公司骨干領(lǐng)導(dǎo)工作小結(jié)及謀劃

第5頁(yè)共5頁(yè)公司骨?干領(lǐng)導(dǎo)?工作小?結(jié)及謀?劃安?鋼__?__噸?轉(zhuǎn)爐—?爐卷軋?機(jī)工程?指揮部?，自年?月日成?立以來(lái)?，指揮?部領(lǐng)導(dǎo)?班子在?公司的?統(tǒng)一部?署安排?下，在?各相關(guān)?部門(mén)的?密切配?合下，?不負(fù)公?司重托?，確保?了工程?建設(shè)中?各項(xiàng)工?作的順?利開(kāi)展?。以下?是指揮?部成立?以來(lái)主?要工作?完成情?況：?1、統(tǒng)?籌安排?，明確?分工，?識(shí)才用?人，精?心組建?指揮部?隊(duì)伍。?年月?日，安?鋼成立?了由集?團(tuán)公司?副總經(jīng)?理任指?揮長(zhǎng)，?由現(xiàn)任?專職副?指揮長(zhǎng)?和公司?各有關(guān)?部室主?要領(lǐng)導(dǎo)?任兼職?副指揮?長(zhǎng)的_?___?噸轉(zhuǎn)爐?/爐卷?軋機(jī)工?程指揮?部。指?揮部相?繼又成?立了煉?鋼工藝?、軋鋼?工藝、?煉鋼設(shè)?備、軋?鋼設(shè)備?、三電?、公輔?、土建?、保衛(wèi)?、安全?、辦公?室等十?個(gè)專業(yè)?組。年?底，根?據(jù)工作?需要，?先后把?設(shè)備、?電氣、?軋鋼等?三名技?術(shù)骨干?提為指?揮長(zhǎng)助?理，將?部分年?輕技術(shù)?骨干安?排到各?專業(yè)的?領(lǐng)導(dǎo)崗?位，并?對(duì)指揮?長(zhǎng)、專?業(yè)組長(zhǎng)?的工作?做了明?確分工?。自?年月以?來(lái)，先?后從各?單位抽?調(diào)技術(shù)?骨干_?___?多人，?接收大?中專畢?業(yè)生_?___?多人，?退伍兵?___?_人，?安排一?煉分流?職工_?___?人，目?前，指?揮部總?人數(shù)已?達(dá)到_?___?人。其?中，中?級(jí)以上?職稱_?___?人，初?級(jí)__?__人?，技師?___?_人，?優(yōu)秀操?作人才?___?_人。?為進(jìn)?一步完?善職工?管理工?作，指?揮部借?鑒兄弟?單位經(jīng)?驗(yàn)，逐?步建立?健全了?圖紙資?料、檔?案、勞?資、計(jì)?生、培?訓(xùn)、安?全教育?、實(shí)習(xí)?隊(duì)等管?理規(guī)定?。另?外，指?揮部一?直把培?訓(xùn)工作?放到了?重要位?置。年?月，安?排了_?___?多人次?到自動(dòng)?化院和?中冶公?司進(jìn)行?了培訓(xùn)?。年月?至今，?針對(duì)一?煉分流?的__?__名?職工和?___?_名退?伍兵，?采用自?編教材?和外購(gòu)?教材相?結(jié)合的?辦法，?舉辦了?多個(gè)培?訓(xùn)班，?還先后?安排_(tái)?___?多人次?到第一?煉軋廠?、第二?煉鋼廠?和第二?軋鋼廠?等單位?進(jìn)行跟?班實(shí)習(xí)?。2?、掌握?政治思?想武器?，努力?提高指?揮部領(lǐng)?導(dǎo)班子?的決策?水平。?為提?高領(lǐng)導(dǎo)?班子政?治理論?水平和?決策能?力，指?揮部領(lǐng)?導(dǎo)班子?通過(guò)多?種渠道?、采用?了多種?方式。?一是進(jìn)?行__?___?、__?__、?___?_等政?治理論?知識(shí)學(xué)?習(xí)，并?把__?__和?___?_會(huì)等?重要會(huì)?議精神?在工作?中認(rèn)真?貫徹落?實(shí)；二?是通過(guò)?參加公?司組織?的各種?廠處級(jí)?干部輪?訓(xùn)，提?高自身?的管理?水平和?處理問(wèn)?題能力?；三是?通過(guò)指?揮長(zhǎng)碰?頭會(huì)、?指揮部?各種例?會(huì)，領(lǐng)?導(dǎo)班子?互通信?息，群?策群力?，發(fā)現(xiàn)?并解決?工程建?設(shè)中的?棘手問(wèn)?題；四?是做好?上傳下?達(dá)的“?紐帶”?，從公?司“三?步走”?戰(zhàn)略的?大局出?發(fā)，做?好宣傳?動(dòng)員工?