健身場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告范文

泓域咨詢/健身場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄第一章總論 7一、項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì) 7二、項(xiàng)目承辦單位 7三、項(xiàng)目建設(shè)選址 7四、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 7五、資金籌措方案 8六、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 8七、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 9八、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) 9主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 9第二章行業(yè)和市場(chǎng)分析 11一、全民健身存在的問(wèn)題 11二、全民健身體系結(jié)構(gòu)范疇的分析 13三、全民健身特色發(fā)展方式的思考和建議 14四、對(duì)全民健身路徑建設(shè)的思考與建議 16五、全民健身體系功能范疇的分析 18六、全民健身的指導(dǎo)思想 20七、全民健身存在的問(wèn)題 20八、市場(chǎng)需求測(cè)量 22九、全民健身體系結(jié)構(gòu)范疇的分析 26十、品牌設(shè)計(jì) 27十一、全民健身特色發(fā)展方式的思考和建議 30十二、對(duì)全民健身路徑建設(shè)的思考與建議 31十三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 33十四、全民健身體系功能范疇的分析 38十五、市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)職能 40十六、全民健身的指導(dǎo)思想 42十七、營(yíng)銷調(diào)研的方法 42十八、體驗(yàn)營(yíng)銷的主要策略 46第三章發(fā)展規(guī)劃 49一、公司發(fā)展規(guī)劃 49二、保障措施 50第四章公司籌建方案 52一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 52二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 52三、公司組建方式 53四、公司管理體制 53五、部門職責(zé)及權(quán)限 54六、核心人員介紹 58七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 59第五章SWOT分析說(shuō)明 67一、優(yōu)勢(shì)分析（S） 67二、劣勢(shì)分析（W） 68三、機(jī)會(huì)分析（O） 69四、威脅分析（T） 69第六章人力資源 77一、績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要求 77二、崗位薪酬體系設(shè)計(jì) 78三、企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作 83四、勞動(dòng)定員的形式 86五、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)原則 87六、組織崗位勞動(dòng)安全教育 93七、招聘成本及其相關(guān)概念 94第七章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 97一、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本含義 97二、企業(yè)融資戰(zhàn)略的概念 98三、人才的使用 99四、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn) 101五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的對(duì)象與層次 104六、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素 107七、企業(yè)投資戰(zhàn)略的概念與特點(diǎn) 110八、企業(yè)文化戰(zhàn)略的類型 111九、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義、實(shí)質(zhì)及特點(diǎn) 118第八章公司治理 121一、信息披露機(jī)制 121二、董事會(huì)及其權(quán)限 127三、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的基本內(nèi)容 132四、債權(quán)人治理機(jī)制 143五、經(jīng)理人市場(chǎng) 146六、資本結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 151第九章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 157一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 157營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 157綜合總成本費(fèi)用估算表 158固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 159無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 160利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 161二、項(xiàng)目盈利能力分析 162項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 164三、償債能力分析 165借款還本付息計(jì)劃表 166第十章財(cái)務(wù)管理方案 168一、應(yīng)收款項(xiàng)的日常管理 168二、資本結(jié)構(gòu) 171三、決策與控制 177四、營(yíng)運(yùn)資金管理策略的主要內(nèi)容 178五、影響營(yíng)運(yùn)資金管理策略的因素分析 179六、企業(yè)資本金制度 181七、應(yīng)收款項(xiàng)的概述 187第十一章項(xiàng)目投資分析 190一、建設(shè)投資估算 190建設(shè)投資估算表 191二、建設(shè)期利息 191建設(shè)期利息估算表 192三、流動(dòng)資金 193流動(dòng)資金估算表 193四、項(xiàng)目總投資 194總投資及構(gòu)成一覽表 194五、資金籌措與投資計(jì)劃 195項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 195報(bào)告說(shuō)明健身場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資1244.12萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資815.61萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的65.56%；建設(shè)期利息8.86萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.71%；流動(dòng)資金419.65萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的33.73%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入3900.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用2926.22萬(wàn)元，凈利潤(rùn)714.58萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率45.93%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1730.39萬(wàn)元，全部投資回收期4.06年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見(jiàn)效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用?？傉擁?xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱健身場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xx集團(tuán)有限公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人丁xx項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xxx，區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資1244.12萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資815.61萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的65.56%；建設(shè)期利息8.86萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.71%；流動(dòng)資金419.65萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的33.73%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資815.61萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用557.40萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用244.68萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)13.53萬(wàn)元。資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資1244.12萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款361.69萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：3900.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：2926.22萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：714.58萬(wàn)元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：4.06年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：45.93%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：1730.39萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見(jiàn)效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元1244.121.1建設(shè)投資萬(wàn)元815.611.