品質(zhì)工作計劃8篇

品質(zhì)工作計劃篇品工計篇1為了做好品質(zhì)管理部各項工作，達到公司要求的發(fā)展目標，現(xiàn)將20__年度工作計劃安排如下：1月份：1)成體系文件的管理評審工作證滿足體系認證的符合性;2)備公司物業(yè)資質(zhì)申報工作，并做好相關(guān)的工作;3)強與業(yè)主的溝通，制定公司工作簡報2月份：1)2月底完成體系文件的第二次內(nèi)審工作及時整改和關(guān)閉不合格項，力求體系文件運行的完好性2)保大廈評優(yōu)資料的全面和完整性必要向市局提出書面性報告，并協(xié)助相關(guān)資料的移交工作3)善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建設保公司工作開展的正常運作;3月份：

1)好一切ISO9000質(zhì)量認證體系的準備工作保證認證工作順利的通過;2)好大廈評區(qū)優(yōu)"的申報工作時完善好評優(yōu)資料的創(chuàng)建工作;4月至6月：1)好評優(yōu)工作的各項準備接優(yōu)"的評工作;保證"區(qū)優(yōu)"比工作順利通過;2)續(xù)改進體系文件的用性和可操作性;并按要求深入工作現(xiàn)場，做好體系文件正常的運行工作3)好用戶意見調(diào)查工作分析用戶的需求客觀評價用戶的滿意度，并提出預防糾正整改措施7月至9月：1)好市優(yōu)創(chuàng)建的準備工作和市優(yōu)申報工作優(yōu)標準整理相關(guān)的評優(yōu)資料;2)面展開體系文件的內(nèi)審工作和管理評審工作10至12月：1)成體系文件運行的復審工作

2)好評優(yōu)工作的各項準備接優(yōu)"的評工作;保證"市優(yōu)"比工作順利通過;3)好用戶意見調(diào)查工作分析用戶的需求客觀評價用戶的滿意度，并提出預防糾正整改措施4)交年度總結(jié)和下年度計劃。品工計篇220__質(zhì)量部工作計劃1.加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓，提高檢查員的責任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。2.重新梳理檢驗員的工作職責確各檢驗員的工作內(nèi)容。3.重新整理檢驗標準和操作方法，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總作為檢驗參照控制的資料提高檢驗員快速識別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力。4.開展查庫工作，實施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作。5.繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計術(shù)語和格式設計，提高統(tǒng)計的準備性和數(shù)據(jù)的真實性，為質(zhì)量持續(xù)改進對策提供事實數(shù)據(jù)。6.多做簡易量檢具，提高檢驗員的工作效率。7.制定20__年度量檢具周期檢定計劃并實施。

8.制定20__年度體系審核計劃，整理TS體系審核資料。9.配合采購部加強對供應商的考核和質(zhì)量意識施加影響，提高供應產(chǎn)品質(zhì)量。10.加強過程控制對工序廢品率高的過程進行分析幫助員工提高自控能力，降低不良率和制造成本。編制日期：品工計篇3一：現(xiàn)狀1：QC人員能力（包括：專業(yè)技能，工作崗位技能，制程控制能力等）較差，有待于培訓，另現(xiàn)QC人流動性較大，現(xiàn)有QC較多為辭工快到期者，目前急需新招人員填補。2現(xiàn)場5S工作做得不夠到位。3生產(chǎn)部人員品質(zhì)意識不到位。管理人員在生產(chǎn)作業(yè)手法及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中品質(zhì)自行檢查沒有很好的培訓員工有落實到位。4生產(chǎn)部人員與品質(zhì)部人員配合度不夠好，對品質(zhì)部人員提出的要求不夠重視。

5作業(yè)人員未戴手指套或手套作業(yè)對品質(zhì)存大很大隱患，（尤其為注塑部最為嚴重）6裝配現(xiàn)在還處在于組合式作業(yè)方式（幾個人圍在一堆作業(yè)），第一，生產(chǎn)效率低下，第二：品質(zhì)存在重大隱患，得不到保障。應該采取排拉式生產(chǎn)。7各部門人員自身工作認知度不夠。8新產(chǎn)品前期開發(fā)準備工作做得不夠到位，品質(zhì)標準不夠明確及統(tǒng)一，很多產(chǎn)品沒有檢驗標準。9各部們間溝通不到位，對客戶投訴不夠重視。缺乏向心力，執(zhí)行力。二：目前品質(zhì)人員編制1經(jīng)理：1人，組長：人，領(lǐng)班：1人，客訴：1人。2：IQC人，注QC：2人，印QC人，噴涂QC1，裝配QC1人，3線檢（全檢）員：5——噴涂3人，印刷2人。共：16次。計劃品質(zhì)部人員編制架構(gòu)圖

