森林撫育標書及施工組織設(shè)計

森林撫育標書及施工組織設(shè)計1

投標文件

一、投標函

致：

根據(jù)已收到的招標編號為的工程招標文件，我單位經(jīng)認真研究，認為其合法有效，無異議，決定參加本次投標。我方提交投標文件正本1份、副本1份并保證其真實性。我方愿承擔(dān)該項目的實施、保修和維護任務(wù)，履行招標文件中對中標單位的要求和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

同時我方鄭重做出如下聲明：

1、我方完全接受招標文件中的內(nèi)容，并將按招標文件的規(guī)定履行責(zé)任、義務(wù)。

2、我方已詳細審查全部招標文件，包括修改文件、參考資料及有關(guān)附件，無其他不明事項。

3、我方同意提供貴方可能要求的與投標有關(guān)的任何證據(jù)或資料。4、如果我方中標，我方將按《中標通知書》要求簽訂、履行合同，承擔(dān)責(zé)任、義務(wù)。

5、我方同意所遞交的投標文件在60天的投標有效期內(nèi)有效，在此期間我方將受此約束。

6、我們理解貴方不一定要接受最低報價的投標或收到的任何投標。

1

投標文件

7、投標有關(guān)的一切資金往來請使用以下帳戶：開戶行：戶名：賬號：8、與投標有關(guān)的一切正式信函請使用以下地址：地址：郵編：電話：傳真：單位公章：法定代表人或授權(quán)代表人簽字：

20XX年5月21日

2

投標文件

二、法人身份證明文件

單位名稱：地址：

姓名：性別：男年齡：歲長系的法定代表人。

特此證明

投標單位：日期：二0一三年五月二十一日

3

職務(wù)：董事

投標文件

三、法人授權(quán)函

致：

本授權(quán)函聲明：任命為我公司的授權(quán)代表人，參與招標編號為的投標活動，以投標人的名義簽署投標文件、合同談判、簽署合同和全權(quán)處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。

特簽字如下，以資證明。

投標人名稱：投標人地址：法定代表人：被授權(quán)人：被授權(quán)人信息：性別：年齡：身份證號：

授權(quán)日期：20XX年5月20日

4

投標文件

四、企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績

1、公司簡介及公司證件2、投標人承擔(dān)同類工程合同3、公司20XX年度財務(wù)審計報告4、無行賄記錄查詢書

5

投標文件

五、施工組織設(shè)計

、編制說明及范圍

本施工組織設(shè)計做為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時對該工程施工組織機構(gòu)設(shè)置、施工勞動力、材料、機械組織、施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。

、編制依據(jù)及原則

本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體要求，依照《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《建設(shè)項目環(huán)境保護管理辦法》、制定的評標辦法，以及根據(jù)國家建設(shè)行政主管部門制定的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文件，結(jié)合本工程實際，進行了全面而細致的編制。

本工程施工組織設(shè)計，是按照建設(shè)單位招標文件內(nèi)容要求，進行了認真而詳細的編制，未提之處均按照國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進行施工。

6

投標文件

、工程概況

、組織機構(gòu)設(shè)立

為確保本工程高質(zhì)量、高速度、高水平、高效益地進行施工，成立以精干項目經(jīng)理為主要的項目經(jīng)理部，按照保證工期、降低造價、高質(zhì)量、高效率的總方針，對工程統(tǒng)籌管理。

項目部生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部、綜合管理部組成，成員優(yōu)化組合，負責(zé)本工程的各項具體事務(wù)的處理。1、項目管理層設(shè)置

項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，對全項目進行領(lǐng)導(dǎo)和管理，是項目實施的管理核心，項目管理層以2個職能部門為基礎(chǔ)，各部門職能人員接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并對各基層作業(yè)處實施監(jiān)督與管理。2、作業(yè)層設(shè)置

綜合作業(yè)組、售后作業(yè)班組。3、項目部主要組成人員

為了建設(shè)好工程，我單位抽調(diào)了一批業(yè)務(wù)能力強，有豐富施工經(jīng)驗

7

投標文件

和管理經(jīng)驗的人員組成項目組。4、部門職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)

(1)是施工項目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。

(2)貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)、法令、上級主管部門的有關(guān)管理制度。

(3)制訂并貫徹執(zhí)行項目施工生產(chǎn)的方針、目標。(4)協(xié)調(diào)項目各部門、各單位的工作關(guān)系。生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部

(1)按合同規(guī)定的施工規(guī)范、施工圖紙，組織各項技術(shù)工作的實施與管理。

(2)負責(zé)制定施工技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

(3)組織編寫施工組織設(shè)計和重點、難點施工方案。(4)負責(zé)施工技術(shù)文件的變更的聯(lián)絡(luò)與實施工作。(5)組織技術(shù)交底，負責(zé)技術(shù)管理工作。

(6)負責(zé)隱蔽工程的檢查和記錄，負責(zé)施工現(xiàn)場簽證工作。(8)收集整理有關(guān)資料，定期上報，并負責(zé)項目工地質(zhì)量監(jiān)督和HSE的全面管理。

