重慶大學(xué)創(chuàng)業(yè)及企業(yè)發(fā)展論蘋(píng)果公司報(bào)告

-.z?創(chuàng)業(yè)與企業(yè)開(kāi)展?課程作業(yè)討論主題：以蘋(píng)果公司為例探討企業(yè)家本質(zhì)以及其對(duì)企業(yè)開(kāi)展的推動(dòng)作用學(xué)生**：**大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院二○一四年九月?創(chuàng)業(yè)與企業(yè)開(kāi)展?第1次小組討論記錄討論主題：以蘋(píng)果公司為例討論企業(yè)家本質(zhì)及對(duì)企業(yè)開(kāi)展的推動(dòng)作用地點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)與企業(yè)開(kāi)展第三小組討論群參與人員：主要觀點(diǎn)：1、企業(yè)家是一個(gè)以極小化本錢(qián)創(chuàng)造巨大社會(huì)價(jià)值的群體，其中不止包括物質(zhì)財(cái)富，也有精神財(cái)富影響著他人，通過(guò)自己的抉擇改變著他人的抉擇，毫不夸*地說(shuō)，這是一群社會(huì)的中流砥柱。2、企業(yè)家和商人是不同的，商人僅僅追求利潤(rùn)和個(gè)人價(jià)值而企業(yè)家不僅僅追求個(gè)人價(jià)值更多的是追求社會(huì)價(jià)值。以蘋(píng)果公司為例探討企業(yè)家本質(zhì)以及其對(duì)企業(yè)開(kāi)展的推動(dòng)作用第三小組報(bào)告我們?創(chuàng)業(yè)與企業(yè)開(kāi)展?選修課程第三小組在9月21日晚上以“以蘋(píng)果公司為例探討企業(yè)家本質(zhì)以及其對(duì)企業(yè)開(kāi)展的推動(dòng)作用〞為主題以討論群聊天的形式進(jìn)展了大約一個(gè)半小時(shí)的小組討論。首先，我們確定了討論的幾個(gè)主要內(nèi)容：1、企業(yè)家的本質(zhì)是什么；2、企業(yè)家對(duì)企業(yè)開(kāi)展的推動(dòng)作用。我們便開(kāi)場(chǎng)了小組討論和記錄。首先曹陽(yáng)同學(xué)認(rèn)為關(guān)于企業(yè)家本質(zhì)，他覺(jué)得企業(yè)家是一個(gè)以極小化本錢(qián)創(chuàng)造巨大社會(huì)價(jià)值的群體，其中不止包括物質(zhì)財(cái)富，也有精神財(cái)富影響著他人，通過(guò)自己的抉擇改變著他人的抉擇，毫不夸*地說(shuō)，這是一群社會(huì)的中流砥柱。往小的方面說(shuō)，為員工創(chuàng)造巨額財(cái)富，往大的方面說(shuō)，為更多人提供工作崗位，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定開(kāi)展也起到了一定的作用。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，無(wú)論什么企業(yè)，作為最高層的執(zhí)行者，必須有自己消費(fèi)人群的定位，而且企業(yè)家之所以成為企業(yè)家是因?yàn)樗麄兡軌蜻M(jìn)展創(chuàng)新，在不斷提升自身產(chǎn)品的性價(jià)比，在自己的營(yíng)銷(xiāo)管理理念，缺少創(chuàng)新主義的企業(yè)注定是要滅亡的，所以企業(yè)家必須有獨(dú)到的眼光和超前意識(shí)，壯大自己的企業(yè)。唐偉同學(xué)舉了蘋(píng)果公司的例子：蘋(píng)果公司，它的核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品。蘋(píng)果公司在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。在1970年代蘋(píng)果出產(chǎn)的AppleII助長(zhǎng)了個(gè)人電腦革命，其后的又出品了AppleII、Macintosh電腦、iPod音樂(lè)播放器、iTunes商店、iPhone手機(jī)和iPad平板電腦等知名產(chǎn)品。