品質(zhì)經(jīng)理：1人，QE工程師：人，品質(zhì)組長2人，領(lǐng)班：1人，QA人，7人（注塑：2人待招，噴涂QC人待招）QC：6人——噴涂：人，印刷：人裝配：人（線檢：2人待招）線檢：三：對品質(zhì)部各組人員要求IQC1對來料進行檢驗后，按實際檢驗情況填寫《來料檢驗紀錄表》，并記錄于《檢驗記錄匯總表》?！刻煲粡垺?到后工序追蹤產(chǎn)品上線情況。3協(xié)助QA工作，對成品進行抽箱檢驗。注塑QC1每小時對機臺生產(chǎn)品作巡查檢驗一次，生產(chǎn)品重要尺寸測量、外觀檢查、包裝品抽查，并將檢驗結(jié)果記錄于《巡檢記錄表》，——按機臺、產(chǎn)品型號區(qū)分，每臺機一張。2每四小時巡查一次機臺成型參數(shù)，機臺周邊設備動作情況，并作記錄。

3對需噴涂產(chǎn)品，每次開機首件或更改成型參數(shù)調(diào)機后，必須做試噴后外觀檢查。正常生產(chǎn)品，每班次（）必需有一次試噴外觀確認。噴涂QC1必須做首件，每產(chǎn)品開拉正常生產(chǎn)前，必須首件K才可生產(chǎn)。2每1H必須對制程中各段溫度進行監(jiān)并做記錄必須做膜厚測試并記錄于《巡檢記錄表》。3巡檢中發(fā)生品質(zhì)不良問題，第一時間與噴涂部負責人溝通改善，并向上司匯報品質(zhì)狀況，以便問題第一時間得到解決，4對原材料進行抽樣檢驗外觀，確認來料不良所占比率，是否在下拉前對來料進行返工重檢。5對全檢員所OK品，AQL進行抽樣外觀檢驗。不良品超AQL允收標準，需返工重檢。6對全檢員所選出不良品進行確認，（全檢或抽檢，按數(shù)量而定）確認是否需返工重選。印刷QC1必須做首件，每種產(chǎn)品在正常開拉生產(chǎn)，必須有首件OK報告。

2監(jiān)控印刷調(diào)油配比、用油更換時間，并作記錄。3制程異常、不良問題點及時與印刷負責人溝通改善，并向上司匯報品質(zhì)狀況，以便問題第一時間得到解決，4對全檢員所OK品，AQL進行抽樣外觀檢驗。不良品超AQL允收標準，需返工重檢。檢驗完成后在標簽上作標示，并記錄于報表上。注：抽檢完成后，將抽檢對應的箱號重新包裝好并封箱，不少短裝到不良品以相對應的良品與之交換整數(shù)后封箱。5對全檢員所選出不良品進行確認，（全檢或抽檢，按數(shù)量而定）確認是否需返工重選。裝配QC1必須做首件，每種產(chǎn)品在正常開拉生產(chǎn)，必須有首件OK報告。2監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)人員手法，有對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患的操作手法時，應提出更改操作手法，并做教導培訓，避免因作業(yè)手法不當導致產(chǎn)品不良。3對裝配完成包裝產(chǎn)品進行抽箱（按AQL）檢驗，并出據(jù)檢驗報告。QA

1對每天出貨產(chǎn)品進行抽樣檢驗（包裝方式、標示卡內(nèi)容、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品重要尺寸及外觀檢驗），并出據(jù)出貨檢驗報告。2現(xiàn)場跟進將出貨產(chǎn)品生產(chǎn)進度及品質(zhì)情況，做到包裝前后檢查。3對客戶退貨品進行確認檢查并出據(jù)檢查報告及報廢單。線檢人員檢查產(chǎn)品時，必須統(tǒng)一、明確產(chǎn)品品質(zhì)標準，制程不良率超出預計損耗時及時向生產(chǎn)部門提出需改善見意并向上級匯報品質(zhì)狀況，以便產(chǎn)品不良得到急時解決。每批產(chǎn)品檢查完成后，需區(qū)分標示，并作出全檢報告，QE程師1急時了解客戶方品質(zhì)信息及接收客戶投訴信息，并與相關(guān)責任部門作喧導，討論并分析原因，商討改善預防措施，明確落實責任人與完成時間并做追蹤改善預防措施以報告方式呈現(xiàn)。2客訴品質(zhì)信息統(tǒng)計，制程不良信息收集，來料不良資料收集客戶退貨信息統(tǒng)計以品質(zhì)檢討會議方式與各生產(chǎn)部門責任人檢討不良發(fā)生原因做出改善對策并落實對實施狀況作追蹤驗證。

