裝飾管理制度15篇

裝飾管理制度15篇名目

【第1篇】z裝飾公司工地管理制度

工地管理制度

為了確保本工程的順當(dāng)進行,按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù),公司特制定以下管理制度,望廣闊職工共同遵守、切實執(zhí)行。

一、本工地的全部員工必需遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,聽從公司管理人員的指揮和支配,聽從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。

二、仔細遵守《中華人民共和國國建筑法》、遵守《中華人民共和國國標(biāo)準化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》,遵紀守法,爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。

三、堅決遵守工地作息時間,按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

四、嚴禁打架斗毆、賭黃,若有違犯者,不論情由,均處以1000元罰款,其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴峻者,送交司法部門處理。

五、對不聽從公司管理人員和相關(guān)部門人員的支配,尋釁鬧事、有意制造事端均處以500元罰款,其醫(yī)藥費自理后公司再做處理,并開除當(dāng)事人。

六、文明用語、講文明、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。

七、對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)懷和愛惜,不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財物)。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)懷愛惜。對有意損害公共財物者,賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛惜公物、人人有責(zé)。

八、工地用電要留意安全,全部用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負責(zé)接線,他人不得私自亂*接。否則引起的一切擔(dān)心全事故、機械損壞事故及傷亡事故,均由當(dāng)事人自行負責(zé)及賠償。機械設(shè)備的操作應(yīng)持(上崗證)的專業(yè)人員操作,操作必需根據(jù)《機械操作規(guī)程》操作,他人不得隨便亂開亂動,否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。

九、工地全部員工必需樹立安全第一的思想,嚴格根據(jù)各項安全施工要求執(zhí)行并操作,確保安全施工。堅持預(yù)防為主,防消結(jié)合的原則,杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。

十、進入施工現(xiàn)場的所的人員必需佩戴安全帽,嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔?xùn)|西,高空作業(yè)必需系好安全帶,嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》,若有違章操作,所發(fā)生的一切擔(dān)心全事故及傷亡事故,公司概不負責(zé),其醫(yī)療費、護理費及誤工費等,均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切擔(dān)心全事故,其后果由本人負責(zé)自理,公司概不負責(zé)。高興奮興上班,平平安安下班。

十一、工地全部員工應(yīng)妥當(dāng)保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物,若有發(fā)覺,不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款,情節(jié)嚴峻者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明吏者。

十二、工地應(yīng)做到文明施工,要求同事之間禮貌用語,搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生,施工現(xiàn)場應(yīng)常常保持衛(wèi)生良好,施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條,做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標(biāo)準。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。

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公司員工加班管理細則

銷售公司規(guī)章制度

員工獎懲制度

工廠人事管理制度范本

新入職員工培訓(xùn)管理規(guī)定

工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度

【第2篇】裝修裝飾公司市場推廣管理制度

裝修裝飾公司市場推廣管理制度

一、市場推廣工具

1、廣告:電視,報紙等。

2、促銷:贈送小禮品、優(yōu)待打折等。

3、直復(fù)營銷:網(wǎng)絡(luò)、電話等。

4、公共關(guān)系:親朋好友、物業(yè)等。

二、市場推廣原則長遠規(guī)劃短期方案近期策劃

三、市場推廣策劃流程圖確定目標(biāo)客戶↓確定目標(biāo)↓設(shè)計內(nèi)容↓選擇渠道↓制定市場整體推廣預(yù)算↓衡量結(jié)果↓組織及管理整體市場推廣工作

四、公司廣告宣揚管理規(guī)定

1、廣告宣揚由企劃部負責(zé)

2、廣告宣揚業(yè)務(wù)工作內(nèi)容構(gòu)成1-1、起草廣告宣揚方案1-2、向公司內(nèi)部征集廣告創(chuàng)意,并對各種創(chuàng)意進行評價和選擇。1-3、與廣告公司進行交涉,聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)(限廣告牌)。1-4、廣告效果的測定與檢驗。1-5、市場調(diào)查1-6、各種用于有獎營銷,展現(xiàn)會。慶典的紀念品,贈品和禮品的設(shè)計制作,選擇與購買。

3、廣告宣揚必需有方案地進行,廣告實施分為兩種1-1、定期廣告,一年若干次。1-2、臨時廣告。

4、原則上采納下列廣告媒體。如采納其它媒體,需經(jīng)過總經(jīng)理批準。1-1、電視、電臺1-2、網(wǎng)絡(luò)1-3、宣揚傳單、報紙、雜志1-4、交通廣告、廣告牌、霓虹燈1-5、掛歷、毛巾、傘等小禮品

5、廣告宣揚費原則上不得超過經(jīng)費預(yù)算的范圍(另定),特別狀況下,須經(jīng)總經(jīng)理批準。

6、廣告效果主要反映在營業(yè)額上,其次多方面測評。

7、努力與廣告業(yè)者搞好關(guān)系,增進相互了解。1-1、各種媒體1-2、廣告代理商1-3、印刷業(yè)者1-4紀念品1-5、贈品及獎品生產(chǎn)者1-6、其它關(guān)系者

【第3篇】辦公樓裝飾裝修文明施工管理措施

辦公樓裝飾裝修文明施工管理措施

文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。干凈文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置,給人的將是煥然一新的感覺。因此,我們將以文明施工為突破口,全面抓好施工現(xiàn)場管理。

1文明施工目標(biāo)

嚴格根據(jù)'北京市安全文明工地'標(biāo)準實施。

2文明施工管理機構(gòu)及運行程序

1、建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:項目經(jīng)理

副組長:項目工程經(jīng)理、項目技術(shù)主管

組員:各專業(yè)工長、各分包隊伍負責(zé)人。

2、安全文明施工管理機構(gòu)及運行程序圖:

3.現(xiàn)場管理原則

(1)進行動態(tài)管理

現(xiàn)場管理必需以施工組織設(shè)計中的施工平面布置圖和對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù),進行動態(tài)管理。并嚴格遵照執(zhí)行。

(2)建立崗位責(zé)任制

按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制,把現(xiàn)場管飾的目標(biāo)進行分解,落實到有關(guān)專業(yè)和工種,這是實施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。例如:砌筑、抹灰用的砂漿機,水泥、砂堆場和落地灰、余料的清理,由瓦工、抹灰工負責(zé);為了明確責(zé)任,可以通過施工任務(wù)或承包合同落實到責(zé)任者。

(3)勤于檢查,準時整改

對文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場狀況簡單,也可能消失三不管的死角,在檢查中要特殊留意,一旦發(fā)覺要準時協(xié)調(diào),重新落實,毀滅死角。

3文明施工措施

1.現(xiàn)場場容管理方面的措施

1)主要包括:施工平面布置圖,總平面管理,安全生產(chǎn)制度,文明施工制度,環(huán)境愛護制度,質(zhì)量掌握制度,材料管理制度等。

2)場容場貌整齊、有序,材料區(qū)域堆放整齊,并有專人值班。設(shè)置醒目安全標(biāo)志,在施工區(qū)域和危急區(qū)域設(shè)置醒目安全警示標(biāo)志。

3)建立文明施工責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理負責(zé)人,實行掛牌制,做到現(xiàn)場清潔整齊。

