工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)入庫項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢服務(wù)方案投標(biāo)技術(shù)方案項(xiàng)目工作方案及技術(shù)措施

-名價(jià)詢務(wù)優(yōu)技方-目錄錯(cuò)誤!未義書簽1項(xiàng)226792質(zhì)12124工225工.22析析567投標(biāo)人料1服2項(xiàng)3其4合1

-名價(jià)詢務(wù)優(yōu)技方-1項(xiàng)目工作方及技術(shù)施1.1初步業(yè)務(wù)活動(dòng)工作底稿（1）初步了解審計(jì)業(yè)務(wù)環(huán)境1）初次審計(jì)單位，在接受委托前，應(yīng)初步了解業(yè)務(wù)環(huán)境，包括業(yè)務(wù)約定事項(xiàng)、鑒證對象特征、使用的標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期使用者的需求、責(zé)任方及其相關(guān)特征，以及可能對覽證業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)、交易、條件和管理等其他事項(xiàng)。2連續(xù)審計(jì)單位重點(diǎn)了解業(yè)務(wù)環(huán)（與評估財(cái)務(wù)報(bào)表層和認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)）、使用標(biāo)準(zhǔn)（如相關(guān)會計(jì)制度、會計(jì)政策和會計(jì)估計(jì)等）、責(zé)任方及其相關(guān)特點(diǎn)（民理體制、股權(quán)結(jié)構(gòu)、重要崗位管理人員等）是否變化。（2）簽訂委托審計(jì)合同本所響應(yīng)委托方審計(jì)合同業(yè)務(wù)約定書樣本各條款在審計(jì)業(yè)務(wù)開始前與委托方簽訂委托審計(jì)合同。（3）審計(jì)項(xiàng)目組的工作委派根據(jù)被審計(jì)單位所處行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度在本所在職注冊會計(jì)師中選擇派熟悉行業(yè)特點(diǎn)具有適當(dāng)素質(zhì)和專業(yè)勝任力的人員優(yōu)化組成審計(jì)項(xiàng)目組所法人代表直接參與各審計(jì)項(xiàng)目組的工作并負(fù)責(zé)審計(jì)質(zhì)量把關(guān)和進(jìn)度監(jiān)督審計(jì)項(xiàng)目組的委派一般情況下配備注冊會計(jì)師不少于6-9人，其中：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人，審計(jì)助理不少于5人。即直項(xiàng)目組一般情況下不少于8-15人。若審計(jì)工作業(yè)務(wù)量大，可適當(dāng)增加項(xiàng)目組人員。若出現(xiàn)專業(yè)性特強(qiáng)的工作，視具體情況，增派相關(guān)專家參與審計(jì)項(xiàng)目組。公司審計(jì)項(xiàng)目組的委派將根據(jù)被審計(jì)單位會計(jì)報(bào)表數(shù)量出具審計(jì)報(bào)告的時(shí)間要求，進(jìn)而確定委派審計(jì)項(xiàng)目組的成員，同時(shí)確定主審計(jì)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人等。1.2風(fēng)險(xiǎn)評估審計(jì)工作針對評估認(rèn)定層次識別的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)定計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)一步審計(jì)程序的性質(zhì)（指程序的目的和類型，目的包括：了解被審計(jì)單位環(huán)境，識別、評估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施控制測試，確定內(nèi)部測試，確定內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性；實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序，發(fā)現(xiàn)認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)。類型包括：檢查、觀察、詢問、重新執(zhí)行和分析程序）、時(shí)間（指何時(shí)實(shí)施審計(jì)程序，或指審計(jì)證據(jù)適用的時(shí)間或時(shí)點(diǎn)）和范圍（包括抽查的樣本量、對某項(xiàng)控制活動(dòng)的觀察次數(shù)等）。審計(jì)程序如下：2

-名價(jià)詢務(wù)優(yōu)技方-（1）評估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)1）確定重要性水平應(yīng)從性質(zhì)方面綜合考慮其對財(cái)務(wù)報(bào)表使用者依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表做出經(jīng)濟(jì)決策的影響程度而定，在選擇基準(zhǔn)數(shù)值時(shí)，考慮的因素一般包括：財(cái)務(wù)報(bào)表要素：如資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、營業(yè)成本、毛利率、凈利潤等?？山邮苠e(cuò)報(bào)低水平的參考數(shù)值舉例一般情況下營業(yè)收入或營業(yè)成本的0.5%以內(nèi)，利潤總或凈5%以內(nèi)資產(chǎn)總額或負(fù)債總額的1%以內(nèi)等在評價(jià)時(shí)應(yīng)視絕對數(shù)的大小及其影響程度等具體情況，對參考數(shù)值進(jìn)行調(diào)整。2）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估分析程序考慮被審計(jì)單位所在行業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境所有權(quán)性質(zhì)等因素初步識別可能存在較高的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域初步識別重要的組成部份和賬戶余額評估是否需要針對內(nèi)部控制的有效性獲取審計(jì)證據(jù)。3）識別可能存在的較高的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，包括：營業(yè)收入（審計(jì)準(zhǔn)則要求必須考慮資產(chǎn)負(fù)債表年末余額較年初余額增減幅度較大的項(xiàng)目利潤表本年數(shù)上年數(shù)增減幅度較大項(xiàng)目是否正確采用會計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)量方法有無隨意變更或者濫用會計(jì)估計(jì)和會計(jì)政策故意編造虛假利潤等問題會計(jì)核算是否符合國家有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定是否隨意改變資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán)益的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)量方法，有無虛列、多列、不列或者少列資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的問題；會計(jì)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)和有關(guān)資料是否相符，有無存在賬外資產(chǎn)、潛虧掛賬不良欠款等問題有無存在勞動(dòng)工資核算不實(shí)等問題是否按照國家財(cái)政稅收政策計(jì)繳稅金無因違反規(guī)定而被稅收等政府審計(jì)查處的情況。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理是否符合國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，內(nèi)部會計(jì)控制及財(cái)務(wù)管理措施是否健全和有效。主要包括：1）收入確認(rèn)和核算是否完整、準(zhǔn)確，是否符合國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定，有無公款私存、私設(shè)“小金庫”，以及以個(gè)人賬戶從事股票交易、違規(guī)對外拆借資金、對外資金擔(dān)保和出借賬戶、出借資質(zhì)等問題；2）成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定，有無多列、少列或不列成本費(fèi)用等問題，以及工資總額來源、發(fā)放、結(jié)余和單位負(fù)責(zé)人收入是否符合有關(guān)制度規(guī)定；3

