施組-混凝土工程冬施方案2446

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積4.5m3.0m3.3m數(shù)下 4.5m3.0m3.3m式 式 式 水 C40 P6BWBW900350300200350300200()600×600梁()300×600樓()100120130150200

水 SBS6樓梯

式 雙肢樓梯鋼筋類型 I級鋼II級鋼三3.155℃時采取冬季措。般定為當年砼配合比試作。3.2.執(zhí)行時，還同時遵守國家和部頒有關(guān)常溫下,300kg/m3,0.6。13P.O42.580℃；32.560℃與直接接觸投投入和然后再投入如則濕度根據(jù)算確定一般情況下P.O32.5度超過60℃；P.O42.540℃。生產(chǎn)摻非緩凝型減必過定和據(jù)產(chǎn)并后慎緩凝減以緩凝作摻據(jù)后（除）。氯適無筋氯阻銹劑8。1.51理論上過算得實際以試驗室實測值作為依據(jù)2入模滿足冬季要求。運輸澆灌：過以保入模5℃。禁澆澆在上一得2℃。試作：試除除作執(zhí)行處留部分條件養(yǎng)護試以備檢測抗壓強自養(yǎng) 28天強條件養(yǎng)護試測抗壓強得列定：硅酸泥硅酸泥配305MPa123.5MPA.15℃用材料進行現(xiàn)象或冰害及報告單位技術(shù)責人便采用相關(guān)測具體GB50204－92《砼及7.6.3.技術(shù).1 進行技術(shù)技術(shù)責人作人是好技術(shù)位責。5.2 用各種選用由關(guān)單位試商并經(jīng)復試合格單位受潮變。5.3加強冬季生產(chǎn)的管理，冬季用混凝土配合比由實驗室統(tǒng)一設計，出配比單。嚴格按照配比單實施。凡經(jīng)實驗室復試不合格的原材料，應及時采取措施，否則不得用于工程中，當檢測砼的強度不夠時，應及時查找原因，在沒有采取有效措施前不得繼續(xù)施工。六、冬期施工的原則 進入冬期施工必須本著正確處理進度創(chuàng)造的必保的、可靠 的、經(jīng)濟合理的原則施工。 基礎、主體具備冬季施工條件的可連續(xù)施工，月 20日之 后，不具備取暖條件的工程不得進行室內(nèi)刷漿，抹灰。 七、結(jié)構(gòu)工程冬期施工的特點和所采用的方法： 第一溫度低溫施工階段：溫 0~3℃度，日溫度基本處于正溫，一結(jié)構(gòu)采用低措施，理主 在正溫條件24時后，可的強度。本項后用，上面再用草簾內(nèi)的水分不易蒸發(fā)。第二溫度區(qū)施工階段：大溫度在-6-14℃及以，一結(jié)構(gòu)可采用高法施工，理充分利用拌制砼時 原材料加的量和水泥的水化，筑后用保溫材料進行 圍，使強度不斷增長。八、冬季施工的管理 8.1組織構(gòu)保證8.1.18.1.28.28.2.1 、詳細、切可行加強領導長在下達務時嚴格按措向班進行交底檢按照對各類及班長操進行培訓。8.2.2 嚴格對凍劑使用凡是砼砂漿用凍允許使用未試驗凍劑。8.2.3砼、砂漿配合比必須由試驗室提供砼試塊除按規(guī)留置外應增二長與結(jié)同條件養(yǎng)護試檢驗砼受凍前強度一用驗入常28天強度需注意是：砼受凍前強度不、草袋、塑料薄膜等材料提前1500100扎。準備。 對現(xiàn)場泵車搭溫泵管草袋等溫材料做溫措九、主要：土程基底冰雪并適當控制填高并需注意分層夯實逐層夯實。高。結(jié)構(gòu)程法第一溫區(qū)階段摻防凍低蓄熱；第二溫區(qū)階段摻防凍綜合蓄熱法；GB5024-921.230%。覆蓋保護養(yǎng)護措后上面鋪一層草簾片進行保溫處理?，F(xiàn)澆拆模后膠粘貼塑料布覆蓋當室外最氣溫15時地面以上的或表面系數(shù)-15時地面以上或表面系數(shù)大15-1。優(yōu)先采用綜合蓄熱法保溫當溫到溫以下時其應小3.5N/㎜215度時應加保溫措。3.5N2以每二小時測一若發(fā)現(xiàn)砼入模溫度過高過低及通知技術(shù)員便及查打原因采取措溫需及送交技術(shù)查閱加強抽樣試驗。5cm木作底模砼完成上下用草袋保溫。十、流水段劃分：I段I段II段段段、安全與防火措：111 制下措，定期檢查，做到人人皆知，共同監(jiān)督遵守。112113劃袋木等易燃物應及時放整齊，保持現(xiàn)場文明。114 夜間巡邏檢查，防止煤氣中毒。115 通道的雪時清掃干凈，保證安全。116 117外加劑不能混在起堆放，不可受潮。118檢查、觀察，防止解凍沉陷，必要時采取加固措。明萬： 人

