版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
U8與NC差異分析及NC特點NC在用友產(chǎn)品體系中的位置“用友ERP管理軟件”獲得“中國名牌產(chǎn)品”
這是國家對產(chǎn)品品牌給予的最高榮譽系統(tǒng)定位不同中小型企業(yè)大中型單組織企業(yè)政府及行政事業(yè)單位多地點單地點單組織多組織NC主要定位于為集團型企業(yè)、大中型單組織企業(yè)、政府及行政事業(yè)單位提供完整的ERP解決方案集團型企業(yè)U8主要定位于為單組織企業(yè)及小型集團公司提供ERP解決方案架構(gòu)不同:U8系統(tǒng)C/S架構(gòu)NC系統(tǒng)B/S架構(gòu)簡單的說C/S架構(gòu):服務(wù)器和客戶端都需要安裝應(yīng)用軟件,通過客戶端的軟件訪問服務(wù)器,需要借助其他系統(tǒng)才可以進行集中布署和IT集中管理簡單的說B/S架構(gòu):應(yīng)用軟件只在服務(wù)器端面署,客戶端不需要安裝軟件,通過瀏覽器即可訪問應(yīng)用服務(wù)器,NC更易實現(xiàn)集中布署和IT集中管理NC跨平臺支持UNIX、LINUX、WINDOWS平臺,支持Oracle、SQLSERVER、DB·U8只支持WINDOWS平臺,SQLSERVERU8與NC應(yīng)用差別_1各單位數(shù)據(jù)庫獨立,有獨立的數(shù)據(jù)體系日常業(yè)務(wù)中新增基礎(chǔ)檔案需要各自維護,統(tǒng)一性通過行政手段保證集團匯總庫數(shù)據(jù)滯后集中到一個數(shù)據(jù)庫多個數(shù)據(jù)庫向同一數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)并發(fā)壓力大,不適合大型應(yīng)用U8支持?jǐn)?shù)據(jù)庫:SQLSERVERU8與NC應(yīng)用差別_2在集團一套賬的基礎(chǔ)上,各單位保持獨立的單位賬,對于同一單位來說可實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化完全集中式:各單位集中于一個數(shù)據(jù)庫,整個集團一套賬各單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以由集團進行控制是否統(tǒng)一,或者不統(tǒng)一,或者部分統(tǒng)一部分不統(tǒng)一等,集團可以制定業(yè)務(wù)規(guī)則控制各公司統(tǒng)一,實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化NC支持?jǐn)?shù)據(jù)庫:Oracle、SQLSERVER、DB2等NC集團可以制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)NC基于互聯(lián)網(wǎng)實時集中NC集團參數(shù)及業(yè)務(wù)控制要求1NC集團參數(shù)及業(yè)務(wù)控制要求2NC集團參數(shù)及業(yè)務(wù)控制要求3NC可實現(xiàn)統(tǒng)一權(quán)限管理基礎(chǔ)檔案NC集團會計科目統(tǒng)一管理輔助核算可以自由組合,比U8應(yīng)用更為靈活各公司可以在集團科目基礎(chǔ)上定義公司級科目NC集團集約化管理_憑證模板統(tǒng)一NC集團集約化管理_跨組織審核結(jié)轉(zhuǎn)NC集團集約化管理_集中折舊計提與集中結(jié)賬U8并賬集中式與NC完全集中式差別_3因各單位工作于同一管理平臺,可以方便的實現(xiàn)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)協(xié)同,如業(yè)務(wù)協(xié)同,如集團內(nèi)部交易的協(xié)同,內(nèi)部單位的自動對賬,實現(xiàn)集中采購業(yè)務(wù),集中資金管理,集團預(yù)算管理,實現(xiàn)集團內(nèi)部跨單位的業(yè)務(wù)審批等NC支持內(nèi)部交易協(xié)同內(nèi)部交易各自處理確認(rèn)時間不同對賬存在差異增加額外工作量不打電話不發(fā)傳真關(guān)聯(lián)交易協(xié)同1_協(xié)同憑證關(guān)聯(lián)交易協(xié)同2_集團對賬關(guān)聯(lián)交易協(xié)同2_資產(chǎn)集團內(nèi)調(diào)撥NC工作流協(xié)同_跨組織審批協(xié)同