-名價(jià)詢務(wù)優(yōu)技方-3）貨幣資金管理及使用是否符合有關(guān)制度法規(guī)，重點(diǎn)關(guān)注：是否遵守現(xiàn)金管理規(guī)定銀行結(jié)算辦法是否存在非常的未達(dá)帳和大額現(xiàn)金支出未達(dá)帳是否存在損失情況，大額現(xiàn)金支出是否違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律等問題。（3）企業(yè)是否存在嚴(yán)重?fù)p失、重大潛虧或資產(chǎn)流失等問題，公司資產(chǎn)是否安全、完整，以及對未來發(fā)展能力的影響。（4）企業(yè)有關(guān)對內(nèi)對外投資、融資，重大招標(biāo)項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、出借資金和大額合同等重大經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否符合國家有關(guān)法律法規(guī)業(yè)相關(guān)制度和內(nèi)部控制是否健全有效否存在較多問題或者造成重大損失要內(nèi)容包括：1）重大投資的資金來源、決策程序、管理方式和投資收益是否合法合規(guī)，以及是否造成重大損失；2）對外擔(dān)保、重大招標(biāo)項(xiàng)目、大額采購與租賃等經(jīng)濟(jì)行為的決策程序、風(fēng)險(xiǎn)控制及其對企業(yè)的影響情況；3）涉及的證券、期貨、外匯買賣等高風(fēng)險(xiǎn)投資決策的審批手續(xù)、決策程序、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營收益或損失情況等；4）銀行貸款、改組改制、上市融資、發(fā)行債券、兼并破產(chǎn)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等行為的審批程序操作方式和對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響情況等有無造成企業(yè)損失或國有資產(chǎn)流失的問題；5）與關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來是否符合有關(guān)政策法規(guī)，符合公平、公正的交易原則，其關(guān)聯(lián)交易對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，有無轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、利潤，造成經(jīng)濟(jì)損失的資產(chǎn)流失的問題；6）企業(yè)對外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)下達(dá)的審計(jì)決定、審計(jì)意見是否認(rèn)真貫徹落實(shí)，是否存在審而不糾、審而不用的情況。（5）工程管理情況是否符合法規(guī)制度要求，工程成本費(fèi)用及財(cái)務(wù)收支是否真實(shí)、合規(guī)。1）工程發(fā)包是否合規(guī)、有效。重點(diǎn)關(guān)注工程發(fā)包是否履行相關(guān)決策程序，手續(xù)是否完善，工程發(fā)包價(jià)格的確認(rèn)原則是否恰當(dāng)，價(jià)格是否合理；2）工程是否存在轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包的行為。重點(diǎn)關(guān)注工程分包是否符合施工合同的要求工程分包承建單位或勞務(wù)承包商是否具備相應(yīng)資質(zhì)是否存在肢解分包工程或違規(guī)分包主體工程的行為程分包價(jià)是否超過施工承包合同總價(jià)的4

-名價(jià)詢務(wù)優(yōu)技方-30%；3）技改、大修等工程的管理是否符合相關(guān)制度要求，大修費(fèi)用是否存在跨年使用的現(xiàn)象；4）符合招標(biāo)條件的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及物資采購是否按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)程序及結(jié)果是否合規(guī)；5）合同審簽程序是否完善，合同內(nèi)容是否完整、有效、合同各方是否嚴(yán)格履行合同；6）工程建設(shè)成本的使用是否合規(guī)。資金撥付手續(xù)是否齊全，工程進(jìn)度款的結(jié)算是否真實(shí)合規(guī)是否按合同及實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行控制公司是否制定勞務(wù)費(fèi)分配制度（指對內(nèi)部職工及外聘臨時(shí)工），勞務(wù)費(fèi)發(fā)放手續(xù)是否真實(shí)、完善。（6）其他需要審計(jì)的事項(xiàng)。1.3制定具體工作計(jì)劃（1）確定審計(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，包括：1定被審計(jì)單位執(zhí)行的會計(jì)制度的會計(jì)政策和會計(jì)估計(jì)及其變更；2）確定委托方對審計(jì)報(bào)告的特殊要求，如：審計(jì)報(bào)告要求提供5個(gè)方面的審計(jì)情況說明；充分關(guān)注企業(yè)改革措施是否符合國家有關(guān)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)、稅務(wù)、會計(jì)處理等規(guī)定及其對年度會計(jì)報(bào)表的影響企業(yè)披露企業(yè)改革不充分或者不符合國家規(guī)定的應(yīng)當(dāng)在審計(jì)報(bào)告中恰當(dāng)反映要求對被審計(jì)單位出具管理建議書對注意到的影響企業(yè)資產(chǎn)安全或者會計(jì)信息真實(shí)性的內(nèi)部控制重大缺陷或雖健全但未全部執(zhí)行雖執(zhí)行但無效會計(jì)基礎(chǔ)工作可能導(dǎo)致疏漏的情況，應(yīng)當(dāng)與委托人進(jìn)行有效溝通，并按照有關(guān)要求出具管理建議書；3）確定審計(jì)范圍和進(jìn)度。（2）確定審計(jì)業(yè)務(wù)的報(bào)告目標(biāo)，包括：1司審計(jì)由工作組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃工作項(xiàng)目組人力資源及其管理括：項(xiàng)目組人員配備、分工、進(jìn)度、指導(dǎo)、復(fù)核、溝通會、總結(jié)會，滿足提交審計(jì)報(bào)告的時(shí)間要求；2）計(jì)劃預(yù)期與管理層和治理層溝通的重要日期等；3對連續(xù)審計(jì)單位爭取安排預(yù)審參與實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)盤等工作以利提前介入補(bǔ)審計(jì)單位的年終財(cái)務(wù)決算工作協(xié)助其解決年終財(cái)務(wù)決5

