施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容和方法

施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容和方法施工項(xiàng)目的成本掌握，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，準(zhǔn)時(shí)訂正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，掌握在方案成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目的成本目標(biāo);有企業(yè)下達(dá)或內(nèi)部承包合同規(guī)定的，也有項(xiàng)目自行制定的。但這些成本目標(biāo)，一般只有一個(gè)成本降低率或降低額，即使加以分解，也不過(guò)是相對(duì)明細(xì)的降本指標(biāo)而已，難以詳細(xì)落實(shí)，以致目標(biāo)管理往往流于形式，無(wú)法發(fā)揮掌握成本的作用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部必需以成本目標(biāo)為依據(jù)，聯(lián)系施工項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，制訂明細(xì)而又詳細(xì)的成本方案，使之成為看得見(jiàn)、摸得著、能操作的實(shí)施性文件。這種成本方案，應(yīng)當(dāng)包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平，以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的詳細(xì)內(nèi)容和節(jié)省數(shù)量金額，既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本掌握，又可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本檢查考核的依據(jù)。

由于項(xiàng)目管理是一次性行為，它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為了確保項(xiàng)目成本必盈不虧，成本掌握不僅必要，而且必需做好。

從上述觀點(diǎn)來(lái)看，施工項(xiàng)目成本掌握的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低，除了掌握成本支出以外，還必需增加工程預(yù)算收入。由于，只有在增加收入的同季節(jié)約支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。

由此可見(jiàn)，增加工程預(yù)算收入也是施工項(xiàng)目降低成本的主要來(lái)源。為了便于說(shuō)明問(wèn)題，我們將在本章其次節(jié)中分別從節(jié)支、增收的角度論述施工項(xiàng)目成本的掌握和降低成本的途徑。

施工項(xiàng)目成本掌握的原則

(--)開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則

前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，降低項(xiàng)目成本，需要一面增加收入，一面節(jié)省支出。因此，在成本掌握中，也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則。要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在常常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探究成本節(jié)超的緣由，訂正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。

(二)全面掌握原則

1.項(xiàng)目成本的全員掌握

項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī)。也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。因此，項(xiàng)目成本的凹凸需要大家關(guān)懷，施工項(xiàng)目成本管理(掌握)也需要項(xiàng)目建設(shè)者群策群力，僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無(wú)法收到預(yù)期效果的。項(xiàng)目成本的全員掌握，并不是抽象的概念，而應(yīng)當(dāng)有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，其中包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，防止成本掌握人人有責(zé)又都人人不管。

2.項(xiàng)目成本的全過(guò)程掌握

施工項(xiàng)目成本的全過(guò)程掌握，是指在工程項(xiàng)目確定以后，自施工預(yù)備開(kāi)頭，經(jīng)過(guò)工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本掌握的軌道。也就是:成本掌握工作要隨著項(xiàng)月施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的掌握之下。

(三)中間掌握原則

又稱動(dòng)態(tài)掌握原則，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目成原來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)特殊強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的申間掌握。由于施工預(yù)備階段的成本掌握，只是依據(jù)上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本方案、制訂成木掌握的方案，為今后的成本掌握作好預(yù)備。而竣工階段的成本掌握，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來(lái)不及訂正。因此，把成本掌握的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，則是非常必要的。

(四)目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行方案的一種方法，它把方案的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的詳細(xì)要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行方案的部門(mén)、單位甚至個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的P(方案)D(實(shí)施)C(檢查)A(處理)循環(huán)。

(五)節(jié)省原則

節(jié)省人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本掌握的一項(xiàng)最主要的基本原則。節(jié)省要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)省人、財(cái)、物的消耗;三是實(shí)行預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的鋪張。做到了以上三點(diǎn)，成本目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。

(六)例外管理原則

例外管理是西方國(guó)家現(xiàn)代管理常用的方法，它起源于決策科學(xué)中的例外原則，目前則被更多地用于成本指標(biāo)的日常掌握。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的諸多活動(dòng)中，有很多活動(dòng)是例外的，如施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的流轉(zhuǎn)程序等，通常是通過(guò)制度來(lái)保證其順當(dāng)進(jìn)行的。但也有一些不常常消失的問(wèn)題，我們稱之為例外一問(wèn)題。這些例外問(wèn)題，往往是關(guān)鍵性問(wèn)題。對(duì)成本目標(biāo)的順當(dāng)完成影響很大，必需予以高度重視。例如，在成本管理中常見(jiàn)的成本盈虧特別現(xiàn)象，即盈余或虧損超過(guò)了正常的比例;原來(lái)是可以掌握的成本，突然發(fā)生了失控現(xiàn)象;某些臨時(shí)的節(jié)省，但有可能對(duì)今后的成本帶來(lái)隱患(如由于平常機(jī)械修理費(fèi)的節(jié)省，可能會(huì)造成將來(lái)的停工修理和更大的經(jīng)濟(jì)損失)等等，都應(yīng)當(dāng)視為例外問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深化分析，并實(shí)行相應(yīng)的樂(lè)觀的措施加以訂正。

