輪軸電機廠某年工作總結(jié)范文

第13頁共13頁輪軸電機?廠某年工?作總結(jié)范?文年，?輪軸電機?廠干部職?工在段各?級領(lǐng)導的?正確領(lǐng)導?下，在廣?大職工的?大力支持?下，始終?緊密圍繞?鐵路跨越?式發(fā)展和?段檢修基?地的建設?及安全生?產(chǎn)的要求?，認真學?習“__?__會議?精神和_?___，?以提高經(jīng)?濟效益為?目標，以?青年職工?為主體，?以配件質(zhì)?量為生命?，以管理?創(chuàng)新為手?段，從生?產(chǎn)、安全?、技術(shù)、?管理等方?面，整體?推進，在?人員不增?、設備不?增的情況?下，圓滿?完成全年?的大、中?修生產(chǎn)任?務，為段?檢修基地?的建設作?出了較大?的貢獻。?同時，結(jié)?合機務段?在鐵路跨?越式發(fā)展?和輪軸電?機廠的實?際情況，?分析市場?，開拓經(jīng)?營，再次?取得了鐵?道部項重?要部件大?修的資格?。一年來?，我們主?要開展了?以下工作?：一、?安全生產(chǎn)?有序可控?提高職?工的安全?意識：?年輪軸電?機廠營造?了一個安?全的生產(chǎn)?工作氛圍?。首先，?以路局、?分___?_文件和?安全生產(chǎn)?法為主要?內(nèi)容，各?班組包保?干部__?__班組?進行學習?，針對廠?安全生產(chǎn)?展開討論?，使全廠?職工的安?全意識有?了較大提?高，__?__全廠?職工學習?各類文件?，并對職?工進行安?全知識的?考試，開?展安全生?產(chǎn)專項整?治工作。?同時為了?提高安全?責任意識?，廠長、?書記代表?輪軸電機?廠和管理?人員、工?班長簽訂?安全生產(chǎn)?責任狀，?同獎同罰?。其次，?廠部積極?____?職工學習?各種安全?法律、法?規(guī)及段、?廠所制度?的安全措?施，對安?全生產(chǎn)展?開討論，?提高了職?工的安全?意識。并?多次進行?安全知識?考試及崗?位安全檢?查表、人?身安全十?不準的抽?考工作，?全年共抽?考近次，?對不合格?的進行考?核。積?極參加段?各種安全?活動，狠?抓人身安?全、職工?兩紀以及?設備安全?，堅持貫?徹“安全?第一、預?防為主”?的方針，?達到了“?人人關(guān)心?安全、事?事注意安?全、工作?保證安全?”的良好?效果。?為了全廠?職工在暑?期有一個?良好的工?作環(huán)境，?廠部積極?籌備、提?前預想，?及時__?__防暑?降溫用品?，廠領(lǐng)導?帶頭__?__人員?送清涼到?一線，保?證了暑期?的安全生?產(chǎn)。同時?，狠抓現(xiàn)?場管理，?____?人員查找?安全生產(chǎn)?中存在的?隱患，特?別是對人?身安全、?勞動防護?用品的正?確使用、?庫房的防?火防盜、?用電設備?、電線路?及消防設?備每月進?行認真排?查，吊具?探傷由原?來一季度?探傷一次?改為一個?月一次。?發(fā)現(xiàn)隱患?及時排除?、發(fā)現(xiàn)違?章、違紀?苗頭及時?制止，一?年來，查?出各類安?全隱患件?，責任輕?傷及火災?事故件，?避免了多?件安全事?件的發(fā)生?。生產(chǎn)?任務的完?成情況：?中修機?車：機車?臺，機車?臺；大?修機車：?機車臺，?改機車臺?，擴中機?車臺；?外委大修?電機：d?fb大修?機車電機?臺份；改?電機.臺?；臨修?電機：電?力臨修電?機臺，d?f臨修臺?，df臨?修臺，?配件修復?：修復定?子線圈臺?，轉(zhuǎn)子大?修臺（臺?換軸、臺?