工廠(企業(yè))優(yōu)秀班長(zhǎng)、組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法

工廠（企業(yè)）優(yōu)秀班長(zhǎng)、組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法工廠管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象，研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。1/14目錄01、班組長(zhǎng)工作的日、周、月： 3每日三抓 3每周五查 3每月開好四個(gè)會(huì) 302、質(zhì)量工作的“三檢三對(duì)”“一分析”： 4三檢三對(duì) 4一分析 403、開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)指標(biāo)： 4一個(gè)目標(biāo) 4三個(gè)三全 4六針對(duì) 4技術(shù)創(chuàng)新成果推廣要做到三個(gè)公開 504、規(guī)范生產(chǎn)的班前、班中、班后： 5班前“三做好” 5班中“四做到” 5班后“六不走” 505、技術(shù)互助的“三個(gè)必幫”： 706、定置管理“五定”： 707、班組“四個(gè)提升”，實(shí)現(xiàn)“五化”： 8四個(gè)提升 8五個(gè)化 808、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的6種方法 8一.組長(zhǎng)要會(huì)管事、敢管事，以理服人： 9二.做好產(chǎn)前準(zhǔn)備最關(guān)鍵： 9三.生產(chǎn)中的管理和控制： 10四.班組長(zhǎng)數(shù)字化管理： 12五.組長(zhǎng)要主動(dòng)推行5S： 13六.主動(dòng)找原因，同樣的錯(cuò)誤不發(fā)生第二次： 142/1401、班組長(zhǎng)工作的日、周、月：每日三抓1、班前抓準(zhǔn)備，保證機(jī)床開動(dòng)率；2、班中抓質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率；3、班后抓統(tǒng)計(jì)核算，保證生產(chǎn)效率。每周五查1、查組員各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；2、查設(shè)備使用和保養(yǎng)情況；3、查工、夾、量具使用和保管情況；4、查安全文明生產(chǎn)制度落實(shí)情況；每月開好四個(gè)會(huì)1、月初開好生產(chǎn)工作計(jì)劃安排會(huì)；2、月中開好生產(chǎn)工作完成情況分析會(huì)；3、月末開好生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)。3/1402、質(zhì)量工作的“三檢三對(duì)”“一分析”：三檢三對(duì)首件交檢，核對(duì)圖紙工藝；中間檢查，核對(duì)尺寸公差；互相檢查，核對(duì)量具檢具。一分析針對(duì)班組質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行分析和研究，制定改進(jìn)措施，搞好質(zhì)量控制。、開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)指標(biāo)：一個(gè)目標(biāo)以提質(zhì)量，增效率、降成本為目標(biāo)。三個(gè)三全1、一人提出，全組研究；2、一人試驗(yàn)，全組幫助；3、一人成功，全組推廣。六針對(duì)1、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵；2、針對(duì)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)；3、針對(duì)新產(chǎn)品加工的難點(diǎn)；4/144、針對(duì)降低生產(chǎn)成本；5、針對(duì)完善工藝；6、針對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀。技術(shù)創(chuàng)新成果推廣要做到三個(gè)公開1、創(chuàng)新實(shí)物公開；2、操作方法公開；3、相關(guān)數(shù)據(jù)公開。04、規(guī)范生產(chǎn)的班前、班中、班后：班前“三做好”1、做好生產(chǎn)前交接班；2、做好設(shè)備檢查潤(rùn)滑；3、做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。班中“四做到”1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間；2、執(zhí)行工藝紀(jì)律，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量；3、遵守操作規(guī)程，有效保證安全生產(chǎn)；4、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，有效防止零件磕碰劃傷。班后“六不走”1、當(dāng)班計(jì)劃完不成不走；2、設(shè)備工具保養(yǎng)擦拭不凈不走；5/143、生產(chǎn)工作場(chǎng)地清掃不凈不走；4、工件毛坯擺放不整齊不走；5、工具箱內(nèi)定置不好不走；6、交接班記錄填寫不全不走。6/1405、技術(shù)互助的“三個(gè)必幫”：1、組員遇到技術(shù)難題必幫；2、組員生產(chǎn)效率不高必幫；3、組員加工關(guān)鍵部件必幫。