(七)責(zé)、杈、利相結(jié)合的原則

要使成本掌握真正發(fā)揮準(zhǔn)時(shí)有效的作用，必需嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有肯定的成本掌握責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本掌握責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另一方面，各部門(mén)、各單位、各班組在肩負(fù)成本掌握責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)享有成本掌握的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以打算某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi)支、如何開(kāi)支和開(kāi)支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性掌握。最終，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門(mén)、各單位、各班組在成本掌握中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并與工資安排緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。·實(shí)踐證明，只有責(zé)、杈、利相結(jié)合的成本掌握，才是名實(shí)相符的項(xiàng)目成本掌握，才能收到預(yù)期的效果。

施工項(xiàng)目成本掌握的對(duì)象和內(nèi)容

(一)以施工項(xiàng)目成本形成的過(guò)程作為掌握對(duì)象

依據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全面、全過(guò)程掌握的要求，詳細(xì)的掌握內(nèi)容包括:

(1)在工程投標(biāo)階段，應(yīng)依據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本的猜測(cè)，提出投標(biāo)決策看法;

(2)施工預(yù)備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審和其他資料(如地質(zhì)勘探資料等)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案，編制明細(xì)而詳細(xì)的成本方案，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前掌握;

(3)施工階段，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料捎耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行掌握;

(4)竣工交付使用及保修期階段，應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行掌握。

(二)以施工項(xiàng)目的職能部門(mén)、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本掌握的對(duì)象成本掌握的詳細(xì)內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。這些費(fèi)用和損失，都發(fā)生在各個(gè)部門(mén)、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組。因此，也應(yīng)以部門(mén)、施工隊(duì)和班組作為成本掌握對(duì)象，接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)。

與此同時(shí)，項(xiàng)目的職能部門(mén)、施工隊(duì)和班組還應(yīng)對(duì)自己擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任成本進(jìn)行自我掌握。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這是最直接、最有效的項(xiàng)目成本掌握。

(三)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的掌握對(duì)象

為了把成本掌握工作做得扎實(shí)、細(xì)致，落到實(shí)處，還應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的掌握對(duì)象。在正常狀況下，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)依據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項(xiàng)目管理的技術(shù)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)組織措施的節(jié)省方案，編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價(jià)、金額在內(nèi)的施工預(yù)算，作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行掌握的依據(jù)。

目前，邊設(shè)計(jì)、邊施工的項(xiàng)目比較多，不行能在開(kāi)工以前一次編出整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，但可依據(jù)出圖狀況，編制分階段的施工預(yù)算?？偟膩?lái)說(shuō)，不論是完整的施工預(yù)算，還是分階段的施工預(yù)算，都是進(jìn)行項(xiàng)目成本掌握的必不行少的依據(jù)。

(四)以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為成本掌握對(duì)象

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工項(xiàng)目的對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶建立屯集約關(guān)系，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂上述經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，除了要依據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定時(shí)間、質(zhì)量、結(jié)算方式和履(違)約獎(jiǎng)罰等條款外，還必需強(qiáng)調(diào)要將合同的數(shù)量、單價(jià)、金額掌握在預(yù)算收入以內(nèi)。由于，合同金額超過(guò)預(yù)算收入，就意味著成本虧損;反之，就能降低成本。

施工項(xiàng)目成本掌握的實(shí)晦

施工項(xiàng)目的成本掌握，應(yīng)伴隨項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程漸次綻開(kāi)，要留意各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)和要求。

(一)施工前期的成本掌握

1.工程投標(biāo)階段

(1)依據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，進(jìn)行成本猜測(cè)，提出投標(biāo)決策看法;

(2)中標(biāo)以后，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以標(biāo)書(shū)為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。

2.施工預(yù)備階段

(1)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，’對(duì)施工方法、施工挨次、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行仔細(xì)的討論分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

(2)依據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)省方案，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而詳細(xì)的成本方案，并根據(jù)部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本掌握作好預(yù)備。

依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和參與建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)(或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本掌握和績(jī)效考評(píng)供應(yīng)依據(jù)。

(二)施工期限的成本掌握

(1)加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特殊要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收(包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗(yàn)收)，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料肯定正確，為成本掌握供應(yīng)真實(shí)牢靠的數(shù)據(jù)。

(2)將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的緣由，并實(shí)行有效的糾偏措施。

(3)做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于一般的成本差異要在充分留意不利差異的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析有利差;異產(chǎn)生的緣由，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失;對(duì)于盈天虧比例特別的現(xiàn)象，則要特殊重視，并在查明緣由的基礎(chǔ)上，實(shí)行堅(jiān)決措施，盡快加以訂正。

(4)在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比。

(5)常常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約狀況，為順當(dāng)施工供應(yīng)物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)不符合要求時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r;對(duì)缺乏履約力量的單位，要實(shí)行斷然措施，即中止合同，并另找牢靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。

(6)定期檢查各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任者的成本掌握狀況，檢查成本掌握責(zé)、權(quán)、利的落狀況(一般為每月一次)。發(fā)覺(jué)成本差異偏高或偏低的狀況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者分產(chǎn)生差異的緣由，并督促他們實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策來(lái)訂正差異;如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本掌握工作的狀況，應(yīng)針對(duì)責(zé)、權(quán)、利不到位的緣由，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本掌握工作得以順當(dāng)進(jìn)行。

(三)竣工驗(yàn)收階段的成本掌握

(1)細(xì)心支配，潔凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現(xiàn)實(shí)狀況看，許多工程一到工掃尾階段，就把主要施工力氣抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉很長(zhǎng);機(jī)械、設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使在建階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，肯定要細(xì)心支配(由于掃尾階段工作面較小，人多了反而會(huì)造成鋪張)，實(shí)行快刀亂麻的方法，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。