4)修建場內(nèi)排水管道沉淀池,防止污水外溢。

5)針對施工現(xiàn)場狀況設(shè)宣揚標(biāo)語和黑板報,并適當(dāng)更換內(nèi)容,的確起到鼓舞士氣,表揚先進的作用。

2.施工人員著裝形象

1)全體員工樹立遵章守紀思想,采納掛牌上崗制度,安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。

安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記,工地負責(zé)人戴黃底紅字臂章,班組安全員戴紅底黃字袖章。

2)安全帽

⑴施工管理人員和各類操作人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)分:

部門經(jīng)理以上管理人員及外來檢查人員戴紅色安安全帽,一般施工管理人員戴白色安全帽:操作工人戴黃色安全帽;

⑵在安全帽前方正中粘貼或噴繪企業(yè)標(biāo)志,標(biāo)志尺寸為2*2厘米。

3)服裝:全部操作工人統(tǒng)一服裝,藍色夾克配藍色褲子。

4)胸卡:尺寸為9cm*5.5cm藍色黑字,統(tǒng)一編號,貼個人一寸彩色照片。

3.現(xiàn)場機械管理方面的措施

1)現(xiàn)場使用的機械設(shè)備,要按干面固定點存放,遵守機械安全規(guī)程,常常保持機身等四周環(huán)境的清潔。機械的標(biāo)記、編號明白,安全裝置牢靠。

2)機械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。

3)臨時各種設(shè)施的各種電箱式樣標(biāo)準統(tǒng)一,擺放位置合理便于施工和保持。

4.現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施

1)、工地辦公室應(yīng)配備各種圖表、圖牌、標(biāo)志。室內(nèi)文明衛(wèi)生、窗明幾凈,秩序井然有序。

2)、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫,有專職衛(wèi)生管理人員,制訂衛(wèi)生管理制度,設(shè)置必需的衛(wèi)生設(shè)施。

3)、現(xiàn)場設(shè)茶水桶,每個水桶有明顯標(biāo)志,并加蓋,派專人添供茶水及管理好飲水設(shè)施。

5.施工現(xiàn)場文明施工措施

1)、樓層清理:生產(chǎn)班組每天完成工作任務(wù)后,要求必需將余料清理潔凈,堆放在規(guī)定的部位,個得隨便堆放在樓層內(nèi),保持樓層干凈。

2)、掌握施工用水:施工期間用水量大,用水部位多,簡單造成施工樓層及施工現(xiàn)場污水橫流或積水現(xiàn)象,污染建筑產(chǎn)品,影響人員行走,造成不文明的現(xiàn)象。實行以下措施:

(1)每個供水籠頭用自制木盒愛護,上鎖,設(shè)專人看管。嚴防他人隨便開啟、破壞。

(2)裝修期間,干磚必需在底層澆水潮濕后再上至樓層工程面,不得在樓層內(nèi)澆水。砌筑砂漿在底層集中攪拌,不得在工作面重新加水?dāng)嚢琛?/p>

(3)使用電鋸切割時,鋸片送速不能過快,且應(yīng)準時在鋸片上刷油;使用電錘開洞、鑿眼時,準時在鉆頭上注油或水,以避開產(chǎn)生特別、刺耳噪音。并將產(chǎn)生噪音的機械設(shè)備,放置在封閉的工棚內(nèi),工棚設(shè)圍護墻,屋頂設(shè)吸音或隔音板。

(4)攀登和懸空高處作業(yè)人員及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員,必需經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格,持證上崗,必需進行體格檢查。

6.防止擾民和民擾的常規(guī)措施

工地四周地處總公司大院內(nèi)。對周邊單位和居民的擾民現(xiàn)象。為防止擾民和民擾大事的發(fā)生,確保施工生產(chǎn)的順當(dāng)進行,我們制定如下措施:

a.在施工前公布連續(xù)施工的時間,發(fā)布安民告示,向工程四周的居民做好解釋工作。

b.教育施工人員嚴格遵守各項規(guī)章制度,維護群眾利益,盡力削減工程施工給當(dāng)?shù)厝罕妿淼牟槐恪?/p>

c.環(huán)保部門按國家規(guī)定的噪聲值標(biāo)準進行測定,并確定噪聲擾民的范圍。

d.依法處理各種擾亂正常施工秩序的行為和責(zé)任人。對不管實行何種措施仍舊阻撓正常施工的人或行為,依法向有關(guān)部門申請遵照有關(guān)法律進行處理。

【第4篇】某某裝飾公司施工工長管理制度

裝飾公司施工工長管理制度

一、施工工長直接對公司負責(zé),對客戶負責(zé),聽從公司支配及傳達公司的各項規(guī)章制度,協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系,做到盡力盡責(zé)。

二、公司支配工程給工長,嚴禁推脫,如無特別緣由推脫處以1000--2000元懲罰。

三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進場應(yīng)準時通知客戶進行材料驗收,嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準)如發(fā)覺視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對施工工序及工程工期支配合理。

五、在工人使用支配上應(yīng)慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當(dāng);偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負。因施工質(zhì)量不達標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。

六、對公司標(biāo)識、現(xiàn)場管理單、半成品愛護準時到位。

七、對公司制定的各項單據(jù)應(yīng)準時填寫,需要公司人員協(xié)作的準時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元懲罰。

八、確保工程質(zhì)量及工程進度,施工工期嚴禁無故延期。如因工長支配工序不當(dāng),客戶投訴工地?zé)o工人及進度緩慢,造成工程延期罰1000元。

注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(視情節(jié)嚴峻),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以2000-5000元罰款。造成嚴峻后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開頭生效并實施。

裝飾公司監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計交底及圖紙會審制度

監(jiān)理工程師應(yīng)于開工前幫助建設(shè)單位組織設(shè)計、施工單位進行圖紙會審。

圖紙會審應(yīng)以會議形式進行,設(shè)計單位就施工圖紙設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出具體說明,使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點和設(shè)計意圖。之后通過各相關(guān)單位多方討論,找出圖紙存在的問題及需要解決的技術(shù)難題,并制定解決方案。

施工單位應(yīng)依據(jù)爭論打算的事項整理睬議紀要,與會各方會簽。會議紀要一經(jīng)簽認,即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

2、施工組織設(shè)計審核制度

在工程開工前,施工單位必需完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部審批工作,填寫《施工組織設(shè)計報審表》報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

總監(jiān)理工程師在商定的時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出看法后,由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要施工單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面看法,退回施工單位修改后重新報審。

施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件施工。

3、工程開工/復(fù)工審批制度

工程項目開頭施工前,施工單位須做好施工預(yù)備工作,然后填報《工程開工/復(fù)工報審表》,附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進度方案、人員及機械設(shè)備配置、材料預(yù)備狀況等,報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格,則由總監(jiān)理工程師批復(fù)準予施工。否則,施工單位應(yīng)進一步做好施工預(yù)備,待條件具備時,再次填報開工申請。

4、工程材料構(gòu)配件質(zhì)量檢驗制度

凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件,進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》,同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的試驗報告,經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后,方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者,不得進場,不得在工程中使用。

假如監(jiān)理工程師認為施工單位提交的有關(guān)證明文件仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時,監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗,確認其質(zhì)量合格后方允許進場。