2011年2月，蘋(píng)果公司打破諾基亞連續(xù)15年銷(xiāo)售量第一的地位，成為全球第一大手機(jī)生產(chǎn)商。其后的8月蘋(píng)果公司市值超過(guò)埃克森美孚，成為全球市值最高的上市公司。接著王乙雄同學(xué)談了企業(yè)家與商人的區(qū)別，他認(rèn)為或許有的人認(rèn)為企業(yè)家就是商人，但是事實(shí)并非如此。在外表看來(lái)，他們都是在賺錢(qián)。然而，他們的最終目的是不通的。商人的最終目的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，掙很多的錢(qián)，這其實(shí)就是在圈錢(qián)。他們是“做事是為了掙錢(qián)〞。而企業(yè)家呢.可以這么說(shuō)，他們是“做事了順便掙錢(qián)〞。王希忠同學(xué)同意王乙雄同學(xué)的觀點(diǎn)，并補(bǔ)充道，商人僅僅追求利潤(rùn)和個(gè)人價(jià)值而企業(yè)家不僅僅追求個(gè)人價(jià)值更多的是追求社會(huì)價(jià)值。財(cái)富對(duì)于企業(yè)家來(lái)講僅僅是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的一種手段，而不是其目的。就像喬布斯一樣，喬布斯從來(lái)沒(méi)有把賺錢(qián)當(dāng)成蘋(píng)果公司的目的，他的目的在于科技使人類(lèi)的生活更加美好。企業(yè)沒(méi)有了企業(yè)家可以說(shuō)就失去了靈魂，企業(yè)家的決策行為決定著企業(yè)成長(zhǎng)與開(kāi)展的方向。企業(yè)家具有雄心偉略和高瞻遠(yuǎn)矚的能力，能夠判斷行業(yè)開(kāi)展的趨勢(shì)引領(lǐng)企業(yè)的開(kāi)展。李爽同學(xué)以蘋(píng)果公司為例談了企業(yè)家對(duì)企業(yè)的作用，她認(rèn)為喬布斯對(duì)蘋(píng)果的開(kāi)展起了巨大的作用。喬布斯通過(guò)自己的洞察力去尋找市場(chǎng)需求中的漏洞，通過(guò)自己的創(chuàng)新能力創(chuàng)造出蘋(píng)果這一系列的產(chǎn)品。蘋(píng)果的產(chǎn)生引起手機(jī)市場(chǎng)的軒然大波，引領(lǐng)了社會(huì)的另一個(gè)潮流，人們爭(zhēng)相追捧著。他創(chuàng)造了新的市場(chǎng)需求，讓人們對(duì)手機(jī)又有了不同的定義。喬布斯對(duì)于企業(yè)的管理也是十分嚴(yán)格，甚至算得上是苛刻，但沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度企業(yè)怎么能有秩序的運(yùn)行，心甘情愿跟隨他的員工們對(duì)他也是十分敬仰。不僅推動(dòng)了一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展，也推動(dòng)了一個(gè)行業(yè)甚至社會(huì)的開(kāi)展。我們一致認(rèn)為蘋(píng)果公司的開(kāi)展離不開(kāi)喬布斯，喬布斯是蘋(píng)果公司的靈魂。喬布斯具有創(chuàng)新的天性，熱衷于冒險(xiǎn)，敬業(yè)于公司，善于與優(yōu)秀的人合作，執(zhí)著的做每一件產(chǎn)品。他引領(lǐng)著企業(yè)和人類(lèi)開(kāi)展的方向。企業(yè)家是推動(dòng)社會(huì)開(kāi)展一支偉大的力量。企業(yè)家對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是靈魂。企業(yè)家的工作不僅僅是管理公司的事物，更多的要規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)，為企業(yè)樹(shù)立一個(gè)典范級(jí)的人物，鼓勵(lì)企業(yè)員工的開(kāi)展和進(jìn)步。以企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中企業(yè)家對(duì)于企業(yè)具有決定性的作用，企業(yè)的開(kāi)展靠的就是企業(yè)家的決策和魄力。企業(yè)家是一個(gè)企業(yè)的靈魂，就像喬布斯之于蘋(píng)果公司，馬云之于阿里巴巴公司一樣。