(2)重視竣工驗(yàn)收工作;順當(dāng)交付使用。在驗(yàn)收以前，要預(yù)備好驗(yàn)收所需要的各種面資料(包括竣工圖，送甲方備查;對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的看法，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容仔細(xì)處理，假如涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列入工程結(jié)算。

(3）準(zhǔn)時(shí)辦理工程結(jié)算。一般來(lái)說(shuō):工程結(jié)算造價(jià)二原施工圖預(yù)算士增減帳。但在施工過(guò)程中，有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是由財(cái)務(wù)部門(mén)直接支付的，項(xiàng)目預(yù)算員不把握資料，往往在工程結(jié)算時(shí)遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求項(xiàng)目預(yù)算員和成本員進(jìn)行一次仔細(xì)全面的核對(duì)。

(4)在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者依據(jù)實(shí)際狀況提出保修方案(包括費(fèi)用方案），以此作為掌握保修費(fèi)用的依據(jù)。

施工項(xiàng)目成本掌握的組織和分工

施工項(xiàng)目的成本掌握，不僅僅是專業(yè)成本員的責(zé)任，全部的項(xiàng)目管理人員，特殊是項(xiàng)目經(jīng)理，都要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。所以要如此強(qiáng)調(diào)成本掌握，一方面，是由于成本指標(biāo)的重要性，是諸多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的必要指標(biāo)之一;另一方面，還在于成本指標(biāo)的綜合，性和群眾性，既要依靠各部門(mén)、各單位的共同努力，又要由各部門(mén)、各單位共享降低成本的成果。為了保證項(xiàng)目成本掌握工作的順當(dāng)進(jìn)行，需要把全部參與項(xiàng)目建設(shè)的人員組織起來(lái)，并根據(jù)各自的分工開(kāi)展工作。

(一)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)·目成本掌握體系

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是項(xiàng)目管理的特征之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)月經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等全面負(fù)責(zé)，特殊要把成本掌握放在首位，由于成本失控，必定影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，更無(wú)法向職工交代。

(二)建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制

項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任。有時(shí)工作責(zé)任已經(jīng)完成，甚至還完成得相當(dāng)精彩，但成本責(zé)產(chǎn)卻沒(méi)有完成。例如:項(xiàng)目工程師貫徹工程技術(shù)規(guī)范仔細(xì)負(fù)責(zé)，對(duì)保證工程質(zhì)量起了樂(lè)觀的作用，但往往強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量，忽視了節(jié)省，影響了成本。又如:材料員選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)’板應(yīng)到位，協(xié)作施土得力，值得贊揚(yáng)，但在材料選購(gòu)時(shí)就遠(yuǎn)不就近，平、就好，就嵩未品低，既增加了選購(gòu)成本，又不利于工程質(zhì)量。因此，應(yīng)當(dāng)在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，還要娃一步明確成本管理責(zé)任，使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都有這樣的熟悉:在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)省成本開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)。

這里所說(shuō)的成本告理責(zé)任制，是指各項(xiàng)目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對(duì)成本管理應(yīng)盡的責(zé)任。要求聯(lián)系實(shí)際整理成文，并作為一種制度加以貫徹。詳細(xì)說(shuō)明如下

1.合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任

(1)依據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分科用有利因素，編好施工圖預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。

(2)深化討論合同規(guī)定的開(kāi)口坊目，在有關(guān)項(xiàng)目管理人員(如項(xiàng)目工程師、材料等)的協(xié)作下，努力增加工程收入。

(3)收集工程變更資料(包括工程變更通知單、技術(shù)核定單和按實(shí)結(jié)算的資料等)，準(zhǔn)時(shí)辦理增加帳，保證工程收入，準(zhǔn)時(shí)。

施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容

施工項(xiàng)目的成本分析，就是依據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的資料，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑(包括項(xiàng)目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的訂正);另一方面，通過(guò)成本分析，可從帳薄、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增加項(xiàng)目成本的透亮?????度和可控性，為加強(qiáng)成本掌握，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)制造條件。由此可見(jiàn)，施工項(xiàng)目成本分析，也是降低成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。

施工項(xiàng)目成本考核，應(yīng)當(dāng)包括兩方面的考核，即項(xiàng)目成本目標(biāo)(降低成本目標(biāo))完成狀況的考核和成本管理工作業(yè)績(jī)的考核。這兩方面的考核，都屬于企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)瑾部成本監(jiān)督的范疇。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，成本降低水平與成本管理工作之間有著必定的聯(lián)系，又同受偶然因素的影響，但都是對(duì)項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)的一個(gè)方面，都是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

施工項(xiàng)目成本分析，應(yīng)當(dāng)隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展，動(dòng)態(tài)地、多形式地開(kāi)展，而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。這是由于成本分析必需為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。即通過(guò)成本分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)沖突，準(zhǔn)時(shí)解決沖突，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又可降低成本。

施工項(xiàng)目成本分析內(nèi)容的原則要求

從成本分析的效果動(dòng)身，施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合以下原則要求:

