職場(chǎng)管理的七種方法

職場(chǎng)管理的七種方法職場(chǎng)管理的方法一：魅力感召:想讓人服從你，最好先讓人佩服你但凡成功的管理者，不在于其職位和權(quán)勢(shì)，絕大部分是取決于他是否具備足以能夠感召別人的魅力。管理者要想讓下屬服從自己，就要先讓下屬看得起自己，讓他們從內(nèi)心里佩服你。1.讓人屈服，不如讓人敬服一位員工推崇他的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“你和他在一起1分鐘，你就能感受到他渾身散發(fā)出來(lái)的光和熱，我之所以服從他并努力工作，乃是因?yàn)樗砩弦还蓮?qiáng)大的魅力深深地吸引了我?！睆念I(lǐng)導(dǎo)效能的觀點(diǎn)來(lái)看，我們不得不承認(rèn)：讓人屈服，不如讓人敬服。2.擁有令人敬服的人格魅力一個(gè)人具有令人敬服的人格魅力，就能增強(qiáng)其親和力、感召力和凝聚力。擁有人格魅力會(huì)給管理者帶來(lái)巨大的吸引力和影響力，促使他人去模仿，使人產(chǎn)生敬愛(ài)感。職場(chǎng)管理的方法二：不怒自威:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有不可抗拒的威懾力要想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，獲得高超的駕馭下屬的控制力，就必須擁有不可抗拒的威懾力，即使表面上看起來(lái)和藹可親，其威嚴(yán)也能在無(wú)聲之處透骨入髓。1.沒(méi)有威嚴(yán)，就無(wú)法有效地管理任何管理者要想有效地駕馭下屬，都必須學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)手段來(lái)樹(shù)立起自己的權(quán)威，必須運(yùn)用各種手段塑造令人懾服的威嚴(yán)感，讓下屬對(duì)自己有所畏懼。在一定程度上，這是一個(gè)管理者能否取得成功的重要因素。2.“藏心之術(shù)”，乃是一大治人謀略真正聰明的管理者從來(lái)不輕易讓下屬看出他的深淺。既然沒(méi)有人看得出你的極限，也就沒(méi)有人挑戰(zhàn)你的權(quán)威。3.謹(jǐn)慎的沉默，往往要?jiǎng)龠^(guò)滔滔不絕謹(jǐn)慎的沉默乃是精明人的庇護(hù)所。善于保持沉默的人，會(huì)產(chǎn)生一種捉摸不透的神秘力量，讓人肅然起敬。職場(chǎng)管理的方法三：感情投資:利用感情杠桿，撬起下屬的無(wú)限忠心管理者必須懂得，感情投資是管理和控制下屬的一種最為穩(wěn)妥的神奇手段。這種投資有時(shí)甚至不需要物質(zhì)成本，但卻能換來(lái)下屬無(wú)限的忠心和強(qiáng)烈的責(zé)任心。1.施恩予下是最好的操縱術(shù)在管理工作中，管理者不但要用權(quán)去管理，還要帶著心去管理，要在管理中體現(xiàn)出情義。如果你能在工作與生活中充滿對(duì)下屬的愛(ài)，真心地替下屬著想，那么他們也自然是會(huì)替你著想，維護(hù)你、擁戴你的。2.寬容是贏得擁護(hù)的高明策略對(duì)一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，寬容不僅是一種涵養(yǎng)，更是感情投資的一種重要手段和贏得擁護(hù)、發(fā)展事業(yè)的高明策略。職場(chǎng)管理的方法四：知人善任:充分了解下屬，才能合理任用下屬管理者要想管理好下屬，最重要的一點(diǎn)就在于知人善任。只有了解下屬，才能根據(jù)下屬的特點(diǎn)去管理他、任用他，從而充分地調(diào)動(dòng)下屬的潛能和積極性。1.識(shí)人，要能透過(guò)表象看本質(zhì)1）不能先入為主。2）不以一時(shí)一事看人。3）不憑個(gè)人好惡看人。4）不以偏概全。2.使下屬在最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?，充分發(fā)揮其特長(zhǎng)管理者用人，要先區(qū)分才之大小，然后給他們定好位，本著“因材授任”的原則安排工作，努力做到把每一個(gè)人都安排在最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?，讓他們充分發(fā)揮其特長(zhǎng)。職場(chǎng)管理的方法五：引入競(jìng)爭(zhēng):與其到處相馬，不如坐下來(lái)看賽馬管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓下屬們上臺(tái)較量，管理者就可輕易地分辨出下屬能力的強(qiáng)弱，而且還能開(kāi)發(fā)下屬的潛能，進(jìn)而全面提高企業(yè)的活力。1.賽馬要比相馬更容易發(fā)現(xiàn)人才賽馬比相馬更容易發(fā)現(xiàn)人才，它可以解決因伯樂(lè)數(shù)量不足、精力不夠帶來(lái)的良駒不夠用的問(wèn)題，可以避免伯樂(lè)單獨(dú)相馬或許缺乏大眾共識(shí)的問(wèn)題。2.“競(jìng)爭(zhēng)”是刺激下屬努力上進(jìn)的有效手段競(jìng)爭(zhēng)是大自然的法則，也是現(xiàn)代組織管理的一條原則。組織內(nèi)部有了一定的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，能快速有效地激發(fā)士氣，在很大程度上提升員工的創(chuàng)造力和職業(yè)精神。職場(chǎng)管理的方法六：精于培訓(xùn):把手下的“兵”變成更多的“將”一名管理者不管知識(shí)再多、能力再?gòu)?qiáng)，也無(wú)法一個(gè)人包打天下。只有培養(yǎng)出一批能夠獨(dú)當(dāng)一面的得力干將，才能共同把事做好、把局做大。1.要積極主動(dòng)地成為下屬的教練管理者常常傳授自己的經(jīng)驗(yàn)，讓下屬接觸實(shí)物，可以大幅度地培養(yǎng)和提高他們的能力。要當(dāng)好下屬的教練，管理者需要付出百倍的努力才行。2.要使下屬學(xué)會(huì)自己培訓(xùn)自己管理者可以讓下屬制定出學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)在于要讓學(xué)習(xí)活動(dòng)與下屬的工作以及個(gè)人需求密切相關(guān)。在實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí)，有以下步驟需要確定：1）明確學(xué)習(xí)主題。2）將廣義的培養(yǎng)需求定義成特殊任務(wù)。3）將目標(biāo)具體化。職場(chǎng)管理的方法七：授權(quán)予下:學(xué)會(huì)有所不為，方可更好地有所作為管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)他人將事情辦妥。管理者要避免事必躬親，畢竟，管理者的時(shí)間是有限的，應(yīng)該集中精力做重要的事情，而將其余瑣碎的事情交托給下屬處理。1.“無(wú)為而治”是管理的最高境界“無(wú)為而治”是管理的最高境界?！盁o(wú)為而治”的一層重要含義是管理