年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿范文

年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿范文年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿篇1敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好!歲末年初，萬象更，今日我們迎來了X二次工作會(huì)的盛大召開，會(huì)上聽取了王廠長所做的“夯實(shí)發(fā)展根底，會(huì)聚進(jìn)展力氣，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗”的工作報(bào)告，我們感到目標(biāo)鼓舞人心，措施催人奮20代表牛圈湖采油區(qū)塊全體員工表態(tài)發(fā)言，我發(fā)言的題目是《分散士氣，興奮精神，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積的一年牛圈湖采油區(qū)塊將連續(xù)作為建產(chǎn)上產(chǎn)的主力區(qū)塊，擔(dān)當(dāng)著 X萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)。目標(biāo)、征程，我們既感到無尚榮耀又深感責(zé)任重大。這不但是采油廠對(duì)我們的鞭策，更是我們前進(jìn)的方向和動(dòng)力，我們?nèi)w干部員工將主動(dòng)向前沖，嚴(yán)格治理、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、不等不靠，堅(jiān)決超額完成采油廠下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出樂觀奉獻(xiàn)。20 年我們將做好以下幾個(gè)方面的工作：一、認(rèn)清形勢，凝心聚力，堅(jiān)決完成原油產(chǎn)量的必勝?zèng)Q心我們將把本次會(huì)議的精神灌輸?shù)絽^(qū)塊的每一名員工心中，作為開展各項(xiàng)工作的精神食糧和攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力，讓大家明確目前的困難和挑戰(zhàn)只是臨時(shí)的，更要大家清楚的生疏到我們X成熟開發(fā)技術(shù)，成功治理閱歷，和我們寬闊員工戰(zhàn)天斗地永不服輸?shù)木?。增加員工的責(zé)任感和仆人翁意識(shí)，正確的認(rèn)識(shí)到采油廠的進(jìn)展和大家自身的利益息息相關(guān)，從而使全體員工從開局之時(shí)就形成在思想上要知難而進(jìn)，在思想上要滿懷信念，在思想要多拿油、多產(chǎn)油，推動(dòng)大家自覺主動(dòng)的把力氣會(huì)聚到完成生產(chǎn)任務(wù)上來，向時(shí)間要產(chǎn)量，向困難要產(chǎn)量，不折不扣的管好設(shè)備、管好井，發(fā)揮油水井的最大奉獻(xiàn)率，保證原油產(chǎn)量的全面完成。二、創(chuàng)思路、精雕細(xì)刻，夯實(shí)油水井治理保穩(wěn)產(chǎn)求上產(chǎn)20 年我們將建立健全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析制度，以“產(chǎn)量為中心，油水井并重”的原則，做到五個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持干部靠前治理，把現(xiàn)有的油水井由主任牽頭分片承包，通過抽查與普查的方式，促進(jìn)各崗位現(xiàn)場治理水平的提高。二是堅(jiān)持采油井“一井一策、一塊一策”的原則，抓好“日調(diào)配、周比照、旬分析、月總結(jié)”的四步工作法，提高油井開井率，降低油井故障率，實(shí)現(xiàn)油井產(chǎn)量最大化。三是堅(jiān)持“今日的水就是明天的油”的意識(shí)，將注水井進(jìn)展ABC分類治理，每旬由區(qū)塊主任和技術(shù)人員進(jìn)展現(xiàn)場普查，準(zhǔn)時(shí)處理存在問題，確保區(qū)塊內(nèi)全部配水間、注水井地面流程、注水狀況處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全、高效、平穩(wěn)、有效注水。四是堅(jiān)持執(zhí)行有考核的原則，提高資料錄用準(zhǔn)時(shí)性、準(zhǔn)確率，為技術(shù)部門決策供給牢靠數(shù)據(jù)。五是堅(jiān)持設(shè)備治理不放松，完善設(shè)備治理制度，創(chuàng)設(shè)備治理方法，努力做到設(shè)備不缺件、接點(diǎn)不漏油，機(jī)油不變質(zhì)，設(shè)備不損壞，并做到抽油機(jī)保養(yǎng)到位，抽油機(jī)平衡調(diào)整到位，設(shè)備隱患排查到位，設(shè)備問題整改到位，確保不因設(shè)備故障影響油水井生產(chǎn)。三、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化落實(shí)，提高全員安全行為在安全治理上我們將做到時(shí)時(shí)講安全，人人重安全，以HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE本崗位的操作規(guī)程，必需清楚本崗位的危急源，必需清楚本崗位的隱患及掌握對(duì)策，必需清楚事故應(yīng)急處置措施。實(shí)現(xiàn)區(qū)塊“治理零縫隙、安全零隱患、操作零失誤、工作零缺陷”的安全治理目標(biāo)，使崗位員工人人到達(dá)“工藝流程一清二楚，常用設(shè)備四懂三會(huì)，操作標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)，事故處理快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì)”的崗職要求。四、夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，提升全員綜合素養(yǎng)我們將在全年的工作中連續(xù)細(xì)化以制度為約束的考核治理體系，以員工的崗位流程、過程掌握、工作質(zhì)量等為核做到以制度治理員工、以制度考核員工、以制度嘉獎(jiǎng)員工，形成一套標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的根底治理流程。在此根底上我們將做到五個(gè)抓好，一是抓好千隊(duì)示范創(chuàng)立活動(dòng)，創(chuàng)亮點(diǎn)樹品牌，提升區(qū)塊建設(shè)的整體水平。二是抓好“三劃小”考核治理，依據(jù)奉獻(xiàn)大小、崗位技能確定分檔系數(shù)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮績效考核的鼓勵(lì)作用。三是抓好工作機(jī)制的建立，連續(xù)推動(dòng)以“信念、誠意、熱心、急躁、悉心”的“五心”治理的四有工作法。