企業(yè)文化之發(fā)展的六類

企業(yè)文化之發(fā)展六類

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化關(guān)鍵,決定了企業(yè)命脈,關(guān)系著企業(yè)興衰。因此,要堅(jiān)持解放思想,樹立敢為人先,超越自我觀念,圍繞“深化三大戰(zhàn)略,全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”規(guī)定,充足認(rèn)識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),更是人競(jìng)爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧競(jìng)爭(zhēng)。

1、首先培養(yǎng)一種好能反應(yīng)出本單位行業(yè)特點(diǎn)和本單位特色,體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)精神,這也是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵。

2、以人為本,樹立精干高效隊(duì)伍形象,打造精神文化,建立一支精干威武之師更是發(fā)展企業(yè)文化重要所在。

要發(fā)展企業(yè)文化,就必須以企業(yè)職工為企業(yè)主體,培養(yǎng)員工形成良好行為習(xí)慣,抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn),不停提高員工素質(zhì)。把著眼點(diǎn)放在人心上,努力做到凝聚人心,樹立共同理想,塑造一種健康陽(yáng)光,充斥生氣企業(yè)形象,擴(kuò)大社會(huì)著名度。

3、企業(yè)管理和文化之間聯(lián)絡(luò)是企業(yè)發(fā)展生命線,戰(zhàn)略、構(gòu)造、制度是硬性管理;技能、人員、作風(fēng)、目是軟性管理。

要堅(jiān)持解放思想,樹立敢為人先,超越自我觀念,一直堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位,在管理中尊重人、理解人、關(guān)懷人、愛惜人,確立員工主人翁地位,引導(dǎo)他們積極參與企業(yè)管理,盡其責(zé)任和義務(wù)。在強(qiáng)化管理同步搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機(jī)結(jié)合,充足發(fā)揮員工聰穎才智,鼓勵(lì)員工在各自崗位上努力創(chuàng)新,奮發(fā)超越,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大化。及時(shí)修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工自覺(jué)行為。

4、人可以改造環(huán)境,環(huán)境同步也可以改造人。

我們要緊緊圍繞“深化三大戰(zhàn)略,全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”規(guī)定,認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育環(huán)境原因,使有形和無(wú)形多種有利原因成為企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)力源泉。要積極開展多種豐富多彩游藝、文體活動(dòng),運(yùn)用多種形式活動(dòng)豐富職工業(yè)余文化生活,強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng),賦予多種活動(dòng)以生命力。尤其要開展拓展訓(xùn)練等積極向上有益于團(tuán)體活動(dòng),倡導(dǎo)團(tuán)體精神,使員工之間保持良好人際關(guān)系,增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力,有效將團(tuán)體集體能量發(fā)揮到極致。

5、企業(yè)文化建設(shè),離不企業(yè)員工,他們是企業(yè)文化建設(shè)主體。

員工與企業(yè)之間最基本關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系,員工付出智力或體力勞動(dòng),從企業(yè)獲取對(duì)應(yīng)酬勞來(lái)滿足自己生活所需,這是員工對(duì)企業(yè)最基本和最原始人性需求。清晰、穩(wěn)定、相對(duì)公平薪酬福利體系會(huì)予以員工安全感和依賴度,是員工能安心工作基本前提,這是企業(yè)文化建設(shè)基本物質(zhì)保證。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,要充足理解并常常聽取職工心聲,時(shí)刻關(guān)注員工生活,全面掌握他們價(jià)值取向,并加以溝通和引導(dǎo);否則面對(duì)一種對(duì)自己收入基本滿意度也無(wú)法保證員工來(lái)談企業(yè)文化是不也許。

6、企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是“以人為本”,內(nèi)涵是以尊重企業(yè)員工為前提,但并不是體現(xiàn)出對(duì)每個(gè)個(gè)體充足尊重,而要講究共性、大多數(shù)共同遵守價(jià)值觀和行為規(guī)范。

人身上均有人性弱點(diǎn),自私、懶惰、自我等等,一千個(gè)人對(duì)同一種事物也許有一千個(gè)見解,因此作為企業(yè)文化建設(shè),只有理念引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在向各級(jí)員工不停強(qiáng)化人本管理理念同步,需要用合理、規(guī)范制度將“以人為本”文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之中。柔性理念需要?jiǎng)傂灾贫茸霰Ｕ?這樣才能明確告訴員工什么是不能做,是企業(yè)反對(duì)。制度自身作用是制約,它可以讓員工到達(dá)企業(yè)對(duì)員工規(guī)定一種基本底線,通過(guò)常抓不懈,才能克服和變化少數(shù)人人性弱點(diǎn),杜絕多種違法違紀(jì)行為發(fā)生,保護(hù)自己?jiǎn)T工形成良好