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元557.401.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元244.681.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元13.531.2建設(shè)期利息萬(wàn)元8.861.3流動(dòng)資金萬(wàn)元419.652資金籌措萬(wàn)元1244.122.1自籌資金萬(wàn)元882.432.2銀行貸款萬(wàn)元361.693營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元3900.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元2926.22""5利潤(rùn)總額萬(wàn)元952.77""6凈利潤(rùn)萬(wàn)元714.58""7所得稅萬(wàn)元238.19""8增值稅萬(wàn)元175.08""9稅金及附加萬(wàn)元21.01""10納稅總額萬(wàn)元434.28""11盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元956.72產(chǎn)值12回收期年4.0613內(nèi)部收益率45.93%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元1730.39所得稅后行業(yè)和市場(chǎng)分析全民健身存在的問(wèn)題（一）全民健身意識(shí)誤區(qū)目前，我國(guó)人民群眾的健身意識(shí)有:（1）老年人保健意識(shí)。大多數(shù)年輕人認(rèn)為健身鍛煉是中老年人的事，自己身體強(qiáng)壯不需要鍛煉，（2）藥補(bǔ)意識(shí)。認(rèn)為鍛不鍛煉身體無(wú)所謂，只要進(jìn)食補(bǔ)藥就能健身:（3）非體育性的娛樂(lè)意識(shí)。用打撲克、玩麻將來(lái)代替體育鍛煉，（4）被動(dòng)的欣賞意識(shí)。自己不參加健身只欣賞體育比賽，充當(dāng)體育觀眾;（5）唯競(jìng)技意識(shí)。認(rèn)為參加體育鍛煉僅僅是為了參加某項(xiàng)比賽并取得名次。25-50歲年齡階段的青、中年人應(yīng)是參加健身活動(dòng)最積極而且是人口最多的一個(gè)群體，約5億5千萬(wàn)。他們是社會(huì)的脊梁，家庭的中堅(jiān)，社會(huì)、家庭不僅需要他們的知識(shí)、本領(lǐng)和能力，更需要他們身心雙健。然而現(xiàn)實(shí)生活中很難達(dá)到這一點(diǎn)，他們須在事業(yè)、家庭、養(yǎng)老、育小、維持生計(jì)等方面，疲于奔命，難將本就不多的余暇時(shí)間投入到健身中去。影響人們參加健身鍛煉的原因不僅有自身懶惰的原因，更重要的是外部原因所致，如:工作緊張、人際關(guān)系、場(chǎng)地器材、家務(wù)、輔導(dǎo)孩了等。我國(guó)各年齡階段的人群對(duì)健身意識(shí)都存在觀念上的問(wèn)題，這是一種對(duì)社會(huì)、對(duì)人生缺乏責(zé)任的生活態(tài)度。健康非個(gè)人私事，它是關(guān)系到社會(huì)發(fā)展和民族興衰的國(guó)家大事。（二）缺少組織者、指導(dǎo)者、管理者開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)群眾健身活動(dòng)在我國(guó)發(fā)展很不平衡，有些城市有組織指導(dǎo)者、管理者，健身活動(dòng)就開(kāi)展得好些。群眾健身活動(dòng)的對(duì)象年齡不一，體質(zhì)不一，愛(ài)好不身體素質(zhì)不一，對(duì)組織者的水平要求越來(lái)越高，不能用單一的活動(dòng)方式來(lái)組織和指導(dǎo)，要因地制宜因人制宜開(kāi)展多種既適合大家的又能提高鍛煉興趣，達(dá)到增強(qiáng)體質(zhì)的各種活動(dòng)。這要求一大批經(jīng)過(guò)專門的、特殊的培訓(xùn)人員充分運(yùn)用先進(jìn)的知識(shí)，合理地將自由鍛煉人有秩序地組織起來(lái)進(jìn)行鍛煉，予以指導(dǎo)，達(dá)到普及和群體效應(yīng)，使健身活動(dòng)成為人們生活之必需。（三）缺乏健身活動(dòng)開(kāi)展的場(chǎng)地、器材新中國(guó)成立以來(lái)，特別是最近十幾年來(lái)，國(guó)家為體育鍛煉場(chǎng)地投資經(jīng)費(fèi)總計(jì)百億元之多。1979-1982年間共建大型體育場(chǎng)館2075個(gè)，但這類大型的體育場(chǎng)館只是進(jìn)行竟技比賽，未能充分考慮一般百姓從事體育活動(dòng)的需要，人們只是旁觀者，不是參與者，因此造成體育比賽場(chǎng)地多，利用率低，而為大眾提供體育健身活動(dòng)的場(chǎng)地和器材太少，大大地阻礙了全民健身鍛煉的發(fā)展。全民健身體系結(jié)構(gòu)范疇的分析（一）層次上的結(jié)構(gòu)我國(guó)城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)決定了全民健身體系要分為城市體系和農(nóng)村體系兩大板塊，分別為城鄉(xiāng)居民提供服務(wù)。要使服務(wù)涉及到廣大人民，根本的還是在于建立基層的體系、群眾身邊的體系。所以，全民健身體系的結(jié)構(gòu)在地域形式劃分為部級(jí)的、省級(jí)的同時(shí)，在城市中要建設(shè)市級(jí)的、區(qū)級(jí)的、街道的，以至居住區(qū)的體系，從而構(gòu)成整個(gè)城市的全民健身體系。農(nóng)村就要建設(shè)縣級(jí)的、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的、以至村落的體系，從而構(gòu)成農(nóng)村的全民健身體系。（二）內(nèi)容上的結(jié)構(gòu)全民健身體系所提供的各項(xiàng)基本服務(wù)和各項(xiàng)基本保障的內(nèi)容構(gòu)成全民健身體系內(nèi)容上的框架。全民健身服務(wù)體系由六個(gè)大的子系統(tǒng)組成；為群眾健身提供基本物質(zhì)條件的體育健身場(chǎng)所設(shè)施系統(tǒng)；為群眾健身提供組織支持的體育健身組織系統(tǒng)；為群眾健身提供豐富多彩內(nèi)容的體育健身活動(dòng)系統(tǒng)；為群眾健身提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)的體育指導(dǎo)系統(tǒng)；為群眾健身提供信息服務(wù)的體育信息系統(tǒng)及監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。這六大系統(tǒng)緊密聯(lián)系、互為支撐統(tǒng)稱全民健身服務(wù)體系一級(jí)系統(tǒng)。這幾大一級(jí)系統(tǒng)分別有它的二級(jí)系統(tǒng)。（三）關(guān)系上的結(jié)構(gòu)關(guān)系體系指將各要素聯(lián)系起來(lái)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。構(gòu)建全民健身事業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，將其諸要素統(tǒng)籌協(xié)調(diào)起來(lái)，從而充分發(fā)揮全民健身體系的整體效能。全民健身事業(yè)的管理體制是一種體育部門組織、有關(guān)部門和群眾組織齊抓共管，人民參與管理、體育社會(huì)團(tuán)體和體育健身組織責(zé)權(quán)明確、分工負(fù)責(zé);社會(huì)興辦、基層組織和單位各負(fù)其責(zé)的管理體制。全民健身事業(yè)的運(yùn)行機(jī)制是一種落實(shí)公民體育權(quán)益的保障機(jī)制；滿足人們多樣化體育需求的共建機(jī)制；動(dòng)員社會(huì)共同參與的整合機(jī)制；促進(jìn)全民健身事業(yè)和諧發(fā)展的控制機(jī)制；客觀描述公民體質(zhì)狀況和全民健身事業(yè)發(fā)展規(guī)模與水平的評(píng)價(jià)機(jī)制和對(duì)公民體質(zhì)狀況社會(huì)體育狀況有人管有人問(wèn)的監(jiān)督機(jī)制。全民健身特色發(fā)展方式的思考和建議（一）加強(qiáng)全民健身保障體系的建設(shè)全民健身保障體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，要協(xié)調(diào)體育、財(cái)政、街道辦事外等部門共同參與。首先，提高認(rèn)識(shí)，加大重視程度。自上而下，形成典范，將全民健身保障體系建設(shè)作為考核領(lǐng)導(dǎo)工作成績(jī)的指標(biāo)之一，并列入主要議事日程。其次，完善全民健身組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)需要建立全民健身領(lǐng)導(dǎo)小組，將相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)列入領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)實(shí)在在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，定期或不定期的召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，做出部署和決策。成立全民健身特色發(fā)展督導(dǎo)小組，指導(dǎo)和督查全民健身相關(guān)文件及決策的執(zhí)行情況。成立全民健身特色發(fā)展后勤保障組，負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)展全民健身活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、物資、人員安排等后勤保障工作。再次，建立全民健身特色發(fā)展專用賬戶，撥付專項(xiàng)資金，擴(kuò)展全民健身經(jīng)費(fèi)來(lái)源，開(kāi)源節(jié)流，為全民健身特色發(fā)展所需經(jīng)費(fèi)，提供更有力的保障。最后，加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。（二）擴(kuò)大宣傳，加大對(duì)全民健身體育設(shè)施的建設(shè)加強(qiáng)全民健身宣傳工作，形成全民健身的輿論導(dǎo)向，增強(qiáng)全民體育健身意識(shí)，提高對(duì)全民健身工作的重視程度。使全社會(huì)認(rèn)識(shí)到，身體素質(zhì)是思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，全民健身工作是社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，體育發(fā)展水平是社會(huì)進(jìn)步與人類文明程度的一個(gè)重要標(biāo)志。利用好各種媒體，大力宣傳全民健身活動(dòng)，把自己的亮點(diǎn)、特色展示出去，改變過(guò)去好酒不怕巷子深的觀念，積極宣傳。體育場(chǎng)地設(shè)施是開(kāi)展全民健身活動(dòng)的基礎(chǔ)物質(zhì)條件，是實(shí)施全民健身計(jì)劃的重要保障。