5、隱藏工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度

1、隱藏工程施工前,施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙先進行自檢,自檢合格后,填寫《報驗申請表》,附上相應(yīng)的工程檢查證明(或隱藏工程檢查記錄)及相關(guān)材料證明,試驗報告等,報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

2、監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質(zhì)量證明資料進行審查,并在商定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查(檢測或核查),施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)伴同一起到現(xiàn)場。

3、經(jīng)現(xiàn)場檢查,如符合質(zhì)量要求,監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證明(或隱藏工程檢查記錄)上簽字確認,準予施工單位隱藏、掩蓋,施工單位方可時入下一道工序施工。

4、對于檢驗批、分部、分項工程,施工單位也應(yīng)首先進行自檢,填寫相應(yīng)質(zhì)量驗收記錄表,確認工程質(zhì)量符合要求,然后向監(jiān)理工程師提交《報驗申請表》附上自檢的相關(guān)資料,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關(guān)資料審核后,符合要求予以簽認驗收,反之,則指令施工單位進行整改或返工處理。

※上道工序未經(jīng)確認合格,不得進行下道工序施工

6、設(shè)計變更處理制度

工程施工過程中,無論建設(shè)單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改,都應(yīng)通過總監(jiān)理工程師審查,經(jīng)由總監(jiān)理工程師與設(shè)計、建設(shè)、施工單位討論并作出變更的打算后,簽發(fā)《工程變更單》,并附有設(shè)計單位提出的變更設(shè)計圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。

7、工程竣工驗收制度

1、工程項目完成后,施工單位應(yīng)先進行竣工自檢,自檢合格后,向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程竣工報驗單》,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗:

(1)審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料,包括各種質(zhì)量掌握資料、試驗報告以及有關(guān)技術(shù)性文件。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互沖突和不符之處,應(yīng)指令施工單位補充、核對及改正。

(2)審核施工單位提交的竣工圖,并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件(如設(shè)計圖紙、工程變更文件)對比進行核查。

(3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目進行現(xiàn)場檢查,如發(fā)覺質(zhì)量應(yīng)指令施工單位進行處理。

(4)對擬驗收項目初驗合格后,總監(jiān)理工程師對施工單位的《工程竣工報驗單》予以簽認,同時提出《工程質(zhì)量評估報告》。

【第5篇】裝飾工程文明施工措施安全施工用電管理

裝飾工程文明施工措施及安全施工用電管理

1、施工現(xiàn)場文明及環(huán)保措施

1.1施工現(xiàn)場必需有七牌一圖,即工程概況;工程項目負責(zé)人名單;創(chuàng)工程質(zhì)量合格和施工現(xiàn)場標(biāo)化管理;工程環(huán)保;安全生產(chǎn)六大紀律;安全生產(chǎn)天數(shù)計數(shù);防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。標(biāo)牌的制作、掛置必需符合標(biāo)準,現(xiàn)場必需指定衛(wèi)生負責(zé)人,明確職責(zé),嚴格根據(jù)園區(qū)工地文明的有關(guān)規(guī)定進行施工。

1.2施工現(xiàn)場常常保證完整、干凈。實現(xiàn)工地門前'三包',確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。

1.3在作業(yè)區(qū)設(shè)置一個臨時便桶,每日至少指定專人清除二次。嚴禁隨地大小便。

1.4現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、機具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊,保持道路暢通。作業(yè)場所要達到落手清。建筑垃圾準時歸堆、外運,嚴禁隨便拋擲。建筑污水必需通過管道集中向下排放。做到作業(yè)面無積存垃圾、無積存廢水、無散落材料。

1.5在開頭施工時,應(yīng)請環(huán)保部門測定外圍噪音是否超標(biāo)尖實行措施削減噪音?；颈ＷC施工現(xiàn)場噪聲分貝掌握在國家規(guī)定的范圍內(nèi)。

1.6石材切割及必需在現(xiàn)場制作的項目,我們將在施工現(xiàn)場分隔的施工房內(nèi)完成,或臨時用紙面石膏板隔出制作區(qū)。

1.7保持施工道路、場地暢通、干凈,施工現(xiàn)場環(huán)境愛護采納二級排污處理,進出車輛沖洗潔凈,做到無泥漿出工地。

2、現(xiàn)場保衛(wèi)措施

2.1建立健全現(xiàn)場治安、消防責(zé)任制度和組織

2.1.1本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制,由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全面負責(zé)。

2.1.2現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)組,配備門衛(wèi)及保安巡察人員,設(shè)置專(兼)職消防員和義務(wù)消防員。

2.2公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作,并主動與當(dāng)?shù)毓膊块T及消防部門取得聯(lián)系,取得公安、消防部門支持與指導(dǎo)。

2.3實行掛名牌制度。凡進入現(xiàn)場的施工人員必需戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準入內(nèi)。外來人員必需與項目管理部取得聯(lián)系,發(fā)給臨時出入名牌方可進入現(xiàn)場。

2.4做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對珍貴材料、小型生產(chǎn)工具等要實行專人保管,責(zé)任到人。材料、設(shè)備出入現(xiàn)場必需有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。

2.5加強法制教育,進入現(xiàn)場之全部人員必需自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚重賭博、偷盜公司財物;嚴禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)覺上述狀況時,要準時制止、嚴厲?處理,狀況嚴峻的報送公安機關(guān)處理。

2.6在施工作業(yè)工域應(yīng)依據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如:木工間、危急品倉庫、油漆間,以及危急作業(yè)區(qū)如:裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū),要重點配備足夠消防器材,并強掛醒目的禁煙、禁火標(biāo)志,要專人定期檢查消防器材的牢靠性。

2.7現(xiàn)場設(shè)指定的吸煙室,嚴禁在吸煙室外游動吸煙。

2.8施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時,必需事先申領(lǐng)動用明火許可證。對操作中可能引起的火花,應(yīng)有掌握和隔離的措施。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前,要對作業(yè)面進行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消退隱患。

2.9嚴格用電制度,嚴禁私接亂拉電線,嚴禁使用電爐,嚴禁在易燃材料四周使用小太陽燈。

2.10油漆、化工原料庫內(nèi)禁止做任何作業(yè)。倉庫內(nèi)禁止使用日光燈、碘鎢燈照明。停電時應(yīng)用干電筒照明,在惹眼易取處放置滅火機二臺。油漆、化工原料專用倉庫放置滅火機二臺及黃砂箱二只。要確保安全無事故。

2.11電焊工需持證上崗,凡需要動用電焊等明火作業(yè)的,事先要得到工地負責(zé)人或工地管理員的批準辦好'動火證',并做好四周的安全、防火工作,特殊是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,肯定要清除后才能進行作業(yè)。

2.12下班前要實行點名制度,下班后除指定保衛(wèi)人員外,其他人員一律不得再進入施工現(xiàn)場。保衛(wèi)人員要不停巡察操作現(xiàn)場,消退一切可疑點和危及安全的隱患。

2.13加強工地治安保衛(wèi)工作。堅持24小時值班(包括節(jié)假日),進出施工現(xiàn)場出示證件,做到無證不得入內(nèi),協(xié)作土建爭創(chuàng)文明工地。