8

投標文件

(9)受項目經(jīng)理的委托，全面管理項目部的日常生產(chǎn)活動，并對項目經(jīng)理負責(zé)。

(10)負責(zé)項目部日常生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)組織、車輛調(diào)派、材料拉運、保管和供應(yīng)、設(shè)備管理、維修等生產(chǎn)準備工作。(11)負責(zé)對突發(fā)、緊急事件的應(yīng)急處理。綜合管理部

(1)負責(zé)工程成本的控制、工期控制。(2)組織編寫施工計劃，搞好計劃管理。(3)負責(zé)編制工程預(yù)算、結(jié)算文件。

(4)負責(zé)向招標方和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文件。(5)負責(zé)分包單位的選擇和管理。

(6)后勤管理、生活保障、外事活動；現(xiàn)場及基地的保衛(wèi)；(7)文控管理。

以項目工期、質(zhì)量、安全、效益四項指標為目標，建立精干、高效的組織管理層，以責(zé)、權(quán)、利為手段，強化組織機構(gòu)管理職能，全面認真分解責(zé)任目標，保證全方位、全人員、全過程履行合同。

、人員配備

項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)，對全項目進行領(lǐng)導(dǎo)和管理，是項目

9

投標文件

實施的管理核心，項目管理層以2個職能部門為基礎(chǔ)，各部門職能人員接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并對各基層作業(yè)處實施監(jiān)督與管理。

主要人員簡歷表

項目經(jīng)理

10

投標文件

技術(shù)負責(zé)

姓名職務(wù)參加工作在建和已完工程項目情況已工程質(zhì)完量建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期11

投標文件

施工技術(shù)方案

按照海南省黎母山林業(yè)公司20XX年度森林撫育作用設(shè)計表進行施工作業(yè)

、工期及保證措施

確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。

、開竣工日期以合同約定為準。

12

投標文件

工期保證措施

資源保證。全面的技術(shù)指導(dǎo)、工程機械設(shè)備、材料的及時供給和主要工種勞動力的協(xié)調(diào)配合是圓滿完成施工進度的關(guān)鍵，因此確保工程如期完工的首要條件就是保證各項資源有計劃的按時供給和調(diào)配。

a、技術(shù)力量保證

為順利圓滿的完成本項目工程，我司組織了具有工程師職稱的同志擔(dān)任項目經(jīng)理并組建項目經(jīng)理部，同時選派經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任工程技術(shù)負責(zé)人，調(diào)配各類高素質(zhì)、有經(jīng)驗的專業(yè)人員和作業(yè)班組，組成結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進，裝備精良，組織穩(wěn)定的施工隊伍負責(zé)本工程項目的施工。

對于施工中遇到的技術(shù)疑難問題，設(shè)定專題，成立現(xiàn)場疑難問題攻關(guān)小組，充分利用現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)，對問題進行研究探索和攻關(guān)，得到科學(xué)、合理的解決方法，并推廣到現(xiàn)場施工中指導(dǎo)各作業(yè)人員，使各類疑難問題解決消除在施工過程中。

b、機具、材料供給

動力工長負責(zé)按計劃調(diào)配各類施工機械的進出場順序、時間、配合施工進度需要安裝各個施工階段所需用的機械設(shè)備,并派專業(yè)維修人員進行定期和不定期機械檢修,確保工程施工連續(xù)順暢的進行。

材料供給材料員根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議，按時購進及存儲施工所需材料，并跟蹤檢查供應(yīng)實際情況及施工現(xiàn)場需要，在缺貨時，征得建設(shè)、監(jiān)理單位同意和書面指示確認手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應(yīng)滿足施工進度及質(zhì)量的需要，確保工程按計劃完成。

13

投標文件

c、勞動力保證措施

合理分配勞動力，在公司勞動力的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮工程的勞動力。

對生產(chǎn)作業(yè)班組執(zhí)行大包任務(wù)單，對于按期保質(zhì)完成工程量的生產(chǎn)作業(yè)班組按簽發(fā)的任務(wù)單定額工日給予工期獎和質(zhì)量獎，對簽發(fā)大任務(wù)單完不成的，不予發(fā)放。

為生產(chǎn)作業(yè)工人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準備工作，使工人一上操作面就可展開工作，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。

計劃管理

發(fā)揮內(nèi)部計劃調(diào)節(jié)的主導(dǎo)作用,經(jīng)常了解資源與需求,及時解決供應(yīng)矛盾,使材料消耗,供應(yīng)調(diào)度、倉儲庫存環(huán)節(jié)處于計劃控制狀態(tài)。

a、計劃編制

工程施工進度計劃確定之后，根據(jù)其編制各主要工種勞動力需要量計劃，以利于及時組織勞力和技術(shù)物資供應(yīng)。

b、計劃實施

根據(jù)工程形象進度編制月度物資需用計劃，專職人員負責(zé)進行備料，確定倉庫、堆場面積，組織運輸?shù)龋⒏櫖F(xiàn)場供應(yīng)的實際情況，隨時予以調(diào)整，確保工程進度按時或者提前完成。