-名價(jià)詢務(wù)優(yōu)技方-算過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以得提高年度會計(jì)報(bào)表審計(jì)的效率與效果。（3）結(jié)合連續(xù)審計(jì)已經(jīng)了解的被審計(jì)單位的情部況和積累的經(jīng)驗(yàn)，考慮影響本年度審計(jì)業(yè)務(wù)的重要因素包括有針對性的識別被審計(jì)單位所處行（如建安企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)對注冊資本、凈資產(chǎn)的限額要求等）、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告要求（如有的建安企業(yè)為滿足年檢的需要求在會計(jì)報(bào)表附注中披露保齡球業(yè)為員工交納社會保險(xiǎn)方面的情況等，及其相關(guān)方面最近發(fā)生的重大變化等。1.4實(shí)質(zhì)性會計(jì)審計(jì)策略根據(jù)相關(guān)規(guī)定首先對參加審計(jì)的專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)接著對公司開展審前調(diào)查了解其組織架構(gòu)內(nèi)控狀況主要業(yè)務(wù)流程以及接受外部審計(jì)或檢查等情況，評估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而制定總體審計(jì)計(jì)劃，確定財(cái)務(wù)審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。其次對被審計(jì)單位的內(nèi)控系統(tǒng)的健全性和有效性進(jìn)行符合性測試，評價(jià)內(nèi)控水平，確定實(shí)質(zhì)性測試的程序和范圍；與此同時(shí)，采取必要的審計(jì)手段，檢查、審閱會計(jì)資料為形成財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告奠定基礎(chǔ)根據(jù)取得的審計(jì)證據(jù)起草專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告初稿對企業(yè)存在的主要問題進(jìn)行分析評價(jià)及建議在與被審計(jì)單位充分交換意見前提下形成專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告同時(shí)對專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)的組織序、方式、方法等方面進(jìn)行總結(jié)，一并報(bào)送委托方。因此，我們在審計(jì)過程中將運(yùn)用以下策略：立足于該年度財(cái)務(wù)狀況審計(jì)工作結(jié)果的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞審計(jì)期間的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，特別是各企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)，重大經(jīng)營管理在財(cái)務(wù)信息上的體現(xiàn)同時(shí)把內(nèi)部控制測試與評價(jià)作為重要的審計(jì)手段對被審計(jì)單位真實(shí)的財(cái)務(wù)情況做出客觀公允的評價(jià)。揭示各企業(yè)存在的主要問題，并提出管理建議。——通過對內(nèi)部控制制度的測試確定關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制盲區(qū)明確審計(jì)重點(diǎn)；——通過對被審計(jì)單位至接收日該年度內(nèi)的財(cái)務(wù)收支情況的審計(jì)，以客觀、公正的評價(jià)企業(yè)經(jīng)營管理情況和財(cái)務(wù)狀況；——通過認(rèn)真分析審計(jì)期間經(jīng)歷的各類外部內(nèi)部審計(jì)結(jié)果加以我們獨(dú)立客觀公正的判斷，再加以利用；——通過運(yùn)用多種分析工具動(dòng)態(tài)反映整個(gè)審計(jì)期間資產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營成果及發(fā)展歷程；6

-名價(jià)詢務(wù)優(yōu)技方-——通過多級次全方位的質(zhì)量控制措施?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)和完整以及審計(jì)結(jié)論的真實(shí)可靠；——在各個(gè)現(xiàn)場審計(jì)小組之間進(jìn)行及時(shí)有效的信息溝通保整個(gè)審計(jì)工作的優(yōu)質(zhì)高效。1.5工作流程（1）審前準(zhǔn)備1）本階段主要工作內(nèi)容及重點(diǎn)——審計(jì)資料的取得除取得被審計(jì)單位的常規(guī)審計(jì)資料外前調(diào)查的重要工作之一是擬定一個(gè)切實(shí)的資料清單發(fā)往各現(xiàn)場審計(jì)單位外在此階段應(yīng)依據(jù)被審計(jì)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)及經(jīng)營管理制度繪出公司運(yùn)營模式及財(cái)務(wù)控制總圖一階段將以此為依據(jù)進(jìn)行控制測試?！獙徲?jì)工作的協(xié)調(diào)審前調(diào)查階段應(yīng)通過磨合建立起財(cái)務(wù)審計(jì)組與委托方和被審計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)機(jī)制結(jié)合被審計(jì)單位實(shí)際情況對審計(jì)范圍方法做出明確的規(guī)定以便于實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)順利進(jìn)行?！獙徲?jì)方案的進(jìn)一步完善通過以上各步工作已基本取得完善審計(jì)工作方案的各項(xiàng)元素終確定目標(biāo)明確方法具體思路清晰具備可操作性的總體審計(jì)工作方案報(bào)項(xiàng)目組長審核并報(bào)委托方?！M(jìn)場前培訓(xùn)進(jìn)場前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括①背景了解：對被審計(jì)單位的運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)權(quán)關(guān)系等全面介紹并學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度；②實(shí)施討論審計(jì)方案的基礎(chǔ)上各審計(jì)小組結(jié)合審計(jì)方案根據(jù)各自負(fù)責(zé)的審計(jì)范圍就具體審計(jì)程序進(jìn)行討論；③根據(jù)進(jìn)場前培訓(xùn)和討論的結(jié)果擬定專門為此項(xiàng)目設(shè)計(jì)格式規(guī)范的審計(jì)工作底稿并下發(fā)至各審計(jì)小組。2）工作步驟7