不僅僅要有人格魅力，更要有高瞻遠(yuǎn)矚的魄力。企業(yè)的開(kāi)展與進(jìn)步與企業(yè)家息息相關(guān)，企業(yè)家對(duì)社會(huì)也有教育作用和典范作用，企業(yè)價(jià)值在于企業(yè)家的努力和勞動(dòng)。這是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量。以蘋(píng)果公司為例探討企業(yè)家本質(zhì)以及其對(duì)企業(yè)開(kāi)展的推動(dòng)作用個(gè)人報(bào)告第三組關(guān)于企業(yè)家本質(zhì)，我覺(jué)得企業(yè)家是一個(gè)以極小化本錢(qián)創(chuàng)造巨大社會(huì)價(jià)值的群體，其中不止包括物質(zhì)財(cái)富，也有精神財(cái)富影響著他人，通過(guò)自己的抉擇改變著他人的抉擇，毫不夸*地說(shuō)，這是一群社會(huì)的中流砥柱。往小的方面說(shuō)，為員工創(chuàng)造巨額財(cái)富，往大的方面說(shuō)，為更多人提供工作崗位，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定開(kāi)展也起到了一定的作用。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺少企業(yè)家的推動(dòng)是萬(wàn)萬(wàn)不可以的，以蘋(píng)果公司為例，這算是個(gè)白手起家的企業(yè)家，童年的悲慘鍛造了他堅(jiān)毅的性格，在自己的公司里，他是個(gè)獨(dú)行俠，甚至被自己的公司解聘過(guò)，但就是這樣的“暴君〞，卻越來(lái)越多的人才抱著對(duì)其的崇拜，主動(dòng)參加蘋(píng)果的大家庭，這不得不說(shuō)是其豐富的個(gè)人魅力導(dǎo)致的，并且其創(chuàng)造的蘋(píng)果的品牌效應(yīng)也影響其他人的力量。在電子產(chǎn)品中引發(fā)的革命浪潮何止一波兩波。正是由于企業(yè)家果斷的抉擇，才有了企業(yè)的開(kāi)展空間，顯然，喬布斯的大局部決策是很獨(dú)到的。然后我想特別提一點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)不僅僅要明白自己創(chuàng)新的剛性需求，剛是要學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己，而企業(yè)家的公眾形象就是必要的，今天的社會(huì)正在慢慢告訴大家，我們杜絕著幕后英雄，如果你不會(huì)營(yíng)銷(xiāo)自己，最終酒香也怕巷子深的。而現(xiàn)在的社會(huì)注重的是個(gè)性，個(gè)人魅力，企業(yè)家面對(duì)社會(huì)要怎樣營(yíng)銷(xiāo)自己的形象必然是個(gè)難題，做的好的話，你的臉會(huì)成為企業(yè)的名片，成為大家認(rèn)可這個(gè)企業(yè)的第一道線。甚至可能引發(fā)的粉絲數(shù)也是不可估價(jià)的。企業(yè)家的自我能力表達(dá)對(duì)企業(yè)的影響，而最能磨礪企業(yè)以及企業(yè)家的就是面臨的逆境，如同馬云說(shuō)的那樣，可能剛起步的時(shí)候，全世界的人都認(rèn)為你不行，但是你只有堅(jiān)決自己的信念，把世界的否認(rèn)看成鼓勵(lì)，企業(yè)的開(kāi)展也是這樣，面對(duì)瓶頸的時(shí)候，可能一個(gè)企業(yè)就這么倒下了，也可能反而是一個(gè)新的時(shí)機(jī)，這個(gè)時(shí)候就看中企業(yè)家的個(gè)人的綜合能力了，如果能在逆境中走向成功，無(wú)論企業(yè)家還是員工，都會(huì)有一種深深的自豪感，帶來(lái)整個(gè)企業(yè)更好開(kāi)展的明天。-.z以蘋(píng)果公司為例探討企業(yè)家本質(zhì)以及對(duì)企業(yè)開(kāi)展的推動(dòng)作用個(gè)人報(bào)告第三組喬布斯是蘋(píng)果公司的CEO，作為蘋(píng)果公司的掌門(mén)人，他鑄造了蘋(píng)果公司。當(dāng)1996年蘋(píng)果公司陷入危機(jī)的時(shí)候，喬布斯的回歸使蘋(píng)果公司重新崛起，創(chuàng)造出一批革命性的產(chǎn)品。