現(xiàn)場施工組織

a、用流水作業(yè)方法組織施工，使工程施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行，合理地使用人力、物力和財力，多、快、好、省、安全地完成工程建設(shè)任務(wù)。

14

投標文件

b、用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進度計劃，邏輯嚴密，主要工序突出，有利于在施工過程中進行計劃優(yōu)化和及時調(diào)整，對施工計劃進行動態(tài)管理，爭取提前竣工或部分工程提前交付使用。

c、采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備，合理地、有針對性的選擇最佳施工方案，改善工程質(zhì)量，加快施工速度，降低工程成本。

趕工計劃

考慮到本工程工期較緊，在保證質(zhì)量的前提下，在趕工期方面我們將采取如下主要保證措施：

1、科學(xué)合理的組織安排勞動力，搞好工種工序的調(diào)配協(xié)調(diào)，保證有足夠的技能較強的技普工進入本工地施工。

2、工程項目部班子要配備強硬的施工管理人員。認真做好開工前的各項施工準備工作，利用科學(xué)的統(tǒng)籌方法，編制周密的施工進度計劃和施工進度方案，切實保證工期按計劃方案實施。

3、倒排工期天數(shù)，充分利用有效的時間資源，保證每天進度按日進度計劃完成。

4、根據(jù)本工程特點，結(jié)合本企業(yè)勞動力資源過剩，人員素質(zhì)高等優(yōu)勢，合理安排工序流水作業(yè)與分段施工作業(yè)，將該工程劃分為三個施工段，實行水平流水法進行施工。

5、推行班組施工專業(yè)化生產(chǎn)，加大高技術(shù)、高素質(zhì)工人比例，提高單產(chǎn)工效。定任務(wù)、定工期、分片包干，必要時實行二十四小時連續(xù)施工，采用三班倒作業(yè)，進度與計件工資掛勾，加班加點搶工期，把工程的形象進度落實到每個人和每道工序。

15

投標文件

6、充分發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，統(tǒng)籌調(diào)度，改進施工工藝過程某些環(huán)節(jié)的手工操作，提高機械化施工效率，保證各工種連續(xù)均衡作業(yè)，以加快工程進度。

7、主要機械設(shè)備和機具，配備三套，二套進入工地使用，一套留在公司備用。

8、工地備30千瓦發(fā)電機一臺25m3水池一個，以防停電停水，影響工期。

9、在本工程中推廣新技術(shù)、新工藝來提高工效，保證各分部分項工期按控制計劃天數(shù)完成。

10、對影響工期的一些主要部位和關(guān)鍵工序要精心施工，嚴格控制，對易出現(xiàn)問題的工序，采取予控措施，以便加快施工進度。甲方盡量保證水、電的正常供給，保證施工連續(xù)進行。

11、合理安排工序，穿插流水作業(yè)。

、質(zhì)量及保證措施

一、質(zhì)量目標

1、確保工程交驗合格率100%，工程達到合格標準。2、單位工程分項工程合格率100%，優(yōu)良率達到90%以上。3、單位工程觀感評定得分率達到90分以上。4、確保合同履約率100%。5、質(zhì)量回訪率為100%。

16

投標文件

二、質(zhì)量管理系統(tǒng)

按照國際標準化組織頒布的1SO9001質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標，簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9001中各要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循，責(zé)任分明。

1、在該工程施工中，按照ISO9001標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括分公司、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。

2、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度

推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)

17

投標文件

濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。

建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容

18

投標文件

進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。

堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先作業(yè)班組提出自檢，再施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。

堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，分公司每旬對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。質(zhì)量檢查程序見圖。

三、質(zhì)量保證及控制措施A、確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施

1、嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準，按程序文件進行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。

2、加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責(zé)任制，認真做好技術(shù)交底工作，除進行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行講解。

四、保證質(zhì)量的管理措施：

19

投標文件

1、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實。質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。

2、獎罰制：拉大班組優(yōu)良與合格的工資差距，質(zhì)量評定按樓層各部位分開進行，實行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動工人的積極性。

3、材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證書水泥的使用。進口鋼筋要進行化學(xué)分析：商品混凝土進場要核實混凝土強度等級和檢驗坍落度；裝飾材料、門窗等成品。半成品先選定樣品，再接樣品驗收大宗進料。

4、三檢制：主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。

5、隱檢制：根據(jù)施工進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。

6、成品保護制度：

施工過程中，后插入的工序，應(yīng)采取確實行措施，如覆蓋、防護等進行深護，免遭污染或破壞。

五、實行質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理

1、推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中實行全過程、全方位管理。

20

投標文件

一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心，堅持自檢、互檢、交接檢、并做好記錄，定期進行評定、評比。

2、實行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實到人，掛牌上崗，嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。

3、對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問題，設(shè)定專題，成立有技術(shù)人員參加的生產(chǎn)工人班組QC小組，用人、機、料、法環(huán)對其進行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過程中。

4、認真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗收時達到一次交驗，配備專職質(zhì)量檢查員，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