體育行政部門始終應(yīng)將群眾健身場(chǎng)地設(shè)施的建設(shè)、管理和使用，作為全民健身的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要問(wèn)題來(lái)抓，多渠道解決資金投入，新建各類體育場(chǎng)館，不斷加大體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)的步伐，使全民健身的場(chǎng)所隨處可見(jiàn)。利用好體育彩票公益金的扶持資金，在不斷加大全民健身路徑建設(shè)的同時(shí)，增加對(duì)綜合性體育館的建設(shè)，解決健身場(chǎng)所過(guò)于單一的問(wèn)題。加大體教結(jié)合的工作力度，充分發(fā)揮好學(xué)校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的作用，在既解決了健身場(chǎng)所的同時(shí)，又為群眾鍛煉提供了方便。對(duì)全民健身路徑建設(shè)的思考與建議（一）逐步改善發(fā)展不平衡問(wèn)題結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)，一是繼續(xù)大力推進(jìn)農(nóng)民體育健身工程、511工程雪碳工程等的建設(shè)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)家及地方體育行政部門對(duì)中、西部地區(qū)等投資力度，重點(diǎn)幫助中、西部地區(qū)和具有一定經(jīng)濟(jì)條件和全民健身習(xí)慣較好的農(nóng)村地區(qū)先建設(shè)全民健身路徑工程。三是出臺(tái)給予土地、稅收等方面的優(yōu)惠政策以及加大建設(shè)縣級(jí)全民健身活動(dòng)中心有力措施，宣傳、鼓勵(lì)和引導(dǎo)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)、個(gè)人積極投資建設(shè)全民健身路徑。（二）解決全民健身路徑建設(shè)的后顧之憂結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)，一方面，在全民健身路徑建設(shè)之初，可以要求從事全民健身路徑器材生產(chǎn)、安裝的廠家投保產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任險(xiǎn)，將這作為其全民健身器材采購(gòu)供應(yīng)商的前提條件之一；各級(jí)體育行政部門也可以拿出一定的經(jīng)費(fèi)，為全民健身器材使用過(guò)程中可能發(fā)生的人身?yè)p害事故投保責(zé)任險(xiǎn)。另一方面，通過(guò)宣傳，引導(dǎo)參加體育鍛煉的人投保人身意外傷害險(xiǎn)，使事故處理逐步市場(chǎng)化。通過(guò)引進(jìn)保險(xiǎn)機(jī)制，為意外風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生做好充分的經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，運(yùn)用合理的手段轉(zhuǎn)嫁高額責(zé)任賠償風(fēng)險(xiǎn)，這在一定程度上解決了全民健身路徑建成后的意外傷害賠償問(wèn)題。（三）建立健全全民健身路徑工程的管養(yǎng)體系要將路徑工程的建設(shè)納入為民辦實(shí)事的年度管理目標(biāo)，納入社區(qū)建設(shè)和小城鎮(zhèn)建設(shè)的總體規(guī)劃。第在選址上充分考慮帶方便群眾、便于管理，在征詢專家和走訪群眾的雙保險(xiǎn)下，避免出現(xiàn)擾民的現(xiàn)象。體育相關(guān)部門、受贈(zèng)單位和生產(chǎn)廠家要簽訂捐贈(zèng)協(xié)議書，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確各自權(quán)力責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。建議將健身路徑的后期管理與維護(hù)納入社會(huì)公共資產(chǎn)管理，實(shí)行長(zhǎng)效管理。強(qiáng)化社會(huì)體育指導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)與管理，注重各類體育組織的骨干隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮其在組織和指導(dǎo)體育健身活動(dòng)中的作用。（四）完善多元化的投資體制資金問(wèn)題是制約全民健身路徑工程發(fā)展障礙，調(diào)研全民健身路徑較完善地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)及級(jí)財(cái)政投入份額的比例，應(yīng)積極調(diào)動(dòng)城市社區(qū)、企事業(yè)單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商等社會(huì)力量投入路徑工程建設(shè)，形成社會(huì)多渠道投入，共同建設(shè)的發(fā)展格局。堅(jiān)持誰(shuí)投資、誰(shuí)受益的原則，在公共體育設(shè)施立項(xiàng)、選址、建設(shè)等方面給予優(yōu)惠，對(duì)非經(jīng)營(yíng)性用地實(shí)行行政劃撥，有關(guān)建設(shè)規(guī)費(fèi)出臺(tái)相關(guān)政策，對(duì)企業(yè)、個(gè)人等贊助投資建成的全民健身路徑享有冠名權(quán)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。全民健身體系功能范疇的分析（一）全民健身體系功能的分析一方面，全民健身體系的本功能。針對(duì)上面所理清的全民健身體系的結(jié)構(gòu)，無(wú)論是層次上的小分支還是內(nèi)容上的各個(gè)組成要素，都獨(dú)立的擁有自己的元功能，有為群眾健身提供場(chǎng)館設(shè)施服務(wù)、組織支持、提供豐富多彩內(nèi)容、提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)和提供信息服務(wù)等功能，在場(chǎng)館設(shè)施的二級(jí)系統(tǒng)的功能也需細(xì)化出公共體育場(chǎng)館、學(xué)校、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位所屬體育場(chǎng)地設(shè)施、社會(huì)健身休閑場(chǎng)地、商業(yè)性健身設(shè)施的更高級(jí)的子系統(tǒng)的功能。這些各個(gè)系統(tǒng)的功能的機(jī)械和就構(gòu)成了全民健身體系的本功能。另一方面，全民健身體系的構(gòu)功能。事物的功能還取決于事物的結(jié)構(gòu)。在一個(gè)較為負(fù)責(zé)的有序結(jié)構(gòu)中，會(huì)產(chǎn)生比本功能大得多的功能，也會(huì)出現(xiàn)本功能中所沒(méi)有的新功能。全民健身服務(wù)體系是由國(guó)家指導(dǎo)、全民投入、社會(huì)參與、相關(guān)部門協(xié)作的系統(tǒng)工程。它的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)涵等都在不斷的發(fā)展完善，構(gòu)建這項(xiàng)工程的涉及面越來(lái)越廣，投入面也越來(lái)越大。各個(gè)環(huán)節(jié)的構(gòu)成因素到底誰(shuí)主誰(shuí)次、誰(shuí)大誰(shuí)小、誰(shuí)更重要、誰(shuí)單獨(dú)起作用、誰(shuí)跟誰(shuí)搭配起作用，這些復(fù)雜的關(guān)系的處理正是全民健身體系完善的關(guān)鍵所在。（二）提高全民健身體系功能的方法事物的功能既取決于要素，又取決于結(jié)構(gòu)，是要素產(chǎn)生本功能和結(jié)構(gòu)產(chǎn)生構(gòu)功能的和。所以提高事物功能也可以通過(guò)這兩種途徑：增加要素的數(shù)量一提高本功能，改變事物的結(jié)構(gòu)提高事物的構(gòu)功能。所謂增加全民健身體系結(jié)構(gòu)中要素的數(shù)量就是要統(tǒng)籌兼顧，讓全民健身體系的面更廣，涉及的內(nèi)容更細(xì)致周全。橫向上，全民健身體系要實(shí)現(xiàn)讓我國(guó)的城市公民、城鎮(zhèn)公民和鄉(xiāng)村公民東、中、西部公民，青少年兒童、老年人、婦女、殘疾人以及低收入人群等弱勢(shì)群體，都享受到基本的體育服務(wù)?？v向上，構(gòu)建的全民健身體系，不應(yīng)只是一個(gè)國(guó)家的、宏觀的體系，，個(gè)?。▍^(qū)、市）構(gòu)建一個(gè)全民健身體系，也同樣是不能滿本?。▍^(qū)、市）城鄉(xiāng)全體居民的體育服務(wù)的，要有基層的、群眾身邊的全民健身體系，只有構(gòu)建具有不同條件和不同功能的全民健身體系，才能滿足不同類型人群的體育需求，才能提供有效的體育服務(wù)和體育保障。具體建議：加強(qiáng)全民健身站點(diǎn)的建設(shè)；加強(qiáng)全民健身活動(dòng)的建設(shè)；加大社會(huì)體育指導(dǎo)員的建設(shè)。所謂協(xié)同作用是要素間的協(xié)調(diào)合作，以求系統(tǒng)整體的同一，協(xié)同作用的目的就是系統(tǒng)整體的同一性和功能的最優(yōu)化。而互異作用是構(gòu)成的要素的功能沒(méi)有同一的趨向，各要素的功能相互抑制削弱、抵消，從而導(dǎo)致系統(tǒng)的整體功能的衰減。最終達(dá)到讓全民健身體系結(jié)構(gòu)的內(nèi)容要素、層次要素及關(guān)系構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，讓各要素的元功能得到充分發(fā)揮的同時(shí)，也有效地發(fā)揮全民健身體系的整體功能，讓全民健身體系的構(gòu)功能得到最大限度地發(fā)揮，使整個(gè)全民健身體系的結(jié)構(gòu)更加科學(xué)化并逐漸完善。具體建議：全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，完善全民健身運(yùn)動(dòng)的管理機(jī)制，建立群眾體育工作科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。形成和發(fā)展較完善的全民健身體系已經(jīng)成為全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)中的重要組成部分。全面梳理全民健身體系的結(jié)構(gòu)，尋求優(yōu)化其功能的方法，使全民健身體系與時(shí)俱進(jìn)，形成一個(gè)內(nèi)容與形式有機(jī)統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)與功能并重的和諧整體有利于全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的體育文化建設(shè)，有利于滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的體育文化需求有利于體育資源的合理配置。全民健身的指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人民為中心，堅(jiān)持新發(fā)展理念，深入實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略和全民健身國(guó)家戰(zhàn)略，構(gòu)建更高水平的全民健身公共服務(wù)體系，推動(dòng)全民健身與全民健康深度融合，提升全民健身公共服務(wù)水平，加強(qiáng)青少年體育工作，促進(jìn)群眾體育和競(jìng)技體育全面發(fā)展，助力廣州世界體育名城建設(shè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)老城市新活力、四個(gè)出新出彩。