軟件園關(guān)鍵崗位職責(zé)描述

上海浦東軟件園有限公司關(guān)鍵崗位描述2023年12月

目錄TOC\o"1-3"\h\z部門：浦東軟件園 3職位：總經(jīng)理 3部門：園區(qū)業(yè)務(wù)單元 6職位：副總 6部門：工程部 9職位：經(jīng)理 9部門：招商服務(wù)部 11職位：經(jīng)理 11部門：市場(chǎng)部 14職位：經(jīng)理 14部門：投資管理部 17職位：經(jīng)理 17部門：戰(zhàn)略規(guī)劃部 20職位：經(jīng)理 20部門：財(cái)務(wù)部 23職位：經(jīng)理 23部門：人力資源部 26職位：經(jīng)理 26部門：信息技術(shù)部 29職位：經(jīng)理 29部門：總經(jīng)理辦公室 32職位：主任 32

部門：浦東軟件園員工姓名：職位：總經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：總經(jīng)理直接部屬：戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理辦公室主任投資管理部經(jīng)理園區(qū)業(yè)務(wù)單元副總職位設(shè)立目的：向董事會(huì)進(jìn)行報(bào)告，就也許需要董事會(huì)介入的外部事務(wù)向董事會(huì)提供建議；負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系，協(xié)助并代表浦東軟件園解決其與政府之間的關(guān)系，協(xié)助管理與國內(nèi)外重要客戶的關(guān)系，在國內(nèi)和國際市場(chǎng)，作為浦東軟件園的公眾形象代表工作職責(zé)：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)公司高級(jí)管理層組成的執(zhí)行委員會(huì)，討論、制定浦東軟件園整體的長期發(fā)展目的和經(jīng)營策略，在此長、短期策略的指引下，帶領(lǐng)全公司人員齊心合力，達(dá)成公司目的根據(jù)國、內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展，積極尋找各種公司發(fā)展機(jī)會(huì)，例如：策略聯(lián)盟、新興業(yè)務(wù)的投資機(jī)會(huì)、新市場(chǎng)開辟等，保證公司能在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)組織實(shí)行董事會(huì)作出的各種決議、投資方案和公司年度計(jì)劃解決軟件園與政府之間的關(guān)系：根據(jù)中國的法律，保證軟件園的業(yè)務(wù)策略、操作符合中國政府法規(guī)；并在政府面前樹立良好的公司形象，為公司的發(fā)展獲得政府的支持管理軟件園與國際投資機(jī)構(gòu)的關(guān)系，獲得公司發(fā)展所需的各種支持向董事會(huì)報(bào)告、建議直接部屬的任免計(jì)劃、薪金、績效考核等作為董事會(huì)任命的公司首席執(zhí)行官，全面監(jiān)管軟件園的績效，并向董事會(huì)報(bào)告按照相應(yīng)的權(quán)限，審批協(xié)議和支出建議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議報(bào)告關(guān)系：以上所有職責(zé)，向董事會(huì)報(bào)告關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：管理技能理解公司使命、理念和價(jià)值行業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)變革推動(dòng)能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力預(yù)算管理能力計(jì)劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力時(shí)間管理能力目的設(shè)立能力書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實(shí)冒險(xiǎn)精神知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神快速反映尊重別人工作經(jīng)驗(yàn)教育限度

部門：園區(qū)業(yè)務(wù)單元員工姓名：職位：副總到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：總經(jīng)理直接部屬：工程部經(jīng)理招商服務(wù)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理職位設(shè)立目的：對(duì)公司相關(guān)的財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、投融資管理以及對(duì)各事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)。保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)作所需資金，提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)作指標(biāo)，并最終協(xié)助總經(jīng)理對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略工作職責(zé)：參與制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以及重大的投融資計(jì)劃和相關(guān)方案；并根據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)定，提出財(cái)務(wù)層面的運(yùn)作戰(zhàn)略從財(cái)務(wù)層面監(jiān)督公司整體經(jīng)營計(jì)劃、對(duì)投融資項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)組織實(shí)行具體的財(cái)務(wù