更換線圈?），轉(zhuǎn)子?大修換軸?臺，df?b大修轉(zhuǎn)?子臺，修?復散熱器?臺，修復?觀察孔蓋?個，做防?塵毛氈墊?新品張，?修復接線?盒個，完?成聯(lián)線檢?修根、聯(lián)?線根；協(xié)?助廠家變?壓器改造?臺，輪?對修復：?df機車?輪對大修?隊，電力?機車輪對?對，內(nèi)燃?臨修輪對?對，臨修?輪對對；?外圍活?件。完成?洛陽機車?廠電機反?饋試驗臺?。在全?年的生產(chǎn)?中，因計?劃的不確?定性造成?了每個月?的生產(chǎn)任?務不均衡?，___?_月份最?多一個月?進車臺，?特別是在?七、八、?九三個月?，天氣炎?熱、任務?重，這對?我們的設?備和職工?的素質(zhì)和?管理能力?造成了很?大的壓力?，在這種?情況下，?廠部及時?____?干部職工?學習工藝?、穩(wěn)定情?緒、充分?理解、統(tǒng)?一思想、?克服困難?。一是_?___生?產(chǎn)、技術(shù)?人員及時?分析今年?工作中存?在的困難?，制定解?決的方法?，調(diào)整人?員、調(diào)整?生產(chǎn)結(jié)構(gòu)?，對電機?的檢修重?新進行人?員和生產(chǎn)?任務的劃?分，二是?針對進車?計劃的不?確定性和?個別機務?段的特殊?要求，對?職工的工?作時間實?行“彈性?工作制度?”，既廠?部只對工?長提出質(zhì)?量和進度?方面的要?求，不再?對職工的?工作時間?進行規(guī)定?，提高職?工生產(chǎn)積?極性。三?是對因機?車檢修范?圍的變化?引起的班?組任務的?變化及時?進行任務?量的調(diào)整?，如速度?傳感器的?檢修、刷?架圈的檢?修劃給備?品組。四?是提前做?好配件的?備品準備?工作，如?機車牽引?電動機，?在檢修計?劃未下達?之前就做?好了整臺?車的電機?備品，為?中修機車?的檢修進?度打下了?堅實的基?礎(chǔ)，五是?大力推進?使用“五?定”工作?法，定工?作內(nèi)容、?定完成時?間、定負?責人員、?定配件質(zhì)?量、定包?保人員，?發(fā)揮管理?人員的職?責和管理?作用，實?行逐級負?責制，形?成了凡事?有人管的?良好氛圍?，為提高?積極性和?責任心，?把工作業(yè)?績、班組?包保情況?、職責內(nèi)?發(fā)生的問?題和個人?考核相聯(lián)?系，強化?了責任意?識。六是?協(xié)調(diào)好各?部門的關(guān)?系，各管?理人員與?自己相關(guān)?聯(lián)的部門?緊密配合?，積極協(xié)?調(diào)，在輪?箍供應緊?張的情況?下，利用?各機車段?的不同工?藝要求，?調(diào)整配件?供應順序?，在輪對?的檢修中?加開雙班?，克服各?種不利因?素，順利?完成全年?生產(chǎn)任務?，所有配?件按時完?成率。?設備的使?用及管理?全年中?設備臨修?比較多，?設備事故?件，設備?完好率，?紅旗設備?率，主要?設備利用?率，全年?設備零活?提報件，?其中車輪?車床次、?真空浸漆?次、電機?清洗機次?、雙柱立?旋次，這?些設備故?障嚴重影?響輪軸電?機廠某年?工作總結(jié)?輪軸電機?廠某年工?作總結(jié)內(nèi)?容加載中?...了?我廠全年?的生產(chǎn)，?特別是浸?漆烘干設?備、車輪?車床等，?已經(jīng)嚴重?影響了牽?引電機檢?修和輪對?的通過能?力，這也?是造成職?工大量加?班的原因?之一。針?對這種情?況，廠部?要求一是?職工要加?強設備保?養(yǎng)，減少?