長戴國華系 責術(shù)體 負術(shù)證員證技保量員ft

工裝質(zhì) 長 華來付部 鵬 來付目周智海目周項：曹管項：：理：理園 理 經(jīng)經(jīng)經(jīng)碼負全家 副目碼負全目項

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工工木 葛存長工數(shù) 項嶺長元 開

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筋 王修龍鋼長何春生： 工理 建經(jīng) 質(zhì)檢員王愛產(chǎn)生

土 王朝洲員杰-PAGE1-xx 項目技術(shù)管理策劃書目錄一、制依據(jù) 2二、項目概況 2三、項目技術(shù)管理目標 2四、機構(gòu) 3五、技術(shù)管理人員職責和權(quán)限 3六、技術(shù)管理重點 7七、標準規(guī)范及圖集管理 8八、圖紙審查和管理 9九、程洽商與變更 10十、及管理 10十一、及評審流程管理 12十二、技術(shù)交底管理 13十三、試驗與量備管理 14十四、技術(shù)復核制度 14十五、技術(shù)資料管理 16十六、新技術(shù)發(fā)策劃與新技術(shù)應用管理 16十七、綠色與降本增效管理 17十八、科技成果管理 22十九、深化管理 23二十、總月報管理 23二十一、BIM應用策劃及實管理 23二十二、技術(shù)培訓管理 25二十三、技術(shù)考核評價和管理 26一、項目概況程名稱：xx單位：xx單位：xxxxxx總承包單位：國建筑第二程局有限xx161178890.51平米。其155400.2423490.27方米。地下室為一層框剪結(jié)構(gòu)，53413398.3m~99.7m1300mm，底板面層標高為80.2m。二、制依據(jù)1、國家有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)程、行業(yè)標準及地政府有關(guān)法律法規(guī)等。2、技術(shù)標準、技術(shù)管理文件、三體系文件。3、國建筑第二程局有限南《科技作管理法》4、國建筑第二程局有限南《科技管理法》5、國建筑第二程局有限南《項目技術(shù)管理法》6、國建筑第二程局有限南《標準規(guī)范、規(guī)程、管理法》7、國建筑第二程局有限南《項目技術(shù)作管理8、國建筑第二程局有限南《、管理9、關(guān)于xx程項目部及三、項目技術(shù)管理目標111，表論文（含建筑科技）22項及，，一進行技術(shù)交底，積極指導現(xiàn)場按。-2- 3變更等技術(shù)資料及時準確，真實有效。4、認真落實技術(shù)復核確保真實有效四、機構(gòu)五、技術(shù)管理人員職責和權(quán)限1、項目總程師（xx）全面負責項目部的技術(shù)管理和質(zhì)量管理作。貫徹執(zhí)行技術(shù)政策法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準，落實上級主管部門的管理要求。