3、裝飾材料包裝及運輸愛護措施

3.1型材表面除加愛護膜外,另應(yīng)使用專用包裝紙捆扎。

3.2玻璃板塊等除在裝飾表面按規(guī)定加貼愛護膜外,在預(yù)備發(fā)運裝車時應(yīng)在板塊中間加隔離板,并用緊線機捆扎牢固,嚴防運輸過程中造成磨擦損壞。

3.3全部材料及成品在包裝時應(yīng)留意規(guī)格,不同尺寸、品種的料應(yīng)避開包扎在一起。

3.4玻璃板塊邊安裝邊清潔,并檢查上下防護網(wǎng),防止雜物掉落污染或損壞玻璃。

3.5以厚膠紙或三合板在室內(nèi)遮擋玻璃部分,以免焊點、防火噴劑、水泥抹灰及其他不利影響等污染玻璃面層或?qū)е缕淦屏?但以上愛護材料不應(yīng)與玻璃有直接接觸。

3.6材料表面的愛護紙不得任意撕毀,以免材料的裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污染。愛護紙除去后留下的多余膠料用清潔劑清洗潔凈。

3.7用愛護材料在施工過程中蓋掩玻璃片,以防損壞、褪色或污染。

3.8供應(yīng)書面材料,證明擬采納的清潔劑可用以工程鋁材、玻璃片及涂膠等物料的清潔工作。

4、材料管理、文明措施

4.1成品、半成品珍貴裝飾材料進場前,先與業(yè)主聯(lián)系進場時間,按指定房間并明確標(biāo)識,設(shè)專人負責(zé)保管發(fā)料。

4.2零星材料、周轉(zhuǎn)材料、施工機械進場時按業(yè)主指定地點堆放,四周用鋼管木板圍護好,堆放整齊并按排在夜間進場。

4.3施工材料垂直運輸,留意損壞建筑物原有設(shè)施。

5、施工用電保證措施

5.1配電箱引入引出線應(yīng)有套管,電線上進下出不混亂,電箱上進線應(yīng)加滴水彎。線應(yīng)用橡皮線架空在專用電桿上,嚴禁架設(shè)在腳手架、防護架上。

5.2危急、潮濕場所的照明及手持照明燈具采納安全低壓電源。照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定,嚴禁使用花線和塑料膠質(zhì)線,照明燈具的金屬外殼須接地和接零,單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱裝用電愛護器。

5.3休息室、料間等地不準燒電爐,不使用'小太陽'和功率大于60w的燈泡。

5.4電箱內(nèi)開關(guān)電器須完整無損,并配備漏電愛護器,以確保主要施工機械用電安全。

6、施工機械使用保證措施

6.1手持電動機械

手持電動機具須安裝漏電愛護器,防護罩殼齊全有效,并有有效接地或接零,橡皮電線不得破損。

6.2木工機械

6.2.1機械上的電動機及電器部分應(yīng)按其有關(guān)要求執(zhí)行。

6.2.2工作場所應(yīng)各有齊全牢靠的消防器材。嚴禁在工作

場所吸煙和有其他明火,并不得存放油、棉紗等易燃品。

6.2.3工作場所的待加工和已加工木料應(yīng)堆放整齊,保證道路暢通。

6.2.4機械應(yīng)保持清潔,安全防護裝置應(yīng)齊全牢靠,各部連接緊固,工作臺上不得放置雜物。

6.2.5機械的皮帶輪、鋸輪、刀軸、鋸片、砂輪等高速轉(zhuǎn)動部件應(yīng)在安裝時做平衡試驗。各種刀具不得有裂紋破損。

6.2.6裝設(shè)有氣動除塵裝置的木工機械,作業(yè)前應(yīng)先啟動排塵風(fēng)機,常常保持排塵管道不變形,不漏風(fēng)。

6.2.7嚴禁在機械運行中測量工件尺寸和清理機械上面或底部的木屑、刨花和雜物。

6.2.8運行中不準跨過機械傳動部分傳遞工件、工具等。排解故障、拆裝刀具時必需待機械停穩(wěn)后、切斷電源,方可進行。操作人員與幫助人員應(yīng)親密協(xié)作,以同步勻速接送料。

6.2.9依據(jù)木材的材質(zhì)、粗細、濕度等,選擇合適的切削和進給速度。加工前,應(yīng)從木料中清除鐵釘、鐵絲等金屬物。

6.2.10作業(yè)后,切斷電源,鎖好閘箱,進行擦拭、潤滑,清除木屑、刨花。

6.3圓鋸機

6.3.1操作前進行檢查.鋸片不應(yīng)有裂紋,螺絲應(yīng)上緊。

6.3.2鋸片上方必需裝置安全罩、擋板和冷卻水裝置。在鋸片后面,離齒10~15mm處,必需安裝弧形楔刀。鋸片的安裝,應(yīng)保持與鈾同心。

6.3.3片必需平整,鋸齒應(yīng)尖銳,不得連續(xù)缺齒兩個,裂紋長度不得超過20mm,裂縫末端應(yīng)沖止裂孔。

6.3.4操作時要預(yù)防護眼鏡,應(yīng)站在鋸片一側(cè),禁止站在與鋸片同始終線上,手不得跨越鋸片。

6.3.5進料必需緊貼靠山,不得用力過猛,遇硬節(jié)慢推,接料要待料出鋸片15mm,不得用力硬拉。短窄料應(yīng)用推根,接料使用刨鉤。

6.3.6被鋸木料厚度,以鋸片能露出木料10~20mm為限,夾持鋸片的法蘭盤的直徑應(yīng)為鋸片直徑的1/4。超過鋸片半徑的木料,禁止上鋸。

6.3.7已圓鋸啟動后,應(yīng)待轉(zhuǎn)速正常后方可進行鋸料。送料時不得將木料左右晃動或高抬,遇木節(jié)要緩慢送料。鋸料長度應(yīng)不小于500mm。接近端頭時,應(yīng)用推根送料。

6.3.8鋸線走偏,應(yīng)漸漸訂正,不準猛板,以免損壞鋸片.鋸片運轉(zhuǎn)時間過長,溫度過高時,應(yīng)用水冷卻,直徑600mm以上的鋁片在操作中,應(yīng)噴水冷卻。

6.4平面創(chuàng)(手壓刨)

6.4.1作業(yè)前,檢查安全防護裝置必需齊全有效,才準使用。

6.4.2刨料時應(yīng)保持身體穩(wěn)定,雙手操作。刨料時,手應(yīng)按在料的上面,手指必需離開刨口50mm以上。嚴禁用手在木料后端送料和跨越創(chuàng)口進行創(chuàng)削。

6.4.3刨削量每次一般不得超過1mm。進料速度保持勻稱,經(jīng)過創(chuàng)口時用力要輕,禁止在刨刀上方回料。

6.4.4被刨木料的厚度小于30mm,長度小于400mm時,應(yīng)用壓板或壓棍推動。厚度在5原木進鋸前,應(yīng)調(diào)好尺寸,進鋸后不得調(diào)整,進鋁速度應(yīng)勻稱,不能過猛。運轉(zhuǎn)中嚴禁調(diào)銀鋸卡子和清理碎料、樹皮等。