5、加強原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人進的設(shè)備、材料，堅持不合格品不施工的原則。

6、凡有施工方案的項目，必須按方案進行施工，所有工程都必須達到有關(guān)規(guī)范要求及檢驗評定標準的規(guī)定。

7、公司質(zhì)量技術(shù)部對各項目工程進行巡回檢查，重點檢查質(zhì)量責(zé)任制、掛牌制、樣板制、三檢制及獎罰制的落實。

8、公司質(zhì)量技術(shù)部在檢查中發(fā)現(xiàn)工程中存在較大的質(zhì)量問題時，及時簽發(fā)《質(zhì)量問題整改通知單》限期進行整改，問題整改后須經(jīng)質(zhì)量

21

投標文件

技術(shù)部門核查，簽訂后方可進行下道工序，如不按程序辦理而造成事故或損失的將追究責(zé)任人的責(zé)任，對工種質(zhì)量造成隱患或繼續(xù)冒險工作者，質(zhì)量技術(shù)部門有權(quán)責(zé)令停工，直到問題徹底整改才能復(fù)工。

9、公司質(zhì)量技術(shù)部重點檢查項目部“質(zhì)量自檢、專職檢、交接檢”制，掛牌制的落實，督促檢查樣板間制的執(zhí)行，檢查項目部質(zhì)量員的工作質(zhì)量及檢查項目部分項工程質(zhì)量評定。

10、項目經(jīng)理對本項目的工程質(zhì)量全面負責(zé),應(yīng)經(jīng)常親臨操作面檢查工程質(zhì)量,督促和檢查項目部管理人員質(zhì)量責(zé)任的落實,保證各項質(zhì)量檢查管理辦法特別是“自檢、專職檢、交接檢”制得以貫徹。

11、技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)進場材料和施工過程中的質(zhì)量控制，檢查施工方案和采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”的技術(shù)措施執(zhí)行情況，負責(zé)并參與技術(shù)復(fù)核和結(jié)構(gòu)工程的隱蔽驗收工作。

12、工程施工前，施工員必須向操作班組作書面交底，明細技術(shù)要求和質(zhì)量標準，施工員應(yīng)堅持在操作面上，加強對班組操作質(zhì)量的過程控制，督促班組進行質(zhì)理自檢、分項工程完成后，會同班組長、質(zhì)量員及時進行檢驗，負責(zé)“工序自檢、專職檢、交接檢”表格的填簽。

13、施工員組織有關(guān)人員進行隱蔽工程驗收，辦理《隱蔽工程驗

22

投標文件

收記錄》的簽證手續(xù)，組織樣板間工程和實施并會同有關(guān)人員對樣板間進行檢驗。

14、質(zhì)量員應(yīng)督促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格基礎(chǔ)上，進行專職檢和交接檢，協(xié)助施工員做好工序“自檢、專職檢、交接檢”表的簽填工作，按質(zhì)量標準評定分項工程質(zhì)量。

15、質(zhì)量技術(shù)部門應(yīng)參加采購物資的質(zhì)量驗證和分項的質(zhì)量鑒定。16、資料員負責(zé)收集和填寫在施工過程中產(chǎn)生的工種技術(shù)資料和紀錄，做到真實、及時，參加工作技術(shù)復(fù)核工作并做好記錄。

17、材料員要嚴把原材料和成品的質(zhì)量驗收，提供資料合格證及質(zhì)量保證書，及時進行材質(zhì)復(fù)試檢驗，做好物資，材料的標識。

18、班組操作者嚴格按施工員交底的技術(shù)質(zhì)量要求或質(zhì)量樣板間操作和自控，對已完成的工作進行自我檢查，達不到質(zhì)量標準的立即糾正。

19、班組兼職質(zhì)檢員和班組長對本班組每個操作成員完成的工作進行檢查，起到班組自檢、自控和監(jiān)督作用，確保班組完成的分項工程達到質(zhì)量標準。

20、要嚴格按圖施工，特別是對一些不常見的設(shè)備，要詳細閱讀說明書和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求，各項分部工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施才能進行施工。

23

投標文件

六、工程質(zhì)量保證措施

1、公司和施工隊長班組長，要把質(zhì)量目標作為首要任務(wù)親自帶頭抓好。

2、實行工程質(zhì)量違章作業(yè)及工程質(zhì)量產(chǎn)生的“事故通知單”和“黃牌警告”制，出現(xiàn)二次黃牌警告或接到業(yè)主一次警告扣罰工程處、施工隊承包班子的承包獎及崗貼，出現(xiàn)三次黃牌或業(yè)主二次警告、施工隊長就地免職。

3、加強質(zhì)量宣傳教育，落實各級管理人員有質(zhì)量責(zé)任，樹立全員質(zhì)量意識，工程開工前要組織施工人員、技術(shù)人員、管理人員認真研究設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、合同條款及有關(guān)其它施工文件，認真踏勘現(xiàn)場，制定先進合理、切實可行的施工方案。

4、認真做好技術(shù)交底，向參與該工程管理及操作的所有人員進行細致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標、以便使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。

