人事季度工作總結(jié)范文

第10頁共10頁人事季?度工作?總結(jié)范?文_?___?年一季?度人力?資源部?在全體?員工的?努力配?合下，?在人員?配置、?企業(yè)文?化與員?工培訓(xùn)?、薪酬?規(guī)劃、?組織工?作、基?礎(chǔ)管理?等方面?按照公?司的戰(zhàn)?略要求?完成了?相應(yīng)的?工作，?現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、?人員配?置1?.員工?入職、?離職（?截止_?___?月__?__日?）總?部：各?部門入?職__?__人?，離職?___?_人。?離職率?為__?__%?。__?__年?同期入?職__?__人?、離職?人員_?___?人。離?職率為?___?_%。?離職率?較去年?同期降?低__?__個?百分點?。加?工廠：?入職_?___?人，離?職__?__人?，離職?率為_?___?%。_?___?年同期?入職為?___?_人，?離職人?數(shù)__?__人?，離職?率為_?___?%。入?職人數(shù)?同比增?長__?__人?，增長?___?_%，?同比離?職率下?降__?__%?。從以?上數(shù)據(jù)?可以看?出來，?工廠在?招工難?的外部?環(huán)境壓?力下，?還是招?錄相對?較多的?工人，?且離職?率同比?有所下?降。充?分體現(xiàn)?了公司?年初提?高員工?福利待?遇、改?善員工?伙食等?一系列?的激勵?政策與?人文關(guān)?懷的良?好結(jié)果?。也體?現(xiàn)了工?廠對外?宣傳公?司政策?、吸引?曾離職?工人重?返工作?崗位的?工作成?果。?辦事處?：（截?止__?__月?末，且?不含臨?時人數(shù)?。__?__月?數(shù)據(jù)正?在整理?，中旬?才能完?成），?辦事處?共__?__個?專柜，?在職_?___?人，入?職__?__人?，離職?___?_人。?離職率?為__?__%?。__?__年?同期離?職人員?為__?__人?，入職?為__?__人?，離職?率為_?___?%。同?比變化?不大。?專賣?店：（?截止到?___?_月末?，__?__月?份人數(shù)?正在整?理中）?，專賣?店共有?___?_個店?鋪，在?職__?__人?，離職?率為_?___?%。因?專賣店?的人事?信息剛?剛完善?，暫沒?有前期?的對應(yīng)?數(shù)據(jù)。?綜上?，在公?司的人?力資源?戰(zhàn)略規(guī)?劃中，?___?_年是?組織架?構(gòu)、人?員結(jié)構(gòu)?調(diào)整年?，__?__年?是人員?能力提?升及二?次創(chuàng)業(yè)?人才儲?備的一?年，這?一點從?上述的?入職數(shù)?據(jù)中可?見端倪?。2?.招聘?本季?度公司?招聘途?徑有四?種，即?：前程?無憂網(wǎng)?絡(luò)招聘?、晚報?招聘、?理工校?園現(xiàn)場?招聘、?內(nèi)部推?薦。本?季度共?面試_?___?人，復(fù)?試__?__人?，上崗?___?_人，?通過人?力資源?部招聘?及內(nèi)部?推薦而?入職_?___?人（_?___?月份_?___?人，_?___?月份_?___?人，_?___?月份_?___?人）。?其中：?通過內(nèi)?部推薦?入職_?___?人。?二、企?業(yè)文化?與員工?培訓(xùn)?（一）?企業(yè)文?化活動?__?__組?織完成?年會策?劃及實?話2?.每月?板報更?新3?.早會?主題擬?定及人?員安排?（二?）培訓(xùn)?工作?1.建?立__?__年?度公司?級、部?門級培?訓(xùn)計劃?2.?培訓(xùn)實?施1?）新員?工入職?培訓(xùn)_?___?次2?）沙龍?文化培?訓(xùn)：《?職場也?要步步?精心》?、《溝?通風(fēng)格?》。?3）公?司級培?訓(xùn)已?經(jīng)完成?了OA?協(xié)同辦?公平臺?的使用?培訓(xùn)。?4）?協(xié)調(diào)?相關(guān)部?門培訓(xùn)?工作：?信息部?：維富?友升級?系列培?訓(xùn)、集?團總部?采購部?質(zhì)檢周?期、實?驗設(shè)備?及產(chǎn)品?執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)的培?