購物中心設(shè)計(jì)參考

萬科購物中心設(shè)計(jì)參考ShoppingMallDesignHandbook

當(dāng)前1頁，總共100頁。傳統(tǒng)住宅開發(fā)-三維度土地產(chǎn)品住宅客戶當(dāng)前2頁，總共100頁。購物中心開發(fā)-四維度土地產(chǎn)品運(yùn)營長期持續(xù)收入商家+顧客當(dāng)前3頁，總共100頁。設(shè)計(jì)思維設(shè)計(jì)參考關(guān)注土地屬性研究客戶屬性研究產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)運(yùn)營管理施工招商基于全周期的研究跳出當(dāng)前4頁，總共100頁。購物中心開發(fā)三條主線定位招商運(yùn)營設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)搭建專業(yè)間的橋梁+-當(dāng)前5頁，總共100頁。做

對(duì)

產(chǎn)品防止犯不必要的錯(cuò)誤當(dāng)前6頁，總共100頁。自測(cè)表7總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表題目X:購物中心設(shè)計(jì)中最重要的是?A.動(dòng)線設(shè)計(jì)B.外觀造型C.內(nèi)部公共空間測(cè)一測(cè)：你是商業(yè)人才么？當(dāng)前7頁，總共100頁。自測(cè)表8總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表題目X:哪一個(gè)是讓購物者有較好的消費(fèi)體驗(yàn)的動(dòng)線設(shè)計(jì)?A.B.當(dāng)前8頁，總共100頁。自測(cè)表9規(guī)劃研究-購物中心地塊形狀尺度總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表題目X：地塊長度宜控制在__m?A.50-100mB.200-250mC.350-400m題目X：進(jìn)深宜為__m?A.20-40m B.50-80mC.120-140m進(jìn)深長度當(dāng)前9頁，總共100頁。自測(cè)表10總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表空間節(jié)點(diǎn)-中庭題目X:主中庭的面積通常為：A.300-400㎡ B.450-800 ㎡

C.800-1200㎡

題目X：中庭兩側(cè)走廊寬度宜為：A.3.5-4m B.

4m-5.5m C.不少于5.5m當(dāng)前10頁，總共100頁。流程與

設(shè)計(jì)要點(diǎn)動(dòng)線設(shè)計(jì)

Circulation空間節(jié)點(diǎn)KeySpaces商業(yè)形象

CommercialImage停車系統(tǒng)Parkingsystem參數(shù)指標(biāo)Parameter技術(shù)體系Structure&Equipment目錄Indexes總則開發(fā)流程DevelopmentProcess產(chǎn)品定位MarketingStudy總則

Generalprinciples規(guī)劃研究OverallLayout產(chǎn)品自檢工具箱與自測(cè)表ToolBoxandCheckinglist當(dāng)前11頁，總共100頁。1、一線公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié)設(shè)計(jì)參考研究步驟2、專業(yè)顧問研究機(jī)構(gòu)3、內(nèi)外部專家采訪交流4、項(xiàng)目信息收集、考察+++設(shè)計(jì)參考草案A當(dāng)前12頁，總共100頁。設(shè)計(jì)參考研究步驟研究草案一線研究成果ABC集團(tuán)內(nèi)部專家研討設(shè)計(jì)參考試行稿外部專家建議一線公司廣泛征求意見導(dǎo)則第一版當(dāng)前13頁，總共100頁。一線公司產(chǎn)品決策者設(shè)計(jì)管理者設(shè)計(jì)參考的使用者+當(dāng)前14頁，總共100頁。購物中心導(dǎo)則-研究難度1.購物中心本身系統(tǒng)復(fù)雜，涉及面廣。

3.行業(yè)內(nèi)商業(yè)產(chǎn)品模式不同，發(fā)展不成熟，大家都在摸索階段。

2.對(duì)于同一問題，角色不同視點(diǎn)不同，難下定論。4.萬科內(nèi)部無建成并運(yùn)營的案例，產(chǎn)品線未定。1.系統(tǒng)復(fù)雜，涉及面廣。

2.多視點(diǎn)，難下定論。3.行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品不成熟。

4.內(nèi)部實(shí)際案例缺乏。當(dāng)前15頁，總共100頁。流程與

設(shè)計(jì)要點(diǎn)動(dòng)線設(shè)計(jì)

Circulation空間節(jié)點(diǎn)KeySpaces商業(yè)形象

CommercialImage停車系統(tǒng)Parkingsystem參數(shù)指標(biāo)Parameter技術(shù)體系Structure&Equipment目錄Indexes總則開發(fā)流程DevelopmentProcess產(chǎn)品定位MarketingStudy總則

Generalprinciples規(guī)劃研究OverallLayout產(chǎn)品自檢表自測(cè)表self-examinationtable當(dāng)前16頁，總共100頁。17/3401開發(fā)流程1.1購物中心開發(fā)三條主線1.2購物中心開發(fā)核心流程1.3購物中心設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)當(dāng)前17頁，總共100頁。1.1

購物中心開發(fā)三條主線定位招商運(yùn)營設(shè)計(jì)投資定位報(bào)告主力店及餐飲確定業(yè)態(tài)規(guī)劃布局可研報(bào)告合作意向簽訂商家硬件要求預(yù)招商商戶設(shè)計(jì)條件輸入施工進(jìn)度控制商業(yè)監(jiān)理公司裝修管理物業(yè)管理介入裝修驗(yàn)收體量研究設(shè)計(jì)輸入條件拿地方案概念方案方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)投資策略投資回報(bào)調(diào)整與監(jiān)控施工配合設(shè)計(jì)變更后續(xù)持續(xù)財(cái)務(wù)測(cè)算及管理開業(yè)前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)整改總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表單方成本確定投資回報(bào)目標(biāo)確定從投資的角度進(jìn)行投資測(cè)算從運(yùn)營的角度進(jìn)行的財(cái)務(wù)控制當(dāng)前18頁，總共100頁。規(guī)劃設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)C01交通顧問B03標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)B04燈光設(shè)計(jì)C02消防顧問施工圖設(shè)計(jì)B02景觀設(shè)計(jì)B01室內(nèi)設(shè)計(jì)C03幕墻顧問A主設(shè)計(jì)流線B次設(shè)計(jì)流線C顧問公司C04結(jié)構(gòu)顧問C05機(jī)電顧問A01總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通設(shè)計(jì)施工階段方案擴(kuò)初施工圖概念方案擴(kuò)初施工圖概念方案擴(kuò)初施工圖概念方案擴(kuò)初施工圖概念總體深化方案終期交通評(píng)估初步設(shè)計(jì)交通評(píng)估施工圖交通評(píng)議審核總體方案初期交通評(píng)估26C06BIM顧問深化設(shè)計(jì)消防咨詢及消防性能化報(bào)告消防專家評(píng)審會(huì)初期消防咨詢7345管線綜合BIM模型及沖突檢查11結(jié)構(gòu)超限審查文件初步結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議報(bào)告施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議報(bào)告結(jié)構(gòu)選型方案9初步設(shè)計(jì)指導(dǎo)書施工圖審查評(píng)議協(xié)助招投標(biāo)及施工配合機(jī)電系統(tǒng)方案10幕墻系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)施工圖審查招標(biāo)圖幕墻系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)811181.2