因個人原?因造成的?設備損壞?；二是廠?部___?_職能管?理人員加?強監(jiān)督和?考核，對?重要設備?故障及時?分析原因?，嚴格考?核；三是?積極和設?備修理部?門協(xié)調(diào)，?盡快恢復?設備的運?行；四是?培養(yǎng)職工?保養(yǎng)設備?的意識，?樹立“以?養(yǎng)為主，?修養(yǎng)并重?”理念，?盡可能的?減少設備?的故障；?五是技術(shù)?含量不高?的小設備?，主動自?己動手修?復。二?、配件質(zhì)?量穩(wěn)步提?高年，?輪軸電機?廠的檢修?質(zhì)量是穩(wěn)?步提高的?，特別是?針對一些?故障現(xiàn)象?，廠部及?時___?_人員進?行分析，?制定措施?，很快扭?轉(zhuǎn)了被動?局面，并?強化了職?工的責任?心，工長?、技術(shù)員?的監(jiān)督作?用和技術(shù)?指導作用?，抓好?職工教育?，提高整?體業(yè)務素?質(zhì)。全年?全員脫產(chǎn)?培訓率，?練功比武?普及率及?持證上崗?率，高素?質(zhì)的職工?隊伍需要?持之以恒?不斷的學?習，每周?在班組利?用業(yè)務學?習時間，?對職工進?行工藝學?習，并每?月不定期?進行抽考?，對考試?成績獎優(yōu)?罰劣，從?而促進了?職工學習?的積極性?，在職工?中掀起了?“學工藝?、比質(zhì)量?、對標準?”的熱潮?。針對上?半年任務?量驟增，?機車配件?緊張、成?本降低等?困難，召?開工長會?、職工會?，廠部把?工作重點?放在提高?職工業(yè)務?素質(zhì)，加?強職工現(xiàn)?場作業(yè)卡?控環(huán)節(jié)上?，嚴格“?四按三化?”記名修?車制度，?利用生產(chǎn)?骨干、業(yè)?務素質(zhì)好?、技術(shù)水?平高的職?工在職工?中結(jié)對子?，進行“?傳、幫、?帶”，找?出重點對?象加強幫?教，不斷?提高職工?的整體素?質(zhì)水平。?強化作?業(yè)標準，?卡控檢修?環(huán)節(jié)。廠?部技術(shù)人?員根據(jù)生?產(chǎn)的實際?情況和存?在的問題?，分析檢?修程序，?查找檢修?中影響質(zhì)?量問題的?關(guān)鍵部位?。首先，?電機清潔?的質(zhì)量直?接影響電?機絕緣。?針對電機?以往清洗?烘干后，?易出現(xiàn)絕?緣降低的?情況，廠?技術(shù)人員?要求檢修?人員拆除?接線盒，?對不宜清?洗部位先?進行人工?清除后，?再___?_洗機進?行清洗，?對油污嚴?重的采用?人工高壓?小車清洗?，確保了?配件清潔?程度。其?次，在換?向器檢修?中嚴格控?制換向器?表面的光?潔度及退?刀槽光刀?質(zhì)量，加?強對電樞?片間檢查?，對高頻?檢查波形?不良的，?查明原因?進行處理?；升高片?密封漆膜?有裂紋的?，必須進?行清除，?重新浸漆?處理。三?是電機碳?刷初裝接?觸面必須?達到以上?，經(jīng)過調(diào)?查反復試?驗，采用?在每臺電?機換向器?上粘貼長?砂帶進行?研磨，保?證碳刷接?觸面與電?機換向器?弧面一致?，使問題?得以解決?。四是在?中性位測?量方面，?由于原中?性位測量?儀功率小?，測量精?度誤差大?，影響電?機組裝質(zhì)?量，采取?了恒流源?毫伏表測?量，極大?提高了測?量精度。?配件檢?修質(zhì)量明?顯提高。?年共落修?電機臺，?其中電力?機車件（?機車件，?機車件）?，內(nèi)燃機?車件（d?f機車件?，dfb?機車件）?