蘭州某供熱改造工程施工組織設(shè)計(jì)

PAGE第一章編制說明一指導(dǎo)思想我公司在認(rèn)真閱讀XXXXX供熱改造工程招標(biāo)的有關(guān)文件，熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和對現(xiàn)場考察的基礎(chǔ)上，編制了對本工程質(zhì)量、成本、工期等方面程序化的綱領(lǐng)性文件。我們將以“為建設(shè)單位提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”為基本指導(dǎo)思想，投入我公司最精良的骨干施工隊(duì)伍，以最優(yōu)良的工作質(zhì)量保證建造令建設(shè)單位最滿意的優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，創(chuàng)造綠色的施工環(huán)境，以嚴(yán)格的成本管理，最適宜本工程的新技術(shù)、新工藝提高質(zhì)量，最大限度地降低工料消耗水平，保證建設(shè)單位的每一份投入都能獲得滿意的回報(bào)。我們力求在《施工組織設(shè)計(jì)》中履行我們對建設(shè)單位每一項(xiàng)承諾，希望能以經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、切實(shí)可行的施工方案、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏得建設(shè)單位對我們的信賴。若我公司有幸中標(biāo)，我們將依據(jù)本《施工組織設(shè)計(jì)》確定的原則，遵循我公司的技術(shù)管理規(guī)定和質(zhì)量體系文件，在設(shè)計(jì)交底圖紙會審之后編制詳細(xì)的專項(xiàng)工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，為工作提供完整的技術(shù)性文件，用以指導(dǎo)施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速，安全地完成本工程的建設(shè)，給建設(shè)單位遞交一個(gè)滿意的工程。二編制依據(jù)（一）國家關(guān)于工程建設(shè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定。（二）招標(biāo)單位提供的XXXXX供熱改造工程施工圖紙及招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要。（三）國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及各種施工作業(yè)操作規(guī)程。（四）國家推廣應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝等。（五）我公司依據(jù)ISO9000國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001：1999與ISO14001：1996國際職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系編制的《管理手冊》和《程序文件》。（六）對施工現(xiàn)場所在地相關(guān)情況的充分了解：1．建設(shè)地區(qū)氣象資料。2．建設(shè)場地、地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料。3．建設(shè)地區(qū)交通運(yùn)輸能力。4．建設(shè)地區(qū)建筑材料、構(gòu)配件和半成品供應(yīng)狀況資料。5．建設(shè)地區(qū)供水、供電能力。6．施工現(xiàn)場踏勘情況資料。（七）本公司機(jī)械設(shè)備狀況、人員狀況及成熟可靠的施工技術(shù)和豐富的同類建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)。（八）編制本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)的主要技術(shù)規(guī)范及建筑法規(guī)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》房屋建筑部分《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《甘肅省建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收暫行辦法》《關(guān)于實(shí)施（甘肅省建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收暫行辦法）的補(bǔ)充通知》（十）我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況編制的。施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容有：工程概況，施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，施工部署和施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃安排，勞動力及機(jī)具投入情況，質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，主要分部分項(xiàng)的施工方法、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工保證措施等。編制本施工組織設(shè)計(jì)是希望對施工過程預(yù)先進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，以期對工程施工過程真正起到有效控制和指導(dǎo)作用，使本項(xiàng)目施工能順利實(shí)施，做到科學(xué)管理、技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理可行，使施工組織有序而均衡，工程質(zhì)量得到有目標(biāo)控制，安全生產(chǎn)、文明施工，最終實(shí)現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)，確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成工程建設(shè)任務(wù)。四由我公司承建本施工任務(wù)的優(yōu)勢所在（一）施工經(jīng)驗(yàn)豐富我公司擁有施工此類項(xiàng)目成熟經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍，有很多優(yōu)秀的施工及項(xiàng)目管理人員，他們具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后承建的同類施工項(xiàng)目較多，所承建工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)率均為100%，同時(shí)，我公司已承建完成與本工程水文地質(zhì)條件、施工條件、施工現(xiàn)場緊臨的多項(xiàng)工程，對本工程所在場地的地質(zhì)及水文條件等相當(dāng)熟悉，由我公司承建XXXXX供熱改造工程能確保達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（二）企業(yè)實(shí)力雄厚我公司始建于一九五二年，國家建筑工程總承包一級資質(zhì)，具有承擔(dān)國防軍工、石油化工、電力水工、大型機(jī)場、核工業(yè)工程、熱電廠、自來水廠、鋼廠、水泥廠等大中型工業(yè)、民用工程及生產(chǎn)、生活設(shè)施的建筑安裝和基礎(chǔ)工程施工能力。公司擁有資產(chǎn)4億元，動力裝備1235萬元，總功率1.05萬千瓦，擁有自升式塔吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、汽車吊、施工電梯、砼輸送泵等大型機(jī)械設(shè)備百余臺?，F(xiàn)有職工4000余人，765余名管理人員中90%以上管理人員具有專業(yè)技術(shù)職稱，其中高、中級技術(shù)管理骨干312人，具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)39人，二級項(xiàng)目經(jīng)理41人，具有一級建造師資質(zhì)4人，二級建造師資質(zhì)33人，28人獲得部、省級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號。公司設(shè)有建筑施工一級資質(zhì)的中心試驗(yàn)室，擁有各種試驗(yàn)檢測設(shè)備91臺（套）?，F(xiàn)年產(chǎn)值3億元，竣工面積20萬平方米。改革開放以來，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和廣大用戶的需求，公司堅(jiān)持以“顧客第一，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)，爭創(chuàng)精品”的方針，重點(diǎn)武裝了垂直運(yùn)輸、泵送混凝土、土方挖掘設(shè)備。強(qiáng)化了試化驗(yàn)中心、微機(jī)室。試制并推廣了鋼門窗套（代防盜門）系列產(chǎn)品。通過深化改革、公司強(qiáng)化生產(chǎn)指揮、技術(shù)保證，質(zhì)量檢查監(jiān)控體系，實(shí)行樣板引路、自檢、專檢和交接檢相結(jié)合的措施，使公司的質(zhì)量年年有提高，近年來有40多項(xiàng)工程被評為甘肅省、核工業(yè)部、鐵道部和地、市級優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)工程，三項(xiàng)工程獲國家建筑工程質(zhì)量最高獎“魯班獎”，榮獲“質(zhì)量信得過企業(yè)”稱號。從九一年起連續(xù)被區(qū)、市、省工商部門評為“重合同守信譽(yù)企業(yè)”稱號。九九年我公司順利通過ISO9001國際質(zhì)量體系的認(rèn)證，二○○二年又順利通過新版ISO9001國際質(zhì)量體系的認(rèn)證以及OHSAS18001：1999與ISO14001：1996國際安全與環(huán)境管理體系認(rèn)證。我們將認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，以健全的機(jī)制、雄厚的實(shí)力、優(yōu)良的傳統(tǒng)、可靠的信譽(yù)、科學(xué)規(guī)范的管理與建設(shè)方竭誠合作，為建設(shè)方事業(yè)的長足發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二章工程概況一工程概況本工程為XXXXX供熱改造工程，本工程地處蘭州市XXX區(qū)XX路XX號，本項(xiàng)目共包括以下內(nèi)容：主廠房一次汽供熱管道安裝；主廠房二次汽供熱管道安裝；供熱管道排氣管道安裝；主廠房內(nèi)熱網(wǎng)支架加固；平臺扶手安裝；減溫減壓裝置及其水管道安裝；主廠區(qū)5.0Mpa供熱管道安裝。二工期要求本工程計(jì)劃于2009年9月15日開工，計(jì)劃于2009年10月15日竣工，施工總周期一個(gè)月。第三章施工大綱一總體施工部署針對本工程工期緊、質(zhì)量要求高等具體情況，我公司在投標(biāo)階段已將該工程列為重點(diǎn)施工項(xiàng)目。如有幸中標(biāo)，我公司將充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，集中精兵強(qiáng)將，選派懂管理、重質(zhì)量、有豐富綜合性施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員，技術(shù)骨干組成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。選派具有施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)較高的同志擔(dān)任本工程的施工項(xiàng)目經(jīng)理。公司將在資金、勞動力、施工機(jī)械、設(shè)備等方面全面給予支持，確保工程施工的順利實(shí)施。在組織施工時(shí)，以科學(xué)的管理手段，先進(jìn)的技術(shù)裝備，高效的施工速度，優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量為宗旨。由公司總體協(xié)調(diào)組織成立項(xiàng)目部，統(tǒng)一部署、嚴(yán)密組織、精心施工、創(chuàng)名牌產(chǎn)品，樹企業(yè)形象。在施工中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系及我公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化施工全過程控制，貫徹程序化施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針，落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到承諾的質(zhì)量目標(biāo)，全面履行施工合同中對甲方的承諾，為企業(yè)贏得良好的社會信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目工期緊，需要有較系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和科學(xué)的施工方案，各專業(yè)項(xiàng)目隊(duì)必須合理安排，合理指揮協(xié)調(diào)，才能確保順利完成各項(xiàng)指標(biāo)。二工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。三項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程我司中標(biāo)后，成立工程施工指揮總部和組建項(xiàng)目經(jīng)理部。施工總部設(shè)在公司，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目總指揮，總部負(fù)責(zé)本工程的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，實(shí)行項(xiàng)目法施工。