過程(Process)活動(Activity)轉(zhuǎn)移(Transition)參與者Participant)分支(Split)匯總(Join)搶占和會簽可指派流程限定NC支持多組織集中采購業(yè)務(wù)協(xié)同各單位完全獨立采購下屬單位向集團報批后獨立采購集團統(tǒng)簽合同,日常調(diào)價單調(diào)整價格,下屬單位受合同約束獨立采購集中采購,分散收貨,分別結(jié)算,各自使用(商務(wù)集中,直運采購)集中采購,集中收貨,集中結(jié)算,內(nèi)部購銷集中采購,分散收貨,集中結(jié)算,內(nèi)部收付VMI采購—供應(yīng)商管理庫存不同物資、不同供應(yīng)商、不同發(fā)展階段可能采用不同的采購模式控制有效(組織分工、數(shù)量、價格、稅費籌劃)、作業(yè)高效采購業(yè)務(wù)流程示例采購業(yè)務(wù)流程示例貨源清單及流程管理單據(jù)跟蹤ERP系統(tǒng)采購計劃匯總請購單計劃與立項采購計劃受理采購預(yù)案采購申請受理采購方案采購計劃編制采購業(yè)務(wù)人員需求人員采購尋源談判招標(biāo)詢價采購方案執(zhí)行采購協(xié)議\合同采購訂單尋源結(jié)果目錄管理采購目錄合同協(xié)議庫供應(yīng)商產(chǎn)品價格庫供應(yīng)商門戶供應(yīng)商交易協(xié)同尋源協(xié)同價格維護注冊信息維護公告展現(xiàn)下載中心供應(yīng)商管理供應(yīng)商評估系統(tǒng)接口報表與分析基礎(chǔ)檔案采購過程監(jiān)督專家管理安全認(rèn)證電子采購與采購尋源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)控制參數(shù)主生產(chǎn)計劃售前業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)信用管理退貨管理返利管理價格管理客戶管理銷售分析及績效管理銷售策略銷售業(yè)務(wù)核算結(jié)算全局庫存平衡銷售與分銷解決方案NC預(yù)置的多種銷售模型模式1:現(xiàn)款現(xiàn)貨模式2:先收款再銷售模式3:賒銷模式4:直運式銷售模式5:分期收款(委托代銷)模式6:跨公司出貨模式同一單位經(jīng)常會有多種銷售模式并存或組合,企業(yè)可以根據(jù)實際需求,通過業(yè)務(wù)流程配置平臺設(shè)置不同的業(yè)務(wù)流程。NC集團分銷——跨公司出貨銷售模式例如:常見的總部和銷售公司一體化運作模式,銷售公司接單,總部直接發(fā)貨給客戶的業(yè)務(wù)處理??偛亢弯N售公司一體化協(xié)同運作模式:銷售公司接單可以指定總部直接出貨,可以依據(jù)總部ATP判斷接單。銷售訂單審批后自動生成總部的調(diào)撥訂單,可以直運給客戶??偛空{(diào)撥出庫后,系統(tǒng)自動完成銷售公司的入庫、出庫業(yè)務(wù)的補單。調(diào)撥結(jié)算可以協(xié)同處理銷售公司和總部的內(nèi)部往來收付。內(nèi)部結(jié)算銷售公司銷售訂單調(diào)撥訂單調(diào)撥出庫單應(yīng)收單應(yīng)付單存貨帳貸方客戶收貨直接送貨簽字狀態(tài):1.調(diào)撥入庫單2.銷售出庫單3.存貨核算調(diào)撥入庫單簽字后自動生成訂貨總部跨公司銷售業(yè)務(wù)流程銷售單位與發(fā)貨單位不一致時的處理方案跨公司銷售業(yè)務(wù)NC資金集中支付與預(yù)算控制協(xié)同流程企業(yè)集團資金管理的模式3、資金調(diào)劑4、限額管理模式二:相對集中管理5、收支兩條線6、統(tǒng)收統(tǒng)支7、收支合一模式三:高度集中管理1、事后監(jiān)督2、主動監(jiān)控模式一:資金分散管理根據(jù)資金集中的程度分為三個層次,七種模式:資金統(tǒng)籌_現(xiàn)金集合庫管理模式大量小額的資金由結(jié)算系統(tǒng)自動根據(jù)預(yù)算自動撥付到企業(yè)帳戶,由企業(yè)支付集團銀行總帳戶集團下屬成員單位C公司A公司B公司集團結(jié)算中心內(nèi)部賬戶C內(nèi)部賬戶B內(nèi)部賬戶A銀行子賬戶C銀行子賬戶A銀行子賬戶B客戶供應(yīng)商乙集團銀行賬戶體系商業(yè)銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)據(jù)預(yù)算和付款指令與銀行簽訂協(xié)議實時掃戶銀行支出賬戶A銀行收入賬戶A銀行支出賬戶B銀行收入賬戶B銀行支出賬戶C銀行收入賬戶C收款收款實時到賬通知到賬通知付款付款支付指令網(wǎng)上支付指令離散大額支付審批后發(fā)支付指令內(nèi)部結(jié)算集團資金管理平臺NC支持大部分主流銀行NC支付預(yù)算控制U8并賬集中式與NC完全集中式差別_4由于集中式管理,數(shù)據(jù)實時集中到集團,通過NC系統(tǒng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只要有權(quán)限進行監(jiān)控和分析可以隨時跨公司訪問任何單位的數(shù)據(jù),在不增加各單位的工作量前提下,通過預(yù)置分析模型,預