全民健身存在的問(wèn)題（一）全民健身意識(shí)誤區(qū)目前，我國(guó)人民群眾的健身意識(shí)有:（1）老年人保健意識(shí)。大多數(shù)年輕人認(rèn)為健身鍛煉是中老年人的事，自己身體強(qiáng)壯不需要鍛煉，（2）藥補(bǔ)意識(shí)。認(rèn)為鍛不鍛煉身體無(wú)所謂，只要進(jìn)食補(bǔ)藥就能健身:（3）非體育性的娛樂(lè)意識(shí)。用打撲克、玩麻將來(lái)代替體育鍛煉，（4）被動(dòng)的欣賞意識(shí)。自己不參加健身只欣賞體育比賽，充當(dāng)體育觀眾;（5）唯競(jìng)技意識(shí)。認(rèn)為參加體育鍛煉僅僅是為了參加某項(xiàng)比賽并取得名次。25-50歲年齡階段的青、中年人應(yīng)是參加健身活動(dòng)最積極而且是人口最多的一個(gè)群體，約5億5千萬(wàn)。他們是社會(huì)的脊梁，家庭的中堅(jiān)，社會(huì)、家庭不僅需要他們的知識(shí)、本領(lǐng)和能力，更需要他們身心雙健。然而現(xiàn)實(shí)生活中很難達(dá)到這一點(diǎn)，他們須在事業(yè)、家庭、養(yǎng)老、育小、維持生計(jì)等方面，疲于奔命，難將本就不多的余暇時(shí)間投入到健身中去。影響人們參加健身鍛煉的原因不僅有自身懶惰的原因，更重要的是外部原因所致，如:工作緊張、人際關(guān)系、場(chǎng)地器材、家務(wù)、輔導(dǎo)孩了等。我國(guó)各年齡階段的人群對(duì)健身意識(shí)都存在觀念上的問(wèn)題，這是一種對(duì)社會(huì)、對(duì)人生缺乏責(zé)任的生活態(tài)度。健康非個(gè)人私事，它是關(guān)系到社會(huì)發(fā)展和民族興衰的國(guó)家大事。（二）缺少組織者、指導(dǎo)者、管理者開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)群眾健身活動(dòng)在我國(guó)發(fā)展很不平衡，有些城市有組織指導(dǎo)者、管理者，健身活動(dòng)就開(kāi)展得好些。群眾健身活動(dòng)的對(duì)象年齡不一，體質(zhì)不一，愛(ài)好不身體素質(zhì)不一，對(duì)組織者的水平要求越來(lái)越高，不能用單一的活動(dòng)方式來(lái)組織和指導(dǎo)，要因地制宜因人制宜開(kāi)展多種既適合大家的又能提高鍛煉興趣，達(dá)到增強(qiáng)體質(zhì)的各種活動(dòng)。這要求一大批經(jīng)過(guò)專門的、特殊的培訓(xùn)人員充分運(yùn)用先進(jìn)的知識(shí)，合理地將自由鍛煉人有秩序地組織起來(lái)進(jìn)行鍛煉，予以指導(dǎo)，達(dá)到普及和群體效應(yīng)，使健身活動(dòng)成為人們生活之必需。（三）缺乏健身活動(dòng)開(kāi)展的場(chǎng)地、器材新中國(guó)成立以來(lái)，特別是最近十幾年來(lái)，國(guó)家為體育鍛煉場(chǎng)地投資經(jīng)費(fèi)總計(jì)百億元之多。1979-1982年間共建大型體育場(chǎng)館2075個(gè)，但這類大型的體育場(chǎng)館只是進(jìn)行竟技比賽，未能充分考慮一般百姓從事體育活動(dòng)的需要，人們只是旁觀者，不是參與者，因此造成體育比賽場(chǎng)地多，利用率低，而為大眾提供體育健身活動(dòng)的場(chǎng)地和器材太少，大大地阻礙了全民健身鍛煉的發(fā)展。市場(chǎng)需求測(cè)量（一）不同層次的市場(chǎng)市場(chǎng)作為營(yíng)銷領(lǐng)域的范疇，是指某一產(chǎn)品的實(shí)際購(gòu)買者和潛在購(gòu)買者的總和，是對(duì)該產(chǎn)品有興趣的顧客群體，也稱潛在市場(chǎng)。潛在市場(chǎng)的規(guī)模，取決于現(xiàn)實(shí)顧客與潛在顧客人數(shù)的多少。購(gòu)買者身份的確認(rèn)，一般依據(jù)三個(gè)特性，即興趣、收入和購(gòu)買途徑。興趣指購(gòu)買需求和欲望，是采取購(gòu)買行為的基礎(chǔ)。收入決定支付能力，是采取購(gòu)買行為的條件。市場(chǎng)規(guī)模是興趣與收入兩者的函數(shù)。購(gòu)買途徑?jīng)Q定購(gòu)買者能否買到所需產(chǎn)品。有效市場(chǎng)是指對(duì)某種產(chǎn)品感興趣、有支付能力并能獲得該產(chǎn)品的顧客群體。同樣的產(chǎn)品，往往因購(gòu)買者必須具備某一特定條件才能獲取，如規(guī)定到一定年齡者才能購(gòu)買汽車。有效市場(chǎng)中具備這種條件的顧客群體，構(gòu)成該產(chǎn)品的合格的有效市場(chǎng)。企業(yè)可將營(yíng)銷努力集中于合格有效市場(chǎng)的某一細(xì)分部分，這便成為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)者的營(yíng)銷努力，必能售出一定數(shù)量的某種產(chǎn)品，購(gòu)買該產(chǎn)品的顧客群體，便形成滲透市場(chǎng)。（二）市場(chǎng)需求某一產(chǎn)品的市場(chǎng)總需求，是指在一定的營(yíng)銷努力水平下，一定時(shí)期內(nèi)在特定地區(qū)、特定營(yíng)銷環(huán)境中，特定顧客群體可能購(gòu)買的該種產(chǎn)品總量。對(duì)需求的概念，可從八個(gè)方面考察。（1）產(chǎn)品。首先確定所要測(cè)量的產(chǎn)品類別及范圍。（2）總量?？捎脭?shù)量和金額的絕對(duì)數(shù)值來(lái)表述，也可用相對(duì)數(shù)值來(lái)表述。（3）購(gòu)買。指訂購(gòu)量、裝運(yùn)量、收貨量、付款數(shù)量或消費(fèi)數(shù)量。（4）顧客群。要明確總市場(chǎng)的顧客群、某一層次市場(chǎng)的顧客群、目標(biāo)市場(chǎng)或某一細(xì)分市場(chǎng)的顧客群。（5）地理區(qū)域。根據(jù)非常明確的地理界線測(cè)量一定的地理區(qū)域內(nèi)的需求。企業(yè)根據(jù)具體情況，合理劃分區(qū)域，測(cè)定各自的市場(chǎng)需求。（6）時(shí)期。市場(chǎng)需求測(cè)量具有時(shí)間性，如年度、5年、10年的市場(chǎng)需求。由于未來(lái)環(huán)境和營(yíng)銷條件變化的不確定性，預(yù)測(cè)時(shí)間越長(zhǎng)，測(cè)量的準(zhǔn)確性就越差。（7）營(yíng)銷環(huán)境。測(cè)量市場(chǎng)需求必須確切掌握宏觀環(huán)境中人口、經(jīng)濟(jì)、政治、法律、技術(shù)、文化諸因素的變化及其對(duì)需求的影響。（8）營(yíng)銷努力。市場(chǎng)需求也受可控制因素的影響。市場(chǎng)需求受產(chǎn)品改良、產(chǎn)品價(jià)格、促銷和分銷方式等的影響，一般表現(xiàn)出某種程度的彈性，不是一個(gè)固定的數(shù)值。因此，市場(chǎng)需求也稱為市場(chǎng)需求函數(shù)。隨著行業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用的增加，刺激消費(fèi)的力度加大，市場(chǎng)需求一般會(huì)隨之增大，但報(bào)酬率由遞增轉(zhuǎn)入遞減。當(dāng)營(yíng)銷費(fèi)用超過(guò)一定水平后，就不能進(jìn)一步促進(jìn)需求，市場(chǎng)需求所達(dá)到的極限值，稱為市場(chǎng)潛量。由于市場(chǎng)環(huán)境變化深刻地影響著市場(chǎng)需求的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和時(shí)間等，所以也會(huì)深刻地影響著市場(chǎng)潛量。在基本銷售量與市場(chǎng)潛量之間，顯示了不同類型市場(chǎng)整體需求的營(yíng)銷敏感度。受產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷支出水平影響明顯者為可擴(kuò)張市場(chǎng)，如保健品市場(chǎng)；受產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷支出水平影響不大者為非擴(kuò)張市場(chǎng)，如食鹽市場(chǎng)。（三）企業(yè)需求企業(yè)需求指在市場(chǎng)需求總量中企業(yè)所占的份額。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的市場(chǎng)占有率與其營(yíng)銷努力成正比。此外，如果營(yíng)銷費(fèi)用分配于廣告、促銷、分銷等方面，它們有不同的效率及彈性。（四）企業(yè)預(yù)測(cè)與企業(yè)潛量企業(yè)預(yù)測(cè)指企業(yè)銷售預(yù)測(cè)，是與企業(yè)選定的營(yíng)銷計(jì)劃和假定的營(yíng)銷環(huán)境相對(duì)應(yīng)的銷售額，即預(yù)期的企業(yè)銷售水平。這里，銷售預(yù)測(cè)不是為確定營(yíng)銷計(jì)劃或營(yíng)銷努力水平提供基礎(chǔ)，而是由營(yíng)銷計(jì)劃所決定的，它是既定的營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃產(chǎn)生的結(jié)果。與銷售預(yù)測(cè)相關(guān)的還有兩個(gè)概念：一個(gè)是銷售定額，即公司為產(chǎn)品線、事業(yè)部和推銷員確定的銷售目標(biāo)，是一種規(guī)范和激勵(lì)銷售隊(duì)伍的管理手段，分配的銷售定額之和，一般應(yīng)略高于銷售預(yù)測(cè)。另一個(gè)是銷售預(yù)算，主要是為當(dāng)前采購(gòu)、生產(chǎn)和現(xiàn)金流量做決策。銷售預(yù)算一般略低于銷售預(yù)測(cè)，以避免過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)潛量即企業(yè)銷售潛量，指公司的營(yíng)銷努力相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者不斷增大時(shí)，企業(yè)需求所達(dá)到的極限。當(dāng)公司的市場(chǎng)占有率為100%時(shí)，企業(yè)潛量也就是市場(chǎng)潛量，但這只是一種少見(jiàn)的極端情況。全民健身體系結(jié)構(gòu)范疇的分析（一）層次上的結(jié)構(gòu)我國(guó)城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)決定了全民健身體系要分為城市體系和農(nóng)村體系兩大板塊，分別為城鄉(xiāng)居民提供服務(wù)。要使服務(wù)涉及到廣大人民，根本的還是在于建立基層的體系、群眾身邊的體系。所以，全民健身體系的結(jié)構(gòu)在地域形式劃分為部級(jí)的、省級(jí)的同時(shí)，在城市中要建設(shè)市級(jí)的、區(qū)級(jí)的、街道的，以至居住區(qū)的體系，從而構(gòu)成整個(gè)城市的全民健身體系。農(nóng)村就要建設(shè)縣級(jí)的、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的、以至村落的體系，從而構(gòu)成農(nóng)村的全民健身體系。（二）內(nèi)容上的結(jié)構(gòu)全民健身體系所提供的各項(xiàng)基本服務(wù)和各項(xiàng)基本保障的內(nèi)容構(gòu)成全民健身體系內(nèi)容上的框架。