管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、核算員、材料員、化驗(yàn)員、測量員、機(jī)械管理員等專業(yè)人員組成。項(xiàng)目部管理人員精誠協(xié)作，努力配合，確保本工程項(xiàng)目管理工作的有序、高效運(yùn)行，確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部各組成人員的職責(zé)與權(quán)限如下：職務(wù)職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理對該工程全面負(fù)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一一指揮，協(xié)協(xié)調(diào)施工，全全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目施工的的資金管理理、計(jì)劃完完成、質(zhì)量量管理、成成本管理、安安全管理和和文明施工工。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的的實(shí)施和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，對對工程質(zhì)量量重點(diǎn)負(fù)責(zé)責(zé)，實(shí)行質(zhì)質(zhì)量一票否否決制。項(xiàng)目施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管管理，負(fù)責(zé)責(zé)施工過程程的全方位位控制，按按照施工組組織設(shè)計(jì)科科學(xué)管理，合合理調(diào)度人人力、物資資、設(shè)備等等的供給，協(xié)協(xié)調(diào)組織按按排施工。其它專業(yè)工長由項(xiàng)目經(jīng)理、土土建工長統(tǒng)統(tǒng)一指揮，負(fù)負(fù)責(zé)各專業(yè)業(yè)工種的施施工及質(zhì)量量管理工作作，積極配配合。項(xiàng)目材料員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和和工程需要要，及時(shí)組組織材料、物物資進(jìn)場，驗(yàn)驗(yàn)收和材料料管理工作作。項(xiàng)目質(zhì)檢員做好每道工序、各各個(gè)分部分分項(xiàng)工程的的專職質(zhì)量量檢查工作作，做到盡盡職盡責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格按照本本工程質(zhì)量量目標(biāo)進(jìn)行行質(zhì)量檢查查。項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的監(jiān)督督、檢查，安安全方案的的落實(shí)工作作，保證本本工程質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（二）工程管理人員配備如果我司能有幸中標(biāo)承建本工程項(xiàng)目，公司將全力以赴組織好該工程的施工管理，選派經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)精通，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，優(yōu)秀的施工員、質(zhì)量員、預(yù)算員、安全員、材料員、資料員等組建施工項(xiàng)目管理班子，確保施工管理過程中系統(tǒng)、先進(jìn)、完善、順利地實(shí)現(xiàn)該工程的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)。本工程工期要求緊，質(zhì)量要求較高，既關(guān)系到建設(shè)單位的發(fā)展大計(jì)，又關(guān)系到我公司的社會信譽(yù)和對外形象。因此我公司優(yōu)先選擇具有同類施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的同志在本工程中擔(dān)任各崗位的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部各成員及其簡歷見附表。四工程質(zhì)量、安全、文明施工、工期目標(biāo)（一）工程質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程與檢驗(yàn)批合格率100%；單位工程一次交驗(yàn)合格。（二）安全管理目標(biāo)1創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良工地，并按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)要求，本工地安全檢查得分要求在90分以上。2輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi)。3杜絕重傷、死亡、火災(zāi)事故發(fā)生。（三）文明施工管理目標(biāo)文明施工檢查得分在85分以上。（四）工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期：2009年9月15日，計(jì)劃竣工日期：2009年10月15日，計(jì)劃工期：30日歷天，確保按期竣工。第四章施工準(zhǔn)備一技術(shù)準(zhǔn)備（一）施工圖紙會審。在接到施工圖紙后，各專業(yè)技術(shù)人員、施工員在了解設(shè)計(jì)意圖和各自熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上組織起來，對施工圖紙集中進(jìn)行會審，使施工圖紙資料齊全、正確一致，符合現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)技術(shù)上的先進(jìn)性和可行性。通過會審，對施工圖紙上存在的各種問題，在施工前以書面方式提出，爭取辦好一次性洽商，同時(shí)確定各工程項(xiàng)目的做法、材料規(guī)格，為翻樣、加工定貨創(chuàng)造條件。（二）盡快編制好施工預(yù)算、材料用量計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、構(gòu)件計(jì)劃、加工計(jì)劃、勞動力需用量計(jì)劃，并做好工料分析。（三）定位放線、高程引測：測量定位放線，技術(shù)復(fù)核，設(shè)立定位控制樁點(diǎn)，并做好較長久保護(hù)；設(shè)置半永久性沉降觀測水準(zhǔn)控制點(diǎn)。（四）對參與項(xiàng)目實(shí)施及過程控制的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（五）勞動力：根據(jù)基礎(chǔ)、主體、安裝各施工階段所需要的主要工種勞動力和施工進(jìn)度編制勞動力計(jì)劃安排。（六）材料及周轉(zhuǎn)料：依據(jù)編制好的施工圖預(yù)算和材料及周轉(zhuǎn)料總計(jì)劃，項(xiàng)目部提前報(bào)送材料計(jì)劃，公司材料設(shè)備部門保質(zhì)保量及時(shí)將材料供至施工現(xiàn)場，滿足質(zhì)量和工期要求。（七）主要施工機(jī)械設(shè)備：根據(jù)總體工程進(jìn)度計(jì)劃和工程量大小合理配置施工機(jī)械設(shè)備，包括垂直運(yùn)輸機(jī)械、混凝土施工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械和其它機(jī)械。（八）做好開工前施工技術(shù)交底工作及時(shí)組織各主要隊(duì)、組及有關(guān)人員，對設(shè)計(jì)圖紙、會審紀(jì)要各類變更進(jìn)行詳盡、細(xì)致的技術(shù)交底：一般工程準(zhǔn)備操作交底和措施要領(lǐng)；關(guān)鍵工序編制作業(yè)批導(dǎo)書；特殊過程編制特殊過程施工方案，根據(jù)方案向施工隊(duì)組進(jìn)行詳細(xì)的交底；做好檢測儀器的鑒定和校準(zhǔn)，確保施工檢測儀器符合要求；引測水準(zhǔn)點(diǎn)至施工現(xiàn)場，確定本工程正負(fù)零標(biāo)高。（九）編制各專項(xiàng)作業(yè)方案為保證各工序的有效銜接及插入，需對施工組織設(shè)計(jì)中的施工方法進(jìn)行詳細(xì)分解到施工過程中的每一個(gè)部分，使每個(gè)環(huán)節(jié)具有可操作性的指導(dǎo)依據(jù)。二現(xiàn)場準(zhǔn)備計(jì)劃（一）內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，做好施工圖的翻樣工作，滿足施工各階段的要求、技術(shù)準(zhǔn)備和加工定貨需要，落實(shí)內(nèi)外加工定貨、各類材料周轉(zhuǎn)設(shè)施、施工機(jī)械等工作。做到有計(jì)劃、有步驟。早落實(shí)、按需進(jìn)場，提前提交砼級配申請報(bào)告，以便保證有足夠的試驗(yàn)時(shí)間。（二）勞動力組織由項(xiàng)目經(jīng)理部與公司生產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)配解決。整個(gè)施工過程中設(shè)立一個(gè)專業(yè)加工隊(duì)，專門負(fù)責(zé)各種鐵件、預(yù)埋件的制作加工。凡參加本工程的施工生產(chǎn)人員，分別對其進(jìn)行生產(chǎn)安全，質(zhì)量意識教育，按企業(yè)規(guī)章制度嚴(yán)格管理。三勞動力計(jì)劃（一）勞動力需用計(jì)劃本工程工期要求緊，因此投入的勞動力多，技工比例較大，所以，我公司將該工程列為重點(diǎn)施工項(xiàng)目，勞動力來源以公司勞動力市場為依托，按照分部分項(xiàng)工程施工，進(jìn)度要求，把具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、工作過硬、能干重點(diǎn)工程的施工隊(duì)伍調(diào)入該工程，組織精兵強(qiáng)將參加施工，保證各分部分項(xiàng)工程有足夠的勞動力，達(dá)到總工期及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排的工期要求和相應(yīng)的工程量，同時(shí)，力求減少勞動力不均衡系數(shù)，使作業(yè)人員安排更加合理，并滿足現(xiàn)場施工要求的原則，我們制定了本項(xiàng)目的勞動力需求計(jì)劃。（二）對勞動力資源需求計(jì)劃的優(yōu)化配置與動態(tài)管理1、在勞動力資源需求計(jì)劃基礎(chǔ)上再編制各工種需用計(jì)劃，防止漏配。必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對勞動力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2、在勞動力計(jì)劃滿足施工要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況，在貫徹節(jié)約的原則下優(yōu)化勞動力配置。若勞動力計(jì)劃不滿足施工要求時(shí)，及時(shí)加配人員。3、各施工隊(duì)伍必須積極可靠，并讓其有超額完成指標(biāo)的可能，以獲獎勵，激發(fā)工人的勞動積極性。4、盡量使施工項(xiàng)目使用的勞動力資源組織上保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動，閑置勞動力確保及時(shí)退場，以利現(xiàn)場管理。5、工種組合必須科學(xué)、合理、配套，以滿足施工作業(yè)需要。6、盡量使勞動力均衡配置以便于管理，并達(dá)到節(jié)約的目的。第五章工工期保證體體系及措施施一工期目標(biāo)及保證證體系計(jì)劃開工日期：：2009年9月15日，計(jì)劃劃竣工日期期：2009年10月15日，計(jì)劃劃工期：30日歷天，確確保按期竣竣工。根據(jù)該工程建筑筑規(guī)模、平平面設(shè)計(jì)和和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)，我司以以總經(jīng)理為為首，組織織技術(shù)質(zhì)量量部、生產(chǎn)產(chǎn)管理部、安安全管理部部經(jīng)過全面面分析研究究討論，制制定出科學(xué)學(xué)合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)用、行行之有效的的施工方案案和施工組組織措施，充充分利用施施工機(jī)械和和各種先進(jìn)進(jìn)而成熟的的新工藝、運(yùn)運(yùn)用電子計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)；確保工工程項(xiàng)目施施工進(jìn)度，合合理地劃分分施工流水水段，提高高勞動生產(chǎn)產(chǎn)效率，減減少或避免免窩工現(xiàn)象象。編制科科學(xué)合理的的施工進(jìn)度度計(jì)劃控制制網(wǎng)絡(luò)圖，使使工程施工工進(jìn)度按計(jì)計(jì)劃有控制制地前進(jìn)，保保證各工序序施工均在在計(jì)劃控制制內(nèi)或更加加提前完成成任務(wù)。二施工進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖圖與橫道圖圖詳見附圖三施工進(jìn)度控制措措施充分運(yùn)用我司在在許多工程程中成功使使用的小步步距快速流流水施工法法，合理穿穿插安裝施施工，使人人力、物力力資源在空空間和時(shí)間間上均衡、有有序地流動動，提高生生產(chǎn)效率，保保證工期計(jì)計(jì)劃實(shí)施。如我單位中標(biāo)此此項(xiàng)工程，我我們將制定定嚴(yán)密、可可行的經(jīng)建建設(shè)單位（監(jiān)監(jiān)理）審核核批準(zhǔn)的總總體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。各各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程勞動動力安排、圖圖紙等資料料的提供、材材料、設(shè)備備訂貨進(jìn)場場時(shí)間、勞勞動力部署署等項(xiàng)目施施工中的每每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進(jìn)度計(jì)劃。