喬布斯成為了蘋(píng)果公司甚至全世界的靈魂級(jí)的人物，他引領(lǐng)著企業(yè)和人類(lèi)開(kāi)展的方向。無(wú)論早期的個(gè)人電腦和電子消費(fèi)品，還是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命，蘋(píng)果公司在喬布斯的帶著下成功地引領(lǐng)了社會(huì)開(kāi)展趨勢(shì)。企業(yè)家的本質(zhì)在于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。企業(yè)家和商人是不同的，商人僅僅追求利潤(rùn)和個(gè)人價(jià)值而企業(yè)家不僅僅追求個(gè)人價(jià)值更多的是追求社會(huì)價(jià)值。財(cái)富對(duì)于企業(yè)家來(lái)講僅僅是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的一種手段，而不是其目的。就像喬布斯一樣，喬布斯從來(lái)沒(méi)有把賺錢(qián)當(dāng)成蘋(píng)果公司的目的，他的目的在于科技使人類(lèi)的生活更加美好。企業(yè)沒(méi)有了企業(yè)家可以說(shuō)就失去了靈魂，企業(yè)家的決策行為決定著企業(yè)成長(zhǎng)與開(kāi)展的方向。企業(yè)家具有雄心偉略和高瞻遠(yuǎn)矚的能力，能夠判斷行業(yè)開(kāi)展的趨勢(shì)引領(lǐng)企業(yè)的開(kāi)展。在喬布斯離開(kāi)以后，蘋(píng)果公司由于缺少創(chuàng)新，每況愈下。接連更換了3名CEO都無(wú)法幫助蘋(píng)果擺脫破產(chǎn)危機(jī)。最后董事會(huì)紛紛要求把喬布斯請(qǐng)回蘋(píng)果，因此使得喬布斯回歸。喬布斯回歸蘋(píng)果是以參謀的身份回歸的，但是喬布斯一回蘋(píng)果后，就解散了蘋(píng)果董事會(huì)，并出任蘋(píng)果臨時(shí)CEO。蘋(píng)果公司的命運(yùn)也因此發(fā)生了翻天覆地的變化，可以看出蘋(píng)果公司的進(jìn)步與企業(yè)家是息息相關(guān)的。所以企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中企業(yè)家對(duì)于企業(yè)具有決定性的作用，企業(yè)的開(kāi)展靠的就是企業(yè)家的決策和魄力。企業(yè)家是一個(gè)企業(yè)的靈魂，就像喬布斯之于蘋(píng)果公司，馬云之于阿里巴巴公司一樣。企業(yè)家以及企業(yè)的作用在于推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新與進(jìn)步，為社會(huì)提供正能量，積極參與社會(huì)事務(wù)，為社會(huì)開(kāi)展奉獻(xiàn)力量。我們社會(huì)的每個(gè)階段都需要一批有能力有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，鼓勵(lì)一代又一代的人，推動(dòng)社會(huì)的開(kāi)展和進(jìn)步。以蘋(píng)果公司為例探討企業(yè)家本質(zhì)以及對(duì)企業(yè)開(kāi)展的推動(dòng)作用個(gè)人報(bào)告第三組在探究企業(yè)家的本質(zhì)時(shí)，我首先想到了企業(yè)家與商人的區(qū)別?；蛟S有的人認(rèn)為企業(yè)家就是商人，但是事實(shí)并非如此。在外表看來(lái)，他們都是在賺錢(qián)。然而，他們的最終目的是不通的。商人的最終目的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，掙很多的錢(qián)，這其實(shí)就是在圈錢(qián)。他們是“做事是為了掙錢(qián)〞。而企業(yè)家呢.可以這么說(shuō)，他們是“做事了順便掙錢(qián)〞。以蘋(píng)果公司為例，其前任CEO喬布斯便是個(gè)大企業(yè)家。他說(shuō)“科技能改變世界，我想用科技改變世界。〞。從這就可以看出他的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。