建立健負責項目技術(shù)準備作；負責、、各項技術(shù)交底（包括質(zhì)量保證程過程控制有科學先進的依據(jù)；負責交底，包括文件內(nèi)容交底，季節(jié)性保等要部項程交底，、、技術(shù)措等實進行、，確保有效實；審、審，審要；負責變更、程洽商的審核、審批作；質(zhì)量措的質(zhì)量措，質(zhì)量負有上報、參與調(diào)查、析及制定措落實的責-3- -PAGE10-任；負責對不合格品的鑒定、析、處理并提出整改措；負責新技術(shù)、新材料、新藝、新備的論證、優(yōu)選、應用及推廣作，并做好總結(jié)與申報；負責部項程技術(shù)交底的審核；對項目的全管理負技術(shù)責任；負責試驗管理與監(jiān)控，包括試驗劃的制、試驗過程監(jiān)控；負責測量管理與監(jiān)控復驗；負責程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，包括質(zhì)量驗收劃的制定與實；負責部項程的驗收；并參加竣驗收，協(xié)調(diào)交接作；負責程技術(shù)檔及竣資料的責；的作；負責技程的劃、申報、實、總結(jié)及驗收作；負責技術(shù)、質(zhì)檢、長的培訓作；負責三體系運行實與監(jiān)督檢查；對檢驗、測量作、、備、儀器的備、測試手段、管理制度的健全和管理承擔技術(shù)指導和領導責任；督檢查包包程技術(shù)管理和質(zhì)量控制作，保包程合、標和包合定；領導交辦的其他作。2、技術(shù)部經(jīng)理（xx）全面負責技術(shù)部管理作，執(zhí)行領導的作任務。協(xié)調(diào)各專業(yè)作，對本部門各崗位人員的作進行督促、考核。制定生產(chǎn)技術(shù)管理制度，制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴格進行并進行監(jiān)督、檢查、糾正。及時對國家新頒布的技術(shù)標準、藝標準進行學習和貫通，并對生產(chǎn)過程的技術(shù)出現(xiàn)的技術(shù)問題。相關(guān)部門進行圖紙會審以及技術(shù)交底。人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務指導作，制和控制產(chǎn)品制造所需的圖、藝作業(yè)指導。進行生產(chǎn)管理面的務，生產(chǎn)的執(zhí)行情況，加生產(chǎn)過程的監(jiān)督，生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)定。對技術(shù)作造的產(chǎn)品定或負責。技術(shù)人員進行技術(shù)關(guān)，進技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)。技術(shù)人員新產(chǎn)品和制新藝技術(shù)新技術(shù)、新藝。本部門員的通員工的潛力，達到發(fā)人才的目的。正處理好業(yè)位的關(guān)，協(xié)調(diào)好部各部門的工作，及時溝通，認真決實際碰到的問題。技術(shù)部技術(shù)員（xx）協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好鋼結(jié)構(gòu)面的技術(shù)管理作。負責制造藝及業(yè)務進行技術(shù)管理和監(jiān)督?；騾⑴c圖紙會審，消除圖紙、外來的缺陷，證其正。負責處理、放、之間存在的技術(shù)問題。執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準和規(guī)，制技術(shù)、藝并監(jiān)督執(zhí)行，負責對生產(chǎn)進行技術(shù)交底。按規(guī)定程序及時進行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔作參與試裝，并會同相關(guān)部門析處理出現(xiàn)的問題，提出處理。對產(chǎn)品圖紙、藝技術(shù)文件及藝裝備的完整性、統(tǒng)一性和正確性藝技術(shù)文件的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)故負責。做對造部的技術(shù)作，進行技術(shù)關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量析，不提產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品和藝技術(shù)文件。