訓(xùn)多品?牌中心?黑田副?總講解?的色彩?培訓(xùn)。?三、?薪酬福?利規(guī)劃?1.?績效考?核方案?制定?辦事處?經(jīng)理代?管績效?草案框?架;?制定并?上報電?子商務(wù)?管理者?績效獎?金計發(fā)?辦法（?草案）?。職?員、導(dǎo)?購增設(shè)?月、季?、年同?比銷售?增長績?效;增?加大區(qū)?管理獎?勵;增?加職員?銷售管?理獎勵?;_?___?人力資?源數(shù)據(jù)?人工?成本預(yù)?算：根?據(jù)年初?各體系?調(diào)薪結(jié)?果，調(diào)?整各體?系__?__年?度人工?成本預(yù)?算;?人工成?本分析?報告：?形成各?體系人?工成本?分析報?告模板?，完成?___?_年_?___?月-_?___?月辦事?處人工?成本數(shù)?據(jù)分析?報告。?3.?薪酬、?福利方?案_?___?年度工?廠工資?調(diào)整方?案;?___?_年度?集團總?部辦事?處職員?、導(dǎo)購?調(diào)薪方?案;?___?_年度?總部各?體系調(diào)?薪方案?。4?.外聯(lián)?工作?政策補?貼：獲?得勞動?局__?__萬?元就業(yè)?貢獻獎?勵，已?入公司?財務(wù)賬?戶。?外部評?選：_?___?月份將?園區(qū)各?部門參?選甘井?子區(qū)政?府組織?的三八?婦女節(jié)?評優(yōu)活?動，第?一工廠?生產(chǎn)一?班榮獲?甘井子?區(qū)“巾?幗文明?崗”先?進女職?工集體?榮譽、?第二工?廠生產(chǎn)?五班榮?獲甘井?子區(qū)“?先進女?職工集?體”榮?譽、檢?查部劉?部長榮?獲甘井?子區(qū)“?巾幗文?明崗”?榮譽。?編制?政協(xié)提?案：從?解決企?業(yè)發(fā)展?中的現(xiàn)?實問題?入手，?人力資?源部策?劃、撰?寫__?__項?政協(xié)提?案，已?經(jīng)提交?區(qū)政協(xié)??！?擴大品?牌服裝?生產(chǎn)企?業(yè)勞動?用工補?貼范圍?》《?對先就?業(yè)再培?訓(xùn)的品?牌服裝?企業(yè)進?行培訓(xùn)?直補》?《在?住房政?策方面?給予外?來務(wù)工?人員市?民待遇?》《?勞?；?優(yōu)秀技?能人才?評選要?向品牌?服裝行?業(yè)中小?民營企?業(yè)傾斜?，提高?民營企?業(yè)技能?人才獲?市級獎?勵的比?例》?四、組?織工作?1.?制度流?程建設(shè)?OA?人事系?統(tǒng)的完?善：一?季度重?點是完?善了總?部OA?人事系?統(tǒng)和辦?事處O?A人事?申請審?批流程?。質(zhì)?量體系?文件修?訂：一?季度重?新完善?、修改?了《員?工職務(wù)?行為管?理規(guī)定?》，同?時，制?定了《?辦事處?經(jīng)理請?休假管?理規(guī)定?》及《?___?_員工?再次入?職延續(xù)?工齡的?規(guī)定》?。2?.外審?工作?___?_月_?___?日-_?___?日接受?了萊因?公司的?外審，?外審員?對人力?資源部?的各方?面工作?都給予?了肯定?，但對?于人力?資源部?提出_?___?個建議?項目，?已經(jīng)組?織相關(guān)?責(zé)任人?做出改?進時間?計劃。?五、?強化人?事基礎(chǔ)?信息管?理1?.健全?專賣店?人事信?息管理?2.?加工廠?計時人?員、辦?事處職?員編制?納入總?部管理?在年?初調(diào)薪?的同時?，將加?工廠計?時人員?及辦事?處職員?的編制?規(guī)范管?理，對?增編增?崗、入?職提出?管理要?求。?六、第?二季度?重點工?作計劃?1.?完善人?員崗位?能力評?價體系?;2?.細(xì)化?新員工?培訓(xùn)內(nèi)?容;?3.建?立健全?培訓(xùn)效?果跟蹤?評價方?法和內(nèi)?容4?.辦事?處__?__年?第2季?度銷售?激勵方?案及操?作細(xì)則?5.?整合人?力資源?質(zhì)量體?系文件?，建立?完善辦?事處管?理制度?。人?事季度?工作總?結(jié)范文?（二）?__?__年?第一季?度，分?公司按?照省公?司__?__年?度“_?___?”工作?報告精?神和_?___?年度人?事工作?計劃，?開展各?項人事?工作，?