3客退品的確認分析與處理。4成品及半成品《檢驗標準書》作成。5制定培訓教案，定期對品質(zhì)人員進行知識、能力、管控手法等培訓。6協(xié)助管理體系文件的編制。四：工作計劃：1加強與各部門的溝通力度，減少工作中的漏洞；2制定培訓計劃，逐步輔導、提高品質(zhì)人員的品質(zhì)意識、專業(yè)技能及部門整體素質(zhì)，逐個帶動全公司人員的優(yōu)良品質(zhì)意識。堅持優(yōu)良的品質(zhì)是留住老客戶的本錢，發(fā)展新客戶后動力；培訓項目可以暫分為以下幾類：（1:養(yǎng)員工專業(yè)技能方面的內(nèi)容。主要指員工所在崗位的職責要求術(shù)專業(yè)知識與運用(如:品管員對各種測量議器的了解與使用,質(zhì)政策及檢驗標準的熟悉與握QC大手法的運用等),關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度，以及企業(yè)文化方面的內(nèi)容。（2:提高員工思想素質(zhì)方面的內(nèi)容。主要包括員工熱愛公司企業(yè)的思想境界和正義感求事業(yè)成功的強烈的事業(yè)心和成就感嚴格的組織紀律觀念和服從服務意識對工作極端負責的

態(tài)度、忠誠敬業(yè)和團隊合作的精神，以及健康的身心、積極的心態(tài)、遠大的抱負、開闊的胸懷、優(yōu)秀的品格等。（3:培養(yǎng)員工社會交往能力的內(nèi)容?，F(xiàn)代社會是一個講求合作的時代必須培養(yǎng)員工的交往水平主要包括日常的社交禮儀，待人接物的常識，口語表達和溝通能力等。（4:訓練員工綜合管理能力的內(nèi)容。主要針對中層以上管理干部，重點培養(yǎng)其宏觀把握能力、戰(zhàn)略策劃能力、組織指揮能力，以及個人工作魄力和人格魅力。3增強各部門的互動力、協(xié)調(diào)力及品質(zhì)觀；周期開展品質(zhì)討論小會，針對本周不良產(chǎn)品、不良原因進行分析改善，并樹立不良改善預防措施并嚴格落實到實際工作中讓不良情況源于此次，止于此次；4建議裝配部改變現(xiàn)有的工作模式。排拉式生產(chǎn)過程中，可以讓下一個工位來檢測抵制上一個工位的不良產(chǎn)品早的發(fā)現(xiàn)問題降低因產(chǎn)品不良而造成的成本浪費從而也提高了各部門的工作效率；5改善5S的現(xiàn)象管理，對所有產(chǎn)品、半成品及物料等進行規(guī)劃性管理，以求降低損耗，合理利用資源。整齊整潔的工作環(huán)境也可以的提高工廠的形象；

6動員全體員工對工作中的工序提出建設性的改善意見，并給予獎勵以提高工作效率及提高員工工作的積極性做到人人自檢從而有利于品質(zhì)人員的檢測工作也大幅度降低了產(chǎn)品的不良率；7加強客戶管理，重視客戶投訴意見。保證質(zhì)量，滿足客戶需求；讓客戶看到我們的誠意，從而更有利于今后的合作關(guān)系；五：工作發(fā)方向：1在執(zhí)行工作計劃的同時，加強質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢測等理論方面及實際操作方面的培訓，以提高員工的個人素質(zhì)。2讓全體人員意識到品質(zhì)是工廠心臟心臟如要不夠好的話，就沒有一帆風順的未來。爭取做到自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。3客戶是上帝，應滿足客戶各方面的需求，保質(zhì)保量，做到讓客戶無話可說。品工計篇4根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標組織下屬開展標準化體系的完善維持以及產(chǎn)品的標準管理產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作組織下屬開展原輔

材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性確性和及時性制檢測費用提高工作效率和服務質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。1.織結(jié)構(gòu)目前，某某質(zhì)量部人力嚴重短缺，僅有12，其中6人為20__新員工。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。1.1組織架構(gòu)計劃質(zhì)量部組織架構(gòu)如下圖：圖21.2部門職責為貫徹質(zhì)量管理體力進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務以達到公司利益最大化，暫定以下職責：A貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9000、TS16949質(zhì)量管理體系以及將來的ISO14000和CE等認證能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；B根據(jù)公司質(zhì)量目標，督導各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標，