(1)要實(shí)事求是。在成本分析當(dāng)中，必定會(huì)涉及一些人和事。也會(huì)有表?yè)P(yáng)和批判。受表?yè)P(yáng)的當(dāng)然興奮，受批判的未必都能做到聞過(guò)則喜，因而經(jīng)常會(huì)有一些不開(kāi)心的場(chǎng)面消失，乃至影響成本分析的效果。因此，成本分析肯定要有充分的事實(shí)依據(jù)，應(yīng)用一分為二的辨證方法，對(duì)事物進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，并要盡可能做到措辭恰當(dāng)，能為絕大多數(shù)人所接受。

(2)要用數(shù)據(jù)說(shuō)話。成本分析要充分利用統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算和有關(guān)幫助記錄(臺(tái)帳)的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，盡量避開(kāi)抽象的定性分析。由于定量分析對(duì)事物的評(píng)價(jià)更為精確，更令人信服。

(3)要注意時(shí)效。也就是:成本分析準(zhǔn)時(shí)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)，解決問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)。否則，就有可能貽誤會(huì)決問(wèn)題的最好時(shí)機(jī)，甚至造成問(wèn)題成堆，積重難返，發(fā)生難以挽回的損失。

(4)要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，成本分析不僅要揭露沖突，而且要分析沖突產(chǎn)生的緣由，并為克服沖突獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出樂(lè)觀的有效的解決沖突的合理化建議。這樣的成本分析，必定會(huì)深得人心，從而受到項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員的協(xié)作和支持，使施工項(xiàng)目的成本分析更健康地開(kāi)展下去。

施工項(xiàng)目成本分析內(nèi)容的詳細(xì)要求

從成本分析應(yīng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的角度動(dòng)身，施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容應(yīng)與成本核算對(duì)象的劃分同步。假如一個(gè)施工項(xiàng)目包括若干個(gè)單位工程，并以單位工程為成本核算對(duì)象，就應(yīng)對(duì)單位工程進(jìn)行成本分析;與此同時(shí)，還要在單位工程成本分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本分析。

施工項(xiàng)目成本分析與單位工程成本分析盡管在內(nèi)容上有許多相同的地方，但各有不同的側(cè)重點(diǎn)。從總體上說(shuō)，施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下三個(gè)方面:

1.隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而進(jìn)行的成本分析

(1)分部分項(xiàng)工程成本分析;

(2)月(季)度成本分析;

(3)年度成本分析;

(4)竣工成本分析。

2.按成本項(xiàng)目進(jìn)行的成本分析

(1)人工費(fèi)分析;

(2)材料費(fèi)分析;

(3)機(jī)械使用費(fèi)分析;

(4)其他直接費(fèi)分析;

(5)間接成本分析。

3.針對(duì)特定問(wèn)題和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析

(1)成本盈虧特別分析;

(2)工期成本分析;

(3)資金成本分析

(4)技術(shù)組織措施節(jié)省效果分析;

(5)其他有利因素和不利因素對(duì)成本影響的分析。

施工項(xiàng)目成本掌握方法

（一）一般的成本掌握方法

成本掌握的方法許多，而且有肯定的隨機(jī)性。也就是:在什么狀況下，就要實(shí)行與之相適應(yīng)的掌握手段和掌握方法。這里就一般常用的成本掌握方法論述如下:

(二)以施工圖預(yù)算掌握成本支出

在施工項(xiàng)目的成本掌握中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，或者叫量入為出，是最有效的方法之一，

詳細(xì)的處理方法如下:

(1)人工費(fèi)的掌握。假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為13.80元，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為20元/工日，兩者相加，人工費(fèi)的預(yù)算收入為33.80元/工日。在這種狀況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將人工費(fèi)單價(jià)定在30元以下(輔工還可再低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的嘉獎(jiǎng)費(fèi)。如此支配，人工費(fèi)就不會(huì)超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。

(2)材料費(fèi)的掌握。在實(shí)行按量?jī)r(jià)分別方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，水泥、鍶材、木材等三材的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出;地方材料的預(yù)算價(jià)格二基準(zhǔn)價(jià)X(l十材差系數(shù))。在對(duì)材料成本進(jìn)行掌握的過(guò)程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)恪來(lái)掌握地方材料的選購(gòu)成本;至于材料消耗數(shù)量的掌握，則應(yīng)通過(guò)限額領(lǐng)料單去落實(shí)。

由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)峻背離而使選購(gòu)成本失去掌握的狀況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要常常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng);并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場(chǎng)信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲，可向定額管理部門(mén)反映，同時(shí)爭(zhēng)取甲方按實(shí)補(bǔ)貼。

(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的掌握。施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)=耗用數(shù)X市場(chǎng)價(jià)格，而實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)二使用數(shù)X企業(yè)內(nèi)部的租賃單價(jià)或攤銷(xiāo)率。由于兩者的計(jì)量基礎(chǔ)和計(jì)價(jià)方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來(lái)掌握實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。

(4)施工機(jī)械使用費(fèi)的掌握。施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量X定額臺(tái)班單價(jià)。由于項(xiàng)目施工的特別性，實(shí)際的機(jī)械利用率不行能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平;再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。

由于上述緣由，有些施工項(xiàng)目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定肯定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼。在這種狀況下，就可以施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來(lái)掌握機(jī)械費(fèi)支出。