四是抓好培訓(xùn)工作，我們將依據(jù)“每周內(nèi)培一次，每旬檢查一次，每月考試一次，每月兌現(xiàn)一次”的原則，全面加強(qiáng)“形勢任務(wù)、重點(diǎn)工種、操作技能、現(xiàn)場操作”四方面的培訓(xùn)。五是抓好內(nèi)部勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過“四比四看”活動(dòng)，營造上產(chǎn)氣氛。即：比任務(wù)，看誰的業(yè)績指標(biāo)完成的好;比質(zhì)量，看誰的工作標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)高;比安全，看在增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗方面奉獻(xiàn)大。同志們，的一年有挑戰(zhàn)更有機(jī)遇，在努力構(gòu)建采油廠可持續(xù)進(jìn)展的起點(diǎn)上，讓我們以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，分散士氣、興奮精神，以更加飽滿的工作熱忱，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，迎難而上，奮勉進(jìn)取，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出樂觀奉獻(xiàn)共同開“科學(xué)進(jìn)展安全和諧人氣旺盛、業(yè)績優(yōu)良”的 X采油廠篇章。年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿篇2敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!年伊始，我們鴻遠(yuǎn)人齊舉一堂，在此盛大召開公司20年工作會(huì)議。剛剛，聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報(bào)告和張董事長題為《》指導(dǎo)講話，我的心情無比感動(dòng)，林總的講話目標(biāo)明確，要求嚴(yán)格具體，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對(duì)將來進(jìn)展了描畫，因此，可以說這此大會(huì)是引領(lǐng)公司將來進(jìn)展的大會(huì)，是鼓舞人心的大會(huì)。在過去的20年，后勤各科室的工作取得了肯定的成績，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化消遣活動(dòng)精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實(shí)有效，基建工程穩(wěn)步推動(dòng)，績效考核更加的全面合理，本錢核算更加的精細(xì)化，生產(chǎn)生活物資供給保障準(zhǔn)時(shí)。這些成績的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓舞下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，的目標(biāo)和的一輪的考驗(yàn)有壓在我們的肩上。20 年，后勤科室將依據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：一、在總結(jié)20年的工作根底上，全面貫徹落實(shí)20年度工作會(huì)議精神，深刻領(lǐng)悟林總經(jīng)理和張董事長的講話精神和內(nèi)涵，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化、量化部門內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的總體部署上來。二、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全治理方針不動(dòng)搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，增加寬闊員工的安全防范意識(shí)，結(jié)實(shí)樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決抑制幸運(yùn)心理和麻痹大意思想，努力制造安全、文明、和諧鴻遠(yuǎn)。三、科學(xué)謀劃、細(xì)心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的條件下，催促各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時(shí)完成。四、狠抓各項(xiàng)治理制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)增加制度的執(zhí)行力，在抓好根底治理和日常工作的同時(shí)，著力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤效勞、治理人員的素養(yǎng)。五、以清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收評(píng)估為契機(jī)，以實(shí)施綠色礦山主要污染物和廢棄物到達(dá)清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)。六、以精益化生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，大力提倡勤儉節(jié)約，杜絕鋪張，嚴(yán)把臨時(shí)用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，依據(jù)工作審批流程辦理各項(xiàng)事務(wù)，杜絕一切不必要的費(fèi)用開支，切切實(shí)實(shí)將本錢核算工作落到實(shí)處。七、細(xì)心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，準(zhǔn)時(shí)做好工程驗(yàn)收、決算工作。八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)進(jìn)展的和諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工供給便利的生活和滿足的服務(wù)。后勤部門將會(huì)始終牢記“效勞、指導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞20 年度公司工作重點(diǎn)，開拓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)奮進(jìn)、真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處確保20 年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，為公司的持續(xù)進(jìn)展、創(chuàng)進(jìn)展再做的奉獻(xiàn)。感謝大家!