本工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)工作，包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作，以及各配合單位的工作安排，都按總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。工程的統(tǒng)計(jì)則從從日計(jì)劃開開始，匯總總成周計(jì)劃劃、月計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)表，直直到總計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)構(gòu)成從細(xì)部部到總體的的統(tǒng)計(jì)體系系。通過統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、跟蹤蹤、反饋，對對計(jì)劃執(zhí)行行全過程的的規(guī)律性、銜銜接性、動動態(tài)性、系系統(tǒng)性實(shí)行行有效控制制。每日下午4：000由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理主主持，項(xiàng)目目部各級管管理人員及及現(xiàn)場作業(yè)業(yè)的各班組組長等參加加，召開工工程生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)、質(zhì)量量安全例會會。四工期保證措施（一）現(xiàn)場組織措施1、成立以項(xiàng)目主主管為組長長的工期保保證領(lǐng)導(dǎo)小小組，協(xié)調(diào)調(diào)好各部門門的配合工工作，確保保工程按計(jì)計(jì)劃順利進(jìn)進(jìn)行。2、按照總工期控控制目標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真制定年年度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃并并遵照年度度計(jì)劃工作作量，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部分解指標(biāo)標(biāo)，排出季季、月、旬旬計(jì)劃，根根據(jù)計(jì)劃及及時(shí)組織人人、機(jī)、料料到位，保保證各工序序的正常銜銜接，避免免停工待料料、產(chǎn)生窩窩工。3、嚴(yán)格控制各配配合單位和和輔助單位位協(xié)作配合合、密切業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)單位和監(jiān)監(jiān)理單位的的聯(lián)系，項(xiàng)項(xiàng)目部每周周召開一次次檢查協(xié)調(diào)調(diào)會，檢查查各工序的的安排情況況，完成情情況及安全全、文明施施工情況，協(xié)協(xié)調(diào)各崗位位工作關(guān)系系，使各項(xiàng)項(xiàng)管理工作作保持正常常運(yùn)行，確確保按時(shí)完完成工程任任務(wù)。4、在計(jì)劃實(shí)施過過程中，運(yùn)運(yùn)用動態(tài)控控制原理，加加強(qiáng)監(jiān)督、檢檢查及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時(shí)解決問問題。當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度度發(fā)生偏差差，并有可可能或已經(jīng)經(jīng)影響到關(guān)關(guān)鍵線路工工作時(shí)，應(yīng)應(yīng)保證總工工期控制不不變的前提提下，隨時(shí)時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，以以保證關(guān)鍵鍵工序的如如期實(shí)現(xiàn)，使使之達(dá)到預(yù)預(yù)期目標(biāo)。5、充分運(yùn)用流水水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)，組組織好同步步流水，主主體交叉作作業(yè)，保證證工期能夠夠提前。（二）技術(shù)管理措施現(xiàn)場備一臺發(fā)電電機(jī)，以保保證現(xiàn)場不不停電正常常施工生產(chǎn)產(chǎn)。對各管道統(tǒng)一其其做法，抓抓好“樣板間”的施工驗(yàn)驗(yàn)收工作。經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合格格后，由技技術(shù)質(zhì)量部部門做檢查查記錄，并并簽署意見見，然后大大面積施工工，既保證證工程質(zhì)量量，又保證證了施工工工期。利用新技術(shù)、新新工藝、新新材料加快快施工進(jìn)度度，利用新新型彎管器器、切槽器器等，確保施施工進(jìn)度。（三）勞動力保證措施施1、合理分配勞動動力，在公公司總體勞勞動力的統(tǒng)統(tǒng)籌安排上上，優(yōu)先考考慮該工程程的勞動力力。2、對生產(chǎn)工人執(zhí)執(zhí)行大包任任務(wù)單。對對保證工期期和質(zhì)量的的生產(chǎn)班組組或施工班班組，按定定額工日給給予工期獎獎和質(zhì)量獎獎，對簽發(fā)發(fā)的大任務(wù)務(wù)單沒有特特殊原因完完不成的，給給予處罰。3、對施工班組實(shí)實(shí)行分檔支支付結(jié)算。視視質(zhì)量的好好壞，按不不同的百分分比進(jìn)行付付款，為調(diào)調(diào)動積極性性，對特別別突出的施施工班組在在以上付款款的基礎(chǔ)上上增加10%左右。4、嚴(yán)格考勤制度度。對于出出全勤的職職工給予獎獎勵，獎勵勵根據(jù)具體體情況定。對對于違反勞勞動紀(jì)律的的缺勤者，在在未作出深深刻檢查認(rèn)認(rèn)識和處理理前不予安安排工作。5、根據(jù)流水段的的劃分，將將生產(chǎn)工人人合理的安安置在工作作面上，進(jìn)進(jìn)行交叉作作業(yè)。并將將工人分成成兩班作業(yè)業(yè)。以確保保按時(shí)按質(zhì)質(zhì)的完成各各項(xiàng)工作量量。6、準(zhǔn)確計(jì)算工程程量，按工工程量所需需的工日數(shù)數(shù)合理安排排勞動力，使使之不產(chǎn)生生浪費(fèi)勞動動力的現(xiàn)象象。第六章主要分部分分項(xiàng)工程施施工方法及及技術(shù)措施施1．材料要求1.1管材：：無縫鋼管管。管材不不得彎曲、銹銹蝕、無飛飛剌、重皮皮及凹凸不不平現(xiàn)象。1.2管件：：無偏扣、方方扣、亂扣扣、斷絲和和角度不準(zhǔn)準(zhǔn)確現(xiàn)象。1.3閥門：：鑄造規(guī)矩矩、無毛剌剌、無裂紋紋、開關(guān)靈靈活嚴(yán)密，絲絲扣無損傷傷，直度和和角度正確確，強(qiáng)度符符合要求，手手輪無損傷傷。1.4其它材材料：型鋼鋼、圓鋼、管管卡子、螺螺栓、螺母母、油、麻麻、墊、電電氣焊條等等。選用時(shí)時(shí)應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)要求。2．主要機(jī)具2.1機(jī)具：：砂輪鋸、套套絲機(jī)、臺臺鉆、電焊焊機(jī)、煨彎彎器等。2.2工具：：壓力案、臺臺虎鉗、電電焊工具、管管鉗、手捶捶、手鋸、活活扳子等。2.3其它：：鋼卷尺、水水平尺、線線墜、粉筆筆、小線等等。3．作業(yè)條件3.1干管安安裝：安裝裝好托吊卡卡架。3.2立管安裝裝必須在確確定準(zhǔn)確的的地面標(biāo)高高后進(jìn)行。3.3支管安安裝必須在在墻面抹灰灰后進(jìn)行。4．操作工藝4.1工藝流流程：安裝準(zhǔn)備→預(yù)制制加工→卡架安裝裝→干管安裝裝→立管安裝裝→支管安裝裝→試壓→沖洗→防腐→保溫→調(diào)試4.2安裝準(zhǔn)準(zhǔn)備（1）認(rèn)真熟悉圖紙紙，配合土土建施工進(jìn)進(jìn)度，預(yù)留留槽洞及安安裝預(yù)埋件件。（2）按設(shè)計(jì)圖紙畫畫出管路的的位置、管管徑、變徑徑、預(yù)留口口、坡向，卡卡架位置等等施工草圖圖，包括起起點(diǎn)、末端端和拐彎、節(jié)節(jié)點(diǎn)、預(yù)留留口、坐標(biāo)標(biāo)位置等。4.3干管安安裝（1）按施工草圖，進(jìn)進(jìn)行管段的的加工預(yù)制制，包括：：斷管、套套絲、上零零件、調(diào)直直、核對好好尺寸，按按環(huán)路分組組編號，碼碼放整齊。（2）安裝卡架，按按設(shè)計(jì)要求求或規(guī)定間間距安裝。吊吊卡安裝時(shí)時(shí)，先把吊吊棍按坡向向、順序依依次穿在型型鋼上，吊吊環(huán)按間距距位置套在在管上，再再把管抬起起穿上螺栓栓擰上螺母母，將管固固定，安裝裝托架上的的管道時(shí)，先先把管就位位在托架上上，把第一一節(jié)管裝好好U型卡，然然后安裝第第二節(jié)管，以以后各節(jié)管管均照此進(jìn)進(jìn)行，緊固固好螺栓。（3）干管安裝應(yīng)從從進(jìn)戶或分分支路點(diǎn)開開始，裝管管前要檢查查管腔并清清理干凈。在在絲頭處涂涂好鉛油纏纏好麻，一一人在末端端扶平管道道，一人在在接口處把把管相對固固定對準(zhǔn)絲絲扣，慢慢慢轉(zhuǎn)動入扣扣，用一把把管鉗咬住住前節(jié)管件件，用另一一把管鉗轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動管至松松緊適度，對對準(zhǔn)調(diào)直時(shí)時(shí)的標(biāo)記，要要求絲扣外外露2—3扣，并清清掉麻頭依依此方法裝裝完為止(管道穿過過伸縮縫或或過溝處，必必須先穿好好鋼套管)。（4）制作羊角彎時(shí)時(shí)，應(yīng)煨兩兩個(gè)75度左右的的彎頭，在在聯(lián)接處鋸鋸出坡口，主主管鋸成鴨鴨嘴形，拼拼好后即應(yīng)應(yīng)點(diǎn)焊、找找平、找正正、找直后后，再進(jìn)行行施焊。羊羊角彎接合合部位的口口徑必須與與主管口徑徑相等，其其彎曲半徑徑應(yīng)為管徑徑的2.5倍左右。（5）分路閥門離分分路點(diǎn)不宜宜過遠(yuǎn)。如如分路處是是系統(tǒng)的最最低點(diǎn)，必必須在分路路閥門前加加泄水絲堵堵。集氣罐罐的進(jìn)出水水口，應(yīng)開開在偏下約約為罐高的的1/3處。絲接接應(yīng)與管道道聯(lián)接調(diào)直直后安裝。其其放風(fēng)管應(yīng)應(yīng)穩(wěn)固，如如不穩(wěn)可裝裝兩個(gè)卡子子，集氣罐罐位于系統(tǒng)統(tǒng)末端時(shí)，應(yīng)應(yīng)裝托、吊吊卡。（6）采用焊接鋼管管，先把管管子選好調(diào)調(diào)直，清理理好管膛，將將管運(yùn)到安安裝地點(diǎn)，安安裝程序從從第一節(jié)開開始；把管管就位找正正，對準(zhǔn)管管口使預(yù)留留口方向準(zhǔn)準(zhǔn)確，找直直后用氣焊焊點(diǎn)焊固定定(管徑≤50mm以上點(diǎn)焊2點(diǎn)，管徑徑≥70mm以上點(diǎn)焊3點(diǎn))，然后施施焊，焊完完后應(yīng)保證證管道正直直。（7）遇有伸縮器，應(yīng)應(yīng)在預(yù)制時(shí)時(shí)按規(guī)范要要求做好預(yù)預(yù)拉伸，并并作好紀(jì)錄錄。按位置置固定，與與管道連接接好。波紋紋伸縮器應(yīng)應(yīng)按要求位位置安裝好好導(dǎo)向支架架和固定支支架。并分分別安裝閥閥門、集氣氣罐等附屬屬設(shè)備。（8）管道安裝完，檢檢查坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高、預(yù)留留口位置和和管道變徑徑等是否正正確，然后后找直，用用水平尺校校對復(fù)核坡坡度，調(diào)整整合格后，再再調(diào)整吊卡卡螺栓U形卡，使使其松緊適適度，平正正一致，最最后焊牢固固定卡處的的止動板。（9）擺正或安裝好好管道穿結(jié)結(jié)構(gòu)處的套套管，填堵堵管洞口，預(yù)預(yù)留口處的的應(yīng)加好臨臨時(shí)管堵。4.4立管安安裝（1）核對各層預(yù)留留孔洞位置置是否垂直直，吊線、剔剔眼、栽卡卡子。將預(yù)預(yù)制好的管管道按編號號順序運(yùn)到到安裝地點(diǎn)點(diǎn)。（2）安裝前先卸下下閥門蓋，有有鋼套管的的先穿到管管上，按編編號從第一一節(jié)開始安安裝。涂鉛鉛油纏麻將將立管對準(zhǔn)準(zhǔn)接口轉(zhuǎn)動動入扣，一一把管鉗咬咬住管件，一一把管鉗擰擰管，擰到到松緊適度度，對準(zhǔn)調(diào)調(diào)直時(shí)的標(biāo)標(biāo)記要求，絲絲扣外露2—3扣，預(yù)留留口平正為為止，并清清凈麻頭。（3）檢查立管的每每個(gè)預(yù)留口口標(biāo)高、方方向、半圓圓彎等是否否準(zhǔn)確、平平正。將事事先栽好的的管卡子松松開，把管管放入卡內(nèi)內(nèi)擰緊螺栓栓，用吊桿桿、線墜從從第一節(jié)管管開始找好好垂直度，扶扶正鋼套管管，最后填填堵孔洞，預(yù)預(yù)留口必須須加好臨時(shí)時(shí)絲堵。4.5支管安安裝（1）量出支管尺寸寸和燈叉彎彎的大小。（2）配支管，按量量出支管的的尺寸，減減去燈叉彎彎的量，然然后斷管、套套絲、煨燈燈叉彎和調(diào)調(diào)直。將燈燈叉彎兩頭頭抹鉛油纏纏麻，把麻麻頭清凈。（3）用鋼尺、水平平尺、線墜墜校對支管管的坡度和和平行距墻墻尺寸，并并復(fù)查立管管有無移動動，合格后后再纏套管管和堵墻洞洞。按設(shè)計(jì)計(jì)或規(guī)定的的壓力進(jìn)行行系統(tǒng)試壓壓及沖洗，合合格后辦理理驗(yàn)收手續(xù)續(xù)，并將水水泄凈。5．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.1保證項(xiàng)項(xiàng)目（1）隱蔽管道和整整個(gè)系統(tǒng)的的水壓試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果，必必須符合設(shè)設(shè)計(jì)要求和和施工規(guī)范范規(guī)定。檢驗(yàn)方法：檢查查系統(tǒng)或分分區(qū)(段)試驗(yàn)記錄錄。（2）管道固定支架架的位置和和構(gòu)造必須須符合設(shè)計(jì)計(jì)要求和施施工規(guī)范的的規(guī)定。檢驗(yàn)方法：觀察察和對照設(shè)設(shè)計(jì)圖紙檢檢查。