6.4.5壓刨床

1)壓刨床必需用單向開關(guān),不得安裝倒順開關(guān),三、四周例應(yīng)按挨次開動。

2)木料的材質(zhì)、規(guī)格全都時,允許同時創(chuàng)兩塊木料。嚴禁一次刨削兩塊不同材質(zhì)或不同規(guī)格的木料,被創(chuàng)的木料不得超過機械所規(guī)定的厚度。操應(yīng)站在刨床的一側(cè),接、送料時不得戴手套,送料時必需先送大頭。

3)刨刀與刨床臺面的水平間隙應(yīng)在10~30mm之間。刨刀螺絲必需重量相等,緊固時用力應(yīng)勻稱全都,不得過緊或過松,嚴禁使用帶開口槽的刨刀。

4)每次進刀量應(yīng)為2~5mm,如遇硬物或節(jié)疤,應(yīng)減小進刀量,降低送料速度。

5)已進料必需平直,發(fā)覺材料走橫或卡住,應(yīng)停機降低臺面撥正。送料時手指必需離開滾筒200mm以外,接料必需待料走出臺面。

6)已被刨木料長度不能短于前后壓滾筒中心距離;刨短料時,須連續(xù)進料。創(chuàng)削10mm以下的薄板,必需墊托板,方可推動壓剛。

7)壓刨必需裝有回彈靈敏的逆止爪裝置,進料因輥及托料光輥應(yīng)調(diào)整水平和上下距離全都,齒輥應(yīng)低于工件表面1~2mm,光輥應(yīng)高出臺面0.3~0.8mm,工作臺面不得歪斜和凹凸不平。

7、吊頂工程

7.1施工人員必需遵守《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。

7.2吊頂作業(yè),凡高血壓、心臟病等不得從事此作業(yè)。

7.3作業(yè)時衣著輕巧,禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。

7.4作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn),工具應(yīng)放入工具袋內(nèi)。

7.5作業(yè)所用梯子缺檔,不得墊高使用。

8、焊接工程

8.1為了防止觸電事故的發(fā)生,除按規(guī)定穿戴防護工作服、防護手套和絕緣膠鞋外,還應(yīng)保持干燥和清潔。

8.2焊接工作開頭前,首先檢查焊機和工具是否完好和安全牢靠。如焊鉗和焊接電纜的絕緣是否有損壞的地方,焊機的外殼接地和焊機的各接線點接觸是否良好。不允許未進行安全檢查就開頭操作。

8.3身體出汗后而使在眼潮濕時,切勿月在帶電的鋼板或工件上,以防觸電。工作地點潮濕時,地面應(yīng)銷有橡膠板或其他絕級材料。

8.4更換焊條肯定要戴皮手套,不要赤手操作。

8.5在帶電狀況下,為了安全.焊鉗不得夾在腋下去激被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。

8.6推拉閘刀開關(guān)時,臉部不允許直對電閘,以防止短路造成的火花燒傷面部。

8.7下列操作,必需在切斷電源后才能進行:

8.7.1轉(zhuǎn)變焊機接頭時;

8.7.2更換焊件需要改按h次回路時;

8.7.3更換保險裝置時;

8.7.4焊機發(fā)生故障需進行檢修時;

8.7.5轉(zhuǎn)移工作地點搬動焊機時;

8.7.6工作完畢或臨時離開工作現(xiàn)場時.焊接作業(yè)時,其四周應(yīng)無易燃易爆物品,并設(shè)置接火斗,以防發(fā)生火災(zāi)與損壞門窗。

9、安全教育制度

9.1安全教育

進入工地的施工人員,都必需經(jīng)過入場安全教育,辦理安全教育卡。入場安全教育的內(nèi)容,必需填寫在安全教育卡內(nèi),安全教育卡一式兩份,由宣講人和受教育人員共同簽字,一份報上級安全部門備案,一份留作安全教育的憑證。

有關(guān)安全方面的法制教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制教育以及季節(jié)性的安全教育,都通過安全教育卡的形式式進行考核檢查,以便提高安全教育質(zhì)量,增加安全教育的效果。實踐證明,這是解決施工人員眾多,搞好安全工作的有效方法。

9.2安全技術(shù)交底

班組長在施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書時,同時填寫安全技術(shù)交底卡,按安全技術(shù)交底卡的內(nèi)容進行安全技術(shù)交底。

安全技術(shù)交底卡由裝飾工程施工單位制定統(tǒng)一格式,交底內(nèi)容分三部分。一是常規(guī)安全要求;二是依據(jù)施工內(nèi)容實行的安全技術(shù)措施;三是根據(jù)有關(guān)施工安全操作要求,有針對性進行安全交底。

安全技術(shù)交底卡一式三份,由交底人與作業(yè)班組代表雙方簽字,各執(zhí)一份,另一份交安全管理人員,既作安全檢查的依據(jù),又作為劃分安全事故責(zé)任的憑證。

9.3特別工種的安全操作

架子工、電焊工、氣焊工、維護電工、小型機械工等特別工種,經(jīng)安全操作培訓(xùn),并持證作業(yè)。

安全員在安全檢查工作中,將特別工種持證作業(yè),作為一項重要檢查內(nèi)容。如發(fā)覺特別工種沒有持證作業(yè),或非特別工種代替特別工種作業(yè)時,馬上停止其工作,并按違章作業(yè)進行經(jīng)濟懲罰。

電焊工、氣焊工辦理用火證明時,必需有特別工種安全操作證。

9.4施工管理人員安全考核

【第6篇】裝飾施工安全文明管理制度

為保證公司裝飾施工中的安全和文明施工,制定本制度。

1、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,施工隊員嚴格按安全操作規(guī)范施工、文明施工。

2、工地在醒目位置設(shè)立警示牌,無關(guān)閑雜人員不得進入工地,由項目負責(zé)人負責(zé)此項工作。

3、公司主要負責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé),應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,對所擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)工程進行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄。

4、開工前建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位供應(yīng)施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料,并保證資料的真實、精確?????、完整。

5、設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護的需要,對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明,并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)看法。

6、采納新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特別結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程,設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。

7、工程部對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用,應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護用具及設(shè)施的選購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善,不得挪作他用。

8、項目負責(zé)人負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)覺安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)準時向工程部和副總經(jīng)理報告;對違章指揮、違章操作的,應(yīng)當(dāng)馬上制止。

9、工程施工前,項目負責(zé)人及項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出具體說明,并由雙方簽字確認。

10、項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危急氣體和液體存放處等危急部位,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必需符合國家標(biāo)準。

11、項目部應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置,并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。

12、項目部應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境愛護法律、法規(guī)的規(guī)定,在施工現(xiàn)場實行措施,防止或者削減粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。

13、項目部應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度,確定消防安全責(zé)任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防通道、消防水源,配備消防設(shè)施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志

14、在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急狀況時,作業(yè)人員有權(quán)馬上停止作業(yè)或者在實行必要的應(yīng)急措施后撤離危急區(qū)域。

15、工地每天的清潔衛(wèi)生要做到下班后專人打掃,材料堆放整齊。

16、在工地醒目的位置張貼《工地規(guī)章制度》,由項目負責(zé)人負責(zé)此項工作。

【第7篇】室內(nèi)裝飾施工現(xiàn)場管理制度

第一條：全體工程人員依據(jù)各自的崗位職責(zé)，嚴格建立質(zhì)量，工期、成本、安全、協(xié)作等工程管理概念，以高度負責(zé)的工作態(tài)度對整個施工現(xiàn)場進行全面管理、掌握和把握，順當(dāng)完成本職工作任務(wù)。