)運(yùn)作和公司投融資項(xiàng)目，并對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)和投資管理部門的機(jī)構(gòu)設(shè)立方案，經(jīng)總經(jīng)理審議后，由董事會(huì)決定負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定下屬部門的各項(xiàng)規(guī)章和制度草案，交由總經(jīng)理審議后，由總經(jīng)理辦公會(huì)下發(fā)審核公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告，確認(rèn)其準(zhǔn)確性，并報(bào)送總經(jīng)理和董事會(huì)，定期向董事會(huì)報(bào)告公司的資產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)狀況，接受董事會(huì)的質(zhì)詢每年年終審批所轄部門的費(fèi)用預(yù)算，對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的本部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行宏觀監(jiān)督，控制所轄部門自身的運(yùn)作成本公司總部及各事業(yè)部的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲，必須事先征求計(jì)劃財(cái)務(wù)部分管高管的意見監(jiān)督下轄部門的平常運(yùn)作，作為計(jì)劃財(cái)務(wù)部各種流程的總負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督保證這些流程的順利執(zhí)行，并視公司的實(shí)際情況定期修改流程協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的工作關(guān)系以及公司與財(cái)政、稅務(wù)以及金融等相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系監(jiān)督、檢查公司的全資、控股子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況，并領(lǐng)導(dǎo)公司的內(nèi)部審計(jì)工作根據(jù)公司的績效管理政策，制定下屬業(yè)務(wù)主管的績效指標(biāo)，負(fù)責(zé)所轄部門（涉及各事業(yè)部財(cái)會(huì)部門）負(fù)責(zé)人的績效考評(píng)根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣報(bào)告關(guān)系：向總經(jīng)理和董事會(huì)直接報(bào)告關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí)稅務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)報(bào)告商業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)分析鈔票管理/籌資管理保險(xiǎn)信用/收款管理技能理解并闡述公司使命、理念和價(jià)值行業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)變革推動(dòng)能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力預(yù)算管理能力計(jì)劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力時(shí)間管理能力目的設(shè)立能力書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實(shí)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神快速反映尊重別人工作經(jīng)驗(yàn)8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(含4年以上的管理經(jīng)驗(yàn))教育限度/專業(yè)訓(xùn)練具有或相稱于財(cái)會(huì)類專業(yè)本科或以上學(xué)歷

部門：工程部員工姓名：職位：經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：園區(qū)業(yè)務(wù)單元副總直接部屬：給排水主管強(qiáng)弱電代表土建主管檔案代表職位設(shè)立目的：協(xié)助園區(qū)業(yè)務(wù)單元副總的工作，負(fù)責(zé)整個(gè)公司基本建設(shè)項(xiàng)目的管理工作：涉及建設(shè)工程項(xiàng)目前期的申報(bào)工作，項(xiàng)目實(shí)行階段的監(jiān)管工作,工程竣工的驗(yàn)收與決算工作以及房屋平常的維修工作職責(zé)：參與園區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的總體規(guī)劃，為園區(qū)建設(shè)的規(guī)劃方案提供指導(dǎo)性建議作為牽頭人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)和招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作審核設(shè)計(jì)的內(nèi)容以及項(xiàng)目的成本預(yù)算工作，負(fù)責(zé)控制工程造價(jià)負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目征詢規(guī)劃、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、抗震、安保、勞動(dòng)保護(hù)、水、電、燃?xì)狻⑼ㄐ?