購物中心設(shè)計(jì)核心流程綠色表示該階段需要注意的核心要點(diǎn)總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表當(dāng)前19頁，總共100頁。9方案階段室內(nèi)需與建筑、標(biāo)識(shí)、燈光設(shè)計(jì)同步，密切配合；C01交通顧問B03標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)B04燈光設(shè)計(jì)C02消防顧問B02景觀設(shè)計(jì)B01室內(nèi)設(shè)計(jì)C03幕墻顧問A主設(shè)計(jì)流線B次設(shè)計(jì)流線C顧問公司C04結(jié)構(gòu)顧問C05機(jī)電顧問A01總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通設(shè)計(jì)2C06BIM顧問景觀設(shè)計(jì)需在建筑、結(jié)構(gòu)施工圖階段提供平面布置、荷載；3（平面及消防設(shè)計(jì)復(fù)雜時(shí)選擇）消防性能化可在確定方案后開始流程，到性能化專家評(píng)審會(huì)通過，總的過程超過半年。7交通顧問需在規(guī)劃階段介入，前期重點(diǎn)在總平面交通組織，后期重點(diǎn)在地下室交通組織和評(píng)估。6燈光設(shè)計(jì)需與幕墻配合，燈光點(diǎn)位布置需落在幕墻節(jié)點(diǎn)及系統(tǒng)圖上，提供建筑結(jié)構(gòu)施工圖預(yù)埋。5標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)（特別是室外立面標(biāo)識(shí)）需在建筑、結(jié)構(gòu)、幕墻施工圖階段提供立面位置、荷載；4前期幕墻配合建筑造型及提供給結(jié)構(gòu)整體幕墻系統(tǒng)設(shè)計(jì)；后期建筑、結(jié)構(gòu)施工圖后幕墻提供施工用招標(biāo)圖。8如是超高層或平面非常規(guī)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)超限，需在初步設(shè)計(jì)階段做超限審查。（機(jī)電復(fù)雜特別是綜合體項(xiàng)目時(shí)選擇）重點(diǎn)在前期機(jī)電方案選型。10（平面形狀及綜合功能復(fù)雜時(shí)選擇）重點(diǎn)在BIM模型施工圖沖突檢查及后期施工、運(yùn)營時(shí)的應(yīng)用。11方案階段需交通顧問和電梯顧問的報(bào)告輸入，后期需啟動(dòng)室內(nèi)、景觀、標(biāo)識(shí)、燈光設(shè)計(jì)；擴(kuò)初階段需結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻、電梯的初步成果輸入，結(jié)束時(shí)需做結(jié)構(gòu)超限審查；施工圖階段需各專項(xiàng)設(shè)計(jì)、顧問成果的綜合輸入，結(jié)束時(shí)需做消防性能化審查及啟動(dòng)BIM設(shè)計(jì)；11.3購物中心設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)綠色表示該階段需要注意的核心要點(diǎn)總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表9當(dāng)前20頁，總共100頁。流程與

設(shè)計(jì)要點(diǎn)動(dòng)線設(shè)計(jì)

Circulation空間節(jié)點(diǎn)KeySpaces商業(yè)形象

CommercialImage停車系統(tǒng)Parkingsystem參數(shù)指標(biāo)Parameter技術(shù)體系Structure&Equipment目錄Indexes總則開發(fā)流程DevelopmentProcess產(chǎn)品定位MarketingStudy總則

Generalprinciples規(guī)劃研究OverallLayout產(chǎn)品自檢表自測(cè)表self-examinationtable當(dāng)前21頁，總共100頁。02產(chǎn)品定位2.1商業(yè)定位當(dāng)前22頁，總共100頁。

城市基礎(chǔ)研究城市商圈研究地塊交通研究地塊指標(biāo)研究區(qū)域功能屬性判定市場(chǎng)競爭格局判定商業(yè)定位方向判定項(xiàng)目輻射范圍判定項(xiàng)目體量判定目標(biāo)消費(fèi)客群認(rèn)知?jiǎng)討B(tài)發(fā)展策略判定初步業(yè)態(tài)比例分配分析目標(biāo)客群檔次及特色確定主力店業(yè)態(tài)組合及比例目標(biāo)租金的測(cè)算輸出成果Output分析Analysis前期研究Research

土地獲取后2.1商業(yè)定位土地獲取前總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表當(dāng)前23頁，總共100頁。類型體量備注區(qū)域中心級(jí)8-12萬保持商戶品牌一定的豐富度需要體量的支撐大社區(qū)配套級(jí)4-6萬

服務(wù)若干街區(qū)的集中商業(yè)形態(tài)鄰里中心級(jí)1-3萬服務(wù)一個(gè)或幾個(gè)樓盤或者街區(qū)；輻射范圍縮小，整體資金投入減少2.3分析總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表2.3.5項(xiàng)目體量判定目的：判定適合本案的商業(yè)體量規(guī)模通常情況，區(qū)域中心級(jí)項(xiàng)目體量在10萬平米左右。區(qū)域成熟度差人口基數(shù)不足時(shí)，或區(qū)域競爭激烈無法尋找空白機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取體量放大的極端做法，涵蓋更多的消費(fèi)內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)購物中心一站式理念。當(dāng)前24頁，總共100頁。25/3403規(guī)劃研究3.1地塊形狀及尺度3.2地塊規(guī)劃指標(biāo)3.3交通規(guī)劃3.4人流規(guī)劃3.5車流規(guī)劃當(dāng)前25頁，總共100頁。購物中心體量控制地塊長度宜控制在200-250m，較少超過300m；進(jìn)深宜為50-80m。

上海恒隆廣場(chǎng)170*80上海正大廣場(chǎng)240*180重慶北城天街240*80重慶大都會(huì)廣場(chǎng)200*80沈陽萬象城220*100深圳萬象城天津?yàn)I海永旺購物中心350*70上海西郊百聯(lián)220*120深圳萬象城：200*80蘇州印象城210*80210m80m3.1.1地塊形狀尺度比較3.1地塊形狀及尺度總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表當(dāng)前26頁，總共100頁。

上海西郊百聯(lián)25m動(dòng)線軸長200m3.2.1案例案例：蘇州印象城蘇州印象城動(dòng)線軸長約為210m，店鋪的進(jìn)深控制為為80m。優(yōu)秀案例體量適宜的優(yōu)秀案例73m210m3.1地塊形狀及尺度總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表30m18m平層停車范圍購物中心范圍當(dāng)前27頁，總共100頁。不同覆蓋率造成不同的形態(tài)與規(guī)劃局協(xié)商提高建筑密度,商業(yè)建筑密度提高到61.9%。案例：北京金隅萬科廣場(chǎng)3.2.1覆蓋率3.2地塊規(guī)劃指標(biāo)總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表不同類型商業(yè)覆蓋率范圍25%-35%——景觀商業(yè)，適合開發(fā)休閑類商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目；35%-45%——中度繁榮商業(yè)，適合開發(fā)購物中心、市場(chǎng)類項(xiàng)目；45%-55%——繁榮類商業(yè)，適合開發(fā)區(qū)域購物中心、市內(nèi)市場(chǎng)百貨等項(xiàng)目；55%以上——高度繁榮商業(yè)，一般在城市中心的商業(yè)區(qū)域的重要位置，適合開發(fā)城市級(jí)購物中心類項(xiàng)目；覆蓋率是影響購物中心設(shè)計(jì)的重要指標(biāo)，拿地階段爭取盡量大的覆蓋率當(dāng)前28頁，總共100頁。向規(guī)劃局申請(qǐng)覆蓋率：規(guī)劃覆蓋率指標(biāo)為50%；后期按60%的覆蓋率進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，并向規(guī)劃局申請(qǐng)將覆蓋率增加到60%。3.2.1案例提高覆蓋率的優(yōu)秀案例案例：深圳九州萬科廣場(chǎng)3.2地塊規(guī)劃指標(biāo)優(yōu)秀案例總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表不同類型商業(yè)覆蓋率范圍25%-35%——景觀商業(yè)，適合開發(fā)休閑類商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目；35%-45%——中度繁榮商業(yè)，適合開發(fā)購物中心、市場(chǎng)類項(xiàng)目；45%-55%——繁榮類商業(yè)，適合開發(fā)區(qū)域購物中心、市內(nèi)市場(chǎng)百貨等項(xiàng)目；55%以上——高度繁榮商業(yè)，一般在城市中心的商業(yè)區(qū)域的重要位置，適合開發(fā)城市級(jí)購物中心類項(xiàng)目；當(dāng)前29頁，總共100頁。項(xiàng)目名稱建筑面積樓層跨度蘇州印象城136，000㎡（含立體停車）B1-4F北京望京凱德Mall88，000㎡?北京華潤五彩城一期35，000，二期103，000㎡?重慶西城天街80，000㎡B1-5F上海西郊百聯(lián)110，000㎡B2-4F上海凱德虹口龍之夢(mèng)9,6，000㎡B2-6F寧波世紀(jì)東方商業(yè)廣場(chǎng)135，000㎡B1-4F成都龍湖三千集120，00,㎡B1-5F目前國內(nèi)購物中心的主流開發(fā)強(qiáng)度為體量在8-15萬㎡之間的購物中心，單層面積在1.5-2萬㎡，地上樓層控制在5層左右，規(guī)模適中。3.2地塊規(guī)劃指標(biāo)總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表當(dāng)前30頁，總共100頁。3.3.1交通規(guī)劃分析要點(diǎn)輸入分析輸出公交位置地鐵位置道路等級(jí)周邊建筑未來變化人流線車流線主次入口出租車落客位機(jī)動(dòng)車出入口位置垃圾、后勤出入口位置由六大因素分析確定一個(gè)入口+三個(gè)位置一個(gè)入口+三個(gè)位置六大因素3.3