5、實行質(zhì)量審核制，對質(zhì)量保證體系，工序質(zhì)量、已完成工程質(zhì)量等方面定期審核。

6、設(shè)置專職的質(zhì)量檢查、監(jiān)督機構(gòu)、嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范，設(shè)計文件及監(jiān)理工程師的指令施工，在施工過程中要嚴格按照《綠化工程質(zhì)

24

投標文件

量檢驗評定標準》進行自查自檢對不符合規(guī)范之處嚴禁后續(xù)施工，經(jīng)自檢不合格的工序經(jīng)過修整后，要按規(guī)定程序重新組織自檢驗收，對不符合質(zhì)量規(guī)范之處，決不放過，使各項工序的施工誤差控制在允許范圍之內(nèi)。

7、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導(dǎo)，除各單位自身工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員外，項目部質(zhì)檢組將配備充足的人員，實行全工程、全天候、全過程的質(zhì)量監(jiān)督，特別對影響大的重要工序及關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)更要派專人跟班監(jiān)督，檢查到底。

8、認真執(zhí)行工序交接制度，每道工序的交接專人負責(zé)監(jiān)督，并辦理有關(guān)交接手續(xù)，對未履行交接手續(xù)的堅決不準進行下道工序的施工。

9、嚴格控制各種原材料的質(zhì)量，對每批進場的原材料都必須進行質(zhì)量抽檢，并記錄在案，不合格的材料堅決不準進入現(xiàn)場；另外建立好材料質(zhì)量擋案，以備監(jiān)理工程師隨時檢查。

10、認真做好各種施工工藝的試驗工作，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下總結(jié)標準施工程序，嚴格按此程序進行施工。

11、積極配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量的檢查工作，及時準確地提供各種檢驗報告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)工程質(zhì)量控制條款。

25

投標文件

12、有計劃的重點對容易發(fā)生的質(zhì)量通病進行控制，質(zhì)檢組列出容易發(fā)生質(zhì)量通病的的項目，通過加強施工管理，改進施工程序，強化施工手段，消除質(zhì)量通病。

13、實行質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制,把施工質(zhì)量同每個人的收入相掛鉤,責(zé)任明確,通過共同努力,保證各項工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程的標準。

14、要突出以預(yù)防為主的原則，使質(zhì)量活動處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，不能完全依靠事后的檢查驗證。

15，定期進行質(zhì)量審核，評審制度，不斷改進和提高工程質(zhì)量，堅持質(zhì)量審核、評審、評價活動。

16、執(zhí)行施工質(zhì)量回訪制度，對我公司施工的工程堅持一年回訪，以便總結(jié)成績，找出差距和不足，更進一步地提高工程質(zhì)量。

17、認真做好內(nèi)部工程質(zhì)量自檢、自查工作，主動、積極地配合監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)督工作。

18、設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量獎勵基金會，每周召開一次主要負責(zé)人參加的質(zhì)量管理會議，每半月召開一次全體職工參加的質(zhì)量總結(jié)會議，每月開展一次質(zhì)量評比活動，評選質(zhì)量先進施工隊和質(zhì)量標兵，養(yǎng)成良好的質(zhì)量習(xí)慣。

、應(yīng)急救援預(yù)案

26

投標文件

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》以及國家有關(guān)部門和上級的有關(guān)要求，針對各類重大生產(chǎn)安全事故，制定以下應(yīng)急措施。

Ⅰ、火災(zāi)

準備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、滅火器、水桶、通訊設(shè)備應(yīng)急措施：

1、任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，報告現(xiàn)場技術(shù)人員?，F(xiàn)場技術(shù)人員立即向指揮部報告情況，同時立即報警。指揮部立即安排救援小組趕到現(xiàn)場，控制事故擴大。如遇重大火災(zāi)事故，總指揮應(yīng)親自到場指揮救援小組工作人員展開救火行動。

2、全體在場工作人員必須立即加入撲救火災(zāi)行動。在滅火救災(zāi)指揮部指揮下，疏散救護工作要有條不紊，安全保衛(wèi)組進行引導(dǎo)護送，向安全區(qū)疏散，同時要查清現(xiàn)場是否遺漏人員，疏散次序按滅火救災(zāi)指揮部現(xiàn)場通知辦。接應(yīng)救護車，指引醫(yī)療救護組及時對傷員進行處理或送醫(yī)院救治。

3、現(xiàn)場成立滅火救災(zāi)指揮部，項目經(jīng)理、各副經(jīng)理、各部門負責(zé)人組成，項目經(jīng)理任總指揮。指揮部負責(zé)查看火情，掌握火勢發(fā)展情況，隨時向119指揮中心通報火情，根據(jù)火情指揮切斷電源、可燃性氣體源，指揮工作人員滅火，指揮搶救傷員，疏散物資，及時控制火勢蔓延。在向119報警后及時派出人員接應(yīng)消防隊和清除交通通道障礙。