其次條：工程已正式開工，項目經(jīng)理和專業(yè)工程師對全體施工人員進行全面的技術(shù)及安全交底，進行必要的安全及防火教育，使每一位施工人員對各項制度能夠隨時體會，嚴格自律。

第三條：進入施工工地的全部人員必需戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋，嚴禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必需系好安全帶。

第四條：現(xiàn)場安全負責(zé)人每天進行安全檢查，特殊每天下班后須對現(xiàn)場進行認真巡察，在用電、工具、設(shè)備、材料等現(xiàn)場均無問題的狀況下方可離開現(xiàn)場。解決不了的，即可報告工地現(xiàn)場負責(zé)人，不得有誤。

第五條：電工、焊工等特別工種作業(yè)人員要嚴格持證上崗，無證人員不得擅自使用有關(guān)設(shè)備或作特別工種的作業(yè)。

第六條：施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，并將"嚴禁吸煙'等字樣貼于施工現(xiàn)場的明顯地方。電焊等明火作業(yè)人員必需嚴格根據(jù)規(guī)范進行施工作業(yè)，做到持證上崗，并經(jīng)施工管理人員檢查確認后方可開頭施工。凡違章吸煙或動用明火者，將從嚴、從重懲罰。

第七條：做好易燃易爆物品的儲存保管工作，每一區(qū)域須配置消防滅火器材，并規(guī)定兼職的消防責(zé)任人。發(fā)生意外狀況須馬上實行措施，隨時報告主管人員以便準時毀滅隱患。正常狀況下，任何人不得隨便挪動消火栓、滅火器等消防器材。

第八條：易燃、易爆物品（如油漆、稀釋劑等）使用后必需準時歸庫或收回到指定地點，做好密封處理，由管理人員檢查無事故隱患后方可存放。

第九條：任何人不得在室內(nèi)使用電爐子，不得亂拉電線。嚴禁人為破壞室內(nèi)暖氣、線盒等電器設(shè)備。

第十條：電工作業(yè)須嚴格持證上崗，非電工人員嚴禁操作電工作業(yè)的工作。全部電動工具均須接有漏電愛護器,防止施工人員觸電，并定期檢查漏電開關(guān)的靈敏性。全部手持電動工具均實行牢靠接地措施。

第十一條：施工現(xiàn)場須保持清潔有序。材料、工具均應(yīng)妥當(dāng)管理,每天收工后必需清理現(xiàn)場,無關(guān)人員嚴禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未經(jīng)主管同意并辦理手續(xù)一律不得帶消失場。全部工程人員應(yīng)嚴守現(xiàn)場進出通道并嚴格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。

第十二條：施工人員之間如有沖突須準時向上級匯報,嚴禁打架斗毆大事發(fā)生,違者將受到嚴峻處理。

第十三條：施工現(xiàn)場須做到文明施工,嚴禁在現(xiàn)場大小便,否則一律處以200元罰款并予以辭退。

第十四條：全部施工人員必需留意成品愛護,嚴禁在樓內(nèi)墻上面亂寫亂畫,每天要保持墻面、地面的清潔,準時封閉窗口及通道,防止室內(nèi)成品受損。因個人緣由造成成品之損壞,除進行通報批判外,還要處以損失額兩倍的罰款。

第十五條：施工中嚴格掌握材料的數(shù)量與品質(zhì),對材料進行定量掌握,并進行整體工程綜合管理,制定合理的材料用量方案。

第十六條：制定合理的材料進場方案,明確材料需要的品種、型號、數(shù)量、品質(zhì)及進場時間,以便材料部方案支配。

第十七條：現(xiàn)場材料堆放整齊,做到垃圾成堆,沙子成方。

第十八條：施工用的機具、設(shè)備特地庫房,指定專人負責(zé)，工人領(lǐng)用工具、設(shè)備等須經(jīng)工程主管批準,由領(lǐng)用人簽字登記,每日下班后將工具交回庫房。

第十九條：工具管理人員每日對發(fā)出及收回的工具進行清點、核對，發(fā)覺損壞或短缺要準時向主管匯報。

其次十條：工具使用須嚴格遵守操作規(guī)程及使用方法,因使用不當(dāng)造成工具之損壞或遺失須照價賠償。

其次十一條：工具管理人員須對所管設(shè)備、工具進行定期檢查、修理，發(fā)覺隱患準時匯報或處理,嚴禁帶病使用，工具管理應(yīng)登記造冊,并分類放置。

其次十二條：施工管理人員應(yīng)把工程質(zhì)量放在首位,并將質(zhì)量第一的觀念貫徹于每個詳細作業(yè)人員。對各道工序要嚴格把關(guān),質(zhì)量不合格者嚴禁進入下道工序,必需做到對質(zhì)量嚴格把控。

其次十三條：現(xiàn)場管理人員值班時間要堅守崗位,做到發(fā)覺問題準時解決。

其次十四條：每日收工后要召開施工會議,總結(jié)當(dāng)日工程狀況,并對次日的施工進行支配。對工程進度、質(zhì)量、工期、材料、安全等重大問題進行協(xié)調(diào)解決,保證工程順當(dāng)進行。

本《條列》自公布之日起執(zhí)行。

上海京匯美飾建筑工程有限公司

2023-6-15

【第8篇】裝飾公司:施工質(zhì)量管理方法

裝飾公司施工質(zhì)量管理方法

一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé)

1、依據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理方法,對技術(shù)預(yù)備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱藏工程等重要環(huán)節(jié),進行監(jiān)督檢查。

2、參與施工方案,技術(shù)措施的爭論與質(zhì)量要求的制定,并督促貫徹執(zhí)行。

3、準時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求,發(fā)覺問題準時訂正。

4、參與隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、驗收,并簽證記錄,供應(yīng)質(zhì)量資料,負責(zé)分項,分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故,督促對重大質(zhì)量事故的處理。

5、把握工程質(zhì)量狀況,定期分析,準時匯報,建立質(zhì)量臺賬,并定期填寫質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定狀況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。

二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制

1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

1.1對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責(zé)。

1.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策,負責(zé)落實。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制,負責(zé)對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。

1.3確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo),定期組織質(zhì)量大檢查,把握工程質(zhì)量狀況。

1.4負責(zé)健全質(zhì)量保證體系,制定質(zhì)量獎懲方法,定期召開質(zhì)量工作會議,組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。

1.5對不合格工程質(zhì)量負直接責(zé)任。

1.6組織隱藏工程驗收,參與工程竣工預(yù)檢,交工驗收。

2、施工員質(zhì)量責(zé)任制

2.1對項目工程質(zhì)量負直接責(zé)任,幫助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。

2.2負責(zé)制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。

2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。

2.4參與質(zhì)量檢查,組織工程質(zhì)量檢驗評定,負責(zé)項目的工程質(zhì)量保修,辦理回訪簽證。負責(zé)施工中的成品、半成品的愛護。

3、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制

3.1仔細執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準、質(zhì)量驗評標(biāo)準和各種質(zhì)量管理方法和措施。