(5)構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的掌握。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，鋼門(mén)窗、木制成品、混凝土構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項(xiàng)工程(如屋面防水等)的分包，都要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，特殊要堅(jiān)持以施工圖預(yù)算掌握合同金額的原則，絕不允許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算。依據(jù)部分工程的歷史資料綜合測(cè)算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的55%~70%。由此可見(jiàn)，將構(gòu)件加T和分包工程的合同金額掌握在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是非常重要的。假如能做到這一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，就有了相當(dāng)大的把握。

(三)以施工預(yù)算掌握人力資源和物質(zhì)資源的消耗

資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的削減，就等于成本費(fèi)用的節(jié)省;掌握了資源消耗，也等于是掌握了成本費(fèi)用。

職施工預(yù)算掌握資源消耗的實(shí)施步驟和方法如下:

(1)項(xiàng)目開(kāi)工以前，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并根據(jù)企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。假如是邊設(shè)計(jì)邊施工的項(xiàng)目，則編制分階段的施工預(yù)算。

在施工過(guò)程中，如遇工程變更或轉(zhuǎn)變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對(duì)施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，其他人不得任意修改施工預(yù)算，或有意不執(zhí)行施工預(yù)算。

施工預(yù)算對(duì)分部分項(xiàng)工程的劃分，原則上應(yīng)與施工工序相吻合，或直接使用施工作業(yè)方案的分項(xiàng)工程工序名稱，以便與生產(chǎn)班組的任務(wù)支配和施工任務(wù)單的簽發(fā)取得全都。

(2)對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)支配，必需簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許篡改施工預(yù)算，也不允許有定額不用而另行估工。

(3)在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過(guò)程中，要求生產(chǎn)班組依據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。

(4)任務(wù)完成后，依據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并根據(jù)結(jié)算內(nèi)容支付酬勞(包括獎(jiǎng)金)’。一般狀況下，絕大多數(shù)生產(chǎn)班組能按質(zhì)按量提前完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單不僅能掌握資源消耗，還能促進(jìn)班組全面完成施工任務(wù)。

為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行狀況進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收和核查。

為了便于任務(wù)完成后進(jìn)行施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算的逐項(xiàng)對(duì)比，要求在編制施工預(yù)算時(shí)對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程工序名稱統(tǒng)一編號(hào)，在簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單時(shí)也要根據(jù)施工預(yù)算的統(tǒng)一編號(hào)對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程工序名稱進(jìn)行編號(hào)，以便對(duì)號(hào)檢索對(duì)比，分析節(jié)超。由于施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的數(shù)量比較多，對(duì)比分析的工作量也很大，可以應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)來(lái)代替人工操作(對(duì)分項(xiàng)工程工序名稱統(tǒng)一編號(hào)，可為應(yīng)用電腦制造條件)。

(四)建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中司掌握

資源消耗臺(tái)帳，屬于成本核算的幫助記錄，在第五章中將作系統(tǒng)論述。這里僅以材料消耗臺(tái)帳為例，說(shuō)明資源消耗臺(tái)帳在成本掌握中的應(yīng)用。

1.材料消耗臺(tái)帳的格式和舉例

從材料消耗臺(tái)帳的帳面數(shù)宇看:第一、其次兩項(xiàng)分別為施工圖預(yù)算數(shù)和施工預(yù)算數(shù)，也是整個(gè)項(xiàng)目用料的掌握依據(jù);第三項(xiàng)為第一個(gè)月的材料消耔數(shù);第四、第五兩項(xiàng)為其次個(gè)月的材料消耗數(shù)和到其次個(gè)月為止的累計(jì)耗用數(shù);第五項(xiàng)以下，以次類推，直至項(xiàng)目竣工為止。

2.材料消耗狀況的信息反饋

項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)于每月初依據(jù)材料消耗臺(tái)帳的記錄，填制材料消耗狀況信息表，向項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門(mén)反饋。

3.材料消耗的中間掌握

由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。假如材料成本消失虧損，必將使整個(gè)成本陷入被動(dòng)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)材料成本有足夠的重視;至于材料部門(mén)，更是責(zé)無(wú)旁貸。

根據(jù)以上要求，項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門(mén)收到材料消耗狀況信息表以后，應(yīng)當(dāng)做好以下兩件事:

(1)依據(jù)本月材料消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超緣由，制訂材料節(jié)省使用的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組;

(2)依據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，從總量上掌握今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)省。這是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的關(guān)鍵。

(四)應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法掌握分部分項(xiàng)工程成本

長(zhǎng)期以來(lái)，都認(rèn)為方案工作是為支配施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)的，與成本掌握的要求和管理方法截然不同。其實(shí)，成本掌握與方案管理、成本與進(jìn)度之間則有著必定的同步關(guān)系。即施工到什么階段，就應(yīng)當(dāng)發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。假如成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為不正?，F(xiàn)象進(jìn)行分析，找出緣由，并加以訂正。

為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的掌握，把握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過(guò)程，可以根據(jù)橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理。

1.橫道圖方案的進(jìn)度與成本的同步掌握

在橫道圖方案中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為方案線，一條為實(shí)際線，可用顏色來(lái)區(qū)分，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來(lái)區(qū)分，方案線上的C，表示與方案進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的方案成本;實(shí)際線下的C，表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本。

從上述橫道圖可以把握以下信息:

(1)每道工序(即分項(xiàng)工程，下同)的進(jìn)度與成本的同步關(guān)系，即施工到什么階段，就將發(fā)生多少成本;