-名價(jià)詢務(wù)優(yōu)技方-①進(jìn)入各被審計(jì)單位后，召開工作協(xié)調(diào)會，建立工作制度；②編訂并發(fā)放審計(jì)調(diào)查問卷；③編訂資料清單，收集初步審計(jì)資料，進(jìn)行初步分析性程序；④編制管理流程圖，分別繪制業(yè)務(wù)流程圖和會計(jì)核算流程圖；⑤完成審計(jì)總體方案并審定審計(jì)底稿模板；⑥組織進(jìn)場前培訓(xùn)。3）本階段工作完成標(biāo)志——完成審計(jì)總體方案——明確審計(jì)重點(diǎn)和工作范圍——完成整體流程圖的繪制——完成審計(jì)底稿模板4）本階段主要參加人員：財(cái)務(wù)審計(jì)組組長。（2）審計(jì)實(shí)施本階段主要工作內(nèi)容及審計(jì)重點(diǎn)1）根據(jù)審前調(diào)查提供的企業(yè)運(yùn)營模式，繪出被審計(jì)公司管理流程總圖；2）對于關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)，應(yīng)直接對其決策結(jié)果進(jìn)行分析，判斷客觀因素和主觀因素在決策過程中所起作用，以確定相關(guān)內(nèi)控制度是否發(fā)揮作用；3）對于有重大影響的節(jié)點(diǎn)，應(yīng)確定其影響給決策結(jié)果帶來的變化程度及最終后果，明確此過程中是否存在導(dǎo)致原有內(nèi)控制度不能發(fā)揮作用的因素；4）對于有間接影響的節(jié)點(diǎn)，主要判斷直接控制相關(guān)節(jié)點(diǎn)的人員是否嚴(yán)格遵循了相關(guān)制度進(jìn)行決策；5）對日常性財(cái)務(wù)核算工作給以適當(dāng)關(guān)注，并可參考?xì)v年年度審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)報(bào)告；6）涉及債權(quán)、債務(wù)的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行跟蹤審計(jì)；7）對貨幣資金的管理使用進(jìn)行檢查，重大收支項(xiàng)目進(jìn)行抽查，同時(shí)對被審計(jì)單位的現(xiàn)金流向進(jìn)行追蹤；8）對存貨、固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，核實(shí)賬實(shí)，并關(guān)注存貨、固定資產(chǎn)品質(zhì)狀況；9）審計(jì)經(jīng)營成果，確認(rèn)收入成本的真實(shí)性、合規(guī)性，重點(diǎn)關(guān)注是否存在虛8

-名價(jià)詢務(wù)優(yōu)技方-盈實(shí)虧現(xiàn)象關(guān)注成本開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)的合理性合規(guī)性對關(guān)聯(lián)方交易進(jìn)行關(guān)注，判斷交易是否公平、公正，有無轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、利潤情況；10）審計(jì)是否存在違反規(guī)定而被稅收、物價(jià)、審計(jì)查處，造成企業(yè)損失的情況；11）對企業(yè)的對外投資、融資、重大招標(biāo)項(xiàng)目、擔(dān)保及大額合同等重大事項(xiàng)作重點(diǎn)審計(jì)關(guān)注相關(guān)控制制度是否完善決策程序及管理方式是否有效并對形成損益情況進(jìn)行客觀判斷。（3）報(bào)告及匯總1）主要工作內(nèi)容——結(jié)論分析通過對非現(xiàn)場審計(jì)單位調(diào)查問卷以及現(xiàn)場審計(jì)結(jié)論的對比分析定是否存在審計(jì)盲區(qū)，是否需要就某一特定事項(xiàng)延伸審計(jì)，總體把握審計(jì)重要性水平?！獢?shù)據(jù)復(fù)核——證據(jù)論證，復(fù)核審計(jì)證據(jù)的充分性和相關(guān)性——草擬報(bào)告——交換意見并修正報(bào)告1.6工作流程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析項(xiàng)目承接及審計(jì)計(jì)劃階段：（1項(xiàng)目承接及審計(jì)計(jì)劃階段的質(zhì)量控制業(yè)務(wù)開發(fā)部在獲取市場信息后，應(yīng)委派適當(dāng)?shù)娜藛T對被審計(jì)單位進(jìn)行初步調(diào)查，初步評價(jià)被審計(jì)單位的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)并就所了解到的情況編制承接項(xiàng)目的可行性報(bào)告將承接項(xiàng)目的可行性報(bào)告提交給質(zhì)量控制部由質(zhì)量控制部提出專業(yè)意見交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合伙人及合伙人會議審批。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合伙人及合伙人會議批準(zhǔn)承接項(xiàng)目后，由業(yè)務(wù)開發(fā)負(fù)責(zé)將所承接的項(xiàng)目轉(zhuǎn)交執(zhí)行項(xiàng)目合伙人由執(zhí)行項(xiàng)目合伙人安排審計(jì)小組組成人員指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（3）審計(jì)小組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)委派適當(dāng)?shù)膶徲?jì)人員，收集被審計(jì)單位的基本情況根據(jù)了解到的實(shí)際情況在執(zhí)行項(xiàng)目合伙人的指導(dǎo)下編制總體審計(jì)計(jì)劃，編制總體審計(jì)計(jì)劃是審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，不得委派下屬人員代為編制。9

-名價(jià)詢務(wù)優(yōu)技方-（4）審計(jì)計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將審計(jì)總體計(jì)劃及制定計(jì)劃的主要依據(jù)報(bào)質(zhì)量控制部審批質(zhì)量控制部根據(jù)審核結(jié)果作出批準(zhǔn)或提出意見的意思表示對質(zhì)量控制部提出修改意見的總體審計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)修改并將修改后的計(jì)劃報(bào)質(zhì)量控制部批準(zhǔn)。（5）隨著審計(jì)工作的進(jìn)行和審計(jì)證據(jù)的積累，原有審計(jì)計(jì)劃需要修改的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將修改意見及依據(jù)報(bào)質(zhì)量控制部審批經(jīng)批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃不得實(shí)施。項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施階段（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)的總體審計(jì)計(jì)劃，實(shí)施審計(jì)，對審計(jì)中的重大會計(jì)及審計(jì)問題審計(jì)人員之間存在的專業(yè)分歧或其他需要處理的問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)量控制部由質(zhì)量控制部備案或處理報(bào)告應(yīng)采用書面或電子數(shù)據(jù)形式質(zhì)量控制的處理意見，應(yīng)歸入該審計(jì)項(xiàng)目的工作底稿。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)會同執(zhí)行項(xiàng)目合伙人制定具體審計(jì)計(jì)劃，該具體審計(jì)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)我所的審計(jì)工作底稿編制指南制定少指南中規(guī)定的必須執(zhí)行的基本審計(jì)程序。（3若根據(jù)指南的規(guī)定無法執(zhí)行常規(guī)的審計(jì)程序而擬執(zhí)行替代審計(jì)程序，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將擬執(zhí)行替代審計(jì)程序報(bào)質(zhì)量控制部備案量控制部若認(rèn)為該程序不恰當(dāng)有權(quán)提出修改意見項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制部的意見修改替代性審計(jì)程序。（4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將審計(jì)執(zhí)行過程中的各種情況，及時(shí)向執(zhí)行項(xiàng)目合伙人匯報(bào)，以便執(zhí)行項(xiàng)目合伙人與客戶的溝通。（5）出現(xiàn)客戶投訴，質(zhì)量控制部將調(diào)查原因，提出處理意見，報(bào)首席合伙人批準(zhǔn)或執(zhí)行。審計(jì)報(bào)告階段（1）審計(jì)程序執(zhí)行完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理審計(jì)工作底稿，匯總調(diào)整和非調(diào)整事項(xiàng)及其他重大事項(xiàng)，將匯總結(jié)果及時(shí)向質(zhì)量控制部匯報(bào)。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和簽字注冊會計(jì)師應(yīng)及時(shí)根據(jù)事務(wù)所復(fù)核審計(jì)工作底稿，