，去年同?期發(fā)生臨?修件，其?中電力機?車件（機?車）、內(nèi)?燃機車件?（df機?車件，d?fb機車?件）。全?年比去年?相比減少?件，減幅?為.。其?中：電?力機車減?少件，減?幅為.。?內(nèi)燃減?少件，減?幅為。其?中df減?少件，減?幅為，d?fb減少?件，減幅?為.。?四、拓寬?了生產(chǎn)經(jīng)?營范圍?今年是輪?軸電機廠?對外各項?業(yè)務開展?最好的一?年。月份?，輪軸電?機廠順利?通過了各?種機車輪?對大修、?各型牽引?電機的大?修和平波?電抗器大?修的鐵道?部定點認?證工作。?這是對輪?軸電機廠?工作的肯?定，也是?對全廠工?作的鞭策?，也為全?廠今后的?發(fā)展奠定?了堅實的?基礎(chǔ)。在?今年的外?圍配件檢?修中，完?成襄樊機?車大修廠?、洛陽大?修廠、唐?山機車大?修廠電機?大修一百?多萬，完?成局大部?件大修近?三百萬元?，并且今?年月份，?首次承修?月山、新?鄉(xiāng)機務段?的局大修?電機業(yè)務?，這也是?輪軸電機?廠有史以?來第一次?對局內(nèi)機?務段進行?電機大修?。五、?成本管理?日趨閉環(huán)?成本管?理是輪軸?電機廠的?一項重要?管理工作?，成本控?制的好壞?，直接關(guān)?系到全廠?的經(jīng)濟效?益。在成?本支出中?主要是輪?箍、軸承?、內(nèi)套、?速度傳感?器等不可?控制的配?件更換，?主要采取?了以下措?施：在?成本分批?上采用廠?部成本定?額、班組?成本定額?和追加成?本審批制?度。班?組成本支?出嚴格控?制在有權(quán)?支出范圍?，班組內(nèi)?定人管理?，實行每?天一結(jié)算?、每周一?小結(jié)，每?月一分析?的方法，?形成閉環(huán)?管理，嚴?格考核制?度。在?保證質(zhì)量?的情況下?，能修復?的決不換?新，對常?用配件實?行班組定?額領(lǐng)取，?控制非生?產(chǎn)性支出?，對因生?產(chǎn)計劃的?調(diào)整需追?加成本的?，嚴格實?行申請、?審批制度?，對所有?支出項目?進行控制?。六、?以人為本?，落實逐?級負責制?，強化管?理首先?，廠長、?書記堅持?做好職工?的思想政?治工作，?重視職工?工作積極?性、能動?性的發(fā)揮?，在每一?名職工生?日的時候?，送一份?禮品、送?去廠領(lǐng)導?的關(guān)心；?在職工家?庭發(fā)生困?難的時候?，及時伸?出援助之?手；工作?上，經(jīng)常?和職工談?心、了解?職工的思?想動態(tài)、?了較職工?對工作上?的建議和?意見，為?廠在管理?上的決策?提供依據(jù)?。一年來?，職工以?廠為家的?思想得到?了提高，?強化了職?工工作積?極性的發(fā)?揮。其?次是工作?上強調(diào)下?管一級，?廠領(lǐng)導班?子帶頭，?落實逐級?負責，廠?長、書記?負責考核?副職，副?職負責考?核管理人?員、工班?長，管理?人員負責?考核自己?職責范圍?內(nèi)的不合?格項。理?順考核渠?道，落實?考核責任?。廠黨政?正職把聯(lián)?席會和月?考核會作?為落實逐?級負責制?的關(guān)鍵工?作來抓。?三是強?化了管理?人員職責?作用的發(fā)?揮。生產(chǎn)?調(diào)度、技?術(shù)人員、?材料人員?、營銷人?員等各自?發(fā)揮本身?的職責，?對所分管?的工作負?全責，對?所包保的?班組負全?責，同獎?同罰。?四是強化?班組管理?，全廠班?組參加“?星評”雙?達標活動?