交通規(guī)劃交通流量研究總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表當(dāng)前31頁，總共100頁。輸入：6項(xiàng)因素交通流量研究各道路等級(jí)公交、地鐵位置周邊重要建筑周邊主要住區(qū)位置區(qū)域規(guī)劃，未來發(fā)展可能3.3交通規(guī)劃3.3.1案例完整考慮輸入條件并進(jìn)行輸出的優(yōu)秀案例優(yōu)秀案例案例：成都43畝項(xiàng)目（方案階段）總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表的士車位的士車位的士車位主城市廣場(chǎng)次城市廣場(chǎng)車庫出入口車庫出入口次入口次入口主入口貨運(yùn)出入口當(dāng)前32頁，總共100頁。對(duì)于體量較大、功能形態(tài)較復(fù)雜的購物中心必須要進(jìn)行交通流量測(cè)算，交通顧問在規(guī)劃方案初期介入。3.3

交通規(guī)劃3.3.2交通流量測(cè)算

對(duì)比2012年有無3#地塊的飽和度可以看出，3#地塊的開發(fā)對(duì)地塊的影響并不大，出現(xiàn)飽和的路口轉(zhuǎn)向與無3#地塊開發(fā)時(shí)相同。未來年需要對(duì)出現(xiàn)擁堵的路口進(jìn)行改善，以降低相應(yīng)轉(zhuǎn)向的飽和度，提高其通行能力。晚高峰2012年飽和度（有3#地塊開發(fā)）案例：深圳九州萬科廣場(chǎng)總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表交通流量測(cè)算目的：周邊交通是否能夠承載項(xiàng)目規(guī)模引起的車流量出入口交通設(shè)置是否合理3#地塊當(dāng)前33頁，總共100頁。剖面繪制商業(yè)ShoppingMall辦公Office綜合體連接同層停車連接軌道交通連接

3.4.1讓人流方便進(jìn)入人流引入的不同高度城市界面包括：同層停車系統(tǒng)軌道交通的連接綜合體連接人行天橋3.4人流規(guī)劃購物中心外部人流組織需吸引城市中心人流并讓人流方便地從不同高度的城市界面進(jìn)入購物中心總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表當(dāng)前34頁，總共100頁。3.4.1出入口設(shè)置宜增加出入口的條件有公共交通站點(diǎn)（公交、地鐵站）周邊居民出入地點(diǎn)兩入口間距離過長上海來福士廣場(chǎng)的主入口設(shè)置在十字路口交叉處，在公交站前設(shè)置次入口3.4人流規(guī)劃案例：上海來福士廣場(chǎng)購物中心除主次入口之外，店鋪的開口和其他出入口布置需謹(jǐn)慎。在這樣的情況下，為了將人流導(dǎo)入購物中心：總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表次入口次入口上海來福士廣場(chǎng)的主入口設(shè)置在十字路口交叉處，在公交站前設(shè)置次入口優(yōu)秀案例當(dāng)前35頁，總共100頁。貨車出入口車庫出入口車庫出入口巴士落客區(qū)機(jī)動(dòng)車落客區(qū)機(jī)動(dòng)車落客區(qū)主要商業(yè)展示面杭州萬象城的主要展示面沒有設(shè)置任何機(jī)動(dòng)車出入口，在次要交通干道上分別設(shè)置顧客機(jī)動(dòng)車、貨車出入口3.5.1外部車流組織避免在主要展示面設(shè)置車行出入口，設(shè)置在次要交通干道上，后勤車流與顧客車流要分開。3.5車流規(guī)劃優(yōu)秀案例宜布置在商業(yè)主展示面：的士落客區(qū)，巴士落客區(qū)；宜布置在商業(yè)背街面：車庫出入口，貨物垃圾出入口。案例：杭州萬象城總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表當(dāng)前36頁，總共100頁。流程與

設(shè)計(jì)要點(diǎn)動(dòng)線設(shè)計(jì)

Circulation空間節(jié)點(diǎn)KeySpaces商業(yè)形象

CommercialImage停車系統(tǒng)Parkingsystem參數(shù)指標(biāo)Parameter技術(shù)體系Structure&Equipment目錄Indexes總則開發(fā)流程DevelopmentProcess產(chǎn)品定位MarketingStudy總則

Generalprinciples規(guī)劃研究OverallLayout產(chǎn)品自檢表自測(cè)表self-examinationtable當(dāng)前37頁，總共100頁。04動(dòng)線設(shè)計(jì)4.1動(dòng)線分類4.2單動(dòng)線4.3多動(dòng)線4.4垂直動(dòng)線4.5后勤動(dòng)線當(dāng)前38頁，總共100頁。動(dòng)線分類內(nèi)部動(dòng)線（內(nèi)部組織）水平動(dòng)線單動(dòng)線多動(dòng)線垂直動(dòng)線垂直電梯扶手電梯坡道樓梯后勤動(dòng)線貨運(yùn)流線垃圾清運(yùn)員工動(dòng)線動(dòng)線設(shè)計(jì)是購物中心設(shè)計(jì)的核心因素之一。合理的動(dòng)線設(shè)計(jì)是保證購物中心運(yùn)營效率，提高租金價(jià)格的前提。4.1.1動(dòng)線概念

4.1動(dòng)線分類意指人、車、貨在購物中心內(nèi)外移動(dòng)所形成的水平和豎向的空間線性規(guī)律。總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表當(dāng)前39頁，總共100頁。案例2：北京金融街購物中心（單動(dòng)線）

單動(dòng)線指使消費(fèi)者不走回頭路的動(dòng)線。購物中心盡可能設(shè)計(jì)成單動(dòng)線4.1.2動(dòng)線原理案例1：沈陽萬象城（單動(dòng)線）單動(dòng)線可以讓購物者有良好的消費(fèi)體驗(yàn)