(2)每道工序的方案施工時(shí)間與實(shí)際施工時(shí)間《從開(kāi)頭到結(jié)束)之比(提前或拖期)，以及對(duì)后道工序的影響;

(3)每道工序的方案成本與實(shí)際成本之比(節(jié)省或超支)，以及對(duì)完成某一時(shí)期責(zé)任成本的影響;

(4)每道工序施工進(jìn)度的提前或拖期對(duì)成本的影響程度(如蟹斗挖土提前一天完成，共節(jié)省機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和人工費(fèi)等752元);

(5)整個(gè)施工階段的進(jìn)度和成本狀況(如基礎(chǔ)階段共提前進(jìn)度2夭，節(jié)省成本費(fèi)用7245元，成本降低率達(dá)到6·96%)。

通過(guò)進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實(shí)現(xiàn):

(1)以方案進(jìn)度掌握實(shí)際進(jìn)度;

(2)以方案成本掌握實(shí)際成本;

(3)隨著每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)掌握，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.網(wǎng)絡(luò)圖方案的進(jìn)度與成本的同步掌握

網(wǎng)絡(luò)圖方案的進(jìn)度與成本的同步掌握，與橫道圖方案有異曲同功之處。所不同的是，網(wǎng)絡(luò)方案在施工進(jìn)度的支配上更具規(guī)律性，而且可在破網(wǎng)后隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因而對(duì)每道工序的成本掌握也更為有效。

網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法為:為工序施工起止的節(jié)點(diǎn)(系指雙網(wǎng)絡(luò))，箭桿表示工序施工的過(guò)程，箭桿的下方為工序的方案施工時(shí)間，箭桿上方C后面的數(shù)宇為工序的方案成本(以干元為單位);實(shí)際施工的時(shí)間和成本，則在箭桿四周的方格中按實(shí)填寫(xiě)J這樣，就能從網(wǎng)絡(luò)圖中看到每道工序的方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、方案成本與實(shí)際成本的對(duì)比狀況，同時(shí)也可清晰地看出今后掌握進(jìn)度、掌握成本的方向。

(五)建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支方案制度，以用款方案掌握成本費(fèi)用支出。

(1)以月度施工作業(yè)方案為龍頭，并以月度方案產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入方案，同時(shí)由項(xiàng)目各部門(mén)依據(jù)月度施工作業(yè)方案的詳細(xì)內(nèi)容編制本部門(mén)的用款方案。

(2)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)依據(jù)各部門(mén)的月度用款方案進(jìn)行匯總，并根據(jù)用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出詳細(xì)的實(shí)施看法，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。

(3)在月度財(cái)務(wù)收支方案的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)依據(jù)各部門(mén)的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門(mén)，由各部門(mén)自行檢查分析節(jié)超緣由，吸取閱歷教訓(xùn)。對(duì)于節(jié)超幅度較大的部門(mén)，應(yīng)以書(shū)面分析報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)，以便項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)行針對(duì)性的措施。

建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支方案制度的優(yōu)點(diǎn):

(1)依據(jù)月度施工作業(yè)方案編制財(cái)務(wù)收支方案，可以做到收支同步，避開(kāi)支大于收形成資金緊急;

(2)在實(shí)行月度財(cái)務(wù)收支方案的過(guò)程中，各部門(mén)既要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要編制用款方案，又要在項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后仔細(xì)貫徹執(zhí)行，這就將使資金使用(成本費(fèi)用開(kāi)支)更趨合理;

(3)用款方案經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的綜合平衡，又經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的審批，可使一些不必要的費(fèi)用開(kāi)支得到嚴(yán)格的掌握。

(六)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，掌握成本費(fèi)用支出

過(guò)去，項(xiàng)目施工需要的各種資源，一般由企業(yè)集中選購(gòu)，然后直接劃轉(zhuǎn)或按比例安排給項(xiàng)目，形成項(xiàng)目的成本費(fèi)用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員對(duì)成本費(fèi)用的內(nèi)涵不甚了解，也毋須審核，一律照單全收，更談不上進(jìn)行掌握。

引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制以后，需要建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系。這就是:全部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論是對(duì)內(nèi)或?qū)ν?，都要與項(xiàng)目直接對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最終經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。這是項(xiàng)目成本掌握的最終一關(guān)，必需非常重視。其中，以有關(guān)項(xiàng)目管理人員的審核尤為重要，由于他們熟識(shí)自己分管的業(yè)務(wù)，有肯定的權(quán)威性。

審核成本費(fèi)用的支出，必需以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。主要有:

(1)國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍;

(2)國(guó)家和地方規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度;

(3)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同;

(4)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同。

由于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較繁忙，假如事無(wú)巨細(xì)都要曲項(xiàng)目經(jīng)理一支筆審批，難免分散項(xiàng)目經(jīng)理的精力，不利于項(xiàng)目管理的整體工作。因此，可從實(shí)際動(dòng)身，在需要與可能的條件下，將不太重要、金額又小的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)財(cái)務(wù)部門(mén)或業(yè)務(wù)主管部門(mén)代為處理。

(七)加強(qiáng)質(zhì)量管理，掌握質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面:掌握成本和故障成本。掌握成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即:工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即，工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。

掌握質(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算開(kāi)頭，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本掌握。