-名價(jià)詢務(wù)優(yōu)技方-編制復(fù)核底稿的意見并及時(shí)傳遞給執(zhí)行具體審計(jì)測試程序的審計(jì)人員執(zhí)行具體審計(jì)測試程序的審計(jì)人員根據(jù)復(fù)核意見追加審計(jì)程序修改完善審計(jì)工作底稿目負(fù)責(zé)人和簽字注冊會計(jì)師及執(zhí)行具體審計(jì)測試程序的審計(jì)人員追加審計(jì)程序均應(yīng)在現(xiàn)場完成。（3）質(zhì)量控制部在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，實(shí)施質(zhì)量跟蹤職能，抽查審計(jì)工作底稿，并檢查審計(jì)計(jì)劃完成情況。（4質(zhì)量控制部根據(jù)檢查結(jié)果及審計(jì)計(jì)劃審計(jì)實(shí)施階段的質(zhì)量控制資料，編制質(zhì)量控制報(bào)告會同審計(jì)報(bào)告提交質(zhì)量控制合伙人質(zhì)量控制合伙人根據(jù)需要提交首席合伙人或合伙人會議。（5）首席合伙人依據(jù)質(zhì)量控制報(bào)告，對特別重要的審計(jì)項(xiàng)目決定簽發(fā)何種類型的審計(jì)報(bào)告。

-名價(jià)詢務(wù)優(yōu)技方-2質(zhì)量管理及證措施2.1質(zhì)量方法為提高工程造價(jià)咨詢工作業(yè)務(wù)質(zhì)量和管理水平提高經(jīng)濟(jì)效益維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，制定本制度。一、總則和程序工程造價(jià)咨詢單位的業(yè)務(wù)質(zhì)量是工程造價(jià)咨詢單位的生命只有好的業(yè)務(wù)質(zhì)量，才能有好的效果，有好的企業(yè)信譽(yù)和好的經(jīng)濟(jì)效益。咨詢業(yè)務(wù)運(yùn)作，必須遵守和符合國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件要求，體現(xiàn)公正、公平、公開執(zhí)業(yè)原則,誠實(shí)信用，講求信譽(yù)。堅(jiān)持業(yè)務(wù)運(yùn)作程序，是保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。執(zhí)業(yè)操作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下程序（控制程序）：①.簽訂工程建設(shè)咨詢合同，明確咨詢標(biāo)的及相關(guān)事項(xiàng)。②.接受并收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場、了解情況。③.編制咨詢實(shí)施方案。④.簽訂責(zé)任書。⑤.根據(jù)實(shí)施方案進(jìn)行咨詢運(yùn)作。⑥.校審人員對初步成果進(jìn)行校審。⑦.咨詢單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批審定咨詢成果。⑧.咨詢成果按合同約定交接簽收。⑨.咨詢服務(wù)工作總結(jié)。二、咨詢業(yè)務(wù)操作人員的工作職責(zé)為有效實(shí)施我公司工程造價(jià)咨詢質(zhì)量全面管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，充分保證工程造價(jià)咨詢成果的真實(shí)性、完整性、科學(xué)性，根據(jù)我公司實(shí)際情況，我公司對工程造價(jià)咨詢過程和成果的質(zhì)量實(shí)施專業(yè)咨詢員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核的三級復(fù)核質(zhì)量控制程序。我公司出具造價(jià)咨詢成果文件實(shí)行逐級審核制由專業(yè)咨詢員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，方可出具咨詢成果。若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時(shí)作為專業(yè)咨詢員的級審核由公司負(fù)責(zé)人授權(quán)其他項(xiàng)目

-名價(jià)詢務(wù)優(yōu)技方-負(fù)責(zé)人擔(dān)任若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時(shí)作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的三級復(fù)核由公司負(fù)責(zé)人授權(quán)其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任。具體職責(zé)如下：技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)①.審定咨詢實(shí)施方案②.審定咨詢過程中重要技術(shù)問題③.審閱確定咨詢成果文件，對審定的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)①.編制項(xiàng)目咨詢實(shí)施方案。②.負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各專業(yè)之間的組織管理協(xié)調(diào)工作。③.掌握各專業(yè)咨詢工作進(jìn)度，研究解決存的問題。④.綜合編寫咨詢成果文件總說明目錄審核相關(guān)文件最終稿簽發(fā)成果文件。專業(yè)造價(jià)咨詢?nèi)藛T職責(zé)①.負(fù)責(zé)本專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。②.選用正確的咨詢數(shù)據(jù)，計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠。③.認(rèn)真進(jìn)行自檢自校，做好咨詢工作質(zhì)量自主控制。各級造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)按照以下基本要求審核咨詢工作底稿：1）.嚴(yán)格按照規(guī)定的各級造價(jià)編制程序和編制內(nèi)容進(jìn)行工作；2）.做好編制記錄，對存在問題或疑問提出編制意見，作出編制結(jié)論；3）.簽署編制人姓名和編制日期；4）.督促前一級審核編制人員及時(shí)修改、完善工作底稿。工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單應(yīng)在三級復(fù)核完畢，并確認(rèn)已經(jīng)修改、完善后，和咨詢成果文件一起按發(fā)文流程由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人簽發(fā)工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單或流程單上二三級復(fù)核意見未落實(shí)的一律不得出具咨詢成果文件。各種制度及措施我公司以造價(jià)項(xiàng)目的質(zhì)量控制為核心以機(jī)構(gòu)的全面質(zhì)量控制為基礎(chǔ)以外