全民健身服務(wù)體系由六個(gè)大的子系統(tǒng)組成；為群眾健身提供基本物質(zhì)條件的體育健身場(chǎng)所設(shè)施系統(tǒng)；為群眾健身提供組織支持的體育健身組織系統(tǒng)；為群眾健身提供豐富多彩內(nèi)容的體育健身活動(dòng)系統(tǒng)；為群眾健身提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)的體育指導(dǎo)系統(tǒng)；為群眾健身提供信息服務(wù)的體育信息系統(tǒng)及監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。這六大系統(tǒng)緊密聯(lián)系、互為支撐統(tǒng)稱全民健身服務(wù)體系一級(jí)系統(tǒng)。這幾大一級(jí)系統(tǒng)分別有它的二級(jí)系統(tǒng)。（三）關(guān)系上的結(jié)構(gòu)關(guān)系體系指將各要素聯(lián)系起來(lái)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。構(gòu)建全民健身事業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，將其諸要素統(tǒng)籌協(xié)調(diào)起來(lái)，從而充分發(fā)揮全民健身體系的整體效能。全民健身事業(yè)的管理體制是一種體育部門組織、有關(guān)部門和群眾組織齊抓共管，人民參與管理、體育社會(huì)團(tuán)體和體育健身組織責(zé)權(quán)明確、分工負(fù)責(zé);社會(huì)興辦、基層組織和單位各負(fù)其責(zé)的管理體制。全民健身事業(yè)的運(yùn)行機(jī)制是一種落實(shí)公民體育權(quán)益的保障機(jī)制；滿足人們多樣化體育需求的共建機(jī)制；動(dòng)員社會(huì)共同參與的整合機(jī)制；促進(jìn)全民健身事業(yè)和諧發(fā)展的控制機(jī)制；客觀描述公民體質(zhì)狀況和全民健身事業(yè)發(fā)展規(guī)模與水平的評(píng)價(jià)機(jī)制和對(duì)公民體質(zhì)狀況社會(huì)體育狀況有人管有人問(wèn)的監(jiān)督機(jī)制。品牌設(shè)計(jì)品牌要素或元素主要包括品牌名稱、品牌標(biāo)識(shí)或標(biāo)志、品牌形象代表、品牌口號(hào)、廣告曲、包裝等。在品牌名稱和品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)過(guò)程中，一般應(yīng)堅(jiān)持以下幾個(gè)基本原則：（一）簡(jiǎn)潔醒目，易讀易記來(lái)自心理學(xué)家的一項(xiàng)調(diào)查分析結(jié)果表明，人們接收到的外界信息中，83%的印象通過(guò)眼睛，11%借助聽(tīng)覺(jué)，3.5%依賴觸摸，其余的源于味覺(jué)和嗅覺(jué)?；诖?，為了便于消費(fèi)者認(rèn)知、傳誦和記憶，品牌設(shè)計(jì)的首要原則就是簡(jiǎn)潔醒目，易讀易記。基于這一要求，不宜把過(guò)長(zhǎng)的和難以讀誦的字符串作為品牌名稱，也不宜將呆板、缺乏特色感的符號(hào)、顏色、圖案用作品牌標(biāo)示。2015年9月，陸金所啟動(dòng)了全新的域名和品牌形象，替代原有的。陸金所將其網(wǎng)絡(luò)投融資平臺(tái)的域名進(jìn)行更改，由“”更改為“”；而金融資產(chǎn)交易服務(wù)平臺(tái)則維持“Ifex”不變。陸金所董事長(zhǎng)計(jì)葵生解釋說(shuō)，之所以用去替換，是為了讓這一域名能夠更好地被國(guó)內(nèi)的用戶記憶。而且，這也是陸金所向更“互聯(lián)網(wǎng)化”方向轉(zhuǎn)變的一個(gè)體現(xiàn)，不僅僅是從技術(shù)、服務(wù)上更加便捷，即使是細(xì)節(jié)上也要做到更好。（二）構(gòu)思巧妙，暗示屬性一個(gè)與眾不同、充滿感召力的品牌，在設(shè)計(jì)上還應(yīng)該充當(dāng)體現(xiàn)品牌標(biāo)示產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和特性，暗示產(chǎn)品的優(yōu)良屬性。奔Benz（汽車發(fā)明人本茨先生的名字），經(jīng)過(guò)100多年的努力贏得了顧客信任。那個(gè)構(gòu)思巧妙、簡(jiǎn)潔明快、特點(diǎn)突出的圓形的汽車方向盤似的特殊標(biāo)志，已經(jīng)成了豪華優(yōu)質(zhì)高檔汽車的象征。這個(gè)品名與品標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，不僅暗示品牌所標(biāo)定的商品是汽車，而且是可以“奔馳”的優(yōu)質(zhì)汽車。（三）富蘊(yùn)內(nèi)涵，情意濃重品牌，大多都有其獨(dú)特的含義和解釋或釋義。有的就是一個(gè)地方的名稱，有的就是一種產(chǎn)品的功能，有的或者就是一個(gè)典故。富蘊(yùn)內(nèi)含、情意濃重的品牌，因其能喚起消費(fèi)者和社會(huì)公眾美好的聯(lián)想，而使其備受廠商青睞。（四）避免雷同，超越時(shí)空品牌設(shè)計(jì)的雷同，是實(shí)施品牌運(yùn)營(yíng)的大忌。因?yàn)槠放七\(yùn)營(yíng)的最終目標(biāo)是通過(guò)不斷提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力而超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。若品牌的設(shè)計(jì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雷同，一方面容易被起訴，另一方面也可能永遠(yuǎn)居于人后，達(dá)不到最終超越的目的。除了注意避免雷同以外，為了延長(zhǎng)品牌使用時(shí)間、擴(kuò)大品牌的使用區(qū)域，在品牌的設(shè)計(jì)上還應(yīng)注意盡可能超越時(shí)空限制。具有時(shí)代特征的名稱有強(qiáng)烈的應(yīng)時(shí)性，可能在當(dāng)時(shí)或延續(xù)一段時(shí)日會(huì)“火”，但隨著時(shí)間的推移，記住、了解當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)代的人越來(lái)越少，品牌的感召力也會(huì)越來(lái)越小。而超越空間主要是指品牌超越地理文化邊界的限制?？梢韵胂?，若將“Sprite”直譯成“妖精”，又有多少中國(guó)人樂(lè)于去認(rèn)購(gòu)呢？而譯成了符合中國(guó)文化特征的“雪碧”就比較準(zhǔn)確地揭示出品牌標(biāo)定產(chǎn)品的“涼”“爽”的屬性。全民健身特色發(fā)展方式的思考和建議（一）加強(qiáng)全民健身保障體系的建設(shè)全民健身保障體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，要協(xié)調(diào)體育、財(cái)政、街道辦事外等部門共同參與。首先，提高認(rèn)識(shí)，加大重視程度。自上而下，形成典范，將全民健身保障體系建設(shè)作為考核領(lǐng)導(dǎo)工作成績(jī)的指標(biāo)之一，并列入主要議事日程。其次，完善全民健身組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)需要建立全民健身領(lǐng)導(dǎo)小組，將相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)列入領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)實(shí)在在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，定期或不定期的召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，做出部署和決策。成立全民健身特色發(fā)展督導(dǎo)小組，指導(dǎo)和督查全民健身相關(guān)文件及決策的執(zhí)行情況。成立全民健身特色發(fā)展后勤保障組，負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)展全民健身活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、物資、人員安排等后勤保障工作。再次，建立全民健身特色發(fā)展專用賬戶，撥付專項(xiàng)資金，擴(kuò)展全民健身經(jīng)費(fèi)來(lái)源，開(kāi)源節(jié)流，為全民健身特色發(fā)展所需經(jīng)費(fèi)，提供更有力的保障。最后，加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。（二）擴(kuò)大宣傳，加大對(duì)全民健身體育設(shè)施的建設(shè)加強(qiáng)全民健身宣傳工作，形成全民健身的輿論導(dǎo)向，增強(qiáng)全民體育健身意識(shí)，提高對(duì)全民健身工作的重視程度。使全社會(huì)認(rèn)識(shí)到，身體素質(zhì)是思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，全民健身工作是社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，體育發(fā)展水平是社會(huì)進(jìn)步與人類文明程度的一個(gè)重要標(biāo)志。利用好各種媒體，大力宣傳全民健身活動(dòng)，把自己的亮點(diǎn)、特色展示出去，改變過(guò)去好酒不怕巷子深的觀念，積極宣傳。體育場(chǎng)地設(shè)施是開(kāi)展全民健身活動(dòng)的基礎(chǔ)物質(zhì)條件，是實(shí)施全民健身計(jì)劃的重要保障。體育行政部門始終應(yīng)將群眾健身場(chǎng)地設(shè)施的建設(shè)、管理和使用，作為全民健身的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要問(wèn)題來(lái)抓，多渠道解決資金投入，新建各類體育場(chǎng)館，不斷加大體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)的步伐，使全民健身的場(chǎng)所隨處可見(jiàn)。利用好體育彩票公益金的扶持資金，在不斷加大全民健身路徑建設(shè)的同時(shí)，增加對(duì)綜合性體育館的建設(shè)，解決健身場(chǎng)所過(guò)于單一的問(wèn)題。加大體教結(jié)合的工作力度，充分發(fā)揮好學(xué)校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的作用，在既解決了健身場(chǎng)所的同時(shí)，又為群眾鍛煉提供了方便。對(duì)全民健身路徑建設(shè)的思考與建議（一）逐步改善發(fā)展不平衡問(wèn)題結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)，一是繼續(xù)大力推進(jìn)農(nóng)民體育健身工程、511工程雪碳工程等的建設(shè)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)家及地方體育行政部門對(duì)中、西部地區(qū)等投資力度，重點(diǎn)幫助中、西部地區(qū)和具有一定經(jīng)濟(jì)條件和全民健身習(xí)慣較好的農(nóng)村地區(qū)先建設(shè)全民健身路徑工程。三是出臺(tái)給予土地、稅收等方面的優(yōu)惠政策以及加大建設(shè)縣級(jí)全民健身活動(dòng)中心有力措施，宣傳、鼓勵(lì)和引導(dǎo)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)、個(gè)人積極投資建設(shè)全民健身路徑。