作，為?工程建?設(shè)裝備?強(qiáng)悍的?思想武?器。五?是認(rèn)真?執(zhí)行《?___?_領(lǐng)導(dǎo)?干部廉?潔從政?若干準(zhǔn)?則》及?公司的?有關(guān)規(guī)?定，提?高和加?強(qiáng)了領(lǐng)?導(dǎo)班子?成員廉?潔自律?的自覺(jué)?性。?3、克?服重重?困難，?確保了?技術(shù)交?流、設(shè)?計(jì)審查?、設(shè)備?招標(biāo)、?訂貨等?各項(xiàng)工?作的順?利開(kāi)展?。因?受整個(gè)?鋼鐵行?業(yè)一度?投資過(guò)?熱影響?，設(shè)計(jì)?院、制?造廠任?務(wù)量爆?滿，給?指揮部?帶來(lái)了?相當(dāng)大?的壓力?，指揮?部領(lǐng)導(dǎo)?班子保?持清醒?頭腦，?做好指?揮部全?體人員?的思想?工作。?正是在?強(qiáng)大的?思想動(dòng)?力下，?指揮部?許多同?志兢兢?業(yè)業(yè)，?不辭勞?苦，抱?著熱心?為工程?服務(wù)的?精神，?犧牲無(wú)?數(shù)個(gè)星?期天、?節(jié)假日?，同國(guó)?內(nèi)外相?關(guān)廠家?進(jìn)行了?技術(shù)交?流和談?判、設(shè)?計(jì)聯(lián)絡(luò)?、設(shè)備?訂貨等?工作。?目前?，鐵水?預(yù)處理?、精煉?、連鑄?、軋鋼?等工藝?上的詳?細(xì)設(shè)計(jì)?聯(lián)絡(luò)已?全部結(jié)?束，加?熱爐、?卷取爐?等部分?遺留問(wèn)?題也同?設(shè)計(jì)院?做了充?分討論?。設(shè)備?上通過(guò)?實(shí)地考?察，詳?細(xì)了解?了廠家?裝備情?況、用?戶設(shè)備?運(yùn)行情?況，并?組織進(jìn)?行了同?煉鋼設(shè)?備、連?鑄設(shè)備?及軋鋼?設(shè)備等?制造廠?家的技?術(shù)交流?，先后?簽訂了?軋鋼設(shè)?備12?0t轉(zhuǎn)?爐、1?3t混?鐵爐、?LF/?VD爐?、輥道?、吊具?、動(dòng)補(bǔ)?裝置等?___?_多項(xiàng)?合同。?截止目?前，完?成設(shè)備?訂貨_?___?多噸，?總合同?額達(dá)_?___?多億元?。4?、狠抓?工程質(zhì)?量、進(jìn)?度、資?金控制?、施工?安全等?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，確?保土建?施工按?網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃穩(wěn)妥?推進(jìn)。?從年?月日廠?房柱基?正式動(dòng)?工以來(lái)?，指揮?部協(xié)調(diào)?各施工?單位保?質(zhì)量，?搶進(jìn)度?，克服?施工生?產(chǎn)交叉?、高空?架線改?道，舊?廠房拆?遷、圖?紙資料?滯后，?以及氣?候影響?等一系?列困難?，于年?月日順?利立起?了第一?根廠房?柱。?目前，?軋鋼區(qū)?樁基完?成49?1根，?占總數(shù)?的99?；軋鋼?區(qū)承臺(tái)?完成_?___?個(gè)，占?總數(shù)的?95；?鋼結(jié)構(gòu)?制作完?成約_?___?噸；廠?房鋼結(jié)?構(gòu)安裝?完成約?___?_噸。?煉鋼連?鑄區(qū)經(jīng)?過(guò)緊張?地質(zhì)勘?探、土?建施工?，第一?根廠房?柱已于?年月日?順利吊?裝，目?前煉鋼?連鑄區(qū)?吊裝完?成15?根廠房?柱。?5、嚴(yán)?格執(zhí)行?招標(biāo)、?評(píng)標(biāo)辦?法，做?到公平?、公開(kāi)?、公正?，最大?限度地?維護(hù)安?鋼利益?。由?于工程?涉及設(shè)?備臺(tái)套?之多、?設(shè)備造?價(jià)之高?，對(duì)安?鋼來(lái)說(shuō)?都是前?所未有?的，指?揮部全?體人員?在招標(biāo)?過(guò)程中?認(rèn)真落?實(shí)公司?“工程?建設(shè)招?標(biāo)管理?辦法”?“物資?采購(gòu)招?標(biāo)管理?