參與技術(shù)、藝。技術(shù)，成完成技術(shù)作。的圖紙及各項藝要求進行的技術(shù)文件（、、料、件圖、、、件圖、裝圖等文件的圖紙及實際；板等外包位以交底把情況地跟業(yè)主以反映，反饋業(yè)主意見建議等信息調(diào)外包單位本業(yè)主聯(lián)系。外包聯(lián)系單簽證。4.技術(shù)部技術(shù)（xx，xx）協(xié)助技術(shù)部理做的技術(shù)理作。或參與圖紙會消除外來缺陷保證加之間（曾輝）行家和行的現(xiàn)行和規(guī)，技術(shù)、藝文件并督執(zhí)行，負責對生產(chǎn)加進行技術(shù)交底（吳邦碩）按規(guī)定程序及時進行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔作；負責及時提供所需技術(shù)參數(shù)和要求，并實地參與好測量，協(xié)助進行模具存在析處理出現(xiàn)的問。對產(chǎn)品圖紙、藝技術(shù)文件及藝裝備的完整性、統(tǒng)一性和正確性藝技術(shù)文件的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量事負責。好對現(xiàn)場的技術(shù)作，進行技術(shù)關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量析，提產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品和藝技術(shù)文件。參與技術(shù)、藝。技術(shù)，完技術(shù)作。5、技術(shù)部資料x）負責理技術(shù)部的資料發(fā)文登記。負責協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理集、更及整理國家標準。負責的，本部門品的發(fā)放及理作。對于完的程所及的圖紙，技術(shù)相關(guān)資料，及時集、整理。協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理理好的相關(guān)作。主要負責裁剪單件、樣板。負責復印圖紙作。負責協(xié)助技術(shù)部技術(shù)些雜小。完部門經(jīng)理布置的的作。六、技術(shù)理重點 1、住宅質(zhì)量控制程程，確，出現(xiàn)，程質(zhì)量誤差是本程的一個重點。程實測實量，定期對項目程的實測實量進行統(tǒng)、監(jiān)督。住宅程，對于外墻、門窗、屋面等防滲漏要求較，因此防滲漏作為滲漏情況。2、裝修及機電程屬住宅高層建筑，裝修標準高，材料、藝較為復雜，給排水、電氣、備作十做好綜合深化前排好管能的能高管建筑的有前在建進行筑進行管預裝裝裝做好保。3、項目與深化機備與管的綜合排及機電備與裝的綜合排都要通機電裝的深化統(tǒng)能保備管排布協(xié)調(diào)。，機電裝的深化是本程的重點。七、標準規(guī)范及圖集管理1、標準化規(guī)范、圖集管理職責標準化、程、程要制定，程應按劃進行（1技術(shù)、程、標準）標準化、裝程、管理項目技術(shù)定部、專人做好本項目建筑程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準圖集的管理作。程，及的建筑裝程技術(shù)、程、標準進行梳理，經(jīng)項目總審批后上報技術(shù)部。程的建筑裝程技術(shù)，程、標準項目部行，并負責其發(fā)放、管理和控制，按處《部門或人。技術(shù)部標準的建、進、、理及修、及（附表2技術(shù)、程、標準）項目部程在的技術(shù)標準、的，建技術(shù)本目技術(shù)部。（附件3：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準圖集目錄清單）求加蓋“受控”章，項目部進行統(tǒng)一號后，再發(fā)放至使用記。