（3）伸縮器的安裝裝位置必須須符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，并并應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行行預(yù)拉伸。檢驗(yàn)方法：對照照設(shè)計(jì)圖紙紙檢查和檢檢查預(yù)拉伸伸記錄。（4）管道的對口焊焊縫處及彎彎曲部位嚴(yán)嚴(yán)禁焊接支支管，接口口焊縫距起起彎點(diǎn)、支支、吊架邊邊緣必須大大于50mm。檢驗(yàn)方法：觀察察和尺量檢檢查。（5）除污器過濾網(wǎng)網(wǎng)的材質(zhì)、規(guī)規(guī)格和包扎扎方法必須須符合設(shè)計(jì)計(jì)要求和施施工規(guī)范規(guī)規(guī)定。檢驗(yàn)方法：解體體檢查。（6）系統(tǒng)竣工時(shí)，必必須檢查吹吹洗質(zhì)量情情況。檢驗(yàn)方法：檢查查吹洗記錄錄。5.2基本項(xiàng)項(xiàng)目（1）管道的坡度應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)要求。檢驗(yàn)方法：用水水準(zhǔn)儀(水平尺)、拉線和和尺量檢查查或檢查測測量記錄。（2）碳素鋼管道的的螺紋連接接應(yīng)螺紋清清潔、規(guī)整整，無斷絲絲或缺絲，連連接牢固，管管螺紋根部部外露螺紋紋2—3扣，接口口處無外露露油麻等缺缺陷。檢驗(yàn)方法：觀察察或解體檢檢查。（3）碳素鋼管道的的焊接應(yīng)焊焊口平直度度、焊縫加加強(qiáng)面符合合設(shè)計(jì)規(guī)范范規(guī)定，焊焊口面無燒燒穿、裂紋紋和明顯結(jié)結(jié)瘤、夾渣渣及氣孔等等缺陷、焊焊波均勻一一致。檢驗(yàn)方法：觀察察或用焊接接檢測尺檢檢查。（4）閥門安裝應(yīng)型型號、規(guī)格格耐壓強(qiáng)度度和嚴(yán)密性性試驗(yàn)結(jié)果果符合設(shè)計(jì)計(jì)要求和施施工規(guī)范規(guī)規(guī)定。安裝裝位置、進(jìn)進(jìn)出口方向向正確，連連接牢固緊緊密，啟閉閉靈活，朝朝向便于使使用，表面面潔凈。檢驗(yàn)方法：手扳扳檢查和檢檢查出廠合合格證。（5）管道支(吊托托)架及管座(墩)的安裝應(yīng)應(yīng)符合以下下要求：構(gòu)構(gòu)造正確，埋埋設(shè)平正牢牢固，排列列整齊，支支架與管道道接觸緊密密。檢驗(yàn)方法：觀察察和手扳檢檢查。（6）安裝在墻壁和和樓板內(nèi)的的套管應(yīng)符符合以下規(guī)規(guī)定：樓板板內(nèi)套管頂頂部高出地地面不少于于20mm。底部與與天棚面齊齊平，墻壁壁內(nèi)的兩端端管與飾面面平。固定定牢固，管管口齊平，環(huán)環(huán)縫均勻。檢驗(yàn)方法：觀察察和尺量檢檢查。（7）管道、箱類和和金屬支架架涂漆應(yīng)符符合以下規(guī)規(guī)定：油漆漆種類和涂涂刷遍數(shù)符符合設(shè)計(jì)要要求，附著著良好，無無脫皮、起起泡和漏涂涂，漆膜厚厚度均勻，色色澤一致，無無流淌及污污染現(xiàn)象。檢驗(yàn)方法：觀察察檢查。5.3允許偏偏差項(xiàng)目管道安裝的允許許偏差和檢檢驗(yàn)方法(mm))表1-5--1項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法1水平管道縱橫方方向彎曲(mm)每1m管徑小于或等于于100管徑大于10000.51用水平尺、直尺尺拉線和尺尺量檢查全長(25m以上))管徑小于或等于于100管徑大于1000不大于3不大于252彎管橢圓率Dmaxx-Dmiin管徑小于或等于于10010/100用外卡鉗和尺量量Dmax管徑大于10008/100折皺不平度管徑小于或等于于100管徑大于1000456．成品保護(hù)6.1安裝好好的管道不不得用做吊吊拉負(fù)荷及及做支撐，也也不得做蹬蹬踩。6.2托運(yùn)材材料、機(jī)具具及施焊時(shí)時(shí)，要有具具體防護(hù)措措施，不得得將已做好好的墻面和和地面弄臟臟、砸壞。6.3管道安安裝好后，應(yīng)應(yīng)將閥門的的手輪卸下下，保管好好，竣工時(shí)時(shí)統(tǒng)一裝好好。7．應(yīng)注意的質(zhì)量量問題7.1管道坡坡度不均勻勻。造成的的原因是安安裝干管后后又開口，接接口以后不不調(diào)直，或或吊卡松緊緊不一致，立立管卡子未未擰緊，燈燈叉彎不平平，及管道道分路預(yù)制制時(shí)，沒有有進(jìn)行聯(lián)接接調(diào)直。7.2立管不不垂直，主主要因支管管尺寸不準(zhǔn)準(zhǔn)，推、拉拉立管造成成。分層立立管上下不不對正，距距墻不一致致，主要是是剔板洞時(shí)時(shí)，不吊線線而造成。7.3支管燈燈叉彎上下下不一致，主主要原因是是煨彎的大大小不同，角角度不均，長長短不一造造成。7.4套管在在過墻兩側(cè)側(cè)或預(yù)制板板下面外露露，原因是是套管過長長或鋼套管管沒焊架鐵鐵造成。7.5麻頭清清理不凈，原原因是操作作人員未及及時(shí)清理造造成。7.6試壓及及通暖時(shí)，管管道被堵塞塞。主要是是安裝時(shí)，預(yù)預(yù)留口沒裝裝臨時(shí)堵，掉掉進(jìn)雜物造造成。第七章確保工程程質(zhì)量的措措施一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：單位位工程一次次性交驗(yàn)達(dá)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量的驗(yàn)收收按照國家家標(biāo)準(zhǔn)《建建筑安裝工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ50300-2001）執(zhí)行。二質(zhì)量保證體系按照GB/T1190022-ISOO90022質(zhì)量體系系標(biāo)準(zhǔn)及公公司制定的的《質(zhì)量手手冊》、《程程序文件》的的要求，建建立橫向到到邊豎向到到底的質(zhì)量量管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，實(shí)行多多層次全方方位的質(zhì)量量綜合管理理，強(qiáng)化嚴(yán)嚴(yán)密和完整整的以公司司總工、分分公司主任任工程師及及項(xiàng)目經(jīng)理理為主要責(zé)責(zé)任人的質(zhì)質(zhì)量保證體體系。用質(zhì)質(zhì)保、質(zhì)控控體系貫穿穿于生產(chǎn)的的全過程，從從施工人員員的技術(shù)培培訓(xùn)到機(jī)具具的維修保保養(yǎng)，從把把握施工技技術(shù)關(guān)鍵到到施工程序序的每一個(gè)個(gè)步驟，從從原材料的的質(zhì)量控制制到最終工工程的評定定等一切活活動都在質(zhì)質(zhì)保、質(zhì)控控的監(jiān)督控控制之下，都都納入標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的管理理之中。質(zhì)量保證體系組組織機(jī)構(gòu)圖圖工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)公司總工程師公司技術(shù)質(zhì)量部公司生產(chǎn)管理部公司中心試驗(yàn)室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理生產(chǎn)班組技術(shù)質(zhì)量安全生產(chǎn)機(jī)械材料試化驗(yàn)三質(zhì)量檢測設(shè)設(shè)備針對本標(biāo)配備滿滿足工程要要求的質(zhì)量量檢測設(shè)備備，加強(qiáng)工工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定方方法，測量量手段，確確保工程質(zhì)質(zhì)量，對施施工過程所所涉及的計(jì)計(jì)量器具、儀儀器、檢測測設(shè)備，試試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行控制，并并制訂和貫貫徹監(jiān)督程程序，定期期對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢定，以以保證其在在規(guī)定條件件下工作的的穩(wěn)定性、可可靠性、耐耐久性，使使其量程、偏偏移，精密密度符合規(guī)規(guī)定要求。四質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的組織措施施（一）項(xiàng)目質(zhì)量控制堅(jiān)堅(jiān)持我司的的質(zhì)量方針針和“PDCA”循環(huán)工作作方法。項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控控制首先要要在滿足施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)要求，施施工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)設(shè)單位的要要求的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，綜合合考慮項(xiàng)目目實(shí)施過程程中的人、材材料、機(jī)械械、方法、環(huán)環(huán)境等五大大因素。我我司將選派派富有同類類工程施工工經(jīng)驗(yàn)的同同志擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)和項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，組組建以項(xiàng)目目經(jīng)理為核核心的優(yōu)秀秀項(xiàng)目班子子。（二）質(zhì)量控制必須實(shí)實(shí)行樣板制制，特別是是裝飾裝修修工程。施施工過程按按要求進(jìn)行行自檢、互互檢和交接接檢。隱蔽蔽工程指定定部位和分分項(xiàng)工程未未經(jīng)檢驗(yàn)或或已檢驗(yàn)定定位不合格格的，嚴(yán)禁禁轉(zhuǎn)入下道道工序。實(shí)實(shí)行定人定定崗，質(zhì)量量掛牌管理理制度，將將質(zhì)量落實(shí)實(shí)到人，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行獎獎優(yōu)罰劣。五質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的技術(shù)措施施（一）技術(shù)、質(zhì)量交底底的制度技術(shù)、質(zhì)量的交交底工作是是施工過程程基礎(chǔ)管理理中一項(xiàng)不不可缺少的的重要工作作內(nèi)容，交交底必須采采用書面簽簽字確認(rèn)形形式，具體體可分如下下幾個(gè)方面面：1、當(dāng)項(xiàng)目部接到到設(shè)計(jì)圖紙紙后項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須組組織項(xiàng)目部部全體人員員對圖紙認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)，并并請建設(shè)單單位盡快組組織設(shè)計(jì)交交底和圖紙紙會審。2、本著誰負(fù)責(zé)施施工誰負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量、安安全工作的的原則，各各分管工種種負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理理、施工員員、質(zhì)量安安全員）在安排施施工任務(wù)的的同時(shí)，必必須對施工工班組進(jìn)行行書面技術(shù)術(shù)質(zhì)量安全全交底，必必須做到交交底不明確確不上崗，不不簽字不上上崗。（二）分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收制度1、分項(xiàng)工程施工工過程中，各各分管工種種負(fù)責(zé)人必必須督促班班組做好自自檢工作，確確保當(dāng)天問問題當(dāng)天整整改完畢。2、分項(xiàng)工程施工工完畢后，由由監(jiān)理工程程師組織項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行行技術(shù)驗(yàn)收收并填寫分分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收記記錄，監(jiān)理理工程師簽簽署意見。3、分部工程由總總監(jiān)理工程程師組織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和和有關(guān)勘察察、設(shè)計(jì)單單位項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行行項(xiàng)目驗(yàn)收收。4、項(xiàng)目經(jīng)理每旬旬組織一次次施工班組組之間的質(zhì)質(zhì)量檢查，并并進(jìn)行質(zhì)量量講評。5、公司對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行不定期期抽樣檢查查，發(fā)現(xiàn)問問題以書面面形式發(fā)出出限期整改改指令單，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)在指定定期限內(nèi)將將整改情況況以書面形形式反饋到到公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部。（三）技術(shù)復(fù)核、隱蔽蔽工程驗(yàn)收收制度1、明確復(fù)核內(nèi)容容、部位、復(fù)復(fù)核人員及及復(fù)核方法法，嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)處理，認(rèn)認(rèn)真作好復(fù)復(fù)核記錄。