利于店鋪?zhàn)饨鸬奶嵘?.1動(dòng)線分類總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表優(yōu)秀案例當(dāng)前40頁，總共100頁。《萬達(dá)商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)準(zhǔn)則2011版》步行街的長度以280～350m。水平動(dòng)線軸長一般控制在200-250m左右，單側(cè)面商鋪數(shù)量大多在15-20家。4.2單動(dòng)線案例2：廣州太古匯案例1：寧波萬達(dá)廣場(chǎng)寧波萬達(dá)廣場(chǎng)與廣州太古匯都是單動(dòng)線的典型案例，長度都控制在280-350m之間?？倓t→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表優(yōu)秀案例單動(dòng)線軸長當(dāng)前41頁，總共100頁。在保證店鋪尺寸與形態(tài)布局實(shí)用的前提下可采用弧線形動(dòng)線增加空間豐富性及商鋪的可視性4.2.2單動(dòng)線形態(tài)單動(dòng)線組織可以采取直線或弧線型人流組織方式在動(dòng)線設(shè)計(jì)中，曲線形動(dòng)線能擴(kuò)大商業(yè)展示面長度，豐富“視覺空間感”，提高“單店能見率”，增加“游逛趣味性”4.2單動(dòng)線案例2：深圳kk

mall案例1：寧波萬達(dá)廣場(chǎng)萬達(dá)廣場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)布局為直線，空間呆板，KKmall為弧形動(dòng)線，空間豐富，較吸引人。總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表當(dāng)前42頁，總共100頁。多動(dòng)線設(shè)計(jì)易引起的問題:支動(dòng)線的店鋪不易活多個(gè)路線選擇常常會(huì)讓顧客失去方向感。南京水游城采取多動(dòng)線設(shè)計(jì)，產(chǎn)生多個(gè)3岔-4岔路口，使顧客容易迷失方向，無法看全所有店鋪，次動(dòng)線明顯不如主動(dòng)線人多。4.3多動(dòng)線4.3.1盡量避免多動(dòng)線設(shè)計(jì)不提倡案例案例：南京水游城總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表當(dāng)前43頁，總共100頁。當(dāng)條件所限必須采用多動(dòng)線設(shè)計(jì)時(shí)，要注意要通過設(shè)計(jì)手法避免死角店鋪容易迷路情況出現(xiàn)4.3.2多動(dòng)線設(shè)計(jì)要點(diǎn)香港圓方采用主題顏色分區(qū)與清晰的指示系統(tǒng)將5條動(dòng)線明確的區(qū)分開優(yōu)秀案例案例：香港圓方購物中心4.3多動(dòng)線總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表當(dāng)前44頁，總共100頁。垂直交通工具類型類型優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用情形自動(dòng)扶梯載客量大、無需等待、占用面積小不可載手推車、維護(hù)成本高廣泛用于購物中心、百貨商場(chǎng)垂直電梯占用面積小、安裝運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用小、可載手推車，一般與地下車庫連通，方便地庫人流進(jìn)入項(xiàng)目載客量少、需等待、易堵塞高層運(yùn)輸、觀光、滿足老弱病殘和貨物運(yùn)輸需要步行階梯、坡道維護(hù)成本低、安全、可塑性強(qiáng)占用面積大安全通道、景觀設(shè)計(jì)自動(dòng)步道載客量大、無需等待、可載手推車占用面積大超大型超市、主力店店內(nèi)使用4.4.1垂直交通工具類型4.4垂直動(dòng)線總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表自動(dòng)扶梯垂直電梯步行臺(tái)階、坡道自動(dòng)步道當(dāng)前45頁，總共100頁。垂直電梯布置原則垂直電梯要能到達(dá)停車場(chǎng)；垂直電梯要與影院、餐飲、KTV等有特殊營業(yè)時(shí)間的功能結(jié)合，作為延時(shí)電梯使用。4.4.2垂直電梯垂直電梯的重要性逐漸被扶梯所取代，因此多布置在非核心商鋪位置，可結(jié)合衛(wèi)生間與休息區(qū)布置4.4垂直動(dòng)線案例：杭州萬象城杭州萬象城通過垂直電梯將人流導(dǎo)向購物中心高層的影院及餐飲區(qū)，并可以作為延時(shí)電梯使用優(yōu)秀案例總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表當(dāng)前46頁，總共100頁。4.4.3扶梯扶手電梯以定向引導(dǎo)人流為目的，將人流導(dǎo)向購物中心的盡端。沿主動(dòng)線勻質(zhì)分布。需考慮扶梯距離與方向兩個(gè)要素。自動(dòng)扶梯間距間距不宜超過50m，離出入口距離不宜超過30m。高層的扶梯應(yīng)將人流引向購物中心的盡端4.4垂直動(dòng)線蘇州印象城入口處電梯距離入口約15m，每個(gè)電梯之間的間距控制在20-40m之間，較好的將人流向高層引導(dǎo)。案例：蘇州印象城總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表12米60米60米60米60米30米12米當(dāng)前47頁，總共100頁。4.4.3扶梯扶手電梯以定向引導(dǎo)人流為目的，將人流導(dǎo)向購物中心的盡端。沿主動(dòng)線勻質(zhì)分布。需考慮扶梯距離與方向兩個(gè)要素。自動(dòng)扶梯方向中間扶梯往中庭方向，兩側(cè)扶梯往端頭方向。4.4垂直動(dòng)線案例：蘇州印象城總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表當(dāng)前48頁，總共100頁。外部交通環(huán)境貨運(yùn)入口卸貨點(diǎn)營業(yè)空間倉庫貨梯或卸貨通道完整的貨物運(yùn)行路徑示意圖外部交通環(huán)境與出入口的銜接運(yùn)輸卸貨經(jīng)貨物動(dòng)線運(yùn)送驗(yàn)貨運(yùn)送運(yùn)送、整理運(yùn)送、整理一次卸貨二次卸貨4.5.1卸貨注意事項(xiàng)卸貨分為一次與二次卸貨，其中一次卸貨可能與機(jī)動(dòng)車流線沖突二次卸貨可能與消費(fèi)人行流線沖突4.5后勤動(dòng)線購物中心檔次與卸貨模式中端、高端購物中心一般采取客貨分流設(shè)置中端、低端購物中心一般采取客貨混用模式總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表當(dāng)前49頁，總共100頁。封閉貨運(yùn)模式混雜貨運(yùn)模式卸貨方式卸貨通道獨(dú)立設(shè)置，與店鋪相連局部借助客流走道前往商鋪進(jìn)行卸貨卸貨時(shí)間全天候需要專門設(shè)置卸貨時(shí)間實(shí)用率較低較高商業(yè)形象客貨流線分離客貨局部混雜參考案例深圳萬象城、上海國金中心蘇州印象城、上海八佰伴分散卸貨模式集中卸貨模式卸貨區(qū)域多個(gè)集中卸貨通道二次卸貨通道相對(duì)較短，可直達(dá)二次卸貨通道相對(duì)較長，與其他流線易產(chǎn)生交叉實(shí)用率低高參考案例深圳萬象城上海萬科七寶廣場(chǎng)、凱德MALL后勤動(dòng)線設(shè)置模式：4.5.2后勤動(dòng)線設(shè)置模式4.5后勤動(dòng)線總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表購物中心檔次與卸貨模式中端、高端購物中心一般采取客貨分流設(shè)置中端、低端購物中心一般采取客貨混用模式當(dāng)前50頁，總共100頁。4.5.3封閉分散卸貨模式深圳萬象城等高端購物中心采取封閉分散卸貨模式，在地下一層設(shè)置卸貨平臺(tái)進(jìn)行一次卸貨，在地上三層設(shè)置貨梯進(jìn)行二次卸貨4.5后勤動(dòng)線布置原則貨車通道盡量沿地下室外側(cè)環(huán)形布置卸貨區(qū)均勻分布在商鋪區(qū)地上卸貨通道可結(jié)合消防通道設(shè)置地上三層平面：二次卸貨地下一層平面：一次卸貨卸貨區(qū)優(yōu)秀案例總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表車行后勤通道貨梯平層后勤流線當(dāng)前51頁，總共100頁。4.5.4混雜分散卸貨模式4.5后勤動(dòng)線案例：北京金隅萬科廣場(chǎng)布置原則貨梯平面均勻布置，結(jié)合建筑體型設(shè)置結(jié)合卸貨平臺(tái)及垃圾房設(shè)置；成組布置，利于餐飲潔污分開；貨運(yùn)通道視購物中心級(jí)別及餐飲密集度確定大型主力店有專屬要求（本項(xiàng)目無）總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表地下一層平面：一次卸貨地上一層平面：一次卸貨地上三層平面：二次卸貨首層卸貨口首層卸貨口干濕垃圾房卸貨平臺(tái)車行后勤通道貨梯平層后勤流線當(dāng)前52頁，總共100頁。