4、根據(jù)現(xiàn)場具體情況劃分安全警戒線?；馂?zāi)現(xiàn)場警戒要及時指揮疏

27

投標文件

散人員，看管好搶救出來的物件。

5、同時提醒工作人員注意自身安全。

6、善后處理組會同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。7、事故調(diào)查組會同有關(guān)部門開展事故的調(diào)查處理工作。Ⅱ、坍塌

準備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設(shè)備

坍塌，指物體在外力或重力作用下，超過自身的強度極限或固體穩(wěn)定性破壞而造成的事故。屬于潛在危險源，可導(dǎo)致傷害類別為1級、2級，嚴重度可致人死亡。

應(yīng)急措施：

發(fā)生事故后，現(xiàn)場技術(shù)人員立即向總指揮報告情況，同時報警?？傊笓]立即安排救援小組趕到現(xiàn)場，控制事故擴大。

全體在場工作人員必須立即加入營救傷員行動。在救災(zāi)指揮下，疏散救護工作要有條不紊，安全保衛(wèi)組進行引導(dǎo)護送，向安全區(qū)疏散，同時要查清現(xiàn)場是否遺漏人員，疏散次序按救災(zāi)指揮部現(xiàn)場通知辦。接應(yīng)救護車，指引醫(yī)療救護組及時對傷員進行處理或送醫(yī)院救治。

現(xiàn)場成立救災(zāi)指揮部，項目經(jīng)理、各副經(jīng)理、各部門負責(zé)人組成，項目經(jīng)理任總指揮。

指揮部負責(zé)查看坍塌情況，掌握坍塌發(fā)展情況，隨時向110、120指揮中心通報災(zāi)情，根據(jù)具體坍塌情況，同時專家技術(shù)組提供工程情況、技術(shù)支持下，指揮工作人員搶救傷員。在向110、120報警后及時

28

投標文件

派出人員接應(yīng)公安、救護車和清除交通通道障礙，疏散圍觀群眾，做好警戒工作。公安、救護車到達后，及時向公安災(zāi)情總指揮報告災(zāi)情，按統(tǒng)一步驟，組織職工貫徹執(zhí)行，做好安全工作。

根據(jù)現(xiàn)場具體情況劃分安全警戒線。同時提醒工作人員注意自身安全。

善后處理組會同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。事故調(diào)查組會同有關(guān)部門開展事故的調(diào)查處理工作。Ⅲ、觸電

準備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設(shè)備應(yīng)急措施：

1、發(fā)生事故后，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)立即使觸電者盡快脫離電源。如開關(guān)箱在附近，可立即指揮現(xiàn)場工作人員拉下閘刀或拔掉插頭，斷開電源；如距離閘刀較遠，應(yīng)迅速用電工鉗或有干燥木柄的利器砍斷電線，或用干燥的木棒竹竿、硬塑料管等物迅速將電線拔離觸電者；若現(xiàn)場無任何可利用的物體，可用幾層嘎咱衣服將手包裹好，站在干燥木板上，拉觸電人的衣服，使其脫離電源；

2、對高壓觸電應(yīng)急救援指揮部應(yīng)立即通知有關(guān)部門停電，或指揮工作人員迅速拉下開關(guān)或電工采取特殊措施切斷電源。

3、指揮部指揮人員對觸電者進行搶救。對于神智清醒的觸電者派醫(yī)療救護組專人照顧，觀察，情況穩(wěn)定后方可活動；對于輕度昏迷者可掐人中、十宣、涌泉等穴位，并送醫(yī)院搶救；對有呼吸但心臟停止跳動者，則立即進行心臟擠壓法搶救；對于觸電者呼吸和心臟跳動都已停止，則

29

投標文件

須同時采用人工呼吸和胸外心臟擠壓法搶救，并立即指揮后勤保障組安排車輛送其往醫(yī)院搶救。

4、同時提醒工作人員注意自身安全。

5、善后處理組會同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。6、事故調(diào)查組會同有關(guān)部門開展事故的調(diào)查處理工作。Ⅳ、高空墜落

準備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設(shè)備

高空墜落是指在高空作業(yè)中發(fā)生墜落造成的傷亡事故，不包括觸電墜落事故。因在高空作業(yè)，發(fā)生墜落，傷者往往傷勢比較重，甚至形成死亡事故。

應(yīng)急措施：

1、發(fā)生事故后，現(xiàn)場技術(shù)人員立即向指揮部報告，指揮部立即指揮救援小組到場。

2、對傷者進行搶救。若未經(jīng)過訓(xùn)練，不可隨意移動傷者，等醫(yī)療救護組到達進行搶救。先去除傷員身上的用具和口袋重的硬物，在搬運和轉(zhuǎn)送過程中，頸部和軀干部不能前屈或扭轉(zhuǎn)，而應(yīng)使脊柱伸直，禁止一個抬肩一個抬腿的搬法，以免發(fā)生或加重截癱。醫(yī)療救護組對創(chuàng)傷局部進行妥善包扎，頷面部傷員保持呼吸道暢通。后勤保障部提供車輛快速平穩(wěn)地送醫(yī)院救治。