-名價(jià)詢務(wù)優(yōu)技方-部的監(jiān)督檢查為補(bǔ)充建立了一整套較為完善的內(nèi)部管理制度和質(zhì)量控制體系。①、項(xiàng)目簽約制度每承接一項(xiàng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，必須簽訂造價(jià)咨詢合同，并在合同中明確咨詢時(shí)間、范圍、完成工作時(shí)間等基本事項(xiàng)。②、委派人員制度各專業(yè)負(fù)責(zé)人和助理人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各自的職責(zé)，做到合理分工，發(fā)揮所長，并全程組織實(shí)施造價(jià)咨詢方案，完成造價(jià)咨詢工作。③、編制、審核造價(jià)咨詢方案制度明確由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編寫審核方案，組織方案的分析、討論，并逐級上報(bào)審核，使造價(jià)咨詢工作的組織具有項(xiàng)目針對性，集中力量解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。④、指導(dǎo)和復(fù)核制度具體包括：A:項(xiàng)目負(fù)責(zé)任人和各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人全程指導(dǎo)造價(jià)人員工作，對如何履行編制程序收集相關(guān)資料信息完善工作底稿的督導(dǎo)B:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場編制造價(jià)人員的工作底稿以保證質(zhì)量C:業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字后報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核目組根據(jù)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人意見修改后報(bào)總經(jīng)理審核簽發(fā)。⑤、溝通制度一是項(xiàng)目人員之間隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)部溝通，每天項(xiàng)目組召開一次現(xiàn)場討論會，加強(qiáng)相互配合互通信息工協(xié)作二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位隨時(shí)進(jìn)行溝通。三是項(xiàng)目組與委托人建設(shè)單位等有關(guān)人員相互溝通并形成例會制度對雙方意見分歧進(jìn)行磋商，以達(dá)成共識，制定合理的解決方案。⑥、技術(shù)措施本公司《員工執(zhí)業(yè)手冊》對全面質(zhì)量控制、審計(jì)質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制各類業(yè)務(wù)操作指南以及審計(jì)程序和方法工作底稿的編制等諸方面進(jìn)行了全面詳實(shí)的闡述和規(guī)定，確保執(zhí)業(yè)人員規(guī)范執(zhí)業(yè)。采用分層、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制法，關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制法，三級復(fù)核等多項(xiàng)技術(shù)措施控制全過程，確保質(zhì)量。A:分層質(zhì)量控制措施：項(xiàng)目組各級別成員根據(jù)各自職責(zé)對本層次業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制高級別人員對下一級別層次的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和督導(dǎo)并及時(shí)提出

-名價(jià)詢務(wù)優(yōu)技方-改進(jìn)意見，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。B:分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施：對項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)責(zé)任對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制對每一環(huán)節(jié)完工后，須由專業(yè)負(fù)責(zé)人審核無誤后再進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié)。C:關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制措施：每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中都會有一些對結(jié)果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)，控制了這些關(guān)鍵點(diǎn)，則能基本保證該項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并大大提高工作效率。D:三級復(fù)核措施：造價(jià)人員對工作底稿進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)工作底稿進(jìn)行復(fù)核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核各專業(yè)結(jié)果并重點(diǎn)復(fù)核關(guān)鍵點(diǎn)工作底稿，草擬報(bào)告初稿，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核送總經(jīng)理審核簽發(fā)。⑦、硬件支持我公司執(zhí)業(yè)人員均配備了筆記本電腦和工程量計(jì)算、鋼筋計(jì)算、清單計(jì)價(jià)、定額計(jì)價(jià)等軟件，為優(yōu)質(zhì)高效完成造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)提供了有力支撐。⑧、信息資源支持措施我公司在長期各類造價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)踐中，收集整理了大量的各類材料價(jià)格等資料，并在此基礎(chǔ)上建立了各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫，提供了強(qiáng)有力的信息支持。在長期的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，本公司與眾多關(guān)聯(lián)協(xié)作單位建立了持久穩(wěn)定的合作關(guān)系并建有外聘專家?guī)煸诠ぷ髦杏鲇刑厥鈫栴}可向?qū)＜疫M(jìn)行咨詢確保了咨詢質(zhì)量。我公司訂閱了大量工程施工技術(shù)、工程造價(jià)專業(yè)刊物，購買了各類專業(yè)的書籍，供造價(jià)人員學(xué)習(xí)查閱。服務(wù)質(zhì)量要求及目標(biāo)：咨詢公司應(yīng)嚴(yán)格按照委托人的質(zhì)量要求，制定質(zhì)量保證計(jì)劃，并堅(jiān)持實(shí)施，確保造價(jià)咨詢工作之質(zhì)量。具體的質(zhì)量要求及目標(biāo)如下：1）、工程預(yù)算編制、招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制保證工程量清單項(xiàng)目編制齊全，分類清楚，沒有漏項(xiàng)，預(yù)算或標(biāo)底價(jià)格合理。2）、造價(jià)文件文字清晰、整齊，有相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師簽字并蓋注冊章、公司負(fù)責(zé)人簽字并蓋公司章。3）、按委托人要求完成造價(jià)咨詢工作并提交的造價(jià)資料分別為：

