地下廠房項目部員工個人工作總結(jié)

2/2地下廠房項目部員工個人工作總結(jié)地下廠房主體工程開工后，我樂觀地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，樂觀協(xié)作業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部開展各項管理工作，在完成本職工作的同時，樂觀地投入到力所能及的社會活動、項目管理、對外協(xié)調(diào)工作中，為地下廠房主體工程迎來200*年施工高峰年打下了堅實基礎(chǔ)，制造了良好的工作環(huán)境。

一、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工，削減施工干擾做出努力，效果不明顯。

為了保證地下廠房主體工程順當(dāng)開工，削減開工后施工干擾，我樂觀的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收，共組織分部工程驗收7次，單位工程驗收3次，通過單位工程驗收部位2個，組織部位移交3次，全部順當(dāng)移交，組織完工驗收一次，通過。為地下廠房工程按時開工制造了條件。

截止到200*年12月15日，前期完工項目還有3個未能進(jìn)行完工驗收，為此，我部多次采納召開驗收專題會議、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦，但是，效果不明顯。為了能在年底完成驗收任務(wù)，我與結(jié)算組的同事采納了以下手段進(jìn)行督辦：

1、每天采納電話詢問驗收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦；

2、盡力協(xié)作施工單位進(jìn)行測量、變更的審查工作；

3、優(yōu)先支配驗收項目的完工決算審查工作；

通過以上手段，力爭在年底結(jié)束前期完工項目的驗收工作。

二、樂觀參加開工前籌建期各項預(yù)備工作，幫助項目部領(lǐng)導(dǎo)建立、健全各項規(guī)章制度，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各工序監(jiān)理實施細(xì)則。

200*年元旦過后，地下廠房主體工程合同談判工作進(jìn)入最終階段，對施工過程中可能發(fā)生的問題、對已存在施工干擾的問題、對有關(guān)費用、營地、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進(jìn)行澄清或承諾，為了精確?????地對前述問題進(jìn)行明確，在項目總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力幫助下，我部進(jìn)行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻(xiàn)，我有幸參加了這項工作，為今后的造價管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

主體工程合同簽署后，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的預(yù)備階段，為了更好地對地下廠房主體工程項目進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作，滿意業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達(dá)到與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美的工程目標(biāo)，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭進(jìn)行了地下廠房主體工程監(jiān)理實施細(xì)則的編寫工作，并且親自編寫了平安監(jiān)理實施細(xì)則、進(jìn)度監(jiān)理實施細(xì)則、造價及合同監(jiān)理實施細(xì)則、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作。

為了滿意現(xiàn)場施工的需要，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上，制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表，這套表格達(dá)到了工序掌握的要求，滿意了業(yè)主對工序掌握的基本要求，目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外，其他表格基本滿意施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗收、評定工作需要。為啟動工程施工、驗收、評定工作做出了貢獻(xiàn)。

為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清晰現(xiàn)場監(jiān)理工作程序，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點、質(zhì)量掌握指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容，在張總的授意下，我詳細(xì)的執(zhí)行了工序質(zhì)量掌握明白卡的編寫工作，經(jīng)過這一階段的運行，工序質(zhì)量掌握明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的，為現(xiàn)場質(zhì)量掌握工作打下了較好的基礎(chǔ)。

為了保證地下廠房各項工作能夠準(zhǔn)時開展、落實，在張中的支持下，明確了地下廠房項目部人員分工、崗位責(zé)任制，同時制定了5項內(nèi)部規(guī)章制度，保證了地下廠房平安、質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn)。

三、聽從項目部工作支配，仔細(xì)完成分管工作的落實，樂觀協(xié)作其他領(lǐng)導(dǎo)做好項目管理工作，拾遺補(bǔ)缺，共同做好項目部管理工作。

年初，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要，對主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分，為了發(fā)揮我的專長，讓我分管項目部平安、內(nèi)部管理（含風(fēng)紀(jì)督察）