人力資源培訓心得體會-1

第頁共頁人力資培訓心得體會人力資培訓心得體會人力資培訓心得體會1非常感謝公司組織的《非人力資經(jīng)理的人力資管理》的培訓，一開場接到培訓通知時，抵觸心理還是蠻重的，總認為人力資管理離我所處的崗位還很遙遠，八竿子打不著的事怎么拉我們?nèi)ヅ嘤柕?可是當坐下來承受培訓開場，我就被李教師的課程深深的吸引了。開篇第一章，教師就介紹了優(yōu)秀經(jīng)理的成長之路，以前我們總認為做好一個主管，業(yè)績是第一位的，而沒有好好考慮過，業(yè)務的增長需要哪些元素來支撐，自己?團隊?特別是團隊的成長靠什么?這些都是非人力資經(jīng)理的人力資管理來實現(xiàn)的。作為分公司市場拓展部的主管，我始終有很多的困擾，招人時的選擇(選才)，人員到崗后的管理(用才)、人員達不到要求后的培養(yǎng)(育才)、人員到達公司要求后的留用(留才)，每一個環(huán)節(jié)都是我們的必經(jīng)之路，但經(jīng)過教師的總結，就感覺思路一下明晰起來了，這就是我參加這次培訓最大的收獲。教師通過《兔子吃狼》的故事給我們形象的解釋了選才、用才、育才、留才的四個步驟，獅子和老虎分別選了兔子和羚羊作為他們的員工，可是故事的開展結果完全不一樣，這就告訴我們一點，選才是管理的第一步，也是最為關鍵的一步，人才選不正確，下面的所有東西都是扯淡，回憶我們的職業(yè)生涯，往往輸在起跑線上，特別是在人員編制缺乏的情況下，常?；枇祟^，明明知道中國有句古話叫“寧缺毋濫”，可是到了工作上就先想著把人招到位，先用起來再說，后續(xù)的事情根本不考慮，事實證明，這絕對是個錯誤的決定，我們分公司就常常碰見這樣的問題，招人的時候，明明認為此人根本不滿足崗位需求，可是總是抱著幸運的心理想著先用用看，可是試用期一過，狐貍尾巴就露出來了，工作安排不下去，客戶不滿意，同事抱怨配合困難等等，問題就開場暴露，而這個時候，作為主管總想著能改變他，可是往往適得其反，把不適用的人放在不合適的崗位上，一是對公司不負責任，同時對員工本人也是不負責任的，所以選才是一個開場，也是起跑線，假如起跑就比人家慢，后面想超越就很困難。人力資培訓心得體會2在公司的領導下，我參加了一個關于《非人力資管理》的講座。在這節(jié)課上，聽完講座后，我感受到了很多，也感受到了很多，主要有以下幾點：一、沒有完美的個人，只有完美的團隊。個人的才能是有限的，只有進入團隊的力量是無窮無盡的。一支好的團隊必須首先團結起來。其次，我們應該學會互相學習，學會寬容和理解。團隊成員應該更多地為對方而改變。假如他們不寬容，他們就會兼容。假如他們不理解，他們就會互相理解。這樣，每個人都能做得更好，而個人的進步卻微乎其微。團隊的一大進步，假如每個人都粗心大意，交換可能是整個團隊的____。二、終身學習，態(tài)度決定一切。我們都應該有積極主動的態(tài)度，生活和工作，每個人都要面對太多的人和事情，太多了。也許激情不是，也許，消極的態(tài)度，但必須理解他們的職責，責任，積極主動、全力以赴去工作。三、生活有愛才有意義，學會珍惜和欣賞。我們浪費了太多年的青春，但人們必須懂得珍惜如今和將來，珍惜身邊的人和事物，珍惜商機和展示我們的平臺，感謝周圍的人，感謝社會，感恩的企業(yè)，感恩的領導給了我對我工作的支持和信任。感謝我的同事幫助我，感謝企業(yè)給我時機工作和展示平臺。四、工作馬上做，有節(jié)奏，不做拖沓。時間是最大的一個延遲，期待依靠在將來，當有事情，有時間去做這件事，明天做，做后，等，是一種最浪費時間的壞習慣。拖延是一種對失敗的恐懼，恐懼不如人，但它會使我們筋疲力盡，不僅無用，而且浪費時間，所以要養(yǎng)成立即做事的習慣，如今就做，做好它。我們不僅可以克制拖延的壞習慣，隨著時間的推移，我們會培養(yǎng)出果斷的智慧和勇氣，所以馬上去做。以上是我在課堂上的收獲，我知道我的感覺不是很深，但我會繼續(xù)這樣下去。最后，我希望公司能站得更高，看得更遠，走得更遠，我會全力以赴的。人力資培訓心得體會3通過近期的人力資培訓學習，本人實在的感覺到了自身的進步，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課教師精彩的`授課。此次的培訓學習，使自己的理論根底，道德水準，業(yè)務修養(yǎng)等方面有了比擬明顯的進步，進一步增強了學習理論的自覺性與堅決性，增強了做好新形勢下本職工作的才能和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收獲：通過培訓，使我進一步增強了對人力資管理學習的重要性和迫切性的認識。例如：179號確定的送達程序，按照《企業(yè)職工獎懲條例》第十八條規(guī)定精神，企業(yè)對有曠工行為的職工做除名處理，必須符合規(guī)定的條件并履行相應的程序。因此企業(yè)通知請假、放長假、長期病休職工在規(guī)定時間內(nèi)回單位報到或辦理有關手續(xù)，應遵循對職工負責的原那么，以書面形式直接送達職工本人，本人不在的，交其同住成年親屬簽收。直接送達有困難的可以郵寄送達，以掛號查詢回執(zhí)上注明的收件日期為送達日期。只有在受送達職工下落不明，或者用上述送達方式無法送達的情況下，方可公告送達，即張貼公告或通過新聞媒介通知。自發(fā)出公告之日起，經(jīng)過三十日，即視為送達。在此根底上，企業(yè)方可對曠工和違背規(guī)定的職工按上述法規(guī)做除名處理。