3、善后處理組會同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。4、事故調(diào)查組會同有關(guān)部門開展事故的調(diào)查處理工作。

30

投標文件

、文明施工、消防及環(huán)境保護措施

現(xiàn)場文明施工

1、現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的現(xiàn)場場容管理的有關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理主抓，施工員定區(qū)負責(zé)，各施工班組均一人抓文明施工。

2、項目部對現(xiàn)場文明施工管理統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，要對平面布置圖負責(zé)，貼在現(xiàn)場辦公室、每個班組要有崗位責(zé)任制。

3、施工現(xiàn)場應(yīng)整潔、材料堆放有序，做好對外宣傳，落實公司有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工的精神。

4、施工員交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體措施。

5、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織

成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理小組，發(fā)現(xiàn)有不安全隱患及時向工程負責(zé)人匯報進行處理，做好防盜防火準備，有效地做好場內(nèi)交通疏導(dǎo)。

6、施工現(xiàn)場文明施工

因現(xiàn)場職工人數(shù)多，故設(shè)置大食堂，統(tǒng)一就餐管理，設(shè)置垃圾堆放處。

項目經(jīng)理負責(zé),把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片,施工員負責(zé)分片包干，建立責(zé)任區(qū)、從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廚房、宿舍、火爐等有專人負責(zé)，使文明施工保持經(jīng)常化。

施工現(xiàn)場必須在醒目處掛設(shè)六牌一圖，包括：工程概況牌、施

31

投標文件

工人員概況牌、安全六大紀律牌、十項安全技術(shù)牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌及施工平面布置圖。

施工現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場一律佩戴身份證卡，現(xiàn)場施工人員必須佩戴符合國家標準的安全帽。

施工現(xiàn)場應(yīng)按照施工平面圖布置各種臨時設(shè)施，做到場地平整、材料堆放整齊、垃圾及時清理，道路和排水暢通，經(jīng)常保持場容和場貌的清潔。

施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施工的安裝使用、必須符合安裝規(guī)程和安全規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行文明施工，嚴禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有保證施工安全要求夜間照明，并采用符合安全的電壓，做好接零。

進入現(xiàn)場的機械設(shè)備必須完好，附件齊全，經(jīng)安裝技術(shù)試驗和安全檢查合格后方可使用，操作人員必須持證上崗，嚴禁無證人員操作。

施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須進行定期檢查和維護，及時清除隱患，保證其安全有效。

施工現(xiàn)場必須加強安全保衛(wèi)工作，并采取必要有防盜措施，在現(xiàn)場周邊砌圍墻全封閉。

做好產(chǎn)品的成品保護工作。

A、嚴格按施工順序組織安排生產(chǎn)，避免交叉污染。B、嚴格執(zhí)行工藝標準中有關(guān)成品保護的規(guī)定。C、教育職工愛護自己及他人的勞動成果。D、制訂損壞賠償制度。

32

投標文件

消防及環(huán)境保護措施1、施工現(xiàn)場消防措施

現(xiàn)場內(nèi)道路保持暢通，現(xiàn)場水源處設(shè)一處地下消防拴，消防拴設(shè)明顯標志，附近不得堆物，消防工具不得隨意挪用，明火作業(yè)有專人看管，申請“用火證”，現(xiàn)場吸煙到吸煙室，并設(shè)項目經(jīng)理為組長、保衛(wèi)、班組長為組員的義務(wù)消防領(lǐng)導(dǎo)小組。

現(xiàn)場臨建設(shè)施、庫房、易燃料場和用火處要有足夠的滅火工具和設(shè)備不少于兩套，干粉滅火器不少于20個，對消防器材要有專人管理并定期檢查。

現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的主管領(lǐng)導(dǎo)批準，并遠離易燃物，準備消防器材。

現(xiàn)場內(nèi)焊工均應(yīng)受過消防知識教育，持有操作證。現(xiàn)場木材堆放不宜過多,易燃易爆物品的倉庫設(shè)在偏避處。工棚內(nèi)的燈具、電線都應(yīng)絕緣保護，燈具與易燃物一般保持30cm間距，使用大燈泡時要加大距離。

2、施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施

本工程為了保護和改善施工環(huán)境，防止于建筑施工造成的作業(yè)污染，做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)保工作，采取以下一治理措施：

防止大氣污染

①施工垃圾用袋裝吊運,垃圾清運時適量灑水,減少揚塵。②現(xiàn)場道路用砂石鋪墊及時灑水防止道路揚塵。防止水污染

33

投標文件

①砼攪拌機處設(shè)置沉淀池，使現(xiàn)場廢水沉淀后再排入滲水井內(nèi)，也可回收再利用。

②現(xiàn)場其余污水必須排向污水池,嚴禁污水任意亂流,污染環(huán)境。防止施工噪聲污染

施工現(xiàn)場應(yīng)遵守《中華人民共和國建筑施工現(xiàn)場噪聲限值》制定降噪的相應(yīng)制度和措施。

、安全管理及現(xiàn)場保衛(wèi)

一、指導(dǎo)思想及安全管理目標1、指導(dǎo)思想

認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，更好地貫徹和落實相關(guān)政策法規(guī)。