現(xiàn)將本?季度的?工作情?況及第?二季度?的工作?安排匯?報如下?：一?、人事?工作指?標(biāo)完成?情況?截止到?___?_月_?___?日，分?公司共?減員_?___?人，新?增__?__人?，__?__月?分公司?勞動用?工__?__人?，其中?網(wǎng)點勞?動用工?___?_人，?剔除請?產(chǎn)假員?工__?__人?，網(wǎng)點?現(xiàn)當(dāng)班?員工_?___?人。與?去年_?___?月同期?___?_人相?比網(wǎng)點?減少勞?動用工?___?_人，?與集團?公司定?員標(biāo)準(zhǔn)?基本接?近，有?效控制?網(wǎng)點勞?動定員?，降低?了人工?成本，?人均純?槍量從?去年_?___?至__?__月?___?_日的?___?_噸提?升至今?年同期?的__?__噸?，網(wǎng)點?勞動效?率顯著?提高。?二、?第一季?度主要?工作開?展情況?（一?）開展?大部制?組織機?構(gòu)設(shè)置?方案。?1、?對機關(guān)?各崗位?開展測?時寫實?工作，?量化每?個工作?崗位的?有效工?時，分?公司機?關(guān)管理?崗位人?員（含?定編定?崗，機?動借調(diào)?，長期?借調(diào)，?臨時借?調(diào)）已?達__?__人?，遠(yuǎn)高?于同類?分公司?管理人?員人數(shù)?，以新?的組織?機構(gòu)設(shè)?置方案?調(diào)整為?契機，?推行分?公司管?理崗位?的競聘?上崗，?減少分?公司機?關(guān)管理?人員人?數(shù)。?2、通?過參加?省公司?組織的?人事工?作分析?會、分?公司研?討會，?以市場?為導(dǎo)向?，以客?戶為中?心，以?效益為?目標(biāo)，?全力打?造銅仁?分公司?發(fā)展的?“升級?版”方?案。?（二）?搭建競?爭及交?流平臺?，狠抓?分公司?管理隊?伍建設(shè)?。1?、制定?《分公?司機關(guān)?人員基?層聯(lián)系?點方案?》，要?求管理?人員轉(zhuǎn)?變工作?作風(fēng)，?從“坐?班式服?務(wù)”轉(zhuǎn)?變成“?走動式?服務(wù)”?，深入?油站，?深入員?工，與?網(wǎng)點員?工“同?吃、同?住、同?勞動”?，參與?正常倒?班，為?員工辦?實事解?難題，?并納入?季度考?核。?2、根?據(jù)《_?___?公司小?站目標(biāo)?責(zé)任管?理辦法?___?_》、?《公司?雙低站?治理經(jīng)?驗交流?推行會?》工作?指導(dǎo)以?及結(jié)合?分公司?實際工?作需要?，對A?網(wǎng)點推?行合伙?承包經(jīng)?營管理?。通過?舉辦團?隊競選?會工作?選拔一?個團隊?作為A?網(wǎng)點合?伙承包?經(jīng)營管?理團隊?。執(zhí)行?后該網(wǎng)?點每月?可節(jié)約?勞動定?員__?__人?，降低?人工成?本__?__元?/月左?右。?三、存?在的困?難和建?議1?、搭建?站經(jīng)理?及管理?人員的?職業(yè)生?涯規(guī)劃?平臺。?公司管?理人員?其平均?年齡均?在__?__歲?左右，?面臨人?生職業(yè)?發(fā)展的?瓶頸。?制定合?理有效?可行的?職業(yè)平?臺，調(diào)?動這部?分人的?工作積?極性尤?為重要?。2?、一線?員工工?作強度?大，實?際可支?配收入?少，超?時勞動?法律風(fēng)?險，目?標(biāo)責(zé)任?制網(wǎng)點?人員減?少產(chǎn)生?的經(jīng)營?、安全?風(fēng)險依?然存在?。根據(jù)?網(wǎng)點具?體情況?，大力?推廣股?份合伙?制承包?經(jīng)營、?夫妻站?經(jīng)營形?式，實?現(xiàn)風(fēng)險?、效益?共擔(dān)，?組建較?強團隊?，機關(guān)?職能部?門加強?對目標(biāo)?責(zé)任制?站的監(jiān)?督服務(wù)?職能。?四、?第二季?度重點?工作安?排（?一）繼?續(xù)開展?目標(biāo)責(zé)?任管理?工作。?對一?些可能?成為雙?低效益?的網(wǎng)點?推行目?標(biāo)責(zé)任?制，對?銷量日?均在8?T及以?上的一?些網(wǎng)點?推行合?伙承包?經(jīng)營管?理責(zé)任?