要求及概念、酒店室內裝飾設計要求及概念、酒店設備系統(tǒng)設計要求及概念設計、酒店VI系統(tǒng)設計要求及概念設計、酒店評星設計要求、酒店設備選型及采購參謀、節(jié)能方案設計及優(yōu)化等工程的咨詢效勞。酒店籌建工作根據協議協助業(yè)主進展酒店籌建期間的工作安排、人員安排、施工方案安排、進展市場調查、市場定位選擇、酒店功能設施的設置、裝修工程圖紙評審、設施設備選型、裝修工程監(jiān)理、酒店組織機構設計、酒店崗位設計、酒店管理制度建立、酒店產品開發(fā)建立、酒店效勞內容和標準建立、員工招聘和培訓、供應產商和物資的設計和選擇、酒店開業(yè)典禮籌劃等工作酒店經營管理根據實際情況管理公司可以和業(yè)主方達成協議，選擇委托經營管理、租賃經營管理等各種經營模式，對酒店進展日常經營管理。酒店咨詢管理效勞管理公司承受業(yè)主方的委托，派出酒店經營管理各個方面的專業(yè)人才為酒店提供高水平的參謀式管理效勞，協助業(yè)主解決在酒店規(guī)劃、設計、建立、開業(yè)、市場定位、產品設計、日常經營等方面存在的問題和缺乏。酒店培訓根據實際情況組織資深酒店管理專業(yè)人才協助酒店建立專業(yè)的培訓管理體系，加強對管理人員和員工效勞理念、效勞技能技巧培訓、管理技能，提高酒店管理水平、培訓水平和效勞水平。經營業(yè)績管理公司目前和曾經托管、培訓和咨詢過的酒店如下：1〕**格爾國際飯店〔****〕**格爾國際飯店格爾國際飯店是按國際四星級標準建造的綜合性涉外酒店，一期投資1.2億元，設施齊全，酒店裝修風格豪華、典雅?？偨ㄖ娣e達2萬平方米，內設各類式主題客房、豪華中餐宴會廳、西餐廳、高檔洗浴，健身中心、商務中心、會議廳等效勞設施。酒店緊鄰*東新區(qū)CBD，距離機場及市中心往返車程僅30分鐘。距*東新客站僅需5分鐘車程。把守**東區(qū)南大門，交通便利。是目前**經濟技術開發(fā)區(qū)經營規(guī)模最大、硬件設備最完善的四星級酒店之一。**格爾國際飯店是**B.R.O領域酒店管理**唯一一家自主經營、自主管理的實體店面，完成了從酒店的籌建、培訓、開業(yè)和以后日常經營管理等各項工作。由于經營良好，管理公司目前仍對**格爾國際飯店進展全面管理。**宗源文化主題酒店〔〕該酒店按照四星級酒店進展建立，總投資為1.5億元。管理公司經過嚴格的招投標程序，在眾多的酒店管理公司中被中國人民解放軍總參后勤選定培訓中心〔宗源文化主題酒店〕工程的籌建方，負責酒店功能定義、酒店布局規(guī)劃、酒店建筑設計要求及概念設計、酒店中式設計要求及概念設計、室內裝飾設計要求及概念設計、設施設備的方案設計和選型、節(jié)能方案設計及優(yōu)化等工作。酒店充分遵循禪宗意境并結合中國傳統(tǒng)審美，是**市主題文化酒店的一個亮點，。**博愛恬雅國際酒店〔〕**博愛恬雅國際酒店雖然一直沒有進展星評工作，但從目前來講，無論是設施設備和經營管理水平一直是**博愛酒店行業(yè)的龍頭，管理公司目前負責酒店創(chuàng)四星工作和規(guī)*化管理工作。**市原陽賓館〔***〕原陽賓館位也原陽縣博浪街77號，標準三星級涉外賓館，是一家集客房、餐飲、茶藝、桑拿、美容美發(fā)、購物、旅游車隊及康樂休閑為一體的多功能商務型酒店。占地面積6000平方米，建筑面積15000平方米，主體樓高5層。擁有豪華設備公寓套房、商務套房、商務標準間及普通標準間。并配有廚房、寬帶、空調、通訊、閉路電視等各類現代化設施。該飯店由管理公司從一開場就參與籌建，負責整個工程的布局規(guī)劃、建筑設計要求、室內裝飾設計要求、設施設備的方案設計和選型、節(jié)能方案設計及優(yōu)化等工作。**錦繡國際溫泉酒店〔〕酒店地處**市長江路中段，是一家按照四星級標準建造的高檔溫泉酒店，面積約5000余平方米，坐落于**市長江路與京廣路穿插路口向東300米，交通便利，緊靠**客運總站，距**火車站5分鐘路程、距機場15余分鐘路程，緊鄰京沙快速通道。酒店設施完備，包括單間、標間、豪華大床房、豪華套房在內的共計80間經濟實惠、清潔衛(wèi)生的典雅客房，客房共120個床位，房間內備有衛(wèi)星電視和寬帶上網設施，帶給人們溫馨如家的高品質享受！酒店開業(yè)時間2011年12月，主樓高14層。6〕大河錦華飯店〔〕**大河錦華商務酒店是由**錦華投資**投資。酒店位于隴**路與東明路交匯處，鄰近**廚具市場，距中原博覽中心及中州大道約1-2公里，駕車十余分鐘便可到達*東新區(qū)CBD會展中心，交通便利。酒店以“簡約、時尚〞的風格為賓客提供“專業(yè)、便捷〞的旅行住宿效勞。酒店共擁有各類商務客房85間套，配備舒適的睡床、柔軟的棉品和簡約現代的家具。提供全天候的熱水、冷曖中央空調、電視、和24小時無限寬帶上網。同時還提供營養(yǎng)可口的自助早餐、商務、旅行、票務等便捷效勞，是賓客商務旅行的理想居所。錦華國際飯店〔〕長葛市錦華國際酒店是由**錦華投資**投資，由**B.R.O領域酒店管理**管理的一家以“浪漫?時尚〞為主題的精品時尚酒店。酒店總營業(yè)面積12000多平方米，擁有歐式豪華套房、韓式雅致情侶房、溫馨時尚商務房等特色客房150多間，均提供光纖接入上網，提供免費停車場以及、訂票和洗衣等多項效勞工程，另有中型多媒體會議室、自助餐廳等配套效勞設施。酒店本著以人為本、人性化管理的理念，是商旅賓客理想居停之選。御槐國際飯店〔參與籌備〕大河錦繡溫泉酒店芭堤雅溫泉酒店五、合作要求：1、企業(yè)自愿承受**B.R.O領域酒店管理**的管理體系，認同**B.R.O領域酒店管理**的企業(yè)文化、經營理念和管理標準。2、企業(yè)是獨立法人或自然人,財產關系清晰，土地、房產等資產使用合法。擁有必要的經濟實力和經營資源，資信可靠。3、酒店客房數量應不少于30間。六、合作模式1、參謀咨詢管理模式管理公司承受業(yè)主方的咨詢管理委托，派出酒店經營管理各個方面的專業(yè)人才為酒店提供參謀式管理，協助業(yè)主進展酒店投資、規(guī)劃、布局、選型、設計、施工、開業(yè)等方面的籌建工作；協助對酒店整體管理系統(tǒng)、效勞產品、效勞規(guī)*等方面進展規(guī)*化、專業(yè)化的設計或優(yōu)化；協助設計高水平的酒店經營戰(zhàn)略籌劃和實施方案；對酒店管理人員和員工的培訓進展具體指導和培訓。在這種經營管理模式下，酒店的產權和經營權仍歸業(yè)主所