、質(zhì)量等部門的報(bào)審工作，辦理施工許可證負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理，對(duì)工程的質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)、采購流程、計(jì)劃進(jìn)度和安全生產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)督和控制負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議的簽訂，所有相關(guān)文獻(xiàn)、協(xié)議和工程資料的歸檔在協(xié)議履行期內(nèi)，與工程相關(guān)事務(wù)的重要聯(lián)絡(luò)工作,并定期向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告施工情況負(fù)責(zé)工程竣工的決算審核以及驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)房屋及設(shè)施進(jìn)行質(zhì)量維修，對(duì)入園公司的房屋整改規(guī)定進(jìn)行技術(shù)審核職責(zé)范圍內(nèi)根據(jù)公司的具體情況定期修改流程根據(jù)公司的績效管理政策，具體制定工程部的績效評(píng)估指標(biāo)，并負(fù)責(zé)工程部所有職工的績效考評(píng)根據(jù)公司的人力資源政策，對(duì)所轄工程部所有職工提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高他們的工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們工作積極性和高昂的士氣履行園區(qū)業(yè)務(wù)單元副總授予的其他職責(zé)和任務(wù)報(bào)告關(guān)系：以上職責(zé)，向園區(qū)業(yè)務(wù)單元副總報(bào)告關(guān)鍵績效指標(biāo)工程預(yù)算管理成效工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控制情況工程招投標(biāo)工作的公正性公司客戶質(zhì)量投訴解決率在建工程按期竣工率工程計(jì)劃投資完畢率固定資產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)入帳率工程質(zhì)量檢查達(dá)標(biāo)率流程執(zhí)行率員工平均培訓(xùn)時(shí)間員工滿意度所需條件：專業(yè)技能土建相關(guān)知識(shí)項(xiàng)目管理能力管理技能預(yù)算管理計(jì)劃與組織解決問題能力化解沖突人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)間管理目的設(shè)立交流技巧個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心人際敏感性團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力自信正直誠實(shí)快速反映細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重別人工作經(jīng)驗(yàn)教育限度訓(xùn)練部門：招商服務(wù)部員工姓名：職位：經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：園區(qū)業(yè)務(wù)單元副總直接部屬：客戶經(jīng)理園區(qū)服務(wù)經(jīng)理職位設(shè)立目的：積極開展招商引資和入園公司的服務(wù)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大軟件園的市場(chǎng)知名度，提高其市場(chǎng)形象，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)國家級(jí)軟件產(chǎn)業(yè)基地的戰(zhàn)略目的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)具體招商計(jì)劃的制定和執(zhí)行負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)部進(jìn)行招商宣傳資料的策劃和編制工作積極與目的客戶聯(lián)系與接觸，積極開展招商工作，吸引目的客戶群入住園區(qū)負(fù)責(zé)與入園公司的各種合作意向書、備忘錄以及協(xié)議協(xié)議文本的起草工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與潛在入園公司關(guān)系、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的開拓和維護(hù)，積極推動(dòng)軟件園與國內(nèi)外軟件產(chǎn)業(yè)界的技術(shù)合作協(xié)助市場(chǎng)部對(duì)整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)及軟件公司的調(diào)研，加強(qiáng)客戶信息的管理，建立并完善入園公司及虛擬入園公司的數(shù)據(jù)庫定義客戶服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)行，同時(shí)協(xié)調(diào)軟件園各相關(guān)部門在服務(wù)過程中的工作及時(shí)了解入園公司的需求，領(lǐng)導(dǎo)部門有針對(duì)性地提供各類園區(qū)服務(wù)管理和監(jiān)督第三方園區(qū)服務(wù)公司，保證其提供服務(wù)的質(zhì)量收集整理相關(guān)的最佳園區(qū)管理制度和管理流程，并根據(jù)實(shí)際情況提出有針對(duì)性的公司內(nèi)部設(shè)計(jì)的制度和流程參與新園區(qū)規(guī)劃建設(shè)的過程，并對(duì)招商及園區(qū)規(guī)劃方案提出建議根據(jù)公司績效管理政策，制訂審計(jì)部所需的績效評(píng)估指標(biāo)，對(duì)本部門人員進(jìn)行績效考評(píng)根據(jù)公司人力資源政策，向本部門人員提供必要的工作指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