06、定置管理“五定”：定機(jī)制：小組建立定制管理領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組，對(duì)小組的定制管理工作行使全面監(jiān)督、檢查、考核等職能。1、制訂推行定制管理的實(shí)施方案，2、明確定制管理的內(nèi)容，3、完善定制管理制度和運(yùn)作機(jī)制，4、制定定制管理監(jiān)督與考核辦法。5、為實(shí)施定制管理奠定了基礎(chǔ)和保障。定位置：將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的工裝夾具、工位器具、產(chǎn)品零件、量刃具、加工材料等繪制在定置圖上，劃分區(qū)域，設(shè)置看板，制作“零件樹”。工具擺放架等，并做到有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，圖物一致。定標(biāo)準(zhǔn)：即對(duì)每項(xiàng)工作都制定出標(biāo)準(zhǔn)，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各區(qū)域擺放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量進(jìn)行明確規(guī)定，達(dá)到凡事有章可循。定職責(zé)：即在確定了標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)每一位置的管理制定詳細(xì)的考核細(xì)則，明確分工，責(zé)任到人，狠抓責(zé)任落7/14實(shí)。定獎(jiǎng)罰：即把定制管理與每個(gè)人的工作考核、活動(dòng)評(píng)比等有機(jī)結(jié)合起來，做到日檢查、周考核、月評(píng)比，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。實(shí)施定制管理，能使小組現(xiàn)場(chǎng)工位器具、產(chǎn)品件擺放整齊有序，消除產(chǎn)品件落地現(xiàn)象，降低安全隱患和產(chǎn)品件的損壞率，節(jié)省大量的工作場(chǎng)地及搬運(yùn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和文明形象。07、班組“四個(gè)提升”，實(shí)現(xiàn)“五化”：四個(gè)提升提升組長(zhǎng)素質(zhì)、提升管理水平、提升組員技術(shù)技能水平、提升思想文化、道德素質(zhì)。五個(gè)化實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化。工作要求標(biāo)準(zhǔn)化。工作步驟程序化。工作考核數(shù)據(jù)化。工作管理系統(tǒng)化。08、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的6種方法班組，是工廠利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者。班組長(zhǎng)作為核心，他的能力8/14也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)？①組長(zhǎng)要會(huì)管事、敢管事，以理服人；②做好產(chǎn)前準(zhǔn)備；③生產(chǎn)中的管理；④組長(zhǎng)要有數(shù)字化管理的概念；⑤主動(dòng)推行5S管理；⑥主動(dòng)找原因，同樣的錯(cuò)誤不發(fā)生第二次。一.組長(zhǎng)要會(huì)管事、敢管事，以理服人：組長(zhǎng)工作的出發(fā)點(diǎn)就事論事，對(duì)事不對(duì)人，不把個(gè)人喜好帶到工作中。組長(zhǎng)在技術(shù)主動(dòng)輔導(dǎo)員工，安排工序進(jìn)行流水。在生活中對(duì)困難員工不回避，善于幫助，留意每個(gè)組員思想情緒。當(dāng)工人出現(xiàn)波動(dòng)，組長(zhǎng)要善于溝通，共同解決。二.做好產(chǎn)前準(zhǔn)備最關(guān)鍵：組長(zhǎng)從接生產(chǎn)通知單起，是否做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，直接關(guān)系到品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)量的提高。班組長(zhǎng)做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作方法：1、研究生產(chǎn)工藝要求，進(jìn)行生產(chǎn)前封樣，與板房、技術(shù)科溝通解決封樣中存在的問題。一方面核對(duì)工藝單和樣衣是否對(duì)應(yīng)？如有不對(duì)應(yīng)一定要核實(shí)清楚；另一方面通過封樣知道車縫工藝要求、工序操作9/14難易度，同時(shí)解決自己不明白的地方。2、物料的準(zhǔn)備。加強(qiáng)與裁床車間，倉(cāng)管溝通，知道可領(lǐng)裁片日子和輔料到倉(cāng)情況，反映存在的問題，給于解決，這樣有利于生產(chǎn)計(jì)劃的銜接，有利于生產(chǎn)的緊湊感，有利于生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和定單的完成。3、工序的細(xì)分和安排的思考。根據(jù)組員多大操作水平做什么工序原則，運(yùn)用IE原理，計(jì)算好節(jié)拍時(shí)間，仔細(xì)劃分工序，安排對(duì)應(yīng)的車種和工人。并寫出工序編排表，組合成高效率流水線，為實(shí)際生產(chǎn)時(shí)的工序工時(shí)情況進(jìn)行調(diào)節(jié)做好準(zhǔn)備。