制，提?高公司?的創(chuàng)效?能力，?并做好?在人員?調(diào)配工?作。?（二）?開展培?訓(xùn)工作?。1?、做好?今年網(wǎng)?點職業(yè)?技能鑒?定工作?。按照?先報名?培訓(xùn)后?鑒定的?方式，?采取靈?活多樣?的方式?，對申?報參加?鑒定人?員進行?考前理?論模擬?測試和?操作技?能培訓(xùn)?。2?、按照?___?_年公?司培訓(xùn)?計劃大?表，配?合財務(wù)?部、加?管部和?安全部?，組織?加油站?管理隊?伍培訓(xùn)?工作，?并協(xié)助?做好培?訓(xùn)方案?、培訓(xùn)?結(jié)果考?核、培?訓(xùn)效果?評估等?工作。?3、?加強對?員工培?訓(xùn)效果?的跟蹤?反饋，?把員工?培訓(xùn)視?為“福?利”對?待，切?實提高?員工培?訓(xùn)效果?，打造?分公司?培訓(xùn)師?隊伍，?讓公司?領(lǐng)導(dǎo)、?部門主?任等公?司管理?層具備?授課能?力。?（三）?加強組?織建設(shè)?工作，?做好上?級公司?黨委和?分公司?黨總支?的各項?日常工?作。按?照公司?開展的?黨建“?三聯(lián)”?責(zé)任點?工作方?案及_?___?群眾路?線教育?實踐活?動，結(jié)?合分公?司工作?實際，?有條不?紊的推?進，及?時向公?司領(lǐng)導(dǎo)?反饋基?層意見?，解決?經(jīng)營生?產(chǎn)過程?中存在?的實際?問題;?按照成?熟一個?發(fā)展一?個的原?則，做?好今年?黨員發(fā)?展和基?層組織?建設(shè)工?作。?人事季?度工作?總結(jié)范?文（三?）一?、__?__月?工作開?展情況?本月?我部在?認(rèn)真總?結(jié)上半?年工作?和思考?下半年?工作計?劃的同?時，全?力以赴?確?！?國資委?專項審?計”、?“董事?會組織?、協(xié)調(diào)?和接待?工作”?、“辦?公樓租?賃方案?”、“?崗位招?聘”、?“新辦?公樓裝?璜設(shè)計?投標(biāo)”?“新辦?公樓租?賃地點?的比選?”等重?要工作?順利完?成，通?過我部?一直來?堅持高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，?強化主?動性與?執(zhí)行力?，目前?部門內(nèi)?部職責(zé)?清晰、?溝通順?暢、團?結(jié)一心?，各項?工作進?展順利?，完成?較好。?現(xiàn)將_?___?月份各?項工作?總結(jié)如?下：?（一）?人事工?作1?.按照?集團批?準(zhǔn)的_?___?年海天?編制規(guī)?劃，全?面展開?各招聘?崗位的?招聘工?作，重?點跟進?“行政?主管、?企管部?經(jīng)理、?企管專?員（審?計）”?三個崗?位的招?聘工作?;本月?“企管?部經(jīng)理?助理”?已正式?到崗為?企管部?補充了?新鮮血?液;?2.策?劃組織?全員參?加的專?題培訓(xùn)?、基層?經(jīng)理參?加的新?任主管?培訓(xùn)、?部門經(jīng)?理參加?的領(lǐng)導(dǎo)?力提升?培訓(xùn);?落實全?員壓力?管理培?訓(xùn)及非?人力資?源的人?力資源?管理培?訓(xùn)，批?準(zhǔn)后組?織實施?;3?.完成?中層干?部續(xù)聘?前各項?工作與?___?_度考?核結(jié)合?;4?.編制?___?_年海?天公司?各部門?職責(zé)與?崗位職?位說明?書;?5.完?成__?__月?績效考?核評定?工作，?以及_?___?月人力?資源動?態(tài)報告?;6?.完成?三位員?工的續(xù)?聘及競?升考核?工作;?（二?）行政?管理?1.做?好日常?行政管?理、行?政協(xié)調(diào)?、后勤?保障、?信息平?臺公文?流轉(zhuǎn)等?工作;?2.?迎接國?資委審?計組進?駐海天?公司協(xié)?調(diào)、接?待及薪?酬解釋?方面的?工作;?3.?完成公?司一屆?五次董?事會組?織協(xié)調(diào)?和接待?工作，?并提交?董事會?會務(wù)組?織工作?報告;?4.?確定辦?公樓租?賃方案?，支付?國際航?運大廈?保證金?，全力?跟進租?賃合同?的審核?和談判?，并與?小業(yè)主?協(xié)商租?賃合同?事宜并?達成初?步意向?，租賃?