本部門人員工作調(diào)配，并協(xié)助本部門人員制訂培訓(xùn)計(jì)劃，保證本部門人員良好的工作態(tài)度和士氣完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作報(bào)告關(guān)系：以上所有職責(zé)，向園區(qū)業(yè)務(wù)單元副總報(bào)告關(guān)鍵績效指標(biāo)園區(qū)租金收入出口樓房、土地收入目的客戶租用面積目的客戶入園數(shù)量目的客戶租金收入園區(qū)入住率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率公司客戶滿意度公司客戶投訴率公司客戶投訴解決率流程執(zhí)行率客戶服務(wù)平均響應(yīng)時(shí)間客戶檔案完整率員工平均培訓(xùn)時(shí)間員工滿意度所需條件：專業(yè)技能招商策略制訂能力公司形象策劃能力軟件及房產(chǎn)相關(guān)知識(shí)管理技能流程管理能力人力資源管理能力預(yù)算管理能力計(jì)劃與組織能力注重安全、健康和環(huán)境解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力時(shí)間管理能力目的設(shè)立能力書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實(shí)行為導(dǎo)向冒險(xiǎn)精神知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神快速反映注重細(xì)節(jié)尊重別人工作經(jīng)驗(yàn)4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(含2年以上市場(chǎng)營銷、客戶服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn))教育限度大學(xué)本科及本科以上學(xué)歷/市場(chǎng)營銷、公司管理等專業(yè)

部門：市場(chǎng)部員工姓名：職位：經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：園區(qū)業(yè)務(wù)單元副總直接部屬：信息交流主管市場(chǎng)推廣主管職位設(shè)立目的：分析園區(qū)市場(chǎng)與客戶，制定整體市場(chǎng)策略，組織和實(shí)行完畢各種市場(chǎng)活動(dòng),通過宣傳提高園區(qū)品牌知名度工作職責(zé)：參與制定園區(qū)業(yè)務(wù)的中長期發(fā)展目的及業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃負(fù)責(zé)進(jìn)行目的客戶群分析，擬定園區(qū)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)推廣計(jì)劃、經(jīng)審批后負(fù)責(zé)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)部門同招商服務(wù)部配合，組織和開展各種市場(chǎng)活動(dòng)（媒體發(fā)布、展覽會(huì)等），發(fā)布市場(chǎng)信息，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告市場(chǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況制定和維護(hù)軟件園品牌策略，策劃和制作園區(qū)宣傳資料，通過宣傳提高園區(qū)品牌知名度負(fù)責(zé)同政府、媒體之間公共關(guān)系的開拓和維護(hù)，掌握?qǐng)@區(qū)相關(guān)政策的動(dòng)態(tài)每年年終組織制訂市場(chǎng)部的成本預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制部門的成本費(fèi)用支出指導(dǎo)、監(jiān)控公司其他相關(guān)部門對(duì)于市場(chǎng)推廣計(jì)劃的實(shí)行情況協(xié)助園區(qū)公司開展各種市場(chǎng)推廣活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)自身品牌的宣傳負(fù)責(zé)組織軟件園的網(wǎng)站、聯(lián)誼會(huì)、園區(qū)期刊等信息交流工具的建設(shè)與浦東新區(qū)軟件協(xié)會(huì)密切合作，廣泛開展入園公司與海內(nèi)外軟件公司的交流工作11.作為公司重要市場(chǎng)管理流程的負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)流程中各部門和人員的工作關(guān)系和任務(wù)分派，保證流程的順利進(jìn)行，并根據(jù)公司的具體情況提出對(duì)流程的修改意見根據(jù)公司績效管理政策，制訂市場(chǎng)部所需的績效評(píng)估指標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)各部門管理人員進(jìn)行績效考評(píng)根據(jù)公司人力資源政策，向市場(chǎng)部管理人員提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)其在職責(zé)范圍內(nèi)的決策能力負(fù)責(zé)組織進(jìn)行市場(chǎng)各部門人員的內(nèi)部工作調(diào)配，并協(xié)助對(duì)市場(chǎng)各部門管理人員制訂培訓(xùn)計(jì)劃，保證下屬管理人員良好的工作態(tài)度和高昂的士氣根據(jù)客觀情況，領(lǐng)導(dǎo)解決或參與解決與公司市場(chǎng)管理相關(guān)的重大問題完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作報(bào)告關(guān)系：以上所有職責(zé)，向計(jì)劃財(cái)務(wù)分管高管報(bào)告關(guān)鍵績效指標(biāo)園區(qū)租金收入出口樓房、土地收入目的客戶租用面積目的客戶入園數(shù)量目的客戶租金收入園區(qū)入住率費