3.2對進場的原材料、半成品進行檢查,杜絕不合格材料和半成品的使用。

3.3負責(zé)本項目在施工過程中的常常檢查和定期檢查,對重要部位、隱藏部位進行檢查和施工班組間交接檢查。

3.4參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并準時上報。

3.5參與上級質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會,并負責(zé)介紹狀況和供應(yīng)新需的各項質(zhì)量資料。

3.6準時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。

4、材料員質(zhì)量責(zé)任制

4.1準時供應(yīng)牢靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證,做到材質(zhì)證明隨料進場。

4.2選購訂貨前仔細做好材料、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。

4.3在訂貨合同上明確材料,成品,構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準,按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準和封樣支配材料進場,對入庫保管的材料質(zhì)量負責(zé)。

4.4對由于采納不合格材料造成的質(zhì)量事故負直接責(zé)任。

三、質(zhì)量檢查方法

1、質(zhì)量檢查工作方法

1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。

1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé),嚴格制度,防備為主,充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的樂觀作用。

1.3依據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求,在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。

1.4準時把握質(zhì)量信息,分析質(zhì)量動態(tài)。

1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準,做樣板。以樣板引路,施工中如達不到樣板的質(zhì)量,視為不合格產(chǎn)品,要進行返工處理。

1.6建立三檢方法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要根據(jù)施工驗收規(guī)范進行工序自檢,并仔細填寫檢查記錄,凡無“三檢”記錄,上交不準時或不上交的均按該項目未完成論。

1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上,工序之間進行交接檢查,并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù),下道工序有權(quán)拒絕接收,并不進行下道工序的施工,耽擱的工期和時間由上道工序擔(dān)當(dāng)。

1.8施工中需要辦理隱藏、預(yù)檢手續(xù)的項目必需辦理隱藏、預(yù)檢手續(xù),不辦理手續(xù),下道工序不得施工。

2、工人自檢,互檢方法

2.1為確保工程質(zhì)量,強化施工過程中的工序檢驗,在實行工人自檢,互檢的狀況下,輔以專業(yè)檢查,做到預(yù)防為主。

2.2班組成立qc質(zhì)量管理小組,開展pdca循環(huán)。

3、質(zhì)量獎罰規(guī)定

3.1對質(zhì)量不合格工程,項目經(jīng)理負直接責(zé)任。

3.2項目質(zhì)量不合格或不能達到合同商定標(biāo)準,取消項目部工程提成,并扣除當(dāng)月項目部全體員工工資。

3.3由于施工隊技術(shù)力量緣由,并且無法達到要求的質(zhì)量標(biāo)準,施工隊擔(dān)當(dāng)項目的全部經(jīng)濟損失。

4、質(zhì)量保證

信息反饋

質(zhì)量掌握

生產(chǎn)

材料

安全

技術(shù)

質(zhì)量

項目經(jīng)理

基礎(chǔ)管理

實施質(zhì)量責(zé)任制

組織體系

掌握體系

實施質(zhì)量保證掌握掌握

現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人

質(zhì)量意識

技術(shù)業(yè)務(wù)

質(zhì)量回訪

施工組織設(shè)計與方法

材料設(shè)備的質(zhì)量掌握

施工過程的質(zhì)量掌握

工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施

施工工藝

成品愛護

施工過程

工程材料

【第9篇】某裝飾裝修工程的施工協(xié)調(diào)管理

裝飾裝修工程的施工協(xié)調(diào)管理

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)

一、三個聽從

1、業(yè)主要求與項目部要求不全都,但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時聽從業(yè)主要求;

2、業(yè)主要求與項目部要求不全都但業(yè)主要求可改善使用功能性時,聽從業(yè)主要求;

3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時,聽從業(yè)主要求。

二、三制

1、定期例會制:定期召開與業(yè)主的碰頭會,爭論解決施工過程中消失的各種沖突及問題,理順每一階段的關(guān)系;

2、預(yù)先匯報制:每周五將下周的施工進度方案及主要施工方案和施工支配,包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作支配都事先以書面形式向業(yè)主匯報,便于業(yè)主監(jiān)督,如有異議,項目部將依據(jù)合同要求和'三個聽從'原則準時予以修正。

3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工閱歷來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀,準時為業(yè)主供應(yīng)各種提高質(zhì)量,改善功能及降低成本的合理化建議,樂觀為業(yè)主著想,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

三、項目部與業(yè)主協(xié)作措施

1、仔細遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項商定;

2、幫助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商;

3、樂觀協(xié)作業(yè)主進行現(xiàn)場檢查,接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo);

4、樂觀為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;

5、仔細核定工程進度,為業(yè)主工程款的撥付供應(yīng)精確?????依據(jù)。

其次節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

一、'三讓'原則:

1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準時,項目部看法讓位于監(jiān)理看法;

2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時,項目部看法讓位監(jiān)理看法;

3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果全都但做法不同時,項目部看法讓位于監(jiān)理看法。

二、與監(jiān)理的協(xié)作措施

1、樂觀參與監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議,并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出打算的高級管理人員出席會議,同時確保有關(guān)分包負責(zé)人參與。

2、嚴格根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工,并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

3、按監(jiān)理工程師同意的格式和具體程度,向監(jiān)理工程師準時提交完整的進度方案,以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度方案而擬采納的方法和支配的說明,以供監(jiān)理工程師參考。

4、嚴格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料,并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。

5、在任何時候假如監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度方案或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,馬上實行任何必要的措施加快工程進度,以使其符合竣工期限的要求。

6、總承包范圍內(nèi)的全部施工過程和施工材料、設(shè)備,接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查,并供應(yīng)一切便利。

7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時,我們保證馬上派出一名合格的代表幫助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量,并準時供應(yīng)監(jiān)理工程師所要求的一切具體資料。

8、確保在總承包范圍內(nèi)全部施工人員在現(xiàn)場肯定聽從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并準時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。

第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)

1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察,并采納競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商)無論是資質(zhì)、管理、閱歷都符合工程要求。

2、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必需在事先征得業(yè)主和項目部商的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

3、責(zé)成各分包單位嚴格根據(jù)施工進度方案和施工組織設(shè)計進行施工,建立合理的質(zhì)量保證體系,確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、各分包單位嚴格根據(jù)項目部制定的施工平面布置圖'按圖就位',且按項目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的文明施工。

5、組織各分包單位進行科學(xué)施工,協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類沖突,以合同明確責(zé)任盡可能削減施工中消失的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。

6、項目部應(yīng)不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育,提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品愛護,做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)。

第四節(jié)協(xié)調(diào)方式

1、按總進度方案制定的掌握節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的狀況,制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。

2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會,每周進行一次進度協(xié)調(diào)。

3、為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

①制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參與由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順當(dāng)開頭。

由項目部準時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。

②建立周例會制度

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分包方、各標(biāo)段參加的周例會,會中商討一周的工程施工和協(xié)作狀況,解決問題。由設(shè)計參與,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以馬上找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。

③制定專題爭論會議制度

遇到較大問題時,業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起,商討解決。此專題爭論會不定時召開。