三.生產(chǎn)中的管理和控制：1、流水線安排理念。組長(zhǎng)編排工序時(shí)，要求盡可能細(xì)分工序，相對(duì)固定每人工序，一包裁片從第1道工序道道流到最后1道工序，進(jìn)行流水組合。一般情況下，不能搞班中有班，組中有組的流水安排。2、均衡流水。象河流的水平靜的流動(dòng)著是生產(chǎn)流水安排、調(diào)節(jié)的基本要求。一工序影響另一工序的流動(dòng)，出現(xiàn)或多或少現(xiàn)象，必然出不了多大的成品，只有各工序生產(chǎn)產(chǎn)量差不多的才是生產(chǎn)流水。10/143、分色分碼生產(chǎn)。裁片是一包一包從頭流出成品，就要求一個(gè)顏色一個(gè)碼一個(gè)碼流水。不允許流水線上有任何顏色、任何碼生產(chǎn)，要么只有一個(gè)顏色一個(gè)碼，要么是前后段一個(gè)顏色一個(gè)碼在轉(zhuǎn)碼或轉(zhuǎn)色中。目的是不串碼、不飛色造成的不良品。4、測(cè)工時(shí)求效率超定額產(chǎn)量。在確定的定額產(chǎn)量下，學(xué)測(cè)工時(shí)，調(diào)節(jié)工序組合，7天的定額在6天完成。所以班組長(zhǎng)就需動(dòng)腦筋提速或者延長(zhǎng)加班時(shí)間完成生產(chǎn)計(jì)劃。5、加強(qiáng)半成品和成品質(zhì)量的管理。不但時(shí)時(shí)抽查半成品、成品質(zhì)量，同時(shí)對(duì)組檢員、巡檢員提出的質(zhì)量改正意見重視落實(shí)，千萬不能說過等于做過，重在落實(shí)檢查是否已改好。6、監(jiān)督組檢員工作質(zhì)量。當(dāng)天成品，當(dāng)天返修，當(dāng)天組檢完成，不造成積壓，為整理車間生產(chǎn)留足生產(chǎn)時(shí)間。試想：車縫完成了，整燙包完成不了能出貨嗎？要完成需時(shí)間，車縫班組就需留足后道生產(chǎn)時(shí)間了，是最簡(jiǎn)單的道理了。7、做好《班組工作日志》。好記性不如懶筆頭，把班組中一天發(fā)生的大大小小，分產(chǎn)量、質(zhì)量、組員想法、上班紀(jì)律、5S現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行分類記好日記，檢查自己一天工作情況，理清思路，提高自己11/14的管理能力是非常有幫助的。四.班組長(zhǎng)數(shù)字化管理：數(shù)字,不是空喊的口號(hào)，是衡量事情結(jié)果、以理服人的科學(xué)依據(jù)。1、用來提高產(chǎn)量每個(gè)定單工序是確定的，各工序的時(shí)間即工時(shí)是可測(cè)定的，那么此款的成品產(chǎn)量是相對(duì)定額了。這里就出來二個(gè)數(shù)字：工時(shí)和定額產(chǎn)量；由于組員操作水平強(qiáng)弱，效率高低帶來工時(shí)大小，班組長(zhǎng)就習(xí)慣測(cè)工時(shí)，用平均工時(shí)幫助操作慢的、效率低的組員提高操作水平和效率，這樣就保證了班組的定額產(chǎn)量，在定額產(chǎn)量有保證的基礎(chǔ)上，經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)、解決還存在的問題，達(dá)到或超過定額產(chǎn)量。2、用來控制質(zhì)量半成品抽檢、成品組檢的返工數(shù)字比例，是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。所以班組長(zhǎng)不單單是安排生產(chǎn)流水，動(dòng)腦筋去提高產(chǎn)量，如何控制質(zhì)量降低不良品也是班組長(zhǎng)重要的工作職責(zé)。一方面要時(shí)時(shí)加強(qiáng)半成品抽檢，抽檢每工序每包半成品的質(zhì)量，并記錄返工比例，告訴和幫助組員如何操作避免不良品出現(xiàn)；另一方面監(jiān)督組檢工作質(zhì)量，知道成品中返工數(shù)字比12/14例，特別是一出流水成品中存在的質(zhì)量問題馬上解決，否則大量出成品，為時(shí)已晚，想返都返不了的嚴(yán)重后果。提高質(zhì)量不是紙上談兵，是實(shí)實(shí)在在控制半成品返工比例，降低成品返工比例，下道對(duì)上道監(jiān)督，上道對(duì)下道負(fù)責(zé)來控制的。3、用來降低浪費(fèi)裁床裁出多少裁片的實(shí)裁數(shù)，是班組車縫數(shù)的依據(jù)。實(shí)裁數(shù)和車縫數(shù)的對(duì)應(yīng)的班組長(zhǎng)的基本要求。作為班組長(zhǎng)要知道此定單領(lǐng)來多少裁片，生產(chǎn)出多少成品數(shù)，檢查數(shù)字是否對(duì)應(yīng)？這里沒有理由可少于實(shí)裁數(shù)的，裁片有質(zhì)量問題可配片解決，每包裁片少了裁床解決；如果比實(shí)裁數(shù)少了不是把做壞了的裁片亂放沒配片，就是有人拿走了成品衣服，所以組長(zhǎng)有數(shù)字對(duì)應(yīng)概念，檢查班組的日常工作。五.組長(zhǎng)要主動(dòng)推行5S：整理、整頓、清理、整潔，素養(yǎng)。要讓班組員工養(yǎng)成：保持環(huán)境衛(wèi)生整潔、機(jī)具和裁片攤放有序、剪刀針等危險(xiǎn)品管理有方的習(xí)慣和素養(yǎng)。好的班組長(zhǎng)就會(huì)經(jīng)常監(jiān)督、推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S，不到組員養(yǎng)成習(xí)慣不放棄。一方面這是形象工程，對(duì)工廠接定單大大幫助，另一方面降低裁片沾污、不串碼是有效手段。13/14六.主動(dòng)找原因，同樣的錯(cuò)誤不發(fā)生第二次：