（二）解決全民健身路徑建設(shè)的后顧之憂結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)，一方面，在全民健身路徑建設(shè)之初，可以要求從事全民健身路徑器材生產(chǎn)、安裝的廠家投保產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任險(xiǎn)，將這作為其全民健身器材采購(gòu)供應(yīng)商的前提條件之一；各級(jí)體育行政部門也可以拿出一定的經(jīng)費(fèi)，為全民健身器材使用過(guò)程中可能發(fā)生的人身?yè)p害事故投保責(zé)任險(xiǎn)。另一方面，通過(guò)宣傳，引導(dǎo)參加體育鍛煉的人投保人身意外傷害險(xiǎn)，使事故處理逐步市場(chǎng)化。通過(guò)引進(jìn)保險(xiǎn)機(jī)制，為意外風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生做好充分的經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，運(yùn)用合理的手段轉(zhuǎn)嫁高額責(zé)任賠償風(fēng)險(xiǎn)，這在一定程度上解決了全民健身路徑建成后的意外傷害賠償問(wèn)題。（三）建立健全全民健身路徑工程的管養(yǎng)體系要將路徑工程的建設(shè)納入為民辦實(shí)事的年度管理目標(biāo)，納入社區(qū)建設(shè)和小城鎮(zhèn)建設(shè)的總體規(guī)劃。第在選址上充分考慮帶方便群眾、便于管理，在征詢專家和走訪群眾的雙保險(xiǎn)下，避免出現(xiàn)擾民的現(xiàn)象。體育相關(guān)部門、受贈(zèng)單位和生產(chǎn)廠家要簽訂捐贈(zèng)協(xié)議書，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確各自權(quán)力責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。建議將健身路徑的后期管理與維護(hù)納入社會(huì)公共資產(chǎn)管理，實(shí)行長(zhǎng)效管理。強(qiáng)化社會(huì)體育指導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)與管理，注重各類體育組織的骨干隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮其在組織和指導(dǎo)體育健身活動(dòng)中的作用。（四）完善多元化的投資體制資金問(wèn)題是制約全民健身路徑工程發(fā)展障礙，調(diào)研全民健身路徑較完善地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)及級(jí)財(cái)政投入份額的比例，應(yīng)積極調(diào)動(dòng)城市社區(qū)、企事業(yè)單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商等社會(huì)力量投入路徑工程建設(shè)，形成社會(huì)多渠道投入，共同建設(shè)的發(fā)展格局。堅(jiān)持誰(shuí)投資、誰(shuí)受益的原則，在公共體育設(shè)施立項(xiàng)、選址、建設(shè)等方面給予優(yōu)惠，對(duì)非經(jīng)營(yíng)性用地實(shí)行行政劃撥，有關(guān)建設(shè)規(guī)費(fèi)出臺(tái)相關(guān)政策，對(duì)企業(yè)、個(gè)人等贊助投資建成的全民健身路徑享有冠名權(quán)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)彼得˙德魯克在1988年就指出：“我們正在進(jìn)入變革的第三階段：從命令一控制型組織、分成許多部門與科室的組織，轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔榛A(chǔ)、由知識(shí)專家組成的組織……但是，我們還遠(yuǎn)沒(méi)有做到真正建立起以信息為基礎(chǔ)的組織—這是將來(lái)會(huì)遇到的管理上的挑戰(zhàn)?！睘橛又R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須以知識(shí)作為決策及決策之后的資源分配工作的根據(jù)和基礎(chǔ)。也就是說(shuō)，企業(yè)要建立新的組織機(jī)制，使之懂得如何傾聽(tīng)市場(chǎng)的條件信號(hào)，從所聽(tīng)到的內(nèi)容及其經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，然后在所學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上提高其自身能力，以其創(chuàng)造并滿足顧客的產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)先于他人。企業(yè)對(duì)傾聽(tīng)、學(xué)習(xí)和領(lǐng)先這三項(xiàng)挑戰(zhàn)性工作做得如何，將決定其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的成功或失敗程度。（一）傾聽(tīng)傾聽(tīng)，或稱探察，是指企業(yè)感知外部世界的所有活動(dòng)。企業(yè)傾聽(tīng)有明確的目的性，就是建立知識(shí)基礎(chǔ)，以便作出面向市場(chǎng)的決策。市場(chǎng)調(diào)研一直是企業(yè)常用的感知手段。但過(guò)分依賴市場(chǎng)調(diào)研部門，乃至完全依賴營(yíng)銷部門來(lái)傾聽(tīng)，并不能保證企業(yè)通過(guò)有效的傾聽(tīng)達(dá)到成功決策。通過(guò)相當(dāng)狹小的感知渠道尋求眾多對(duì)象的反映，調(diào)研機(jī)構(gòu)和信息處理人員對(duì)信息的控制、保管和理解，都會(huì)成為企業(yè)有效傾聽(tīng)的障礙。要克服這些障礙，企業(yè)需要建立跨職能決策體系，設(shè)計(jì)出能促進(jìn)信任、共享信息、積累知識(shí)和建立學(xué)習(xí)制度的各種決策方法。有效傾聽(tīng)必須保證企業(yè)能聽(tīng)取多種聲音。這些聲音主要來(lái)自與企業(yè)決策休戚相關(guān)的三，組群體：顧客、社區(qū)和企業(yè)。其中，顧客包括消費(fèi)者和相關(guān)銷售系統(tǒng)中的個(gè)人；社區(qū)包括政府有關(guān)部門、特殊利益集團(tuán)和競(jìng)爭(zhēng)者；企業(yè)除自身外，也包括供應(yīng)商和投資者。傾聽(tīng)多種聲音的目的是協(xié)調(diào)不同群體之間的利益關(guān)系。多種聲音往往會(huì)互相沖突，如洗衣粉生產(chǎn)商可能發(fā)現(xiàn)顧客想要含磷的洗衣粉洗出“更加潔白”的效果，而社區(qū)則要求禁止磷化物污染公共水源，使水“更加干凈”。這時(shí)，企業(yè)（股東和員工）則要求生產(chǎn)一種既令顧客滿意，又符合企業(yè)對(duì)環(huán)保的責(zé)任感，而且還能盈利的產(chǎn)品。企業(yè)的責(zé)任是，充分聽(tīng)取三大群體的意見(jiàn)，了解和分析它們之間存在的進(jìn)行合作和造成沖突的可能性和條件，以作出面向市場(chǎng)的決策。（二）學(xué)習(xí)通過(guò)傾聽(tīng)取得的信息，需要轉(zhuǎn)化為進(jìn)行決策所需要的情報(bào)、知識(shí)、理解和智慧，否則就不會(huì)使企業(yè)得到任何改善。解決問(wèn)題的辦法就是建立企業(yè)的學(xué)習(xí)體系。企業(yè)欲在快速變化的復(fù)雜環(huán)境中獲得成功，必須要求其每一個(gè)成員不斷地學(xué)習(xí)、快速地學(xué)習(xí)，同時(shí)也必須要求這些個(gè)人學(xué)習(xí)有益于強(qiáng)化企業(yè)對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境所擁有的共同知識(shí)（即組織知識(shí)），促進(jìn)個(gè)人行為與建立在組織知識(shí)之上的集體行動(dòng)保持一致。組織知識(shí)是每一個(gè)組織成員在解決具體問(wèn)題時(shí)，與集體相關(guān)的知識(shí)中得到一致認(rèn)可、共同擁有的那部分知識(shí)。組織知識(shí)不是所有人知識(shí)的總和，而是相關(guān)的和共同的知識(shí)，是個(gè)人知識(shí)的有機(jī)綜合。它比任何個(gè)人知識(shí)豐富得多，而且為所有與之相關(guān)的人深刻理解和內(nèi)部化。企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)不僅要重視解決將個(gè)人學(xué)習(xí)和建立的知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織知識(shí)（共識(shí)）問(wèn)題，而且要解決彼此獨(dú)立的職能部門的組織知識(shí)與其他組織成員的共享問(wèn)題，亦即將部門相對(duì)福狹的各自“共識(shí)”，轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織知識(shí)問(wèn)題。為此，加強(qiáng)各職能部門的溝通和相互學(xué)習(xí)，就顯得十分重要。企業(yè)還必須將每一項(xiàng)業(yè)務(wù)程序視為學(xué)習(xí)過(guò)程，明確地將業(yè)務(wù)程序設(shè)計(jì)成鼓勵(lì)學(xué)習(xí)并從中獲得知識(shí)的程序。完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)程序要求具備一定的知識(shí)狀態(tài)。例如，在開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)一種新型汽車時(shí)，來(lái)自銷售和服務(wù)、生產(chǎn)工藝、工程制造等部門和設(shè)計(jì)室的人需要有共同知識(shí)，以便能夠共同明確規(guī)定設(shè)計(jì)過(guò)程所需要的信息和要求。這個(gè)共享知識(shí)的過(guò)程應(yīng)當(dāng)使他們每個(gè)人都能充分利用各自的知識(shí)狀態(tài)，包括其根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得的信息。這些人一致同意共享的信息就是該業(yè)務(wù)程序的組織知識(shí)狀態(tài)。企業(yè)可以通過(guò)連續(xù)執(zhí)行共同業(yè)務(wù)過(guò)程，不斷地學(xué)習(xí)和更新組織知識(shí)狀態(tài)，提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力。（三）領(lǐng)先傾聽(tīng)和學(xué)習(xí)的結(jié)果，必須落實(shí)到做出更好的決策而實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)先”上。這里的領(lǐng)先是指通過(guò)決策過(guò)程而比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。許多企業(yè)都有領(lǐng)先的追求。實(shí)踐證明，達(dá)到領(lǐng)先不易，保持領(lǐng)先更難。能持續(xù)領(lǐng)先的企業(yè)，大都具有下列共性。