供應(yīng)科工作總結(jié)

Word第第頁供應(yīng)科工作總結(jié)二〇一五年十二月

供應(yīng)科2023年度工作總結(jié)

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在機(jī)關(guān)各科室的緊密協(xié)作下，供應(yīng)科提高服務(wù)水平，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下。

一、主要工作

一年來，在供應(yīng)科管理工作中，全體人員仔細(xì)履行好工作職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與其他科室的協(xié)調(diào)與溝通，使供應(yīng)科工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化管理。

不斷完善規(guī)章制度。依據(jù)韓國現(xiàn)代公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營的需要，對(duì)《物資供應(yīng)管理制度》進(jìn)行了梳理，并接受了其他相關(guān)科室的看法，進(jìn)一步完善了供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了工作程序。同時(shí)對(duì)科室業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了更為合理的分工，制訂了各崗位工作責(zé)任制，建立起職責(zé)清楚、分工明確、操作性強(qiáng)的工作流程，使大家辦事有章可循、有據(jù)可查，并做到分工不分家，平常各負(fù)其責(zé)，忙時(shí)齊心協(xié)力，提高了工作效率，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

主動(dòng)改良工作作風(fēng)。服務(wù)是始終貫穿材料供應(yīng)管理工作的。工作中加強(qiáng)請示匯報(bào)，堅(jiān)持按程序辦事，主動(dòng)溝通上下聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，和機(jī)關(guān)其他科室之做到了互相支持，加強(qiáng)溝通和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的'人際關(guān)系，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的整體效應(yīng)，最大限度地提高機(jī)關(guān)工作效率。

二、主要取得以下成果

1、做好材料供應(yīng)，全力保障施工生產(chǎn)

廠區(qū)內(nèi)工程有氧氣廠工程、煉鋼廠工程、物流公司工程、特鋼公司工程等。廠區(qū)外有仁川不銹鋼工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。

對(duì)于自購工程，供應(yīng)科在各項(xiàng)工程材料供應(yīng)管理過程中堅(jiān)持“三個(gè)統(tǒng)一”原則，確保供應(yīng)程序的合理性。

對(duì)于總包工程和甲供料工程，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定：各項(xiàng)工程材料打算經(jīng)供應(yīng)科審核后才可以報(bào)送給建總供銷處，全部領(lǐng)料單必需加蓋供應(yīng)科專用章方可領(lǐng)料。使材料管理得到加強(qiáng)。

2、仔細(xì)認(rèn)真，做好了庫存盤點(diǎn)工作

年初，公司下屬的幾個(gè)工區(qū)的負(fù)責(zé)人發(fā)生職務(wù)變動(dòng)，依據(jù)審計(jì)室的要求對(duì)這些單位庫存物資進(jìn)行盤察，核對(duì)帳物，并拍照留存資料，協(xié)調(diào)交接雙方確認(rèn)物料狀況，為公司供應(yīng)詳實(shí)的資料。

3、求真務(wù)實(shí)，做好材料核算工作

材料占工程本錢比重較大，仔細(xì)精確處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是供應(yīng)科的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。供應(yīng)科的業(yè)務(wù)人員靠著主動(dòng)熱忱的工作看法，一絲不茍的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)完成各項(xiàng)采買業(yè)務(wù)，保證了工程本錢核算的真實(shí)牢靠。

依據(jù)工程施工的連續(xù)性特點(diǎn)，保持甲供材料準(zhǔn)時(shí)精確的銷耗，使各工區(qū)工程本錢真實(shí)反映出來。對(duì)于因建設(shè)單位緣由沒有準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)辦的材料單據(jù)，按類似工程規(guī)定提前耗料。從而提高了材料帳目消耗的周轉(zhuǎn)效率，有力保障韓國現(xiàn)代公司承建的各項(xiàng)工程

得以順當(dāng)施工。

三、腳踏實(shí)地，不斷向前

供應(yīng)科門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱忱服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱忱服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。

今后供應(yīng)工作基本原則的核心是服務(wù)、求實(shí)、高效。詳細(xì)要堅(jiān)持以下五項(xiàng)原則。即，堅(jiān)持服務(wù)原則；堅(jiān)持合理分工原則；堅(jiān)持責(zé)任到人頭原則；堅(jiān)持獎(jiǎng)懲必行原則；堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)管理精確、高效、保密原則。

展望2023年，供應(yīng)科將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，全體同志會(huì)連續(xù)主動(dòng)主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，克服個(gè)人在工作上的