這也是其他企業(yè)家的共同目標(biāo)，你說(shuō)他后來(lái)坐擁幾百億美元的財(cái)富為何還在努力工作.如果換做是商人，我想也就早已罷手享受去了。而企業(yè)家不同，他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，即使失敗，也會(huì)再站起來(lái)。他們具有超強(qiáng)的個(gè)人魅力，吸引人才的魅力，同時(shí)，最重要的是他們有不可或缺的社會(huì)責(zé)任感。喬布斯創(chuàng)辦蘋(píng)果以及經(jīng)營(yíng)蘋(píng)果的過(guò)程也不是一帆風(fēng)順的。他曾被自己的公司開(kāi)除過(guò)，被自己的公司開(kāi)除，對(duì)于任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)都說(shuō)沉重的打擊，但是他又站起來(lái)了，通過(guò)自己的能力。幫主歸來(lái)，蘋(píng)果馬上從低谷走出。喬布斯以他獨(dú)特的人格魅力廣納人才，給蘋(píng)果創(chuàng)造了一個(gè)強(qiáng)大的天才云集的團(tuán)隊(duì)，這是蘋(píng)果立于不敗的根本。還有喬布斯一向堅(jiān)持自己的原則做事，無(wú)論是在低谷還是在繁榮，他從不調(diào)查市場(chǎng)，因?yàn)樗龅氖恰白龀鲱櫩蜁?huì)需求的東西，而不是做顧客所需求的東西〞。綜合以上，企業(yè)家本質(zhì)是致力于實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值奉獻(xiàn)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)的理想主義者。然后是探討企業(yè)家對(duì)企業(yè)開(kāi)展的推動(dòng)作用。這是很明顯的，既然企業(yè)家想要實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。則企業(yè)便是他的通道，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑。蘋(píng)果可謂是改變了世界，但蘋(píng)果是個(gè)企業(yè)，操作它的是人。其中最重要的一個(gè)人就是CEO。創(chuàng)辦企業(yè)的目的就是去實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，所以企業(yè)家的任務(wù)就是去經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，唯有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，決策是非常重要的。決策決定一個(gè)公司的總方向。喬布斯在任時(shí)蘋(píng)果為何能快速開(kāi)展，其主要原因就在于喬布斯的決策。說(shuō)到喬布斯就不得不說(shuō)他對(duì)人才的管理。蘋(píng)果對(duì)外招聘中是這么說(shuō)的，“雇傭想要做世界上最后東西的人。〞，其公司內(nèi)部的要求是，“重心放在你以為能夠做出最大奉獻(xiàn)的領(lǐng)域。〞當(dāng)然這都是喬布斯提出的要求。也因?yàn)檫@樣，人才才能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，更好地為公司效勞。可見(jiàn)，一位企業(yè)家對(duì)于企業(yè)的作用，不僅僅是表達(dá)在他對(duì)企業(yè)的管理。他還能以人格魅力吸引人才來(lái)為他工作，這是非常重要的。這可所謂得人心者得天下。以蘋(píng)果公司為例探討企業(yè)家本質(zhì)以及對(duì)企業(yè)開(kāi)展的推動(dòng)作用個(gè)人報(bào)告第三組企業(yè)家是一個(gè)令人敬仰的職稱(chēng)，他們決定了一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展，甚至能推動(dòng)一個(gè)行業(yè)或者社會(huì)的開(kāi)展，則企業(yè)家的本質(zhì)是什么.