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率品牌知名度公司客戶服務(wù)滿意度市場(chǎng)分析報(bào)告及時(shí)提交率目的市場(chǎng)活動(dòng)達(dá)成率流程執(zhí)行率員工平均培訓(xùn)時(shí)間員工滿意度專業(yè)技能浦東軟件園市場(chǎng)策略制訂能力軟件相關(guān)產(chǎn)品/服務(wù)知識(shí)市場(chǎng)細(xì)分能力市場(chǎng)趨勢(shì)分析能力競(jìng)爭(zhēng)分析能力產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)能力促銷管理能力營銷成果追蹤能力政府機(jī)構(gòu)公關(guān)能力管理技能流程管理能力人力資源管理能力預(yù)算管理能力計(jì)劃與組織能力注重安全、健康和環(huán)境解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力時(shí)間管理能力目的設(shè)立能力書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實(shí)行為導(dǎo)向冒險(xiǎn)精神知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神快速反映注重細(xì)節(jié)尊重別人工作經(jīng)驗(yàn)6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(含2年以上營銷管理經(jīng)驗(yàn))教育限度

部門：投資管理部員工姓名：職位：經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：總經(jīng)理直接部屬：職位設(shè)立目的：負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資的相關(guān)事宜，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資的經(jīng)營規(guī)劃分析；對(duì)并購、重組以及投資項(xiàng)目進(jìn)行研究、計(jì)劃、實(shí)行和評(píng)估工作職責(zé)：向總經(jīng)理及董事會(huì)提出公司產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想及規(guī)劃草案，重要涉及：業(yè)務(wù)擴(kuò)張策略，戰(zhàn)略性投資(撤資)重點(diǎn)及方向，產(chǎn)品開發(fā)策略，聯(lián)盟和并購負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并參與投資項(xiàng)目方案的策劃、談判、方案討論、文獻(xiàn)起草和上報(bào)申請(qǐng)等工作，以及實(shí)行過程的組織和協(xié)調(diào)工作根據(jù)公司資本經(jīng)營分析與戰(zhàn)略目的進(jìn)行對(duì)外投資項(xiàng)目篩選工作對(duì)于公司的收購兼并及投資項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行研究、可行性分析，計(jì)劃、實(shí)行和評(píng)估；對(duì)于經(jīng)董事會(huì)審批的活動(dòng)進(jìn)行具體操作和并負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)潛在投資行業(yè)、項(xiàng)目的檢索與前期研究，涉及行業(yè)前景，預(yù)期的投資回報(bào)水平，綜合風(fēng)險(xiǎn)水平等組織進(jìn)行公司資本經(jīng)營規(guī)劃分析，保證投資管理各項(xiàng)工作符合公司整體戰(zhàn)略，并得到及時(shí)、有效的完畢經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)工作向參控股公司董事會(huì)我方董事提出建設(shè)性經(jīng)營考核指標(biāo)，涉及銷售收入和利潤指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行考核根據(jù)公司績效管理政策，對(duì)本部門人員進(jìn)行績效考評(píng)根據(jù)公司人力資源政策，向本部門人員提供必要的工作指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本部門人員工作調(diào)配，并協(xié)助本部門人員制訂培訓(xùn)計(jì)劃，保證本部門人員良好的工作態(tài)度和士氣履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授予的其他職責(zé)報(bào)告關(guān)系：以上所有職責(zé)，直接向總經(jīng)理報(bào)告關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能投資和資本運(yùn)作相關(guān)知識(shí)了解對(duì)的評(píng)估投資機(jī)會(huì)的方法投資分析可行性研究戰(zhàn)略規(guī)劃公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管市場(chǎng)趨勢(shì)分析軟件行業(yè)相關(guān)知識(shí)公司管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)行管理技能理解公司使命、理念和價(jià)值行業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)影響力計(jì)劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力時(shí)間管理能力目的設(shè)立能力書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)規(guī)定個(gè)人素質(zhì)規(guī)定以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實(shí)行為導(dǎo)向工作經(jīng)驗(yàn)教育限度訓(xùn)練具有或財(cái)經(jīng)類或工商管理專業(yè)碩士或以上學(xué)歷