【第10篇】裝飾公司工程材料設(shè)備選購管理制度

裝飾公司工程材料設(shè)備選購管理制度

為加強工程材料設(shè)備選購的管理,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際狀況,制定本制度:

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購管理的第一責(zé)任部門,詳細工作由項目技術(shù)部會同投資進展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的選購,必需進行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評比,采納相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不相宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備,要進行具體地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出選購方案,周密布署,確保工期。

確定工程材料設(shè)備選購供貨方后,應(yīng)簽定具體的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,根據(jù)合同規(guī)定,保證準時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進場后準時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后準時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)準時供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。

【第11篇】某裝飾公司飾漆工現(xiàn)場管理制度

裝飾公司飾漆工現(xiàn)場管理制度

為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹立鼎誠形象,特制定以下制度。

一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、留意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生;漆工進場時候要仔細檢查現(xiàn)場狀況,發(fā)覺有損壞的地板磚和其他物品準時報告;在施工過程中愛護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)覺隨地吐痰一次罰款五十元;發(fā)覺亂扔煙頭一次罰款五十元;現(xiàn)場開罰單。

二、漆工進場時候要認真驗收前一道工序的質(zhì)量;發(fā)覺前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的狀況下必需先和公司負責(zé)該工地的管理人員或則設(shè)計師聯(lián)系。漆工在打磨乳膠漆膩子結(jié)束、白漆結(jié)束、清漆結(jié)束的時候,需要經(jīng)過質(zhì)量總監(jiān)的驗收,方可進入下一道工序;不經(jīng)質(zhì)量總監(jiān)驗收不得進入下一道工序。

三、漆工施工時候要留意保持清潔衛(wèi)生;材料不得亂堆亂放,擺放要干凈有序;油漆輔料不得隨便放置。批膩子時候,用過的膩子袋不得隨便丟棄;白漆之后,報紙需要清理潔凈;涂乳膠漆之前必需把地面清理潔凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進衣柜里面;違者發(fā)覺衣服一次,罰款五十元;發(fā)覺鞋子一次罰款二百元;現(xiàn)場開罰單。

四、要注意細節(jié),補釘眼不得漏補,邊角必需修正,釘頭不得暴露,刷漆必需到位;處理乳膠漆基層膩子前,要仔細檢查墻體狀況,處理不平整的墻面;膩子包裝袋不的隨便亂扔,要統(tǒng)一擺放。

五、乳膠漆第一遍面漆之后,肯定要找補墻面;木器漆底漆時,肯定要找補到位。

六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得鋪張材料;要做到合理有效利用裝修材料。

七、施工過程要規(guī)范、必需根據(jù)規(guī)定的施工工藝進行;不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)覺違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。

八、按時上班下班、不能無故曠工;有事需提前向設(shè)計師請假;下班時候要關(guān)好窗戶,關(guān)掉電源。發(fā)覺違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。

九、z裝飾管理人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,發(fā)覺不合理及違規(guī)將準時通報批判和根據(jù)規(guī)定懲罰;并命令限期整改。在限定期限內(nèi)不整改者,發(fā)覺一次罰款二百元,現(xiàn)場開罰單。

十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品,不準接受客戶任何形式的宴請,發(fā)覺違規(guī)一次罰款二百元;現(xiàn)場開罰單。

十一、不準向客戶索取任何物品,發(fā)覺違規(guī)一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品,發(fā)覺一次即行辭退。

十二、不得發(fā)布任何不當(dāng)言論,不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,不得發(fā)布詆毀客戶的言論,不得與客戶無禮爭吵,發(fā)覺違規(guī)一次嚴峻警告或者即行辭退。

十三、漆工進場需先熟識本制度;如進入本公司工地施工,即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的全部漆工。

十四、本公司的設(shè)計師監(jiān)理以及授權(quán)的管理人員具有懲罰權(quán),本公司經(jīng)理有裁決權(quán)。設(shè)計師監(jiān)理及授權(quán)的管理人員發(fā)罰單的時候,被罰人員必需可以詢問懲罰緣由,但是被罰人員必需在罰單上簽字;被罰人員不服懲罰的,有本公司經(jīng)理裁決,假如經(jīng)理裁決不應(yīng)當(dāng)懲罰的,罰單即行失效;假如經(jīng)理裁決應(yīng)當(dāng)懲罰的,該罰單即行生效。

十五、本制度規(guī)定的被懲罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長;工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負責(zé)。

十六、凡是工地管理優(yōu)異者,予以通報表彰并賜予肯定的嘉獎;凡是對于工地管理提出合理化建議并被接受的賜予通報表彰并予以嘉獎;凡是違反本制度者予以通報批判并依據(jù)制度予以懲罰。工長仔細閱讀本制度并認可后需簽字;簽字之后,即表示對本制度完全認可和接受。

經(jīng)理(簽字):工長(簽字)

年月日

【第12篇】裝飾室內(nèi)外裝飾施工安全管理責(zé)任書

裝飾公司室內(nèi)外裝飾施工安全管理責(zé)任書

第一條為了加強室內(nèi)裝飾工程施工安全的監(jiān)督管理,保證作業(yè)人員的安全,保證相鄰人的人身和財產(chǎn)安全,制定本管理規(guī)范。

其次條室內(nèi)裝飾工程施工,必需堅持安全第一,預(yù)防為主的方針。

第三條室內(nèi)裝飾工程施工,應(yīng)當(dāng)建立安全責(zé)任制度。

室內(nèi)裝飾企業(yè)的主要負責(zé)人對企業(yè)安全施工富有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,應(yīng)與施工現(xiàn)場負責(zé)人簽訂安全責(zé)任書。

(一)施工現(xiàn)場負責(zé)人為工程施工安全的第一責(zé)任人;

(二)施工現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)與施工現(xiàn)場安全管理人員簽訂安全責(zé)任書;

(三)未簽訂安全責(zé)任書,無施工現(xiàn)場安全管理人員,不得擅自開工。

第四條室內(nèi)裝飾工程施工,應(yīng)當(dāng)遵守《西安市室內(nèi)裝飾管理條例》第十四條的規(guī)定:

(一)遵守施工安全操作規(guī)定,保證作業(yè)人員的安全;

(二)遵守施工安全操作規(guī)范,保證相鄰人的人身和財產(chǎn)安全;

第五條電、氣施工安全

(一)電器開關(guān)柜(箱),按規(guī)定制作安裝,完整帶鎖,安全愛護裝置齊全牢靠,并按規(guī)定設(shè)置,不得暴露電線及接頭,違規(guī)者發(fā)覺一次罰款50元;

(二)各類電器設(shè)備、線路不準超負荷使用,接頭必需接實、接勞,以免線路過熱或打火斷路,發(fā)生問題應(yīng)馬上修理;

(三)存放易燃液體,可燃氣

【第13篇】裝飾公司工程部管理制度格式怎樣的

裝飾公司工程部管理制度總則

第一條加強施工的標(biāo)準化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要,特制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于公司工程部全部員工以及施工隊。

第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

一、申請進入本公司的施工隊?wèi)?yīng)填寫《施工隊申請錄用表》。

并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。

如有違反公司將視狀況輕重,對其進行批判教育、罰款及清退出公司。

二、項目管理

1、開工工程必需在甲方簽訂合同,交納完預(yù)付工程款之后進行。