，激發(fā)了?職工的積?極性。?總之，年?，輪軸電?機廠的職?工思想、?生產(chǎn)進度?、配件質(zhì)?量、閉環(huán)?管理等方?面均上升?了一個新?的層次。?存在的?問題：?一是職工?在全年的?工作中大?量加班，?盡管有生?產(chǎn)任務量?方面的原?因，但與?配件交付?較晚、信?息不暢、?計劃變更?等有很大?的關(guān)系，?建議在以?后的工作?中對生產(chǎn)?中的各環(huán)?節(jié)時間要?求安排的?更合理、?對機車檢?修中的特?殊要求及?時溝通，?減少不必?要的加班?。二是?生產(chǎn)工藝?流程安排?與現(xiàn)在我?段的大、?中修任務?量不太適?應，需要?進一步分?析制訂，?以解決職?工現(xiàn)在的?大量加班?；生產(chǎn)工?藝流程中?的關(guān)鍵點?、關(guān)鍵工?序卡控措?施、尤其?是班組之?間交接中?的卡控，?易造成工?作中的紕?漏而形成?的返工修?。三是?設備的故?障較多，?我廠多臺?設備存在?超期__?__，真?空浸漆烘?干設備工?作環(huán)境溫?度高，這?是造成設?備故障的?首要原因?，同時設?備維修時?間太長，?建議在設?備維修中?增強“搶?修”意識?。四是?配件檢修?質(zhì)量存在?的不足。?雖然全年?機車配件?質(zhì)量較為?穩(wěn)定，但?從返修的?配件情況?來看，在?電機的檢?修過程中?還存在一?些問題，?電機清潔?質(zhì)量不高?（建議改?造清洗機?）、換向?器表面的?光潔度不?夠、電機?輪對組裝?后的嚙合?異音、電?機碳刷初?裝接觸面?不合格、?電機中性?位測量儀?功率小等?等，這些?現(xiàn)象直接?影響輪軸?電機廠配?件生產(chǎn)進?度和配件?質(zhì)量。?明年的工?作思路：?年，輪?軸電機廠?在工作中?面臨著生?產(chǎn)任務大?、外圍市?場競爭激?烈等壓力?。如何在?經(jīng)營工作?中取得好?成績、在?市場競爭?中奪取主?動權(quán)、擴?大市場份?額、在配?件質(zhì)量上?更上一個?新層次。?如何在人?才培養(yǎng)、?新型設備?使用方面?有所創(chuàng)新?、增強后?勁、使輪?軸電機廠?充滿活力?。這些是?擺在廠領(lǐng)?導班子面?前的重要?任務，面?對困難和?壓力，明?年廠整體?工作思路?是“以人?為本、強?化基礎(chǔ)、?明確職責?、真抓實?干、開拓?經(jīng)營、不?斷創(chuàng)新”?。一、?以人為本?、強化基?礎(chǔ)，建設?一支高素?質(zhì)職工隊?伍推進?制度創(chuàng)新?激勵制?度。激發(fā)?廣大干部?職工小革?新、小創(chuàng)?造、小發(fā)?明的積極?性，對產(chǎn)?品質(zhì)量、?安全生產(chǎn)?有卓著貢?獻、對節(jié)?約成本、?提高經(jīng)濟?效益有突?出表現(xiàn)的?進行重獎?，樹典型?、立標兵?；其次實?行多勞多?得、按勞?分配的工?資制度，?加大捆扣?力度，實?行最低工?資制度，?工資收入?完全與生?產(chǎn)任務相?聯(lián)系，把?職工的思?想由過去?的“等任?務”向“?要任務”?過渡。?用工制度?。一是在?廠內(nèi)部實?行用人競?爭制度，?對不符合?管理崗位?的人員解?聘，重新?安排工作?；二是以?人為本，?消除職工?隊伍的不?穩(wěn)定因素?，廠領(lǐng)導?班子清醒?的認識到?，職工隊?伍的穩(wěn)定?是做好各?項工作的?基礎(chǔ)，沒?