負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃；C負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動，如“QCC品管圈活動”、“5S活”等；D建立質(zhì)量管理責任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”；E制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督；F制定質(zhì)量管理培訓計劃開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓強化質(zhì)量管理提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；G加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集理后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學習掌握并落實執(zhí)行；H參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃；

I負責樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件；J實供應商的質(zhì)量管理公司合格供應商的評定K參與新設備/具/夾具/量具的臺帳管理檢測確認系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門；L按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門；M配合經(jīng)營人員進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；N負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。O負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。P依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

Q嚴格控制員工編制儀器設備維修費和檢測用化學用品、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，控制成本R負責相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性S與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理T完成上級臨時交辦的各項任務以上內(nèi)容為質(zhì)量部的相關(guān)工作職責品工計篇5作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下真學習,狠抓工程質(zhì)量管理,及時糾正工程中的問題保質(zhì)保量對公司負責?，F(xiàn)將20__年工計劃如下1在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。

全方位狠抓質(zhì)量管理嚴格把好原材料的檢驗關(guān)對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。2一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術(shù)先行的作風，比如控制路面混凝土澆筑中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間一定時間內(nèi)面層收活握拆模時間好養(yǎng)護工作等程序在以后的工作中我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓，培養(yǎng)自己工作中的預見性，并應用至工程中。3在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。本著公開正平的原則嚴格認真執(zhí)行產(chǎn)品評判標準，對所有工序逐一認真檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗的記錄，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。4對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入自己的施工日記；參加每周的項目部例會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務水平現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映給上級，將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。

5在工程質(zhì)量管理上我認為一個好的質(zhì)檢人員其實應該是一個好的工程人員，俗話說：活到老，學到老。不僅要掌握大量的專業(yè)知識，此外還需要現(xiàn)場管理經(jīng)驗，這一切，都需要平時的實踐實踐出真知對待質(zhì)檢工作不能人浮于事老好人,要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作懂的東西要善于學習已懂的東西更要精益求精為技術(shù)在不斷進步更新有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。品工計篇6為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20__gk保溫砂漿生產(chǎn)噸、粉5000噸、gk裂砂漿9000噸、gk界面砂漿500噸等任務目標，特制定以下工作計劃：一、建立全的質(zhì)量管理統(tǒng)目前質(zhì)部人力資源嚴重短缺僅有2人其中部長1人，檢驗實驗人員1人但是職責范圍甚廣包括進制程控制，入庫出貨投訴處理還要包括體系完善部門建立等因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。

二、原材料配方控制由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響分來料都不能及時有效的進行品質(zhì)檢驗只能對表面現(xiàn)象濕度和細度等有個初步的判斷和確認是這些環(huán)節(jié)都可能導致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性為這樣會引起客戶投訴和質(zhì)量目標的考核于此，我們必須加強源頭控制即供應商的質(zhì)量保證控制通過對供應商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。保溫材料目前質(zhì)量性能已達到最佳而在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調(diào)整)裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂從而達到降低成本。三、制程控鑒于成品質(zhì)量合格率為100%廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢貨確認)結(jié)合的方式來進行的。當然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段是實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標準觀念從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗品即良品品質(zhì)量才能更好的控制為了做到這一點，有必要實行：

1將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處2將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導生產(chǎn)3將相應標準作成直觀文件，便于操作員查看4工人的品質(zhì)意識教育培訓5定時、定量的進行巡查，做好巡查記錄6在每一道工序上進行質(zhì)量控制7對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理四、售后客處理及時處理客訴問題找其原因及時制定出改善措施將改善措施落實到工序上實施確認效果產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。在新的一年里們有了之前的經(jīng)驗也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力專心耐心更細心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。品工計篇7新一年即將掀開品質(zhì)工作責任大為園滿完成工作各項任務持品質(zhì)上升勢頭堅持加快熟悉品質(zhì)工作確保計劃，總結(jié)過去經(jīng)驗，落實到實處。特制定以下工作計劃如下。

明確工作計做好工作計劃目標就是一個工作方向就可以開展工作在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)學習就是使命放棄了學習就是放棄進步習就是終身任務和長期實踐行為可以貫穿個人工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求達到國家檢測標準把公司產(chǎn)品配合社會共贏局格。產(chǎn)前樣辦標認真審核產(chǎn)前樣一旦批辦樣批準合格后為正確大貨樣只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用大批生產(chǎn)經(jīng)營之前須打一次樣叫做產(chǎn)前樣,前樣也稱為封樣制作封樣衣時所有主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨善于用文字和語言與客戶溝通預測加工客戶需求生產(chǎn)能力及物料供應情況于生產(chǎn)及交貨安排對產(chǎn)品尺寸工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書貨生產(chǎn)初期/期/期)整改意見，經(jīng)加工廠負