部門：戰(zhàn)略規(guī)劃部員工姓名：職位：經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：總經(jīng)理直接部屬：戰(zhàn)略規(guī)劃助理職位設(shè)立的目的：積極參與制定并調(diào)整公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；建立并調(diào)整公司管理體系和績效考核體系；負(fù)責(zé)整個(gè)公司管理體系和制度的推廣實(shí)行工作職責(zé)積極參與制定公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，涉及中長期經(jīng)營計(jì)劃、重大的投資計(jì)劃、軟件產(chǎn)業(yè)、軟件出口、微電子設(shè)計(jì)基地、科技與產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃組織編制公司年度工作計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、基建計(jì)劃和技改計(jì)劃負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的撰寫及有關(guān)法律文獻(xiàn)的編制對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營計(jì)劃、方案和決策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)公司的資本性投資和投融資項(xiàng)目提供研究和建議，協(xié)同公司參與證券市場(chǎng)的資金活動(dòng)，參與公司股份制改造、股票發(fā)行及上市工作在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整之后，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年度的績效管理體系進(jìn)行必要調(diào)整，涉及考核指標(biāo)和相關(guān)的考核辦法，并且負(fù)責(zé)在整個(gè)公司中推廣負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理公司的管理體系（涉及組織架構(gòu)、部門職責(zé)、管理／業(yè)務(wù)流程，和規(guī)章制度等）的運(yùn)營情況的維護(hù)、監(jiān)察和改善，并在對(duì)現(xiàn)有管理體系的分析評(píng)估基礎(chǔ)上，向決策層提出改善／變革的方案建議負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)部其他部門，以及公司外部政府產(chǎn)業(yè)部門、媒體及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)的關(guān)系監(jiān)督下轄部門的平常運(yùn)作，作為戰(zhàn)略規(guī)劃部各種流程的總負(fù)責(zé)人，監(jiān)督并保證這些流程的順利執(zhí)行，并視公司的實(shí)際情況對(duì)流程進(jìn)行必要修訂調(diào)整根據(jù)公司的績效管理政策，具體制定戰(zhàn)略規(guī)劃部的績效評(píng)估指標(biāo)，并負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃部門所有職工的績效考評(píng)根據(jù)公司的人力資源政策，對(duì)所轄?wèi)?zhàn)略規(guī)劃部所有職工提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高他們的工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們工作積極性和高昂的士氣根據(jù)公司的人力資源政策，對(duì)部門所有職工提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高他們的工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們工作積極性和高昂的士氣履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授予的其他職責(zé)報(bào)告關(guān)系：以上所有職責(zé)，向總經(jīng)理報(bào)告關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件專業(yè)技能戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)/行業(yè)分析行業(yè)知識(shí)公司管理兼并收購法律知識(shí)管理技能理解并闡述公司使命、理念和價(jià)值創(chuàng)建并可以推廣戰(zhàn)略理念行業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)影響力流程管理能力變革管理能力預(yù)算管理能力計(jì)劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力時(shí)間管理能力目的設(shè)立能力書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實(shí)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神注重細(xì)節(jié)尊重別人工作經(jīng)驗(yàn)8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（含4年以上管理經(jīng)驗(yàn)）教育限度訓(xùn)練大學(xué)本科或本科以上部門：財(cái)務(wù)部員工姓名：職位：經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：總經(jīng)理直接部屬：經(jīng)理助理會(huì)計(jì)出納職位設(shè)立的目的：全面負(fù)責(zé)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理、內(nèi)部審計(jì)等財(cái)務(wù)管理工作。