健全和完善企業(yè)安全制度：即安全生產(chǎn)現(xiàn)任制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、機械安全管理制度、完全技術(shù)交底制度、安全防護用品及設(shè)施管理制度等。

規(guī)范企業(yè)管理,約束建筑行為,確保施工生產(chǎn)的安全運行。2、安全管理目標

杜絕死亡、重傷事故，將一般輕傷事故控制在1‰以下。二、成立安全管理小組、建立安全保證體系1、安全管理小組

項目部成立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員、施工員參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)本項目的安全生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)、決策和文明施工管理。

34

投標文件

2、安全保證體系

為了確保本工程的安全生產(chǎn)，項目部建立安全保證體系，使安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊，專管專線，群管成網(wǎng)，責(zé)權(quán)明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正實現(xiàn)安全管理目標。

三、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理制度

本工程我們將在施工準備階段，公司與項目經(jīng)理部簽定安全目標管理責(zé)任書，將安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益掛鉤，執(zhí)行安全否決制，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

1、各崗位人員安全職責(zé)

項目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括：認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可有產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。

安全員安全職責(zé)應(yīng)包括：落實安全設(shè)施的設(shè)置；對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患,組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。

施工員安全職責(zé)應(yīng)包括：向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生

35

投標文件

安全隱患；錄發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。

班組長安全職責(zé)應(yīng)包括：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底；嚴格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設(shè)置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會；每周應(yīng)進行安全講評。

操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括：認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全和平的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員指導(dǎo)，積極參加安全活動；愛護安全設(shè)施；正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。

承包人對分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對分包人提出安全要求，并認真監(jiān)督、檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改；承包人應(yīng)統(tǒng)計分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報,并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。

分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：分包人對本施工現(xiàn)場的安全工作負責(zé)，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理，及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什?/p>

36

投標文件

參與調(diào)查，自理善后事宜。

施工中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按國務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時報告并協(xié)助有關(guān)人員進行處理。

2、安全技術(shù)交底制度

單位工程開工前，對所有參與工程施工的管理人員及基本操作人員進行安全技術(shù)交底，項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T負責(zé)，并履行簽字手續(xù)。

對主要工種的施工人員作隨機安全技術(shù)交底，根據(jù)施工內(nèi)容、工程進度及作業(yè)環(huán)境變化等分別進行，工長或兼職安全員負責(zé)并履行簽字手續(xù)。

對特種作業(yè)人員每季度定期進行一次安全技術(shù)交底，并視具體情況如操作工具、專業(yè)工長共同進行，并履行簽字手續(xù)。

3、安全檢查制度

除公司每月組織一次安全檢查外，項目部每月至少組織三次安全檢查，每次檢查單位領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負責(zé)人帶隊，有其他相關(guān)部門參加。

專業(yè)性安全檢查

企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對某項專業(yè)的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題進行單項檢查。

經(jīng)常性安全檢查

在施工中進行經(jīng)常性預(yù)防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工正常進行。通常有：

a、班組長、兼職安全員進行班前、班后崗位安全檢查；

37

投標文件

b、各級安全員及安全值日人員日常巡回安全檢查；c、各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時進行安全檢查。季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查

季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點，可能給施工生產(chǎn)帶來危害而組織的安全檢查。節(jié)假日前后防止職工紀律松懈，思想麻痹進行檢查。檢查項目經(jīng)理組織有關(guān)部門人員進行。節(jié)日加班，更要重視對加班人員的安全教育，同時要認真檢查安全防范措施的落實。

安全檢查要求及記錄

每次檢查，都要有明確的檢查目的、檢查項目、內(nèi)容及標準。重點關(guān)鍵部位要重點檢查，并認真做好檢查記錄，作出安全檢查評價，對于出現(xiàn)隱患的部位，根據(jù)不同的危險程度提出整改意見及處理措施。

安全隱患整改程序

對檢查出來的隱患處理：首先進行登記，還應(yīng)發(fā)出隱患整改通知單，引起整改單位重視，對凡是有即發(fā)性事故的隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，整改被查單位負責(zé)人、部門，對查出的隱患，進行“三定”進行整改，整改完畢后有關(guān)部門派員進行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格的，方可進行下道作業(yè)。

4、安全教育制度安全教育的方式

a、開工前，要對全體參與施工的人進行入場安全教育。內(nèi)容有工程概況，施工方法，施工機具，現(xiàn)場管理制度等。

b、對新入場的農(nóng)民合同工，畢業(yè)的大中專學(xué)生進行二級、三級安全

38

投標文件

教育，時間為30小時。

c、所有進場的特殊工種必須持證上崗，無證者，必須師傅帶領(lǐng)操作。

d、對變換工種的人員進行相應(yīng)的安全教育。安全教育的主要內(nèi)容a、安全生產(chǎn)思想教育

加強思想教育和國家方針、政策、法規(guī)的教育，從思想上、理論上提高管理人員和廣大職工的政策水平，嚴肅認真地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和我司安全生產(chǎn)