-名價(jià)詢務(wù)優(yōu)技方-①工程預(yù)算編制：工程預(yù)算書三份，工程量計(jì)算書一份；②招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制：工程量清單一份、標(biāo)底造價(jià)書二份（附工程量計(jì)算書項(xiàng)目綜合單價(jià)分析表主要材料數(shù)量及價(jià)格清單主要設(shè)備數(shù)量及價(jià)格清單）；③合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算審核：造價(jià)審核文件三份、工程量計(jì)算書一份審核報(bào)告一份包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析造價(jià)指標(biāo)及相似工程的造價(jià)對比資料，對合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)請注意的問題；④以上文件均提供電子版；4）視工程需要，委托方有權(quán)要求增加文件編制數(shù)量，公司應(yīng)提供足夠數(shù)量的文件供委托方使用，并免收增加數(shù)量的費(fèi)用。5）公司對提交的造價(jià)資料的正確性、完整性負(fù)有完全責(zé)任。2.2質(zhì)量控制程序我公司將根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)投資總額大小資強(qiáng)度及建設(shè)項(xiàng)目自身特點(diǎn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的實(shí)施方案，來安排不同專業(yè)的造價(jià)咨詢?nèi)藛T。進(jìn)行咨詢服務(wù)工作，并發(fā)表獨(dú)立客觀公正的咨詢意見幫助相關(guān)利害關(guān)系人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中做出正確決策；為工程建設(shè)提供真實(shí)、可靠、客觀、公正的數(shù)據(jù)。1、簽訂規(guī)范完整的造價(jià)咨詢合同，合同雙方權(quán)利義務(wù)明確；按時(shí)按質(zhì)完成委托業(yè)務(wù)，在履約過程中，提出并實(shí)施了積極地，合理的措施，保證了委托項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2、接受并收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場、了解情況，編制咨詢實(shí)施方案。3、簽訂責(zé)任書，根據(jù)實(shí)施方案進(jìn)行咨詢運(yùn)作。4校審人員對初步成果進(jìn)行校審咨詢單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批審定咨詢成果，咨詢成果按合同約定交接簽收。5、咨詢服務(wù)工作總結(jié)。6、嚴(yán)格遵守執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則好，執(zhí)業(yè)道德準(zhǔn)則；以質(zhì)量，信譽(yù)參與市場競爭，堅(jiān)持實(shí)事求是為委托人的合法權(quán)益精心服務(wù)嚴(yán)格保守職業(yè)中的商業(yè)秘密維護(hù)本行業(yè)的執(zhí)業(yè)道德和信譽(yù)。2.3質(zhì)量保證措施

-名價(jià)詢務(wù)優(yōu)技方-（1）質(zhì)量控制制度保證措施以造價(jià)咨詢項(xiàng)目的質(zhì)量控制為核心以機(jī)構(gòu)的全面質(zhì)量控制為基礎(chǔ)以外部的監(jiān)督檢查為補(bǔ)充建立一整套較為完善的內(nèi)部管理制度和質(zhì)量控制體系。1.1項(xiàng)目簽約制度每承接一項(xiàng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)必須簽訂業(yè)務(wù)約定書并在委托書中明確咨詢時(shí)間、范圍、完成工作時(shí)間等基本事項(xiàng)。1.2委派人員制度業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目組長了解的委托項(xiàng)目實(shí)際情況和時(shí)間要求擇業(yè)務(wù)總監(jiān)和具備專業(yè)勝任能力悉委托項(xiàng)目的項(xiàng)目組長及各專業(yè)負(fù)責(zé)人和助理人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各自的職責(zé)，做到合理分工，發(fā)揮公司負(fù)責(zé)人，并全程組織實(shí)施造價(jià)咨詢方案，完成造價(jià)咨詢工作。1.3編制、審核造價(jià)咨詢方案制度明確由項(xiàng)目組長組織編寫造價(jià)咨詢方案組織方案的分析討論并逐級上報(bào)審核，使造價(jià)咨詢工作的組織具有項(xiàng)目針對性，集中力量解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。1.4指導(dǎo)和復(fù)核制度項(xiàng)目組長和各專業(yè)負(fù)責(zé)人全程指導(dǎo)助理人員工作對如何履行審核程序收集相關(guān)資料信息、完善工作底稿的督導(dǎo)。項(xiàng)目組長和各專業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場審核助理人員工作底稿，保證質(zhì)量。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字后報(bào)技術(shù)部進(jìn)行獨(dú)立審核目組根據(jù)技術(shù)部意見修改后報(bào)公司負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)。1.5溝通制度項(xiàng)目人員之間隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)部溝通項(xiàng)目組定期召開現(xiàn)場討論會加強(qiáng)相互配合，互通信息，分工協(xié)作；項(xiàng)目組長與建設(shè)單位隨時(shí)進(jìn)行溝通；項(xiàng)目組與委托單位施工單位有關(guān)人員相互溝通并形成例會制度對雙方意見分歧進(jìn)行磋商，以達(dá)成共識，制定合理的解決方案。（2）技術(shù)措施本公司《員工執(zhí)業(yè)手冊》對全面質(zhì)量控制、造價(jià)咨詢質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制各類業(yè)務(wù)操作指南以及造價(jià)咨詢程序和方法工作底稿的編制等諸方