（1）系統(tǒng)地傾聽(tīng)顧客和社區(qū)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)內(nèi)部的聲音；（2）系統(tǒng)地學(xué)習(xí)上述聲音隨時(shí)間變化而變化的道理，以及把這些聲音綜合起來(lái)的方法；（3）擁有促進(jìn)傾聽(tīng)和學(xué)習(xí)以及對(duì)變化做出快速反應(yīng)的共同業(yè)務(wù)程序；（4）企業(yè)要具備這些領(lǐng)先要素，就必須建立一個(gè)決策網(wǎng)絡(luò)，把組織的戰(zhàn)略方針同資源分配和許多為實(shí)行該方針必須做出的決策緊密地結(jié)合起來(lái)。企業(yè)的這種決策網(wǎng)絡(luò)的主要特征有下面兩點(diǎn)。（1）以資源分配來(lái)定義決策。即認(rèn)為決策實(shí)質(zhì)上是決定如何分配資金、信息、人員、時(shí)間及其他企業(yè)資源。這一認(rèn)識(shí)將有利于決策的執(zhí)行和分清責(zé)任。如提高市場(chǎng)占有率決策就是用具體的資源分配來(lái)降低價(jià)格、加強(qiáng)促銷、改進(jìn)產(chǎn)品特性等。這樣定義決策，有利于經(jīng)理執(zhí)行并對(duì)其執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。另外，也有利于決策者明確地解決相關(guān)的各種沖突。如決定提高市場(chǎng)份額，就意味著用于其他業(yè)務(wù)單位的資源有可能減少。決策者必須預(yù)先解決這些沖突，否則，決策的執(zhí)行就會(huì)受到干擾。（2）建立以市場(chǎng)為依據(jù)的決策方法。這種方法是組織負(fù)責(zé)做決策和負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的兩組人員進(jìn)行有條理的對(duì)話。這兩組人員共同學(xué)習(xí)、工作，建立起決策所依據(jù)的知識(shí)，在決策過(guò)程的四個(gè)階段（即確定問(wèn)題、提出備選方案、分析和建立聯(lián)系）充分對(duì)話。企業(yè)決策網(wǎng)絡(luò)最終使組織知識(shí)得以不斷增加，并以此加強(qiáng)了部門之間的聯(lián)系與合作，保證了企業(yè)能更好地實(shí)施市場(chǎng)（顧客）導(dǎo)向的營(yíng)銷觀念。全民健身體系功能范疇的分析（一）全民健身體系功能的分析一方面，全民健身體系的本功能。針對(duì)上面所理清的全民健身體系的結(jié)構(gòu)，無(wú)論是層次上的小分支還是內(nèi)容上的各個(gè)組成要素，都獨(dú)立的擁有自己的元功能，有為群眾健身提供場(chǎng)館設(shè)施服務(wù)、組織支持、提供豐富多彩內(nèi)容、提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)和提供信息服務(wù)等功能，在場(chǎng)館設(shè)施的二級(jí)系統(tǒng)的功能也需細(xì)化出公共體育場(chǎng)館、學(xué)校、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位所屬體育場(chǎng)地設(shè)施、社會(huì)健身休閑場(chǎng)地、商業(yè)性健身設(shè)施的更高級(jí)的子系統(tǒng)的功能。這些各個(gè)系統(tǒng)的功能的機(jī)械和就構(gòu)成了全民健身體系的本功能。另一方面，全民健身體系的構(gòu)功能。事物的功能還取決于事物的結(jié)構(gòu)。在一個(gè)較為負(fù)責(zé)的有序結(jié)構(gòu)中，會(huì)產(chǎn)生比本功能大得多的功能，也會(huì)出現(xiàn)本功能中所沒(méi)有的新功能。全民健身服務(wù)體系是由國(guó)家指導(dǎo)、全民投入、社會(huì)參與、相關(guān)部門協(xié)作的系統(tǒng)工程。它的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)涵等都在不斷的發(fā)展完善，構(gòu)建這項(xiàng)工程的涉及面越來(lái)越廣，投入面也越來(lái)越大。各個(gè)環(huán)節(jié)的構(gòu)成因素到底誰(shuí)主誰(shuí)次、誰(shuí)大誰(shuí)小、誰(shuí)更重要、誰(shuí)單獨(dú)起作用、誰(shuí)跟誰(shuí)搭配起作用，這些復(fù)雜的關(guān)系的處理正是全民健身體系完善的關(guān)鍵所在。（二）提高全民健身體系功能的方法事物的功能既取決于要素，又取決于結(jié)構(gòu)，是要素產(chǎn)生本功能和結(jié)構(gòu)產(chǎn)生構(gòu)功能的和。所以提高事物功能也可以通過(guò)這兩種途徑：增加要素的數(shù)量一提高本功能，改變事物的結(jié)構(gòu)提高事物的構(gòu)功能。所謂增加全民健身體系結(jié)構(gòu)中要素的數(shù)量就是要統(tǒng)籌兼顧，讓全民健身體系的面更廣，涉及的內(nèi)容更細(xì)致周全。橫向上，全民健身體系要實(shí)現(xiàn)讓我國(guó)的城市公民、城鎮(zhèn)公民和鄉(xiāng)村公民東、中、西部公民，青少年兒童、老年人、婦女、殘疾人以及低收入人群等弱勢(shì)群體，都享受到基本的體育服務(wù)?？v向上，構(gòu)建的全民健身體系，不應(yīng)只是一個(gè)國(guó)家的、宏觀的體系，，個(gè)?。▍^(qū)、市）構(gòu)建一個(gè)全民健身體系，也同樣是不能滿本省（區(qū)、市）城鄉(xiāng)全體居民的體育服務(wù)的，要有基層的、群眾身邊的全民健身體系，只有構(gòu)建具有不同條件和不同功能的全民健身體系，才能滿足不同類型人群的體育需求，才能提供有效的體育服務(wù)和體育保障。具體建議：加強(qiáng)全民健身站點(diǎn)的建設(shè)；加強(qiáng)全民健身活動(dòng)的建設(shè)；加大社會(huì)體育指導(dǎo)員的建設(shè)。所謂協(xié)同作用是要素間的協(xié)調(diào)合作，以求系統(tǒng)整體的同一，協(xié)同作用的目的就是系統(tǒng)整體的同一性和功能的最優(yōu)化。而互異作用是構(gòu)成的要素的功能沒(méi)有同一的趨向，各要素的功能相互抑制削弱、抵消，從而導(dǎo)致系統(tǒng)的整體功能的衰減。最終達(dá)到讓全民健身體系結(jié)構(gòu)的內(nèi)容要素、層次要素及關(guān)系構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，讓各要素的元功能得到充分發(fā)揮的同時(shí)，也有效地發(fā)揮全民健身體系的整體功能，讓全民健身體系的構(gòu)功能得到最大限度地發(fā)揮，使整個(gè)全民健身體系的結(jié)構(gòu)更加科學(xué)化并逐漸完善。具體建議：全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，完善全民健身運(yùn)動(dòng)的管理機(jī)制，建立群眾體育工作科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。形成和發(fā)展較完善的全民健身體系已經(jīng)成為全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)中的重要組成部分。全面梳理全民健身體系的結(jié)構(gòu)，尋求優(yōu)化其功能的方法，使全民健身體系與時(shí)俱進(jìn)，形成一個(gè)內(nèi)容與形式有機(jī)統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)與功能并重的和諧整體有利于全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的體育文化建設(shè)，有利于滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的體育文化需求有利于體育資源的合理配置。市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)職能迄今為止，市場(chǎng)營(yíng)銷的主要應(yīng)用領(lǐng)域還是在企業(yè)。在下一節(jié)我們將會(huì)看到，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的形成和發(fā)展，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)在不同時(shí)期所面臨的問(wèn)題及其解決方式是緊密聯(lián)系在一起的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)存在的價(jià)值在于它能不斷提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)，有效地滿足他人（顧客）需要。因此，管理大師彼得，德魯克指出：“顧客是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，任何組織若沒(méi)有營(yíng)銷或營(yíng)銷只是其業(yè)務(wù)的一部分，則不能稱之為企業(yè)?！薄笆袌?chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新，這是企業(yè)的兩個(gè)功能。”其中，“營(yíng)銷是企業(yè)與眾不同的獨(dú)一無(wú)二的職能”。這是因?yàn)椋海?）企業(yè)作為交換體系中的一個(gè)成員，必須以對(duì)方（顧客）的存在為前提。沒(méi)有顧客，就沒(méi)有企業(yè)。（2）顧客決定企業(yè)的本質(zhì)。只有顧客愿意花錢購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)，才能使企業(yè)資源變成財(cái)富。企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品并不重要，顧客對(duì)他們所購(gòu)物品的感受與價(jià)值判斷才是最重要的。顧客的這些感覺(jué)、判斷及購(gòu)買行為，決定著企業(yè)命運(yùn)。（3）企業(yè)最顯著、最獨(dú)特的功能是市場(chǎng)營(yíng)銷。企業(yè)的其他職能，如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事職能，只有在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷職能的情況下，才是有意義的。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷不僅以其“創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)與其他組織區(qū)分開(kāi)來(lái)，而且不斷促使企業(yè)將營(yíng)銷觀念貫徹于每一個(gè)部門。在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)盡管對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷及其方法頗為重視，但并未真正把它作為企業(yè)核心職能進(jìn)行全面貫徹。如一些經(jīng)理認(rèn)為營(yíng)銷就是“有組織地執(zhí)行銷售職能”。他們著眼于用“我們的產(chǎn)品”，尋求“我們的市場(chǎng)”，而不是立足于顧客需求、欲望和價(jià)值的滿足。但是，市場(chǎng)營(yíng)銷并不等于銷售。市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是清楚地了解顧客，并使企業(yè)所提供的產(chǎn)品（服務(wù)）適合顧客需要。不做好這一工作，即使拼命推銷，顧客也不可能積極購(gòu)買。因此，企業(yè)盡管也需要做銷售工作，但市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo)卻是要減少推銷工作，甚至使得銷售行為變得多余。