企業(yè)培訓設計方案課件

員工培訓設計方案前言淺談企業(yè)培訓的定義：所謂企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。培訓實質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績改善，獲得投資收益。減少生產(chǎn)成本，提高工作效率，實現(xiàn)生產(chǎn)價值關于培訓設計方案目錄分析員工培訓的目的培訓的作用培訓的原則對培訓員工進行分類，選擇受訓對象培訓方法的總結(jié)培訓的主要內(nèi)容培訓的實施方案培訓內(nèi)容結(jié)構框架圖企業(yè)的發(fā)展知識的提高技能的加強員工態(tài)度的培養(yǎng)員工培訓的目的培訓的目的主要包括：（1）傳授知識，適應企業(yè)外部環(huán)境的變化：企業(yè)不是一個封閉的系統(tǒng)，而是一個不斷與外界進行交換與適應系統(tǒng)，知識更新需與外界同步。（2）訓練技能，提高績效：員工通過培訓，減少失誤，減少工傷事故，減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)效益。（3）培養(yǎng)態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)：通過培訓使不同價值觀、不同工作作風及習慣的人，按照企業(yè)經(jīng)營要求，養(yǎng)成統(tǒng)一、和諧企業(yè)文化。（4）滿足員工自我成長：員工希望接受挑戰(zhàn)和獲得晉升，通過培訓幫助其職業(yè)生涯的發(fā)展。培訓原則培訓工作必須與公司的戰(zhàn)略需求和經(jīng)營目標相結(jié)合員工個人價值的實現(xiàn)與公司價值的實現(xiàn)相結(jié)合培訓工作必須體現(xiàn)經(jīng)濟效率和效益的結(jié)合業(yè)余培訓為主，脫產(chǎn)培訓為輔選擇受訓對象（1）根據(jù)不同培訓項目的宗旨，確定培訓對象的具體選擇標準。（2）配合人事部門的人員選拔、培養(yǎng)計劃，挑選有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。把培訓作為一種員工激勵手段。（3）征求受訓者對培訓的意見。培訓形式公司內(nèi)訓外派培訓外聘培訓自我培訓部門內(nèi)部培訓培訓的方法講授法：屬于傳統(tǒng)模式的培訓方式，指培訓師通過語言表達，系統(tǒng)地向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。工作輪換法：這是一種在職培訓的方法，指讓受訓者在預定的時期內(nèi)變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經(jīng)驗，一般主要用于新進員工。工作指導法或教練/實習法這種方法是由一位有經(jīng)驗的技術能手或直接主管人員在工作崗位上對受訓者進行培訓，如果是單個的一對一的現(xiàn)場個別培訓則稱為我們企業(yè)常用的師帶徒培訓。研討法：按照費用與操作的復雜程序又可分成一般研討會與小組討論兩種方式。研討會多以專題演講為主，中途或會后允許學員與演講者進行交流溝通，一般費用較高。視聽技術法：就是利用現(xiàn)代視聽技術（如投影儀、錄像、電視、電影、電腦等工具）對員工進行培訓企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡培訓法：這是一種新型的計算機網(wǎng)絡信息培訓方式，主要是指企業(yè)通過內(nèi)部網(wǎng)，將文字、圖片及影音文件等培訓資料放在網(wǎng)上，形成一個網(wǎng)上資料館，網(wǎng)上課堂供員工進行課程的學習。這種方式由于具有信息量大，新知識、新觀念傳遞優(yōu)勢明顯，更適合成人學習。因此，特別為實力雄厚的企業(yè)所青睞，也是培訓發(fā)展的一個必然趨勢知識培訓員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能；如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發(fā)生的一切問題，特別是安全問題和品質(zhì)事故等知識培訓的目的：改善管理效率、提高經(jīng)營業(yè)績、提升客戶滿意度、人力資源開發(fā)增加知識、培養(yǎng)理解力、發(fā)展技能、形成態(tài)度、提高興趣、形成價值觀應知應會的知識：了解公司產(chǎn)品提高對生產(chǎn)中的專業(yè)性知識的認識熟練掌握操作流程，分析生產(chǎn)過程與結(jié)果深入了解公司的規(guī)章制度，認真貫徹實行技能培訓培訓目的：增強市場的就業(yè)競爭力是員工生產(chǎn)更具有專業(yè)性培訓內(nèi)容根據(jù)不同技術的員工進行專業(yè)性訓練，使其對本職工作更具有針對性加深對專業(yè)知識和設備的認知度態(tài)度的培養(yǎng)態(tài)度決定一切。正確的工作態(tài)度助你成功工作態(tài)度是自己培養(yǎng)的。一個人的工作態(tài)度折射著人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定一個人一生的成就。注重培養(yǎng)員工的工作態(tài)度，是每個人樹立正確的工作態(tài)度培訓計劃的實施制定出培訓的形式及培訓地點由人力資源部組織培訓，首先向各部門經(jīng)理發(fā)出培訓通知，部門經(jīng)理根據(jù)培訓內(nèi)容安排相關人員參加人力資源部審核培訓人員名單評估方法工作分析