卸貨頻率貨車類型垃圾處理頻率二次卸貨通道超市量大、頻率高（每日）需要專門的廂式貨車進(jìn)行卸貨較高，需要垃圾房需要（需要獨(dú)立卸貨平臺(tái)）餐飲頻率高（每日）除部分需要冷廂式凍車外，對(duì)貨車要求不高高，需要垃圾房需要零售店鋪不需要每日補(bǔ)貨無特殊要求低可借助客流走道4.5.5不同業(yè)態(tài)的卸貨需求超市，餐飲平時(shí)卸貨量大，垃圾多，貨車也需較大載重量，對(duì)層高、面積、空間都有特殊要求4.5后勤動(dòng)線超市、餐飲的卸貨區(qū)需特殊設(shè)計(jì)總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表當(dāng)前53頁，總共100頁。流程與

設(shè)計(jì)要點(diǎn)動(dòng)線設(shè)計(jì)

Circulation空間節(jié)點(diǎn)KeySpaces商業(yè)形象

CommercialImage停車系統(tǒng)Parkingsystem參數(shù)指標(biāo)Parameter技術(shù)體系Structure&Equipment目錄Indexes總則開發(fā)流程DevelopmentProcess產(chǎn)品定位MarketingStudy總則

Generalprinciples規(guī)劃研究OverallLayout產(chǎn)品自檢表自測(cè)表self-examinationtable當(dāng)前54頁，總共100頁。05空間節(jié)點(diǎn)5.1中庭

5.2通道5.3其他公共空間當(dāng)前55頁，總共100頁?？倓t→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表杭州萬象城點(diǎn)狀中庭直徑40m*26m面積約850㎡深圳萬象城點(diǎn)狀中庭直徑30m面積約600㎡寧波江北萬達(dá)廣場(chǎng)點(diǎn)狀中庭直徑24m*30m面積約567㎡優(yōu)秀案例蘇州印象城點(diǎn)狀中庭直徑24m面積約486㎡萬象城系列印象城系列點(diǎn)狀中庭面積600-1000㎡300-500㎡點(diǎn)狀中庭挑空跨度30-50m10-20m線狀中庭面積250-300㎡100-200㎡線狀中庭兩側(cè)走廊寬度不少于4m不少于4m線狀中庭挑空跨度9-11m9-15m5.1.2中庭空間尺寸中庭空間是重要的節(jié)點(diǎn)空間。5.1中庭通常主中庭的尺寸為450-800㎡，次中庭的尺寸為300-400㎡當(dāng)前56頁，總共100頁?？倓t→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表5.1中庭5.1.2中庭空間的創(chuàng)造—疊加中庭空間通過退臺(tái)、造型變化，將購物者的視線向上引導(dǎo)，對(duì)于吸引購物者上樓選逛有良好的推動(dòng)力，提高商業(yè)價(jià)值。中庭空間趣味性的創(chuàng)造是使人流向高樓層移動(dòng)的重要手段。案例2：上海中山公園龍之夢(mèng)當(dāng)前57頁，總共100頁?？倓t→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表5.1中庭5.1.2中庭空間的創(chuàng)造—疊加中庭空間通過退臺(tái)、造型變化，將購物者的視線向上引導(dǎo)，對(duì)于吸引購物者上樓選逛有良好的推動(dòng)力，提高商業(yè)價(jià)值。中庭空間趣味性的創(chuàng)造是使人流向高樓層移動(dòng)的重要手段。案例：北京金融街購物中心優(yōu)秀案例當(dāng)前58頁，總共100頁?？倓t→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表5.1中庭5.1.3中庭空間的創(chuàng)造—欄桿與欄河中庭空間可通過欄桿與欄河的特殊設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)中庭的線型。案例1：深圳Kkmall把錢花在重要的空間節(jié)點(diǎn)上在成本配置上，可將主中庭欄桿欄河配置適當(dāng)提高；其它裝修部分的配置可相對(duì)降低。案例2：廣州太古匯當(dāng)前59頁，總共100頁。總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表5.1中庭5.1.4中庭的無柱空間傳統(tǒng)做法：柱子位于中庭內(nèi)側(cè)，遮擋店招和商業(yè)展示面。案例2：上海國金中心案例1：悅達(dá)889盡量創(chuàng)造中庭無柱空間推薦做法：商場(chǎng)二層交通空間平臺(tái)均為懸挑設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)柱均退讓到店鋪內(nèi)部，使得店鋪之間的可視最大化，商業(yè)價(jià)值最大化。當(dāng)前60頁，總共100頁?？倓t→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表5.1中庭出于節(jié)能考慮，中庭的天窗采光面積不宜過大，以減少運(yùn)營成本。措施包括：-有意識(shí)地控制天窗面積設(shè)置遮陽設(shè)施，避免陽光直射，增加中庭的舒適度。案例2：上海國金中心案例1：深圳KKmall5.1.4中庭的天窗中庭需要考慮的因素中庭的遮陽天窗尺度大小控制懸掛吊鉤預(yù)留趣味空間的創(chuàng)造當(dāng)前61頁，總共100頁?？倓t→設(shè)計(jì)流程→總平面布局→體量研究→標(biāo)準(zhǔn)樓層→電梯系統(tǒng)→公共區(qū)域→地下停車→外墻系統(tǒng)→結(jié)構(gòu)設(shè)備→室內(nèi)裝修→成本對(duì)標(biāo)→體檢表5.1.5中庭重要活動(dòng)的設(shè)施預(yù)留5.1中庭案例：南京水游城中庭因運(yùn)營活動(dòng)、廣告的需要，需預(yù)留荷載，動(dòng)力電源、舞臺(tái)燈光、懸掛裝置等設(shè)施。當(dāng)前62頁，總共100頁?？倓t→設(shè)計(jì)流程→總平面布局→體量研究→標(biāo)準(zhǔn)樓層→電梯系統(tǒng)→公共區(qū)域→地下停車→外墻系統(tǒng)→結(jié)構(gòu)設(shè)備→室內(nèi)裝修→成本對(duì)標(biāo)→體檢表5.2.1中庭周邊通道5.2通道寧波江北萬達(dá)點(diǎn)狀中庭面積約567㎡中庭周邊走道寬度4400mm

常規(guī)做法中庭周邊通道4m是比較合適的尺度。當(dāng)前63頁，總共100頁。總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表案例1：新加坡ION案例2：深圳萬象城2期5.3.1廣場(chǎng)