全面構(gòu)建和貫徹面向市場(chǎng)（顧客）的企業(yè)職能，關(guān)系到企業(yè)能否生存和健康成長(zhǎng)。全民健身的指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人民為中心，堅(jiān)持新發(fā)展理念，深入實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略和全民健身國(guó)家戰(zhàn)略，構(gòu)建更高水平的全民健身公共服務(wù)體系，推動(dòng)全民健身與全民健康深度融合，提升全民健身公共服務(wù)水平，加強(qiáng)青少年體育工作，促進(jìn)群眾體育和競(jìng)技體育全面發(fā)展，助力廣州世界體育名城建設(shè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)老城市新活力、四個(gè)出新出彩。營(yíng)銷調(diào)研的方法（一）確定調(diào)查對(duì)象調(diào)查對(duì)象的代表性直接影響調(diào)查資料的準(zhǔn)確性。根據(jù)調(diào)研的目的及人力、財(cái)力、時(shí)間情況，要適當(dāng)?shù)卮_定調(diào)查樣本的多少和確定調(diào)查對(duì)象。1、普查和典型調(diào)查普查是對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行逐個(gè)調(diào)查，以取得全面、精確的資料，信息準(zhǔn)確度高，但耗時(shí)長(zhǎng)，人力、物力、財(cái)力花費(fèi)大。典型調(diào)查是選擇有代表性的樣本進(jìn)行調(diào)查，據(jù)以推論總，體。只要樣本代表性強(qiáng)，調(diào)查方法得當(dāng)，典型調(diào)查可以收到事半功倍的效果。2、抽樣調(diào)查當(dāng)調(diào)查對(duì)象多、區(qū)域廣而人力、財(cái)力、時(shí)間又不允許進(jìn)行普查時(shí)，依照同等可能性原則，在所調(diào)研對(duì)象的全部單位中抽取一部分作為樣本，根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果來(lái)推論全體。常用的抽樣方法有：（1）純隨機(jī)抽樣。完全不區(qū)別樣本是從總體的哪一部分抽出，總體中的每個(gè)單位都有同等機(jī)會(huì)被抽取出來(lái)。如采用抽簽法或亂數(shù)表法。（2）機(jī)械抽樣。遵照隨機(jī)原則，將全部調(diào)查單位按照與研究標(biāo)志無(wú)關(guān)的一個(gè)中立標(biāo)志加以排列，嚴(yán)格按照一定的間隔機(jī)械地抽取調(diào)查樣本。由于樣本在總體中分配較均勻，樣本代表性也較大。（3）類型抽樣。實(shí)行科學(xué)分組與抽樣原理相結(jié)合，先用與所研究現(xiàn)象有關(guān)的標(biāo)志，把被研究總體劃分為性質(zhì)相近的各組，以減低各組內(nèi)的標(biāo)志變異度，然后在各組內(nèi)用純隨機(jī)抽樣或機(jī)械抽樣的方法，按各組在總體中所占比重成比例地抽出樣本。這種方法也叫類型比例抽樣，樣本代表性更大，可得到較純隨機(jī)抽樣或機(jī)械抽樣更精確的結(jié)果。（4）整群抽樣。上述方法都是從總體中抽取個(gè)別單位，整群抽樣則是整群地抽取樣本，對(duì)這一群?jiǎn)挝贿M(jìn)行全面觀察。其優(yōu)點(diǎn)是比較容易組織，缺點(diǎn)是樣本分布不均勻，代表性較差。（5）判斷抽樣。由專家判斷而決定所選的樣本，也稱立意抽樣。（二）收集資料調(diào)查收集第一手資料的方法，主要有以下幾種。1、固定樣本連續(xù)調(diào)查用抽樣方法，從母體中抽出若干樣本組成固定的樣本小組，在一段時(shí)期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行反復(fù)調(diào)查以取得資料。調(diào)查技巧可采用個(gè)別面談、問(wèn)卷調(diào)查、消費(fèi)者日記或觀察記錄調(diào)查。固定樣本連續(xù)調(diào)查能掌握事項(xiàng)的變化動(dòng)態(tài)，分析發(fā)展趨勢(shì)。但如持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，被調(diào)查者會(huì)感到厭煩。所以，對(duì)一般問(wèn)題的調(diào)查，往往采用一次性調(diào)查，其方法包括觀察法、實(shí)驗(yàn)法和詢問(wèn)法。2、觀察調(diào)查由調(diào)查人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)調(diào)查對(duì)象的情況有目的、有針對(duì)性地觀察記錄，據(jù)以研究被調(diào)查者的行為和心理。這種調(diào)查多是在被調(diào)查者不知不覺(jué)中進(jìn)行的，除人員觀察外，也可利用機(jī)械記錄處理。如廣告效果數(shù)據(jù)，國(guó)外多利用機(jī)械記錄器來(lái)收集。直接觀察所得的資料比較客觀，實(shí)用性也較大。其局限性在于只能看到事態(tài)的現(xiàn)象，往往不能說(shuō)明原因，更不能說(shuō)明購(gòu)買動(dòng)機(jī)和意向。3、實(shí)驗(yàn)法在給定的條件下，通過(guò)實(shí)驗(yàn)對(duì)比，對(duì)營(yíng)銷環(huán)境與營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程中某些變量之間的因果關(guān)系及其發(fā)展變化進(jìn)行觀察分析。如通過(guò)一項(xiàng)推銷方法在特定地區(qū)及時(shí)間的小規(guī)模實(shí)驗(yàn)，并用市場(chǎng)營(yíng)銷原理分析其是否值得大規(guī)模推行，即銷售實(shí)驗(yàn)。4、詢問(wèn)調(diào)查按預(yù)先準(zhǔn)備好的調(diào)查提綱或調(diào)查表，通過(guò)口頭、電話或書面方式，向被調(diào)查者了解情況、收集資料?？陬^詢問(wèn)不僅能當(dāng)面聽(tīng)取被調(diào)查者的意見(jiàn)，還可觀察其反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，能在較短時(shí)間內(nèi)獲得可靠的資料；缺點(diǎn)是花費(fèi)時(shí)間和人力較多，調(diào)查結(jié)果還會(huì)受調(diào)查人員的詢問(wèn)技巧及主觀因素影響。電話調(diào)查取得信息最快，回答率也較高，而且同城電話費(fèi)用也較低；不足之處是被調(diào)查對(duì)象限于通電話者，對(duì)問(wèn)題只能得到簡(jiǎn)單的回答，有時(shí)不易得到被調(diào)查者合作。通信調(diào)查一般是將所要收集的資料設(shè)計(jì)成問(wèn)卷，其調(diào)查面寬，能深入城鄉(xiāng)各地，被調(diào)查者也有充分時(shí)間考慮；主要缺點(diǎn)是回收率低、周期長(zhǎng)，有時(shí)因誤解問(wèn)卷或不愿認(rèn)真回答造成誤差較大。體驗(yàn)營(yíng)銷的主要策略美國(guó)著名學(xué)者伯德?施密特博士在其所寫的《體驗(yàn)式營(yíng)銷》一書中主張，體驗(yàn)式營(yíng)銷是“站在消費(fèi)者的感覺(jué)、情感、思考、行動(dòng)、聯(lián)想五個(gè)方面，重新定義、設(shè)計(jì)營(yíng)銷的思考方式。”1、感官式營(yíng)銷策略感官式營(yíng)銷策略的訴求目標(biāo)是創(chuàng)造知覺(jué)體驗(yàn)的感覺(jué)，它是通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)與嗅覺(jué)等以人們的直接感官建立的感官體驗(yàn)。感官營(yíng)銷可以突出公司和產(chǎn)品的識(shí)別，引發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)和增加產(chǎn)品的附加值等。如在超級(jí)市場(chǎng)中購(gòu)物，經(jīng)常會(huì)聞到超市烘焙面包的香味，這也是一種嗅覺(jué)感官營(yíng)銷方式。2、情感式營(yíng)銷策略情感式營(yíng)銷策略通過(guò)誘發(fā)觸動(dòng)消費(fèi)者的內(nèi)心情感，旨在為消費(fèi)者創(chuàng)造情感體驗(yàn)。情感營(yíng)銷訴求情感的影響力、心靈的感召力。體驗(yàn)營(yíng)銷就是體現(xiàn)這一基本點(diǎn)，尋找消費(fèi)活動(dòng)中導(dǎo)致消費(fèi)者情感變化的因素，掌握消費(fèi)態(tài)度形成規(guī)律，真正了解什么刺激可以引起某種情緒，以及如何在營(yíng)銷活動(dòng)中采取有效的心理方法能使消費(fèi)者自然地受到感染，激發(fā)消費(fèi)者積極的情感，并融入這種情景中來(lái)，促進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng)順利進(jìn)行。情感對(duì)體驗(yàn)營(yíng)銷的所有階段都是至關(guān)重要的，在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷階段都是如此，它必須融入每一個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃。情感營(yíng)銷的一個(gè)經(jīng)典例子就是哈根達(dá)斯公司。無(wú)論在世界的任何地方，哈根達(dá)斯冰激凌的營(yíng)銷總是如同營(yíng)銷浪漫情感一樣。3、思考式營(yíng)銷策略思考式營(yíng)銷策略通過(guò)啟發(fā)智力，運(yùn)用驚奇、計(jì)謀和誘惑，創(chuàng)造性地讓消費(fèi)者獲得認(rèn)知和解決問(wèn)題的體驗(yàn)，引發(fā)消費(fèi)者產(chǎn)生統(tǒng)一或各異的想法。思考式營(yíng)銷策略往往被廣泛使用在高科技產(chǎn)品宣傳中。在其他許多產(chǎn)業(yè)中，思考營(yíng)銷也已經(jīng)被使用在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、促銷和與顧客的溝通上。4、行動(dòng)式營(yíng)銷策略人們生活形態(tài)的改變有時(shí)是自發(fā)的，有時(shí)是外界激發(fā)的。行動(dòng)式營(yíng)銷策略就是一種通過(guò)名人、名角來(lái)激發(fā)消費(fèi)者，增加他們的身體體驗(yàn)，指出做事的替代方法、替代的生活形態(tài)，豐富他們的生活，使其生活形態(tài)予以改變，從而實(shí)現(xiàn)銷售的營(yíng)銷策略。5、關(guān)聯(lián)式營(yíng)銷策略關(guān)聯(lián)式營(yíng)銷策略包含感官、情感、思考與行動(dòng)營(yíng)銷等層面。關(guān)聯(lián)營(yíng)銷超越私人感情、人格、個(gè)性，加上“個(gè)人體驗(yàn)”，而且與個(gè)人對(duì)理想自我、他人或是文化產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。讓人和一個(gè)較廣泛的社會(huì)系統(tǒng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，從而建立個(gè)人對(duì)某種品牌的偏好，同時(shí)讓使用該品牌的人們進(jìn)而形成一個(gè)群體。關(guān)聯(lián)營(yíng)銷已經(jīng)在化妝品、日用品、私人交通工具等許多不同的產(chǎn)業(yè)中使用。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、并購(gòu)