2、標準化規(guī)范、圖集管理程序3、標準化規(guī)范、規(guī)程、圖集管理注意事項各部門人員需要借閱，必須在管理員處的標準登記發(fā)放臺賬登記，使其具有（4）使用時要加倍愛護，不允許損壞，使用完后及時回管理員處。損壞的標準、規(guī)范在規(guī)的時人置的標準、規(guī)范，5。、圖管理項目部程在圖關(guān)人員（含包）進行部圖對圖的差錯進行部圖記錄，作為正式圖的資料。。九、程洽商與變更程洽商單（技術(shù)核定單：由單位提出，經(jīng)建單位、監(jiān)理單位審核，由單位審批后實。變更：變更通知書、變更圖紙，由單位出，建單位及單位審核后實。項目部在程發(fā)圖紙、資料與降本增法等關(guān)規(guī)。統(tǒng)一認可時轉(zhuǎn)持有或日期號改依據(jù)等。費用和準備產(chǎn)生影響時辦簽證。統(tǒng)號統(tǒng)為簽字完善歸入臺賬臺賬按照日期統(tǒng)排序號。（附表臺帳）（附表臺帳）十、及管理制由項目經(jīng)理項目有關(guān)人員議定資源配置法措、布置、、總進度等主要后，由項目總主持，項目程技術(shù)人送審。制內(nèi)容要求的程概況、部署、主要法、進度劃、資源配置、技術(shù)措、各項管理目標、現(xiàn)場平面布置圖等內(nèi)容與程內(nèi)制要求Wor2003(與容的)，宋，小 4號，頁邊距左邊25m，他三邊20m；表標題放在表格采用小4號加粗宋，表按順序號，放在應標題前面；版頁眉頁腳5號宋，頁眉寫程名稱、名稱，頁腳中插入頁碼/頁數(shù)。目錄采用 Word，做到二級目錄，宋，小四號，單獨制頁碼，頁碼位于頁腳居。封面要求注：程名稱、名稱、制單位、制時間及建標志。扉頁要求程名稱名稱人制、制時間，并加蓋制單位章。圖AutoCAD專業(yè)完整美觀表達清齊全比例適當；盡利用顏色手段繪橫道網(wǎng)絡軟繪生A4A34．報審、裝訂要求報送時間：項必須在該項程3（模板5）報送相應部門；7質(zhì)量技術(shù)部。文本資料：將文本資料打印裝訂成冊（左側(cè)裝訂。裝訂順序如下：封面報審表及批示頁目錄正文附表、附圖（能在文插圖、查表的盡量插在文）封底審批后，必須將5制的1)項目伊始，根據(jù)進度，制定的制時間表，明確制人、成時間，確。制制和。、及OA審程項目在到圖15天內(nèi)，成（）制上OA進審批。項目在15天制ABCOA進制審批應第二程局有限《、辦法》2執(zhí)。D需在前成審批。項目根據(jù)各部門會審及技術(shù)部初審意見對進善、修改、重做，時間不超過 6天。項目部，應要求在部項程15天成專業(yè)包單位對連同專業(yè)包單位技術(shù)負責人同字的審批頁上報項目部進審批，需要上報OA進審批的，則由項目部將上報OA進審批。技術(shù)部發(fā)布范本的，其寫需范本的格式及要求執(zhí)。ABCOAA包分。、技術(shù)管理1、項目部實行技術(shù)制。項目批后，項目總程項目全管人員進行施明確范圍殊推廣適用規(guī)范政策向相關(guān)，卡明確（或重關(guān)鍵藝、）范圍源投入求（7：/卡）各場負責向分卡括具體操法、藝標注事（8卡）隊伍負責向班操。始前辦好簽字手續(xù)始操式或視頻語音課PPT樣板觀摩交認真討回答被。交混凝土養(yǎng)護室全自混凝土試模上混凝土養(yǎng)護室全自混凝土試模上175mm,185mm，高 10150mm.量規(guī) 2尺 1全站儀SET02N1水準儀器DSZ-21激光垂準儀ZC-1001圓菱鏡2手持激光測距儀器s62建筑程檢測器JZC-D型1程檢測合具JZC-系列2鋼卷尺12pcs5zc3-A型筒裝回彈儀器ZC3-A1LAISA萊賽激光LS6391塑鋼卷尺PS-072塌落度筒1游標卡尺0-1251儀10.5X0.5m1度計1混凝土試模150*150*15030十、技術(shù)度1、程，項目部程師程項目部關(guān)人員項目技術(shù)（程檢），明確內(nèi)責人。（附表9:技術(shù)劃表）2、項目程師對進行技術(shù)。