入口廣場(chǎng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)廣場(chǎng)要考慮舉辦運(yùn)營活動(dòng)的可能性廣場(chǎng)景觀設(shè)計(jì)以硬質(zhì)鋪裝為主；避免出現(xiàn)樹木、灌木、水池、高差及臺(tái)階等阻擋人流的構(gòu)筑物。合適的入口廣場(chǎng)尺度為500-1000㎡。入口廣場(chǎng)下沉廣場(chǎng)在城市核心區(qū)，由于條件限制，無法設(shè)置廣場(chǎng)；但也要盡量吸引人流從主入口進(jìn)入購物中心。購物中心廣場(chǎng)標(biāo)識(shí)和入口引導(dǎo)需具有可視性，景觀的設(shè)置要考慮人流聚集及活動(dòng)的可能性。5.3其他公共空間設(shè)計(jì)當(dāng)前64頁，總共100頁?？倓t→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表地下商業(yè)面積較多、地下商業(yè)層數(shù)較多時(shí)宜設(shè)置下沉廣場(chǎng)合理地設(shè)置下沉廣場(chǎng)可以提升地下商業(yè)空間的商業(yè)價(jià)值案例：上海國金中心5.3其他公共空間設(shè)計(jì)入口廣場(chǎng)下沉廣場(chǎng)5.3.1廣場(chǎng)

當(dāng)前65頁，總共100頁?？倓t→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表5.3其他公共空間設(shè)計(jì)5.3.2屋頂空間案例：杭州萬象城購物中心屋頂空間，可結(jié)合頂層業(yè)態(tài)，通過景觀和場(chǎng)景布置形成新的商業(yè)亮點(diǎn)空間，需注意對(duì)設(shè)備等的視覺遮擋。當(dāng)前66頁，總共100頁。總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表5.3其他公共空間設(shè)計(jì)5.3.3天橋連廊天橋連廊尺度選擇可為日后商業(yè)活動(dòng)、花車、POP廣告等預(yù)留足夠空間。案例：蘇州印象城當(dāng)前67頁，總共100頁。流程與

設(shè)計(jì)要點(diǎn)動(dòng)線設(shè)計(jì)

Circulation空間節(jié)點(diǎn)KeySpaces商業(yè)形象

CommercialImage停車系統(tǒng)Parkingsystem參數(shù)指標(biāo)Parameter技術(shù)體系Structure&Equipment目錄Indexes總則開發(fā)流程DevelopmentProcess產(chǎn)品定位MarketingStudy總則

Generalprinciples規(guī)劃研究OverallLayout產(chǎn)品自檢表自測(cè)表self-examinationtable當(dāng)前68頁，總共100頁。06商業(yè)形象6.1建筑表皮6.2廣告位設(shè)計(jì)當(dāng)前69頁，總共100頁?？倓t→設(shè)計(jì)流程→總平面布局→體量研究→標(biāo)準(zhǔn)樓層→電梯系統(tǒng)→公共區(qū)域→地下停車→外墻系統(tǒng)→結(jié)構(gòu)設(shè)備→室內(nèi)裝修→成本對(duì)標(biāo)→體檢表6.2廣告位設(shè)計(jì)6.2.1室外廣告位設(shè)計(jì)室外廣告種類：室外燈立面墻貼多媒體室外高炮室外LOGO墻戶外廣告小品戶外廣告小品室外燈箱立面墻貼多媒體室外高炮室外LOGO墻廣告是購物中心內(nèi)必不可少的核心元素，也是購物中心除租金以外，重要的收入來源之一。外部廣告設(shè)置是商場(chǎng)外部空間環(huán)境設(shè)計(jì)的一部份，也是購物中心外部景觀和視覺延伸。當(dāng)前70頁，總共100頁?？倓t→設(shè)計(jì)流程→總平面布局→體量研究→標(biāo)準(zhǔn)樓層→電梯系統(tǒng)→公共區(qū)域→地下停車→外墻系統(tǒng)→結(jié)構(gòu)設(shè)備→室內(nèi)裝修→成本對(duì)標(biāo)→體檢表6.2廣告位設(shè)計(jì)6.2.2廣告位設(shè)計(jì)從成本的角度，室外廣告位需確定一個(gè)占外墻面積比例。購物中心根據(jù)檔次不同，室外廣告位比例也是不一樣外立面設(shè)置廣告位的部分不需要做雙層表皮底層櫥窗需要用高透射率的玻璃廣告是購物中心內(nèi)必不可少的核心元素，也是購物中心除租金以外，重要的收入來源之一。案例：深圳九州購物中心當(dāng)前71頁，總共100頁。流程與

設(shè)計(jì)要點(diǎn)動(dòng)線設(shè)計(jì)

Circulation空間節(jié)點(diǎn)KeySpaces商業(yè)形象

CommercialImage停車系統(tǒng)Parkingsystem參數(shù)指標(biāo)Parameter技術(shù)體系Structure&Equipment目錄Indexes總則開發(fā)流程DevelopmentProcess產(chǎn)品定位MarketingStudy總則

Generalprinciples規(guī)劃研究OverallLayout產(chǎn)品自檢表自測(cè)表self-examinationtable當(dāng)前72頁，總共100頁。07停車系統(tǒng)7.1車庫出入口7.2停車數(shù)量與商業(yè)規(guī)模關(guān)系7.3坡道和停車位當(dāng)前73頁，總共100頁?？倓t→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表7.2停車數(shù)量與商業(yè)規(guī)模關(guān)系人流是購物中心的命脈某些地段的購物中心還會(huì)根據(jù)營銷定位的判斷，增加車位。停車位規(guī)劃總數(shù)量1023個(gè)，總面積2-3萬平m，其中室外（包括頂層露臺(tái)）444個(gè)，室內(nèi)579個(gè)，停車位從一樓一直到頂層，分層布置，有效將人流導(dǎo)入各樓層。占地：46773㎡總建筑面積：136008㎡；地下1層、26860㎡，地上4層、109148㎡營業(yè)面積：83860㎡，占比52%層高：5m停車位：1023個(gè)，其中地下184個(gè)、地上839個(gè)停車比例為百㎡1.2輛室外室內(nèi)室外樓層北廣場(chǎng)1層?xùn)|側(cè)和南側(cè)1F1.5F2F2.5F3F3.5F4F頂層露臺(tái)車位數(shù)101839681148152404121260合計(jì)1023案例：蘇州印象城當(dāng)前74頁，總共100頁。流程與

設(shè)計(jì)要點(diǎn)動(dòng)線設(shè)計(jì)

Circulation空間節(jié)點(diǎn)KeySpaces商業(yè)形象

CommercialImage停車系統(tǒng)Parkingsystem參數(shù)指標(biāo)Parameter技術(shù)體系Structure&Equipment目錄Indexes總則開發(fā)流程DevelopmentProcess產(chǎn)品定位MarketingStudy總則

Generalprinciples規(guī)劃研究OverallLayout產(chǎn)品自檢表自測(cè)表self-examinationtable當(dāng)前75頁，總共100頁。08參數(shù)指標(biāo)8.1建筑規(guī)模與分層面積關(guān)系8.2層高8.3柱網(wǎng)8.4實(shí)用率8.5商家參數(shù)當(dāng)前76頁，總共100頁。總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表8.2層高樓層蘇州印象城鄭州印象城常熟印象城萬達(dá)L5L45.5m5.5m5.5mL35.5m5.5m5.5m5.1mL26.2m6.2m6.2m5.1mL16.2m6.2m6.2m5.4mB15.5m4.5m購物中心的1層商業(yè)空間凈高至少為3.6m；購物中心1層以上商業(yè)空間凈高至少為3.3m當(dāng)前77頁，總共100頁?？倓t→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表8.3柱網(wǎng)項(xiàng)目名稱柱網(wǎng)結(jié)構(gòu)嘉茂中心北京望京8.4mX8.4m南京建鄴萬達(dá)8.4mX8.4m北京CBD萬達(dá)8.4mX8.4m蘇州印象城9.0mX9.0m重慶西城天街8.4mX8.4m常州萬象城9mX9m淄博五彩城9mX9m北京五彩城8.4mX11.5m建議使用8.4*8.4m的柱網(wǎng)滿足商鋪開間要求滿足地下停車要求當(dāng)前78頁，總共100頁。總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表8.4實(shí)用率實(shí)用率的高低，與項(xiàng)目的定位、品質(zhì)、商業(yè)空間、后勤通道等的設(shè)計(jì)息息相關(guān)。實(shí)用率=購物中心可出租面積/總建筑面積（不含車庫）國內(nèi)購物中心的實(shí)用率一般在55-65%之間；常用的實(shí)用率為60%左右。當(dāng)前79頁，總共100頁?？倓t→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表8.5商家參數(shù)8.5.1常見商家分類NUM