(yù)警模型對企業(yè)日常業(yè)務(wù)進行監(jiān)控境外上市信息披露或納稅申系統(tǒng)支持多財務(wù)準(zhǔn)則,同一會計主體可以有不同的財務(wù)準(zhǔn)則賬薄,既滿足本地化應(yīng)用需求,又滿足報應(yīng)用需求,集團按統(tǒng)一的財務(wù)準(zhǔn)則賬薄進行多公司匯總分析跨組織信息共享NC支持多財務(wù)準(zhǔn)則類型NC多財務(wù)準(zhǔn)則應(yīng)用模式NC多財務(wù)準(zhǔn)則總賬憑證折算自動轉(zhuǎn)換科目自動匯率折算NC多財務(wù)準(zhǔn)則應(yīng)用示例—單據(jù)生成同一原始單據(jù)按不同準(zhǔn)則分別生成憑證NC固定資產(chǎn)多賬簿模式-總體思路一套卡片,多套財務(wù)信息,對應(yīng)不同賬簿從報表中可同時取得按不同報告要求計算的固定資產(chǎn)原值、凈值、累計折舊、月折舊額一套資產(chǎn)二種核算NC支持多單位報表自動生成NC合并報表快速生成NC集團ERP應(yīng)用特點總結(jié)塑造集團多組織機構(gòu)最低層數(shù)據(jù)直接采集應(yīng)用價值基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與管理規(guī)范統(tǒng)一多公司信息實時獲取關(guān)聯(lián)交易及工作流高效協(xié)同支持多財務(wù)準(zhǔn)則便于分支機構(gòu)理擴張方便內(nèi)部業(yè)務(wù)審計便于多系統(tǒng)集成與接口開發(fā)B/S架構(gòu)系統(tǒng)維護管理成本低發(fā)展路線圖—NC:NewCentury集中財務(wù)核算100%Java實現(xiàn)支持多硬件平臺支持多數(shù)據(jù)庫12高端ERPuap集團財務(wù)供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造J2EE標(biāo)準(zhǔn)支持3集中管理協(xié)同商務(wù)多帳簿全面預(yù)算集團資金高性能集團交付2000~2003NC2.04集中管理協(xié)同商務(wù)三算合一集團供應(yīng)鏈SOA商業(yè)中間件集團成功客戶2003~2005NC3.01998~2000NC1.02006~2007NC5.02008~2009NC5.5NC5.62010~201156全球化集團管控行業(yè)化解決方案平臺化應(yīng)用集成報銷管理現(xiàn)金管理集團資金集團資產(chǎn)發(fā)貨運輸管理預(yù)算平臺、多
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2030年全球及中國汽車EMC測功機行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及盈利前景預(yù)測報告
- 2024-2030年全球及中國有機嬰幼兒羊奶配方奶粉行業(yè)銷售動態(tài)及營銷渠道策略報告
- 2024-2030年全球及中國持續(xù)正壓通氣系統(tǒng)行業(yè)銷售情況及前景規(guī)劃分析報告
- 2024年攪拌車租賃協(xié)議
- 2024年投資框架補充協(xié)議
- 2024-2030年低壓馬達公司技術(shù)改造及擴產(chǎn)項目可行性研究報告
- 2024-2030年中國黑木耳多糖項目可行性研究報告
- 2024-2030年中國高粘保護膜行業(yè)供需預(yù)測及發(fā)展策略研究報告
- 2024-2030年中國高端女裝行業(yè)競爭現(xiàn)狀及投資經(jīng)營模式分析報告
- 2024-2030年中國高爾夫俱樂部市場競爭格局及投資經(jīng)營模式分析報告
- 山西省太原市2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期期中物理試卷(含答案)
- 酒店崗位招聘面試題與參考回答2025年
- (統(tǒng)編2024版)道德與法治七上10.1愛護身體 課件
- GB/T 30391-2024花椒
- 供電線路維護合同
- 胸部術(shù)后護理科普
- 鞋子工廠供貨合同模板
- 2024碼頭租賃合同范本
- 木材采運智能決策支持系統(tǒng)
- 【產(chǎn)業(yè)圖譜】2024年青島市重點產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局全景圖譜(附各地區(qū)重點產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)體系布局、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等)
- 上海市市轄區(qū)(2024年-2025年小學(xué)四年級語文)部編版期末考試(下學(xué)期)試卷及答案
評論
0/150
提交評論