年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿篇3敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!今日能站在這里代表宿22標(biāo)工程部做這份表態(tài)發(fā)言，我感到無比的榮幸和感動(dòng)。22各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示誠意感謝!向風(fēng)雨同舟、并肩作戰(zhàn)的同仁們致以崇高的敬意!20勢變化、科學(xué)決策、合理安排，在全體參建員工的共同努力下，取得了來之不易的成績。后期由于氣候緣由，為確保優(yōu)質(zhì)工程，主線剩余4KM沒有施工。年度實(shí)現(xiàn)了安全零事故，環(huán)保零污染的目標(biāo)。為響應(yīng)市高指號(hào)召，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)，促進(jìn)工程質(zhì)量、工期，確保安全生產(chǎn)。我工程參建的每一位工人要以嶄的姿態(tài)樂觀投身于2022下承諾：一、增加安全生產(chǎn)意識(shí)，遵守施工現(xiàn)場安全治理規(guī)定。并堅(jiān)持安全工作巡查制度，覺察安全隱患準(zhǔn)時(shí)訂正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。二、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織施工，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)展逐一排查，不斷提高路面工程的質(zhì)量。三、充分調(diào)動(dòng)施工人員的樂觀性，比干勁，比姿勢，比水平，比奉獻(xiàn)，在保證安全質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度。四、增加文明施工意識(shí)，做到施工道路暢通，材料堆放有序，施工施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，樹立良好的施工企業(yè)形象。五、在勞動(dòng)競賽過程中，遵守競賽規(guī)定，共同協(xié)作、團(tuán)結(jié)一心，賽出風(fēng)格、賽出水平。20 年攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)打響，這是一場聲勢浩大的勞動(dòng)競賽，也是一場生動(dòng)表達(dá)我們企業(yè)文化的重要“演出”，更是一次呈現(xiàn)我們拼搏精神的絕好時(shí)機(jī)。各位同仁，我們雖是競爭對(duì)手，但我們有著同樣的目標(biāo)，就是為把宿高速建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程付出更多的努力。讓我們堅(jiān)決信念，奮力拼搏，年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿篇4參與工作十六年來，我經(jīng)受過基層工作的實(shí)踐和熬煉，也深受過領(lǐng)導(dǎo)的培育和熏陶。可以說，沒有組織的培育和教育，沒有大家的厚愛和關(guān)心，也就沒有我現(xiàn)在的成進(jìn)步步。在尋常的工作中，我深知自己的學(xué)問、閱歷、閱歷和力量與組織的要求還有肯定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四點(diǎn)：1、講政治，時(shí)刻保持政治上的糊涂堅(jiān)決。始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，以理論上的成熟保證政治上的堅(jiān)決，以工作力量的提高保證本職工作的開展，在思想上真正樹立大局意識(shí)，把工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓辦事群眾滿足。2、講勤政，堅(jiān)持工作上求真務(wù)實(shí)。扎根工作崗位，始終牢記職責(zé)，恪盡職守，在工作中，努力業(yè)務(wù)工作水平，想辦事群眾所想，及辦事群眾所及，連續(xù)爭創(chuàng)文明效勞窗口。3、講團(tuán)結(jié)，對(duì)上多請(qǐng)示匯報(bào)，對(duì)窗口內(nèi)部多溝通溝通，多向老閱歷豐富的老同志學(xué)習(xí)，促進(jìn)窗口工作正常有序開展。4、講紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。堂堂正正做人，老狡猾實(shí)干事，做到廉潔自律，勤政廉政，嚴(yán)格依法行政，為辦事群眾服好務(wù)，樹立良好民政形象。年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿篇5各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家下午好!年伊始，我們 人濟(jì)濟(jì)一堂，在古都 盛大召開 司20 年度打算工作會(huì)議，我的心情感到無比的感動(dòng)。在為時(shí)三天的大會(huì)中我們聽取了總裁題《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)治理，快速推動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn) 全面協(xié)調(diào)持續(xù)進(jìn)展》的工作報(bào)告，并就報(bào)告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際狀況，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng) 年工作目標(biāo)開放了深入地爭論。在已經(jīng)過去的 年，我們總辦為提高企業(yè)的治理水平做出了肯定的奉獻(xiàn)，取得了肯定的成績。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓舞下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績只代表過去。一輪的目標(biāo)、一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。20 年，總辦將依據(jù)總裁工作報(bào)告中的具體要求，一是在認(rèn)真總結(jié)去年閱歷的根底上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹公20目標(biāo);二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度連續(xù)落實(shí)《 匯編》和其他相關(guān)制度;三是加大目標(biāo)治理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，鼓勵(lì)斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;四是樂觀轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改