2、隱蔽工程在隱隱蔽前須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位位、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人、質(zhì)量員員一起檢查查驗(yàn)收，確確認(rèn)符合設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)范范要求，并并在隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告簽簽字后，方方可進(jìn)行下下道工序，如如在隱蔽工工程驗(yàn)收中中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題須進(jìn)進(jìn)行返工或或處理，然然后進(jìn)行二二次隱蔽，直直到符合設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)范范要求，方方可進(jìn)行下下道工序。（四）施工技術(shù)資料管管理制度1、資料的收集整整理做到及及時(shí)有序。2、資料內(nèi)容完整整具體，項(xiàng)項(xiàng)目齊全，手手續(xù)完備。3、保證資料真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確、可可靠。4、竣工后按建設(shè)設(shè)單位的要要求，及時(shí)時(shí)移交資料料。六主要分項(xiàng)工程的的質(zhì)量控制制及質(zhì)量控控制點(diǎn)的設(shè)設(shè)置（一）施工準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制制1、建立由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、施工工員、質(zhì)量量檢查員、各各專業(yè)組長長組成的現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量自自檢體系，明明確項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為質(zhì)量量管理的第第一責(zé)任人人，執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量一票否否決制，認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量三三檢制度和和三階段驗(yàn)驗(yàn)收。2、根據(jù)建設(shè)單位位提供的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和和技術(shù)資料料列出有效效文件清單單，并派專專人進(jìn)行管管理。3、項(xiàng)目經(jīng)理部依依據(jù)設(shè)計(jì)文文件和設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交底底的工程控控制點(diǎn)進(jìn)行行復(fù)測，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題題時(shí)及時(shí)與與設(shè)計(jì)人協(xié)協(xié)商處理，并并形成記錄錄歸檔。4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人主持對對圖紙進(jìn)行行內(nèi)審，并并形成內(nèi)審審記錄。5、項(xiàng)目經(jīng)理按質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃中中工程分包包和物資采采購的規(guī)定定，選擇并并評價(jià)分包包人和供應(yīng)應(yīng)商，并保保存評價(jià)記記錄。6、公司對全體施施工人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量知知識培訓(xùn)，并并保存培訓(xùn)訓(xùn)記錄。施施工管理人人員及操作作工人要持持證上崗。（二）施工階段的質(zhì)量量控制所有進(jìn)場材料必必須要有合合格證或檢檢查、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，不不合格的材材料設(shè)備不不得用于工工程上。（1）管道安裝一般般應(yīng)按先干干管、后支支管，先大大管后小管管的原則施施工，所有有管道安裝裝之前都要要將固定支支架安裝完完畢。（2）各種管道、閥閥門配件等等在安裝前前要進(jìn)行檢檢查、調(diào)整整，水壓試試驗(yàn)，避免免不必要的的返工。（3）預(yù)留預(yù)埋措施施a、為落實(shí)預(yù)留預(yù)預(yù)埋工作，保保證預(yù)留預(yù)預(yù)埋質(zhì)量，現(xiàn)現(xiàn)場由組成成綜合預(yù)留留預(yù)埋組，負(fù)負(fù)責(zé)工程全全部預(yù)埋。b、預(yù)留預(yù)埋組必必須弄清建建筑軸線和和標(biāo)高，由由各專業(yè)工工長繪制預(yù)預(yù)留預(yù)埋圖圖，以保證證預(yù)留預(yù)埋埋做到不漏漏不錯(cuò)，同同時(shí)作好埋埋件加工準(zhǔn)準(zhǔn)備和預(yù)埋埋技術(shù)交底底。c、直徑大于500mm的孔孔洞，均采采用專用模模具留洞。圓圓洞模具采采用鋼管制制作，模具具安裝時(shí)，模模具上纏繞繞油氈紙以以方便拆模模。對于樓樓板上的留留洞，拆模模時(shí)不得損損壞混凝土土，對于梁梁內(nèi)洞要待待其強(qiáng)度達(dá)達(dá)到100％時(shí)方可可拆模。對對于直徑小小于50mmm的板上上的孔洞，在在施工時(shí)用用鉆孔機(jī)械械開孔。d、為防止預(yù)埋管管堵塞，應(yīng)應(yīng)確定專人人巡護(hù)。（4）支（吊、托）架架安裝措施施a、支架形式、尺尺寸、規(guī)格格應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)要求，支支架孔、眼眼應(yīng)一律采采用電鉆式式?jīng)_洗床加加工，其孔孔徑應(yīng)比管管卡或吊桿桿直徑大1--2mmm。管卡卡的尺寸與與管子的配配合應(yīng)能達(dá)達(dá)到接觸緊緊密的要求求。b、管道支架立管管管卡的設(shè)設(shè)置位置應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，設(shè)設(shè)計(jì)未規(guī)定定時(shí)，鋼管管水平安裝裝的支架應(yīng)應(yīng)符合施工工規(guī)范的規(guī)規(guī)定，且支支架應(yīng)均勻勻布置，直直線管道上上的支架應(yīng)應(yīng)采用拉線線檢查的方方法使支架架保持同一一直線，以以便使管道道排列整齊齊，管道與與支架之間間緊密接觸觸。c、支架必須設(shè)在在牢固的結(jié)結(jié)構(gòu)物上。（5）閥門安裝措施施閥門安裝之前要要先檢查閥閥門的型號號、規(guī)格，檢檢查有否損損壞，并清清洗干凈。并按規(guī)定進(jìn)行水壓試驗(yàn)抽查，如發(fā)現(xiàn)滲漏，應(yīng)進(jìn)行研磨和修理。安裝時(shí)應(yīng)將閥門關(guān)閉，以免雜物落放影響閥門嚴(yán)密性，閥門安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，進(jìn)出口方向應(yīng)符合介質(zhì)流向。安裝完的閥門應(yīng)符合其使用功能要求。閥桿與閥芯的連接應(yīng)靈活可靠，閥門的啟閉應(yīng)靈活，閥桿的安裝朝向應(yīng)合理。安全閥定壓之前，首先進(jìn)行管道清洗以防止異物將閥瓣卡死。閥門的操作機(jī)構(gòu)要靈活可靠，投用之前要檢查盤根是否良好，轉(zhuǎn)動部分是否加油。（6）管道安裝措施施a、根據(jù)土建進(jìn)度度和交工程程序的安排排，和管道道系統(tǒng)應(yīng)制制訂分段試試壓措施，試試壓排水應(yīng)應(yīng)引至室外外，不得影影響各施工工單位的施施工作業(yè)。b、管道焊接前，應(yīng)應(yīng)將對口管管道內(nèi)外壁壁清理干凈凈，兩管道道應(yīng)在同一一條直線上上，管端偏偏差應(yīng)符合合規(guī)范要求求，焊縫要要自然冷卻卻，不得驟驟冷，管端端破口尺寸寸應(yīng)符合GBJ2255-996規(guī)定。c、管道安裝時(shí)定定位位置要要正確，明明裝管道安安裝時(shí)，管管外皮與抹抹灰面距離離（承口連連接以承口口外皮計(jì)）要要符合施工工工藝要求求，安裝前前了解土建建抹灰層厚厚度。d、管敷設(shè)時(shí)，橫橫管應(yīng)根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)要求求設(shè)置坡度度一般引入入管橫向應(yīng)應(yīng)由一定的的坡度向泄泄水裝置，管管道安裝前前先將管道道調(diào)直，安安裝時(shí)進(jìn)行行拉線及吊吊線檢查使使管道的縱縱橫方向彎彎曲及立管管垂直度等等偏差不超超過規(guī)范規(guī)規(guī)定。（7）焊接措施管道對口應(yīng)按規(guī)規(guī)范要求打打出坡口，彎彎頭、三通通下料時(shí)，應(yīng)應(yīng)用樣板劃劃線下料，不不能憑經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)在管子上上隨意開口口，然后在在反復(fù)修改改。（三）主要分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量控制表表管道工程質(zhì)量程程序控制示示意圖清理現(xiàn)場、文明施工清理現(xiàn)場、文明施工辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)管道、油漆工序交接檢查按不同型號掛牌管材應(yīng)平直，無局部曲折支吊架用型材符合規(guī)定要求繪制管道預(yù)制加工草圖繪制預(yù)留洞圖及預(yù)埋件圖管材合格證、有疑問要復(fù)驗(yàn)資料整理質(zhì)量驗(yàn)收管道預(yù)制加工管道現(xiàn)場安裝管道預(yù)制準(zhǔn)備工作中間抽查自檢控制管道墻距操作人員參加書面交底學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料不合格處理（返工）執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)試壓檢查有無滲漏注意連接位置注意各管道排列位置（四）檢驗(yàn)批施工質(zhì)量量程序控制制檢驗(yàn)批完成后自檢檢驗(yàn)批完成后自檢自檢合格填報(bào)（報(bào)驗(yàn)申請表）項(xiàng)目質(zhì)量員檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)監(jiān)理單位自檢合格簽署《報(bào)驗(yàn)申請表》監(jiān)理單位本分部分項(xiàng)工程完成自檢合格填寫《報(bào)驗(yàn)申請表》項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查合格審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查監(jiān)理單位整改班組交驗(yàn)合格率100%交驗(yàn)合格率100%進(jìn)入下道工序（五）竣工驗(yàn)收階段的的質(zhì)量控制制1、單位工程竣工工后，必須須進(jìn)行最終終檢驗(yàn)和試試驗(yàn)。項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人按照竣竣工資料的的要求組織織有關(guān)人員員收集、整整理各項(xiàng)技技術(shù)、質(zhì)量量資料和記記錄。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織有有關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員按按最終檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)規(guī)定，根據(jù)據(jù)合同要求求進(jìn)行全面面驗(yàn)證，對對查出的施施工質(zhì)量缺缺陷，按不不合格控制制程序進(jìn)行行處理。3、項(xiàng)目經(jīng)理組織織有關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員按要求編編制工程竣竣工文件，并并做好工程程移交準(zhǔn)備備。4、在最終檢驗(yàn)和和試驗(yàn)合格格后，對建建筑產(chǎn)品采采取防護(hù)措措施。5、工程交工后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部編制符合合文明施工工和環(huán)境保保護(hù)要求的的撤場計(jì)劃劃，并按計(jì)計(jì)劃有序的的撤離現(xiàn)場場。七工程半成品、成成品保護(hù)措措施為了真正創(chuàng)造一一個(gè)優(yōu)質(zhì)工工程，給用用戶奉獻(xiàn)一一個(gè)滿意的的產(chǎn)品，我我們要將成成品保護(hù)工工作貫穿于于施工管理理的全過程程，針對本本工程特點(diǎn)點(diǎn)，特制定定有效可行行的管理制制度及具體體保護(hù)措施施。1、建立項(xiàng)目部成成品保護(hù)小小組，由項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理理任組長，施施工員任副副組長，設(shè)設(shè)項(xiàng)目部兼兼職成品保保護(hù)管理員員與項(xiàng)目技技術(shù)管理人人員、質(zhì)檢檢員、班組組長組成成成員，共同同管理和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成品保保護(hù)工作。2、建立成品保護(hù)護(hù)責(zé)任制，將將成品保護(hù)護(hù)工作責(zé)任任落實(shí)到人人，使其與與個(gè)人經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益掛鉤鉤，實(shí)施有有針對性的的獎罰，對對損壞成品品者，將根根據(jù)經(jīng)濟(jì)損損失大小予予以一定的的罰款，保保護(hù)好者給給予一定的的獎勵。3、建立成品保護(hù)護(hù)工作檢查查制度，項(xiàng)項(xiàng)目部每周周進(jìn)行檢查查。落實(shí)措措施執(zhí)行情情況。提出出整改意見見，做好成成品、半成成品保護(hù)工工作。4、建立健全成品品及半成品品保護(hù)工作作的交底制制度，在分分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程施工工前由項(xiàng)目目部兼職成成品保護(hù)員員以書面形形式進(jìn)行交交底，并嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)實(shí)施。