我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)家的本質(zhì)就是一個(gè)企業(yè)的決策者和引領(lǐng)者，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富。以蘋(píng)果公司為例，如果沒(méi)有喬布斯就沒(méi)有現(xiàn)在的蘋(píng)果，喬布斯對(duì)蘋(píng)果的開(kāi)展起了巨大的作用。喬布斯通過(guò)自己的洞察力去尋找市場(chǎng)需求中的漏洞，通過(guò)自己的創(chuàng)新能力創(chuàng)造出蘋(píng)果這一系列的產(chǎn)品。蘋(píng)果的產(chǎn)生引起手機(jī)市場(chǎng)的軒然大波，引領(lǐng)了社會(huì)的另一個(gè)潮流，人們爭(zhēng)相追捧著。他創(chuàng)造了新的市場(chǎng)需求，讓人們對(duì)手機(jī)又有了不同的定義。喬布斯對(duì)于企業(yè)的管理也是十分嚴(yán)格，甚至算得上是苛刻，但沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度企業(yè)怎么能有秩序的運(yùn)行，心甘情愿跟隨他的員工們對(duì)他也是十分敬仰。但蘋(píng)果也不都是一帆風(fēng)順，曾經(jīng)有段時(shí)間，由于喬布斯和董事會(huì)的意見(jiàn)不合，被自己創(chuàng)立的公司開(kāi)除，他離開(kāi)蘋(píng)果的那段時(shí)間，由于董事會(huì)作出的兩個(gè)錯(cuò)誤決策，讓蘋(píng)果差點(diǎn)從市場(chǎng)上消失，后來(lái)蘋(píng)果需要用到更加高級(jí)的圖像技術(shù)，就收購(gòu)了喬布斯的公司，讓喬布斯再次回到了蘋(píng)果。回到蘋(píng)果以后，他立馬作出了新的決策，扭轉(zhuǎn)了蘋(píng)果的命運(yùn)，沒(méi)過(guò)幾年，蘋(píng)果又再度崛起了，并推出了新的產(chǎn)品。可見(jiàn)喬布斯對(duì)于蘋(píng)果開(kāi)展的重要性。雖然喬布斯在他一系列的創(chuàng)新中也失敗過(guò)，有些產(chǎn)品并不是成功的，但在創(chuàng)新的過(guò)程中失敗是難免的，也只有不斷的創(chuàng)新才能增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上立足。由此可見(jiàn)，企業(yè)家對(duì)于企業(yè)的開(kāi)展是必不可少的，就像魚(yú)離不開(kāi)水一樣，一個(gè)企業(yè)只有擁有了一個(gè)好的企業(yè)家才能鮮活的出現(xiàn)在人們面前。企業(yè)家通過(guò)自身能力改變著一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展路徑，他們懂得將新的科技運(yùn)用于生產(chǎn)中，他們具有敏銳的洞察力，對(duì)市場(chǎng)的感知力，和不斷創(chuàng)新的精神，為企業(yè)的開(kāi)展做出了巨大奉獻(xiàn)。企業(yè)家可以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)所缺少的東西，從而創(chuàng)造出市場(chǎng)需求。這些像喬布斯一樣的企業(yè)家，不僅改變了一個(gè)企業(yè)，也改變著我們的社會(huì)和生活。他們不僅推動(dòng)了一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展，也推動(dòng)了一個(gè)行業(yè)甚至社會(huì)的開(kāi)展。以蘋(píng)果公司為例探討企業(yè)家本質(zhì)以及對(duì)企業(yè)開(kāi)展的推動(dòng)作用個(gè)人報(bào)告第三組什么是企業(yè)家.百度上的解釋是這樣的：企業(yè)家是企業(yè)凝聚的核心。企業(yè)外在表現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于內(nèi)部的凝聚力，是凝聚力整合了企業(yè)的各種能力，聚焦成一種具有強(qiáng)烈進(jìn)取性的市場(chǎng)穿透力，形成能對(duì)市場(chǎng)做出迅速反響的適應(yīng)力，產(chǎn)