項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)程師對、圖紙會審、變更、技術(shù)定單進行技術(shù)。（附表10記錄表）3現(xiàn)場現(xiàn)場（基礎及基礎、板電氣等）（工預）。456、技術(shù)復核的具體要求和內(nèi)容為：工門的認可、簽章。建原材吊裝吊裝類型號搭接吊裝偏差支座大樣翻樣鋼筋混凝土屋架、車梁特殊屋面等大樣形狀砂漿長砂漿配合比泥品種裝專業(yè)種熱力暖氣煤氣通風等坡度防腐保溫清洗通試運轉(zhuǎn)暗道。變更變更按照最新版。十五、技術(shù)資料管理1程師在前應向項目部相關(guān)現(xiàn)場管理程師、234案。11：十六、新技術(shù)發(fā)策劃與新技術(shù)應用管理1.新技術(shù)的應用劃的用程地標準用及向統(tǒng)和時用要料的料通過人從統(tǒng)在的統(tǒng)的用殘值。柱通龍骨的用程地80mmX44mmX3mm通取代12#主，相6Kg，總長度約800m，總約4800Kg，，進工期的實現(xiàn)。輪扣式新支撐的運用程用新管，項目用的新的保度的減資的（12：項目新技術(shù)發(fā)應用劃表）十七、綠色及降本增效管理1、綠色管理成立綠色、降本增效管理小，建立健全各級崗位職責。制綠色和降本增效管理，成立綠色、降本增效機構(gòu)。2現(xiàn)場進行綠色、降本增效進行專項檢查，存在的不符合綠色規(guī)程項，各責任人必須定人、定措、定時間進行整改，并專人進行記錄。推利用。廢棄排放土噪聲監(jiān)控文明圍擋范標準。作業(yè)員佩戴相應勞動品；接觸有毒有害、纖維噪聲光作業(yè)佩戴相應防器具。期或教育要充農(nóng)民夜校教育培訓，增強意識教育培訓相關(guān)負階段性可臺帳內(nèi)容包括：會議教育培訓通過來帶動具體項名稱。2、降本增效管理商務面嚴格執(zhí)行商務部下發(fā)的《商務管理制度》，加強項目成本管理、風險管理、合同管理，簽證管理。建發(fā)美地項目為總價包干項目。行交底；因建筑項目利潤低，我們與長期合作的合格包商進行商談要求其薄利堅持“三算對，在程算成本、目成本、成本進行對持算，對大材料，例如：①鋼筋下料：料科根據(jù)規(guī)范允許的“負偏差進行料，技術(shù)部審核下料，商部將析廢鋼筋損耗②混凝土：程部筑混凝土前對需澆筑部進行算，根據(jù)圖算混凝土攪，技術(shù)部對筑部進行審核確認，商部給出相應部算，項目裝地車混凝土來料進行磅確?；炷磷闼?，及時析原③模板支規(guī)允許圍盡小墻柱模板截面積、減小樓板厚（利合理的負偏差）減少混凝土的消耗；利其它項目的“廢舊源，地下室及地上非層模板采國心可用的舊木模進行，因業(yè)主對要求嚴，地部準層采鋁模施，1.2棟使新模，3-6#因間稍晚，3.4可1.2棟鋁模進行改裝，5.6可項目拆除的鋁模進行改裝使。合同簽訂要鋁模供應商供盡可能多的材，時嚴格耗材的；行供商結(jié)算，及時鎖定項目成本。生面加強、材、機械的與管理，選擇，合理。項目部所有人員對應有見性根據(jù)情況進、全、質(zhì)風險，為降本增效做好事前準備。觀成型質(zhì)量，防止后期修復的費用支出和期耗費。對鋼管、扣件等周材以及鋁模的拆卸過程制定流程，要求人拆卸、按材耗。嚴格外加用量進行人管混凝土不的用作砼預塊預窗臺作⑤絲桿短小木回收再利；筑的的混凝土用混凝土的，混凝土等，用澆筑及的混凝土用，提高件外及部時的；加氣塊廢收集進行粉碎處后，用程粉刷會產(chǎn)生地，部過后加上水及水泥后用于粉刷刮糙，部用作于自拌混凝土的細骨用用電價格高于民用水電價其他項目在混凝土凝養(yǎng)護時用水管沖水養(yǎng)護混凝土現(xiàn)象，沖水養(yǎng)護混凝土比灑水養(yǎng)護混凝土更浪費不，相比之下灑水養(yǎng)護混凝土能使混凝土更好的達到，地普遍臨水水管漏水嚴，要求對現(xiàn)臨水水管進行檢查，用后及時關(guān)水，如此下來在節(jié)水面將會節(jié)約一筆費用。