5、嚴(yán)格按施工規(guī)規(guī)范中有關(guān)關(guān)成品保護(hù)護(hù)的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行施工，遵遵守建筑施施工有關(guān)成成品保護(hù)的的法律性條條文及有關(guān)關(guān)要求。6、強(qiáng)化成品保護(hù)護(hù)工作的宣宣傳，項(xiàng)目目部要利用用板報(bào)等多多種形式宣宣傳其意義義、目標(biāo)和和措施。樹樹立保護(hù)光光榮，破壞壞可恥的風(fēng)風(fēng)尚，以提提高全員的的成品保護(hù)護(hù)意識。第八章執(zhí)行國家、行業(yè)業(yè)、地方強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范的措措施在本工程中嚴(yán)格格執(zhí)行與工工程施工有有關(guān)的以下下條文內(nèi)容容。（一）《建筑工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB500300－20011第3.0.3條建筑工程程施工質(zhì)量量應(yīng)按下列列要求驗(yàn)收收：1、建筑工程施工工質(zhì)量應(yīng)符符合本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和相關(guān)專專業(yè)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的規(guī)定定。2、建筑工程施工工應(yīng)符合工工程勘察、設(shè)設(shè)計(jì)文件的的要求。3、參加工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收收的各方人人員應(yīng)具備備規(guī)定的資資格。4、工程質(zhì)量的驗(yàn)驗(yàn)收均應(yīng)在在施工單位位自行檢查查評定的基基礎(chǔ)上進(jìn)行行。5、隱蔽工程在隱隱蔽前應(yīng)由由施工單位位通知有關(guān)關(guān)單位進(jìn)行行驗(yàn)收，并并應(yīng)形成驗(yàn)驗(yàn)收文件。6、涉及結(jié)構(gòu)安全全的試塊、試試件以及有有關(guān)材料，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行見證取取樣檢測。7、檢驗(yàn)批的質(zhì)量量應(yīng)按主控控項(xiàng)目和一一般項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收。8、對涉及結(jié)構(gòu)安安全和使用用功能的重重要分部工工程應(yīng)進(jìn)行行抽樣檢測測。9、承擔(dān)見證取樣樣檢測及有有關(guān)結(jié)構(gòu)安安全檢測的的單位應(yīng)具具有相應(yīng)資資質(zhì)。10、工程的觀感質(zhì)質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)驗(yàn)收人員通通過現(xiàn)場檢檢查，并應(yīng)應(yīng)共同確認(rèn)認(rèn)。措施1、施工中不應(yīng)隨隨意更改設(shè)設(shè)計(jì)。2、必須根據(jù)工程程地質(zhì)勘查查報(bào)告提供供的地質(zhì)評評價(jià)建議，編編制地基、基基礎(chǔ)工程施施工方案。3、施工單位按企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和操作規(guī)程程精心施工工。4、認(rèn)真做好隱蔽蔽工程驗(yàn)收收。5、嚴(yán)格執(zhí)行見證取取樣制度。6、做好重要分部部工程的抽抽樣檢測。第九章確保安全全生產(chǎn)的措措施一編制依據(jù)與安全全管理指導(dǎo)導(dǎo)思想（一）編制依據(jù)據(jù)1、《中華人民共共和國建筑筑法》及其其他有關(guān)規(guī)規(guī)定。2、三個(gè)規(guī)范及一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：：《施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時(shí)用用電安全技技術(shù)規(guī)范》、《建建筑施工高高處作業(yè)安安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》、《龍龍門架及井井架物料提提升機(jī)安全全技術(shù)規(guī)范范》、《建建筑施工安安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ559-999）。3、上級相關(guān)安全全管理規(guī)定定（二）指導(dǎo)思想想認(rèn)真貫徹執(zhí)行國國家“安全第一一、預(yù)防為為主”的安全生生產(chǎn)方針，更更好地貫徹徹和落實(shí)相相關(guān)政策法法規(guī)。健全和完善企業(yè)業(yè)安全制度度，即安全全生產(chǎn)責(zé)任任制度，安安全生產(chǎn)培培訓(xùn)教育制制度，安全全生產(chǎn)獎懲懲制度、安安全生產(chǎn)檢檢查制度、安安全技術(shù)交交底制度、安安全防護(hù)用用品及設(shè)施施管理制度度等。規(guī)范范企業(yè)管理理、約束建建筑行為，指指導(dǎo)施工生生產(chǎn)。嚴(yán)格格遵守本工工程招標(biāo)文文件中有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的通用條條款。二項(xiàng)目安全管理體體系組織機(jī)機(jī)構(gòu)（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組我們對本工程的的安全管理理擬成立安安全領(lǐng)導(dǎo)小小組，項(xiàng)目目經(jīng)理任組組長，項(xiàng)目目副經(jīng)理任任副組長，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、施施工員、安安全員及機(jī)機(jī)械設(shè)備員員為組員，全全面負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目的安安全生產(chǎn)決決策，協(xié)調(diào)調(diào)與管理。（二）安全管理體系我們對本工程的的安全管理理方式采取取橫向到邊邊，縱向到到底，專管管專線、群群管成網(wǎng)的的網(wǎng)絡(luò)式管管理，實(shí)體體安全管理理體系如下下：安全保證體系組組織機(jī)構(gòu)圖圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目安全小組公司安委會分公司質(zhì)安辦內(nèi)業(yè)作業(yè)工長安全員機(jī)械工長保衛(wèi)醫(yī)務(wù)土建施工隊(duì)安裝施工隊(duì)裝飾施工隊(duì)機(jī)械施工隊(duì)施工現(xiàn)場其他人員作業(yè)班組三安全生產(chǎn)管理目目標(biāo)（一）本工程按標(biāo)準(zhǔn)化化工程進(jìn)行行安全管理理，確保達(dá)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。1、杜絕死亡事故故，杜絕重重傷事故。2、杜絕群傷事故故，杜絕重重大設(shè)備，火火災(zāi)事故。3、年一般事故頻頻率確保在在3‰以內(nèi)。4、施工現(xiàn)場各層層次、各環(huán)環(huán)節(jié)認(rèn)真按按照程序文文件實(shí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理理，建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場場，規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)，從而把把握每一個(gè)個(gè)控制點(diǎn)，促促使安全管管理工作達(dá)達(dá)到一個(gè)新新水平。四安全生產(chǎn)責(zé)任制制分解項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)項(xiàng)目安全生生產(chǎn)的第一一責(zé)任人，以以第一責(zé)任任人為核心心，實(shí)行分分級負(fù)責(zé)，做做到豎向到到底，橫向向到邊，要要目標(biāo)明確確，責(zé)任到到人，同時(shí)時(shí)要把安全全生產(chǎn)工作作的好壞作作為考核管管理人員的的標(biāo)準(zhǔn)之一一，實(shí)行安安全否決權(quán)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理對承包包工程項(xiàng)目目的安全生生產(chǎn)負(fù)全面面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任，項(xiàng)目副副經(jīng)理、施施工員對所所管工程的的安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)直接責(zé)責(zé)任，班組組長要模范范遵守安全全生產(chǎn)規(guī)章章制度，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本班組組安全作業(yè)業(yè)，操作工工人認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格格執(zhí)行安全全技術(shù)操作作規(guī)程，模模范遵守安安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度；；積極參加加班前安全全活動，服服從安全人人員的指導(dǎo)導(dǎo)，在安全全生產(chǎn)方面面做到互相相幫助、互互相監(jiān)督；；對新工人人要經(jīng)公司司、項(xiàng)目部部、班組三三級之安全全教育積極極傳授安全全生產(chǎn)知識識，維護(hù)和和確保一切切安全設(shè)施施和防護(hù)用用具的完好好性，正確確使用個(gè)人人安全防護(hù)護(hù)用品，以以身作則，對對不安全作作業(yè)要積極極提出意見見，并有權(quán)權(quán)拒絕違章章指令。五主要安全生產(chǎn)管管理制度（一）安全技術(shù)措施交交底制度1、單位工程開工工前，對所所有工程施施工的管理理人員及操操作人員進(jìn)進(jìn)行工地安安全制度，施施工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境，工程程施工特點(diǎn)點(diǎn)及可能存存在的不安安全因素等等，進(jìn)行安安全技術(shù)交交底，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理或或副經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，并履履行簽字手手續(xù)，專職職安全員負(fù)負(fù)責(zé)檢查落落實(shí)。2、主要工種的施施工人員做做隨機(jī)安全全技術(shù)交底底，根據(jù)施施工內(nèi)容、工工程進(jìn)度及及作業(yè)環(huán)境境變化等分分別進(jìn)行，由由施工員及及安全員負(fù)負(fù)責(zé)并履行行簽字手續(xù)續(xù)。3、對特種作業(yè)人人員每季度度定期一次次安全技術(shù)術(shù)交底，并并視具體情情況，如操操作工具、作作業(yè)內(nèi)容等等的變化進(jìn)進(jìn)行不定期期安全技術(shù)術(shù)交底，由由專職安全全員或?qū)I(yè)業(yè)施工員共共同進(jìn)行并并履行手續(xù)續(xù)。（二）安全檢查為了更好地搞好好安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，預(yù)預(yù)防傷亡事事故，通過過安全檢查查對施工中中存在的不不安全因素素進(jìn)行預(yù)測測，預(yù)報(bào)和和預(yù)防，對對施工中不不安全行為為和不安全全狀態(tài)，采采取措施提提前制止，消消除糾正違違章指揮、消消除違章作作業(yè)，提高高搞好安全全生產(chǎn)的自自覺性和責(zé)責(zé)任感。1、項(xiàng)目部每月進(jìn)進(jìn)行不少于于3次的安全全大檢查，每每次檢查由由項(xiàng)目經(jīng)理理或副經(jīng)理理帶隊(duì)，有有工會、安安全、生產(chǎn)產(chǎn)、施工員員、動力設(shè)設(shè)備、保衛(wèi)衛(wèi)等部門派派員參加檢檢查。2、專業(yè)性安全檢檢查：由項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理理組織有關(guān)關(guān)專業(yè)技術(shù)術(shù)人員對專專業(yè)性強(qiáng)，危危險(xiǎn)性大的的工程項(xiàng)目目，（如腳腳手架、模模板拆除工工程，施工工用電，物物料提升機(jī)機(jī)及其他垂垂直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備等）的的安全問題題在施工過過程中進(jìn)行行單項(xiàng)檢查查。3、經(jīng)常性安全檢檢查：在施施工中進(jìn)行行經(jīng)常性預(yù)預(yù)防檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱隱患，消除除隱患，保保證施工正正常進(jìn)行。4、安全檢查要求求及記錄每次安全檢查，應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目副副經(jīng)理組織織有關(guān)專業(yè)業(yè)人員共同同進(jìn)行，都都應(yīng)有明確確的檢查目目的，檢查查項(xiàng)目、內(nèi)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，重點(diǎn)、關(guān)關(guān)鍵部位要要重點(diǎn)檢查查，并認(rèn)真真做好檢查查記錄，作作出安全檢檢查評價(jià)，凡凡不符合規(guī)規(guī)定的和存存在隱患的的部位，根根據(jù)不同的的危險(xiǎn)程度度提出整改改意見及處處理措施。