有穩(wěn)定的?職工隊伍?就不可能?搞好安全?生產(chǎn)、提?高機車質(zhì)?量等等。?為做好職?工隊伍_?___工?作，首先?，我們加?強了“兩?紀一化”?的落實力?度，作到?處理問題?有依據(jù)、?有原則，?嚴格按章?辦事，充?分體系公?平合理的?原則，避?免矛盾激?化。其次?，從關(guān)心?職工生活?的每一件?小事入手?，如為職?工送生日?賀卡、救?濟困難職?工、工資?獎金充分?體現(xiàn)按勞?分配的原?則、認真?做好防暑?降溫等關(guān)?系職工切?身利益的?各項工作?，使廣大?職工真正?體會到_?___的?關(guān)心、公?心和愛心?，增強職?工的凝聚?力，為職?工創(chuàng)造良?好的工作?氛圍，讓?職工全身?心的投入?到安全生?產(chǎn)中去。?對目前存?在的一些?不穩(wěn)定因?素，要逐?項做好工?作。對今?后可能發(fā)?生的不穩(wěn)?定因素，?要早發(fā)現(xiàn)?、早解決?，把問題?消除在萌?芽狀態(tài)，?并加強日?常的檢查?指導和監(jiān)?督。成?本管理制?度。生產(chǎn)?成本要體?現(xiàn)出“低?”。在保?證產(chǎn)品質(zhì)?量的基礎(chǔ)?上，在生?產(chǎn)經(jīng)營的?各個環(huán)節(jié)?上精打細?算，把配?件的成本?壓縮到最?低限度，?從節(jié)約一?滴水、一?度電、一?個螺絲開?始，培養(yǎng)?職工的節(jié)?約意識大?力開展修?舊利廢活?動。推?進管理創(chuàng)?新強化?逐級負責?制，以落?實逐級負?責制為日?常管理的?核心，以?領(lǐng)導負責?、崗位負?責為重點?，以強化?責任考核?、實行責?任追究為?保證，建?立健全安?全生產(chǎn)的?責任體系?，強化專?業(yè)管理。?在考核內(nèi)?容上，以?事實和數(shù)?據(jù)為基礎(chǔ)?，避免單?純靠定性?和憑印象?打感情分?的問題。?同時規(guī)定?職能管理?人員不嚴?格考核的?失職追究?辦法，防?止好人主?義問題的?發(fā)生；在?方法上，?要改變就?“病害”?說“病害?”的習慣?，做到查?出質(zhì)量原?因，必須?分析管理?原因，發(fā)?現(xiàn)違章原?因，發(fā)現(xiàn)?違章問題?，必須分?析職工工?作狀況。?二、提?高生產(chǎn)能?力，拓寬?經(jīng)營范圍?提高生?產(chǎn)能力、?提升技術(shù)?裝備水平?和拓寬經(jīng)?營市場是?輪軸電機?廠跨越式?發(fā)展中的?重中之重?。從整個?廠的發(fā)展?要求看，?需要廣泛?吸收、借?鑒兄弟單?位的技術(shù)?和成果，?針對整體?輪、空心?軸輪等部?件要有選?擇、有重?點地進行?技術(shù)引進?。其次?，拓寬生?產(chǎn)經(jīng)營范?圍。并爭?取外段機?車牽引電?機的大修?，擴展大?部件大修?的范圍，?在輪對的?大修應重?視一體輪?、空心軸?的開發(fā)和?修理，充?分利用蒸?汽庫改造?后的優(yōu)勢?，擴大設?備通過能?力和生產(chǎn)?經(jīng)營范圍?。三、?提高產(chǎn)品?、服務質(zhì)?量提高?產(chǎn)品質(zhì)量?。把產(chǎn)品?質(zhì)量視為?電機廠生?命，采取?一切有利?于提高產(chǎn)?品質(zhì)量的?可靠有效?措施，創(chuàng)?出自己的?品牌，樹?立輪軸電?機廠的形?象，提高?知名度。?在配件檢?修中，嚴?