1.質(zhì)量成本核算

即將施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量成本費(fèi)用，根據(jù)預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本的明細(xì)科目歸集，然后計(jì)算各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)質(zhì)量成本的發(fā)生狀況。

質(zhì)量成本的明細(xì)科目，可依據(jù)實(shí)際支付的詳細(xì)內(nèi)容來(lái)確定。

預(yù)防成本下設(shè)置:質(zhì)量管理工作費(fèi)、質(zhì)量情報(bào)費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量技術(shù)宣揚(yáng)費(fèi)、質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)等子目;

鑒定成本下設(shè)置:材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工序監(jiān)測(cè)和計(jì)量服務(wù)費(fèi)、質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)費(fèi)等子目;

內(nèi)部故障成本下設(shè)置:返工損失、返修損失、停工損失、質(zhì)量過(guò)剩損失、技術(shù)超前支出和事故分析處理等子目;

外部故障成本下設(shè)置，保修費(fèi)、賠償費(fèi)、訴訟費(fèi)和因違反環(huán)境愛(ài)護(hù)法而發(fā)生的罰款等。

進(jìn)行質(zhì)量成本核算的原始資料，主要來(lái)自會(huì)計(jì)帳簿和財(cái)務(wù)報(bào)表，或利用會(huì)計(jì)帳簿和財(cái)務(wù)報(bào)表的資料整理加工而得。但也有一部分資料需要依靠技術(shù)、技監(jiān)等有關(guān)部門(mén)供應(yīng)，如質(zhì)量過(guò)剩損失和技術(shù)超前支出等。

2.質(zhì)量成本分析

質(zhì)量成本分析，即依據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進(jìn)行歸納、比較和分析，共包括四個(gè)分析內(nèi)容:

(1)質(zhì)量成本總額的構(gòu)成內(nèi)容分析;

(2)質(zhì)量成本總額的構(gòu)成比例分析;

(3)質(zhì)量成本各要素之間的比例關(guān)系分析;

(4)質(zhì)量成本占預(yù)算成本的比例分析。

上述分析內(nèi)容，可在一張質(zhì)量成本分析表中反映。舉例說(shuō)明如下:

某工程項(xiàng)目1994年上半年完成預(yù)算成本4147500元，發(fā)生實(shí)際成本3896765元，其中質(zhì)量成本146842元。

從上述分析資料看，質(zhì)量成本總額占預(yù)算成本3.53%，比一般工程的降低成本水平還要高，特殊是內(nèi)部故障成本的比例(耳預(yù)算成本2.61%，占質(zhì)量成本總額73.78%)更為突出。但是，預(yù)防成本只占預(yù)算成本的0.32%，占質(zhì)量成本總額也只有9.09%，說(shuō)明在質(zhì)量管理上沒(méi)有實(shí)行有效的預(yù)防措施，以致返工損失、返修損失以及由此而發(fā)生的停工損失明顯增加。

3.質(zhì)量成本掌握

依據(jù)以上分析資料，對(duì)影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，實(shí)行有效措施，進(jìn)行質(zhì)量成本掌握。

(八)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞鋪張漏洞

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣，比較突出而又需要特殊關(guān)注的是:

現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成鋪張和損失。

1.現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，是依據(jù)工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以協(xié)作施工為前提合理支配的，有肯定的科學(xué)依據(jù)。但是，在施工過(guò)程中，往往會(huì)消失不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置，造成人力、物力鋪張的狀況。例如:

(1)材料、構(gòu)件不按規(guī)定地點(diǎn)堆放，造成二次搬運(yùn)，不僅鋪張人力，材料、構(gòu)件在搬運(yùn)申還會(huì)受到損失。

(2)鋼模和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)設(shè)備，用后不予整修并堆放整齊，而是任意亂堆亂放，既影響場(chǎng)容干凈，又簡(jiǎn)單造成損失，特殊是將周轉(zhuǎn)設(shè)備放在路邊，丁旦車(chē)輛開(kāi)過(guò)，輕則變形，重則報(bào)廢。

(3)任意開(kāi)挖道路，又不實(shí)行措施，造成交通中斷，影響物資運(yùn)輸。

(4)排水系統(tǒng)不暢，一遍下雨，現(xiàn)場(chǎng)積水嚴(yán)峻，造成電器設(shè)備受潮簡(jiǎn)單觸電，水泥受潮就會(huì)變質(zhì)報(bào)廢，至于用鋼模、海底笆鋪路的現(xiàn)象更是比比皆是。

由此可見(jiàn)，施工項(xiàng)目肯定要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理，堵塞一切可能發(fā)生的漏洞，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。

2.現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的目的，在于愛(ài)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全，削減和避開(kāi)不必要的損失。要達(dá)到這個(gè)目的，就必需強(qiáng)調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理，不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則，將會(huì)造成難以估量的損失。例如:

(1)不遵守現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程，簡(jiǎn)單發(fā)生工傷事故，甚至死亡事故，不僅本人苦痛，家屬苦痛，項(xiàng)目還要支付一筆可觀的醫(yī)藥、撫恤費(fèi)用，有時(shí)還會(huì)造成停工損失。

(2)不遵守機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，簡(jiǎn)單發(fā)生一般設(shè)備事故，甚至重大設(shè)備事故，不僅會(huì)損壞機(jī)電設(shè)備，還會(huì)影響正常施工。