序號(hào)MAINTRADE

主業(yè)態(tài)SECONDTRADE

二級(jí)業(yè)態(tài)SUBTRADE

細(xì)分業(yè)態(tài)CLASSIFICATIONEXAMPLESCategory

分類Category

分類Category

分類舉例1主力店超市（精品超市、大型綜合賣場(chǎng)）

Ole、沃爾瑪百貨

百盛、芮歐（REEL)、尚泰專業(yè)市場(chǎng)

紅星美凱龍、百安居、迪卡儂奧特萊斯

休閑娛樂影院、溜冰場(chǎng)、KTV嘉禾、保利博納、錢柜、好樂迪、冠軍餐飲大酒樓稻香、唐宮、金錢豹兒童體驗(yàn)兒童職場(chǎng)體驗(yàn)藍(lán)天兒童城、星期八小鎮(zhèn)服裝飾品集合店

其它

根據(jù)定義酌情認(rèn)定2非主力店

備注：1、主力店：超市、百貨等對(duì)整體項(xiàng)目輻射商圈影響較大的單店。購物中心一般單店面積在3000平米以上，且與其它業(yè)態(tài)形成互補(bǔ)。社區(qū)商業(yè)由各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況酌情認(rèn)定。2、非主力店：主力店以外的各類業(yè)態(tài)。

當(dāng)前80頁，總共100頁?？倓t→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表8.5商家參數(shù)8.5.2主力店技術(shù)指標(biāo)-百盛百貨【承租面積】20000~30000平方米，單層約5000平方米【形狀要求】標(biāo)準(zhǔn)平面長/寬比例3:4百貨與購物中心室內(nèi)接駁入口，最好沿中庭設(shè)計(jì)。百貨需要獨(dú)立對(duì)外出入口，出入口最好臨室外廣場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。如百貨作為購物中心主力店，百貨面向購物中心入口宜設(shè)計(jì)為中庭廣場(chǎng)。【承租樓層】1F~5F（可考慮B1層，一般B1層會(huì)考慮做百盛超市）【樓層高度】樓板至樓板1F層高6米；2F層高5.5米；3F以上層高不低于5米【樓板荷載】350KG/平方米【扶手電梯】采用30度角，階梯寬度1000毫米，速度0.5米/秒，運(yùn)輸能力9000人/小時(shí)【垂直客梯】載重1000KG，1米/秒，開門方式為中分【垂直貨梯】載重2000KG，1米/秒，開門方式為中分雙折【廣告位置】百貨一般需要獨(dú)立門面作為Logo展示、廣告宣傳、貨品櫥窗展示。【停車數(shù)量】充足停車位配置【用電總量】4500KW（照明及設(shè)備用電，不含中央空調(diào)用電，采用2路進(jìn)戶供電）【空調(diào)系統(tǒng)】空調(diào)需求冷量3600冷噸，夏季室溫低于24攝氏度，冬季不低于15攝氏度【上下水】不少于7000噸/月【燃?xì)狻坎簧儆?00立方氣/小時(shí)百貨超市影院次主力店當(dāng)前81頁，總共100頁。總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表8.5.2主力店百貨超市影院次主力店【承租面積】建筑面積15000~20000平方米【形狀要求】超市進(jìn)深在50米以上為佳，原則上不能低于40米，臨街面不低于70米【承租樓層】較低樓層【樓層高度】不低于6米，凈高在4.5米以上（空調(diào)排風(fēng)口至地板的距離）【樓板荷載】1000KG/平方米以上【柱網(wǎng)結(jié)構(gòu)】柱距間要求9米以上，原則上不能低于8米【扶手電梯】每層有電動(dòng)扶梯相連，地下車庫與商場(chǎng)之間有豎向交通連接【垂直客梯】需要【垂直貨梯】必須為供應(yīng)商提供20個(gè)以上的免費(fèi)貨車停車位；如商場(chǎng)在社區(qū)邊緣需做到社區(qū)居民和商場(chǎng)客流分開，同時(shí)為商場(chǎng)供貨車輛提供物流專用場(chǎng)地，40尺貨柜車轉(zhuǎn)彎半徑18米。【廣告位置】正門至少提供2個(gè)主出入口，免費(fèi)外立面廣告至少3個(gè)；商場(chǎng)要求有一定面積的廣場(chǎng)?！就＼嚁?shù)量】至少提供300個(gè)以上地上或地下的顧客免費(fèi)停車位【用電總量】市政電源為雙回呼或環(huán)網(wǎng)供電或其它當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)的供電方式；總用電量應(yīng)滿足商場(chǎng)營運(yùn)及司標(biāo)廣告等設(shè)備的用電需求，備用電源應(yīng)滿足應(yīng)急照明、收銀臺(tái)，冷庫，冷柜，監(jiān)控，電腦主機(jī)等的用電需求，并提供商場(chǎng)獨(dú)立使用的高低壓配電系統(tǒng)，電表，變壓器，備用發(fā)電機(jī)，強(qiáng)弱電井道及各回路獨(dú)立開關(guān)箱?！究照{(diào)系統(tǒng)】安裝獨(dú)立的中央空調(diào)系統(tǒng)，空調(diào)室內(nèi)溫度要求達(dá)到24度正負(fù)度標(biāo)準(zhǔn)?！旧舷滤颗鋫渫晟频慕o排水系統(tǒng)，提供獨(dú)立給排水接駁口并安裝獨(dú)立水表，給水系統(tǒng)應(yīng)滿足商場(chǎng)及空調(diào)系統(tǒng)日常用水量及水壓使用要求，儲(chǔ)水滿足市政府停水一天的商場(chǎng)用水需求。8.5商家參數(shù)-沃爾瑪當(dāng)前82頁，總共100頁。總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表8.5.2主力店【承租面積】2500-6000平方米【形狀要求】放影廳數(shù)量：總數(shù)量為5-12個(gè)影廳，一般影院包括一至兩個(gè)350-500人大廳，4-5個(gè)230-300人中型廳或有2-3個(gè)較小的VIP廳。放影廳尺寸：大廳寬度16-20米，長度24-32米，座位數(shù)約為350-500人。中廳寬度12-14米，長度15-22米，座位數(shù)約為230-300人。VIP廳寬度8-12米，長度15-20米，座位數(shù)約為25-60人?！境凶鈽菍印恳话阍谏虉?chǎng)的三層到五層，最高不超過六層。要與商場(chǎng)主通道相連，門面要求12-20米?！緲菍痈叨取坑皬d入口大堂需有挑高大廳，設(shè)售賣、售票等設(shè)施，一般高度不低于6米，電影院放映廳裝修后的凈高在8.0米或以上，即梁下凈高約9.0米高?！緲前搴奢d】450公斤/平方米【柱網(wǎng)結(jié)構(gòu)】【垂直客梯】相對(duì)獨(dú)立的垂直電梯（晚上散場(chǎng)后觀眾離場(chǎng)通道）?！緩V告位置】需結(jié)合商場(chǎng)外立面【用電總量】250-380KW【空調(diào)系統(tǒng)】已配備冷凍水到位【上下水】影院范圍內(nèi)要有不小于40平方米的影院專用洗手間百貨超市影院次主力店-金逸影院8.5商家參數(shù)當(dāng)前83頁，總共100頁?？倓t→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表8.5.2主力店百貨超市影院次主力店【形狀要求】地面到天花高度至少4,000mm，地面找平面到天花最低梁的底部高度至少3,800mm【樓板荷載】樓板承重必須大于500kg/m2或者符合當(dāng)?shù)氐貐^(qū)規(guī)范【廣播系統(tǒng)】租戶可自行安裝一套廣播系統(tǒng),包括：揚(yáng)聲器，功率放大器，調(diào)音控制臺(tái)，麥克風(fēng)；如大廈商場(chǎng)已設(shè)有緊急廣播系統(tǒng),應(yīng)接駁旁通至租戶的廣播系統(tǒng)?！疽纛l及數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)】租戶可以在租區(qū)安裝數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。對(duì)于上述所有四段而言，最佳方案是在業(yè)主協(xié)助下，與租賃方主店鋪系統(tǒng)連接一條通信線，租戶在庫房和主系統(tǒng)之間安裝互聯(lián)信號(hào)線，費(fèi)用由租戶承擔(dān)?！痉辣I報(bào)警】租戶可自行安裝一套防盜監(jiān)查系統(tǒng),包括：控制面板、紅外探測(cè)感應(yīng)器、震動(dòng)感應(yīng)器、磁力接觸器；當(dāng)大廈商場(chǎng)已設(shè)有一套24小時(shí)安?？刂葡到y(tǒng)時(shí),租戶可自行決定是否需要接駁至此系統(tǒng)?！净馂?zāi)探測(cè)】租戶可選擇供應(yīng)商及安裝公司來安裝火災(zāi)探測(cè)系統(tǒng)，此系統(tǒng)包括以下：火災(zāi)探測(cè)面板、電子煙感探測(cè)器、報(bào)警按鈕、控制面板、LED顯示燈。當(dāng)大廈商場(chǎng)已設(shè)有一套24小時(shí)安保控制系統(tǒng)時(shí),租戶可自行決定是否需要接駁至此系統(tǒng)?！究照{(diào)要求】夏季25oC,40-60%相對(duì)濕度，冬季20oC,40-60%相對(duì)濕度；新風(fēng)量為每平米200m3/h，排風(fēng)量相同。【電器系統(tǒng)】業(yè)主必須提供每平米10瓦的電量給租賃區(qū)，同時(shí)，還需提供空調(diào)用電量。當(dāng)需要與市政電網(wǎng)接駁時(shí)，業(yè)主負(fù)責(zé)所有基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及向供電局提交相關(guān)文件，租戶將協(xié)助業(yè)主提供其所有圖紙，計(jì)算參數(shù)及其它文件。所有照明燈具、插座及其它電源接駁及設(shè)備將按租戶圖紙所示進(jìn)行安裝費(fèi)用由租戶承擔(dān)。配電箱將配置自動(dòng)裝置（如MCBs），自動(dòng)斷路器，接觸器等，按照租戶圖紙所示進(jìn)行安裝，費(fèi)用由租戶承擔(dān)。當(dāng)大廈使用應(yīng)急發(fā)電機(jī)時(shí)，它必須提供100％的備用電源?！旧舷滤坑捎谑覂?nèi)供水方面至少用D15mm管道與壓力至少3bars和廁所排水的管道的至少D100mm和其余的管子至少D50mm，必須由大樓物業(yè)提供至租賃房內(nèi)雙方認(rèn)可的地點(diǎn)。8.5商家參數(shù)-ZARA當(dāng)前84頁，總共100頁?？倓t→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表8.5.3店鋪進(jìn)深面寬比8.5商家參數(shù)面寬直接影響商鋪展示性，進(jìn)而影響商家尤其是品牌商家的進(jìn)駐決策進(jìn)深影響商戶經(jīng)營活動(dòng)的開展，進(jìn)而關(guān)系到商戶的營業(yè)收益從購物體驗(yàn)來說，店鋪數(shù)量影響到樓層的整體品牌豐富度購物中心中普通零售商鋪標(biāo)準(zhǔn)面寬：進(jìn)深=1：2關(guān)于商鋪進(jìn)深面寬比，與各影響要素的相關(guān)性：