保證準(zhǔn)確及時(shí)地提供進(jìn)行各項(xiàng)決策所需的支持信息；保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)作所需資金，提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)作指標(biāo)，并最終協(xié)助總經(jīng)理對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略工作職責(zé)擬定相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度，經(jīng)審議批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后具體組織并監(jiān)督其執(zhí)行情況，協(xié)助不斷完善整個(gè)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度體系，保證公司的財(cái)務(wù)管理制度與國家的會(huì)計(jì)法律法規(guī)相符負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理制度的制定和維護(hù)，組織并協(xié)調(diào)整體預(yù)算的編制，定期（每季度）進(jìn)行分析，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況和計(jì)劃的執(zhí)行情況參與公司重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的方案制定，負(fù)責(zé)審核、督促協(xié)議的付款和收款工作監(jiān)督、檢查公司的控股子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況，對(duì)財(cái)務(wù)政策的貫徹執(zhí)行情況以及開支、核算的合法性進(jìn)行控制負(fù)責(zé)公司融資，維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部職工做好信用與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理范圍運(yùn)用會(huì)計(jì)和其他信息進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策分析，幫助決策層作出準(zhǔn)確的經(jīng)營決策、制定科學(xué)的經(jīng)營目的協(xié)助進(jìn)行公司的稅務(wù)計(jì)算和整體規(guī)劃，并參與建設(shè)同相關(guān)稅務(wù)部門的工作關(guān)系不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作水平：具體負(fù)責(zé)決策會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)、作業(yè)成本管理等先進(jìn)的會(huì)計(jì)方法的推行；逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，設(shè)法減少本部門的運(yùn)作費(fèi)用監(jiān)督財(cái)務(wù)部的平常運(yùn)作，作為各財(cái)務(wù)管理流程的負(fù)責(zé)人，監(jiān)督并保證這些流程的順利執(zhí)行根據(jù)公司的績效管理政策，具體制定計(jì)劃財(cái)務(wù)部的績效評(píng)估指標(biāo)，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部所有職工的績效考評(píng)根據(jù)公司的人力資源政策，對(duì)所轄財(cái)務(wù)部所有職工提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高他們的工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們工作積極性和高昂的士氣履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授予的其他職責(zé)和任務(wù)報(bào)告關(guān)系：以上所有職責(zé)，向總經(jīng)理報(bào)告關(guān)鍵績效指標(biāo)專業(yè)技能財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí)稅務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)報(bào)告商業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)分析鈔票管理/籌資管理保險(xiǎn)信用/收款管理技能理解公司使命、理念和價(jià)值行業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)變革推動(dòng)能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力預(yù)算管理能力計(jì)劃與組織能力注重安全、健康和環(huán)境解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力時(shí)間管理能力目的設(shè)立能力書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)善于建立人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)業(yè)精神快速反映注重細(xì)節(jié)尊重別人適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實(shí)知識(shí)分享工作經(jīng)驗(yàn)6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(含2年以上管理經(jīng)驗(yàn))尊重別人