5、安全隱患整改改程序?qū)Σ槌鰜淼碾[患患處理：首首先進(jìn)行登登記，發(fā)出出隱患整改改通知單，對對凡是有可可能發(fā)生事事故的隱患患，進(jìn)行“三定”（即定人人、定措施施、定時(shí)間間）進(jìn)行整整改，整改改完成后由由相關(guān)人員員進(jìn)行復(fù)查查，經(jīng)復(fù)查查整改合格格的，方可可進(jìn)行下道道工序作業(yè)業(yè)。（三）安全檢查驗(yàn)收制制度現(xiàn)場每旬進(jìn)行一一次大檢查查，檢查以以建設(shè)部JGJ559-999標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行，對優(yōu)良良、合格、不不合格者分分別按其獎獎懲規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。六現(xiàn)場安全技術(shù)管管理（一）現(xiàn)場平面布置及及安全標(biāo)志志施工布置要合理理利用現(xiàn)有有場地、各各種建筑材材料必須堆堆放整齊穩(wěn)穩(wěn)固，要保保證現(xiàn)場道道路的暢通通，施工現(xiàn)現(xiàn)場要平整整堅(jiān)實(shí)，修修建排水明明溝，避免免積水，現(xiàn)現(xiàn)場圍墻上上掛安全標(biāo)標(biāo)語等?！拔迮埔粓D”在醒醒目位置懸懸掛，進(jìn)入入施工現(xiàn)場場，必須戴戴安全帽，危危險(xiǎn)地區(qū)懸懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”牌，夜間間設(shè)紅燈示示警，配電電箱及變壓壓器下掛“當(dāng)心觸電”，機(jī)械上上掛“當(dāng)心機(jī)械械傷人”，臨邊掛“當(dāng)心墜落”等危險(xiǎn)部部位相應(yīng)的的標(biāo)志牌。（二）現(xiàn)場材料堆放所有建筑施工材材料都按施施工平面圖圖規(guī)定的地地點(diǎn)分類堆堆放整齊、穩(wěn)穩(wěn)固，材料料的堆放不不得超過規(guī)規(guī)定高度，嚴(yán)嚴(yán)禁靠近場場地圍護(hù)棚棚及其他建建筑物墻壁壁堆置，且且其間距在在50厘米以上，兩兩頭空間應(yīng)應(yīng)予封閉，防防止有人入入內(nèi)，發(fā)生生意外傷亡亡事故，作作業(yè)中使用用的剩余材材料及現(xiàn)場場拆下來的的模板、腳腳手架、扣扣件和余料料，作業(yè)完完后應(yīng)隨時(shí)時(shí)清理回收收，油漆及及其稀釋劑劑和其它對對職工健康康有害的物物質(zhì)，存放放在通風(fēng)良良好，嚴(yán)禁禁煙火專用用倉庫。（三）特種作業(yè)人員管管理特種作業(yè)人員必必須持證上上崗，機(jī)械械必須專人人操作，機(jī)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)不得離開開崗位，施施工機(jī)械操操作人員要要每天對機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行清潔，定定期進(jìn)行維維修、保養(yǎng)養(yǎng)。（四）機(jī)械（設(shè)備）安安全技術(shù)管管理機(jī)械安裝應(yīng)按平平面布置，現(xiàn)現(xiàn)場的四周周在地基開開挖須埋重重復(fù)接地裝裝置，其電電阻值不得得大于4歐姆，以以備現(xiàn)場用用電設(shè)備的的接地保護(hù)護(hù)使用，所所有用電機(jī)機(jī)械，必須須做一機(jī)一一閘一箱一一保護(hù)，實(shí)實(shí)行三級保保護(hù)，特別別是一、二二類手持電電動工具，必必須安裝漏漏電保護(hù)器器，使用電電動工具必必須戴絕緣緣手套，嚴(yán)嚴(yán)格按機(jī)械械技術(shù)性能能要求正確確使用，缺缺少安全裝裝置或已失失效的機(jī)械械設(shè)備不得得使用。嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)設(shè)備的自動動控制裝置置，力矩限限位器等安安全裝置及及檢測、顯顯示、儀表表、警報(bào)器器等自動報(bào)報(bào)警信號裝裝置，其調(diào)調(diào)試和故障障的排除應(yīng)應(yīng)由專業(yè)人人員負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行。（五）現(xiàn)場消防措施認(rèn)真貫徹“預(yù)防防為主、消消防結(jié)合”的消防方方針，在現(xiàn)現(xiàn)場值班門門前設(shè)消防防點(diǎn)，配備備干粉滅火火器材5組及相應(yīng)應(yīng)配件，由由門衛(wèi)人員員專門負(fù)責(zé)責(zé)消防工作作。（六）現(xiàn)場臨時(shí)用電安安全技術(shù)措措施1、架空線路（1）架空線路必須采采用絕緣銅銅線。（2）架空線路必須設(shè)設(shè)在專用電電桿上，禁禁止架設(shè)在在腳手架桿桿上，專用用電桿可采采用木桿，木木桿不得腐腐朽，稍徑徑不小于1140mmm，長度不不宜小于88M，埋深深不小于11.5M。（3）架空線路導(dǎo)線截截面選擇應(yīng)應(yīng)滿足下述述要求：①導(dǎo)線中負(fù)荷電流流不大于其其允許載流流量；②線路終端電壓降降不應(yīng)大于于額定電壓壓的5%；③單相線路的零線線截面相同同；④為滿足機(jī)械強(qiáng)度度要求，絕緣銅線線截面不小小于是100mm2；⑤架空線路相應(yīng)排排列為：面面向負(fù)荷從從左側(cè)起為為L1、、L2、L3、NPE。2、電纜線路（1）電纜應(yīng)采用埋地地或架空敷敷設(shè)，嚴(yán)禁禁沿地面明明設(shè)，并應(yīng)應(yīng)避免機(jī)械械損傷和介介質(zhì)腐蝕；；（2）電纜埋地敷設(shè)的的深度過不不小于0..6m，并并應(yīng)在電纜纜上下均勻勻鋪設(shè)不小小于50mmm厚細(xì)砂砂，然后蓋蓋磚等保護(hù)護(hù)區(qū)。（3）橡皮電纜架空敷敷設(shè)時(shí)應(yīng)沿沿墻壁或電電桿設(shè)置，并并用絕緣子子固定，嚴(yán)嚴(yán)禁用金屬屬裸線作綁綁扎橡皮電電纜，最大大弧垂距地地不得小于于2.5mm。（4）電纜接頭應(yīng)牢固固可靠，并并應(yīng)做絕緣緣包扎，保保護(hù)絕緣體體不承受拉拉力。（5）利用在建工程垂垂直孔洞引引敷設(shè)電纜纜，應(yīng)靠近近電負(fù)荷中中心固定點(diǎn)點(diǎn)每樓層不不得少于一一處，電纜纜水平敷設(shè)設(shè)應(yīng)沿墻或或門口固定定，最大弧弧垂距地不不得小于11.8m。3、配電箱、開關(guān)關(guān)箱的金屬屬箱體，金金屬電器安安裝板及箱箱內(nèi)電器金金屬底座外外殼等必須須作保護(hù)接接零。4、配電箱、開關(guān)關(guān)箱必須有有防油、防防塵設(shè)施。5、每臺用電設(shè)備備必須執(zhí)行行“一機(jī)”、“一閘”、“一漏”、“一箱”、“一鎖”制。漏電電保護(hù)器參參數(shù)與相應(yīng)應(yīng)設(shè)備電機(jī)機(jī)參數(shù)必須須匹配，其其動作電流流不大于30MA，額定漏漏電動作時(shí)時(shí)間應(yīng)不大大于0.1S。6、配電箱、開關(guān)關(guān)箱、進(jìn)出出線口應(yīng)設(shè)設(shè)在箱底下下面，嚴(yán)禁禁設(shè)在箱體體的上頂面面、側(cè)面、后后面或箱門門處。7、所有配電箱均均應(yīng)標(biāo)明其其名稱、用用途，并作作出分路標(biāo)標(biāo)記。8、所有配電箱、開開關(guān)箱應(yīng)每每月進(jìn)行檢檢查和維修修一次。9、施工現(xiàn)場停止止作業(yè)1小時(shí)以上上時(shí)，應(yīng)將將動力開關(guān)關(guān)箱斷電上上鎖。10、送電操作順序序：總配電電箱→分配電箱→開關(guān)箱；；停電操作順序：：開關(guān)箱→分配電箱→總配電箱箱。11、操作層上設(shè)鐵鐵盤配電箱箱。12、接地（1）本工程的臨時(shí)用用電必須采采用TN-S接零保護(hù)護(hù)系統(tǒng)，重重復(fù)接地電電阻不大于于10Ω。（2）保護(hù)零線（PEE）應(yīng)單獨(dú)獨(dú)敷設(shè)不作作它用，重重復(fù)接地線線應(yīng)與保護(hù)護(hù)零線相連連接。（3）保護(hù)零線截面不不小于工作作零線截面面，與電氣氣設(shè)備連接接的保護(hù)零零線應(yīng)為截截面不小于于2.5mmm2的絕緣多多股銅線，其其中手持電電動工具保保零線截面面不得小于于1.5mmm2，保護(hù)零零線統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)志為綠/黃雙色線線。在任何何情況下，不不得使用綠綠/黃雙色線線做負(fù)荷線線。（4）施工現(xiàn)場內(nèi)的井井字架、腳腳手架應(yīng)設(shè)設(shè)置防雷裝裝置，可利利用自然體體接地，但但要保證良良好的電氣氣通路。（七）照明供電現(xiàn)場照明專用回回路必須設(shè)設(shè)漏電保護(hù)護(hù)器，燈具具金屬外殼殼要做接零零保護(hù)，室室內(nèi)線路及及燈具安裝裝高度低于于2.4米須采用36V安全電壓壓，潮濕作作業(yè)照明須須采用12V安全電壓壓，手持照照明燈須采采用36V以下安全全電壓，照照明燈具與與易燃物之之間，應(yīng)保保持一定安安全距離，普普通燈具不不宜小于3300mmm，聚光燈燈、碘鎢燈燈等高熱燈燈具不宜小小于5000mm，且且不得直接接照射易燃燃物，當(dāng)間間距不夠時(shí)時(shí)，應(yīng)采取取隔熱措施施。七施工現(xiàn)場臨時(shí)用用電安全技技術(shù)措施（一）電氣專業(yè)業(yè)人員配置置及責(zé)任針對本工程實(shí)際際，我們在在現(xiàn)場配備備1名電氣、機(jī)機(jī)械專業(yè)施施工員，全全面負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場臨臨時(shí)用電和和機(jī)械管理理，配備能能完成復(fù)雜雜性電氣技技術(shù)的電工工2名。電氣人員職責(zé)：：1、電氣工作人員員須熟練掌掌握安全用用電基本知知識和現(xiàn)場場所用機(jī)械械用電設(shè)備備的性能。2、使用電氣設(shè)備備前必須按按規(guī)定穿戴戴和配備好好相應(yīng)的勞勞動保護(hù)用用品，并檢檢查電氣裝裝置和保護(hù)護(hù)設(shè)施是否否完好，嚴(yán)嚴(yán)禁設(shè)備帶帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。3、停用設(shè)備必須須拉閘斷電電，鎖好開開關(guān)箱。4、負(fù)責(zé)保護(hù)所用用設(shè)備的負(fù)負(fù)荷線，保保護(hù)零線和和開關(guān)箱，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)報(bào)告解解決。5、搬遷或移動用用電設(shè)備，必必須經(jīng)電工工切斷電源源，并經(jīng)妥妥善自理后后進(jìn)行。（二）現(xiàn)場供電電及線路本工程現(xiàn)場設(shè)配配電室一個(gè)個(gè)，供電采采用三相五五線制，設(shè)設(shè)專用保護(hù)護(hù)零線（PPE級）單單獨(dú)敷設(shè)，不不作它用。保護(hù)零線除在配配電室作重重復(fù)接地外外，還必須須在配電線線路的中間間處和末端端處作重復(fù)復(fù)接地。保保護(hù)零線采采用12mmm2的絕緣銅銅線，架空空敷設(shè)，與與電氣設(shè)備備相連接的的保護(hù)零線線采用2..5mm22絕緣多股股銅線。手手持用電設(shè)設(shè)備的保護(hù)護(hù)零線，采采用2.00mm2多股銅線線，并在橡橡皮電纜內(nèi)內(nèi)。保護(hù)零零線的統(tǒng)一一顏色定為為綠/黃雙色。本工程供電線路路采用架空空與電纜線線路相結(jié)合合的方式。攪攪拌機(jī)、鋼鋼筋機(jī)械、卷卷揚(yáng)機(jī)井架架等采用架架空線路，電電渣壓力焊焊機(jī)、電焊焊機(jī)、振動動棒等采用用電纜線路路。架空線路設(shè)在梢梢徑≥130mmm的木桿桿上，高度度6.0mm，電線桿桿間距122m，埋深深1.2mm。線路采采用10mmm2絕緣銅線線。架空線線路與保護(hù)護(hù)零線敷設(shè)設(shè)在同一橫橫擔(dān)上，排排列相序是是：面向負(fù)負(fù)荷從左側(cè)側(cè)起為L1、N、L2、L3、PE。線間間距為0..35m，橫橫擔(dān)采用22L50××5。電纜線路接頭須須牢固可靠靠，并做絕絕緣包扎，不不得承受張張力，使用用時(shí)嚴(yán)禁死死拉硬曳，垂垂直固定點(diǎn)點(diǎn)每層樓設(shè)設(shè)一個(gè)，宜宜設(shè)在垂直直洞口，嚴(yán)嚴(yán)禁綁在腳腳手架上，水水平固定點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)沿墻或或門口固定定，弧垂距距離大于11.8m。（三）配電箱及及開關(guān)箱配電系統(tǒng)設(shè)總配配電箱和分分配電箱，實(shí)實(shí)行分級配配電。送電操作順序：：總配電箱箱→分配電箱→開關(guān)箱停電操作順序：：開關(guān)箱→分配電箱→總配電箱箱配電箱選用δ≥≥1.5mmm鋼板制制作，距地地1.4mm，架設(shè)在在鋼支架上上，安裝在在干燥通風(fēng)風(fēng)足夠兩人人同時(shí)工作作的地方上上。配電箱、開關(guān)箱箱的金屬箱箱體，金屬屬電器安裝裝板及箱內(nèi)內(nèi)電器金屬屬底座外殼殼等必須作作保護(hù)接零零。配電箱、開關(guān)箱箱進(jìn)、出線線口應(yīng)設(shè)在在箱底下底底面，嚴(yán)禁禁設(shè)在箱體體的上頂面面，側(cè)面、后后面或箱門門處。所有配電箱均應(yīng)應(yīng)標(biāo)明其名名稱、用途途、并作出出分路標(biāo)記記；所有配電箱、開開關(guān)箱應(yīng)每每月進(jìn)行檢檢查和維修修一次；施工現(xiàn)場停止作作業(yè)1小時(shí)以上上時(shí)，應(yīng)將將動力開關(guān)關(guān)箱斷電上上鎖；（四）用電機(jī)械械及照明供供電每臺用電設(shè)備必必須執(zhí)行“一機(jī)”、“一閘”、“一漏”、“一箱”、“一鎖”制，箱內(nèi)內(nèi)電器裝置置必須動作作靈活，接接觸良好可可靠，漏電電保護(hù)器參參數(shù)與相應(yīng)應(yīng)設(shè)備電機(jī)機(jī)參數(shù)必須須匹配，其其動作電流流不大于330mA，額額定漏電動動作時(shí)間應(yīng)應(yīng)不小于00.1S；；施工現(xiàn)場內(nèi)的井井字架頂部部及腳手架架應(yīng)設(shè)置防防雷裝置，可可利用自然然體接地，但但要保證良良好的電氣氣通路。