格“四按?三化”制?度，強化?職工的責?任心及工?長的技術(shù)?監(jiān)督作用?。一是提?高職工的?素質(zhì)，每?季進行一?次技能培?訓，成績?和工資直?接掛鉤。?二是改革?班組分配?機制，拉?開收入檔?次，量化?個人考核?，提高學?技術(shù)、學?工藝、學?業(yè)務、比?成績、比?貢獻的積?極性；二?是提高職?工的生產(chǎn)?能動性，?廠部將制?定相關(guān)的?辦法激勵?職工的生?產(chǎn)積極性?，如成本?節(jié)約、修?舊利廢、?發(fā)明創(chuàng)造?等制度；?三是提高?生產(chǎn)過程?的監(jiān)督，?加大落實?“三檢制?”的力度?，強化檢?修過程中?的互控作?用。提?高服務質(zhì)?量。在開?展經(jīng)營活?動中，對?用戶要以?誠相待，?處處體現(xiàn)?一個“誠?”字，熱?誠地做好?售前售后?服務，使?用戶沒有?后顧之憂?，想用戶?之所需，?根據(jù)用戶?的要求和?特殊要求?進行配件?檢修，對?于用戶反?饋的質(zhì)量?問題，認?真對待，?積極__?__，在?短時間內(nèi)?滿足用戶?的要求。?因此，?在明年的?工作中，?輪軸電機?廠的全體?干部職工?各級領(lǐng)導?的正確領(lǐng)?導下，在?各部門的?大力支持?下，同心?協(xié)力，上?下一心，?圍繞擴大?生產(chǎn)經(jīng)營?范圍，提?高經(jīng)濟效?益等中心?工作，不?斷提高配?件質(zhì)量，?提高服務?水平，確?保圓滿完?成各種生?產(chǎn)任務，?為機務段?的檢修基?地的建設?發(fā)展作出?自己的努?力。輪?軸電機廠?某年工作?總結(jié)范文?（二）?年，輪軸?電機廠干?部職工在?段各級領(lǐng)?導的正確?領(lǐng)導下，?在廣大職?工的大力?支持下，?始終緊密?圍繞鐵路?跨越式發(fā)?展和段檢?修基地的?建設及安?全生產(chǎn)的?要求，認?真學習“?____?會議精神?和___?_，以提?高經(jīng)濟效?益為目標?，以青年?職工為主?體，以配?件質(zhì)量為?生命，以?管理創(chuàng)新?為手段，?從生產(chǎn)、?安全、技?術(shù)、管理?等方面，?整體推進?，在人?員不增、?設備不增?的情況下?，圓滿完?成全年的?大、中修?生產(chǎn)任務?，為段檢?修基地的?建設作出?了較大的?貢獻。同?時，結(jié)合?機務段在?鐵路跨越?式發(fā)展和?輪軸電機?廠的實際?情況，分?析市場，?開拓經(jīng)營?，再次取?得了鐵道?部項重要?部件大修?的資格。?一年來，?我們主要?開展了以?下工作：?一、安?全生產(chǎn)有?序可控?提高職工?的安全意?識：年?輪軸電機?廠營造了?一個安全?的生產(chǎn)工?作氛圍。?首先，以?路局、分?____?文件和安?全生產(chǎn)法?為主要內(nèi)?容，各班?組包保干?部___?_班組進?行學習，?針對廠安?全生產(chǎn)展?開討論，?使全廠職?工的安全?意識有了?較大提高?，___?_全廠職?工學習各?類文件，?并對職工?進行安全?知識的考?試，開展?安全生產(chǎn)?專項整治?工作。同?時為了提?高安全責?任意識，?廠長、書?記代表輪?軸電機廠?和管理人?員、工班?長簽訂安?全生產(chǎn)責?任狀，同?獎同罰。?其次，廠?部積極_?___職?工學習各?種安全法?律、法規(guī)?及段、廠?所制度的?安全措施?，對安全?生產(chǎn)展開?討論，提