部門：人力資源部員工姓名：職位：經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：總經(jīng)理直接部屬：薪酬福利主管人事培訓(xùn)主管職位設(shè)立的目的：負(fù)責(zé)制定公司的人力資源的規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)人力資源發(fā)展的各項(xiàng)工作，保障人力資源策略及其計(jì)劃的切實(shí)執(zhí)行工作職責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需要和公司的中長期發(fā)展方向，制定人力資源發(fā)展政策和規(guī)劃，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的督導(dǎo)其貫徹執(zhí)行，及時(shí)與管理層和基層員工宣傳、溝通，力求每位員工熟悉了解人力資源發(fā)展政策負(fù)責(zé)公司員工薪酬、福利計(jì)劃、績效考核、工資方案、獎(jiǎng)懲制度以及人事制度的制定與實(shí)行，并督導(dǎo)這些人力資源業(yè)務(wù)，保證對(duì)各事業(yè)部的服務(wù)和支持配合公司中期人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目的，領(lǐng)導(dǎo)建立公司整體的年度人力需求（涉及預(yù)算、招聘、培訓(xùn)、解聘）、組織構(gòu)架的調(diào)整以及相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃審核各階段人力資源發(fā)展預(yù)算(涉及招聘預(yù)算、培訓(xùn)預(yù)算、薪資預(yù)算等)，進(jìn)行必要的成本預(yù)算管理和溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)軟件專業(yè)人才市場(chǎng)的籌建、運(yùn)營和管理工作策劃年度員工滿意度調(diào)查方案，選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ?、進(jìn)行方式，制定調(diào)查日程表并監(jiān)督各部門執(zhí)行主導(dǎo)建立人力資源管理的各類管理報(bào)表，并定期呈報(bào)最高管理層及有關(guān)部門(例如：流動(dòng)率分析、人力需求計(jì)劃等)依據(jù)公司人力資源發(fā)展政策，領(lǐng)導(dǎo)建立必要的人力資源管理機(jī)制和工具，并負(fù)責(zé)審核其工作程序及實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)向管理層和其它主管人員提供專業(yè)征詢和相關(guān)培訓(xùn)，幫助建立對(duì)的的人力資源管理觀念與技能負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的人力資源關(guān)系根據(jù)公司的人力資源政策，對(duì)部門所有職工提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高他們的工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們工作積極性和高昂的士氣履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授予的其他職責(zé)報(bào)告關(guān)系：以上所有職責(zé)，向總經(jīng)理報(bào)告關(guān)鍵績效指標(biāo)專業(yè)技能現(xiàn)代人力資源管理組織行為學(xué)人事勞動(dòng)政策和法規(guī)了解IT行業(yè)的基本動(dòng)態(tài)，人才特性基本的財(cái)會(huì)知識(shí)管理技能行業(yè)知識(shí)影響力流程管理人力資源管理預(yù)算管理解決問題能力人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)間管理目的設(shè)立個(gè)人素質(zhì)質(zhì)量為中心人際敏感性團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力正直誠實(shí)快速反映尊重別人工作經(jīng)驗(yàn)教育限度訓(xùn)練部門：信息技術(shù)部員工姓名：職位：經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：總經(jīng)理直接部屬：網(wǎng)站工程師系統(tǒng)管理員職位設(shè)立的目的：規(guī)劃公司信息技術(shù)的整體結(jié)構(gòu)與發(fā)展趨勢(shì)，負(fù)責(zé)部門的平常運(yùn)作，管理IT事務(wù)的具體運(yùn)作，協(xié)調(diào)跨業(yè)務(wù)部門的IT事宜，以保證向各部門提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)支持服務(wù)工作職責(zé)組織收集分析各個(gè)管理和業(yè)務(wù)部門對(duì)信息技術(shù)的需求，結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和在相關(guān)行業(yè)上的應(yīng)用，參與制定并負(fù)責(zé)實(shí)行公司的信息系統(tǒng)的建設(shè)和規(guī)劃保證公司內(nèi)部的局域網(wǎng)、互連網(wǎng)站的正常運(yùn)營，設(shè)計(jì)及維護(hù)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等公司門戶網(wǎng)站的維護(hù)，協(xié)助辦公室做好相關(guān)信息的發(fā)布和宣傳負(fù)責(zé)信息中心的平常運(yùn)作，管理IT事務(wù)的具體運(yùn)作協(xié)調(diào)跨業(yè)務(wù)部門的IT事宜，例如：整體IT構(gòu)架、應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)規(guī)劃等經(jīng)