電焊機(jī)一次側(cè)電電源線必須須絕緣良好好，不得隨隨意拖拉，其其長度不宜宜大于5mm，焊機(jī)外外殼應(yīng)可靠靠接地，不不得多臺串串聯(lián)接地。電電焊機(jī)把鉗鉗絕緣必須須良好，焊焊機(jī)二次側(cè)側(cè)引出線宜宜采用橡皮皮絕緣銅芯芯軟電纜，其其長度不宜宜大于300m；其它用電機(jī)械和和手持電動動工具均要要嚴(yán)格按產(chǎn)產(chǎn)品使用說說明書操作作使用。現(xiàn)場照明專用回回路必須設(shè)設(shè)漏電保護(hù)護(hù)器，燈具具金屬外殼殼要做接零零保護(hù)，室室內(nèi)線路及及燈具安裝裝高度低于于2.4mm須采用366V安全電電壓，潮濕濕作業(yè)照明明須采用112V安全全電壓，手手持照明燈燈須采用336V以下下安全電壓壓，照明燈燈具與易燃燃物之間，應(yīng)應(yīng)保持一定定安全距離離，普通燈燈具不宜小小于3000mm，聚聚光燈、碘碘鎢燈等高高熱燈具不不宜小于5500mmm，且不得得直接照射射易燃物，當(dāng)當(dāng)間距不夠夠時(shí)，應(yīng)采采取隔熱措措施。八重大安全事故預(yù)預(yù)案為了防止重大安安全事故的的發(fā)生，成成立的項(xiàng)目目安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組，對本工工程安全生生產(chǎn)負(fù)責(zé)管管理、指揮揮、協(xié)調(diào)和和決策的同同時(shí)，還應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)本工工程重大安安全事故的的預(yù)防和搶搶救工作。針針對本工程程特點(diǎn)，具具體制定的的防止重大大安全事故故預(yù)案措施施有：1、嚴(yán)格執(zhí)行本施施工安全組組織設(shè)計(jì)，落落實(shí)各項(xiàng)安安全措施，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全管管理目標(biāo)。2、項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組為防防止重大安安全事故發(fā)發(fā)生，特建建立節(jié)假日日和24小時(shí)值值班制度，做做到聯(lián)絡(luò)暢暢通、指揮揮靈敏。3、施工現(xiàn)場配備備必要的安安全急救設(shè)設(shè)備，確保保參與重大大安全事故故搶救工作作的人力、物物資、設(shè)備備和交通運(yùn)運(yùn)輸工具，隨隨時(shí)處于應(yīng)應(yīng)急狀態(tài)。4、施工現(xiàn)場配備備一名專職職醫(yī)療保健健員，對職職工一般的的傷病進(jìn)行行救治，同同時(shí)參與重重大安全事事故的配合合急救工作作。5、對現(xiàn)場作業(yè)人人員進(jìn)行安安全培訓(xùn)教教育，在培培訓(xùn)教育內(nèi)內(nèi)容中強(qiáng)調(diào)調(diào)講解本工工程安全生生產(chǎn)的特點(diǎn)點(diǎn)，安全生生產(chǎn)注意事事項(xiàng)，安全全自保和互互保常識。6、發(fā)生傷亡事故故后，負(fù)傷傷人員或最最先發(fā)現(xiàn)事事故的人應(yīng)應(yīng)立即報(bào)告告安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，安安全領(lǐng)導(dǎo)小小組立即組組織、指揮揮現(xiàn)場人員員不要驚慌慌失措，首首先搶救傷傷員和排除除險(xiǎn)情，制制止事故蔓蔓延擴(kuò)大。同同時(shí)，為了了事故調(diào)查查分析需要要，負(fù)責(zé)保保護(hù)好事故故現(xiàn)場。然然后，立即即將事故概概況（包括括傷亡人數(shù)數(shù)、發(fā)生事事故的時(shí)間間、地點(diǎn)、原原因）等，用用最快的方方法報(bào)告企企業(yè)主管部部門和當(dāng)?shù)氐貏趧?、公公安人民檢檢院等上級級部門7、本單位對受傷傷人員歇工工滿一個(gè)工工作日以上上的事故，填填寫傷亡事事故登記表表進(jìn)行備案案并上報(bào)上上級主管部部門。第十章保保證造價(jià)及及節(jié)約投資資的措施一保證工程造價(jià)的的措施保證工程造價(jià)，即即要合理投投標(biāo)報(bào)價(jià)，更更要強(qiáng)化項(xiàng)項(xiàng)目管理，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目成成本控制，保保證成本目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；增強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意意識，做到到能準(zhǔn)確預(yù)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)強(qiáng)化競爭意意識，使項(xiàng)項(xiàng)目成本管管理成為企企業(yè)取得效效益的核心心，創(chuàng)造良良好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，增增強(qiáng)企業(yè)的的市場適應(yīng)應(yīng)能力和競競爭能力。（一）準(zhǔn)確確定定投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)按照施工圖，招招標(biāo)文件等等資料，按按照國家省省建筑安裝裝工程預(yù)算算定額的計(jì)計(jì)算規(guī)則、計(jì)計(jì)量單位、項(xiàng)項(xiàng)目劃分等等規(guī)定，準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算工工程量，參參照省建設(shè)設(shè)行政主管管部門有關(guān)關(guān)工程造價(jià)價(jià)的規(guī)定準(zhǔn)準(zhǔn)確確定投投標(biāo)報(bào)價(jià)。對對施工設(shè)備備、勞務(wù)、管管理、材料料、安裝、維維護(hù)、保險(xiǎn)險(xiǎn)、利潤、稅稅金、政策策性文件規(guī)規(guī)定及合同同包含的所所有風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)責(zé)任等各項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)有費(fèi)用用準(zhǔn)確計(jì)取取。使投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)在合合同實(shí)施期期間不因市市場變化因因素而變動動，準(zhǔn)確預(yù)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)系系數(shù)。（二）建立項(xiàng)目目成本過程程跟蹤的管管理機(jī)制項(xiàng)目成本控制管管理是一個(gè)個(gè)復(fù)雜的系系統(tǒng)工程，它它不僅僅是是在項(xiàng)目結(jié)結(jié)束后進(jìn)行行簡單的合合計(jì)成本分分析、復(fù)核核，而是一一個(gè)動態(tài)管管理的過程程。將整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的成成本管理分分為事前控控制管理，事事中控制管管理，事后后控制管理理三個(gè)階段段進(jìn)行。1事前控制制管理事前控制是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目成本本控制目標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)，由由經(jīng)營部門門組織各部部門進(jìn)行合合同交底分分析，主要要分析的內(nèi)內(nèi)容有：施施工單位的的主要合同同責(zé)任，工工程范圍和和權(quán)利；業(yè)業(yè)主的主要要責(zé)任和權(quán)權(quán)利；合同同價(jià)格，計(jì)計(jì)價(jià)方式和和補(bǔ)償條件件，工期要要求和補(bǔ)償償條件，工工程中的一一些具體問問題的處理理方法和過過程，如工工程變更，付付款程序等等；爭議的的解決；雙雙方的違約約責(zé)任；合合同履行時(shí)時(shí)應(yīng)注意的的問題和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等。將將合同分析析的內(nèi)容形形成文件，下下達(dá)到項(xiàng)目目施工的各各具體責(zé)任任人，對項(xiàng)項(xiàng)目管理班班子，相關(guān)關(guān)的工程負(fù)負(fù)責(zé)人介紹紹合同內(nèi)容容，落實(shí)合合同責(zé)任，使使每個(gè)實(shí)施施者都了解解合同中與與已相關(guān)的的內(nèi)容，做做到熟練掌掌握。在項(xiàng)項(xiàng)目開工前前要確定最最佳的施工工進(jìn)度計(jì)劃劃；合同的的勞動組織織和機(jī)具配配置，緊湊湊的生產(chǎn)調(diào)調(diào)度，及時(shí)時(shí)的材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)的的以及高效效的資金流流轉(zhuǎn)，以確確保項(xiàng)目施施工高質(zhì)、安安全、有序序、低耗地地順序進(jìn)行行。2事中控制制管理事中控制管理是是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目成本控制制管理目標(biāo)標(biāo)的關(guān)鍵。在在項(xiàng)目成本本控制管理理中，對成成本控制管管理的措施施必須與項(xiàng)項(xiàng)目的工期期、質(zhì)量、功功能等作通通盤考慮。采采取比原計(jì)計(jì)劃更為有有利的措施施、更高的的生產(chǎn)效率率，以控制制成本或降降低成本。在在項(xiàng)目實(shí)施施過程中，采采取以下措措施：（1）尋找并優(yōu)化更更好、更省省、效率更更高的方案案。針對具具體項(xiàng)目，編編制出多套套施工技術(shù)術(shù)方案來比比較選擇，以以利達(dá)到最最佳性能的的價(jià)格比。（2）以競標(biāo)方式控控制直接費(fèi)費(fèi)價(jià)格，材材料價(jià)格、勞勞動力價(jià)格格、機(jī)具臺臺班價(jià)格對對于整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目成本的的影響很大大，因此應(yīng)應(yīng)采用競標(biāo)標(biāo)形式確定定。及時(shí)掌掌握材料價(jià)價(jià)格、勞動動力價(jià)格、機(jī)機(jī)具臺班的的價(jià)格信息息及走勢，通通過公司內(nèi)內(nèi)部建立的的合格材料料商、合格格勞動力分分包隊(duì)（班班）及不同同機(jī)械、機(jī)機(jī)具租賃價(jià)價(jià)，采取“貨比三家家，價(jià)比三三家”，擇優(yōu)選選擇操作技技能強(qiáng)，一一技多能，現(xiàn)現(xiàn)場管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富，技技術(shù)力量雄雄厚的勞動動力分包隊(duì)隊(duì)伍和個(gè)人人，選派富富有經(jīng)驗(yàn)，技技術(shù)過硬，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的的技術(shù)人員員和管理人人員組成的的施工隊(duì)伍伍；擇優(yōu)選選擇產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量好信譽(yù)譽(yù)高、供貨貨時(shí)間保證證的材料商商；擇優(yōu)選選擇即能滿滿足施工需需要，而租租賃價(jià)較低低的施工機(jī)機(jī)具、機(jī)械械。實(shí)行利利益共享，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的的模式。（3）堅(jiān)持以施工預(yù)預(yù)算為龍頭頭，先算后后干，并及及時(shí)做好二二算對比，施施工預(yù)算作作為項(xiàng)目成成本基礎(chǔ)管管理的龍頭頭，在施工工中起著指指導(dǎo)作用。因因此必須做做到先算后后做，對現(xiàn)現(xiàn)場的工、料料、機(jī)作出出預(yù)先的控控制，指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目管理理人員對材材料、工人人、機(jī)械進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)，并排排出相應(yīng)計(jì)計(jì)劃。如材材料的進(jìn)場場和限額領(lǐng)領(lǐng)料，就必必須以施工工預(yù)算為基基礎(chǔ)，人工工費(fèi)任務(wù)單單的結(jié)算也也必須以施施工預(yù)算為為依據(jù)。（4）抓好分包的兩兩次經(jīng)營環(huán)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)強(qiáng)對各分包包的管理，對對分包提供供現(xiàn)場有的的設(shè)施，實(shí)實(shí)行有償提提供。嚴(yán)格格控制好付付款比例。（5）每月定期對項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)產(chǎn)值、成本本進(jìn)行三同同步測算，項(xiàng)項(xiàng)目體的一一切活動圍圍繞降本增增效運(yùn)行，把把每月發(fā)生生的實(shí)際成成本與產(chǎn)值值、進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行同步測測算，找出出盈虧點(diǎn)，分分析原因，在在下月應(yīng)采采取相應(yīng)針針對措施，通通過三同步步測算人工工費(fèi)，可指指導(dǎo)項(xiàng)目體體的施工安安排，確定定施工人員員數(shù)量，工工序銜接等等使施工班班組伍不至至于窩工，減減少項(xiàng)目成成本。通過過三同步測測算材料費(fèi)費(fèi)中的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料費(fèi)用用，可以發(fā)發(fā)現(xiàn)