用，現(xiàn)的機和照明燈具的使用，應做到人走機停、人離燈息，既節(jié)約了電的使用，在一定程度上也杜絕了電器全隱患，要求現(xiàn)對現(xiàn)進行巡視，記浪費電的現(xiàn)象，在周例會上通報；建立生產(chǎn)循環(huán)水系統(tǒng)收集生活用水及雨水，用于揚塵制及混凝土養(yǎng)護用；體抹灰嚴格按的合進行，不能為了砂漿好攪拌、工人而多增加或者隨意增加水泥用量?，F(xiàn)機械備，應確保備的正常運轉(zhuǎn)，不耽誤期、備不閑置，合嚴抓排備租賃費用和人資管理費用等。質(zhì)量面程質(zhì)量通病和質(zhì)量原因進行的程返作業(yè)。期會增加成本，縮短期成本；過程的量，量成本。資面場材料進行盤點清理，避免不合格材料成的和現(xiàn)。資進場嚴格行門條場材料必須具門條并由項目資部程部認，檢查合格場，否則一律禁止場，質(zhì)部應責同保安加強現(xiàn)場資特別貴重材料的巡視，避免偷盜行的發(fā)生；嚴格行材料提制度，材料提后各級各部門材料“審批”時“審”“批”謹慎“降效”根起；廢舊材料的理，廢舊材料理過程，要具有預見性，如部短小模用作日后細部構(gòu)建的澆筑制用，不必再去切割新模板，部廢棄鋼材要求時用的制作用和時時用作用，不的等；的要人的進行過理，發(fā)現(xiàn)短現(xiàn)及時，合進行的罰；加強現(xiàn)場的巡視，人閑置的材料及時理和退租，減少周材料的閑置，提高資用效率；零星程避免采購使用材料，量用周轉(zhuǎn)使用的材料；嚴格實行用材料和用歸還、丟失損壞賠償制度。材料應明劃，做到不多提、不囤積、不冒領，必須要求包勞務隊有專職材料員從材料出庫后就對材料進行跟蹤，做到誰使用，誰歸還、誰丟失誰賠償；程做好準備。技術(shù)面少材料的用；，現(xiàn)場收的一。充把握會審關(guān)，使結(jié)實際，便，降低成本。全面行項目部，一、為，為全事故造成的力、物力經(jīng)濟損失。加強項目生活區(qū)的全員的管理，避免火災、打架等社會治事故，加對現(xiàn)場的全防護的檢查，避免全事故，無事故就是最直接的經(jīng)濟收入；加強現(xiàn)場全生產(chǎn)，避免出現(xiàn)重大全事故，全事故不僅會造成直接經(jīng)濟損失，其事故的后理也會使企業(yè)遭受重大經(jīng)濟損失，項目效益也會大大降低；對現(xiàn)場勞務員、項目員進行技術(shù)交底，杜絕員的無知導致的全事故。其他面加強對項目部辦生活區(qū)員用水、用電其他事項管理，厲行節(jié)約。下班后或者是長間離辦室要保證辦室里的燈空調(diào)、電腦、打印機等電器關(guān)閉，加強項目管理員的節(jié)電意識；項目部打掃操場衛(wèi)生，建議使用灑水清掃式，節(jié)約用水；用品采購進行貨比三家，用價比最高的。取當月采購月付款的法，資金流動更加“健康”；于非正式文件的打印；材的使用；加強部門溝通，避免作意見的不統(tǒng)一造成后期費用的增加；各部門合理劃資金預算，降低財務費用；定時對項目辦物資進行盤點和劃，杜費、3成理成用程論文等內(nèi)容。根據(jù)“在年度作點的指標進行成的總結(jié)。在《項目理劃書》對項目成進行策劃，并形成成劃對等需要過程資料支撐的成，項目部對成果的過程實進行圖像記錄。4實）十九、深化管理等內(nèi)容。作的職責和權(quán)利關(guān)系，必須明確、職責清晰。詳圖等，而其他專業(yè)圖的深化作一般按照‘誰誰深化’的原則由包商負責深化，然后交項目部進行審核。項目部根據(jù)自身程特點，制符合項目實際情況的深化流程圖。項目部及各包商深化必須在該部項程，業(yè)主、理、項目部審后，按照進行。十、總管理項目管理作及化管理作情況，項目和特點管理作進行作，本項目按照制劃進行制作。十一、BIM 應用策劃及實管理在流程BIM作深化圖紙、BIM的專業(yè)BIM團隊質(zhì)量管理、進管理、管理、本管理、程管理，以保證 BIM的接、執(zhí)行與維護。定期參加業(yè)主召的BIM會議時會議求推的統(tǒng)運程管理負責業(yè)主單位接收最新版BIM時發(fā)放給相單位；督促供應的基礎上型； 管理進行各專業(yè)深化，各專業(yè)模型整合，進行各專業(yè)的碰撞檢查進