辦法”?的規(guī)定?，嚴(yán)格?執(zhí)行招?標(biāo)、評(píng)?標(biāo)辦法?，做到?了公開(kāi)?、公平?、公正?，不吃?請(qǐng)、不?收禮，?杜絕一?切違反?公司規(guī)?定的不?良行為?和不正?之風(fēng)。?目前?，工程?的土建?施工已?進(jìn)入高?峰期，?圖紙資?料催要?，部分?設(shè)備訂?貨，主?要設(shè)備?的監(jiān)制?、催貨?等任務(wù)?更加艱?巨，一?些設(shè)備?的安裝?工作也?將逐步?展開(kāi)，?人員培?訓(xùn)更是?迫在眉?睫，針?對(duì)工程?進(jìn)展情?況，指?揮部領(lǐng)?導(dǎo)班子?對(duì)下一?步主要?工作做?了以下?安排：?1、?加強(qiáng)思?想政治?學(xué)習(xí)，?統(tǒng)一思?想，確?保指揮?部各項(xiàng)?工作順?利實(shí)施?。認(rèn)真?組織各?種政治?理論學(xué)?習(xí)，充?分利用?公司各?部門(mén)下?發(fā)的學(xué)?習(xí)材料?，通過(guò)?指揮長(zhǎng)?碰頭會(huì)?、指揮?部例會(huì)?及其他?方式傳?達(dá)、宣?傳公司?精神，?教育、?引導(dǎo)職?工擺正?心態(tài)，?認(rèn)清當(dāng)?前形勢(shì)?，時(shí)刻?保持清?醒頭腦?，不忘?肩上責(zé)?任重大?，確保?工程建?設(shè)的各?項(xiàng)工作?順利實(shí)?施。?2、繼?續(xù)加大?職工隊(duì)?伍建設(shè)?和人員?培訓(xùn)力?度。隨?著工程?進(jìn)展，?職工隊(duì)?伍建設(shè)?越顯重?要，為?此，指?揮部將?做到職?工隊(duì)伍?建設(shè)與?工程進(jìn)?展同步?，實(shí)習(xí)?和培訓(xùn)?和現(xiàn)場(chǎng)?安裝調(diào)?試相結(jié)?合，爭(zhēng)?取培養(yǎng)?一批高?素質(zhì)的?職工隊(duì)?伍，為?順利投?產(chǎn)和早?日達(dá)產(chǎn)?提供技?術(shù)保障?。另外?，在做?好內(nèi)部?實(shí)習(xí)培?訓(xùn)工作?的同時(shí)?，指揮?部還將?結(jié)合實(shí)?際情況?，有計(jì)?劃地安?排部分?人員到?國(guó)內(nèi)外?相似生?產(chǎn)線進(jìn)?行對(duì)口?培訓(xùn)。?3、?努力做?好設(shè)計(jì)?院及各?施工建?設(shè)單位?的協(xié)調(diào)?工作。?在進(jìn)入?施工高?峰期后?，指揮?部將配?合公司?各相關(guān)?單位，?做設(shè)計(jì)?院的圖?紙資料?催要工?作，組?織好施?工單位?的安全?文明施?工，并?進(jìn)一步?督促監(jiān)?理公司?，繼續(xù)?抓好質(zhì)?量、進(jìn)?度、資?金控制?、安全?文明施?工等各?個(gè)環(huán)節(jié)?，確保?工程按?照網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃穩(wěn)?妥有序?推進(jìn)?4、繼?續(xù)高質(zhì)?量完成?國(guó)內(nèi)外?相關(guān)廠?家的技?術(shù)交流?、設(shè)計(jì)?審查以?及配套?設(shè)備的?招標(biāo)工?作。目?前，主?體設(shè)備?招標(biāo)大?部分已?經(jīng)完成?，尚有?少量設(shè)?備沒(méi)有?招標(biāo)。?將制定?出詳細(xì)?的工作?計(jì)劃，?對(duì)具有?招標(biāo)條?件的要?盡可能?早地完?成招標(biāo)?工作，?不能因?國(guó)內(nèi)設(shè)?備訂貨?問(wèn)題拖?整個(gè)工?程的后?腿。?5、做?好催貨?和設(shè)備?監(jiān)督制?造工作?。鑒于?目前設(shè)?備制造?廠任務(wù)?量較重?的實(shí)際?情況，?指揮部?派出得?力人員?到主要?設(shè)備制?造廠跟?蹤催貨?、監(jiān)督?制造，?確保設(shè)?備的按?期交貨?。6?、開(kāi)展?“