-名價(jià)詢務(wù)優(yōu)技方-面進(jìn)行了全面詳實(shí)的闡述和規(guī)定，確保執(zhí)業(yè)人員規(guī)范執(zhí)業(yè)。采用分層分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制法關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制法三級復(fù)核等多項(xiàng)技術(shù)措施控制全過程，確保質(zhì)量。2.1分層質(zhì)量控制措施項(xiàng)目組各級別成員根據(jù)各自職責(zé)對本層次業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制高級別人員對下一級別層次的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和督導(dǎo)并及時(shí)提出改進(jìn)意見，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。2.2分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施：對項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)責(zé)任對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制對每一環(huán)節(jié)完工后，須由專業(yè)負(fù)責(zé)人審核無誤后再進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié)。2.3關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制措施每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中都會有一些對結(jié)果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)，控制了這些關(guān)鍵點(diǎn)，則能基本保證該項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并大大提高工作效率。2.4三級復(fù)核措施：造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員對工作底稿進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)工作底稿進(jìn)行復(fù)核項(xiàng)目組長復(fù)核各專業(yè)結(jié)果并重點(diǎn)復(fù)核關(guān)鍵點(diǎn)工作底稿草擬報(bào)告初稿報(bào)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核后送業(yè)務(wù)部審核業(yè)務(wù)部對項(xiàng)目實(shí)施獨(dú)立復(fù)核后，送業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)。2.5硬件支持我公司執(zhí)業(yè)人員均配備了電腦和工程量計(jì)算鋼筋計(jì)算清單計(jì)價(jià)定額計(jì)價(jià)等軟件，為優(yōu)質(zhì)高效完成造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)提供了有力支撐。2.6信息資源支持措施我公司在長期各類造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)踐中集整理了大量的各類材料價(jià)格等資料，并在此基礎(chǔ)上建立了各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫，提供了強(qiáng)有力的信息支持。在長期的業(yè)務(wù)實(shí)踐中公司與眾多關(guān)聯(lián)協(xié)作單位建立了持久穩(wěn)定的合作關(guān)系并建有外聘專家?guī)煸诠ぷ髦杏鲇刑厥鈫栴}可向?qū)＜疫M(jìn)行咨詢確保了咨詢質(zhì)量。我公司訂閱了大量工程施工技術(shù)工程造價(jià)咨詢專業(yè)刊物購買了各類專業(yè)的書籍，供造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員學(xué)習(xí)查閱。2.7工程造價(jià)咨詢檔案管理制度造價(jià)咨詢信息包括工程招標(biāo)文件、工程量清單、投標(biāo)文件、施工圖紙、竣工

-名價(jià)詢務(wù)優(yōu)技方-圖紙政府相關(guān)批復(fù)文件人工材料價(jià)格信息等與工程造價(jià)咨詢相關(guān)的其他資料這要求造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員及時(shí)收集工程造價(jià)信息資料確保工程竣工結(jié)算造價(jià)咨詢質(zhì)量。2.8執(zhí)業(yè)資格制度和造價(jià)咨詢責(zé)任制度為保證工程造價(jià)咨詢質(zhì)量造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格并按照其執(zhí)業(yè)資格等級確定各自造價(jià)咨詢的范圍和專業(yè)時(shí)行造價(jià)咨詢簽名、簽章負(fù)責(zé)制，由造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員對自己所負(fù)責(zé)的工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，以提高造價(jià)咨詢工作質(zhì)量意識。2.9專業(yè)負(fù)責(zé)人把關(guān)否決制實(shí)行專業(yè)分組由專業(yè)負(fù)責(zé)人把關(guān)通過單方造價(jià)主要材料單方消耗指標(biāo)復(fù)核工程造價(jià)咨詢質(zhì)量發(fā)現(xiàn)造價(jià)咨詢結(jié)果與實(shí)際工程竣工結(jié)算造價(jià)存在較大差異，責(zé)令造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員重新造價(jià)咨詢。2.10考核獎(jiǎng)懲制度工程造價(jià)咨詢工作進(jìn)行層層控制采取多種方法從影響造價(jià)咨詢質(zhì)量的各個(gè)因素入手定期對造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員的造價(jià)咨詢質(zhì)量進(jìn)行考核并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲聯(lián)系在一起，以激發(fā)造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。2.11樹立造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員造價(jià)咨詢質(zhì)量意識從造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員的思想意識入手樹立質(zhì)量意識使大家認(rèn)識到審核質(zhì)量關(guān)系到國家利益、聲譽(yù)和權(quán)威；加強(qiáng)法則教育，提高個(gè)人道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚人格。2.12加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)職業(yè)道德是工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員在執(zhí)業(yè)過程中應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范括在職業(yè)品德職業(yè)紀(jì)律專業(yè)勝任能力及職業(yè)責(zé)任等方面應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)只有嚴(yán)格職業(yè)道德要求，在工作中恪守獨(dú)立、客觀、公正的原則，才能保證造價(jià)咨詢工作質(zhì)量。2.13依法造價(jià)咨詢在工程造價(jià)咨詢工作中嚴(yán)格遵守我國法律法規(guī)按照工程量計(jì)算規(guī)則核對工程量計(jì)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性照國家和地方建設(shè)主管部門頒布的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)套用定額和取費(fèi)，將工程造價(jià)咨詢工作納入法制化軌道。

-名價(jià)詢務(wù)優(yōu)技方-2.14加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)作和交流造價(jià)咨詢工作離不開各類依據(jù)資料工程資料是否齊全準(zhǔn)確直接影響到工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量這就需要眾多工程參加者加以支持和配合以保證工程資料真實(shí)完整。同時(shí)，正確處理與被造價(jià)咨詢單位的關(guān)系，堅(jiān)持客觀、公正、平等的造價(jià)咨詢原則，切實(shí)維護(hù)雙方的合法權(quán)益，實(shí)事求是，保證工程造價(jià)真實(shí)、合理。（1）、組織措施①建立完善的質(zhì)保管理體系，確保全過程造價(jià)控制合同管理工作的高質(zhì)量完成；②建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，明確參與人員的職能分工；③由項(xiàng)目部編制工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與合同管理的工作計(jì)劃及詳細(xì)的工作流程圖；④強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)，使用標(biāo)準(zhǔn)合同文件和各種技術(shù)質(zhì)量手冊，強(qiáng)調(diào)成果文件質(zhì)量，嚴(yán)格推行校審制度，以提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕差錯(cuò)。）、經(jīng)濟(jì)措公司對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員按《項(xiàng)目部檢查評比管理辦法》進(jìn)行考核，填寫《項(xiàng)目部工作人員考核表》，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。）、技術(shù)措①針對工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目造價(jià)控制的方法中充分運(yùn)用科技手段進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化和控制項(xiàng)目投資，從而提高效率、降低造價(jià)、創(chuàng)造效益；②在必要時(shí)，公司將借助社會科技力量，充分發(fā)揮公司資深工程技術(shù)人員和所聘社會資深專家的組合優(yōu)勢為工程設(shè)計(jì)作價(jià)值分析和優(yōu)化建議使資金得到有效利用；③對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制由于設(shè)計(jì)變更可能對工程造價(jià)帶來的影響；④對主要的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過提高設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)節(jié)約