(3)忽視消防工作和消防設(shè)施的檢查，簡(jiǎn)單發(fā)生火警和對(duì)火警的有效搶救，其后果更是不行想象。

(4)不留意食堂衛(wèi)生管理，有可能發(fā)生食物中毒，危害職工的身體健康，也將影響施工生產(chǎn)。

諸如此類的事情，都是不利于項(xiàng)目成本的因素，必需從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理著手，切實(shí)做好預(yù)防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失削減到最低限度。

(九)定期開(kāi)展三同步檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧特別

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的三同步，就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的三同步。統(tǒng)計(jì)核算即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)核算即成本會(huì)計(jì)核算。依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，這三者之間有著必定的同步關(guān)系。這種規(guī)律性的同步關(guān)系，詳細(xì)表現(xiàn)為:完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)當(dāng)同步。否則，項(xiàng)目成本就會(huì)消失盈虧特別狀況。

開(kāi)展三同步檢查的目的，就在于查明不同步的緣由，訂正項(xiàng)目成本盈虧特別的偏差。三同步的檢查方法，可從以下三方面入手:

(1)時(shí)間上的同步。即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、資源消耗統(tǒng)計(jì)和成本核算的時(shí)間應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一(一般為上月26日到本月25日)。假如在時(shí)間上不統(tǒng)一，就不行能實(shí)現(xiàn)核算口徑的同步。

(2)分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)的同步。即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否與施工任務(wù)單的實(shí)際工槿量和形象迸度相符;資源消耗統(tǒng)計(jì)是否與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料相符;機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的租費(fèi)是否與施工任務(wù)單的施工時(shí)間相符。假如不符，應(yīng)查明緣由，予以訂正，直到同步為止。

(3)其他費(fèi)用是否同步。這要通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)付款逐項(xiàng)核對(duì)才能查明緣由。例如:

某項(xiàng)基礎(chǔ)工程已經(jīng)全部完成，統(tǒng)計(jì)員按實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值，其中包括井點(diǎn)抽水一次打拔費(fèi)3104元和120天臺(tái)班費(fèi)127272元，再加上相應(yīng)的費(fèi)率，共計(jì)338419元。然而機(jī)動(dòng)部并未向項(xiàng)目收費(fèi);項(xiàng)目成本也未作預(yù)提，以致當(dāng)月項(xiàng)目成本消失了大盈，經(jīng)查明緣由并予以絲訂正，又恢復(fù)了應(yīng)有的同步關(guān)系。

(十)應(yīng)用成本掌握的財(cái)務(wù)方法成本分析表法來(lái)掌握項(xiàng)目成本

作為成本分析掌握手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本掌握?qǐng)?bào)告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。

1.月度直接成本分析表

主要是反映分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成的實(shí)物量和與成本相對(duì)應(yīng)的狀況，以及與預(yù)算成本和方案成本相對(duì)比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的緣由和針對(duì)偏差實(shí)行相應(yīng)的措施供應(yīng)依據(jù)。

2.月度間接成本分析表

主要反映間接成本的發(fā)生狀況，以及與預(yù)算成本和方案成本相對(duì)比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的緣由和針對(duì)偏差實(shí)行相應(yīng)的措施供應(yīng)依據(jù)。此外，還要通過(guò)間接成芥占產(chǎn)值的比例來(lái)分析其文用水平。

3.最終成本掌握?qǐng)?bào)告表

主要是通過(guò)已完實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，聯(lián)系尚需完成的實(shí)物進(jìn)度、尚可上報(bào)的產(chǎn)值和還將發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本猜測(cè)，以檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性，并可為項(xiàng)目成本掌握提出新的要求。這種猜測(cè)，工期短的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)每季度進(jìn)行一次，工期長(zhǎng)的項(xiàng)目不妨每半年進(jìn)行一次。以上項(xiàng)目成本的掌握方法，不行能也沒(méi)有必要在一個(gè)工程項(xiàng)目全部同時(shí)使用，可由各工程項(xiàng)目依據(jù)自己的詳細(xì)狀況和客觀需要，選用其申有針對(duì)性的、簡(jiǎn)潔有用的方法;這將會(huì)收到事半功倍的效果。

在選用掌握方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮與各項(xiàng)施工管理工作相結(jié)合。例如:在方案管理、施工任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料單管理、合同預(yù)算管理等工作中，跟蹤原有的業(yè)務(wù)管理程序，利用業(yè)務(wù)管理所取得的資料進(jìn)行成本掌握，不僅省時(shí)省力，還能關(guān)心各業(yè)務(wù)管理部門(mén)落實(shí)責(zé)任成本，從而得到它們有力的協(xié)作和支持。

十、降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)當(dāng)是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不行能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有抱負(fù)的降低成本效果。

前面已從節(jié)支角度論述了成本掌握的方法，這里再?gòu)脑鍪盏慕嵌日撌鼋档统杀镜耐緩健?/p>

(一)仔細(xì)會(huì)審圖紙，樂(lè)觀提出修改看法

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工單位必需按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位根據(jù)用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件(如水文地質(zhì)狀況等)設(shè)計(jì)的，其中起打算作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位供應(yīng)便利，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)在滿意用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的會(huì)審，并提出樂(lè)觀的修改看法，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減帳。

在會(huì)審圖紙的時(shí)候，對(duì)于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍仔細(xì)，并且要從便利施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同。

(二)加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入

1.深化討論招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，