要素相關(guān)性說明面積相對(duì)來說，面積越大則應(yīng)給予越大的面寬品牌品牌影響力越大，對(duì)面寬的要求越高如絲芙蘭的面寬不低于3個(gè)柱距業(yè)態(tài)零售相對(duì)于餐、娛等目的性業(yè)態(tài)對(duì)此比例的要求更加嚴(yán)格鞋類零售及特力屋等家居類零售對(duì)于庫房要求較高，對(duì)于此比例敏感度較低SPA、內(nèi)衣區(qū)等對(duì)私密性要求高的業(yè)態(tài)對(duì)此比例的敏感度較低當(dāng)前85頁，總共100頁?？倓t→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表8.5.3店鋪進(jìn)深面寬比8.5商家參數(shù)案例：杭州萬象城對(duì)于通常的商戶來說，面寬進(jìn)深比的管理都以管理面寬為中心。所以行業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了多種通過內(nèi)裝手段擴(kuò)大店鋪展示面的案例當(dāng)前86頁，總共100頁?？倓t→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表8.5.3店鋪進(jìn)深面寬比8.5商家參數(shù)案例：武漢萬達(dá)漢街當(dāng)前87頁，總共100頁。流程與

設(shè)計(jì)要點(diǎn)動(dòng)線設(shè)計(jì)

Circulation空間節(jié)點(diǎn)KeySpaces商業(yè)形象

CommercialImage停車系統(tǒng)Parkingsystem參數(shù)指標(biāo)Parameter技術(shù)體系Structure&Equipment目錄Indexes總則開發(fā)流程DevelopmentProcess產(chǎn)品定位MarketingStudy總則

Generalprinciples規(guī)劃研究OverallLayout產(chǎn)品自檢工具箱與自測(cè)表ToolBoxandCheckinglist當(dāng)前88頁，總共100頁。09技術(shù)體系9.1消防9.2設(shè)備消防分區(qū)消防性能化設(shè)計(jì)消防卷簾特點(diǎn)及適用范圍a.機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)原則b.強(qiáng)弱電布置c.智能化系統(tǒng)布置暖通機(jī)房及通道布置供水、排水布置當(dāng)前89頁，總共100頁?？倓t→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動(dòng)線設(shè)計(jì)→空間節(jié)點(diǎn)→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標(biāo)→技術(shù)體系→自測(cè)表9.2設(shè)備系統(tǒng)劃分系統(tǒng)數(shù)量主機(jī)房數(shù)量、落位系統(tǒng)形式設(shè)備類型分機(jī)房、管井?dāng)?shù)量、落位外立面、層高設(shè)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)規(guī)模機(jī)房、管井大小機(jī)電專業(yè)必須在建筑方案階段介入9.2.1機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)原則A重視機(jī)電專業(yè)的提前介入當(dāng)前90頁，總共100頁。主體施工圖土建施工管路溝通招標(biāo)圖紙算量招標(biāo)施工圖紙采購施工建筑方案效果確認(rèn)施工圖紙線路設(shè)計(jì)主體出圖前確定：深化設(shè)計(jì)單位方案階段確定：燈光顧問裝飾圖紙定點(diǎn)位施工圖紙線路設(shè)計(jì)主體施工圖燈具選型安裝大樣算量招標(biāo)與裝飾合同同步確定：二裝機(jī)電設(shè)計(jì)單位智能化體統(tǒng)泛光照明二裝機(jī)電B.重視與其它設(shè)計(jì)顧問的交接對(duì)標(biāo)紅色的單位需要提前考慮，以免設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。另外，若需要機(jī)電顧問也要在方案階段確定總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→